合作建議書(shū)匯編八篇
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，用到建議書(shū)的地方越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編精心整理的合作建議書(shū)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合作建議書(shū) 篇1
為了甲、乙雙方在友愛(ài)鎮項目上取得成功合作，保障項目開(kāi)發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式
各合作方式具體內容如下（以下所稱(chēng)甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）。
方式一：項目建筑設計合作方式
一、 乙方工作內容
1。概念性功能定位建議
乙方負責項目的實(shí)地踏勘，場(chǎng)地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
�。�1）基地的獨特引人之處 ;
�。�2）地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
�。�3）充爭認識市場(chǎng)的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
�。�4）對當地相似的一些在建項目進(jìn)行調查;
�。�5）深化系列產(chǎn)品，將項目市場(chǎng)戰略定位于具有獨特性、創(chuàng )新性。
2．概念性總體規劃
�。�1）區位分析，描述其周?chē)貕K資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
�。�2）基地分析（包括用地分析、景觀(guān)分析、市政工程等）;
3）概念性規劃總平面 ;
�。�4）各個(gè)區域的初步概念性建筑規劃;
�。�5）分類(lèi)描述建筑設計和主要產(chǎn)品類(lèi)型，明確設計理念和方向;
�。�6）景觀(guān)的概念性規劃、分析及具體描述 ;
�。�7）基地內部交通分析;
�。�8）設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數據表;
�。�9）初步的財務(wù)分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊。
二、合作方式
甲方擬定相應的設計任務(wù)書(shū)，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價(jià)執行本項目規劃設計。
三、項目設計方案的費用
本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米（按照實(shí)際建筑面積單位為基數）， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查；
2、項目區域分析；
3、項目SWOT分析；
、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位；
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等）、戶(hù)型設計建議；
6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃；價(jià)格策略執行計劃；
10、風(fēng)險控制措施及建議。
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書(shū)。
2、在策劃書(shū)完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問(wèn)的解答。
3、在方案實(shí)施過(guò)程中為甲方提供部分咨詢(xún)服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬(wàn)元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷(xiāo)售委托代理合作方式
一、 乙方工作內容
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究：投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調查和分析、周邊競爭樓盤(pán)調查；
2、項目區域分析；
3、項目SWOT分析；
4、項目定位分析：市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀(guān)定位、案名定位；
5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀(guān)等）、戶(hù)型設計建議；
6、項目投資分析：銷(xiāo)售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
7、項目實(shí)施計劃與控制：項目進(jìn)度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營(yíng)銷(xiāo)策劃：營(yíng)銷(xiāo)整體規劃；價(jià)格策略執行計劃；物業(yè)準備工作計劃；銷(xiāo)售準備工作計劃；項目包裝策劃；廣告宣傳策劃；銷(xiāo)售活動(dòng)策劃；
10、風(fēng)險控制措施及建議。
�。ǘ�、銷(xiāo)售實(shí)施
全面代理樓盤(pán)銷(xiāo)售，負責組建銷(xiāo)售團隊，完成整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售回款等工作。
合作建議書(shū) 篇2
一、項目建議書(shū)總論
二、項目建設的必要性和條件
1 、建設的必要性分析：
2 、建設條件分析：包括場(chǎng)址建設條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設備必須符合國家標準，具體參考《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項目建議書(shū)范文中應包含建設規模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設規模(達產(chǎn)達標后的規模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設備方案
1 、主要設備選型(以表格方式列出，包含設備名稱(chēng)、數量、廠(chǎng)家、規格型號、單價(jià)及耗能情況等)
2 、主要設備來(lái)源
(三)工程方案
1 、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構筑物工程一覽表
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(chǎng)(場(chǎng))外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動(dòng)、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周?chē)h(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區允許的排放標準。
(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施)
(三)節能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設備購置安裝費及其他投資)
2 、流動(dòng)資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來(lái)源：
七、效益分析
(一)經(jīng)濟效益：
1、銷(xiāo)售收入估算(以表格方式列出銷(xiāo)售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會(huì )效益：
