管理建議書(shū)匯總9篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。那要怎么寫(xiě)好建議書(shū)呢？下面是小編整理的管理建議書(shū)9篇，歡迎大家分享。

管理建議書(shū) 篇1

尊敬的董事長(cháng)：

　　你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設集團有限企業(yè)！

　　時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。

　　回想起剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到企業(yè)預期效果，企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，企業(yè)規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

　　首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

　　有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

　　有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。

　　在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

　　現在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的.思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

　　本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

管理建議書(shū) 篇2

　　為適應公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步規范公司財務(wù)的收支管理，本著(zhù)厲行節約的原則，確保資金使用合理，特制定本財務(wù)管理規程。

　　一、財務(wù)審核

　　財務(wù)審核人員應著(zhù)重審核費用開(kāi)支的真實(shí)性、合法合理性，對于不合理開(kāi)支予以剔除，對于弄虛作假的票據予以截留并及時(shí)向領(lǐng)導匯報，其次審核票據的規范性和完整性，對于不完整、不規范的票據予以拒付退回。

　　二、資金支付管理

　　1、發(fā)票報賬時(shí)間以開(kāi)出時(shí)間為準，原則上最遲不超過(guò)60天。

　　2、報賬發(fā)票的粘貼應按面額從小到大排列，票據上應備注經(jīng)手人及相關(guān)事由，未備注的不予報賬。

　　3、各部室業(yè)務(wù)招待原則上在食堂進(jìn)行，由指定人員簽單，部室負責人在發(fā)票上簽字確認。

　　指定人員以外的簽單一律不予報賬。

　　4、所有原始憑證需有經(jīng)辦人、部室負責人、分管部室副總簽字，報賬手續不全的財務(wù)不予辦理付款。

　　5、公司的對外簽單開(kāi)支，由財務(wù)室初審后，開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票或其他有效支付憑證，經(jīng)分管財務(wù)副總審核，報總經(jīng)理審批。

　　6、支付項目前期費用時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票、項目前期費用支付申請表(附表1)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。

　　項目前期費用支付申請表由相關(guān)部室承辦，審批流程為：相關(guān)部室初審、工程部審定、相關(guān)部室分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。

　　7、支付土方工程及其他工程款時(shí)，應同時(shí)具備發(fā)票、工程項目支付申請表(附表2)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。

　　在審計結果未出之前，工程款支付額度不得超過(guò)已完成工程量的70%。

　　工程項目支付申請表由項目部承辦，審批流程為：項目部初審、工程部審定、項目部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。

　　8、支付土地征用、報批、拆遷、青苗補償、附屬物及其它與征地拆遷相關(guān)款項時(shí)，支付憑證應具備發(fā)票或領(lǐng)款單、土地征用及報批支付申請表(附表3)、合同協(xié)議及委托書(shū)(支付到合同簽署人以外的收款人時(shí))。

　　土地征用及報批支付申請表由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部承辦，審批流程為：項目部初審、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審定、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導審核、財務(wù)核定、總經(jīng)理審批。

　　報批繳費憑審批完畢的支付申請表支付資金，正式票據由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部收集補辦支付手續。

　　征拆工作經(jīng)費必須在完成征地、青苗及拆遷等補償后才予辦理支付。

　　三、出差費用管理

　　1、因公出差需預支出差費用的，應填寫(xiě)借款申請單，并有主管財務(wù)副總和總經(jīng)理的審批。

　　2、出差結束后，15個(gè)工作日之內，憑核準的出差審批單及報賬手續齊全的發(fā)票到財務(wù)辦理費用報銷(xiāo)手續。

　　3、借款要及時(shí)清還，公務(wù)結束后15日內到財務(wù)部結清還款，無(wú)正當理由過(guò)期不結清者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。

　　四、付款流程

　　經(jīng)手人簽字并注明事由→部室負責人核實(shí)簽字→分管部室副總確認簽字→分管財務(wù)副總審核簽字→總經(jīng)理審批→財務(wù)部根據審批后的原始憑證付款(如需辦理資金支付申請表的還需附帶支付申請表)。

