修改建議書(shū)四篇
在日常生活和工作中，建議書(shū)與我們的生活息息相關(guān)，當建議書(shū)是面對群體時(shí)，可以宣傳、鼓動(dòng)對方去開(kāi)展某項工作或進(jìn)行某種活動(dòng)，具有一定的號召性。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編收集整理的修改建議書(shū)4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
修改建議書(shū) 篇1
目 錄
第一章 項目概述 ............................................................................... 1
1.1 項目概況 ........................................................................................ 1
1.2 編制依據 ........................................................................................ 1
1.3 建議書(shū)的主要內容 ........................................................................ 2
1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標 ......................................................................... 2
第二章 必要性和可行性 ................................................................... 3
2.1 項目提出的背景 ............................................................................ 3
2.2 項目建設的必要性 ........................................................................ 4
2.3 項目建設的可行性 ........................................................................ 7
第三章 建設規模與工程方案確定 .................................................. 9
3.1 規模確定 ........................................................................................ 9
3.2 工程方案 ...................................................................................... 10
第四章 投資估算和資金籌措......................................................... 14
4.1 編制依據 ...................................................................................... 14
4.2投資估算說(shuō)明 ............................................................................... 14
4.3 資金籌措 ...................................................................................... 15
第五章 結論和建議 ......................................................................... 16
附件：
1、晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建議書(shū)編制委托書(shū)
2、項目地理位置圖
3、《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》
4、山西省建筑設計研究院《關(guān)于晉城市市級機關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說(shuō)明》
第一章 項目概述
1.1 項目概況
1、項目名稱(chēng)：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目
2、項目建設單位：晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局
3、建設性質(zhì)：改造
4、項目負責人：張元奎
5、建設地址：晉城市鳳臺西街289號
6、項目總投資：1693萬(wàn)元
7、資金來(lái)源：市級財政資金
1.2 編制依據
1、晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局項目委托書(shū)
2、《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》
3、中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步嚴格控制黨政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設問(wèn)題的通知》
