項目建議書(shū)4篇
在我們平凡的日常里，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。相信許多人會(huì )覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的項目建議書(shū)4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目建議書(shū) 篇1
一、項目建議書(shū)的概念和分類(lèi)
結合資源情況、建設布局等條件和要求，經(jīng)過(guò)調查預測和分析，提出某一項目，著(zhù)重論述其建設的必要性，供國家有關(guān)部門(mén)選擇并確定是否進(jìn)行下步可行性研究的建議性文件；是企業(yè)向上級主管部門(mén)陳述興辦某個(gè)項目的內容與申請理由、要求批準立項的建議文書(shū)，是項目報請審批過(guò)程中不可缺少的文件材料。
項目建議書(shū)由部門(mén)、地區、單位根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃、行業(yè)規劃、地區規劃等要求，經(jīng)過(guò)調查、預測、分析后編制。按照建設總規模和限額劃分：大中型或限額以上的項目建議書(shū)，由各省市區及計劃單列市計委、國家各部門(mén)（總公司）或計劃單列企業(yè)集團提出；中央與地方合資建設的重大項目建議，其項目建議書(shū)由中央各部門(mén)（總公司）與項目所在省市區聯(lián)合組織編制、審議并提出；小型或限額以下的項目建議書(shū)，由中央各部門(mén)（總公司）、省市區及計劃單列市的項目提出單位負責編制。
一個(gè)工程項目的基本建設，從計劃到竣工投產(chǎn)要經(jīng)過(guò)許多程序和步驟，而編制項目建議書(shū)是全部程序中的首要工作，是項目可行性論證的前提和基礎。項目建議書(shū)應寫(xiě)明項目建議的理由、政策依據、項目?jì)热�、�?shí)施方法等情況。同時(shí)應對上報項目的性質(zhì)、任務(wù)、工作計劃、方法步驟、預期目標及實(shí)施可能性等內容作詳細、全面的匯報，以達到建議書(shū)審批的目的。
能不能對擬上項目的基本情況做出完整、準確的描述，所建議的項目能不能得到如期批復，可行性研究報告等后續程序能不能順利實(shí)施，項目建議書(shū)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。只有編制人員深刻認識項目建議書(shū)在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要意義，熟練掌握項目建議書(shū)編制的內容、方法、要求、規律，認真調查研究，對擬上項目有全面、系統、透徹的了解，才能做好項目建議書(shū)的編制工作。
二、項目建議書(shū)的基本內容及格式
�。ㄒ唬╉椖拷ㄗh書(shū)的基本內容。應包括：1、項目名稱(chēng)，項目主辦單位及負責人；2、項目的內容、建設規模、申請理由、項目意義、引進(jìn)技術(shù)和設備，還要說(shuō)明國內外技術(shù)差距、概況以及進(jìn)口的理由、對方情況介紹；3、產(chǎn)品方案和生產(chǎn)工藝技術(shù)；4、主要原料、燃料、電力、水源、交通、協(xié)作配套條件等情況；5、建廠(chǎng)條件、廠(chǎng)址選擇；6、組織機構和勞動(dòng)定員；7、投資估算和資金來(lái)源，利用外資的要說(shuō)明利用外資的可能性以及償還貸款能力的概算；8、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測分析；9、安全勞動(dòng)衛生與環(huán)境保護、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益評價(jià)分析。
在實(shí)際工作中，常常有技術(shù)引進(jìn)項目、設備進(jìn)口項目、合資合作項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目、改造擴建項目、大型工業(yè)、交通建設項目等不一而足，在編寫(xiě)不同種項目建議書(shū)時(shí)，要根據以上編制內容的基本要求，結合具體情況，把握重點(diǎn)，靈活運用。
�。ǘ╉椖拷ㄗh書(shū)的格式。項目建議書(shū)的格式一般為標題、項目承辦單位、項目負責人、編制單位及時(shí)間、正文。標題要開(kāi)宗明義，涵蓋單位名稱(chēng)、事由、文種類(lèi)別。標題、項目承辦單位、項目負責人、編制單位、時(shí)間等內容一般單獨編排在一頁(yè)內作為封面。正文包括前述的九項內容，是項目建議書(shū)的主體，通篇著(zhù)力的重點(diǎn)，需編寫(xiě)人員狠下工夫，認真完成。根據建議書(shū)的內容應開(kāi)列一個(gè)目錄表，按目錄表編排正文。正文內容應做到指標明確、參數準確、理由充分、論證科學(xué)、項目方案先進(jìn)、內容充實(shí)、條理清楚。
