物業(yè)建議書(shū)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，用到建議書(shū)的地方越來(lái)越多，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的物業(yè)建議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)建議書(shū)1
尊敬的物業(yè)：
您好我是東昌區東風(fēng)小學(xué)六年一班的王美婷。我們家小區前僅有的一個(gè)垃圾箱已經(jīng)被堆滿(mǎn)了，可還是有人在堆放爛果皮，使它們不時(shí)發(fā)出惡臭，讓這樣個(gè)潔凈的小區忍受著(zhù)臭氣熏天的折磨，既污染了環(huán)境，而且讓人很受不了。
據我分析出現這種問(wèn)題的原因為三點(diǎn)：
1、隨著(zhù)經(jīng)濟快速地發(fā)展和人民生活水平的提高，讓一些人們忽略了環(huán)保，只覺(jué)得自己家有錢(qián)，吃得好就行了，可不知道他們吃掉的'是“有限的資源”��！吃不了就扔掉，這是多么嚴重的餐桌浪費呀！
2、小區中只安有一個(gè)垃圾箱，讓小區的人們只能把垃圾堆在一起。
3、環(huán)保清潔人員為數不多，讓垃圾無(wú)法運走，就這樣日積月累地積攢起來(lái)，導置了這樣的結果。
我為此提出了一些建議：
1、多加宣傳環(huán)保，盡量杜絕餐桌上的浪費。
2、訂制垃圾分類(lèi)標準，分為四大類(lèi)：可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。
3、建個(gè)專(zhuān)業(yè)回收垃圾的企業(yè)，這樣可以將垃圾更加規范的處理，更加文明。我相信，只要我們現在補救，那么地球一定能愈發(fā)斑藍！
物業(yè)建議書(shū)2
物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：
你們好！
我是電機運輸處附近小區的一位住戶(hù)，我每次回家，騎著(zhù)車(chē)，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開(kāi)始著(zhù)急，自行車(chē)該放哪呢？沒(méi)有車(chē)棚，沒(méi)有門(mén)衛……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫(xiě)上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶(hù)的`門(mén)上，真讓我驚訝不已。為了他們的一己私利，為我們粗心打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：
1、小區先安排保衛，再準予裝修，無(wú)赦免權。
2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的保證書(shū)，保證在裝修期間不在小區內亂刻亂劃，方可入內。
3、建起車(chē)棚使居民的“坐騎”有安全的保障。
4、禁止商販進(jìn)小區叫賣(mài)，保持小區的寧靜。
5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區內。
以上幾點(diǎn)希望你們采納。
此致
敬禮
物業(yè)建議書(shū)3
專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應通過(guò)市場(chǎng)競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過(guò)良好的內部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，擴大市場(chǎng)份額，取得更好的收益。
一、物業(yè)管理項目的市場(chǎng)分析與競爭出路
(一)市場(chǎng)分析
一般包括物業(yè)管理項目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機構不滿(mǎn)意的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。由于物業(yè)的投資大，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應分析和掌握實(shí)際情況，應了解本地區所有在建物業(yè)的情況，按照不同類(lèi)別結合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業(yè)管理項目的市場(chǎng)競爭是相當激烈的。經(jīng)營(yíng)者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長(cháng)處和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。
1.確定對手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機構或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫(xiě)字樓的管理，有些側重于工業(yè)區的管理，有些則側重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時(shí)，應對此分門(mén)別類(lèi)，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭措施，力爭戰勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著(zhù)手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習其長(cháng)處，爭取超過(guò)對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶(hù)投訴的內容，力爭避免犯有類(lèi)似的錯誤。
3.樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。
4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì )了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力。由于現代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì )議、印刷品寄送、招牌以及上門(mén)宣傳等一系列促銷(xiāo)手段推銷(xiāo)自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績(jì)、聲譽(yù)，從而加強自己在市場(chǎng)竟爭中獲勝的可能性。
二、物業(yè)管理項目的招標投編
從我國目前的發(fā)展來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數城市采用過(guò)公開(kāi)招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，公開(kāi)招標具有很強的生命力，對于規范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開(kāi)招標一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書(shū)投標，最后由招標單位在公開(kāi)的場(chǎng)合指定的時(shí)間開(kāi)標、評標并決出最終的中標者。
(一) 物業(yè)管理項目的招標程序
1.招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：
(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業(yè)管理項目現場(chǎng)調研;
(4)接受投標單位遞送的標書(shū);
(5)開(kāi)標、評標、決標;
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機構的選定�？刹扇∫韵虏襟E選定：