4、原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機關(guān)辦公用房建設標準的通知》（計投資[1999] 2250號）
5、山西省建筑設計院《關(guān)于晉城市市級機關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說(shuō)明》
6、晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎資料
7、晉城市晉方圓建筑檢測有限公司《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》
8、有關(guān)法律、法規
1.3 建議書(shū)的主要內容
對晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建設的背景和必要性進(jìn)行了闡述，根據晉城市人民政府機關(guān)事務(wù)管理局提供的基礎材料及數據，采用了晉城市晉方圓建筑檢測有限公司對現有綜合辦公樓的檢測報告，按照黨政機關(guān)辦公樓的建設標準對加層改造項目的建設規模和工程方案作了分析和研究，運用投資項目分項詳細法估算了項目總投資。
1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標
綜合辦公樓加層改造項目加層建筑面積為6466平方米，項目總投資為1693萬(wàn)元，綜合平米造價(jià)為2618元。
修改建議書(shū) 篇2
一、 定位
1. 企業(yè)文化構建、助建
2. 展示企業(yè)形象，擴大影響力，助推外部營(yíng)銷(xiāo)
3. 企業(yè)高層和基層溝通平臺
4. 內容夠分量，避免外表華麗浪費（我們看的是內容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷，節省了企業(yè)印刷成本，充實(shí)了內容，增加版面）
二、 內容
沃華人自己的文化平臺，不求絢麗的文采，空洞的內容，只是專(zhuān)心做成沃華活躍的互動(dòng)文化平臺。
1. 《沃華人文》企業(yè)文化構建、助建
與沃華文化建設相輔相成，李總提到的“文化主題月”的概念和創(chuàng )意就很好，每月一個(gè)文化主題，讓大家動(dòng)起來(lái)參與進(jìn)來(lái)。文化主題月可是一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟刊板塊，征稿征活動(dòng)創(chuàng )意—民意參與創(chuàng )建—活動(dòng)開(kāi)展集錦報道。
2. 《企業(yè)視角》 企業(yè)形象板塊，助推銷(xiāo)售
A 公司科研前沿，技術(shù)服務(wù)一線(xiàn) 由研發(fā)和技術(shù)服務(wù)根據市場(chǎng)行情跟稿，讓我們的客戶(hù)了解我們的實(shí)力和技術(shù)，能會(huì )找到自己需要的技術(shù)信息，對我們的企業(yè)有信心。
B 市場(chǎng)板塊 是一個(gè)開(kāi)放的廣闊的信息平臺，鼓勵我們全國的市場(chǎng)經(jīng)理百忙中投稿，形式不拘一格。
C 生產(chǎn)信息板塊 我們的生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)是是生產(chǎn)的熱情，與青春的激情，讓我們的生產(chǎn)多投稿，這樣能讓我們的客戶(hù)知道我們標準化的生產(chǎn)一線(xiàn)，增加信任感。
3. 《沃華之聲》--企業(yè)高層和基層溝通平臺
4. 《沃華氧吧》—關(guān)注生活
A 《生活氧吧》 閱讀 （好書(shū)推薦）、音樂(lè )和電影、攝影
B 《物質(zhì)生活》女孩時(shí)尚、化妝品、奢侈品了解；男孩的汽車(chē)、樂(lè )器、家裝
C 《游山玩水》
D 《happy family》內容如 寶寶笑臉集錦，寶寶趣事，兒童作品展示
修改建議書(shū) 篇3
一、目的
為了充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，激發(fā)員工工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)改善工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增產(chǎn)節約，增效節支，改進(jìn)服務(wù)工作。
二、適用范圍
XX集團所有員工
三、名詞解釋
合理化建議：是指任何員工個(gè)人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節所提出的具有建議性和可操作性的改進(jìn)方法和措施。
四、合理化建議的管理組織
為了能夠及時(shí)并有效的處理合理化建議，集團成立合理化建議審定委員會(huì )（詳見(jiàn)《合理化建議審定委員會(huì )名單》），職責如下：
�。ㄒ唬� 合理化建議審定委員會(huì )
1. 研究、制定合理化建議評審標準、原則及獎勵方案
2.
3. 對所提交的合理化建議進(jìn)行評審，確認其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響程度。 對已采納的合理化建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，并對實(shí)施后產(chǎn)生的結果進(jìn)行效益評估。
�。ǘ� 企業(yè)管理部
1. 負責對提報的合理化建議進(jìn)行初步審核、分類(lèi)，將符合標準要求的合理化建議 匯總、呈報給審定委員會(huì )
2.