三、編制項目建議書(shū)應注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┱J真調查研究，廣泛收集資料。用完整的資料數據作依據，是寫(xiě)好項目建議書(shū)的基本要求。編制項目建議書(shū)之前必須深入實(shí)際，圍繞擬上項目展開(kāi)調查研究，盡可能多的了解、掌握項目的基本情況，收集項目涉及的各方面資料、信息、數據，求證資料、數據的真實(shí)性、準確性，做到資料詳實(shí)、數據準確、全面系統、融會(huì )貫通，為編寫(xiě)項目建議書(shū)作充分準備。一般應收集的資料范圍包括：相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準、規范、國家產(chǎn)業(yè)政策；同類(lèi)產(chǎn)品的結構、性能、工藝、技術(shù)指標、成本、價(jià)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況等；國內外同類(lèi)技術(shù)工藝的應用情況及技術(shù)水平；建廠(chǎng)地區的自然情況、輔助協(xié)作條件、政府的稅收、土地政策等。涉及合作方的還應收集合作企業(yè)的基本情況、經(jīng)營(yíng)實(shí)力等。
�。ǘ┳⒁夥治龇椒�。項目建議書(shū)的寫(xiě)作，是以數量方面所表現出的規律性為依據的，要求對未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)、嚴密的推斷分析。如投資估算、廠(chǎng)址選擇、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測分析、經(jīng)濟效益評價(jià)分析等項目需要通過(guò)一定方法分析計算才能得出結論。如果分析方法不當或計算出現偏差，那么得出的結論就會(huì )和實(shí)際有出入，甚至出現錯誤，所以分析方法的選定十分重要。例如，選址經(jīng)濟評價(jià)中有分級評分法、重心法、線(xiàn)性規劃法三種，經(jīng)濟效益評價(jià)又有時(shí)間指標、數量指標、利潤指標等，其他項也有多種分析評價(jià)方法。針對條件不同，各種分析評價(jià)方法各有側重，難免有片面性，而現實(shí)情況又千差萬(wàn)別。實(shí)際操作中，如何選定分析方法，是單選一種，還是多種方法綜合運用，參數如何確定等等，都是需要認真研究的問(wèn)題，這就要求我們在編制過(guò)程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，認真研究，反復比較，不能盲目套用，確定最符合實(shí)際、最科學(xué)合理的分析方法，以獲得真實(shí)、最有價(jià)值的結論，為科學(xué)決策提供正確依據。
�。ㄈ╉椖拷ㄗh書(shū)與可行性研究報告的區別與聯(lián)系。項目建議書(shū)和可行性研究報告是項目開(kāi)發(fā)計劃決策階段的兩項工作。項目建議書(shū)不同于可行性研究報告，二者有密切的聯(lián)系，但也有區別。從程序上看，項目建議書(shū)在前，可行性研究報告在后，項目建議書(shū)得到批復后，才轉入可行性研究階段，可行性研究是在批復的項目建議書(shū)的基礎上進(jìn)行的。從內容上看，項目建議書(shū)主要包括：項目名稱(chēng)、項目?jì)热�、提出的依據、必要性、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案、建廠(chǎng)情況、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會(huì )效益評估、投資及資金來(lái)源等；而可行性研究報告還需在批復的項目建議書(shū)的基礎上增加項目總論（含編制依據、原則、范圍、自然情況等）、詳細的工藝方案、項目實(shí)施規劃、成本估算、編制財務(wù)計算報表、總圖、儲運、土建、公用工程和輔助設施、項目招投標、項目進(jìn)度安排、綜合評價(jià)及結論等內容。項目建議書(shū)以敘述說(shuō)明為主，可行性研究報告以分析論證為主�？尚行匝芯繄蟾娴膬热荼软椖拷ㄗh書(shū)更詳細、更具體、分析更深入透徹。項目建議書(shū)解決的是上什么項目、為什么上、依據是什么、怎么上的問(wèn)題�？尚行匝芯繄蟾媸菍M上項目從技術(shù)、工程、經(jīng)濟、外部協(xié)作等方面進(jìn)行全面調查分析和綜合論證，從深層次上研究分析產(chǎn)品市場(chǎng)是否可行、生產(chǎn)技術(shù)是否可行、經(jīng)濟效益是否可行的問(wèn)題，為項目建設決策提供依據。所以，在實(shí)際編排中，要妥善把握項目建議書(shū)與可行性研究報告的區別和聯(lián)系，正確取舍、合理編排，使項目建議書(shū)更趨完善。
�。ㄋ模┱Z(yǔ)言表達清楚，事實(shí)陳述準確。編寫(xiě)項目建議書(shū)主要用敘述和說(shuō)明的方法，通過(guò)敘述與說(shuō)明把項目表達清楚，把建議陳述完整。敘述時(shí)必須不折不扣地反映客觀(guān)事實(shí)，切記浮泛描寫(xiě)，說(shuō)明中不能摻雜想象、主觀(guān)因素。圖表、計算與敘述說(shuō)明相互補充；專(zhuān)業(yè)描述盡量使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；計算方法選用正確，結果準確，結論明確；推理分析要有高度的科學(xué)性和嚴密的邏輯性；數據、引用的內容核實(shí)無(wú)誤，論述的部分要做到理由充分，論述嚴密；項目編排，條理清楚，內容詳實(shí)；語(yǔ)言文字簡(jiǎn)潔凝練，準確明了。
項目建議書(shū) 篇2
公司經(jīng)歷了數年的風(fēng)雨飄搖，我們團結在彭總的領(lǐng)導下，終于走出困境，欣欣向榮！如今每位職工生活有了保障。20xx年金融海嘯給全球經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的災難，在這片汪洋中，彭總再次帶領(lǐng)干群為全體職工尋找經(jīng)濟發(fā)展出路。我作為公司的一位老同志，有一份光，也希望為彭總為公司發(fā)一份熱。