(1)開(kāi)標。招標廣告中應公布開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn)。開(kāi)標時(shí)應舉行開(kāi)標儀式，并請公證人員現場(chǎng)監督。所有標函也應在開(kāi)標時(shí)當眾開(kāi)封，由宣讀人公布每份標函投標報價(jià)、管理方案及各項服務(wù)標準。
(2)評標。物業(yè)管理項目的評標可采取打分評標的方法，把服務(wù)標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價(jià)情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開(kāi)標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時(shí)間決標。決標應按一定的.原則，首先應報價(jià)合理、不可過(guò)高也不可過(guò)低，并應盡量接近委托人預估的標底價(jià)格。應注意的是，過(guò)低的報價(jià)往往有可能實(shí)現不了，會(huì )使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的管理方案、服務(wù)標準也應嚴格審查、了解其是否能滿(mǎn)足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標過(guò)程中應注意的主要問(wèn)題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現象。一般來(lái)說(shuō)，應該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類(lèi)物業(yè)狀況與獲獎或榮譽(yù)稱(chēng)號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書(shū)。投標書(shū)是評標、決標的依據，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標書(shū)中最為重要的內容是投標項目的報價(jià)。報價(jià)往往根據市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報價(jià)的規律，使投標價(jià)格恰到好處。
三、物業(yè)管理委托合同
通過(guò)上述物業(yè)管理項目招標投標過(guò)程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著(zhù)委托人與中標企業(yè)就應簽訂物業(yè)管理委托合同。根據國家的有關(guān)政策及規定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。
1.委托管理范圍及內容;
2.委托管理的形式(如管理目標、經(jīng)濟指標、實(shí)行風(fēng)險抵押經(jīng)濟承包責任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務(wù);
5.管理費用;
6.風(fēng)險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補充與終止;
9.其他。
物業(yè)建議書(shū)4
尊敬的小區物業(yè)辦的領(lǐng)導：
你好！
我是本院x號樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來(lái)的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的服務(wù)，使我們一直擁有一個(gè)像花園一樣綠色的、潔凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來(lái)有一片片的草地、花池，草地的周?chē)吐愤�，生長(cháng)著(zhù)一棵棵枝繁葉茂的大樹(shù)，樹(shù)上還開(kāi)著(zhù)粉色的花，景色美極了！
可是，最近新搬來(lái)了一些住戶(hù)，他們中有的是買(mǎi)的房子，有的是租房戶(hù)�？赡苁撬麄兂鮼�(lái)乍到，不懂小區內物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區內的整個(gè)環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著(zhù)樹(shù)枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹(shù)，靠近下方的大部分樹(shù)枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡(jiǎn)直是慘不忍睹。小區內的業(yè)主，各個(gè)都是怨聲載道。
作為小區業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導，能在百忙之中抽出時(shí)間親自到小區走訪(fǎng)，親身體會(huì )一下置身于“自留菜地”間的'感受。為了保護綠地，保護我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：
1、應該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復，恢復以前的優(yōu)美環(huán)境。
2、就當前破壞綠地，毀壞花草樹(shù)木的行為，制定一個(gè)合理的獎懲制度。為了以后不再發(fā)生類(lèi)似此類(lèi)的事件，請物業(yè)辦的領(lǐng)導認真監督執行。
3、把管理小區規章制度的文件，復印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規的業(yè)主，抽時(shí)間耐心的給他們講解“小區是我家，維護靠大家”的道理。
4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精美的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時(shí)刻提醒大家保護綠色、維護環(huán)境，是每個(gè)業(yè)主應盡的義務(wù)。
5、盡快重新整理、修復小區內被破壞的綠地和花草樹(shù)木，我們迫切希望讓昔日的美景重現在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區更加美麗！
x號樓業(yè)主：xx
20xx年10月26日
物業(yè)建議書(shū)5
物業(yè)人員們：
你們好！
不知你們有沒(méi)有注意到，最近小區中浪費水的現象越來(lái)越嚴重，到外都是水的“領(lǐng)地”，連地下車(chē)庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車(chē)都不敢騎快，否則，背上便會(huì )留下“美麗”的黑點(diǎn)�；甯遣挥锰崃�，一直雪藏在家中像寶貝似的.供著(zhù)。
在我們這群孩子的細心觀(guān)察下，我們發(fā)現，小區的噴水管每時(shí)每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個(gè)“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
�。�、給每一位澆花人員配上一個(gè)專(zhuān)用的水龍頭，這個(gè)水龍頭可以用來(lái)計算水的用量，并規定一個(gè)正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢(qián)。
�。�、每個(gè)月開(kāi)展一次“節水我在行”的活動(dòng)，選出每月用水量最少的１０個(gè)家庭，給予獎勵。
�。�、開(kāi)展一次關(guān)于節約水資源的活動(dòng)，給小區的居民觀(guān)看有關(guān)水資源的視頻和圖片，讓人們意識到水的重要性。
�。�、每三個(gè)月選出用水量最多的一個(gè)家庭以停水一天作為懲罰，并進(jìn)行一次節約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節約水資源吧！
建議人：趙澤軒
物業(yè)建議書(shū)6
物業(yè)主任：
您好!
