物業(yè)的建議書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，能夠利用到建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的物業(yè)的建議書(shū)，歡迎大家分享。
物業(yè)的建議書(shū)1
尊敬的物業(yè)：
您好！
我是大潤發(fā)B座二單元十樓第三戶(hù)的一名業(yè)主，我今天冒昧的`寫(xiě)這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。
1。請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因為由于電梯十分愛(ài)壞，一壞就是好幾天，并且還沒(méi)有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。
2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶(hù)的門(mén)上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。
3。不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的形狀十分奇特，而且也沒(méi)有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發(fā)生，請不讓孩子們爬上假山。
4。不讓其他人在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)。人們一但在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)，尤其是小孩子，許多人就會(huì )效仿，小區的墻到那時(shí)就不堪入目了，應及時(shí)管理。
以上四點(diǎn)，就是我的建議，如果可行的話(huà)，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見(jiàn)諒，謝謝！
物業(yè)的建議書(shū)2
尊敬的小區物業(yè)部管理員：
我是秋實(shí)小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小區居民一樣，生活在自己小區里，每天上學(xué)走出小區的大門(mén)，放學(xué)又回到這個(gè)熟悉而又親切的“大家庭”，時(shí)間長(cháng)了，它是一個(gè)我避風(fēng)的港灣，可是，在這個(gè)“大家庭”中，也有許多不好的現象，對此，我進(jìn)行了觀(guān)察，發(fā)現了以下問(wèn)題：
有許多小區居民不保護環(huán)境衛生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實(shí)垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著(zhù)：“反正又不用我來(lái)打掃，有物業(yè)呢！”的思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的`發(fā)明”，許多的小區環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹(shù)枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問(wèn)題，我想對物業(yè)管理部門(mén)提出以下兩點(diǎn)建議：
1、張貼一些標語(yǔ)，警示公民保護環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：
**年10月18日
物業(yè)的建議書(shū)3
尊敬的小區物業(yè)部管理員：
我是秋實(shí)小學(xué)六年級五班的一名學(xué)生，每天，我和千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小區居民一樣，生活在自己小區里，每天上學(xué)走出小區的大門(mén)，放學(xué)又回到這個(gè)熟悉而又親切的“大家庭”，時(shí)間長(cháng)了，它是一個(gè)我避風(fēng)的港灣，可是，在這個(gè)“大家庭”中，也有許多不好的現象，對此，我進(jìn)行了觀(guān)察，發(fā)現了以下問(wèn)題：
有許多小區居民不保護環(huán)境衛生，常常把垃圾隨意扔在地上，其實(shí)垃圾箱就在不遠處，但是許多居民都抱著(zhù)：“反正又不用我來(lái)打掃，有物業(yè)呢!”的.思想從而造成了垃圾的逐漸增多。
大家都知道，塑料袋被譽(yù)為“最糟糕的發(fā)明”，許多的小區環(huán)保工人只清理垃圾箱里的垃圾，絲毫不留意樹(shù)枝上，草地上，許多“白色垃圾”在迎風(fēng)“起舞”，這也是居民環(huán)保意識太差，所造成的一系列環(huán)境污染。
對于以上的問(wèn)題，我想對物業(yè)管理部門(mén)提出以下兩點(diǎn)建議：
1、張貼一些，警示公民保護環(huán)境的意識。
2、發(fā)放一些有關(guān)保護環(huán)境的傳單，講解環(huán)境污染對大自然和我們生存家園的危害，提高居民認識。
保護環(huán)境需要從我做起，只要大家下定決心保護環(huán)境，一定能讓我們的家園更加干凈整潔。
建議人：
xx年10月18日
物業(yè)的建議書(shū)4
經(jīng)濟的設備使用周期的設備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強對重點(diǎn)設備的監管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對所有設施設備的維護管理具體落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現機電設施設備運作的高效、節能和環(huán)保的最大化。
房屋本體管理
�、僦贫ňS修、養護計劃：制定科學(xué)、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實(shí)施方案，嚴格按計劃和實(shí)施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過(guò)早損耗或損壞，對房屋結構易出現問(wèn)題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的`查勘養護計劃，做好早發(fā)現早處理；
�、奂皶r(shí)維修：在早發(fā)現的基礎上，及時(shí)維修，加強房屋維護，延長(cháng)房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時(shí)統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點(diǎn)
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類(lèi)技術(shù)參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類(lèi)設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開(kāi)支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運作中會(huì )增加協(xié)調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質(zhì)是項目管理成功的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開(kāi)展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業(yè)管理發(fā)展的需求，為實(shí)現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系
鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結合項目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標。在管理服務(wù)人員的培訓過(guò)程中，要增強質(zhì)量體系實(shí)操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質(zhì)量意識和規范意識，使質(zhì)量體系正常運作。
鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中積極引進(jìn)ISO140000環(huán)境控制體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。
措施之三：加強與學(xué)校各管理機構的關(guān)系協(xié)調和合作
物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關(guān)系若協(xié)調不好，必將演化為提高項目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調。
物業(yè)的建議書(shū)5
各位業(yè)主：
由于業(yè)委會(huì )成員平時(shí)有自己的工作，為了方便小區管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：美麗的zx，群二：AA），其目的是在小區業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會(huì )、業(yè)委會(huì )與物業(yè)之間構建一條相互溝通、互動(dòng)交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺，成立一個(gè)月來(lái)，得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見(jiàn)建議、發(fā)布通知信息、再敘戰友情誼等方便取得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。
然而在近期，業(yè)主群出現了一些不和諧的現象，嚴重影響了戰友情誼和集體團結，影響了廣大業(yè)主建設小區的主人翁意識的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道，在廣大業(yè)主的倡議下，我們謹對所有群內的業(yè)主提出如下建議：
一是實(shí)名登錄。每位在群內的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號出現，不得以匿名、化名或假借他人身份出現在群中。實(shí)名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀(guān)理性、真實(shí)真人發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、反映問(wèn)題、提出意見(jiàn)和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問(wèn)題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠及時(shí)安排上門(mén)服務(wù)。
二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表意見(jiàn)是我們業(yè)主的民主權利，是積極參與小區管理，關(guān)心小區建設的具體表現，業(yè)主在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內有理有據有節地發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場(chǎng)所
三是理性交流。我們小區因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場(chǎng)所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問(wèn)題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒(méi)“爹”沒(méi)“娘”疼愛(ài)的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會(huì )進(jìn)行自治，我們有信心在業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的統一組織下依法理性維權，大家都該珍惜小區來(lái)之不易的團結和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會(huì )、對新物業(yè)有意見(jiàn)建議，我們都不妨坐在一起相互交流、溝通，我們主張集體問(wèn)題集體討論、個(gè)人問(wèn)題個(gè)別反映的原則，防止問(wèn)題復雜化。如果是大多數業(yè)主的真實(shí)意思表達，業(yè)主大會(huì )授權業(yè)委會(huì )后，業(yè)委會(huì )和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現小區自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無(wú)助于問(wèn)題的解決，大家都要理性地看待現狀，分步驟逐一解決遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳的歌詞，在我們小區，我們就是需要集體的.智慧和力量�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，我們相信，只要大家能在維護自身合法權益的同時(shí)，不去人為、故意地損害小區集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區一定一天比一天好，我們的心也會(huì )一天比一天快樂(lè )。沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會(huì )一天比一天興旺！
小區期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛(ài)護！戰友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，相信我們小區的明天會(huì )更好��！
業(yè)委會(huì )
20xx年11月**日
物業(yè)的建議書(shū)6
尊敬的物業(yè)管理員叔叔：
您好！
我是26號樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛(ài)我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發(fā)現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。
小區的人工湖原來(lái)十分美麗，湖水清澈，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀(guān)景�？墒亲罱欢螘r(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現在湖面上漂滿(mǎn)了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō)，可以熏死一頭大象。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光��！
還有，有些居民不顧小區環(huán)境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì )踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門(mén)。有時(shí)，還會(huì )發(fā)生狗咬人的事件。
現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。
1、請盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛生，發(fā)現對湖里亂扔垃圾的`人，要給予處罰。
2、制定《小區飼養動(dòng)物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著(zhù)小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書(shū)。愛(ài)護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。
此致
敬禮！
xxx
20xx年11月24日
物業(yè)的建議書(shū)7
沈陽(yáng)市宏發(fā)經(jīng)龍物業(yè)服務(wù)有限公司：
根據業(yè)主反映強烈的物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，業(yè)主委員會(huì )以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決!
