實(shí)用的項目建議書(shū)集錦7篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的項目建議書(shū)7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目建議書(shū) 篇1
廣大的大學(xué)生朋友們：
在20xx年夏季達沃斯論壇上，李克強總理首次提出了“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，經(jīng)過(guò)三年多的深入實(shí)踐和全面推進(jìn)，“雙創(chuàng )”已成為新常態(tài)下推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。為了讓每位大學(xué)生都能及時(shí)創(chuàng )業(yè)就業(yè)，各級政府出臺了一系列鼓勵扶持政策，特別是隨著(zhù)商事制度改革的不斷深化，創(chuàng )業(yè)環(huán)境日益優(yōu)化，扶持措施更加得力。
近年來(lái)，我市經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展也為創(chuàng )業(yè)就業(yè)打造了廣闊的舞臺和空間，尤其是人社、財政、扶貧、共青團、婦聯(lián)等部門(mén)聯(lián)合舉辦的集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員、集中資源的免費全封閉式創(chuàng )業(yè)培訓班，讓我們全面學(xué)習了創(chuàng )業(yè)知識和國家扶持政策。發(fā)改、科技、工信、人社、農業(yè)、商務(wù)等部門(mén)搭建的創(chuàng )業(yè)孵化平臺和基地，不僅為我們的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)插上了放飛理想的翅膀，更為我們的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)打造了破繭成蝶的溫床。馬云說(shuō)過(guò)，“有很多優(yōu)秀的年輕人，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路”。為讓我們共同擼起袖子加油干，踐行和成就自己心中的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。為此，我們倡議：
一要以行行建功、處處立業(yè)的觀(guān)念投身創(chuàng )業(yè)。青年時(shí)代正是創(chuàng )業(yè)的黃金時(shí)代。我們年青的一代，正好趕上了“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的浪潮，適逢前所未有的創(chuàng )業(yè)機遇和廣闊無(wú)邊的創(chuàng )業(yè)空間，蓬勃發(fā)展的天水經(jīng)濟是我們創(chuàng )業(yè)的最大舞臺，各級政府和政府部門(mén)、群團組織的大力扶持是我們創(chuàng )業(yè)的不竭動(dòng)力。讓我們不斷轉變就業(yè)觀(guān)念，走出傳統的等待擇業(yè)的藩籬，積極投身自主創(chuàng )業(yè)，通過(guò)自己的成功創(chuàng )業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量的就業(yè)，也帶動(dòng)吸納更多的人就業(yè)。
二要以開(kāi)拓創(chuàng )新、敢為人先的精神勇于創(chuàng )業(yè)。唯有積極投身創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，充分發(fā)揮我們青年人年富力強、思想活躍、有強烈進(jìn)取精神的優(yōu)勢，敢于拼搏、善于探索、勇于開(kāi)拓，才能在創(chuàng )業(yè)中不斷進(jìn)步、建功立業(yè)。讓我們積極努力，踐行自己的創(chuàng )業(yè)愿望，成就自我的人生價(jià)值，為加快我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、與全國同步建成小康社會(huì )做出自己的貢獻。
三要以不怕吃苦、不斷學(xué)習的狀態(tài)勤勉創(chuàng )業(yè)。機會(huì )垂青的是有所準備的人。青年人要創(chuàng )業(yè)，就要認真學(xué)習、精益求精，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，不達目標不退步，不出成效不放松。讓我們潛心向書(shū)本學(xué)習、虛心向群眾學(xué)習、用心向實(shí)踐學(xué)習，務(wù)實(shí)肯干、艱苦奮斗，不斷完善創(chuàng )業(yè)思路，提高創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)，為成就創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想打牢基礎。
四要以不折不撓、不畏艱難的作風(fēng)矢志創(chuàng )業(yè)。奮斗的青春最美麗，創(chuàng )業(yè)不僅需要蓬勃的激情，更需要不懈的堅持。創(chuàng )業(yè)途中會(huì )經(jīng)受困難和挫折，創(chuàng )業(yè)路上也會(huì )有淚水和辛酸。讓我們砥礪前行，以百折不撓、永不言敗的堅韌意志，勇立時(shí)代潮頭，堅守創(chuàng )業(yè)陣地，成就創(chuàng )業(yè)輝煌，為自己的人生路開(kāi)啟新的航向。
風(fēng)勁好揚帆。各位懷揣夢(mèng)想的青年朋友們，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的新引擎已經(jīng)啟動(dòng)，讓我們攜起手來(lái)，點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)激情，搶抓創(chuàng )業(yè)機遇，堅定創(chuàng )業(yè)信心，成就創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，積極投身正在秦州大地蓬勃興起的大眾創(chuàng )業(yè)的熱潮中，用青春和知識推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步，用汗水和才智書(shū)寫(xiě)輝煌篇章。
項目建議書(shū) 篇2
深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體，專(zhuān)門(mén)從事潔膚、護膚、洗滌類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷(xiāo)售模式，實(shí)行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。
為適應企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)不斷延伸，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍不斷壯大、終端賣(mài)場(chǎng)散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理XX先生、市場(chǎng)部經(jīng)理XXX先生的交流，初步達成合作意向。
市場(chǎng)背景
洗護用品市場(chǎng)劃分：
市場(chǎng)級別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費者特點(diǎn)
一級市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識很強，消費觀(guān)念比較新，消費時(shí)考慮的因素比較多。
二級市場(chǎng)各省的省會(huì )城市在這一市場(chǎng)中，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀(guān)念新穎購物時(shí)考慮比較全面。
三級市場(chǎng)內地的各地級市超市剛剛興起，銷(xiāo)售終端的工作容易開(kāi)展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。