我是七單元B13的業(yè)主，今天冒昧給您寫(xiě)這封建議書(shū)，請您在休息時(shí)間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的請求與建議：
一、一到夏天，小區里的小池塘就許多干凈的水和可愛(ài)的小魚(yú)�？墒沁^(guò)了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛(ài)的小魚(yú)浮上了水面，因為一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才會(huì )這樣 所以請您立一個(gè)牌子，上面寫(xiě)一些關(guān)于環(huán)保的話(huà)，加強管理這樣我們的小區才更美
二、小池塘里的魚(yú)也漸漸變少了，是因為有一些小孩經(jīng)常抓小魚(yú)，物業(yè)應該找保安來(lái)管理，不讓小孩抓魚(yú)。
三、我家門(mén)上和鄰居家門(mén)上，貼滿(mǎn)了小廣告，物業(yè)應該找保安把貼小廣告的人給趕出小區
四、如果著(zhù)火的時(shí)候想用滅火器很麻煩，于是我想出了辦法，把滅火器拿出來(lái)，然后滅火器的.下半身裝上保護，這樣就方便了。
五、如果什么意外的事情發(fā)生了，我們就應該從安全通道出發(fā)，可是有一次，我在安全通道玩，就發(fā)現一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點(diǎn)累，把安全通道清理一下。
六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不打開(kāi)，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢(qián)，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請物業(yè)把電梯電源打開(kāi)，然后買(mǎi)一個(gè)好電梯。
以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。
物業(yè)建議書(shū)7
尊敬的小區物業(yè)部管理員：
我是秋實(shí)小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小區居民一樣，生活在自己小區里，每天上學(xué)走出小區的大門(mén)，放學(xué)又回到這個(gè)熟悉而又親切的“大家庭”，時(shí)間長(cháng)了，它是一個(gè)我避風(fēng)的.港灣，可是，在這個(gè)“大家庭”中，也有許多不好的現象，對此，我進(jìn)行了觀(guān)察，發(fā)現了以下問(wèn)題：
有許多小區居民不保護環(huán)境衛生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實(shí)垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著(zhù)：“反正又不用我來(lái)打掃，有物業(yè)呢！”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹(shù)枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問(wèn)題，我想對物業(yè)管理部門(mén)提出以下兩點(diǎn)建議：
1、張貼一些標語(yǔ)，警示公民保護環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：
**年10月18日
物業(yè)建議書(shū)8
尊敬的物業(yè)人員：
你們好！我是柳石二小五年級的學(xué)生楊佳蓉現在柳州正在爭創(chuàng )全國文明城，我想給我們小區提幾點(diǎn)建議，理由如下：
1.在每個(gè)樓道里安放一個(gè)垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來(lái)回要五分鐘。有的`業(yè)主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門(mén)口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著(zhù)鼻子才敢出門(mén)。所以我希望能在樓道里安放一個(gè)垃圾桶。
2.及時(shí)更換人工水池的水，并養些金魚(yú)。在小區里的那個(gè)人工水池的水已經(jīng)很久沒(méi)有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水，并能養些金魚(yú)供人們觀(guān)賞。
3.舉辦一次關(guān)于柳州爭創(chuàng )全國文明城的知識競賽。因為現在還有一些人不知道柳州爭創(chuàng )文明城的要求是什么。如果在小區里舉辦一次知識競賽，就能讓更多人了解，更多人行動(dòng)起來(lái)為柳州爭創(chuàng )文明城而貢獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。
以上就是我的幾點(diǎn)建議，希望物業(yè)能夠采納。
此致
敬禮
物業(yè)建議書(shū)9
經(jīng)濟的設備使用周期的設備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強對重點(diǎn)設備的監管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對所有設施設備的維護管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現機電設施設備運作的高效、節能和環(huán)保的最大化。
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的`管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調。
物業(yè)建議書(shū)10
對小區物業(yè)管理的建議：
一、車(chē)輛管理
現在小區入住僅一半，但車(chē)輛管理存在問(wèn)題
1、小區道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車(chē)，因此，在小區的固定車(chē)位、車(chē)庫停滿(mǎn)以前，不應在道路上劃車(chē)位停車(chē)。而現在小區晚上是道路上停滿(mǎn)了車(chē)，固定車(chē)位和車(chē)庫卻大部分空著(zhù)，這很不正常。
2、在小區的固定車(chē)位、車(chē)庫停滿(mǎn)后，我不反對在道路上劃部分臨時(shí)車(chē)位解決業(yè)主的停車(chē)問(wèn)題，但車(chē)位劃分要合理，不應影響正常功能�，F在小區停在消防通道的車(chē)輛影響了其他正常車(chē)輛進(jìn)出，尤其是晚上，很不安全。