一、園區保安管理存在問(wèn)題
目前，園區保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時(shí)間長(cháng)，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數和頻率。
二、園區監控設施太少
如：A1-A3樓之間，沒(méi)有監控設備，整個(gè)園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒(méi)有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有設備得到充分利用!
三、園區夜間照明問(wèn)題
目前園區照明燈多處損壞，有的長(cháng)達一年之久，未得到及時(shí)維修，給業(yè)主夜間出行和安全帶來(lái)了嚴重隱患，建議對損壞的.照明器材及時(shí)維修和養護。
四、車(chē)輛進(jìn)入園區及停放問(wèn)題
目前園區通道內有大量機動(dòng)車(chē)停放并過(guò)夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業(yè)主車(chē)輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時(shí)出入園區車(chē)輛的管理，禁止沒(méi)有車(chē)庫和車(chē)位的機動(dòng)車(chē)在園區內過(guò)夜。
五、裝修垃圾及時(shí)清運問(wèn)題
園區內有幾處裝修垃圾已經(jīng)存在很長(cháng)時(shí)間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長(cháng)，建議對現有建筑垃圾應立即清運，對今后產(chǎn)生的建筑垃圾，應隨時(shí)清運。
六、房屋維修問(wèn)題
目前物業(yè)對業(yè)主報修的房屋維修問(wèn)題解決不夠及時(shí)，對此廣大業(yè)主意見(jiàn)很大，希望物業(yè)公司提高維修效率。
業(yè)主委員會(huì )
20xx年11月22 日
物業(yè)的建議書(shū)8
一、物業(yè)情況
超越工業(yè)園地處我國著(zhù)名的魅力城市武漢。園區創(chuàng )建于20xx年8月,位于武漢市洪山區,左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場(chǎng)、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、后面距離長(cháng)江300米,出園區5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車(chē)的通過(guò),地理位置優(yōu)越。經(jīng)過(guò)一年多的不斷完善,目前,園區現有建筑面積2.5萬(wàn)多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠(chǎng)房、7棟單垮廠(chǎng)房,基礎設施基本完善。
二、專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理
隨著(zhù)物業(yè)建設迅猛發(fā)展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長(cháng)。新建住宅小區開(kāi)始實(shí)行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中要處于不敗之地,必須提高園區內的管理水平,提高管理的各種素質(zhì),以高標準的管理,良好的形象來(lái)吸引更多的客戶(hù)。在目前的基礎上,只有通過(guò)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理才能加快園區發(fā)展的進(jìn)程,擴大園區在市場(chǎng)中的影響力。專(zhuān)業(yè)管理的好處有：
1、提高管理質(zhì)量,為園區提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù),創(chuàng )造一個(gè)安全、整潔、舒適的生活和創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
2、作為園區的“大管家”,可以協(xié)調園區與客戶(hù)間的各種關(guān)系,緩解客戶(hù)與園區間的矛盾。
3、通過(guò)有效的管理方法與方案,保證園區內的正常運作,免除園區與客戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、通過(guò)有效的管理,最終能使園區內的各項工作正常有序的開(kāi)展。不但能使園區保值、增值還能擴大園區的影響力與知名度。
三、合作方式
根據園區的實(shí)際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成項目管理公司。董事會(huì )、董事長(cháng)(待定),合作公司實(shí)行總經(jīng)理責任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。
四、管理目標
