管理建議書(shū)模板集錦八篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟建議書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編為大家整理的管理建議書(shū)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理建議書(shū) 篇1
本文根據和君集團合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某區域上市公司協(xié)會(huì )演講整理。主要內容包
括以下三部分。
一、和君咨詢(xún)市值管理的方法論
二、企業(yè)從10億到百億增長(cháng)的案例分析
三、和君咨詢(xún)市值管理服務(wù)的立場(chǎng)和價(jià)值
第一部分：和君咨詢(xún)市值管理方法論
市值管理有三個(gè)核心理念。
第一點(diǎn)是幫助上市公司樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng )造EVA的經(jīng)營(yíng)理念；
第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系，它是一套很完整的經(jīng)營(yíng)體系；
第三點(diǎn)是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續增長(cháng)。
第一個(gè)是樹(shù)立產(chǎn)融互動(dòng)和創(chuàng )造EVA的經(jīng)營(yíng)理念
核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標的核心是利潤。實(shí)際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場(chǎng)。每天供研產(chǎn)銷(xiāo)思考的是利潤問(wèn)題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。
實(shí)質(zhì)上市值管理核心的思維就是：
一家公司必須具備產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維，而且必須進(jìn)行產(chǎn)融互動(dòng)；必須認識到從企業(yè)核心競爭力和股東財富來(lái)說(shuō)，市值是終極指標，利潤只是過(guò)渡性指標；利潤做的好不好會(huì )影響你的市值，這是經(jīng)典的價(jià)值決定價(jià)格理論。
但很少有人思考，反過(guò)來(lái)也是成立的。
就是市值的高低同樣也會(huì )影響你的利潤和企業(yè)發(fā)展。比如有一家上市公司，一直是行業(yè)第一，他之前一直認為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，市值自然會(huì )上去。后來(lái)發(fā)現他的競爭對手通過(guò)市值管理方法市盈率比他高很多，反過(guò)來(lái)以很便宜的成本融了很多錢(qián)，再拿這些錢(qián)去做產(chǎn)業(yè)并購，未來(lái)可能還會(huì )超過(guò)他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，找到我們希望我們?yōu)樗⻊?wù)。
第二個(gè)理念是建立市值管理的經(jīng)營(yíng)體系
市值管理經(jīng)營(yíng)體系分成兩個(gè)定義。
第一個(gè)是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，也就是我們常說(shuō)的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡(jiǎn)單地來(lái)理解，一個(gè)公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是E乘以PE。
廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系
如果是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，它應該就是把和市值相關(guān)的所有影響E的重要因素和所有影響PE的重要因素都有效地進(jìn)行管理。
最近我們做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通過(guò)并購基金的方式，去幫助企業(yè)通過(guò)并購的方式成長(cháng)。二是通過(guò)股權激勵、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，幫助上市公司降本增效。
影響E的主要因素有這么幾個(gè)：
1、這家公司的產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)是怎樣的，是多元產(chǎn)業(yè)還是單一產(chǎn)業(yè)，是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統產(chǎn)業(yè)，是周期性產(chǎn)業(yè)還是非周期性產(chǎn)業(yè)，是政策支持性產(chǎn)業(yè)還是政策退出型產(chǎn)業(yè)等；
2、這家公司的商業(yè)模式是怎樣的，每家公司的商業(yè)模式是不一樣的，有的是B2B的，有的是B2C的，現在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式很多是“羊毛出在狗身上”，它的商業(yè)模式又不一樣。所以要搞清楚一家公司到底怎么掙錢(qián)；
3、核心能力是什么，每個(gè)公司的核心能力是不一樣的，可能是規模、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、團隊等，每個(gè)公司掙錢(qián)的那個(gè)核心的東西它是不一樣的；
4、是企業(yè)家團隊，在中國的經(jīng)濟轉型背景下，對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家團隊往往是影響一家公司能不能持續掙錢(qián)的核心要素，所以一個(gè)企業(yè)家團隊是非常重要的；
5、是盈余管理，盈余管理和財務(wù)報表作假的差別在什么地方？財務(wù)報表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會(huì )計準則的條件下對財務(wù)報表進(jìn)行合法合規的調節，這叫盈余管理。
這些因素我們認為是影響E的最主要的因素。如果要進(jìn)行市值管理的話(huà)，就要把影響E的這些因素做出相應的改變和優(yōu)化調整。這個(gè)是企業(yè)家每天都在做的事情。
但是，很少有企業(yè)家做右邊PE（市盈率）的這些事情。
1、股市周期
第一個(gè)是資本市場(chǎng)的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面還有結構性的熊市，
在熊市里也有結構性的牛市。在整個(gè)股市發(fā)展過(guò)程當中，它有大周期和小周期存在，每個(gè)周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。
2、主題管理
