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醫院建議書(shū)（通用9篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的醫院建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院建議書(shū) 篇1
一、全縣自然、地理和經(jīng)濟狀況
青川縣是四川盆地北部邊緣的“老、少、邊、窮”貧困縣，行政隸屬四川省廣元市，地處川、甘、陜交界處的"雞鳴三省"之地。東靠廣元市中區，南鄰江油市，西接平武縣，北連甘肅省文縣和武都縣，東北與陜西省寧強縣交界。幅員面積3217.08平方公里。轄9鎮28鄉（其中回族鄉2個(gè)）、271個(gè)行政村、1951個(gè)村民組、72883戶(hù)，總人口249153人，其中農業(yè)人口211718人，占85%，人口密度為每平方公里76人。在總人口中，漢族占97.0%，回族占2.6%，滿(mǎn)族、蒙古族、藏族、壯族、苗族、東鄉族、朝鮮族等7個(gè)少數民族占0.4%，人口增長(cháng)率7.5‰。
青川縣自然條件惡劣。
一是境內高山林立，地勢西北高，東南低。最高海拔3837米，最低海潑492米，平均坡度8‰，有“摩天嶺上雪花飛，白龍江畔菜花黃”之說(shuō)。國土分布為“四水七六山、二十地和田”�，F有耕地39.1萬(wàn)畝，人平1.84畝，耕地中，坡度在25°以上的有24.5萬(wàn)畝，占63%。這些耕地水土流失嚴重，勞動(dòng)強度大，投入高，產(chǎn)出低。
二是自然災害嚴重。無(wú)霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、澇、風(fēng)、雹、霜等自然災害頻率高、危害重。
三是遠離城市，交通不便�？h城距成都370公里，距廣元市中區140公里。有11個(gè)鄉鎮公路無(wú)等級，無(wú)班車(chē)。農民治病難，商品流通難。
青川正在治窮的路上艱苦跋涉。青川人發(fā)揚負重自強的精神，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，在招商引資開(kāi)發(fā)資源、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、培育支柱產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行基礎設施的配套建設等方面取得了較大的突破。特別是把加強醫療衛生建設，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，作為脫貧致富的.前提，給予了更多地關(guān)注。
二、全縣衛生事業(yè)狀況
�。ㄒ唬C構設置。全縣有46個(gè)鄉以上醫療衛生機構，其中縣人民醫院、縣中醫院、縣防疫站、縣婦幼保健院各一所，鄉鎮設有38個(gè)衛生院，村設有271個(gè)衛生站，縣、鄉、村三級醫療網(wǎng)基本形成。
�。ǘ┬l生人力資源。全縣有衛生技術(shù)人員602人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷48人，中專(zhuān)學(xué)歷205人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構中，有副高級技術(shù)職稱(chēng)的22人，中級技術(shù)職稱(chēng)的86人，初級技術(shù)職稱(chēng)的308人，每千人中有衛生技術(shù)人員2.4人。
�。ㄈ┬l生費用。全縣衛生事業(yè)費128萬(wàn)元，占全縣財政支出的2.7%,由于資金短缺，單靠醫院購置大中型醫療設備和儀器十分困難。
�。ㄋ模┽t療衛生服務(wù)。全縣有業(yè)務(wù)用房1.8萬(wàn)平方米，設置病床位1.8萬(wàn)張，由于基本醫療設備匱乏，特別是病人運輸及巡回醫療缺運輸及搶救設備，給危重疾病診治帶來(lái)困難。全縣年
醫院建議書(shū) 篇2
項目名稱(chēng)：XX市醫院建設項目建議書(shū)
項目性質(zhì)：新建項目
項目地點(diǎn)：XX市
項目背景：
建國以來(lái)我國一直實(shí)行企業(yè)職工的勞保醫療制度及黨政機關(guān)事業(yè)單位的公費醫療制度，50年代末到70年代中期又在農村發(fā)展了農村合作醫療制度。這些都對在計劃經(jīng)濟條件下保障職工健康，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展起了積極的作用。但是在向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌中卻暴露出了很多的缺陷。主要體現為由于企業(yè)規模不同、效益不同、職工隊伍年齡結構和健康狀況不同，醫療費用的負擔很不均衡；是這種制度導致的醫療費用不合理支出越來(lái)越多，企業(yè)和國家的負擔越來(lái)越重，最終使國家、企業(yè)和職工都受到損害。
根據國家衛生部、中醫藥管理局、財政部、國家計委《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》的規定，該項目為非營(yíng)利性綜合醫院。該項目是對某市原有醫療體系的一個(gè)補充與完善。能夠進(jìn)一步健全某市醫療衛生事業(yè)。
建設內容：
本項目主要建設內容包括門(mén)診綜合12292平方米、門(mén)衛室24平方米，附屬用房87平方米。