從園區的設計、建筑、規模及設備設施來(lái)看,園區最需要的就是我們這樣子專(zhuān)業(yè)的管理人員,設施設備只有是等到合理有效的管理才會(huì )為園區增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標：
1、樹(shù)立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區服務(wù)”的管理思想,創(chuàng )一流的管理、一流的效益、一流的服務(wù)、一流的形象,保證園區更有效的運作。
2、從公司正式開(kāi)始運作起,半年內園區的管理水平要達到優(yōu)秀水平。
五、管理組織
根據園區之實(shí)際,管理組織結構擬定為：
董事會(huì )
合作管理公司
總經(jīng)理
六、管理服務(wù)內容
(一)、開(kāi)業(yè)前管理工作：
1、具體管理工作：
(1)、確定管理公司所派人選。
(2)、就園區的整體設計問(wèn)題、工程問(wèn)題的設備安裝等提出建設性意見(jiàn)供園區領(lǐng)導參考。
(3)、管理公司人員定期參加有關(guān)園區建設管理會(huì )議。
(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區、客戶(hù)聯(lián)系提供方便。
(5)、協(xié)助及處理園區各部分的交收程序,保障園區與客戶(hù)的利益/
(6)、編制公司架構,確定管理人員人數。
(7)、編制各項工作程序時(shí)間表,以便監督并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。
(8)、編制員工招聘時(shí)間表。
(9)、擬定培訓計劃,組織安排好員工培訓,保證提供專(zhuān)業(yè)化培訓。
(10)、采購所需的各種辦公用具和工具。
(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區提供各種竣工驗收圖紙以及各類(lèi)設備設施資料存檔,以保障園區的各項設備、設施的維修保養順利進(jìn)行。
(12)、根據實(shí)地情況,列出改善工程一覽表,以便園區能根據存在的問(wèn)題和物管要求,加以改進(jìn)。
2、管理公約：為規范客戶(hù)與園區之間的權利與義務(wù),也為明確、規范管理公司的責任、權利和義務(wù),開(kāi)業(yè)前需要制定出“園區管理公約”。
3、編制管理預算方案：根據園區的實(shí)際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區審批后執行。
(二)、開(kāi)業(yè)后的管理工作：
1、管理公司應對園區的各項工程進(jìn)行驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以后的維修、維護。
2、清潔工作：
(1)、園區的清潔水準對其形象有重大及深遠的'影響。因此,制定出完備的清潔方案十分重要。
(2)、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛生的進(jìn)度和質(zhì)量。
(3)、根據園區選用的材料和外墻情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務(wù)規格條文和有關(guān)工作細則。
(4)、制定清潔監督的檢查表,定期檢查清潔工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、園藝和綠化：鑒于綠化環(huán)境對園區形象的重要性,管理公司聘請有經(jīng)驗的園藝師、菜農再園區的隔離帶種植樹(shù)木和蔬菜。
4、保險：
(1)、根據園區的情況,建議購買(mǎi)以下的保險：公眾責任險、機器損壞險、員工保險。
(2)、建議客戶(hù)根據自身情況,向保險公司投保。
5、建立檔案系統：建立完善的檔案系統,逐步規范各項管理,制定電腦管理系統。
6、為使管理工作做到公平、公開(kāi)與公正,應增強與園區及客戶(hù)的溝通,并可根據情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項報告程序。
(1)、財務(wù)報告：
�、倜磕暧嘘P(guān)收支的財務(wù)報告;
�、谟嘘P(guān)收支、應付未付等賬目,每月收支簡(jiǎn)表。
(2)、管理報告：
�、倜磕甑墓芾砬闆r工作匯報,包括管理、保安、維修保養等情況;
�、诿吭鹿芾砉ぷ骱�(jiǎn)報;
�、燮渌貏e事項報告。
7、處理投訴。
七、管理費預算
1、影響預算結果的變動(dòng)因素：
(1)、園區各功能組別(核算對象)及其建筑面積
(2)、物業(yè)管理模式及內容
(3)、管理預算中各項目及金額
(4)、市場(chǎng)價(jià)格
2、管理費預算表：(略)
3、管理費預算分配表(略)
八、專(zhuān)項費用
開(kāi)展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開(kāi)展,園區應提供一筆維護維修費用,經(jīng)初步計算,約人民幣xxxxxxx元。費用將于園區在管理費用中逐年攤還。
九、質(zhì)量保證方式
有信心將園區的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、客戶(hù)高興雙方受益。
十、管理建議
1、園區應該設置總垃圾房,設在方便運輸且不礙雅觀(guān)的位置。
2、園區的外墻統一粉刷。
3、現有村里派來(lái)的三個(gè)人怎么解決?