四級市場(chǎng)縣、鎮類(lèi)一級及農村市場(chǎng)在這一級市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上。消費者消費時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量。
“XXX”產(chǎn)品從銷(xiāo)售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費路線(xiàn)。由于產(chǎn)品具有性?xún)r(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷(xiāo)商利潤空間大、企業(yè)實(shí)力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時(shí)，現存以下問(wèn)題也不容忽視：
1、我們非一統天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷(xiāo)員(尤其在二三級市場(chǎng))大多未經(jīng)正規系統培訓，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機
2、產(chǎn)品品種多，涉及門(mén)類(lèi)廣，產(chǎn)品知識難以系統掌握，更需要長(cháng)期循環(huán)性培訓加以鞏固落實(shí);
3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時(shí)，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;
4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷(xiāo)售;
5、促銷(xiāo)員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無(wú)聲”的根植品牌的途徑;
6、業(yè)務(wù)員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。
工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場(chǎng)、銷(xiāo)售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)暫不涉及。
2、公司高層領(lǐng)導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業(yè)由創(chuàng )業(yè)期進(jìn)入成長(cháng)期，本身積累的大量?jì)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷(xiāo)、管理經(jīng)驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實(shí)質(zhì)是人的工作。公司員工(尤其是區域業(yè)務(wù)人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內部培訓資源是本項目的側重點(diǎn)。
5、現有的《XXX促銷(xiāo)培訓手冊》嚴格來(lái)講，只是一本現場(chǎng)銷(xiāo)售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷(xiāo)員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類(lèi)標準不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買(mǎi)習慣、手冊對促銷(xiāo)員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營(yíng)銷(xiāo)人員手冊》，與《促銷(xiāo)手冊》區分對應，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作及培訓之指南。
7、企業(yè)內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、員工的互動(dòng)平臺，企業(yè)培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。
工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材《促銷(xiāo)員培訓手冊》、《營(yíng)銷(xiāo)人員工作手冊》的整理、完善;
4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷(xiāo)售措施;
6、提供相關(guān)表格、文本;
7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等(視實(shí)際情況而定);
基本培訓項目(課程)
結合企業(yè)實(shí)際情況，培訓課程安排三類(lèi)：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質(zhì)培訓(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內容：
1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識、銷(xiāo)售技能培訓;
2、商圈分析及業(yè)績(jì)提升培訓;
4、促銷(xiāo)員培訓、督導、激勵方法培訓
5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;
6、終端賣(mài)場(chǎng)管理及促銷(xiāo)執行培訓;
7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓;
工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓顧問(wèn)+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業(yè)內部收集整理資料，開(kāi)展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會(huì )議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領(lǐng)導主持、配合)
3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專(zhuān)題課程;
5、提供相關(guān)表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開(kāi)展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓資源;
3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓練、市場(chǎng)調研、商圈精耕、內部競聘、專(zhuān)家講座等)。
5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓全員滾動(dòng)式培訓);
6、進(jìn)一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關(guān)表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點(diǎn)區域現場(chǎng)培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場(chǎng)人員的終端培訓工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
5、提供相關(guān)表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《XXX促銷(xiāo)手冊》、《XXX營(yíng)銷(xiāo)手冊》完成定稿;
3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統的終端銷(xiāo)售及管理課程;
