經(jīng)營(yíng)建議書(shū)五篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們使用上建議書(shū)的情況與日俱增，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)建議書(shū)5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營(yíng)建議書(shū) 篇1
一、項目名稱(chēng)：
合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位：(企業(yè)名稱(chēng))××××××
單位負責人：(廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由：
從國內外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養人才、增加收益等方面，說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況：
介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營(yíng)或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導班子、固定資產(chǎn)、設備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營(yíng)者的情況：
外國合營(yíng)者公司名稱(chēng)、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內容：
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規模。
(二)合營(yíng)年。
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數和構成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價(jià)的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃);外國合營(yíng)者以現金、機器設備、工業(yè)產(chǎn)權(專(zhuān)利權和商標權)或專(zhuān)有技術(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內外具有競爭能力，產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內外銷(xiāo))、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會(huì )經(jīng)濟效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數、技術(shù)水平的提高等。
六、項目實(shí)施計劃：
何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫(xiě)可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車(chē)和投產(chǎn)等。
如屬一次規劃、分期實(shí)施項目，應列出分期工程的時(shí)間安排。
附件：
(一)邀請外國合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專(zhuān)家指導或委托咨詢(xún)的，要附計劃。
注：報批項目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
經(jīng)營(yíng)建議書(shū) 篇2
全市廣大非公有制經(jīng)濟人士們：守法誠信是中華民族的傳統美德。一直以來(lái)，我們秉承守法誠信的道德底線(xiàn)和行為底線(xiàn)奮勇前行、茁壯成長(cháng)，為繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動(dòng)發(fā)展注入了強大動(dòng)力。然而，我們的隊伍中有那么極個(gè)別不法份子利欲熏心、制假售假，誠信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負面影響。當今，國家倡導守法誠信，社會(huì )呼喚守法誠信，人們需要守法誠信，增強企業(yè)守法誠信意識，弘揚守法誠信的優(yōu)良品德是我們的應盡之責。為此，我們建議：
一、遵紀守法。
嚴格遵守黨和國家的各項政策法規，依法規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，樹(shù)立經(jīng)濟效益、社會(huì )效益“雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)思想，倡導平等競爭、公平交易的`道德風(fēng)尚，堅決反對見(jiàn)利忘義、以假充真的違法行為，自覺(jué)維護行業(yè)利益和形象，爭當依法生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)的模范，爭當照章納稅、重諾守約的模范，自覺(jué)接受全社會(huì )及有關(guān)行政管理部門(mén)的監督檢查。
二、公平競爭。
遵循公平、公正的競爭原則，發(fā)揮團結友愛(ài)、互幫互助的優(yōu)良傳統，企業(yè)之間相互尊重、相互監督，開(kāi)展公平競爭和互利合作；行業(yè)之間友好溝通、攜手共進(jìn)、資源共享、優(yōu)勢互補，抵制惡意壓價(jià)、相互詆毀等不正當競爭行為，營(yíng)造互利共贏(yíng)的發(fā)展格局。
三、誠實(shí)守信。
嚴格遵守《行業(yè)自律公約》和公認的商業(yè)道德準則，加強信用自律，自覺(jué)樹(shù)立、堅決維護企業(yè)在市場(chǎng)中良好的整體信用形象。按法律和合同規定支付賬款、償還銀行債務(wù)和繳納應繳稅款，杜絕失信行為。大力弘揚信守合約、履行承諾、文明經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，增強誠信經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)和誠信管理意識，努力創(chuàng )建誠信企業(yè)，增強對社會(huì )的信譽(yù)。
四、文明服務(wù)。
秉承“顧客至上、忠誠服務(wù)”的理念，大力倡導文明服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)，做到舉止文明、語(yǔ)言文明，老少無(wú)欺、禮貌待客，用文明服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )的尊重，用熱情和真誠架起企業(yè)與顧客之間的友誼橋梁，為市場(chǎng)營(yíng)造文明和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
五、勇?lián)熑巍?/strong>
積極承擔社會(huì )責任，增強企業(yè)對經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )發(fā)展的責任，堅持效益優(yōu)先、質(zhì)量?jì)?yōu)先、生態(tài)優(yōu)先、節約優(yōu)先、安全優(yōu)先，更加自覺(jué)地把個(gè)人的成功、企業(yè)的發(fā)展融入到實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，積極主動(dòng)為黨和政府分憂(yōu)、為群眾解難，熱心公益事業(yè)，主動(dòng)參與光彩事業(yè)，主動(dòng)參與“民企幫村、工商助農”活動(dòng)，為巴中“統籌城鄉、追趕跨越、加快發(fā)展”做出新的更大貢獻！
經(jīng)營(yíng)建議書(shū) 篇3
結合公司目前現狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹(shù)立好團隊價(jià)值觀(guān).
2. 提升公司階段性目標實(shí)施，保證各部門(mén)的運作順暢.
3. 提升執行力與獎懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門(mén)存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門(mén)店編制建全.
3. 加強服務(wù)與銷(xiāo)售方面的培訓的提升.