4、圍墻、門(mén)衛房、辦公室、宿舍的解決
5、空置門(mén)面的招商招租費用計算問(wèn)題
十一、物業(yè)管理的作用
1、物業(yè)管理能維護大家的合法權益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進(jìn)園區工作的開(kāi)展。
2、物業(yè)管理通過(guò)用新技術(shù)、新方法、依靠科技進(jìn)步提高園區的管理水平。
3、物業(yè)管理能保證園區日常的正常運作,給大家一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
十二、其他
具體牽扯到其他的運營(yíng)模式或者管理方法,有待園區領(lǐng)導們協(xié)商,我會(huì )盡心盡力的想辦法減少管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、水安全把園區管理的更好。
物業(yè)的建議書(shū)9
物業(yè)人員們：
你們好！
不知你們有沒(méi)有注意到，最近小區中浪費水的現象越來(lái)越嚴重，到外都是水的“領(lǐng)地”，連地下車(chē)庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車(chē)都不敢騎快，否則，背上便會(huì )留下“美麗”的黑點(diǎn)�；甯遣挥锰崃�，一直雪藏在家中像寶貝似的供著(zhù)。
在我們這群孩子的細心觀(guān)察下，我們發(fā)現，小區的噴水管每時(shí)每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個(gè)“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
�。�、給每一位澆花人員配上一個(gè)專(zhuān)用的`水龍頭，這個(gè)水龍頭可以用來(lái)計算水的用量，并規定一個(gè)正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢(qián)。
�。�、每個(gè)月開(kāi)展一次“節水我在行”的活動(dòng)，選出每月用水量最少的１０個(gè)家庭，給予獎勵。
�。�、開(kāi)展一次關(guān)于節約水資源的活動(dòng)，給小區的居民觀(guān)看有關(guān)水資源的視頻和圖片，讓人們意識到水的重要性。
�。�、每三個(gè)月選出用水量最多的一個(gè)家庭以停水一天作為懲罰，并進(jìn)行一次節約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節約水資源吧！
建議人：趙澤軒
物業(yè)的建議書(shū)10
尊敬的物業(yè)工作人員：
針對以上問(wèn)題，我向你們提出如下幾點(diǎn)建議：
2.讓清潔工做清潔時(shí)，多注意衛生死角的清掃和消毒工作。并在小區開(kāi)展“講衛生，文明”的活動(dòng)，讓大家一起做文明業(yè)主。
為了讓我們的小區變得更加美麗，讓生活這里的小區居民們的`生活更加快樂(lè )美好，希望物業(yè)工作人員能接納我的建議。
業(yè)委會(huì )
20xx年11月xx日
物業(yè)的建議書(shū)11
物業(yè)主任：
您好!