4、重點(diǎn)區域市場(chǎng)現場(chǎng)培訓不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;
6、提供其他有關(guān)文本及銷(xiāo)售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);
費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務(wù)綜合報價(jià)人民幣XX萬(wàn)元;
2、此為稅后報價(jià);
3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價(jià)內;
4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
注：該方案為前期草案。內容細節如有出入以《培訓項目建議書(shū)(項目明細)》為準。
項目建議書(shū) 篇3
一、全鄉概況
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1、地理位置。項目區位于察右中旗北部巴音鄉境內，地理坐標：東經(jīng)1120 48'：北緯410 30' -410 42'，平均海拔高度1500米。項目區所在行政區域為巴音鄉。
2、水文氣象。構成項目區地下水的主要含水層為第四系全新統砂巖及砂礫巖孔隙潛水和第三系上新統砂礫巖或中粗巖及第三系漸新統玄武巖裂隙承壓水或砂礫巖、砂巖隙壓水含水巖組成，潛水、承壓水厚度50-100米。項目區地下水位埋深4米左右，向南漸增至40-90米，含水層頂板埋深30-89米，單位涌水量在30噸／時(shí)米以上，礦化度在0. 64-0。89米／升。項目區屬典型的大陸性氣候，降雨稀少，蒸發(fā)強烈，風(fēng)大沙多，氣候晝夜溫差大，日照時(shí)間長(cháng)多年平均降雨為285. 5毫米，最大年降水量381. 3毫米，最小年降水量178. 4毫米，降水信中在7, 8, 9三個(gè)月，年蒸發(fā)量2900毫米，年日照數為3087小時(shí)，年10 0C的積溫3106℃，年總輻射140. 05大卡／平方厘米，年平均氣溫3. 8℃，無(wú)霜期110天左右，項目區最多風(fēng)向為西北風(fēng)，全年大風(fēng)日靈敏23天，一般在十月下旬凍結，四月上融凍。項目區光照充足，日照時(shí)間長(cháng)，晝夜溫差大，無(wú)霜期長(cháng)，具有發(fā)展紅蘿
卜產(chǎn)業(yè)的獨特氣候條件。影響開(kāi)發(fā)區農、牧、林生產(chǎn)的主要自然災害有干旱、大風(fēng)等。大風(fēng)季節易開(kāi)成沙塵暴，給當地人民的生活和農牧業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)一事實(shí)上的危害。
3、地貌土壤。項目區是我旗后大灘盆地中四小盆地之一，地形平坦開(kāi)闊，四周微向中央傾斜，一條東西向的班井河橫貫境內，屬翁公諾爾流域。項目區內地質(zhì)構造為三級構造單元，陰山臺地的一部分，是一個(gè)長(cháng)期地殼運動(dòng)相對穩定的地區。地表均被第四系砂、砂系石所覆蓋，為一構造剝蝕盆地。項目區屬半干旱草原植被，雜草種類(lèi)多，屬于錦雞兒＋本氏針茅＋雜草類(lèi)群落。主要建群各有錦雞兒、本氏針茅、克氏針茅、羊草；伴生種有糙穩子草、冰草、百里香、冷篙等旱生作物。一般高度10厘米以上，蓋度30-5叫。項目區地勢平坦、土質(zhì)肥活，土地資源豐富，土壤有三大類(lèi)黃沙土、栗紅土、栗淤土，項目區大部分杰砂質(zhì)土壤，可溶鹽的含量表土小于0. O1%70-120厘米土層增高到0.2%左右。土壤中沒(méi)有明顯的溶積作用。項目區土壤養分含量較高，有機質(zhì)含量大感動(dòng)1.39%1含氨量大于0.1%,速效磷大于3.8PPM,速效鉀大于108PPMo
4、水灌狀況。項目區具有豐富的土地資源，總占地面積23.1萬(wàn)畝，已開(kāi)墾土地7.9萬(wàn)畝，其中農田生態(tài)防護林0.7萬(wàn)畝。且土地肥沃、地勢平擔、質(zhì)地松柔，主要耕作面
積的土壤是沙壤土。項目區屬翁公諾爾流域，設計灌溉面積
6.2萬(wàn)畝，該流域可開(kāi)采地下水儲量為268. 3萬(wàn)立方米，地 下水現在開(kāi)采量為150萬(wàn)立萬(wàn)米，現仍有較大開(kāi)采量，工農牧業(yè)用水豐富。
�。ǘ┥鐣�(huì )經(jīng)濟狀況
現全鄉轄7個(gè)村民委員會(huì )，32個(gè)村民小組，總轄地面積133.9平方公里，現有農業(yè)人口1732戶(hù)6953人，非農人口230人，外出務(wù)工人口1008人。全鄉現有耕地4萬(wàn)畝，其中水澆地1．5萬(wàn)畝，現有人工林草地6.68萬(wàn)畝。全鄉生豬飼養量達2300多頭，牛飼養量180頭，羊飼養量2. 4萬(wàn)只，雞飼養量4500只。
二、涉及項目村委會(huì )概況
項目區是大北村委會(huì )，涉及火南、火北、新地方、大北、東卜子5個(gè)自然村的372戶(hù)1630人，，項目區內集中耕地7600畝，其中水澆地 畝，旱地 畝�，F有各類(lèi)水井22眼，已鋪設地埋管道10500米，有變壓器9臺。
項目區經(jīng)濟發(fā)展的制約因素：
1、水位嚴重下降，部分井不能正常使用； 2、電力嚴重短缺，用水旺季很多機井不能正常啟動(dòng)；3、地埋管道少，而且布局不合理，難以滿(mǎn)足正常灌溉需求；4、土壤板結嚴重，作物產(chǎn)量和品質(zhì)下降，種植效益滑坡；5、農民收入低而不穩，穩定脫貧難以保證。
三、項目建設的必要性
該項目實(shí)施后，可以徹底解決以上存在的問(wèn)題，能夠進(jìn)一步改善項目區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，增強抵御自然災害能力，提高經(jīng)濟效益，增加農民收入，實(shí)現穩定脫貧。
四、建設內容及投資計劃
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投資396萬(wàn)元左右，占總投資的財政資金340占財政總投資的71%，農民自籌（含投工折資）56萬(wàn)元。
1、新打機電井15眼，修復配套機電井9眼，總投資116萬(wàn)元，其中財政資金98萬(wàn)元，自籌18萬(wàn)元。
2、架設輸電線(xiàn)路（包括變臺）10公里，投資80萬(wàn)元，其中財政資金72萬(wàn)元，自籌8萬(wàn)元。
3、埋設地埋管道50公里，投資200萬(wàn)元，其中財政資金170萬(wàn)元，自籌30萬(wàn)元。
�。ǘ┺r業(yè)措施
總投資114萬(wàn)元，占總投資的19%5其中財政資金59萬(wàn)元，占財政資金12％，自籌55萬(wàn)元。
1、修農田路10公里，投資38萬(wàn)元，其中財政資金29萬(wàn)元，自籌9萬(wàn)元。
2、改良土壤0. 4 8萬(wàn)畝，投資48萬(wàn)元，其中財政資金20萬(wàn)元，自籌28萬(wàn)元。
3、置農機具20臺套，投資28萬(wàn)元，其中自籌18萬(wàn)元，財政補貼10萬(wàn)元。
�。ㄈ┝謽I(yè)措施
投資70萬(wàn)元，占總投資12％，其中財政資金50萬(wàn)元， 自籌20萬(wàn)元，建農用防護林0. 6萬(wàn)畝。
�。ㄋ模┛萍纪茝V措施
投資25萬(wàn)元，全部為財政資金，其中科技培訓6萬(wàn)元 （培訓3000人次），科技示范19萬(wàn)元，引種圓蔥、西芹，實(shí)現蔬菜多樣，明年示范種植圓蔥100畝，西芹100畝。
五、 資金籌措
項目總投資605萬(wàn)元，其中農民投工投勞自籌131萬(wàn)元。財政資金474萬(wàn)元。
六、效益分析
該項目實(shí)施后，最顯著(zhù)的是經(jīng)濟效益種同樣農作物的情況下，同往年相比每畝增加收入340萬(wàn)元，按總治理面積算增收達258萬(wàn)元，農民逐步穩定脫貧，安居樂(lè )業(yè)，利于社會(huì )穩定。
項目建議書(shū) 篇4
專(zhuān)家普遍認為，北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步走出了概念競爭的怪圈，伴隨著(zhù)市場(chǎng)成熟的腳步，已經(jīng)步入了產(chǎn)品競爭時(shí)代。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響銷(xiāo)售的最終結果。