我建議：我們公司辦一個(gè)中型敬老院。一來(lái)敬老院可以長(cháng)遠給公司帶來(lái)效益，二來(lái)又可解決公司下崗人員多，實(shí)現一部分人員上崗再就業(yè)。敬老院是一次性投資，沒(méi)有爆利，收效慢。不過(guò)，中國已進(jìn)入老齡化階段，以后若干年老年人在社會(huì )人群中一直會(huì )占據相當大部分。更因為老人退休金有保障是一個(gè)很穩固的消費群體。敬老院十年之內絕對有利可圖。不存在工、商業(yè)潮起潮落產(chǎn)品滯銷(xiāo)，積壓，資金回籠困難等問(wèn)題。敬老院是一個(gè)公益事業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)。全社會(huì )都是支持的。市、區、民政局元旦春節都會(huì )前來(lái)慰問(wèn)老人。各大新聞媒體對敬老事業(yè)也非常關(guān)注！勞動(dòng)部門(mén)對于下崗職工40至50人從事敬老公益事業(yè)工作的，將進(jìn)行補貼敬老院！
少管所場(chǎng)地開(kāi)闊，房屋二層，環(huán)境優(yōu)美，便于老人居住、散步。離市區又近，交通便利，便于子女看望老人。是實(shí)施敬老院最佳處所。敬老院具體籌辦方案如下：
第一、首先把一棟樓房間安裝坐缸，配備單人床，衣柜，電風(fēng)扇，椅子。不需要地磚，不需要豪華，只要清閑優(yōu)雅，老人需要沾地氣。床柜椅子紅旗小區舊貨市場(chǎng)隨時(shí)都買(mǎi)得到。
第二、敬老院要建男、女老人淋浴洗澡室。要建食堂，配備炊事員。洗衣房配備洗衣機，洗衣工。要建娛樂(lè )室，配備電視機、電風(fēng)扇、桌椅、撲克、麻將、象棋。
第三、為了環(huán)保，用一個(gè)操場(chǎng)搭上葡萄架，種上葡萄。種上野“竹根”地上種草坯根。栽上楊柳，到了夏天，綠樹(shù)成陰，竹園茂盛。葡萄架下做幾個(gè)水泥桌子、凳子給老人散步、下棋、乘涼。這樣既清靜又優(yōu)雅。成為一個(gè)老人休閑場(chǎng)所。
第四、敬老院配備男女服務(wù)人員，三班運轉。必須要四十至五十的中年人。具備一不怕臟，二不怕苦的工作精神，服務(wù)態(tài)度要好，對男女老人要熱情！增加敬老院的知明度、擴大敬老院的規模影響，服務(wù)至優(yōu)宣傳。從人性化的角度做好傳單。爭取一年以后，做大做強，成為XX市首家大型敬老院！名牌公益事業(yè)！
第五、居住房間按三個(gè)檔次：高檔次，配備空調、電風(fēng)扇、電鈴、坐缸衛生間。雙人間吃喝服務(wù)全到位。中檔次，雙人間配備床、衣柜、桌椅、電風(fēng)扇坐缸衛生間。低檔次，三人間配備床、衣柜、桌椅、電風(fēng)扇坐缸衛生間。這三種檔次根據老人是否自理，有的男女老人需要攙扶的，必須進(jìn)入高中檔次。到時(shí)理出價(jià)格表，供老人子女參考，征求老人意見(jiàn)。
第六、對于有病老人和半癱老人，中瘋老人。病史留言！與他家人隨時(shí)保持聯(lián)系。必須全方位的服務(wù)，特等護理！當班的院長(cháng)和領(lǐng)導隨時(shí)隨地和醫務(wù)人員聯(lián)系。做到隨時(shí)隨地應救措施。這種特等護理也當特等收費。
第七、法律程序，在老人入住敬老院時(shí)，和他子女簽訂法律生效合同書(shū)。留下老人聯(lián)系家庭住址，小區門(mén)牌號碼以及身份證號碼，電話(huà)，手機號碼。這樣防止特發(fā)病風(fēng)險！疾病死亡！按期配備醫護人員進(jìn)行健康護理檢查，三類(lèi)老人不能讓其入住敬老院，一是具有傳染病的老人，二是生性孤僻的老人，三是具有精神病史的老人。敬老院當班領(lǐng)導對于特發(fā)病的老人死亡。必須采取果斷措施，第一時(shí)間搶救！送往醫院！同時(shí)通知他的子女。千萬(wàn)不能停放敬老院床上。要做到生活有服務(wù)護理！生病有救醫！病危搶救住院及時(shí)！這樣敬老院將把責任降為最低。同時(shí)又給活著(zhù)的老人看到了敬老院的盡心盡職，完尚的工作和家的溫暖。其子女也沒(méi)意見(jiàn)。這些費用在入院之前，合同書(shū)中注明。由其子女承擔。
第八、敬老院裝璜簡(jiǎn)單化，有些地方水泥地就可，衛生間用防滑磚，坐便器。墻壁粉刷就可了。綠化帶要跟上，服務(wù)人員三班運轉，院領(lǐng)導白天，晚上跟班。醫務(wù)人員隨時(shí)接通知給病號老人檢查。
第九、就是招請老人了。來(lái)敬老院的老人不外三種，一種是經(jīng)濟條件優(yōu)越，希望到敬老院享受優(yōu)雅生活的老人。一種是身體不好，自理困難，子女照顧不周的老人。還有一種就是五保孤寡老人。敬老院可通過(guò)新聞媒體傳播，報紙宣傳。市、縣、鄉、鎮特別子女無(wú)法在身邊照應老人的，在外打工的，外地工作的，得到敬老院址和聯(lián)系號碼，必然來(lái)院觀(guān)看聯(lián)系。外勤領(lǐng)導可到各社居委街道辦事處居民小區，登記招請。另外還可到醫院護辦室聯(lián)系無(wú)人照料急需護理的老人，接招至敬老院。
以上方案可行性，還請彭總詳閱圈點(diǎn)！
項目建議書(shū) 篇3
第一章 項目總論
一、 項目概況
項目名稱(chēng)：ｘｘｘｘ建材家居大市場(chǎng);
項目選址：ｘｘｘｘ
項目規模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米;
項目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;
投資商：ｘｘｘ投資開(kāi)發(fā)有限公司
項目承建單位：ｘｘｘｘｘｘ建設有限公司。
二、 項目投資單位簡(jiǎn)介