我是七單元B13的業(yè)主，今天冒昧給您寫(xiě)這封建議書(shū)，請您在休息時(shí)間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的請求與建議：
一、一到夏天，小區里的小池塘就許多干凈的水和可愛(ài)的小魚(yú)�？墒沁^(guò)了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，可愛(ài)的小魚(yú)浮上了水面，因為一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才會(huì )這樣所以請您立一個(gè)牌子，上面寫(xiě)一些關(guān)于環(huán)保的話(huà)，加強管理這樣我們的`小區才更美
二、小池塘里的魚(yú)也漸漸變少了，是因為有一些小孩經(jīng)常抓小魚(yú)，物業(yè)應該找保安來(lái)管理，不讓小孩抓魚(yú)。
三、我家門(mén)上和鄰居家門(mén)上，貼滿(mǎn)了小，物業(yè)應該找保安把貼小廣告的人給趕出小區
四、如果著(zhù)火的時(shí)候想用滅火器很麻煩，于是我想出了辦法，把滅火器拿出來(lái)，然后滅火器的下半身裝上保護，這樣就方便了。
五、如果什么意外的事情發(fā)生了，我們就應該從安全通道出發(fā)，可是有一次，我在安全通道玩，就發(fā)現一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點(diǎn)累，把安全通道清理一下。
六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不打開(kāi)，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢(qián)，就把電梯電源滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請物業(yè)把電梯電源打開(kāi)，然后買(mǎi)一個(gè)好電梯。
以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。
物業(yè)的建議書(shū)12
尊敬的物業(yè)人員：
你們好！我是柳石二小五年級的學(xué)生楊佳蓉現在柳州正在爭創(chuàng )全國文明城，我想給我們小區提幾點(diǎn)建議，理由如下：
1.在每個(gè)樓道里安放一個(gè)垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來(lái)回要五分鐘。有的業(yè)主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門(mén)口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著(zhù)鼻子才敢出門(mén)。所以我希望能在樓道里安放一個(gè)垃圾桶。
2.及時(shí)更換人工水池的水，并養些金魚(yú)。在小區里的那個(gè)人工水池的水已經(jīng)很久沒(méi)有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區的'環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水，并能養些金魚(yú)供人們觀(guān)賞。
3.舉辦一次關(guān)于柳州爭創(chuàng )全國文明城的知識競賽。因為現在還有一些人不知道柳州爭創(chuàng )文明城的要求是什么。如果在小區里舉辦一次知識競賽，就能讓更多人了解，更多人行動(dòng)起來(lái)為柳州爭創(chuàng )文明城而貢獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。
以上就是我的幾點(diǎn)建議，希望物業(yè)能夠采納。
此致
敬禮
物業(yè)的建議書(shū)13
物業(yè)的叔叔、阿姨：
你們好！
小區是我們共同的家園，這幾年來(lái)，我們小區的環(huán)境越來(lái)越差了。就拿小區游樂(lè )園里的那個(gè)湖來(lái)講吧，以前，那個(gè)湖是透明的，還可以看到湖底的生物�？墒乾F在呢，水面上時(shí)不時(shí)的有幾個(gè)空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經(jīng)過(guò)時(shí)還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見(jiàn)垃圾，時(shí)常有人進(jìn)入草坪玩耍。還有一個(gè)是小區主干道上全是小汽車(chē)、電動(dòng)車(chē)，對人們的出行造成很多不便，有時(shí)還會(huì )從樓上飄垃圾下來(lái)。在此，我想提出幾點(diǎn)建議，供你們參考：
1、保護環(huán)境不是說(shuō)空話(huà)，不作文是立幾個(gè)告示牌就能了事的，應該時(shí)刻加強管制，應該對破壞環(huán)境的人有所懲罰。
2、地下停車(chē)場(chǎng)應適當收費，不應該要求大家買(mǎi)車(chē)位，要呼吁大家多自行車(chē)，既節能又環(huán)保。
3、樓道應定時(shí)清理，為大家創(chuàng )建良好、舒適的`居住環(huán)境。
4、應該到廣播里時(shí)刻提醒業(yè)主保護環(huán)境、愛(ài)護公物，應該找個(gè)時(shí)間分批召集所有業(yè)主，給他們上一節環(huán)保課。
小區環(huán)境不是靠一個(gè)人兩個(gè)人來(lái)維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼吁下，大家會(huì )更加重視環(huán)境保護，讓我們小區更加漂亮、整潔。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
物業(yè)的建議書(shū)14
專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的經(jīng)營(yíng)型的物業(yè)管理企業(yè)一般來(lái)說(shuō)應通過(guò)市場(chǎng)競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過(guò)良好的內部管理樹(shù)立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，擴大市場(chǎng)份額，取得更好的收益。