八、組織結構及生產(chǎn)管理
1、公司結構：
2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時(shí)間、周休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車(chē)間和輔助車(chē)間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠(chǎng)外運輸與廠(chǎng)房建構筑物大修理的工人;
(2)工程技術(shù)人員：是指擔負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(3)管理與經(jīng)營(yíng)人員：是指在企業(yè)各職能機構及在各基本車(chē)間與輔助車(chē)間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員;
(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
九、項目建設周期
1、項目實(shí)施進(jìn)度安排：
2、開(kāi)工時(shí)間及竣工時(shí)間：
十、結論(指對工業(yè)項目的建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn))
合作建議書(shū) 篇3
一、項目背景及初步判斷
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區河西務(wù)鎮項目現場(chǎng)，就卓達集團天津公司的11000畝養老社區項目進(jìn)行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎上提出本項目合作建議書(shū)。
首先，我們認為天津公司的養老社區項目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤(pán)�。�！而是卓達集團又一個(gè)區域性綜合開(kāi)發(fā)和復合地產(chǎn)運營(yíng)的戰略性項目。是卓達集團在綜合土地運營(yíng)和房地產(chǎn)造鎮以及涉足未來(lái)巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項目一定要研究國家的宏觀(guān)政策，并且要研究養老市場(chǎng)和養老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續發(fā)展和持續獲取土地的根本。在這個(gè)基礎上再結合京、津地區的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng )意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個(gè)項目就必須有一個(gè)清晰的戰略定位和開(kāi)發(fā)模式做指導，因為這是判斷項目怎么做的依據。
其次，養老項目的戰略定位及開(kāi)發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰略有機結合起來(lái)。伴隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式。
根據我們對項目的理解，我們認為本項目是一個(gè)高度復合了區域性國際化的養老養生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據卓達集團天津公司的`企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)時(shí)序，并設計相應的商業(yè)模式。
經(jīng)過(guò)充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個(gè)養老社區發(fā)展戰略思考
的出發(fā)點(diǎn)上對項目在總體戰略定位、規劃設計建議、商業(yè)模式和開(kāi)發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類(lèi)似案例
1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過(guò)王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)推
廣的持續顧問(wèn)服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷(xiāo)售額勇奪天津單盤(pán)銷(xiāo)售冠軍。
研究并實(shí)地考察國內外的養老產(chǎn)業(yè)和
養老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國
內養老模式研究和養老地產(chǎn)研究的地
位和話(huà)語(yǔ)權，我們通過(guò)項目開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)
養老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身
開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成功的同時(shí)，又依靠這套開(kāi)發(fā)
養老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養生。
通過(guò)對養生型養老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎上植入了全齡養生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛(ài)
晚工程示范性項目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報價(jià)
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書(shū)之后開(kāi)始。根據我們提供類(lèi)似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問(wèn)服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項目戰略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪(fǎng)談、調查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽(tīng)取意見(jiàn)，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費用
根據策劃的工作內容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬(wàn)元（1,800,000）左右。其中戰略策劃部分為150萬(wàn)元，顧問(wèn)咨詢(xún)部分為10萬(wàn)—15萬(wàn)/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀(guān)市場(chǎng)、中觀(guān)地方政府和宏觀(guān)國家戰略等各個(gè)層面。既具有微觀(guān)層面超強的實(shí)戰能力和策劃的可操作性，又具有宏觀(guān)的高度和廣闊的視野。微觀(guān)上通過(guò)案例的成功操作使客戶(hù)從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現自身的知識價(jià)值。
合作建議書(shū) 篇4