3、道路是全體小區業(yè)主共有的，共同通行的，劃車(chē)位給少數業(yè)主使用，這部分業(yè)主當然不應無(wú)償使用，收費是必須的。但收的費應該屬于全體業(yè)主所有。當然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本，我不反對從中劃一定比例（如20％）給物業(yè)，但大部分是業(yè)主的，而且應該定期合理使用（例如可以用這筆收入給小區中心花園的水池加護欄，增加兒童游樂(lè )設施）。
二、綠化和花園的維護
1、積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，死的樹(shù)要盡快補栽，死的植物和草皮也應補栽，現在小區交房已經(jīng)超過(guò)一年了，再不抓緊，施工方會(huì )不認帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面，小區業(yè)主有不少統建的職工，有些還是具體業(yè)務(wù)部門(mén)的或領(lǐng)導，必要時(shí)可尋求他們的幫助。
2、加強后期維護，如果后期維護的好，經(jīng)過(guò)1－2年，小區仍然可以生機勃勃的。同時(shí)要加強管理，嚴禁各種破壞綠化的行為。
三、其他管理問(wèn)題
1、小區保安長(cháng)期守大門(mén)，很少看見(jiàn)在小區內巡邏的。大門(mén)管理也有問(wèn)題。
2、小區衛生近期有進(jìn)步，但仍有問(wèn)題，例如一些公共場(chǎng)所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外，武漢許多小區都是保潔員每天做衛生時(shí)替業(yè)主把垃圾帶下樓，這應該不是很難做到的。
3、
4、有些工作不主動(dòng)。例如，有的樓道內樓梯壓條掉了半年了，卻一直沒(méi)有修理，這種情況保潔員應馬上報告，當時(shí)還在保修期內，完全可以通知施工隊免費更換的。又如，香港路進(jìn)小區的路口有一個(gè)小坑，對車(chē)輛進(jìn)出有影響，用點(diǎn)水泥填一下是很簡(jiǎn)單的事，可能因為是在小區大門(mén)外，就沒(méi)有主動(dòng)去做。
1、物業(yè)費收繳問(wèn)題
物業(yè)費收繳是權利與義務(wù)的關(guān)系，如不對等，必然產(chǎn)生糾紛。如果小區內大多數業(yè)主感覺(jué)小區的各種配套設施不完善不理想，管理不到位，使大部分業(yè)主心理不平衡，不能及時(shí)交納費用。故建議與物業(yè)協(xié)商，能否費用打折解決。以達到良性運行之目的。（交不交與心里平不平衡的沒(méi)有邏輯關(guān)系。關(guān)鍵在于我需要知道我交的錢(qián)干什么了，合不合理。打折的問(wèn)題可以不談，顯得業(yè)主只是因為錢(qián)）
2、車(chē)輛的管理
機動(dòng)車(chē)管理：應參照成熟社區管理經(jīng)驗執行，小區物業(yè)不僅要進(jìn)行有效管理，保證汽車(chē)不亂停亂放，保證小區行車(chē)通暢，保證消防通道不被占用。而且還應保證停車(chē)安全，保證小車(chē)不被盜，不被劃傷。并且要不定期對小區車(chē)輛停放進(jìn)行檢查，特別是在吃飯時(shí)間段和晚上，小區汽車(chē)亂停亂放現象容易發(fā)生，在這些時(shí)間段要多進(jìn)行檢查。（這個(gè)基本很難，即使做到，物業(yè)成本很高，也會(huì )轉嫁到我們，不切合實(shí)際。其實(shí)，物業(yè)只要做到疏導就可以了，而疏導的人力費用我可以接受的'是40元/天.百平米以下）
自行車(chē)管理：完善地下自行車(chē)庫的施工安裝。為防止自行車(chē)丟失應避免業(yè)主將自行車(chē)隨意停放在樓道內，盡快啟用地下自行車(chē)庫。（支持，但是不要占用人防以及開(kāi)發(fā)商產(chǎn)權的地方，如果開(kāi)發(fā)商在這里有部分產(chǎn)權的話(huà)）
3、綠化的管理
園區內的草坪、樹(shù)木應按時(shí)做修剪，噴灑農藥等維護。
4、公用設施、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)使用和收益要透明
比如物業(yè)收取得停車(chē)費用以及屬于全體業(yè)主的公共設施對外出租改為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，這些收入的去向明細應當及時(shí)準確的告知廣大業(yè)主。（所有我們繳納的都要說(shuō)明來(lái)龍去脈）
5、公共維修基金使用的使用要透明（極其需要）
6、服務(wù)人員態(tài)度要親和友善（目前做的很好，也是我看到長(cháng)城物業(yè)有希望的地方） 尤其在接聽(tīng)業(yè)主的咨詢(xún)電話(huà)方面某些物業(yè)工作人員的態(tài)度還有待于提高。
物業(yè)建議書(shū)11
一、發(fā)展趨勢與戰略意義
1.項目背景：城鄉一體化發(fā)展
了解和把握社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢，有助于項目高起點(diǎn)規劃和實(shí)施。根據十八大報告精神，城鎮化未來(lái)將成為中國全面建設小康社會(huì )的重要載體，更是撬動(dòng)內需的最大潛力所在。
快速發(fā)展的新型城鎮化，正在成為中國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產(chǎn)城互動(dòng)、節約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮化。
這是具有國家戰略意義的轉變：如果說(shuō)改革開(kāi)放前20多年是我國大、中型城市高速發(fā)展的黃金時(shí)期，那么，未來(lái)20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發(fā)展的重要時(shí)期。
今后，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無(wú)疑是這些新城鎮中最閃亮的一個(gè)星。
2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務(wù)圈
基于上述對國家建設發(fā)展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發(fā)展進(jìn)程中有了一個(gè)新的認知，并需要賦予它更深刻的涵義。