　　五、對外合同、協(xié)議簽訂

　　凡屬公司與外單位簽訂的各項合同、協(xié)議，必須安排一名財務(wù)人員參與，以便對合同、協(xié)議相關(guān)財務(wù)內容的監控。

　　合同簽訂后，須遞交一套完整的資料、工程合同書(shū)及預算書(shū)到財務(wù)部存檔，財務(wù)部按合同調度資金。

　　六、辦公用品、業(yè)務(wù)費用管理

　　1、煙酒茶葉等特殊招待用品統一由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理，各部室、項目部需要時(shí)到公司辦公室造冊登記領(lǐng)取。

　　特殊情況報總經(jīng)理同意后，可酌情處理。

　　月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。

　　2、辦公用品需批量采購的應由公司辦公室、財務(wù)部購買(mǎi)，交辦公室統一管理。

　　月終，辦公室將登記領(lǐng)取的票據匯總，交財務(wù)做賬。

　　3、各部室業(yè)務(wù)費及其他費用管理：除食堂用餐及辦公室統一購買(mǎi)的煙酒、茶葉、辦公用品外，特殊情況需發(fā)生的業(yè)務(wù)招待必須事前向分管副總申請批準，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　七、固定資產(chǎn)管理

　　1、財務(wù)部、辦公室每年定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，原則上是誰(shuí)使用誰(shuí)保管，如遇丟失應追究使用人責任。

　　2、固定資產(chǎn)的合理?yè)p耗及報廢應提出相關(guān)的申請報告，按有關(guān)規定審批后進(jìn)行維修或報廢。

　　3、因工作需要添置固定資產(chǎn)的，由使用部室申報，經(jīng)辦公室及財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準。

　　八、原有制度與本規程不一致的，以本規程為準。

管理建議書(shū) 篇3

尊敬的校領(lǐng)導：

　　我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場(chǎng)，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛(ài)的同學(xué)們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問(wèn)候，一朵朵美麗的鮮花，都會(huì )在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會(huì )被蒙上一縷薄薄的輕紗。

　　雖然校園鳥(niǎo)語(yǔ)花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現象，有一些同學(xué)寫(xiě)錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來(lái)，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時(shí)候，同學(xué)們竟若無(wú)其事地歡笑著(zhù)。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學(xué)校的一份貢獻嗎?對此，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開(kāi)放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導們提出以下推薦：

　　1、校園里由領(lǐng)導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛士”，加以表?yè)P、鼓勵。使同學(xué)們用心地參與這項活動(dòng)，并盡心盡力地做好校內保潔工作。

　　2、每個(gè)星期一都用一節課時(shí)間，用動(dòng)漫視頻或用口語(yǔ)交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類(lèi)，增強同學(xué)們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。

　　3、讓學(xué)校的每年級的那些做得個(gè)性突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對環(huán)境保護有更高認識同學(xué)，給他們樹(shù)立榜樣。

　　4、學(xué)校還能夠實(shí)現“撿垃圾，得獎品，贏(yíng)積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒(méi)有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛士的同學(xué)不氣餒，再接再厲!

　　期望校領(lǐng)導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書(shū)，也期望我這小小的推薦書(shū)能為學(xué)校增添一片色彩。

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書(shū) 篇4

　　一、管理建議對審計報告的影響

　　《獨立審計實(shí)務(wù)公告第2號——管理建議書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)務(wù)公告2）規定：管理建議書(shū)是指注冊會(huì )計師針對審計過(guò)程中注意到的、可能導致被審計單位會(huì )計報表產(chǎn)生重大錯報或漏報的內部控制重大缺陷提出的書(shū)面建議。從定義來(lái)看，管理建議書(shū)描述的重大控制缺陷可能會(huì )導致會(huì )計報表的錯報或者漏報，從而影響審計意見(jiàn)的準確性，因此在出具管理建議書(shū)時(shí)，

　　注冊會(huì )計師要充分考慮對審計意見(jiàn)的影響。

　　一方面，可能存在審計意見(jiàn)不準確的風(fēng)險，如管理建議書(shū)提到的已被利用的重大缺陷，是否導致會(huì )計報表出現未調整的重大差錯、而審計報告未加以披露的風(fēng)險；另一方面，可能存在審計程序執行不足從而導致審計證據不足的風(fēng)險，如管理建議書(shū)提到的可能會(huì )被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的審計程序，只是以較小、具有代表性的樣本量，或者用其他測試來(lái)替代應履行的實(shí)質(zhì)性測試。通過(guò)下面的案例1，可進(jìn)一步證實(shí)當發(fā)現重大控制