建設內容包括房屋地基工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、自動(dòng)噴灑消防工程、強電弱電工程及消防工程、電梯的安裝工程、空調工程。
項目總投資：
本項目建設總投資為2976萬(wàn)元，資金來(lái)源全部為建設單位自籌。
項目結論：
某醫院是XX市衛生事業(yè)發(fā)展的需要、是德陽(yáng)市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要、是德陽(yáng)市城市化發(fā)展的需要；符合廣大人民群眾的`切身利益，對于進(jìn)一步加強某市廣大人民群眾的醫療衛生保健工作，提升防病治病水平是十分必要的、是非常迫切的。
醫院建議書(shū) 篇3
一、xx市醫改基本情況。
嘉興現有戶(hù)籍人口340萬(wàn)，暫住人口180萬(wàn)，下轄2個(gè)區、5個(gè)市(縣)，平均每千人擁有醫生數2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現有4所市屬公立醫院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫院綜合改革試點(diǎn)城市后，先后制定了《xx市公立醫院綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》、《20xx年xx市公立醫院改革試點(diǎn)工作安排》，以強化公益性、創(chuàng )立新機制為重點(diǎn)，從重大體制機制改革、服務(wù)體系建設、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設、開(kāi)展住院醫師規范化培訓五個(gè)方面對公立醫院改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫療費用不合理增長(cháng)、改革醫院管理體制、探索財政補償機制等方面加強自主探索，取得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個(gè)市(縣)公立醫院改革;20xx年12月3日啟動(dòng)實(shí)施了以實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售、取消普通門(mén)診掛號費、調整醫療服務(wù)收費價(jià)格、調整職工醫保和城鄉居民合作醫療保險政策等為主要內容的市屬公立醫院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫院改革任務(wù)。
二、xx市公立醫院改革的主要做法
(一)創(chuàng )新公立醫院管理服務(wù)機制
一是推行現代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫院領(lǐng)導班子的行政級別，全面實(shí)施醫院領(lǐng)導干部聘任制。建立醫院決策、執行、監督等機構。在醫療衛生單位領(lǐng)導干部中，實(shí)行公開(kāi)選拔制度、任期制度、交流制度，切實(shí)增強衛生干部隊伍的生機與活力。
二是深化內部管理制度改革。實(shí)行全員聘用、評聘分開(kāi)的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時(shí)，建立起以崗位管理為基礎，以工作數量和工作業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，以考核評價(jià)為手段的多元化的崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jì)定酬。建立以公益性為核心的公立醫院績(jì)效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監管體系。設立具有獨立法人資格的xx市醫療質(zhì)量管理控制中心，市衛生局將醫療質(zhì)量監管的事務(wù)性職能委托該中心承擔。建立了醫療費用定期監測和公示制度，落實(shí)醫藥費用查詢(xún)制度。發(fā)揮輿論監督作用。衛生行政部門(mén)每季度向社會(huì )公布各醫院的相關(guān)均次費用，并定期開(kāi)展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫療費用的不合理增長(cháng)
一是強化控費政策措施。明確將控制醫療費用增長(cháng)作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費、鼓勵使用廉價(jià)和甲類(lèi)藥品以及中草藥、健全醫院內部控費機制等改革舉措。出臺《關(guān)于加強全市醫療機構醫療費用控制的通知》，以“均次費用零增長(cháng)”為目標，將醫院的門(mén)診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標列入醫院年度目標考核內容。
二是控制藥品、醫用耗材費用。實(shí)行包括鄉鎮衛生院在內的所有醫療機構的藥品集中招標采購制度，并率先將藥品、醫用耗材等招標采購納入市政府招投標中心。同時(shí)，建立衛生核算分中心，市屬醫院財務(wù)科長(cháng)和主辦會(huì )計由衛生核算分中心派駐，實(shí)行醫院運行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開(kāi)。對各醫療機構的“合理用藥和合理檢查”執行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查�？刭M成效逐步顯現，