投資開(kāi)發(fā)有限公司是由浙商出資設立的專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊資本5000萬(wàn)元人民幣，擁有一大批專(zhuān)業(yè)從事規劃設計、建筑設計、施工管理、市場(chǎng)運營(yíng)管理、成本控制管理、資本運作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來(lái)，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設各類(lèi)專(zhuān)業(yè)商品交易市場(chǎng)五個(gè)，總建筑面積100萬(wàn)平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場(chǎng)”和“全國百強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)”榮譽(yù)。
三、 項目背景
1.ｘｘｘｘｘｘｘ提出，ｘｘｘ要加快建設充滿(mǎn)活力、獨具魅力、創(chuàng )新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現代ｘｘｘｘ大城市和現代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國有較大影響力的區域性特大城市。全力以赴把ｘｘｘｘ打造成為“長(cháng)三角”地區繼滬、寧、杭之后的現代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區標準等高對接，建設成為現代商業(yè)發(fā)展的高地，全國著(zhù)名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。
2.ｘｘｘｘ行政區劃調整后，直接融入合肥，成為ｘｘｘ市建設現代化區域性特大城市的重要部分，為ｘｘ市快速發(fā)展帶來(lái)了重大契機。尤其ｘｘｘｘｘｘｘ，是ｘｘｘ市承接產(chǎn)業(yè)轉移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng )新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現代服務(wù)業(yè)，以推動(dòng)城市功能開(kāi)發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。
四、 項目建設必要性
1. 國家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)中央關(guān)于促進(jìn)中部崛起和承接產(chǎn)生轉移一系列政策出臺，特別是ｘｘｘｘ調整后，ｘｘｘｘ以其獨特的區位優(yōu)勢，迎來(lái)了跨越式發(fā)展的良好機遇。作為政府招商引資的`重大項目“ｘｘｘｘ大市場(chǎng)”的興建，對于加快形成大市場(chǎng)、大商貿、大流通的格局，加快中心城區建設具有十分重要的作用。
2. 是城市化發(fā)展的需要。隨著(zhù)巢湖城市化發(fā)展，五年來(lái) 市區擴展成倍，市區人口迅猛增長(cháng)，居民生活水平不斷提高，對居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來(lái)越高，多元化消費結構逐步升級，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前ｘｘｘｘ沒(méi)有此類(lèi)消費市場(chǎng)，本項目建設正是為適應這種市場(chǎng)消費需求結構變化，以滿(mǎn)足城市化發(fā)展中的消費需求。
3. 有利于促進(jìn)資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟價(jià)值，建立一個(gè)集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場(chǎng)，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)一次革命性飛躍。
第二章 市場(chǎng)分析
根據市場(chǎng)調查分析，ｘｘｘｘ目前僅有ｘｘｘｘ大市場(chǎng)一家經(jīng)營(yíng)家裝材料市場(chǎng)。始建于20ｘｘ年，其優(yōu)點(diǎn)在于地處市區中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見(jiàn)：一是在建設布局上缺少通、透、暢，營(yíng)業(yè)面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設施工上不配套，沒(méi)有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內，甚至存放在數公里外有倉庫條件的地方，增大了經(jīng)銷(xiāo)商的管理難度和管理成本，導致商品價(jià)格提高，市場(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)停車(chē)場(chǎng)，物流車(chē)、購物車(chē)，從業(yè)人員交通車(chē)見(jiàn)縫插針，到處停放。