　　缺陷時(shí)，注冊會(huì )計師潛在的風(fēng)險。

　　案例1：注冊會(huì )計師甲在管理建議書(shū)中提到，A公司銀行存款的對賬工作由出納完成，出納從銀行取回對賬單，并編制余額調節表。會(huì )計僅對調節表進(jìn)行了簡(jiǎn)單復核，未對未達賬項進(jìn)行認真的審核。注冊會(huì )計師建議A公司派獨立的第三人認真完成銀行的對賬工作。兩個(gè)月后，A公司擬采納注冊會(huì )計師的建議時(shí)發(fā)現出納潛逃，在會(huì )計對賬后才知道，出納已通過(guò)盜蓋公章的方式多次私開(kāi)現金支票，至對賬日累計未歸還金額高達500萬(wàn)元，其中截至年報審計的期末時(shí)點(diǎn)，已造成350萬(wàn)元資金虧空。A公司管理層認為，注冊會(huì )計師甲明知該公司銀行對賬制度存在重大缺陷，在審計中，對賬單的審核和銀行詢(xún)證等審計程序仍完全依賴(lài)出納完成，沒(méi)有派人參與函證，對賬單的審核也過(guò)于草率，從而使得管理層未能及時(shí)發(fā)現出納舞弊，會(huì )計師事務(wù)所及注冊會(huì )計師應當承擔重大過(guò)失責任。其后經(jīng)律師協(xié)調，強調了會(huì )計責任和審計責任的不同，免除了注冊會(huì )計師的責任，但是，該事項影響了會(huì )計師事務(wù)所以及

　　注冊會(huì )計師甲的執業(yè)信譽(yù)，破壞了與相關(guān)客戶(hù)的長(cháng)期合作關(guān)系。

　　二、建議的合理性方面

　　審計的鑒證職能使注冊會(huì )計師與被審計單位之間容易形成不對等的溝通關(guān)系，而管理建議書(shū)的單純服務(wù)職能會(huì )化解這一問(wèn)題，使得注冊會(huì )計師與客戶(hù)保持長(cháng)期合作關(guān)系。因此，作為服務(wù)的手段，管理建議書(shū)要使管理層“有興趣”地讀下去，應避免以下兩方面問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┎环謫�(wèn)題的主次、輕重而一味堆砌。過(guò)分強調管理中可能存在的細節問(wèn)題，而不是考慮問(wèn)題能否引起管理當局足夠的重視。實(shí)務(wù)公告2中提到，管理建議書(shū)中反映的內部控制缺陷可按其對會(huì )計報表的影響程度排列。當存在較多的內部控制缺陷時(shí)，常見(jiàn)的書(shū)寫(xiě)次序

　　是先按業(yè)務(wù)項目的重要性歸集，再按同一業(yè)務(wù)項目的控制缺陷的重要性排序。

　�。ǘ�）不切實(shí)際，不考慮控制的成本。追加的業(yè)務(wù)控制都要考慮操作環(huán)節的人工成本和時(shí)間成本，在提出建議時(shí)，應當權衡新增成本與失控成本。注冊會(huì )計師在必要時(shí)，可以著(zhù)重強調失控時(shí)將出現的重大舞弊引發(fā)的資金或者實(shí)物資產(chǎn)的損失額。同時(shí)，注冊會(huì )計師還應當進(jìn)一步了解，導致一些關(guān)鍵控制點(diǎn)控制缺失的原因，是否由相關(guān)人員的品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識以及與管理層的關(guān)系引起。此時(shí)，注冊會(huì )計師應進(jìn)一步評價(jià)相關(guān)缺失對整個(gè)控制過(guò)程的影響，從

　　而提出更具合理性、針對性的控制建議。

　　三、建議的表述方面

　　外部審計報告是標準的、模板式的簡(jiǎn)式報告，審計報告準則中規定了范圍段、意見(jiàn)段等樣式，也對報告的一些措詞進(jìn)行了規范，而管理建議書(shū)除了少部分的標準段外，大部分表述內容均由注冊會(huì )計師“獨立”完成。因此，管理建議書(shū)的表述進(jìn)一步考驗了注冊會(huì )計師的業(yè)務(wù)