第三、 銷(xiāo)售管理
1. 明確門(mén)店每月銷(xiāo)售目標，建立銷(xiāo)售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營(yíng)銷(xiāo)計劃.完善供應鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設,推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結合門(mén)店消費環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門(mén)店損益報表，嚴格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門(mén)店死庫存商品和滯銷(xiāo)商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門(mén)運作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門(mén)店得到順暢的運營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷(xiāo)售團隊培養預期時(shí)間：一個(gè)月
重新評估考核門(mén)店現有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無(wú)認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結構應“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門(mén)店的消費環(huán)境，部分商品小類(lèi)應簡(jiǎn)化至單品，避免小類(lèi)單品過(guò)多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷(xiāo)售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
經(jīng)營(yíng)建議書(shū) 篇4
一、建議董事會(huì )確定一個(gè)短期的戰略目標，因為企業(yè)的戰略目標決定著(zhù)企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰略目標決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導班子與這個(gè)目標相適應。一個(gè)建立在現實(shí)基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰略目標確定之后, 領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現這個(gè)目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領(lǐng)導決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現代企業(yè)制度創(chuàng )建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰略目標得以全面實(shí)現的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)勝不衰,保持持續和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰略目標的實(shí)現，建議主要采取以下各項措施：
1、實(shí)現兩個(gè)轉變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲?huì )和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰略； 二是實(shí)施以招標采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標的陽(yáng)光工程戰略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規章制度管理與監督體系。企業(yè)規章制度監督體系分三個(gè)層次，即行政監督、專(zhuān)業(yè)監督和綜合監督，董事會(huì )向企業(yè)派駐企管監察員，監察企業(yè)規章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機制
一是完善對管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢(qián)管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性?xún)冬F年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠(chǎng)的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內部經(jīng)濟技術(shù)指標承包機制。
5、抓好六項重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務(wù)責任制度、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點(diǎn)抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷(xiāo)權和物資管理權分離，財務(wù)收支支配權和財務(wù)收支審核把關(guān)監督權分離，工資分配權和工資發(fā)放權分離；
四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
經(jīng)營(yíng)建議書(shū) 篇5
勝利油田經(jīng)過(guò)50多年的勘探開(kāi)發(fā)，面臨著(zhù)“三高”等嚴峻形勢，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開(kāi)展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng )效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營(yíng)現狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續穩升發(fā)展的長(cháng)效驅動(dòng)力，為完成國資委全面開(kāi)展EVA考核權重指標提供重要保障。
一、加強教育引導，轉變思想觀(guān)念
1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨著(zhù)人們思想意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見(jiàn)”，對上級不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺(jué)到無(wú)從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個(gè)無(wú)名小卒，與己無(wú)關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，于是出現了干脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人 意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個(gè)環(huán)節，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專(zhuān)心。
2、要加強培訓。采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、現身傳教幫帶、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟效益分析、召開(kāi)職工“懇談會(huì )”、“牢騷會(huì )”、“挑刺會(huì )”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓，創(chuàng )新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長(cháng)長(cháng)木板、補長(cháng)短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓過(guò)程中誘發(fā)新問(wèn)題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開(kāi)發(fā)、聽(tīng)取職工意見(jiàn)想法。摒棄傳統的“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”觀(guān)念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個(gè)醒，開(kāi)拓“內行”思維，充實(shí)建議內容，優(yōu)化建議實(shí)施流程，細挖內部潛力，促進(jìn)效益提升。
二、精準角度，增強經(jīng)營(yíng)建議的效益性
1、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新“五個(gè)一體化”運行機制，促進(jìn)可動(dòng)用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉化
要圍繞勘探開(kāi)發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉變。勝利油田經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期，非主力層油層分散，新區產(chǎn)能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門(mén)，發(fā)動(dòng)全體職工出主意、提意見(jiàn)、想辦法，提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹(shù)立油井資料再深剖、勘探開(kāi)發(fā)再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要集成開(kāi)采技術(shù)，啃動(dòng)難采儲量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時(shí)抓，平面立體齊動(dòng)手，挑戰最高采收率指標。持續深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對海上地下油藏類(lèi)型特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實(shí)現老平臺增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟效益，實(shí)現由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營(yíng)新思路轉變，鍛造成為海洋廠(chǎng)由“陸戰”進(jìn)軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營(yíng)管理區為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監測、水電氣、運輸、護衛、機關(guān)部門(mén)、分級承包領(lǐng)導等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營(yíng)結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經(jīng)營(yíng)利潤承包流程。
2、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，加大成本控制力度
采油廠(chǎng)因工作量、技術(shù)、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車(chē)輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時(shí)段外委準入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干，在報價(jià)、設計、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監理、工農關(guān)系、承包商中標后“化整為零”轉讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節帶來(lái)許多衍生問(wèn)題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開(kāi)口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢，開(kāi)辟新工種培訓，建設具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場(chǎng)強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業(yè)國外市場(chǎng)，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營(yíng)文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng )贏(yíng)利潤。
三、結語(yǔ)
運用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用。經(jīng)營(yíng)管理建議部門(mén)要轉變工作思路，優(yōu)化“四風(fēng)”建設，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監控。依據建議的生命期、效益的長(cháng)短性，采取長(cháng)項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(cháng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營(yíng)合理化的青春生命力。
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