(三)推進(jìn)城鄉醫療資源的縱向整合
出臺了《關(guān)于加強醫療技術(shù)資源縱向整合的意見(jiàn)》，以?xún)杉胰拙C合性醫院為龍頭，以市本級社區衛生服務(wù)機構為網(wǎng)絡(luò )，組建二大醫療技術(shù)支援聯(lián)合體。
(四)探索建立財政衛生補償機制
一是探索建立財政支持的“獎、保、控”機制，對公立醫院使用廉價(jià)藥物進(jìn)行專(zhuān)項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫院甲類(lèi)藥物使用率達20%。
醫院改革調研報告醫院改革調研報告二是探索按預算撥款改革。明確各大醫院的功能定位，財政支持公立醫院改革由按項目、需要撥款逐步轉為按預算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預算專(zhuān)項用于公立醫院改革達1億元。
(五)切實(shí)改善群眾看病就醫感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無(wú)節假日服務(wù)和午間門(mén)診，嚴格執行專(zhuān)家門(mén)診停、替診制度;設立檢驗項目自動(dòng)取單機，增加檢驗結果現場(chǎng)咨詢(xún);改進(jìn)住院病人檢查流程，錯時(shí)檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊問(wèn)題。
二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)。各醫院以合理配置護士人力、實(shí)行責任護士制度、提供規范分級護理為三大核心，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”。
三是積極推進(jìn)預約診療和雙向轉診服務(wù)。各公立醫院對所有門(mén)診均實(shí)現預約。積極探索與基層醫療單位建立雙向轉診關(guān)系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無(wú)縫式管理的原則建立起有效、嚴密、實(shí)用、暢通的上下轉診渠道，為病人提供整體性、持續性的.醫療服務(wù)。
四是積極探索醫務(wù)社工服務(wù)模式。在市級醫院成立醫務(wù)社工部，通過(guò)組織招募社會(huì )志愿者、病房探訪(fǎng)與心理輔導、組建病友互助小組、開(kāi)展社區健康教育等多種形式，進(jìn)一步加強醫院人本服務(wù)，和諧醫患關(guān)系。
(六)積極推進(jìn)人才培養與信息化建設
推進(jìn)以區域為單位的住院醫師規范化培訓試點(diǎn)工作，全市17家市、縣級醫院已通過(guò)住院醫師規范化培訓基地的省級評審。積極實(shí)施國家“3521 工程”試點(diǎn)項目，研究制定《xx市國家醫改衛生信息化建設試點(diǎn)項目實(shí)施方案》，并結合政府“智慧城市”建設開(kāi)展單項試點(diǎn)“智慧健康”工作。目前，衛生專(zhuān)網(wǎng)建設已完成，市、縣兩級衛生信息平臺正在建設中，兩個(gè)數據庫正在完善。4所市屬醫院均開(kāi)展了無(wú)線(xiàn)查房的試點(diǎn)工作，運用數字化手段，讓醫生有更多的時(shí)間來(lái)到患者床邊，成為真正的“臨床醫生”;門(mén)診預約掛號、電子排隊叫號系統、門(mén)診病人后付費等基于數字化信息平臺的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。
三、對我市深化公立醫院改革的幾點(diǎn)啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導決策機制。xx市公立醫院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)下，前期做了大量的調研才展開(kāi)的。在當前形勢下，建議我市成立公立醫院改革工作領(lǐng)導小組，主要負責同志親自?huà)鞄�，分管負責同志具體負責，制定工作計劃，層層落實(shí)責任，加強督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。
(二)深化“管辦分離”改革。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上突破不多。嘉興公立醫院改革的一個(gè)重要變化就是取消了醫院的行政級別，對醫院管理體制、運行機制、補償機制和監管體系進(jìn)行綜合配套改革。而且還將醫院院長(cháng)的任免權交給了市立醫療集團。同時(shí)，設立第三方具有獨立法人資格的xx市醫療質(zhì)量管理控制中心，將醫療質(zhì)量監管的事務(wù)性職能委托該中心承擔。建議我市進(jìn)一步深化醫療衛生領(lǐng)域“管辦分離”改革，合理界定衛生局和醫管中心職能，加快構建醫管中心事業(yè)法人治理結構。