一、物業(yè)管理項目的市場(chǎng)分析與競爭出路
(一)市場(chǎng)分析
一般包括物業(yè)管理項目的市場(chǎng)供求分析，在建物業(yè)的分析。市場(chǎng)供求分析應注意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業(yè)及能提供相應水平管理能力之間進(jìn)行比較。尤其是委托人對物業(yè)管理機構不滿(mǎn)意的物業(yè)管理項目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現行的物業(yè)管理合同，便可以及時(shí)投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標。由于物業(yè)的投資大，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，投入市場(chǎng)的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應分析和掌握實(shí)際情況，應了解本地區所有在建物業(yè)的情況，按照不同類(lèi)別結合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業(yè)管理項目的市場(chǎng)競爭是相當激烈的。經(jīng)營(yíng)者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長(cháng)處和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。
1.確定對手。在物業(yè)管理市場(chǎng)中，因主營(yíng)業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機構或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)高檔寫(xiě)字樓的管理，有些側重于工業(yè)區的管理，有些則側重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時(shí)，應對此分門(mén)別類(lèi)，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而采取有效的競爭，力爭戰勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著(zhù)手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應了解其競爭成功的經(jīng)驗，管理效率良好的主要原因，努力學(xué)習其長(cháng)處，爭取超過(guò)對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶(hù)投訴的內容，力爭避免犯有類(lèi)似的錯誤。
3.樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹(shù)立是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應練好內功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。具體包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，企業(yè)各項管理制度的完善，以及服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。
4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會(huì )了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的'競爭力。由于現代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為靈活。企業(yè)可以采取廣告、會(huì )議、印刷品寄送、招牌以及上門(mén)宣傳等一系列促銷(xiāo)手段推銷(xiāo)自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業(yè)績(jì)、聲譽(yù)，從而加強自己在市場(chǎng)竟爭中獲勝的可能性。
二、物業(yè)管理項目的招標投編
從我國目前的發(fā)展來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數城市采用過(guò)公開(kāi)招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，公開(kāi)招標具有很強的生命力，對于規范物業(yè)管理市場(chǎng)、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理項目的主要發(fā)展方向。公開(kāi)招標一般是委托人通過(guò)傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書(shū)投標，最后由招標單位在公開(kāi)的場(chǎng)合指定的時(shí)間開(kāi)標、評標并決出最終的中標者。
(一) 物業(yè)管理項目的招標程序
1.招標程序。物業(yè)管理項目招標的程序如下：
(1)編制招標文件，發(fā)出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業(yè)管理項目現場(chǎng)調研;
(4)接受投標單位遞送的標書(shū);
(5)開(kāi)標、評標、決標;
(6)簽訂合同。
2.物業(yè)管理機構的選定�？刹扇∫韵虏襟E選定：
(1)開(kāi)標。招標廣告中應公布開(kāi)標的時(shí)間和地點(diǎn)。開(kāi)標時(shí)應舉行開(kāi)標儀式，并請公證人員現場(chǎng)監督。所有標函也應在開(kāi)標時(shí)當眾開(kāi)封，由宣讀人公布每份標函投標報價(jià)、管理方案及各項服務(wù)標準。
(2)評標。物業(yè)管理項目的.評標可采取打分評標的，把服務(wù)標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價(jià)情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開(kāi)標后隨即評標、決標，也可以在以后指定的時(shí)間決標。決標應按一定的原則，首先應報價(jià)合理、不可過(guò)高也不可過(guò)低，并應盡量接近委托人預估的標底價(jià)格。應注意的是，過(guò)低的報價(jià)往往有可能實(shí)現不了，會(huì )使委托人遭受難以預料的損失。其次，對于投標單位的管理方案、服務(wù)標準也應嚴格審查、了解其是否能滿(mǎn)足委托人的要求。