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問(wèn)為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為政府排憂(yōu)，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過(guò)我集團公司與政府的緊密合作，促進(jìn)雙方跨越式發(fā)展，實(shí)現互惠共贏(yíng)。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當地成立投資公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問(wèn)。
1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問(wèn)業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問(wèn)業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域。政府顧問(wèn)：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化、升級、調整；建立招商引資平臺；政府財務(wù)顧問(wèn)；參股農商行；推動(dòng)本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問(wèn)：充分利用我集團公司所具有的顧問(wèn)經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過(guò)直接投資和顧問(wèn)服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進(jìn)行競爭力調整。
二、設立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機構的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權投資基金（PE），初步設計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要
投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)�；鸸緦凑枕椖拷佑|、調查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現等程序規范操作。
三、運作上市企業(yè)：我集團公司是多個(gè)上市公司的財務(wù)及運作顧問(wèn)。在上市公司現代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時(shí)與國內外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所及北京、天津股權交易所有長(cháng)期的戰略合作。通過(guò)購買(mǎi)殼資源，包裝運作，推動(dòng)本地企業(yè)的上市。
四、參股農商行、成立小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司：參股農商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進(jìn)一步做強做大農商行。成立一家村鎮銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當地中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
合作建議書(shū) 篇5
總公司領(lǐng)導：
您們好！
在******歸屬于**部門(mén)管轄，我公司屬于**定點(diǎn)**企業(yè)，一直以來(lái)，業(yè)務(wù)較穩定；在20xx年以后，因政策原因，****納入**管轄，印務(wù)公司在總公司的支持下，爭取到兩年的過(guò)渡期（20xx年—20xx年），于今年底過(guò)渡期結束，我們將面臨新一輪的招標。
我公司以目前的設備、資質(zhì)及注冊資金等條件，還達不到招標的門(mén)檻，保守估計還需增加投入**萬(wàn)資金，且還只是能達到招標的條件，能否中標還得***公關(guān)等方面投入。自從***定點(diǎn)起，我們也一直在通過(guò)各種渠道公關(guān)關(guān)系，但這是需要時(shí)間和資金投入的，短期很難建立有益的關(guān)系網(wǎng)。因此，結合以上情況，再綜合考慮失標的風(fēng)險，我們建議引入戰略合作伙伴，理由如下：
一、合作伙伴**公司是多年的**定點(diǎn)企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)深厚。
作為交通**運輸企業(yè)，**公司與**部門(mén)交往較多，在多年的業(yè)務(wù)往來(lái)中，已建立了穩定的人脈關(guān)系，但和***部門(mén)的合作關(guān)系相對較少，人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò )也相對薄弱。而**公司與**部門(mén)已有多年的合作基礎，在人脈關(guān)系網(wǎng)上已建立相對穩定的關(guān)系群，并具備一定的優(yōu)勢。因此，雙方公司合作，可取長(cháng)補短，在人脈關(guān)系網(wǎng)上能彌補本公司的不足。
二、有合作伙伴的加入，可順利達到招標條件
***招標對定點(diǎn)承印單位的注冊資本、廠(chǎng)房面積、設備先進(jìn)化程度、質(zhì)量體系認證等都有明確的資質(zhì)要求，在我公司暫時(shí)達不到招標條件的情況下，引入多年**定點(diǎn)企業(yè)—**公司，就可以借助其力量順利參與新一輪招標。
三、可規避為滿(mǎn)足招標條件增加投入帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險
若由我公司自行參與招標，需要進(jìn)行設備更新、廠(chǎng)房擴建，預計資金投入需要為****萬(wàn)元，而既使對硬件設備花費大投入，也很難確保順利通過(guò)招標，這就為公司帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。而走合作之路，只需將公司原有設備及人員移至**公司，不會(huì )產(chǎn)生太多費用。
四、與**公司有多年業(yè)務(wù)往來(lái)，較易建立合作關(guān)系
***公司與我公司有多年的業(yè)務(wù)往來(lái)，對其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人品及能力也有較深的了解，通過(guò)半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達成合作意向，具體細節還在進(jìn)一步商談。
五、可減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
***市作為開(kāi)始實(shí)行道路**由“稅改增”的新政策試點(diǎn)，即**又將納入***管理。而合作公司本身就是****定點(diǎn)**企業(yè)，與***公司進(jìn)行合作可規避新政策在本省的實(shí)施，對公司造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的影響，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
六、合作更有利于公司長(cháng)遠發(fā)展
與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場(chǎng)地可另作他用，或進(jìn)行其它項目的投資，均可額外增加經(jīng)濟收益。如總公司對于今后
**業(yè)的發(fā)展前景看好，便可投入資金對原廠(chǎng)區進(jìn)行重新規劃改造（包括對廠(chǎng)房的改造、新設備的購置），有充分的時(shí)間謀劃今后的發(fā)展。
綜上所述，為了公司的將來(lái)考慮，與***公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可實(shí)現企業(yè)優(yōu)勢互補、資源共享，增強市場(chǎng)競爭力，達到共贏(yíng)的目的，為公司今后的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