(三)控制醫療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫院改革的首要目標。嘉興公立醫院改革明確將控制醫療費用增長(cháng)作為改革的主要任務(wù)之一，以 “均次費用零增長(cháng)”為目標，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費，藥品、醫用耗材集中招標采購制度，組建醫療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費成效逐步顯現。創(chuàng )新公立醫院績(jì)效考核機制。
(四)加大財政投入。加大對公立醫院投入�？刂乒⑨t院新建項目，穩步化解公立醫院債務(wù)，加快公立醫院信息化建設。確定政府在提供公共衛生和基本醫療服務(wù)投入中的主導地位。政府負責公立醫院基本建設和大型設備購置、重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展、政策性虧損補貼等，對醫院承擔的公共衛生任務(wù)給予專(zhuān)項補助，保障緊急救治、救災、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費。力求公立醫院在基礎設施建設、大型設備配置、人才引進(jìn)培養、醫療技術(shù)和信息化建設等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
(五)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓和政策解讀工作，加強對公立醫院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性，爭取廣大人民群眾和社會(huì )各界的理解支持，為推進(jìn)公立醫院綜合改革試點(diǎn)創(chuàng )造良好條件。
醫院建議書(shū) 篇4
一，在醫療方面，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，購買(mǎi)大項設備和藥品耗材選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的節能產(chǎn)品，最大限度地降低患者醫療費用;減少工作環(huán)節，建立快捷高效的就醫通道，提高醫療效率，縮短患者就診時(shí)間，從而減少患者開(kāi)支。在辦公方面，減少會(huì )議、文電，推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，提倡雙面用紙，提高信封、復印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設備待機時(shí)間。在接待方面，減少迎來(lái)送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。
二，日常辦公中，比如下班如不關(guān)空調、電腦、水電等電器設備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節約水、電以及各種能源，避免各種浪費，獎罰分明，使廣大職工在思想上牢固樹(shù)立起了節約意識。養成在打印紙堅持兩面使用的習慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線(xiàn)允許的情況下決不開(kāi)燈;職工外出辦公事時(shí)能順路趁車(chē)的決不再單獨派車(chē);有些科室中午下班后電腦處于待機狀態(tài)，應該養成只要下班就關(guān)掉電腦的習慣;辦公室能利用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫的盡量不開(kāi)空調;水電浪費也存在不少問(wèn)題，如果發(fā)現跑、冒、滴、漏的情況，只要一個(gè)電話(huà)，水電工應該迅速前來(lái)修理……
職工深深懂得了節約能源的.重要性，“節約就是省錢(qián)”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節約型品牌醫院打下了堅實(shí)基矗
三，關(guān)于做好建設節約型醫院近期重點(diǎn)工作的通知
20xc年第七屆職工代表大會(huì )提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)方式轉變以來(lái)，我院加大對學(xué)科結構的調整力度，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)的科技含量提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資源節約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務(wù)收入增長(cháng)方式尚未得到根本轉變，與省內同級醫院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費大等問(wèn)題，為此，我們必須從增收、增效和節支、節約兩個(gè)方面進(jìn)一步轉變業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)方式，在醫院管理年活動(dòng)中更加注重建設節約型醫院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫療運行成本，減少各個(gè)環(huán)節的損耗浪費，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng )造盡可能大的社會(huì )經(jīng)濟效益。