每家上市公司都有若干個(gè)主題。從業(yè)務(wù)來(lái)看，有大數據、物聯(lián)網(wǎng)、智能穿戴、環(huán)保、安全等主題；從風(fēng)格來(lái)看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題；從板塊看，有大市值、小市值、高價(jià)股、低價(jià)股主題等等。
3、4R管理能力
4R我們是指投資者、分析員、監管機構和媒體關(guān)系。這是上市公司面對資本市場(chǎng)最重要的四個(gè)對象，他們都是需要有效地進(jìn)行管理的，而不僅僅是投資者關(guān)系管理或媒體關(guān)系管理；
4、送轉能力
每一家公司有兩個(gè)指標是非常重要的，一個(gè)叫未分配利潤，一個(gè)叫資本公積金。這兩個(gè)指標在財務(wù)領(lǐng)域大家可能認為不是很重要，但是在A(yíng)股市場(chǎng)是非常重要的兩個(gè)指標。一個(gè)公司的送轉能力我們可以通過(guò)這兩個(gè)指標進(jìn)行有效的評估；
5、股東結構
即使是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)做同樣的業(yè)務(wù)的兩家公司，如果它的股東結構不一樣的話(huà)，那它市盈率是完全有可能不一樣的，最典型的就是巴菲特效應；
6、市值股價(jià)區間
兩家同樣業(yè)務(wù)的公司，它是十個(gè)億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的。一般來(lái)講，市值越小、股價(jià)越低，市盈率越高。
以上是廣義的市值管理經(jīng)營(yíng)體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。
第三個(gè)理念是在市值波動(dòng)中進(jìn)行價(jià)值實(shí)現
增加公司競爭力，促進(jìn)公司可持續增長(cháng)。這張圖之前在網(wǎng)上傳播很廣，一根直線(xiàn)一根曲線(xiàn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，直線(xiàn)代表凈利潤，曲線(xiàn)代表股價(jià)。從長(cháng)期來(lái)講的話(huà)這根曲線(xiàn)代表的價(jià)格一定是回歸價(jià)值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠是偏離這條直線(xiàn)的，或高或低。那么在這個(gè)偏離過(guò)程中做什么動(dòng)作就體現了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價(jià)格低于內在價(jià)值的時(shí)候做一些相應的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，比如說(shuō)增持、回購、股權激勵，因為這個(gè)時(shí)候買(mǎi)股票是便宜的，因為它低于內在價(jià)值；在價(jià)格高于內在價(jià)值時(shí)做一些相應的資本經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，比如說(shuō)增發(fā)、換股并購、減持，這樣的話(huà)就可以在市值的波動(dòng)過(guò)程當中去提升公司競爭力。因為如果這么做的話(huà)，上市公司從資本市場(chǎng)獲得了更低的融資成本或者利用資本市場(chǎng)對你股權的溢價(jià)定價(jià)去換取了別的非上市公司的資產(chǎn)或者股權，所以就會(huì )增加公司的核心競爭力，通過(guò)這套機制促進(jìn)公司的可持續增長(cháng)。
第二部分：企業(yè)10億到100億的案例分析
下面我給大家講一個(gè)我們實(shí)際操作過(guò)的案例。
A公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來(lái)形成了雜亂的業(yè)務(wù)結構。它是一家做IT的公司，目前在A(yíng)、B、C三個(gè)不同領(lǐng)域都有B2B的IT業(yè)務(wù)，A領(lǐng)域是醫藥行業(yè)，B領(lǐng)域是政府領(lǐng)域，C領(lǐng)域是城市領(lǐng)域。如果從凈利潤上來(lái)看，一半以上的凈利潤是由A領(lǐng)域的IT業(yè)務(wù)提供的，因此這個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)其實(shí)就是A領(lǐng)域IT的B2B業(yè)務(wù)。
進(jìn)一步分析A領(lǐng)域市場(chǎng)，發(fā)現B公司在這個(gè)市場(chǎng)占有率接近50%。這說(shuō)明未來(lái)他在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展很有限，因為市場(chǎng)占有率已經(jīng)很高，很難繼續快速增長(cháng)。我們看他近10年的凈利潤增長(cháng)曲線(xiàn)，你發(fā)現這個(gè)公司從20xx年到20xx年近10年來(lái)利潤基本沒(méi)增長(cháng)，主要原因是由于IT領(lǐng)域機會(huì )多變化快，過(guò)去A公司為了突破A領(lǐng)域的行業(yè)天花板，做了很多產(chǎn)業(yè)突破的嘗試（B、C兩個(gè)領(lǐng)域都是他的嘗試），但基本失�。ú回暙I利潤）。A公司當前核心業(yè)務(wù)仍集中在A(yíng)領(lǐng)域的B2BIT業(yè)務(wù)，但目前該領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸。
那么它在A(yíng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的核心競爭力是什么呢？第一是客戶(hù)基礎。其市場(chǎng)占有率已有50%；第二因為其做IT業(yè)務(wù)，積累了一定技術(shù)平臺；第三，積累了一批人，做IT業(yè)務(wù)核心就是人才。這些是它的核心競爭力。
從4R管理情況來(lái)看，有這么幾個(gè)分析結論：
1、這家公司沒(méi)有研究員關(guān)注。從20xx年到20xx年底，累積5年時(shí)間只有10篇研究報告。
2、機構股東數量少：20xx年，前二十大股東中只有一家機構，20xx年和20xx年的股東名冊顯示，曾有幾家機構持有A公司，但多數持股比例小、持股時(shí)間也很短。
3、上市10年市值僅增長(cháng)1.13倍，沒(méi)有做過(guò)任何融資，大股東也沒(méi)有做過(guò)減持。
4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大。它的競爭對手跟它差不多一個(gè)時(shí)間上市，目前有100億的市值，而它只有10億的市值。從市盈率看，競爭對手也比它高。
我們在這個(gè)企業(yè)兩個(gè)月時(shí)間的研究，得出的主要結論如下：
1、A公司所處的IT行業(yè)是一個(gè)機會(huì )多、變化快有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個(gè)理論：未來(lái)任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，如果有新的技術(shù)一出現，就立馬把之前做的最好的企業(yè)顛覆掉了。IT行業(yè)是最典型體現這個(gè)理論的行業(yè)，馬化騰說(shuō)微信不推出的話(huà)，可能騰訊已經(jīng)死掉了。