(二)物業(yè)管理企業(yè)投標過(guò)程中應注意的主要問(wèn)題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意愿和介紹其管理服務(wù)能力的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標申請中，既要反映其強勁的實(shí)力，又要避免有弄虛作假現象。一般來(lái)說(shuō)，應該介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設備情況，管理技術(shù)情況，以及已管理的各類(lèi)物業(yè)狀況與獲獎或榮譽(yù)稱(chēng)號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、專(zhuān)業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)情況、管理的制度體系等等。企業(yè)應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書(shū)。投標書(shū)是評標、決標的依據，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項目的關(guān)羹，必須予以高度的重視。投標書(shū)中最為重要的內容是投標項目的報價(jià)。報價(jià)往往根據市場(chǎng)因素而波動(dòng)，物業(yè)管理企業(yè)需要分析研究市場(chǎng)供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是尋找報價(jià)的規律，使投標價(jià)格恰到好處。
三、物業(yè)管理
通過(guò)上述物業(yè)管理項目招標投標過(guò)程，最終決出承攬項目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著(zhù)委托人與中標企業(yè)就應簽訂物業(yè)管理委托合同。根據國家的有關(guān)政策及規定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理委托合同大致包含以下幾方面的內容。
1.委托管理范圍及內容;
2.委托管理的形式(如管理目標、經(jīng)濟指標、實(shí)行風(fēng)險抵押經(jīng)濟承包責任制);
3.委托管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務(wù);
5.管理費用;
6.風(fēng)險抵押;
7.獎懲措施;
8.合同更改、補充與終止;
9.其他。
建議人：
xx年10月18日
物業(yè)的建議書(shū)15
我是20xx年入住的，那時(shí)小區要干凈整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的借口�，F在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會(huì )被視為影響了整個(gè)小區物業(yè)的價(jià)值，并傷害了所有人的利益。
建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說(shuō)外資一定就好，但他們的問(wèn)責制的確有力的多，也守規矩，社會(huì )關(guān)系也不復雜。
最終目的'應該是建設寧靜的純居住小區，沒(méi)有商業(yè)色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬件是不錯的，也成了學(xué)區房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現好的居住環(huán)境，實(shí)現小區房產(chǎn)的真正價(jià)值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關(guān)于小區各大門(mén)管理：整個(gè)小區現在是一個(gè)收費停車(chē)場(chǎng)，任何車(chē)輛可隨意進(jìn)入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來(lái)車(chē)輛無(wú)端進(jìn)入，如有問(wèn)題，可通過(guò)門(mén)衛與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車(chē)庫停車(chē)費，小區馬路禁止停車(chē)。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見(jiàn)縫插針的布滿(mǎn)各種小店，建議集中安排在一個(gè)位置，例如會(huì )所。
3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢(qián)，也不想被打擾。
4、關(guān)于賣(mài)房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類(lèi)人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門(mén)1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷(xiāo)。另該些人隨便出入各個(gè)門(mén)洞，影響小區安全。
5、關(guān)于綠化：現在的綠化已經(jīng)越來(lái)越像大雜院的綠化了，沒(méi)有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時(shí)維護制度，對草坪采取圍欄保護。
上述問(wèn)題不但影響了小區環(huán)境，而且會(huì )影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。
【物業(yè)的建議書(shū)】相關(guān)文章：
給物業(yè)的建議書(shū)09-17
給物業(yè)的建議書(shū)11篇12-29
給物業(yè)的建議書(shū)15篇07-24
關(guān)于給物業(yè)的建議書(shū)（精選6篇）06-03
建議書(shū)精選10-23