我們的基本闡述是：一個(gè)新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務(wù)圈，集購物、休閑、娛樂(lè )、觀(guān)光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設有機互動(dòng)的一個(gè)典范
引領(lǐng)橫店現代商貿業(yè)的發(fā)展潮流，成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過(guò)程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個(gè)里程碑的歷史意義。
3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位
在新型城鎮化建設發(fā)展中，商貿業(yè)一定充當領(lǐng)軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街，而是做一個(gè)與人民生活密切相關(guān)的新興現代城市商業(yè)綜合體。
它在橫店的商業(yè)布局中要起到標桿作用，成為橫店市場(chǎng)繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬(wàn)方以上的商業(yè)建筑體量，足以構成橫店這樣的中心小城鎮的核心商務(wù)區的空間。通過(guò)這樣重量級的布局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。
4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命
項目推廣上的運作，希望能在一個(gè)比較高的層次上進(jìn)行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開(kāi)發(fā)商的功利性商業(yè)運作。立足這樣的高度，有利于大二期項目的全方位推進(jìn)。
二、項目理念與商業(yè)模式
1.項目理念：開(kāi)創(chuàng )后商業(yè)街時(shí)代的典范之作
商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國商業(yè)街歷史源遠流長(cháng)，從漢代洛陽(yáng)街市的'鼎盛到唐代長(cháng)安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟文化發(fā)展的見(jiàn)證。她講述著(zhù)城市的故事、演繹著(zhù)城市的歷史、承載著(zhù)城市的夢(mèng)想。
從某種意義上講，我國商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從傳統的商店與商店之間的競爭，發(fā)展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。
商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟形象和商業(yè)地位日益突出，商業(yè)街經(jīng)濟正強力助推著(zhù)城市經(jīng)濟的發(fā)展，從而成為城市商貿發(fā)展、市容風(fēng)貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。
商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現形態(tài)，是商貿服務(wù)業(yè)最集中的區域，對于推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿流通、旅游觀(guān)光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。
現代商業(yè)街與傳統商業(yè)街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著(zhù)全方位一站式多元化的功能發(fā)展，以滿(mǎn)足消費者物質(zhì)與精神全面需求為目標。這是后商業(yè)街時(shí)代的重要特征。
在電商迅猛發(fā)展的時(shí)代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業(yè)街時(shí)代的典范之作。
2.商業(yè)模式：開(kāi)啟橫店第五代商業(yè)模式
創(chuàng )新和差異化經(jīng)營(yíng)是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競爭力的核心，更是商家通過(guò)商業(yè)模式賺取最大利潤或價(jià)值的過(guò)程。商業(yè)價(jià)值的取向，一般從商業(yè)發(fā)展的規律來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿業(yè)態(tài)必須與時(shí)俱進(jìn)。
中國的商業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業(yè)模式：第一代供銷(xiāo)社商業(yè)模式；第二代百貨商業(yè)模式；第三代大賣(mài)場(chǎng)式的超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應鏈商業(yè)模式。
第五代商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結合的新商業(yè)模式，在大規模橫向供應鏈商業(yè)的基礎上，在理念上強調投資運營(yíng)商的主導權，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時(shí)，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經(jīng)營(yíng)，投資商和參與者共贏(yíng)的一站式運營(yíng)和服務(wù)中的多方共贏(yíng)。
在滿(mǎn)足人們一站式購物需求的同時(shí)進(jìn)行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營(yíng)、體驗、服務(wù)、參與、共贏(yíng)八大功能于一體，其中運營(yíng)、體驗、服務(wù)、參與、共贏(yíng)成了經(jīng)營(yíng)者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時(shí)還是社交中心。
一站式的體驗消費和服務(wù)，構成元素主要有金融、貿易、服務(wù)、文化、娛樂(lè )、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車(chē)場(chǎng)、物流等現代商業(yè)提倡的“一站式”消費和服務(wù)應運而起。