我院建設節約型醫院的指導思想是：樹(shù)立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持資源開(kāi)發(fā)與節約并重，堅持增收創(chuàng )效與節支并重，把節約放在首位的方針，以盤(pán)活閑置資源和降低運行成本為重點(diǎn)，加快結構調整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善政策措施，強化節約意識，盡快建立健全促進(jìn)節約型醫院建設的內部運行機制，逐步形成節約型的收入增長(cháng)方式和消耗管理模式，以醫療資源的高效利用和運行成本嚴格管理，促進(jìn)醫院 的可持續發(fā)展。增強全員勤儉節約意識、綠色環(huán)保意識，堅持從現在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養成自覺(jué)節約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個(gè)棉球的良好習慣，在全院形成節約為榮、浪費可恥的濃厚氛圍。為此，現就做好今明兩年建設節約型醫院的重點(diǎn)工作通知如下：
一、大力推進(jìn)水電節約
認真總結推廣我院電改的成功經(jīng)驗，制定水改的實(shí)施方案，年內全院完成水電管理機制的改革，使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫院所有科室和個(gè)人用戶(hù)。各科室根據采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時(shí)控制流量，用完水后或見(jiàn)到滴水的水龍頭，及時(shí)擰緊。盡可能減少電腦、復印機等辦公設備的待機時(shí)間，不用時(shí)關(guān)閉各類(lèi)電器設備電源。各臨床科室要加強病房空調的使用管理，努力保證每臺空調24小時(shí)內能暫停2小時(shí)左右，嚴禁24小時(shí)不間斷使用空調。夏季空調溫度設置不低于攝氏26度，做到有空調的場(chǎng)所無(wú)人不開(kāi)空調，開(kāi)空調時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。在方便病人的情況下，做好電開(kāi)水器的定時(shí)開(kāi)放，樹(shù)立全成本管理觀(guān)念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起，按照節能降耗的要求，進(jìn)一步加強和完善后勤管理，在新進(jìn)行的設施改造、采購時(shí)優(yōu)先考慮采用高效節能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強對用電、用水設備的日常維護檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長(cháng)明燈，長(cháng)流水等現象。
二、加強車(chē)輛管理
所有車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)保養、維修和加油，加強IC卡加油管理，盡量不用現金加油。強化對駕駛人員行車(chē)安全、車(chē)輛保養、節能降耗等方面情況的監督與考核，延長(cháng)車(chē)輛使用壽命，降低車(chē)輛養護費用和油耗。小車(chē)的使用僅限于院領(lǐng)導的公務(wù)用車(chē)。救護車(chē)的管理使用實(shí)行以車(chē)養車(chē)的管理辦法，條件成熟時(shí)實(shí)行承包制。公務(wù)車(chē)盡量集中統一調配使用。
醫院建議書(shū) 篇5
XX縣人民醫院：
醫療器械價(jià)值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院采購價(jià)值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進(jìn)行招標，使用設備的科室領(lǐng)導、設備科領(lǐng)導在評標過(guò)程中具有重要的發(fā)言權，而這種權力也正是用于權錢(qián)交易的'資本。醫療設備采購，作為醫療系統的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災區。
醫院對采購的各個(gè)環(huán)節都應嚴格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規定，特提出以下建議：
一、儀器設備采購領(lǐng)導小組對每一項醫療器械進(jìn)行市場(chǎng)調查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報告，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，報院辦公會(huì )議研究，院書(shū)記、工會(huì )主席、審計科長(cháng)、設備科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、藥劑科長(cháng)均應參會(huì )，分管院長(cháng)負責。
二、對大型醫療器械提交職代會(huì )討論，同時(shí)認真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫務(wù)人員法律意識，對醫療器械的采購堅持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開(kāi)招標的設備品目，應按規定委托有資質(zhì)的招標機構公開(kāi)招標。