致使時(shí)常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，市場(chǎng)商鋪90%已出售，租賃及定價(jià)權在業(yè)主，經(jīng)銷(xiāo)商普遍存在不穩定危機感，商鋪隨時(shí)都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價(jià)，租金價(jià)格比合ｘｘｘｘ等城市同類(lèi)市場(chǎng)高出15%以上，是目前ｘｘｘｘ市區商鋪租金最高的地方;四是在商業(yè)管理模式上混亂，因ｘｘｘｘ大市場(chǎng)是完全產(chǎn)權式商鋪，初始沒(méi)有按商品功能類(lèi)別要求有序招商入駐，導致商業(yè)功能不明確，各類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)互相穿插，缺乏經(jīng)營(yíng)透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場(chǎng)內商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場(chǎng)容量小，總建筑面積僅7.2萬(wàn)平方米，有效經(jīng)營(yíng)面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。
綜上所述，ｘｘｘｘ市迫切要求建設一個(gè)新的家居建材市場(chǎng)。本項目建設，將以其獨創(chuàng )的設計理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運營(yíng)方式、管理模式，使ｘｘｘｘ建材家居行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的突變，使其成為我國中部地區行業(yè)標桿。具有以下八大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：項目投資單位已成功地建設運作了五個(gè)市場(chǎng)，擁有一支諳熟專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設、招商、宣傳、管理，具有七年以上實(shí)踐經(jīng)驗的團隊，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)招商專(zhuān)業(yè)隊伍。在全國擁有豐富的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰略伙伴關(guān)系。為項目快速建設、快捷形成和早見(jiàn)成效奠定了基礎。
優(yōu)勢二：項目著(zhù)眼于ｘｘｘｘ市區未來(lái)20年的發(fā)展，在規劃上將商貿、倉庫物流、生產(chǎn)加工納入統一規劃、分步實(shí)施，在建設布局上采用獨創(chuàng )的雙層“商場(chǎng)+商業(yè)步行街”復合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內部空間的可視性、交通引導性;硬件設施一次性到位，并留有較大的可持續性發(fā)展空間。
優(yōu)勢三：項目建成后，投資單位自持物業(yè)不少于40%，是市場(chǎng)的最大股東，享有充分話(huà)語(yǔ)權，對市場(chǎng)租賃定價(jià)、商業(yè)功能區
布局和物業(yè)管理具有很強的調控能力，能夠確保入駐經(jīng)營(yíng)者安心穩定經(jīng)營(yíng)，大膽投資謀略長(cháng)久發(fā)展。
優(yōu)勢四：項目實(shí)行完全商場(chǎng)化管理如：統一營(yíng)銷(xiāo)宣傳，統一倉儲物流，統一裝卸配送，統一車(chē)輛停放，統一治安消防、統一衛生保潔、統一從業(yè)人員招聘、統一上下班時(shí)間、統一明碼實(shí)價(jià)、統一商品投訴賠付，市場(chǎng)實(shí)行商品品質(zhì)保障，天天平價(jià)，無(wú)原因退貨等，為消費者創(chuàng )造一個(gè)良好的消費環(huán)境，做到引導并拉動(dòng)消費。
優(yōu)勢五：項目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類(lèi)商品，實(shí)行商品準入制度，引入國內外知名品牌入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，能夠充分滿(mǎn)足廣大消費者的需求。
優(yōu)勢六：項目建成投入運營(yíng)后，實(shí)行一年免租免費試營(yíng)期，試營(yíng)期后的五年內，房租金和市場(chǎng)管理規費比目前ｘｘｘｘ大市場(chǎng)低30-35%，使經(jīng)營(yíng)者在低成本下運營(yíng)，必然帶來(lái)同類(lèi)同質(zhì)商品的比價(jià)優(yōu)勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發(fā)展，真正實(shí)現政府、經(jīng)營(yíng)者、消費者、投資者共贏(yíng)局面，使各方結成牢固的經(jīng)濟利益共同體。
優(yōu)勢七：購置15輛中巴車(chē)作為導購車(chē)，定時(shí)定點(diǎn)免費接送消費者，既解決入場(chǎng)購物消費者的交通問(wèn)題，又起到了流動(dòng)宣傳市場(chǎng)、宣傳商家、宣傳商品的作用。
優(yōu)勢八：項目配套功能是目前國內同類(lèi)市場(chǎng)最完善的市場(chǎng)。設立1萬(wàn)平方米大型停車(chē)場(chǎng)，分為公交停車(chē)區、從業(yè)人員停車(chē)區、消費者購物停車(chē)區和物流配送停車(chē)區，可同時(shí)停放各類(lèi)車(chē)輛180輛和摩托車(chē)、電瓶車(chē)600余輛;展示交易區設置綜合導購圖和分類(lèi)市場(chǎng)商鋪分布導購圖，并配備聲、像系統進(jìn)行導購宣傳;交易區臨路外立面設立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進(jìn)行商品宣傳;交易區各街區上空采用彩玻瓦遮陽(yáng)防雨，切實(shí)體現“商場(chǎng)+步行街”，項目實(shí)行封閉式管理，建立統一消防安全系統和治安應急管理系統，實(shí)行統一給排水和分區供電管理。