一、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析
本案位于朝陽(yáng)區工體東路8號、10號院，地處東二環(huán)與東三環(huán)之間、平安大街延長(cháng)線(xiàn)與朝外大街之內，距東二環(huán)1.7公里、距東三環(huán)0.8公里；項目地塊西隔工體東路為工人體育場(chǎng)游泳館，東隔東大橋斜街為三里屯普通居民住宅區，南臨北空干休所，北鄰北京警備司令部武警辦公大樓。項目占地1.21公頃，屬典型的“插空”項目；規劃總建筑面積8.12萬(wàn)平方米，建筑密度31%，容積率5.37。
從建筑形式上屬于圍合型高板和塔連板形式，規劃方案難度較大。針對本地塊周邊的市政設施、交通道路狀況、配套設施等諸多因素綜合考慮，對該規劃項目作如下分析：
1、項目?jì)?yōu)勢分析
�。�1）、地處東二、三環(huán)之間，是公認的的高地價(jià)區位，土地使用權的獲取來(lái)之不易，絕對區位上乘。
�。�2）、位于三大商務(wù)、商業(yè)核心及使館區的邊緣，商業(yè)氣氛濃厚，同時(shí)可分流四大核心區域的客戶(hù)，區域內目標客戶(hù)大多具有一定的經(jīng)濟基礎和相應的消費能力。
�。�3）、緊鄰工人體育場(chǎng)館和富國海底世界兩個(gè)具有代表性的消費場(chǎng)所；綜合考慮，有一定的投資空間，經(jīng)概念提升、整體包裝策劃后，除純居住功能外存有一定的投資租賃市場(chǎng)。
�。�4）、所處區域市政道路狀況良好、周邊配套設施齊全，特別是商業(yè)配套、健身、餐飲、娛樂(lè )場(chǎng)所多，并且整體區域內遠景規劃較好，對客戶(hù)心理影響會(huì )較大。
�。�5）、與本區域內其他競爭項目相比，周邊現狀綠化較好、樹(shù)齡長(cháng)、污染小且與大型公園相隔不遠，在某種程度上來(lái)講不失為典型的繁華街區中“鬧中取靜”的項目；
2、項目劣勢
�。�1）、相對區位一般，東離國貿商圈，西距朝外商業(yè)大街都有一定距離，屬于“都沿邊，卻又不全是”邊緣地帶，商務(wù)氣氛不濃。
�。�2）、四鄰小環(huán)境較差，處于北京舊有居民區的包圍之中，紛亂嘈雜，居民素質(zhì)不高，文化氣息不夠理想，對業(yè)主的日后生活會(huì )有一定的影響，不適宜建高尚純居住區。
�。�3）、項目規劃方案受地塊形狀、四至狀況制約嚴重，人口密度大、建筑密度大、容積率較高、樓體布局難度大，狹小的中央庭院也不利于園林景觀(guān)環(huán)境規劃設計，會(huì )給銷(xiāo)售帶來(lái)較大壓力，特別是進(jìn)入后期銷(xiāo)售階段隨著(zhù)工程形象的拔高，視覺(jué)效果會(huì )越來(lái)越差。
�。�4）、項目地處朝外及平安大街延長(cháng)線(xiàn)之間，交通狀況在上下班高峰期擁堵嚴重，若遇工體有大型演出、比賽，則更加不理想。
�。�5）、板樓中東西朝向的戶(hù)型所占比例大于南北向戶(hù)型的比例，不利于銷(xiāo)售利潤的實(shí)現及項目檔次的提升，并且與項目整體定位于高檔相矛盾；且部分戶(hù)型套內面積分配相對不合理，即相對于套內戶(hù)型總面積，次臥、廚房的面積過(guò)小不符合目標客戶(hù)的舒適生活習慣；
�。�6）、區域內可替代產(chǎn)品較多，與區域內各競爭項目相比，本案建筑規模、工期及入住時(shí)間存在較大劣勢，地下車(chē)位數量也不足，客戶(hù)容易被分流。
二、規劃研究及產(chǎn)品定位
通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析可以得出如下結論：該地塊既有先天的不足也有鮮明的優(yōu)勢，不菲的地價(jià)決定了它只能做中高檔產(chǎn)品，
為了挖出其潛質(zhì)來(lái)我們必須對項目的產(chǎn)品定位進(jìn)行細分，而只有對目標客戶(hù)的需求做細致研究，才能有針對性地做產(chǎn)品細分。
1、產(chǎn)品規劃研究
從本宗地地塊形狀來(lái)看呈楔形，不十分規則，屬東西向長(cháng)、南北向短的不好利用地塊，體現在規劃上就是東西向房屋必然多于南北向房屋；加上地塊北側為北京警備司令部辦公用房，直接導致地塊南側的使用受到限制；再加上地塊整體為近方形，只有做出圍合才能提高土地利用率，這就不可避免地出現多處拐角結合部的“死角”房屋；這些在規劃上不可逾越的障礙直接影響到銷(xiāo)售價(jià)格的提升及銷(xiāo)售利潤的實(shí)現。很難想象出，這里能夠規劃成純居住高尚品質(zhì)社區，恐怕也難塑造成高尚的辦公環(huán)境。假如僅從本項目目前的戶(hù)型面積設計及所處區域地段來(lái)看似乎有這種可能，但辦公商住的必要條件是便捷的交通和足夠的停車(chē)位，而這兩點(diǎn)又恰恰是為本項目不可逾越的障礙；另外，向西的朝外大街，向東的三環(huán)沿線(xiàn)及國貿商圈可供選擇的純辦公樓較多，因此作為純辦公用房也不太現實(shí)。
2、目標客戶(hù)研究
�。�1）、因故不能或不愿離開(kāi)該區域的成功人士，追求一定的舒適生活，向往擁有朝向好、面積適中偏大的戶(hù)型。
�。�2）、向往便利的運動(dòng)、健康，追求時(shí)尚，工作單位十分接近的年輕的準成功人士（包括一些運動(dòng)員）。
�。�3）、中小規模個(gè)體經(jīng)貿公司，業(yè)務(wù)便利，商住兩用的需求者。
�。�4）、看準獨特的位置、商機和產(chǎn)品的個(gè)性，用于投資的成功人士。
理由是：
�。�1）、規劃方案可以做到一定數量的好朝向較舒適性的房子。
�。�2）、工體、海底世界對一些年輕、追求健康、快樂(lè )生活一族有無(wú)窮的魅力，有一些運動(dòng)員希望就近有一處住所，有一些富裕的鐵桿國安球迷希望在工體旁邊有一處不大的“第二居所”。
�。�3）、本塊宗地處于周邊三大商業(yè)、商務(wù)核心邊緣的市中心地帶，可滿(mǎn)足一些中小個(gè)體經(jīng)營(yíng)者居家辦（4）、本塊宗地位于第一、第三使館區和幾大商務(wù)、商業(yè)區的邊緣，只要戶(hù)型面積合理，便具有一定的投資概念。
�。�5）、居家辦公和投資型客戶(hù)對戶(hù)型朝向的要求并不十分敏感，可以解決本項目東西向房屋過(guò)多的劣勢，推出板式辦公樓的優(yōu)勢。
3、項目定位
商住兩用+投資概念
4、建筑規劃的調整
�。�1）、保留正向大面積的居住功能為主的偏大套型設計。
�。�2）、把兩個(gè)樓座的銜接處設計成投資或商業(yè)用房戶(hù)型，面積不宜大，拐角可適當進(jìn)行功能修改。
�。�3）、建議將樓體結構確定為框架結構，以增加室內外空間的可變性，從而增加部分房間的開(kāi)間程度。
�。�4）、裝修標準選用菜單式精裝修方式。
�。�5）、在立面的表現上應與東部城市的整體相和諧并有適當突出、夸張的表現，既要有現代感，又與投資人心態(tài)相吻合，色彩選用上應冷暖色對比較為明顯，在二者間又要有適當的過(guò)渡。
�。�6）、在陽(yáng)臺和窗體的表現上，應從整體上考慮細節，局部采用變化，力求新穎、實(shí)用，使客戶(hù)從效果圖上就有一種是成功人士居住地方的感覺(jué)；另外，在充分控制成本的前提下，盡量注重新材料、新工藝的運用，盡量避免市場(chǎng)上產(chǎn)品相似化、趨同化的弊病，尋求獨到將是我產(chǎn)品設計的第一原則。
項目建議書(shū) 篇5
項目概況
1項目名稱(chēng)：
2建設性質(zhì)：新建
3項目業(yè)主：
4建設內容：規劃總面積
100畝，內分住宅區、商貿區、生產(chǎn)廠(chǎng)區等七大區塊。新建
磚混結構門(mén)面房350間，建筑面積7500平方米，鋼架大棚13000平方米，主要經(jīng)營(yíng)水暖、
鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。
5建設地址：
6投資估算：總投資3718萬(wàn)元，一期工程計劃投資2564萬(wàn)元，二期工程計劃投資1154萬(wàn)元，全部為固定資產(chǎn)投資。
7經(jīng)濟效益：預計年可完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，實(shí)現利稅1200萬(wàn)元，其中稅金270萬(wàn)元，投資回收期4年。
項目建議書(shū) 篇6
項目名稱(chēng)：xxxx
申報單位：xxx
聯(lián)系人：xxx
電話(huà)：xxx
傳真：xxx
編寫(xiě)時(shí)間：xxx
主管部門(mén)：xxx
撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
撰稿時(shí)間：20xx年9月2日
第一章、項目總論
20xx年底，全國共有星級酒店３６９座，客房數為137 300余間，和上一年度相比其增長(cháng)率分別為22. 2%和19.2%，這是在所有類(lèi)型星級酒店中增長(cháng)速度最快的，與低星級酒店緩慢的增長(cháng)速度甚至負增長(cháng)形成巨大的反差�？v觀(guān)進(jìn)入21世紀以來(lái)的酒店態(tài)勢，四星和星級酒店的年增長(cháng)率都超過(guò)同期星級酒店總的增長(cháng)率，除個(gè)別年份外，五星級酒店的年度增長(cháng)率都相當于同期星級酒店總體增長(cháng)率的1.5-3倍。這還不包括相當數量沒(méi)有參與評定星級的高檔酒店及其它同類(lèi)住宿設施。
無(wú)論是政府和業(yè)界都承認，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)酒店業(yè)作為改革開(kāi)放的排頭兵，又大大促進(jìn)了中國的旅游發(fā)展，推動(dòng)了中國的改革開(kāi)放進(jìn)程。星級酒店，長(cháng)期以來(lái)作為國際投資的起點(diǎn)、熱點(diǎn)，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒(méi)的。
第二章、市場(chǎng)預測
近幾年來(lái)的抽樣調查統計表明，入境旅游者對我國賓館高星級酒店服務(wù)質(zhì)量總體評價(jià)普遍較好。在對我國高星級酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)、交通服務(wù)、娛樂(lè )服務(wù)、購物服務(wù)、導游服務(wù)和郵電通訊服務(wù)七個(gè)方面的服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)中，滿(mǎn)意率最高的一直是高星級酒店服務(wù)，評價(jià)“尚好”以上的人數一般都超過(guò)90%。
我國高星級酒店總體服務(wù)質(zhì)量水平不斷得以提升，其間主要促進(jìn)因素為
(1)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗。國際高星級酒店(公司)集團從80年代初期開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)，20余年來(lái)，我國高星級酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國際上高星級酒店業(yè)發(fā)達國家先進(jìn)的管理理論、管理方法和經(jīng)驗，己逐步建立起適合中國國情的高星級酒店管理模式。借鑒國際先進(jìn)的高星級酒店管理理論和經(jīng)驗對我國高星級酒店業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立服務(wù)理念、質(zhì)量觀(guān)念，推行服務(wù)設施建設和高星級酒店服務(wù)標準化，提高服務(wù)質(zhì)量起到了極大的推動(dòng)作用。
(2)市場(chǎng)竟爭壓力。自90年代中期起，我國高星級酒店業(yè)的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級酒店業(yè)的平均利潤率己經(jīng)降為負數(-5.8%)，高星級酒店市場(chǎng)競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級酒店重新審視自己的經(jīng)營(yíng)思路。許多高星級酒店開(kāi)始努力提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競爭中取勝。在這種背景之下，開(kāi)放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見(jiàn)，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)始注重尋求適合我國高星級酒店業(yè)的服務(wù)模式，并做出了大量卓有成效的實(shí)踐探索。
第三章、建筑工程產(chǎn)業(yè)競爭現狀
一、面對市場(chǎng)的自然選擇與重視主動(dòng)選擇市場(chǎng)
星級酒店是指符合酒店星級標準這一檔次規定的同類(lèi)酒店，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，“五星”的級別更是要傳遞給市場(chǎng)的一個(gè)信號，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場(chǎng)選擇的目標，也會(huì )將另外一些市場(chǎng)排斥在外。這是因為“星級”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場(chǎng)的需求預期，或者說(shuō)它超出了某些市場(chǎng)的消費預期。這種市場(chǎng)的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務(wù)”或“五星的酒店，三星的價(jià)格”都屬于不正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也是不可能持續的，是不宜提倡的。
但是，這也并非說(shuō)，所有的星級酒店所面對的都是同一消費群體，人們來(lái)自不同地區、有著(zhù)不同的文化背景、不同的消費水平和不同的消費目的，市場(chǎng)需求也是非常復雜的。同樣，處于不同的區位、有著(zhù)不同的管理和經(jīng)營(yíng)理念和具有不同企業(yè)文化的星級酒店，也會(huì )通過(guò)自己的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式來(lái)選擇市場(chǎng)。所以，無(wú)論是屬于國際聯(lián)號的星級酒店還是獨立經(jīng)營(yíng)的星級酒店，無(wú)論是合資和外資星級酒店還是國內國有或民營(yíng)星級酒店都是如此。酒店業(yè)規模越大，越成熟，酒店對市場(chǎng)的選擇越精細。市場(chǎng)的自然選擇會(huì )給酒店帶來(lái)一定的客源，而酒店自己市場(chǎng)選擇得當則是許多星級酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。
二、商務(wù)酒店相當成熟，度假酒店風(fēng)起云涌
不管投資商本身的意圖如何，中國的星級酒店主要集中在中心城市和一些特定的經(jīng)濟發(fā)達地區，因此，這些星級酒店的目標市場(chǎng)主要是商務(wù)、公務(wù)市場(chǎng)，而不是大眾旅游消費市場(chǎng)。和改革開(kāi)放初期所不同的是，隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，星級酒店的市場(chǎng)主體開(kāi)始轉變，境外市場(chǎng)獨占的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，雖然大部分海外商務(wù)客人更青睞具有國際品牌的商務(wù)酒店，但是商務(wù)酒店中中國消費群體的比例逐漸擴大，有的已經(jīng)成為這些酒店的主體市場(chǎng)，這一類(lèi)型酒店的市場(chǎng)大大被拓寬了。因此，星級酒店在經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售上都已經(jīng)調整了自己的戰略和策略，努力適應這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚傳統，不斷更新，保持與時(shí)俱進(jìn)。一些改革開(kāi)放后出現的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國高星級酒店前沿的佼佼者。