四、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標采購的設備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購，但應報分管院領(lǐng)導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門(mén)批準。
依據《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動(dòng)應該納入我院職務(wù)犯罪預防科管理，具體對招投標全過(guò)程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
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醫院建議書(shū) 篇6
煙草及煙草制品對人類(lèi)健康的危害，已經(jīng)成為當今世界最嚴重的公共衛生問(wèn)題之一，也是人類(lèi)健康所面臨的最大的、但可以預防的`危險因素。
醫院是人們防治疾病、保護健康的場(chǎng)所。作為白衣戰士，也作為健康的守護者，我們有責任和義務(wù)做好控煙先鋒、控煙表率！
有責任和義務(wù)大力倡導人們摒棄不良的衛生習慣，營(yíng)造舒適的就醫環(huán)境。
為此我們向全院醫務(wù)人員和病員及其家屬朋友們發(fā)出建議：
1、全院職工要積極貫徹執行醫院關(guān)于創(chuàng )建無(wú)煙醫院的各項規章制度，帶頭禁煙，率先垂范。
2、醫務(wù)人員要成為創(chuàng )建無(wú)煙醫院的表率。旗幟鮮明地支持控煙，帶頭戒煙，要將控煙工作作為醫院相關(guān)臨床診療或防治工作的一部份，相互監督，及時(shí)勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺(jué)行為，達到實(shí)現無(wú)煙醫院的目標。
3、病員朋友及家屬要積極配合，養成禁煙的好習慣。在醫院就醫過(guò)程中，嚴格執行醫院的有關(guān)禁煙規定，共同營(yíng)造良好的就診環(huán)境。
4、努力營(yíng)造無(wú)煙醫院的良好氛圍，以拒絕煙草、從我做起、引領(lǐng)健康、人人有責為宣傳主題，要把開(kāi)展禁煙活動(dòng)當做自己義不容辭的責任和義務(wù)，當做關(guān)愛(ài)他人生命，維護他人健康的醫德行為，當做一種現代服務(wù)理念踐行到日常工作的始終。同時(shí)要耐心細致地做好患者、家屬和來(lái)訪(fǎng)者的禁煙工作。
健康所系，生命相托。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草！減少疾��！為凈化環(huán)境，為中華民族的健康事業(yè)，共創(chuàng )一個(gè)文明、健康、和諧的無(wú)煙醫院！
建議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
醫院建議書(shū) 篇7
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬(wàn)人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛生工作者是人民群眾的健康衛士，肩負著(zhù)預防和控制疾病、維護和促進(jìn)健康的神圣使命。面對煙草對人類(lèi)健康的威脅，衛生工作者應當率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習，自覺(jué)為禁煙做表率，積極營(yíng)造控煙的養好社會(huì )環(huán)境，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現在做起，積極學(xué)習和宣傳控煙知識，為全院的控煙工作貢獻自己的一份力量。
2、創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生機構，讓我們的醫院、實(shí)驗室、會(huì )議室成為無(wú)煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的'危害。
4、領(lǐng)導干部、環(huán)節干部率先垂范，做控煙活動(dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控煙的氛圍。
5、從醫院、從家庭做起，推動(dòng)無(wú)煙醫院建設。各科室以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，統一認識、統一思想，形成合力，創(chuàng )建無(wú)煙醫院、無(wú)煙家庭，努力推動(dòng)無(wú)煙醫院建設，實(shí)現無(wú)煙醫院達標。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草，珍愛(ài)生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng )一個(gè)沒(méi)有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì )!