　　能力。下面筆者針對從業(yè)中常見(jiàn)的、帶有某種職業(yè)傾向性的表述加以說(shuō)明。

　�。ㄒ唬�數字的引用�；�于審計的習慣，注冊會(huì )計師通常會(huì )讓“數字”說(shuō)話(huà)。數字的引用在評價(jià)和分析內部控制的影響時(shí)是必要的，且更具說(shuō)服力。但由于管理建議書(shū)主要是對于內控的評價(jià)，所以應該以文字描述為主，而數字只是起輔助作用，不應作為描述的主要手段。

　�。ǘ�）過(guò)程的表述。在一些管理建議書(shū)中，只是強調了一些控制缺失的后果，并沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)目前的控制措施和關(guān)鍵控制點(diǎn)。這種表述不利于管理層了解原先控制的不足之處，從而造成管理建議書(shū)過(guò)于“理論化”而不可行。這種情況將影響建議整改的有效性，不利于次年審計工作的開(kāi)展。通過(guò)案例2的兩種表述方式的比較，可以看出第二種表述顯然更為恰當和

　　合理。

　　案例2：在對A公司20xx年度報表審計過(guò)程中，注冊會(huì )計師甲發(fā)現A公司資金周轉產(chǎn)

　　生困難，主要是由于存貨周轉變慢引起（存貨周轉天數上年為60天，而本年為180天）。在進(jìn)一步的審計中了解到，A公司主要材料是鋼材等，由于鋼材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，A公司

　　管理層認為，需要增加安全庫存量，以降低庫存風(fēng)險。

　　寫(xiě)法一：貴公司的存貨周轉天數本年度為180天，是上年度60天的3倍，導致今年的

　　庫存占用了較多的資金，使流動(dòng)資金周轉出現困難，并影響了短期融資能力。

　　寫(xiě)法二：由于鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化大，貴公司管理層認為，有必要增加安全庫存量，以降低庫存風(fēng)險。但貴公司將存貨安全庫存量提高到上年的3倍的決策并沒(méi)有考慮流動(dòng)資金周轉情況，由于缺乏系統的風(fēng)險評估和成本測算管理，貴公司對存貨的管理可能會(huì )對現有的流動(dòng)

　　資金周轉帶來(lái)不利影響，并進(jìn)一步削弱貴公司的短期融資能力。

　　四、溝通與糾正方面

　�。ㄒ唬�溝通的方式。越級、突發(fā)的溝通可能有利于樹(shù)立注冊會(huì )計師在財務(wù)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)的權威。因此有些注冊會(huì )計師喜歡用這種溝通方式，以達到對相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的震懾作用，有利于次年審計工作的配合和效率。但是得到業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的認可是向上溝通的基礎，一旦不確切的意見(jiàn)在管理層面前遭到否定，則會(huì )損壞注冊會(huì )計師執業(yè)的權威性，破壞執業(yè)形象，并且使以后的溝通產(chǎn)生不必要的阻力。因此，筆者認為，管理建議的溝通方式應當自下

　　而上。

　�。ǘ�）管理當局的意見(jiàn)。實(shí)務(wù)公告2規定，管理建議書(shū)的受件人是“管理當局”。但在企業(yè)具體工作中，管理建議書(shū)的使用范圍并不局限于管理當局，可能會(huì )由管理當局提交到董事會(huì )或股東大會(huì )審議。這就要求注冊會(huì )計師在出具相關(guān)管理建議書(shū)時(shí)，必須就缺陷與管理層進(jìn)行充分溝通，同時(shí)也要就相關(guān)缺陷擬采取的控制措施進(jìn)行溝通。具體操作上，可以在管理建議書(shū)中直接記錄管理層對相關(guān)缺陷及建議的書(shū)面意見(jiàn)，這也等于給管理當局增加了一個(gè)書(shū)面解釋的機會(huì )，對于注冊會(huì )計師而言則可避免突發(fā)的溝通分歧。案例3是一個(gè)反面案例，進(jìn)一

　　步說(shuō)明了書(shū)面溝通意見(jiàn)的重要性。

　　案例3：注冊會(huì )計師甲在審計A公司時(shí)發(fā)現，應收賬款借方入賬憑證后附有合同、發(fā)票存根等，未見(jiàn)賒銷(xiāo)的授權審批單，由此，認為A公司的賒銷(xiāo)管理缺乏必要的控制。在與A公司財務(wù)主管溝通時(shí)，財務(wù)主管認為這項控制屬于業(yè)務(wù)范疇，對此并不知悉，注冊會(huì )計師甲也未就此再與銷(xiāo)售部門(mén)人員進(jìn)一步溝通，在向公司管理層反饋時(shí)，直接提及“公司未制訂有