值得注意的是，進(jìn)入２１世紀以來(lái)，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢相吻合的是，中國的星級酒店調整了產(chǎn)品結構，或者說(shuō)是改變了一些經(jīng)營(yíng)戰略。其一是，商務(wù)酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢的同時(shí)，加大了健身、康體、美容、購物和現代娛樂(lè )等休閑功能，現代的SPA取代了原來(lái)簡(jiǎn)單的游泳池或傳統的健身設備，突出了現代理念和科學(xué)方法，一些酒店甚至在自己的名稱(chēng)上增加了“度假”、“溫泉”等語(yǔ)匯，不僅僅是酒店內有SPA,而出現了SPA酒店。其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團公司的名字上增加了“度假地”的稱(chēng)謂，出現在傳統的海濱、山地和一些近年來(lái)頗為走紅的世界自然和文化遺產(chǎn)地、主題公園的周?chē)�，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類(lèi)型酒店的代表。
與此同時(shí)，無(wú)論是商務(wù)酒店還是度假酒店，都非常注意新業(yè)態(tài)的開(kāi)拓，其一是增加會(huì )議功能，甚至出現了一些專(zhuān)門(mén)的會(huì )議酒店（這些設施也經(jīng)常稱(chēng)之為“會(huì )議中心”），并以會(huì )議、展覽而出名，因為這些酒店的經(jīng)營(yíng)者都注意到這一市場(chǎng)在中國發(fā)展的潛力，而北京奧運會(huì )和上海世博會(huì )等超大型國際節事活動(dòng)的籌備和舉辦，又直接促進(jìn)了這一市場(chǎng)潛力的開(kāi)發(fā)；其二是擴大“公寓”設施，將商務(wù)、度假等緊密地結合起來(lái)，豐富產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
三、酒店規模仍被推崇，特色酒店悄然而生
也許是受傳統文化的影響，中國人歷來(lái)對“大”情有獨鐘，一些酒店經(jīng)常愿意稱(chēng)自己為“大酒店”、“大酒店”，其中之“大”至少包含了“規模宏大”的含意。因此，在酒店發(fā)展過(guò)程中考慮酒店檔次的同時(shí)，也往往把規模因素放到了重要的位置。所以，中國境內的星級酒店規模都比較大，平均客房數多在300間以上，北京的星級酒店平均客房數超過(guò)500間，有的星級酒店客房在千間之上，大大超過(guò)許多歐美發(fā)達國家的高檔酒店規模。從總的情況來(lái)看，現在的星級酒店不僅追求客房數多，建筑宏偉，還往往把 “全國第一”、“亞洲第一”乃至“世界第一”等作為追求的目標,這可能是一個(gè)大國張揚意識的表現。其實(shí)，尤其是出于滿(mǎn)足會(huì )議和度假等新需求的考慮，規模也是一種實(shí)力和競爭力的體現�；蛘哒f(shuō)，中國的酒店管理者更有管理大型“大眾”類(lèi)住宿設施的天賦。
與此同時(shí)，一種新的趨勢悄然而起，那就是特色酒店，也常常稱(chēng)之為“主題酒店”，它們中有不少設施不再冠之以“酒店”、“賓館”的名字，代之以“公社”、“公館”、“俱樂(lè )部”、“山莊”等別致新鮮的稱(chēng)謂，這些設施往往不再以規模為基本條件，彰顯的是獨特、韻味、品位，憑借的是文化，這些設施甚至不愿意加入到“星級酒店”的行列，而面對的是一般星級酒店所難以滿(mǎn)足其要求的特種市場(chǎng)或“小眾市場(chǎng)”。這些特色酒店可謂另類(lèi)，無(wú)論其建筑形式還是設施、設備、氛圍和服務(wù)，都往往會(huì )勝一般星級酒店一籌，甚至不能用目前的星級酒店標準來(lái)衡量。從一般意義上說(shuō)，這些酒店的市場(chǎng)不是傳統意義上的“高檔大眾市場(chǎng)”，而是“特殊的小眾市場(chǎng)”，但就其目前中國的供給能力來(lái)說(shuō)，現有的市場(chǎng)也足夠大，而且潛力也是非�？捎^(guān)的。這些酒店設施的出現還表說(shuō)明了旅游發(fā)展中的一個(gè)非常有意思的現象，那就是，需求可以促進(jìn)供給創(chuàng )新，而供給創(chuàng )新又可以刺激需求。酒店業(yè)也是如此，高星級酒店更是如此。
四、新技術(shù)與新媒體的利用成為經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節
傳統的星級酒店更關(guān)注酒店的硬件設施，更講究豪華與排場(chǎng)，同時(shí)也講究作為服務(wù)的軟件，中國又仗恃其充裕而相對低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢，更有能力強調面對面的服務(wù)，重視服務(wù)的細節。但是，在當今世界日益變“平”的時(shí)代，在信息技術(shù)高度發(fā)達的時(shí)代，星級酒店和其它級別的酒店或服務(wù)行業(yè)一樣，為了提高效率和改善服務(wù)，都非常重視現代科學(xué)技術(shù)的在管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的應用，其中最為突出的是電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)節，非常重視借助新媒體——網(wǎng)絡(luò )媒體——的威力。這兩點(diǎn)結合起來(lái)，對內能夠科學(xué)管理而保障良好運行，對外能夠及時(shí)傳達信息，與客戶(hù)互動(dòng)溝通，實(shí)現即時(shí)預訂，減少環(huán)節，最大限度地滿(mǎn)足客人的需求，從而擴大市場(chǎng)。星級酒店有突出的財務(wù)和人才的優(yōu)勢，能夠捷足先登。這一點(diǎn)可以從目前星級酒店獨具匠心、爭相斗艷的網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的設計可見(jiàn)一斑。一個(gè)非常值得思考的問(wèn)題是，當世界進(jìn)入E－時(shí)代的今天，酒店的經(jīng)營(yíng)不可能再是孤軍作戰，而是與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)更加相關(guān)，更加依賴(lài)，新的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)正是將這些錯綜復雜的關(guān)系聯(lián)系在一起的有力工具。正如聯(lián)合國世界旅游組織（UNWTO）在一次專(zhuān)業(yè)討論會(huì )上所提出的一個(gè)精辟論斷：對待新的信息技術(shù)，“準備上的失敗就是準備失敗”。很多成功的星級酒店都非常重視這一點(diǎn)，都努力做得更好。
五、 國際聯(lián)號的地位相對鞏固，民族化的品牌努力奮爭
近些年來(lái)，在國內出現了一批本土化的民族酒店品牌，而名氣最大、發(fā)展最快的則是民營(yíng)經(jīng)濟的酒店，這自然是得益于在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的過(guò)程中非國有經(jīng)濟的快速發(fā)展。在這些酒店新秀中，多數也是從高星級酒店切入，在借鑒國際酒店的先進(jìn)理念與它們在中國成功經(jīng)驗的同時(shí)，又充分發(fā)揮其本身的地緣、人緣和各種獨特的優(yōu)勢，一開(kāi)始就把現有在中國國土上的國際公司作為自己的學(xué)習標桿和競爭對手。雖然它們的發(fā)展可能會(huì )遇到與外國公司所不同的制約與困難，在規模和機制上還難以和那些歷史悠久、財大氣粗的國際酒店公司抗衡，但這些民族品牌酒店集團的發(fā)展態(tài)勢良好，前景樂(lè )觀(guān)，成為中國酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的新力軍。像錦江國際、首旅建國、開(kāi)元國際、海航國際、南京金陵等酒店集團，奮力拼搏，脫穎而出。它們中一些公司也開(kāi)會(huì )籌劃走出國門(mén)尋找新的發(fā)展空間的途徑。
第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
�。ㄒ唬⿺盗垦杆僭黾�，部分區域出現投資熱潮