3.xx茶易餐飲管理有限公司
隸屬臺灣xx餐飲集團，公司管理運營(yíng)團隊均來(lái)自臺灣，在大陸從事臺灣餐飲業(yè)策劃、招商服務(wù)和培訓已逾十年。公司注冊資本100萬(wàn)元。（詳見(jiàn)公司介紹）
物業(yè)建議書(shū)12
各位業(yè)主：
由于業(yè)委會(huì )成員平時(shí)有自己的工作，為了方便小區管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì )、業(yè)委會(huì )與物業(yè)之間構建一條相互溝通、互動(dòng)交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺，成立一個(gè)月來(lái)，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見(jiàn)建議、發(fā)布通知信息、再敘戰友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。
然而在近期，業(yè)主群出現了一些不和諧的現象，嚴重影響了戰友情誼和集體團結，影響了廣大業(yè)主建設小區的主人翁意識的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的倡議下，我們謹對所有群內的業(yè)主提出如下建議：
一是實(shí)名登錄。每位在群內的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號出現，不得以匿名、化名或假借他人身份出現在群中。實(shí)名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀(guān)理性、真實(shí)真人發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠及時(shí)安排上門(mén)服務(wù)。
二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見(jiàn)是我們業(yè)主的民主權利，是積極參與小區管理，關(guān)心小區建設的具體表現，業(yè)主在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內有理有據有節地發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場(chǎng)所
三是理性交流。我們小區因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場(chǎng)所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問(wèn)題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒(méi)“爹”沒(méi)“娘”疼愛(ài)的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會(huì )進(jìn)行自治，我們有信心在業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的統一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區來(lái)之不易的團結和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會(huì )、對新物業(yè)有意見(jiàn)建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問(wèn)題集體討論、個(gè)人問(wèn)題個(gè)別反映的原則，防止問(wèn)題復雜化。如果是大多數業(yè)主的真實(shí)意思表達，業(yè)主大會(huì )授權業(yè)委會(huì )后，業(yè)委會(huì )和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現小區自我管理、服務(wù)自我的'目的。在群內相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無(wú)助于問(wèn)題的解決，大家都要理性地看待現狀，分步驟逐一解決遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳的歌詞，在我們小區，我們就是需要集體的智慧和力量�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，我們相信，只要大家能在維護自身合法權益的同時(shí)，不去人為、故意地損害小區集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區一定一天比一天好，我們的心也會(huì )一天比一天快樂(lè )。沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì )一天比一天興旺！
小區期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛(ài)護！戰友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，相信我們小區的明天會(huì )更好��！
業(yè)委會(huì )
20xx年11月**日
物業(yè)建議書(shū)13
我是20xx年入住的，那時(shí)小區要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的借口�，F在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會(huì )被視為影響了整個(gè)小區物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。
建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的'問(wèn)責制的確有力的多，也守規矩，社會(huì )關(guān)系也不復雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬件是不錯的，也成了學(xué)區房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現好的居住環(huán)境，實(shí)現小區房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關(guān)于小區各大門(mén)管理：整個(gè)小區現在是一個(gè)收費停車(chē)場(chǎng)，任何車(chē)輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來(lái)車(chē)輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門(mén)衛與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車(chē)庫停車(chē)費，小區馬路禁止停車(chē)。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見(jiàn)縫插針的布滿(mǎn)各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì )所。