　　關(guān)賒銷(xiāo)管理制度”，當時(shí)就受到分管銷(xiāo)售的副總的反駁，認為注冊會(huì )計師甲的觀(guān)點(diǎn)并不準確，公司對相關(guān)賒銷(xiāo)管理雖未制訂書(shū)面的制度，但實(shí)際操作中有書(shū)面授權，只是書(shū)面授權的單據未正式傳遞到財務(wù)部門(mén)，因此不能認定為相關(guān)控制缺失。同時(shí)，由于分管銷(xiāo)售副總的異議，公司管理層對注冊會(huì )計師甲提出的控制管理措施產(chǎn)生了不信任，影響了其后的溝通。

管理建議書(shū) 篇5

　　在大規模的公路建設中，由于投資缺乏、標準高、技術(shù)難度大、工期緊、確保和提高工程質(zhì)量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺階，更好地適應今后監理市場(chǎng)形勢和要求，使公司能夠持續不斷發(fā)展，同時(shí)為了強化監理的管理與監督，規范工程監理行為，從工程一開(kāi)工就應對監理提出要求，制定詳細管理辦法，防止出現工程完工后的被動(dòng)局面。所以針對監理管理工作，我提出如下幾個(gè)建議。

　　一是抓好監理人員的政治思想教育與學(xué)習、培訓、繼續教育工作。

　　首先不斷提高監理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養，因為從監理工作中出現的問(wèn)題分析，許多差錯、事故并非是高難技術(shù)問(wèn)題，不是由于水平不夠不能處理。而大量問(wèn)題屬于基本知識不扎實(shí)，一般技術(shù)不牢固及監理政治思想覺(jué)悟太低造成的。嚴格地說(shuō)是失職造成的，甚至還存在做假資料的現象。所以加強政治思想教育、增強事業(yè)心責任感仍是監理工作首要任務(wù)。監理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習、培訓體系是基本條件。以此來(lái)提高我站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設質(zhì)量安全工作。

　　二是必須明確監理職責，實(shí)施管理規范并且落實(shí)公司管理辦法。

　　我認為我國的監理與國外監理最本質(zhì)的區別。監理人員做好熱情服務(wù)是理所當然的，所以我們要求監理人員不僅要做好監督檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術(shù)、設備方面的困難，協(xié)調地方關(guān)系；要“促”，即為承包人創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，通過(guò)增加中間檢查，促進(jìn)各項監理工作的完成，明確監理職責，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內容，要求有組織、有人員、有設備、有職責、有檢查考核，嚴格按照公司管理規范辦事，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟往來(lái)，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷(xiāo)工作，保證“執法”的客觀(guān)性、公正性。通過(guò)合理明確職責，使監理能獨立行使職權，完成合同規定的任務(wù)。另外要配齊監理試驗、檢測設備，保證監理工作的獨立性、客觀(guān)性。最后要加強對監理工作的綜合管理，規范監理行為，提高監理資料質(zhì)量，雖然監理工作在我省已開(kāi)展年，但早期的監理工作是在無(wú)統一規范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐，我們應加強監理工作的綜合管理、指導，使其規范化，在整個(gè)監理施工過(guò)程中，我們監理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，以嚴密的科學(xué)態(tài)度指導工程。

　　三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )造具有特色的企業(yè)文化精神。

　　企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓。要建設良好的企業(yè)文化，必須培養具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，需要體現企業(yè)共識和個(gè)性的統一，不求齊全，而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監理”的監理理念、以及“無(wú)私奉獻”的精神、體現出文化個(gè)性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來(lái)，便于廣大員工喜聞樂(lè )見(jiàn)，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力。

管理建議書(shū) 篇6

　　班級管理建議：

　　一.上課紀律

　　1.在老師講解學(xué)案時(shí)，有些題目可以讓會(huì )做的同學(xué)上臺講解，不僅可以鍛煉同學(xué)的膽量，也可以提高課堂的趣味，讓同學(xué)們一起參與其中，從而對經(jīng)典的題目有更深的印象和理解，而不是只有老師一人在臺上講題。

　　2.可以讓同桌之間相互監督，如果有一人開(kāi)小差，附近的人及時(shí)阻止，可以保證課堂紀律不被個(gè)別人影響(但是不能為了阻止某一個(gè)人而影響更多的人)。