近年來(lái),從企業(yè)到各級政府,都對投資高星級酒店項目表現出濃厚的興趣,高星級酒店的數量快速增長(cháng)。目前，全國五星級酒店已超過(guò)500家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設計的酒店項目也有約500家。據國家旅游局統計，近3年（20xx-20xx年）全國星級酒店數量整體年均增長(cháng)率為6%，而五星級酒店數量的年均增長(cháng)率超過(guò)15%。在區域分布上,高星級酒店項目已經(jīng)從沿海一線(xiàn)城市向二線(xiàn)、三線(xiàn)城市拓展,從東部發(fā)達地區向西部欠發(fā)達地區延伸,全國除西藏、寧夏外,其他省(區/市)均已擁有五星級酒店項目,甚至廣東、浙江等發(fā)達地區的縣級城市也已開(kāi)始投資運營(yíng)五星級酒店項目。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)價(jià)值突顯
整體而言，包括放貸機構、股權投資者、酒店管理公司在內的大多數投資機構對我國酒店業(yè)的投資環(huán)境看好，均認為其是理想的房地產(chǎn)投資形式之一。高星級酒店的房地產(chǎn)價(jià)值突顯，重點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：
1.高星級酒店作于房地產(chǎn)項目的配套，可以提升房地產(chǎn)項目的整體品質(zhì)；
2.高星級酒店本身坐享地產(chǎn)升值，而且為地產(chǎn)商提供穩定現金流；
3.高星級酒店項目受當地政府青睞，附帶高星級酒店的地產(chǎn)項目，往往獲得一些政策優(yōu)惠；
4.高星級酒店作為資金和實(shí)力的象征，有助于提升地產(chǎn)商的企業(yè)形象。
20xx年，由于全球金融危機的影響，亞洲主要城市的五星級酒店估值有較大跌幅。但得益于因刺激經(jīng)濟復蘇而實(shí)施的寬松的貨幣政策，高星級酒店的房地產(chǎn)價(jià)值已成為投資者資產(chǎn)的“避險”港灣。
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近年來(lái)隨著(zhù)，五星級酒店數量的增多，北京、上海等一線(xiàn)城市的高星級酒店在出租率、平均房?jì)r(jià)、GOP方面已顯現頹勢。
第五章、 建筑工程項目發(fā)展趨勢分析
一、從“大”到“強”的關(guān)鍵是品牌化建設
就酒店本身來(lái)說(shuō)，“做大”要比“做強”相對容易得多�！按蟆敝饕傅氖且幠�，是容量，是接待能力，是投資；而“強”指的是經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)競爭力，盈利和抗風(fēng)險的能力。實(shí)踐證明，品牌建設是做“強”的關(guān)鍵，有的時(shí)候，品牌對市場(chǎng)的影響會(huì )大大超出酒店所獲得的星級。
現在進(jìn)入中國的國際酒店集團的優(yōu)勢主要體現在品牌上。酒店的品牌不僅僅是酒店的名稱(chēng)，也不僅僅是酒店所獲得的星級，而是市場(chǎng)對這個(gè)酒店設施、服務(wù)、文化品質(zhì)等認知的多重因素的集合，所以，酒店品牌的確立也不是一朝一夕的事。和國際星級酒店相比，中國本土化的五星酒店在品牌建設方面存在著(zhù)差距，而且差距還是很大的。一些酒店還停留在“名字”上，沒(méi)有到“品牌”階段；只是在有限地域的行業(yè)里，還沒(méi)有進(jìn)入到廣泛的社會(huì )中。因此，創(chuàng )造品牌、維護品牌、提升品牌也正是目前本土化五星酒店的奮斗目標。如果說(shuō)以前國內五星酒店集團是先擴展后創(chuàng )牌子的話(huà)，那么今天許多這樣的公司則是從品牌建設開(kāi)始，靠品牌去擴張，靠品牌贏(yíng)得市場(chǎng)，保住市場(chǎng)。這對中國的酒店業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的進(jìn)步。
二、競爭力的根本是文化優(yōu)勢的發(fā)揮
如果說(shuō)上個(gè)世紀80年代末正式實(shí)行酒店星級標準評定作為中國酒店業(yè)標準化開(kāi)端的話(huà)，那么進(jìn)入21世紀之后，酒店業(yè)開(kāi)始從重視技術(shù)性的標準轉向重視文化作用的發(fā)揮。標準化是酒店運營(yíng)的基礎，文化才能夠提升酒店的特性、個(gè)性，形成競爭力。強調技術(shù)標準可以打造某種產(chǎn)品的品牌，但容易導致同質(zhì)化，誘發(fā)最原始的價(jià)格競爭，而充分重視文化，有利于創(chuàng )造差異，增強市場(chǎng)消費者的.忠誠度，能夠長(cháng)期保持突出的競爭力。這也許是服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間的重要差別之
一某種文化理念可以是大家分享的原則，但不可能有普遍有效的統一的標準，關(guān)鍵在創(chuàng )意、創(chuàng )新，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的標簽。酒店建筑、設施和設備可以是某種特定文化的載體，但更重要的體現在服務(wù)理念的確立和實(shí)現上。如果說(shuō)“星級”突出的是酒店的標準的話(huà)，那么“主題”也許更能夠突出酒店的文化。很顯然，從中國酒店競爭力的角度看，“星級”的輝煌在淡化，而“文化”的作用在提升，沒(méi)有文化品位的五星酒店是不可能有真正的、持久的競爭力的。作為進(jìn)入中國較晚的迪拜朱美拉酒店集團（JUMEIRAH），在選擇其第一個(gè)在中國上海亮相的酒店中文名稱(chēng)的時(shí)候，委實(shí)下了一番功夫，最后確定為“尊雅”這個(gè)很有中國文化韻味的詞語(yǔ)，它們要在中國創(chuàng )造的也不只是一般意義上設施“豪華”，而是一種獨特的阿拉伯文化和理念的展示，這一點(diǎn)應當值得中國高星級酒店同行們的關(guān)注。
三、未來(lái)發(fā)展的制約主要是人才與體制
人才是企業(yè)競爭力的基礎。酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，五星酒店作為酒店行業(yè)的最高檔次，設施和設備固然重要，但最重要的是具有與設施和設備檔次相匹配的管理與經(jīng)營(yíng)人才。一般地說(shuō)，酒店人才的供給也未必是酒店本身所能夠保證的，或者說(shuō)，在整個(gè)社會(huì )和行業(yè)存在著(zhù)激烈競爭的狀態(tài)下，尤其是在社會(huì )公平競爭和社會(huì )信用尚存缺陷的情況下，獲得和保持人才、維持和提高人才素質(zhì)、能力建設的成本將會(huì )越來(lái)越高。處于經(jīng)濟改革轉型期的中國，人才匱乏是各個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，酒店業(yè)，尤其是更加體現服務(wù)個(gè)性化的五星酒店，人才的問(wèn)題則顯得更加突出而尖銳，因為它所需要的人才，不僅僅是決策層的高級管理人才，還要有能夠很好地理解和實(shí)現決策者意志的服務(wù)團隊和個(gè)體。如果說(shuō)，改革開(kāi)放初期，國內對外部世界不了解，對國際標準和慣例不清楚，而且五星酒店剛剛出現還是鳳毛麟角的情況下，引進(jìn)境外人才，尤其是高層管理人才和特定崗位的人才可以取得立竿見(jiàn)影的效果的話(huà)，那么在今天酒店行業(yè)相對成熟、標準化逐漸和國際接軌，所面臨的市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，其競爭力集中體現在文化等軟實(shí)力方面的現實(shí)下，再靠從海外引進(jìn)人才恐怕難以奏效。所以，培養既熟悉現代管理理念、管理工具與經(jīng)驗，又掌握中國的文化和傳統的復合人才最為重要。這樣的人才供給，恐怕也很難完全依靠現有的教育機構來(lái)實(shí)現。
人才的重要性是顯而易見(jiàn)的，但人才的培養和作用的發(fā)揮又直接和國家宏觀(guān)發(fā)展背景與管理機制密切相關(guān)的。如果說(shuō)，最初作為合資企業(yè)和外資企業(yè)的星級酒店在人才的獲得與利用上有很多突出的優(yōu)勢的話(huà)，那也是在很大程度上得益于這些企業(yè)得到的一些特殊政策和制度安排。這些政策和機制，有些是顯現的，公開(kāi)的，有些則是一些“潛規則”，隱含的。這恐怕最突出的也體現在作為國有企業(yè)的高星級酒店上。在這方面，擺脫舊體制遺留下來(lái)的不符合現代企業(yè)發(fā)展的機制束縛，的確是任重而道遠。
四、奢華與節約型社會(huì )的博弈，獨立與聯(lián)盟的較量