3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢(qián)，也不想被打擾。
4、關(guān)于賣(mài)房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類(lèi)人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門(mén)1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷(xiāo)。另該些人隨便出入各個(gè)門(mén)洞，影響小區安全。
5、關(guān)于綠化：現在的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時(shí)維護制度，對草坪采取圍欄保護。
上述問(wèn)題不但影響了小區環(huán)境，而且會(huì )影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。
物業(yè)建議書(shū)14
物業(yè)的叔叔、阿姨：
你們好！
小區是我們共同的家園，這幾年來(lái)，我們小區的環(huán)境越來(lái)越差了。就拿小區游樂(lè )園里的那個(gè)湖來(lái)講吧，以前，那個(gè)湖是透明的，還可以看到湖底的.生物�？墒乾F在呢，水面上時(shí)不時(shí)的有幾個(gè)空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經(jīng)過(guò)時(shí)還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見(jiàn)垃圾，時(shí)常有人進(jìn)入草坪玩耍。還有一個(gè)是小區主干道上全是小汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)，對人們的出行造成很多不便，有時(shí)還會(huì )從樓上飄垃圾下來(lái)。在此，我想提出幾點(diǎn)建議，供你們參考：
1、保護環(huán)境不是說(shuō)空話(huà)，不作文是立幾個(gè)告示牌就能了事的，應該時(shí)刻加強管制，應該對破壞環(huán)境的人有所懲罰。
2、地下停車(chē)場(chǎng)應適當收費，不應該要求大家買(mǎi)車(chē)位，要呼吁大家多自行車(chē)，既節能又環(huán)保。
3、樓道應定時(shí)清理，為大家創(chuàng )建良好、舒適的居住環(huán)境。
4、應該到廣播里時(shí)刻提醒業(yè)主保護環(huán)境、愛(ài)護公物，應該找個(gè)時(shí)間分批召集所有業(yè)主，給他們上一節環(huán)保課。
小區環(huán)境不是靠一個(gè)人兩個(gè)人來(lái)維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會(huì )更加重視環(huán)境保護，讓我們小區更加漂亮、整潔。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
物業(yè)建議書(shū)15
沈陽(yáng)市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì )總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！
一、園區保安管理存在問(wèn)題
目前，園區保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(cháng)，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數和頻率。
二、園區監控設施太少
如：A1-A3樓之間，沒(méi)有監控設備，整個(gè)園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒(méi)有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有設備得到充分利用！
三、園區夜間照明問(wèn)題
目前園區照明燈多處損壞，有的`長(cháng)達一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來(lái)了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時(shí)維修和養護。
四、車(chē)輛進(jìn)入園區及停放問(wèn)題
目前園區通道內有大量機動(dòng)車(chē)停放并過(guò)夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車(chē)輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時(shí)出入園區車(chē)輛的管理，禁止沒(méi)有車(chē)庫和車(chē)位的機動(dòng)車(chē)在園區內過(guò)夜。
五、裝修垃圾及時(shí)清運問(wèn)題
園區內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(cháng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長(cháng)，建議對現有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時(shí)清運。
六、房屋維修問(wèn)題
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問(wèn)題解決不夠及時(shí)，對此廣大業(yè)主意見(jiàn)很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì )
20xx年11月22 日
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