特此建議，望總公司采納！
**********有限公司
***年**月***日
合作建議書(shū) 篇6
甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實(shí)現持續的共同發(fā)展，提高乙方的市場(chǎng)占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業(yè)，期望通過(guò)深入合作，逐步達成一定合作規模、實(shí)現利益共享，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)品差異化及細分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現共贏(yíng)。
車(chē)險代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場(chǎng)最具競爭力的業(yè)務(wù)政策。
�。�1） 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個(gè)檔次，達到該規模后執行相應政策。
�。�2） 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿(mǎn)期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿(mǎn)期賠付率考核標準為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標準時(shí)，甲方可以重新調整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。
市場(chǎng)政策的合作與執行策略
為了避免沖擊甲方原有的銷(xiāo)售體系和價(jià)格體系，同時(shí)又能為乙方的發(fā)展營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網(wǎng)點(diǎn)對市場(chǎng)的政策，并且不高于甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執行的市場(chǎng)政策提交甲方認可后執行，或者甲方提供其支公司最高的市場(chǎng)政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。
�。�1） 在市場(chǎng)推廣期間，乙方通過(guò)釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
�。�2） 對于甲方直接的續保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時(shí)，在甲方規范市場(chǎng)價(jià)格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場(chǎng)上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現有此現象，同時(shí)獲得實(shí)證，希望甲方能給予制止，并從確認時(shí)間起給予乙方差額補償。
系統支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個(gè)出單系統，同時(shí)派駐出單人員。
2、 當乙方業(yè)務(wù)量達到一定規模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬(wàn)，甲方給乙方增加一個(gè)出單系統。
3、 在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協(xié)助推動(dòng)總隊總的業(yè)務(wù)系統對接，實(shí)現一定
程度的信息與業(yè)務(wù)數據的共享。
客戶(hù)服務(wù)
1、 乙方推薦出險客戶(hù)到甲方指定的維修廠(chǎng)維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶(hù)品牌店維修無(wú)差價(jià)的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶(hù)在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時(shí)限。
專(zhuān)項產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作，達成一定業(yè)務(wù)規模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的競爭特點(diǎn)以及各自的優(yōu)勢，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作，逐步實(shí)現產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)，細分市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，最終實(shí)現穩定的、可持續的發(fā)展以及銷(xiāo)售的利益最大化。
合作建議書(shū) 篇7
昆明金美房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：
感謝貴司的信任并邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷(xiāo)售執行及貴司其它開(kāi)發(fā)項目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機會(huì )！
通過(guò)2目現場(chǎng)的實(shí)地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、梁總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場(chǎng)因素、各項資源和貴司目前的戰略后，我司謹以真誠向貴司表示：
我司十分希望通過(guò)“麗水金沙” 的代理銷(xiāo)售執行，與貴司確立廣泛而長(cháng)遠的合作關(guān)系。
一、麗水金沙項目
根據溝通和交流的結果，就項目合作構想建議如下：
1、針對貴司麗水金沙商業(yè)街項目的剩余商業(yè)面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷(xiāo)售力量進(jìn)駐，進(jìn)行掃尾銷(xiāo)售；
2、我司銷(xiāo)售團隊除麗水金沙商業(yè)街項目的銷(xiāo)售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開(kāi)東川房地產(chǎn)市場(chǎng)的調研，以為貴司其它項目的運作提供相應支持。
二、戰略合作構想
鑒于貴公司后續項目尚未啟動(dòng)，為先期對項目市場(chǎng)有充分的了解，為貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產(chǎn)、德思地產(chǎn)形
成戰略合作關(guān)系，德思將作為金美地產(chǎn)外腦，在金美地產(chǎn)項目的不同運作階段提供支持，本戰略合作為框架形式，不構成要約，金美地產(chǎn)
思地產(chǎn)將在盡可能的情況下為金美地產(chǎn)提供以下技術(shù)支持：
■針對貴司目前幾個(gè)項目的戰略構想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協(xié)助貴司進(jìn)行企業(yè)戰略研究、實(shí)施戰略規劃；
■對貴司目前意向項目，協(xié)助公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見(jiàn)；
■針對貴司擬開(kāi)發(fā)項目，協(xié)助貴司進(jìn)行宏觀(guān)形勢研究，市場(chǎng)調研分析，地塊條件分析等；