　　3.老師的提問(wèn)率可以提高，讓同學(xué)們時(shí)刻警惕不松懈(初一的地理課正是因為老師很少提問(wèn)，使得同學(xué)們放心開(kāi)小差)。

　　二.課間紀律

　　1.在教室內的同學(xué)，應相互提背、講題，使教室內仍然學(xué)習氛圍濃厚。

　　2.想放松一下的同學(xué)，應走出教室，可以在走廊邊上聊天，若要進(jìn)行體育鍛煉或其他影響較大的活動(dòng)，應到樓前廣場(chǎng)上，不能在教室內活動(dòng)，這樣使教室里沒(méi)有嘈雜的聲音，保持室內濃厚的學(xué)習氛圍。同時(shí)也促使同學(xué)們在課間多出去呼吸新鮮空氣，放松心情。

　　3.當有同學(xué)在課間發(fā)生意外或違反紀律，身邊的同學(xué)應及時(shí)制止，共同維護班級形象。

　　三.放權管理

　　1.班委在管理班級的同時(shí)，也要由上至下地放權，讓小組組長(cháng)充分發(fā)揮自己的能力，不能所有的事情都只靠班長(cháng)、班主任，每個(gè)人都要有班級主人翁的意識，這樣也可以訓練同學(xué)們在不依賴(lài)于班長(cháng)、值日班長(cháng)的情況下做好每一件事。

　　2.在平時(shí)，放權給各組組長(cháng)，也可以減輕班長(cháng)和班主任的辛勞，但同時(shí)也要控制好放權的松緊度，既要保證班級紀律不會(huì )有太大動(dòng)蕩，也要多鍛煉同學(xué)。

　　四.班風(fēng)班規

　　1.班風(fēng)班規應盡快定好，打印成文，張貼至墻，讓大家時(shí)刻牢記。

　　2.我們要以“平等、自由、卓越、鐵紀”為原則：

　　人與人總有不平等，不論是智商、家境等等的不平等，但我們也要讓同學(xué)們明白他們所擁有的平等，人格上的平等，通過(guò)自己的付出而收獲回報的平等機會(huì )······ “我們的平等，取決于我們的付出”。

　　同學(xué)們渴望自由，但有時(shí)并不能把握好自由的尺度，所以，我們可以給同學(xué)一個(gè)承諾，換同學(xué)們一個(gè)承諾，只要同學(xué)們遵守紀律，我們就可以把自由放寬到最大限度，各取所需，“紀律換取自由”。

　　卓越是自從初一開(kāi)學(xué)時(shí)，同學(xué)們就一起追求的，但我希望在初二能夠更加堅定地完成我們的任務(wù)，追求我們的目標。

　　鐵紀是前三項的基礎，只有鐵的紀律才能讓我們的愿望成為現實(shí)。想要實(shí)現鐵紀，我們不僅要讓班委更加努力，也要讓同學(xué)們明白只有鐵紀再能換來(lái)榮譽(yù)、自由、卓越。

管理建議書(shū) 篇7

　　不過(guò)，運用有效的紀律管理策略，不僅可以防止課堂上出現的各種小麻煩逐漸惡化成大的紀律問(wèn)題，還可以成功實(shí)現教學(xué)質(zhì)量的提高：

　　1．要有一個(gè)好的開(kāi)始。

　　在教師接手一個(gè)班的開(kāi)始一段時(shí)間，學(xué)生為了給教師留下一個(gè)好的第一印象，通常會(huì )表現得比較規矩，這是師生之間的蜜月期。但好景不會(huì )太長(cháng)，很快就會(huì )進(jìn)入學(xué)生的“試探期”，學(xué)生想探明教師的底細，即教師對他們的容忍度。在這個(gè)時(shí)候，教師應該及時(shí)給全班學(xué)生定下基本的課堂規矩。

　　2．掌握學(xué)校政策。

　　在教師第一次接觸學(xué)生之前，應該熟悉學(xué)校有關(guān)學(xué)生行為規則和紀律處理程序的規定。教師應該明確地知道，在紀律問(wèn)題上，學(xué)校對教師和學(xué)生各有什么要求。