五星酒店是星級酒店的最高級別，新出現的鉑金五星酒店和一些所謂的超五星酒店、“七星酒店”，也往往被認為是“豪華”、“奢侈”的代名詞。為了滿(mǎn)足某些特殊市場(chǎng)的消費需要，在設施、設備和服務(wù)的提供上，在各類(lèi)資源利用上，顯然體現了這些特點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些設施和服務(wù)的提供以及資源利用的標準，對一個(gè)整體經(jīng)濟相對落后、資源并不非常豐腴的國家來(lái)說(shuō)，高星級酒店與其它行業(yè)存在著(zhù)明顯的差別。面對日益提倡的可持續發(fā)展的新模式、建設節約型社會(huì )的新理念，那就意味著(zhù)高星酒店將面臨著(zhù)來(lái)自各個(gè)方面的壓力和挑戰。這些挑戰包括市場(chǎng)需求的調整，經(jīng)濟形勢的變化和管理方式的改變會(huì )導致作為公共開(kāi)支的政府消費的減縮和更加嚴格的控制；由于能源短缺、能源價(jià)格上漲所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升；由于環(huán)境保護和污染控制標準提高，勢必增加在減排技術(shù)、設備方面的開(kāi)支和環(huán)境補償的費用，當然，也可能會(huì )帶來(lái)一些傳統消費理念的變化。
據分析，20xx年中國酒店能源消耗量占其營(yíng)業(yè)額的比例達到6－15％，三星級酒店以上的酒店全年能源消耗量高達100億元。這個(gè)數字也是相當可觀(guān)的。在世界范圍內“無(wú)煙酒店”、“無(wú)酒精酒店”“碳中性酒店”、“綠色酒店”等新型酒店的出現正是這一發(fā)展趨勢的反映，而且，業(yè)界更加務(wù)實(shí)，并開(kāi)始超越以往處于營(yíng)銷(xiāo)需求的“做秀”階段。對酒店來(lái)講，對這一挑戰不應當被動(dòng)的應付，而應當主動(dòng)的適應，不應當認為是特殊的負擔，而更應看作是“企業(yè)公民”的社會(huì )責任。這些挑戰，無(wú)論是高星級酒店的投資者和經(jīng)營(yíng)者都不得不予以認真考慮。在這方面，一些高星級酒店已經(jīng)做出了積極應對，并取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效果，是非常值得稱(chēng)道的。
項目建議書(shū) 篇7
一、項目概述
項目名稱(chēng)：上胡家村白莊公路建設工程
建設地點(diǎn)：白莊村民組
項目責任單位：xx鄉人民政府
項目責任人：
二、項目建設的必要性
白莊村民組位于xx鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰(文章由)浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶(hù)103戶(hù)，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專(zhuān)家及旅游開(kāi)發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門(mén)森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
白莊公路的建成將成為以xx鄉通道為主干線(xiàn)，與全鄉54個(gè)村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò )。是實(shí)現(文章由)縣委提出的“一年一個(gè)樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實(shí)擺脫貧困村落后面貌的現實(shí)需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設白莊公路極大改善該區的交通條件，促進(jìn)深山地區農民群眾的地理發(fā)展，增加農民收入，實(shí)現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價(jià)
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤(pán)地形狀。整個(gè)項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線(xiàn)與xx公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長(cháng)2.2公里，路基寬4.5m,行車(chē)道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農戶(hù)，溪水匯入xx河流入浙江省屬錢(qián)塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無(wú)霜期180天。
項目區沿線(xiàn)大量分布地理崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡(jiǎn)易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開(kāi)采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開(kāi)采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車(chē)運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發(fā)揮的作用和功能及地理發(fā)展的需要，再結合資金、施工技術(shù)等因素確定主線(xiàn)采(文章由)用鄉村公路建設標準，路線(xiàn)全長(cháng)2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說(shuō)明，主要實(shí)行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據基本建設工程的有關(guān)規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬(wàn)元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實(shí)行農民自愿捐助，不作編制說(shuō)明。鋼材3T，鋼材3600元/T，計1.08萬(wàn)元。水泥80T，按410元/T(含運費)，計3.28萬(wàn)元。炸藥、X管、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬(wàn)元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬(wàn)元/畝計4.2萬(wàn)元。坡耕地8.0畝，按0.7萬(wàn)元/畝計5.6萬(wàn)元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬(wàn)，共計16.8萬(wàn)元。
其他費用及不可預計費用3萬(wàn)元。
總計所需資金概算33萬(wàn)元。
六、工程的實(shí)施計劃
根據當地農民生產(chǎn)、生活條件，結合該項目的特點(diǎn)，對工程進(jìn)度如下安排：
20xx年3月份前做路線(xiàn)測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償等前期準(文章由)備工作，6月開(kāi)工。
20xx年8月底完成土石方開(kāi)挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車(chē)。
七、結論
白莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線(xiàn)的合理銜接，提高區域內(文章由)的綜合運輸能力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資地理，必將帶動(dòng)該地區自然資源的開(kāi)發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實(shí)施是我鄉經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實(shí)可行。建議上級給予批準建設和支持。
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