第三章 項目實(shí)施計劃
一、 項目選址
項目選址位于ｘｘｘｘ區 東北側。長(cháng)約ｘｘｘｘ320 米，寬約 170 米
二、 建設規模
項目建設分二期實(shí)施，一期建設用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米，總投資約5.325億元。
三、 建設內容
1. 商品展示區：2.6萬(wàn)平方米;
2. 商品交易區：6.3萬(wàn)平方米;
3. 配套及服務(wù)：3.6萬(wàn)平方米;
4. 大型停車(chē)場(chǎng)：1萬(wàn)平方米;
5. 消防設施系統、供電系統、給排水系統、弱電系統和市場(chǎng)道路、綠化等。
四、 實(shí)施計劃
本項目按照高起點(diǎn)規劃設計、高標準配套一次性到位。實(shí)施期限為18個(gè)月，分三個(gè)階段。第一階段為項目可行性研究評估、項目審批、土地征用出讓及前期調整，為期2個(gè)月。第二階段為項目規劃設計及評審、施工圖設計、施工報建、場(chǎng)地“七通一平”，建設招標，為期4個(gè)月。第三階段為建設施工、招商入駐，為期12個(gè)月，三個(gè)階段部分工作可交叉進(jìn)行，盡可能縮短時(shí)間。
第四章 投資分析
一、 投資估算
1、土地費用：1820萬(wàn)元
2、前期費用2450萬(wàn)元(報建規費、設計、勘探、監理等)
3、建設費12.5萬(wàn)平米×1820元/平米=22750萬(wàn)元
4、展示區裝飾費：5萬(wàn)平米×1500元/平米=7500萬(wàn)元。
5、設備設施建設費10800萬(wàn)元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導購、中央空調系統、天橋電梯、過(guò)道遮陽(yáng)棚、道路、停車(chē)場(chǎng)、綠化等)
6、項目前期推廣運營(yíng)費2700萬(wàn)元 7、管理費用1500萬(wàn)元
8、財務(wù)費用1980萬(wàn)元 9、不可預見(jiàn)費20xx萬(wàn)元 上述1—9項合計為53250萬(wàn)元。
二、 經(jīng)濟收益分析(依據謹慎性原則)
1. 銷(xiāo)售收入
本項目經(jīng)營(yíng)性用房面積12.5萬(wàn)平米，根據專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)規范要求自留物業(yè)40%(展示區和酒店式公寓5萬(wàn)余平方米)，可供銷(xiāo)售面積為7.2萬(wàn)平米，分四年期按3:2:2:3銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收入69840萬(wàn)元�？鄱惡鬄�62506萬(wàn)元。
2. 租金收入
項目建成投入運營(yíng)后，第一年為市場(chǎng)培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。
上述已扣減銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)面積，自第五年起進(jìn)入穩定期。
3.物業(yè)管理收入
根據商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照 大市場(chǎng)物業(yè)收費標準，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計算：10.8萬(wàn)平方米×1.5元/㎡×12=194萬(wàn)元稅后為160萬(wàn)元。
4.廣告位出租收入及其他收入180萬(wàn)元，稅后為148萬(wàn)元。
三、 運營(yíng)費用分析
1、 管理費用平均每年1850萬(wàn)元。
其中：人員工資福利及各項社會(huì )保險費1180萬(wàn)元，辦公 180萬(wàn)元，差旅費40萬(wàn)元，接待費40萬(wàn)元，教育培訓費50萬(wàn)元，公用水電費360萬(wàn)元。
2、 財務(wù)費用3600萬(wàn)元。
3、 后期運營(yíng)宣傳費用3200萬(wàn)元(4年)。
4、 設施設備維護費平均每年300萬(wàn)元。 項目前四年運營(yíng)費用為15400萬(wàn)元。
四、 投資分析估算
1、本項目四年總收入為68648萬(wàn)元。
銷(xiāo)售62506萬(wàn)元+租金5142萬(wàn)元+物業(yè)費480萬(wàn)元+廣告位及其他518萬(wàn)元=68648萬(wàn)元
2、本項目前期投資及投入運營(yíng)后四年內總費用為 53250+15400=68650萬(wàn)元
綜上所述，本項目自投資建設到投入運營(yíng)需經(jīng)過(guò)五年半時(shí)間即可收回全部投資。
第五章 市場(chǎng)運營(yíng)
從投資分析可以看出，該項目通過(guò)銷(xiāo)售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項目的經(jīng)濟效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險能力較強。