■針對貴司擬開(kāi)發(fā)項目，協(xié)助貴司進(jìn)行項目戰略定位、開(kāi)發(fā)策略制訂、經(jīng)濟測評等；
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考；
■協(xié)助貴司進(jìn)行政府公關(guān)；
■在貴公司項目不同運作階段提供技術(shù)支持和建議。
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。
專(zhuān)此奉達，即頌商祺！
昆明德思房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司
合作建議書(shū) 篇8
商業(yè)公司服務(wù)內容
一、招商代理服務(wù)工作內容
商方屆時(shí)將針對本項目成立一個(gè)“*******商業(yè)廣場(chǎng)”推廣專(zhuān)責小組負責本項目。針對特別是本地區市場(chǎng)的招商推廣工作；同時(shí)，將透過(guò)網(wǎng)絡(luò )及于過(guò)往重點(diǎn)籌劃的國際性市場(chǎng)推廣架構，為本項目成立一個(gè)區域性的市場(chǎng)推廣隊伍。目的在于發(fā)揮與當地品牌商家緊密的聯(lián)系，以最短時(shí)間及最具經(jīng)濟效益地把本項目同時(shí)直接介紹予不同地區的國內外零售商家，而無(wú)須進(jìn)行漫長(cháng)的個(gè)別接觸及洽商。
作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動(dòng)態(tài)修正方案 （二） 招商推廣及進(jìn)度安排 （三） 招商渠道規劃
�。ㄋ模� 主力店、專(zhuān)業(yè)店的招商規劃、選擇和聯(lián)系 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷(xiāo)策略 （七） 主力店、專(zhuān)業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 （八） 主合同對接協(xié)助、技術(shù)合同對接協(xié)助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動(dòng)態(tài)調整 （十） 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及業(yè)種調整
�。ㄊ唬╇p方同意招商進(jìn)展時(shí)間安排及完成目標如下：（時(shí)間根據雙方確定合作時(shí)間和工程進(jìn)度情況來(lái)制定）
注:招商目標時(shí)間以現場(chǎng)實(shí)際執行情況為準。
三、商業(yè)運營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)
提供全方位的商業(yè)運營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)，全面輸出項目管理體系，派駐專(zhuān)業(yè)化團隊,系統注入現代商業(yè)地產(chǎn)項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經(jīng)營(yíng)體系，幫助開(kāi)發(fā)商建立管理團隊，從立項→籌建→開(kāi)業(yè)→運營(yíng)各階段進(jìn)行系統管理和項目統籌指導，完成雙方商定的經(jīng)營(yíng)目標。
主要工作：
�。ㄒ唬� 人事行政、運營(yíng)管理、市場(chǎng)推廣、租賃管理等相關(guān)管理程序和規定的制定 （二） 運營(yíng)管理執行與控制指導 （三） 市場(chǎng)推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實(shí)施指導 （六） 每月?tīng)I業(yè)總結分析與對策 （七） 消費市場(chǎng)變化分析 具體內容：
1．人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會(huì )制度 2．運營(yíng)管理：合同履行、值班管理、促銷(xiāo)協(xié)調管理、現場(chǎng)管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務(wù)與投訴管理
3．市場(chǎng)推廣：年度促銷(xiāo)計劃、每一項促銷(xiāo)活動(dòng) 4．租賃管理：租戶(hù)管理、招商管理
四、商方服務(wù)收費及服務(wù)時(shí)間： 1、招商代理收費
時(shí)間與人員安排
注：招商推廣等宣傳廣告費用由開(kāi)發(fā)商承擔，方案經(jīng)開(kāi)發(fā)商研究批準后雙方共同實(shí)施；
另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房?jì)商姿奚帷?/p>
深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項目管理部) 聯(lián)系人：方萬(wàn)豪
聯(lián)系手機：18603064212
聯(lián)系電話(huà)：0755—28446676 89530454
商方策劃操盤(pán)介紹(部份案例展示)
◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業(yè)定位、招商、運營(yíng)管理 建筑規模：商業(yè)面積為1.8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：百貨綜合體
◇山東宇通集團兒童夢(mèng)幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營(yíng)管理 建筑規模：商業(yè)面積為1.5萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：兒童主題百貨
◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營(yíng)管理 建筑規模：商業(yè)面積為1.2萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：高端百貨
◇河北隆福購物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運營(yíng)管理 建筑規模:3家連鎖百貨店整改運營(yíng)
◇山西晉城晉煤集團財富廣場(chǎng)（20xx年）/商業(yè)定位顧問(wèn)、招商、運營(yíng)管理指導 建筑規模:商業(yè)面積8萬(wàn)㎡ 業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂(lè )購購物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營(yíng)運管理 建筑規模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M
◇衡陽(yáng)崇業(yè)地產(chǎn)（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場(chǎng)調查 建筑規模：商業(yè)面積為32萬(wàn)M2
◇深圳萬(wàn)盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調查、商業(yè)定位、招商 建筑規模：商業(yè)面積為5萬(wàn)M2
◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場(chǎng)調查、商業(yè)策劃 建筑規模：商業(yè)面積為2.6萬(wàn)M2
◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規模：商業(yè)面積為2.2萬(wàn)M2
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