卡議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
醫院建議書(shū) 篇8
一、為提升醫院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話(huà)語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話(huà)、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫院職工也需要“幸福指數”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì )到當家做主的感覺(jué)
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風(fēng)險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的.同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績(jì)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵措施，積極培養引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫療技術(shù)水平;
4、加強醫德醫風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開(kāi)醫療收費透明度;
8、在病區多組織一些醫患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫患關(guān)系;
9、多開(kāi)展醫德醫風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓，提高醫務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;
10、轉變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀(guān)念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防范能力;
13、為不得滿(mǎn)足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫療設備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區督查評議。
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x年x月x日
醫院建議書(shū) 篇9
醫院財務(wù)管理過(guò)程中要加強對會(huì )計核算工作的重視。強化對醫院會(huì )計核算工作重視力度，提升資源運算的嚴謹性。對在財務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預防，可以及時(shí)處理會(huì )計核算事故，在一定程度上保證醫院財務(wù)工作的正常運行及醫院的穩定發(fā)展。
一、現階段醫院會(huì )計核算過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.醫院會(huì )計核算工作實(shí)際問(wèn)題。我國醫院中的會(huì )計核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問(wèn)題。在醫院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，核算只有在一些基礎建設、項目進(jìn)行中才會(huì )相對應的開(kāi)展，這樣直接導致了會(huì )計核算的不成熟。
2.醫院會(huì )計核算過(guò)程中工作人員自身問(wèn)題。醫院會(huì )計審核管理是一項專(zhuān)業(yè)而嚴謹工作，對工作人員要求相對嚴格。在醫院的會(huì )計審核管理過(guò)程中，需要工作人員具備專(zhuān)業(yè)知識。會(huì )計人員自身積累豐富經(jīng)驗的同時(shí)，醫院應加強培養會(huì )計核算與醫學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識的復合型專(zhuān)業(yè)人才。但是在現階段的醫院會(huì )計核算過(guò)程中復合型人才可謂極為稀缺。醫院會(huì )計審核人員由醫學(xué)研究、會(huì )計金融以及會(huì )計核算管理專(zhuān)業(yè)的在職人員構成，成分復雜。這樣難免會(huì )影響財務(wù)的工作效率及會(huì )計數據的不準確性。
3.醫院會(huì )計核算制度不夠完善，管理理念與會(huì )計制度存在差異。完善的會(huì )計核算制度是醫院財務(wù)發(fā)展的前提�，F行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)會(huì )計理念更新與發(fā)展導致了傳統的規則管理制度、方法不匹配的問(wèn)題發(fā)生，這不利于醫院會(huì )計核算管理的發(fā)展。另外，在醫學(xué)隊伍建設過(guò)程中，存在無(wú)序競爭問(wèn)題，導致醫院會(huì )計核算管理之間缺乏溝通。沒(méi)有辦法將會(huì )計自身核算功能加以實(shí)現。最終導致醫院的相關(guān)研究項目無(wú)法正常開(kāi)展等實(shí)際問(wèn)題出現。在醫院的發(fā)展過(guò)程中要積極完善相關(guān)的會(huì )計核算管理規章制度，提高醫院會(huì )計審核工作的整體效率與質(zhì)量有著(zhù)非常重要的現實(shí)意義。
二、醫院會(huì )計核算工作完善措施