該項目主要的風(fēng)險來(lái)源于競爭對手的盲目建設，惡性低價(jià)競爭及消費方對項目不認可。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險，要在市場(chǎng)招商，市場(chǎng)運作和市場(chǎng)管理方面下功夫，我們計劃采取以下措施：
1.強化自身競爭力，充分發(fā)揮自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢，引入國際國內先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并采取送出去、請進(jìn)來(lái)方式，對內部管理層進(jìn)行輪崗培訓，不斷提升團隊人員的管理能力和運營(yíng)水平。
2.與ｘｘｘ建材市場(chǎng)、東方家具城、ｘｘｘｘ市場(chǎng)、ｘｘｘｘ家居市交易博覽城及ｘｘｘｘ大市場(chǎng)建立戰略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)行信息資源共享，形成運營(yíng)機制和商品、價(jià)格的聯(lián)動(dòng)，以達到共贏(yíng)局面。
3.在招商上把招外地商作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮項目投資單位的信息網(wǎng)絡(luò )和客戶(hù)資源優(yōu)勢。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養品牌消費，達到建立品牌市場(chǎng)的目的。
4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊、宣傳光盤(pán)等多種手段向目標客戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，并組織專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊對目標客戶(hù)進(jìn)行引導和洽談，使目標客戶(hù)產(chǎn)生強列的入駐經(jīng)營(yíng)欲望，進(jìn)入市場(chǎng)投資和消費欲望。
5.強化對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的誠信教育和管理，切實(shí)以?xún)?yōu)質(zhì)品牌商品、低廉價(jià)格、品牌服務(wù)贏(yíng)得消費者。
第六章 環(huán)境保護
�。卷椖繛榧兩虡I(yè)與服務(wù)項目，無(wú)噪音污染，無(wú)有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學(xué)耗氧量及PH值等主要指標可達到國家環(huán)保標準。少量生活垃圾(年產(chǎn)生量一期約500噸)。為加強環(huán)境保護，本項目設有專(zhuān)業(yè)物業(yè)負責保證垃圾物及時(shí)得到清理，能夠較好的保護項目環(huán)境。
第七章 結論
一、 財務(wù)評價(jià)結論
本項目經(jīng)投資分析得出如下結論：項目一期總投資53250萬(wàn)元，通過(guò)商鋪銷(xiāo)售和自持物業(yè)出租收益，僅需5.5年(含一年市場(chǎng)培育期)即可收回投資，符合財務(wù)指標預期，切實(shí)可行，表明了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
二、 經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益，一是在項目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結構性調整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
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了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
二、 經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益，一是在項目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結構性調整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
年限市場(chǎng)運營(yíng)單位
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù) 銷(xiāo)售 出租收入 其他 所得稅萬(wàn)元 增值稅 萬(wàn)元 合計萬(wàn)元
面積 ㎡ 收入 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 土地使用稅萬(wàn)元
第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874
第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954
第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777
第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599
三、 結論
�。ㄟ^(guò)對ｘｘ家居大市場(chǎng)項目全面綜全分析后認為，該項目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求，定位準確，可持續發(fā)展性強，經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)，具有良好的發(fā)展前景，項目經(jīng)濟指標符合投資要求，項目建設可行。