　　3．建章立制。

　　盡早為學(xué)生制定一套指導他們課堂行為的規則。和學(xué)生討論這些規則背后的道理，確保他們對之有真正的理解，認識到每條規則的必要性。每條規則不能長(cháng)，通常涉及到集中注意力、尊重他人、保持安靜、帶齊學(xué)習用具、完成家庭作業(yè)等。

　　4．為教學(xué)作好充分準備。

　　前兩周一定要為教學(xué)作好充分準備。一開(kāi)始就要讓學(xué)生感到，這位教師是很有底氣和章法的，且對他們完成教學(xué)任務(wù)的能力充滿(mǎn)了信心。

　　5．學(xué)會(huì )叫學(xué)生的名字。

　　盡快學(xué)會(huì )叫學(xué)生的名字，這會(huì )拉近教師跟學(xué)生的距離，同時(shí)也更有利于維持課堂秩序。比如，點(diǎn)名叫學(xué)生不說(shuō)話(huà)，就比泛泛地叫大家安靜下來(lái)更管用。

　　6．說(shuō)一不二。

　　一個(gè)說(shuō)一不二的教師能夠給學(xué)生提供一個(gè)有安全感和確定感的環(huán)境，同時(shí)也不妨礙他跟學(xué)生友好相處。很多教師的經(jīng)驗是，先緊后松容易，先松后緊難。

　　其他原則還包括：

　　·避免朝令夕改，且對所有學(xué)生一視同仁，保證規則的前后一致性和穩定性。

　　·讓家長(cháng)成為你的同盟，經(jīng)常跟家長(cháng)電話(huà)溝通，用“關(guān)心”這個(gè)字眼。當你向家長(cháng)傳遞你的關(guān)心時(shí)，要盡力做到客觀(guān)、具體，最好就事論事，而非上綱上線(xiàn)。

　　·將一節課劃分成兩三個(gè)活動(dòng)時(shí)段，確�；顒�(dòng)之間過(guò)渡流暢。

　　·上課、下課不拖沓。

　　·始終讓所有學(xué)生都有事可做。例如，當某個(gè)學(xué)生在作陳述時(shí)，讓其他學(xué)生準備對之進(jìn)行評價(jià)。

　　·對于個(gè)別學(xué)生的紀律問(wèn)題，要不動(dòng)聲色、單獨地進(jìn)行溝通。千萬(wàn)不要在整間教室里進(jìn)行有關(guān)紀律的對話(huà)。

　　·盡量使自己做到全面地看問(wèn)題，保持自己的幽默感。

　　·任何時(shí)候都要以對課堂教學(xué)影響最小的方式來(lái)處理學(xué)生的紀律問(wèn)題。

　　·當教師需要阻止學(xué)生的不良行為時(shí)，傾向于采取“設限行為”，當設限行為不起作用，或學(xué)生的不良行為是故意且持久的，才訴諸負面后果（懲罰）。

　　·需要幫助時(shí)，別忘了求助。

管理建議書(shū) 篇8

　　XXX有限公司：

　　我們接受委托對貴公司20××年度、20××年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議，僅供領(lǐng)導參考。

　　1. 應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。 意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。

　　2. 其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

　　意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。

　　3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

　　意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

　　4. 企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。

　　5. 長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許

　　昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。

　　意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

　　6. 無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)-專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

　　7. 其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，20××年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金），其中雙百計劃項目已于20××年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。

　　8.企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。

管理建議書(shū) 篇9

　　十年前，客戶(hù)的整體水平，尤其是財務(wù)水平和內部管理水平還不是很高的時(shí)候，審計師在管理建議書(shū)里隨便提幾個(gè)非�；�本的問(wèn)題，就能讓客戶(hù)點(diǎn)頭稱(chēng)是，諸如期末要及時(shí)預提已經(jīng)發(fā)生但還沒(méi)有支付的費用啦，以及小會(huì )計錄入的憑證需要有人審閱啊之類(lèi)。

　　再到五年前，審計師在管理建議書(shū)里扯一扯要關(guān)注固定資產(chǎn)的全生命周期管理，或者要對整個(gè)公司的費用報銷(xiāo)形成有效的閉環(huán)管理之類(lèi)和近現代管理理念沾邊的話(huà)，也能把一部分客戶(hù)侃暈。

　　但到了現在，一些服務(wù)于大型央企、跨國公司以及先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的審計師，提到管理建議書(shū)都要感嘆：“這簡(jiǎn)直是用繩命在創(chuàng )作啊!”