1.加強對醫院會(huì )計核算工作的宣傳，提高會(huì )計核算工作的認識與理解。在現階段醫院財務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程中，基層科室醫療人員對于會(huì )計核算工作的認識不夠深刻，不理解會(huì )計核算在醫院發(fā)展過(guò)程中的重要作用，這對醫院財務(wù)管理及會(huì )計核算工作的開(kāi)展是極為不利的。因此，要通過(guò)有效途徑和舉措，提高對會(huì )計核算工作的宣傳力度和醫學(xué)行業(yè)人員對會(huì )計核算工作的認識。具體為：首先，充分運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)�？蓪鴥韧忉t院中的會(huì )計核算工作相關(guān)數據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加以整理，利用直觀(guān)的方式呈現給管理人員，了解財務(wù)核算流程，加強其對會(huì )計核算工作的重視;其次，通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習，汲取先進(jìn)醫院的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，結合自身實(shí)際完善財務(wù)管理，使醫學(xué)從業(yè)人員了解會(huì )計核算工作在醫院發(fā)展中的重要性，以促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
2.通過(guò)有效措施，培養醫院會(huì )計核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現階段醫院的會(huì )計核算工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員普遍存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強等客觀(guān)性影響因素，導致現如今院內可從事院內會(huì )計核算的會(huì )計人員數量短缺。對此，醫院要加強會(huì )計核算人員的綜合素質(zhì)建設，提高工作人員的會(huì )計核算工作能力和會(huì )計核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個(gè)方面進(jìn)行;首先，加強崗位培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能的掌握能力。醫院要為工作人員定期開(kāi)展崗位培訓工作。根據醫院實(shí)際狀況和會(huì )計核算工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，對各崗位工作人員開(kāi)展相關(guān)培訓工作，同時(shí)在財務(wù)結算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)向財務(wù)部門(mén)反饋。
提高會(huì )計核算工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對會(huì )計核算工作人員，開(kāi)展相關(guān)會(huì )計知識、經(jīng)濟管理理論知識以及醫學(xué)知識的培訓。其次，通過(guò)人員開(kāi)展培訓工作，培養復合型會(huì )計核算專(zhuān)業(yè)人才。在醫院的會(huì )計核算工作過(guò)程中，可以對表現優(yōu)秀的工作人員提供深造機會(huì )，通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統性學(xué)習，提高其專(zhuān)業(yè)技能，加強醫院的會(huì )計核算工作有效性。最后，加強會(huì )計核算工作人員的職業(yè)道德建設。良好的職業(yè)道德可以加強工作人員的責任心，在實(shí)際的工作過(guò)程中要通過(guò)職業(yè)道德培養提高工作人員的`工作質(zhì)量與效率，保證會(huì )計核算工作的公正性、透明性，以確保財務(wù)數據的準確性。
3.完善原有醫院會(huì )計核算工作的制度建設。醫院會(huì )計核算工作制度直接影響著(zhù)醫院的自身發(fā)展。在醫院發(fā)展過(guò)程中要根據自身狀況以及會(huì )計工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫院會(huì )計核算工作正常運行。在進(jìn)行規章制度設定過(guò)程中要明確分析醫院會(huì )計審核工作中存在的漏洞，完善會(huì )計核算制度的科學(xué)性與合理性。醫院財務(wù)部門(mén)要嚴格遵守相關(guān)會(huì )計制度與管理法律，加強與管理部門(mén)的溝通管理，構建適合醫院的財務(wù)管理與會(huì )計核算系統，加強對核算成本的重視，根據合法的入賬依據作出原始憑證。
4.加強對醫院會(huì )計核算基礎工作的重視力度，提高對醫院的財務(wù)工作的內部審計效率。首先在醫院的會(huì )計核算管理中要加強工作人員對基礎的工作的重視，會(huì )計核算的基礎工作進(jìn)行水平可直接反應醫院的會(huì )計核算工作質(zhì)量。要保障醫院的會(huì )計工作根據具體情況與基本制度進(jìn)行合賬，遵循基礎會(huì )計制度進(jìn)行建設，確保會(huì )計實(shí)行單獨核算與建賬，建設成本的核算要及時(shí)。其次，要通過(guò)對會(huì )計核算工作的內部審核，加強對醫院會(huì )計核算工作的事前、事中以及事后的監督，運用專(zhuān)項審計等手段，保障醫院財務(wù)資金使用的規范性。
三、結語(yǔ)
醫院在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了相當重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫院的改革與發(fā)展過(guò)程中要保證其會(huì )計核算工作的正常開(kāi)展與運行，確保會(huì )計數據的及時(shí)和準確性，優(yōu)化原有醫院管理模式，保證醫院相關(guān)工作項目的正常進(jìn)行以及提高醫院的核心競爭能力，全面促進(jìn)醫學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動(dòng)國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展。因此在醫院中要加強對會(huì )計核算工作的重視，針對醫院存在的問(wèn)題，采取有效的措施，提高會(huì )計核算工作的整體質(zhì)量。
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