3. 負責跟進(jìn)，監督被采納的'合理化提案實(shí)施、調整過(guò)程。 負責反饋相關(guān)結果給合理化建議提報人。
五、合理化建議主要內容：
�。ㄒ唬� 合理化建議原則：
1、進(jìn)步性：是指建議者所提的方案、措施相對于本企業(yè)（或本系統）原有的方案、 措施有所改進(jìn)、完善和提高。
2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。
3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。ǘ┖侠砘ㄗh標準：
1、合理化建議有效內容：
1.1 提高技術(shù)工藝，生產(chǎn)流程等工作效率方面的改善意見(jiàn)；
1.2 增收節支，降低成本、費用的有效建議；
1.3 促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓及增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的有效建議；
1.4 現代化科學(xué)管理方法、手段的引進(jìn)及管理創(chuàng )新的改進(jìn)建議；
1.5 有關(guān)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)安全范圍方面的有效建議；
1.6 企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃與經(jīng)營(yíng)方面的有效建議；
2、以下內容不視為有效內容：
2.1 抱怨、投訴、無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)热莸模?/p>
2.2 對于工資、福利方面的要求；
2.3 無(wú)具體實(shí)施方案，不可執行，不可操作的內容；
2.4 正在改善的問(wèn)題；
2.5 已被采用或已有的重復建議（但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外）
2.6 屬于本崗位職責范圍內應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執行的等。
3、有效標準
3.1 通過(guò)指定途徑進(jìn)行投遞的。
3.2 投遞內容包含：姓名，所在企業(yè)名稱(chēng)，職位（職務(wù)），提出建議，提出原因， 解決方案（詳見(jiàn)《合理化建議申請評審表》）
�。ㄈ┖侠砘ㄗh的提報程序
1、提報途徑：
1.1 郵寄方式：通過(guò)信件的方式直接郵寄給XXXXXXX
1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX
1.3 電子郵件：發(fā)送電子郵件至XXXXXX
1.4 QQ方式：發(fā)送內容至XXXXXX
1.5 電話(huà)/短信：致電（或發(fā)送短信）至XXXXXXXX
2、提報時(shí)間：每月20日前（注：20日前視為當月提交，20日后則視為下月提交）
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh的實(shí)施流程
1、提報人向所在分（子）公司的綜合部申請《合理化建議申請評審表》，并按照規
范填寫(xiě)相關(guān)內容，通過(guò)郵寄方式寄送企業(yè)管理部或發(fā)送電子版至指定郵箱進(jìn)行提報。如提報人不便使用網(wǎng)絡(luò )途徑提報，也可致電或發(fā)送短信至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部進(jìn)行整理確認后，再進(jìn)行提報。因個(gè)人原因不能以規范表格方式進(jìn)行提報的，所提報內容也必須按照標準要求填寫(xiě)。
2、企業(yè)管理部于每月20日后進(jìn)行當月所收到合理化提案的整理，分類(lèi)，并將匯總的各類(lèi)建議呈報給審委會(huì )進(jìn)行評估。
3、審委會(huì )應在接收到提案的當月月底前組織召開(kāi)評估會(huì )議。對呈報的合理化建議進(jìn)行評估與定級，并給出評估報告。對于被采納的合理化建議的實(shí)施過(guò)程及實(shí)施后的改善情況，需負責跟進(jìn)、評估改善的結果。確認無(wú)法實(shí)施的提案也必須書(shū)面說(shuō)明充分理由，并反饋結果給企業(yè)管理部。
�。ㄎ澹┖侠砘ㄗh的獎勵方法：
為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵，集團將對經(jīng)過(guò)評定的合理化建議方案給予獎勵，按照合理化建議重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級，獎勵金額不以現金形式發(fā)放，集團將統一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中，獎勵標準如下：
2、其他獎勵
2.1 合理化建議被采納的員工將在企業(yè)內刊予以通報表?yè)P。
2.2 作為員工晉級評定，優(yōu)秀員工評選的條件之一。
3、獎勵辦法：
3.1 重復提案符合獎勵規定的，只對最先1名提案人獎勵（以發(fā)送時(shí)間為依據）
3.2 獎勵額度只對應提案（以提案署名名單為依據），原則只對提案個(gè)人獎勵， 如多人提出并被采納實(shí)施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。
六、附則
1、本方案經(jīng)集團總裁批準發(fā)布執行，由合理化建議審委會(huì )負責修訂、修改并解釋。
2、本方案自發(fā)文之日起實(shí)施。
七、附件
1、《合理化建議申請評審表》
2、《合理化建議評估管理委員會(huì )名單》