　　更令人難過(guò)的是，當審計師奉上這么一份用“繩命”創(chuàng )作的管理建議書(shū)時(shí)，客戶(hù)往往還瞧不上了。能讓企業(yè)的CFO或CEO眼前一亮的建議實(shí)在是鳳毛麟角，多數被認為是“找事的”“沒(méi)營(yíng)養的”。

　　那么，咱審計師水平不夠，見(jiàn)地不深，不寫(xiě)管理建議行嗎?恐怕還不行�？蛻�(hù)的想法是，你們審計師一年到頭在我這蹲這么長(cháng)時(shí)間，辦公室你沒(méi)少占用，人你沒(méi)少訪(fǎng)談，錢(qián)你也沒(méi)少收，怎么就不能給我提點(diǎn)有建樹(shù)的建議呢?超市里買(mǎi)袋大米還經(jīng)常送瓶油呢。

　　更別說(shuō)，有時(shí)候企業(yè)大了，各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)之間的關(guān)系比較微妙，一些企業(yè)內部難解決的問(wèn)題，誰(shuí)也不想捅破這層窗戶(hù)紙，大家難免對花錢(qián)請來(lái)的審計師有不恰當的預期。

　　那么，“創(chuàng )作”管理建議書(shū)時(shí)，需要著(zhù)重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢?

　　提出問(wèn)題的角度：讓客戶(hù)覺(jué)得“物有所值”

　　前面提到，管理建議書(shū)的目的，一方面真心期望客戶(hù)管理提升，為審計師自己日后工作開(kāi)展提供方便;另一個(gè)方面是為客戶(hù)提供增值服務(wù)，讓客戶(hù)覺(jué)得“物有所值”。這兩個(gè)動(dòng)機都是很好的，但考慮到對方的接受度，審計師還是需要多從客戶(hù)的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題和提出問(wèn)題。

　　比方說(shuō)，一家做電子商務(wù)的物流管理平臺的公司，境內的物流訂單跟蹤得很及時(shí)，境外的物流狀態(tài)就跟蹤不到了。審計師看到這，心想，要是境外的物流狀態(tài)也跟蹤得好好的，我們就可以準確地知道買(mǎi)家的收貨時(shí)點(diǎn)，那樣收入確認時(shí)點(diǎn)就好確定，審計就好做了。

　　但是，在管理建議書(shū)里，如果就提境外買(mǎi)家的收貨時(shí)點(diǎn)不知，審計很難做，管理層是不太敏感的。假如換個(gè)角度，談企業(yè)的管理風(fēng)險、企業(yè)客戶(hù)追蹤訂單的現實(shí)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意度，再對標下客戶(hù)的國際同行的先進(jìn)經(jīng)驗，管理層就容易買(mǎi)賬了。

　　描述問(wèn)題的措辭：有理有據，不要“逆耳忠言”

　　審計師作為企業(yè)的“外人”，對企業(yè)的了解總是有限的。因此，在描述問(wèn)題和現狀時(shí)，要本著(zhù)“知之為知之，不知為不知”的態(tài)度，不要把自己的想象和道聽(tīng)途說(shuō)當作事實(shí)，不要把話(huà)說(shuō)得太滿(mǎn)。

　　如果審計師實(shí)際看到的就只是一兩個(gè)案例，那就如實(shí)描述這一兩個(gè)事例。審計師可以深入分析這些例外背后的根源和隱患，但不能夸大成好像整個(gè)企業(yè)一年到頭，就沒(méi)人做對過(guò)事情一樣。

　　經(jīng)不起推敲的敘述，會(huì )降低別人對審計師的信任。再說(shuō)，“忠言逆耳”，對于不好的事情，人都會(huì )本能地為自己辯解。審計師寫(xiě)出來(lái)的每一句話(huà)，要經(jīng)得起任何人的“辯解”。

　　當然，為了避免提交管理建議書(shū)之后遭遇當事人“翻供”和抵觸的情形，在定稿之前，審計師要考慮有計劃、有層次地與相關(guān)部門(mén)不同級別的人員進(jìn)行訪(fǎng)談，再次確認事實(shí)，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)。

　　需要注意的是，不能因為提個(gè)管理建議，就把某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的人徹底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合審計工作，那就得不償失了。

　　總之，有問(wèn)題要說(shuō)，但要有理有據、有策略、有技巧地說(shuō)。

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