項目建議書(shū) 篇4
**公司
20xx年9月
1. 項目總體判斷
1.1. 借助一流資源打造一流品牌
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞 。景區面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀(guān)和古樸精湛的人文景觀(guān)于一身，具有極高的觀(guān)賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來(lái)第一山”、“西鎮奇觀(guān)”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線(xiàn)，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2. 市場(chǎng)上面廣，潛力無(wú)限
崆峒山客源市場(chǎng)主要來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬(wàn)游客從客從這些城市來(lái)崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬(wàn)人的潛在市場(chǎng)，如此龐大的客源基數對于項目的開(kāi)發(fā)提供了強有力的市場(chǎng)保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開(kāi)發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3. 競爭平臺，決定了發(fā)展方向
從小的區域環(huán)境來(lái)分析，項目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置，周邊正在興建崆峒古鎮和會(huì )展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來(lái)看，老崆峒山旅游的來(lái)自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開(kāi)發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開(kāi)大型度假酒店、古鎮、會(huì )展的項目，減小與現有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養生、購物等方面來(lái)開(kāi)發(fā)。
2. 發(fā)展機遇與背景解讀
2.1. 西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇
自20xx年西部大開(kāi)發(fā)戰略實(shí)施以來(lái)，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開(kāi)發(fā)戰略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn)，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2. 平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)
近年來(lái)，甘肅平?jīng)鍪形�、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統籌納入到全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng )新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5A級旅游景區“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內涵，不斷拓展旅游市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見(jiàn)，將會(huì )強有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3. 崆峒區“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃
崆峒區“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規劃思路是根據景觀(guān)特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統山森林公園等景區為觀(guān)光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂(lè )游的區域劃分，進(jìn)行設計合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò )、資源密度和客源空間組織差異，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的開(kāi)發(fā)，打造結構完整的旅游目的地，統一進(jìn)行市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)開(kāi)拓。依托主要軸
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