修改建議書(shū) 篇4
播堯鄉黨政辦公樓維修項目
實(shí)
施
方
案
播堯鄉人民政府
編制時(shí)間:二○○九年三月十日
項 目 名 稱(chēng)：播堯鄉黨政辦公樓建設項目
項 目地點(diǎn)：播堯鄉和平村
項目主管單位：荔波縣財政局
項目負責人：余先培
項目建設性質(zhì)：維修
項目投資：23萬(wàn)元
項目編制單位：播堯鄉人民政府
編制時(shí)間：二○○九年三月十日
播堯鄉黨政辦公樓維修項目
實(shí)施方案
播堯鄉位于荔波縣西北部，地處兩�。◤V西、貴州）三縣（南丹、獨山、荔波）九鄉鎮（方村、水利、朝陽(yáng)、芒場(chǎng)、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交匯處，距荔波縣城28.6公里，至麻尾火車(chē)站和貴（陽(yáng)）新（寨）公路僅30公里，距大小七孔景區只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路貫穿于播堯鄉境內，交通十分便利。1992年建并撤后，播堯鄉屬三合一大鄉（包括原地莪鄉、覺(jué)鞏鄉、播堯鄉），轄9個(gè)行政村，152個(gè)村民小組，126個(gè)自然寨，總人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。
一、項目建設必要性
播堯鄉黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間，未進(jìn)行過(guò)維修。目前現有的木質(zhì)門(mén)窗大部分朽損無(wú)法使用，部分墻體出現裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開(kāi)裂滲水，樓梯踏板斷損嚴重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線(xiàn)老化，存在著(zhù)重大安全隱患。為保障干部職工及廣大人民群生命財產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實(shí)施辦公樓改造項目十分必要。
二、項目方案編制依據
根據荔波縣財政局《關(guān)于轉下達20xx年基層政權建設補助資金的通知》（荔財建字[20xx]26號）文件精神，特制定本實(shí)施方案。
三、項目組織實(shí)施形式
1、該項目在縣財政局、播堯鄉人民政府監督下組織實(shí)施。
2、成立項目建設領(lǐng)導小組。其成員如下：
組 長(cháng)：余先培 鄉黨委書(shū)記、人大主席
副組長(cháng)：宋會(huì )禮 鄉黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記
成 員：莫家勇 鄉財政所所長(cháng)
王 莉 鄉黨政辦負責人
陳玉豪 鄉國土所負責人
黎先艾 鄉財政所報賬員
領(lǐng)導小組下設辦公室在鄉黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。
領(lǐng)導小組職責：
�。�1）主要職責是制定項目的實(shí)施方案，組織施工；
�。�2）檢查監督項目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度；
�。�3）工程竣工后，負責向縣局申請組織驗收。
辦公室職責：
�。�1）編制項目實(shí)施方案；
�。�2）編制項目實(shí)施進(jìn)度表上報有關(guān)部門(mén)；
�。�3）監督資金使用情況；
�。�4）組織項目實(shí)施。
3、財務(wù)管理
嚴格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》，配備二名專(zhuān)職財會(huì )人員，建立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，實(shí)行專(zhuān)人報帳制，對項目資金進(jìn)行“三專(zhuān)”管理，合理使用資金。
財務(wù)職責：
�。�1）建立資金專(zhuān)戶(hù)，項目專(zhuān)項資金執行專(zhuān)人報帳制，按工程進(jìn)度和所需資金提出申請，按審批程序逐項撥付工程款；
�。�2）按時(shí)編制專(zhuān)項財務(wù)報表并上報有關(guān)單位；
�。�3）自覺(jué)接受上級財務(wù)檢查和審計監督；
�。�4）杜絕任何單位和個(gè)人挪用、擠占專(zhuān)項資金；
�。�5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗收；
�。�6）編制項目財務(wù)決算報表。
四、項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目建設工期為6個(gè)月，項目資金到位后6個(gè)月內全面完成，迎接驗收。
五、項目投資規模及概算
播堯鄉黨政辦公樓建設項目總投資23萬(wàn)元，各項目概算如下：
�。ㄒ唬�、拆除和更換門(mén)窗、刮膩子墻、貼地板磚、水電安裝、樓頂漏水改造等：總投入15萬(wàn)元。
�。ǘ�、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬(wàn)元。
合計總投資23萬(wàn)元。
六、效益分析
項目實(shí)施完成后，全鄉干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進(jìn)一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權建設服務(wù)工作上新的臺階。
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