2、A公司主業(yè)為A領(lǐng)域ITB2B業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)已近飽和，其它機會(huì )它也沒(méi)有抓住�？凑麄�(gè)世界IT行業(yè)的變遷史，IBM、微軟、google、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業(yè)模式出現替代老的物種和老的商業(yè)模式，這是IT行業(yè)最典型的一個(gè)特點(diǎn)。這家公司也很想去抓，但結論證明公司到今天為止一個(gè)機會(huì )也沒(méi)抓住。
3、這個(gè)公司人才流失比較嚴重，沒(méi)有發(fā)育出一個(gè)吸引、孵化優(yōu)秀人才的平臺機制。IT行業(yè)的核心競爭力是人，有沒(méi)有一套機制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產(chǎn)品，這是行業(yè)里的核心競爭力。只要有人在，哪怕你現在暫時(shí)落后都沒(méi)有關(guān)系。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態(tài)，實(shí)際上這種競爭是良性的競爭，通過(guò)競爭可以激發(fā)出每個(gè)人最大的活力，而不會(huì )因為某個(gè)人的技術(shù)路線(xiàn)出現問(wèn)題而導致這塊業(yè)務(wù)全軍覆沒(méi)。
4、過(guò)去沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)思維，沒(méi)有利用好上市公司平臺。
面對未來(lái)發(fā)展，A公司需要回答一系列問(wèn)題：
1、公司所處IT領(lǐng)域未來(lái)有哪些發(fā)展機會(huì )？
2、是否能抓住這些發(fā)展機會(huì )？需要做出哪些改變？
管理建議書(shū) 篇2
企業(yè)決策層：
本次中期審計已完成，現將審計中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：
一、財務(wù)管理及會(huì )計核算
會(huì )計的核算職能是會(huì )計的基本職能，只有做好會(huì )計核算，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì )計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會(huì )計報表所反映的內容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。并且導致企業(yè)進(jìn)行內部審計時(shí)所取得的財務(wù)報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調整，甚至在審計過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計核算：
�。ㄒ唬┙⒓瘓F企業(yè)統一的財務(wù)管理制度
1、隨著(zhù)集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素，區別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內容應涉及：
基礎財務(wù)制度類(lèi)制度；資金管理類(lèi)制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預算管理制度等。
2、為適應企業(yè)規�；�、集團化，財務(wù)管理規范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì )計政策，會(huì )計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時(shí)對會(huì )計政策的調整。
3、集團企業(yè)應區分不同的行業(yè)，結合會(huì )計準則和行業(yè)特點(diǎn)，對各子企業(yè)損益類(lèi)科目，特別是成本費用類(lèi)科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數據具有可比性，各企業(yè)前后會(huì )計期間各科目的核算內容一致，滿(mǎn)足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計人員應加強對新的會(huì )計制度，會(huì )計準則及財稅政策的學(xué)習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)、會(huì )計知識的學(xué)習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規范的需要。
�。ㄈ└髯悠髽I(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認會(huì )計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動(dòng)需要在財務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時(shí)，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進(jìn)行必要的調整，以滿(mǎn)足集團企業(yè)內部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務(wù)人員，應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，和集團企業(yè)的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類(lèi)，內容與集團企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時(shí)，對需要調整的內容進(jìn)行調整，詳細說(shuō)明調整內容，并對調整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進(jìn)行內部審計時(shí)應提供調整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�
基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實(shí)性也無(wú)從考證。
因此，對內部帳視同正式財務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì )計核算期間編制會(huì )計報表，在內部管理時(shí)使用合并后的會(huì )計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財務(wù)會(huì )計信息。
二、內部會(huì )計控制
在做好會(huì )計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構和財務(wù)人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時(shí)財務(wù)機構及人員亦有義務(wù)根據《會(huì )計法》及《企業(yè)內部會(huì )計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，會(huì )同組織內部其他部門(mén)，建立健全本企業(yè)的內部會(huì )計控制制度，并對其執行效果進(jìn)行評估，進(jìn)行修改和補充。
�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會(huì )計控制
部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內部會(huì )計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關(guān)印章的管理”、“監督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。
因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)，按照本企業(yè)的實(shí)際情況，做好這一工作。
�。ǘ┏杀举M用及預算的內部會(huì )計控制
1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷(xiāo)程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進(jìn)行審批。費用報銷(xiāo)相當混亂。
因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預算，沒(méi)有約束。
因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會(huì )計核算科目的分類(lèi)，詳細規定各企業(yè)各損益類(lèi)預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。
3、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費用的預算管理，在一個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個(gè)會(huì )計年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費用預算，并說(shuō)明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會(huì )批準。
4、對學(xué)校進(jìn)行預算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應編制下學(xué)年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學(xué)校的相關(guān)歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學(xué)校，學(xué)校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說(shuō)明預算的編制原則，編制依據。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預算作為對學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據之一。
�。ㄈ┎少徟c付款的內部會(huì )計控制
集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A(yíng)學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數已經(jīng)較多，對于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。
�。ㄋ模┢渌麅炔繒�(huì )計控制制度
除以上兩點(diǎn)外，各企業(yè)應結合自身實(shí)際，按照《會(huì )計法》的要求，本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的，建立健全以下內部會(huì )計控制制度：（1）固定資產(chǎn)的內部控制制度（2）銷(xiāo)售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會(huì )計控制制度（4）預算
三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設
人力資源部門(mén)應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jì)效考核制度等方面加強管理和控制，必要時(shí)考慮對關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對其進(jìn)行的績(jì)效考評應充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。以對其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性，適當控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
四、下面的一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善的話(huà)需要集團企業(yè)的統一安排，并需要總企業(yè)相關(guān)部門(mén)與子企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，
�。ㄒ唬〤企業(yè)
1、現金流量情況
被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營(yíng)性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。
企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團內關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，規避納稅調整的風(fēng)險。同時(shí)，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開(kāi)支，以適當緩解現金壓力。
3、貨幣資金
企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無(wú)有權人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據，部分財務(wù)記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無(wú)有權人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會(huì )計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會(huì )計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接M廠(chǎng)交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票，故財務(wù)對發(fā)生的成本及收到的工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯
建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設立備查帳進(jìn)行核算。以規避潛在的風(fēng)險。
�。ǘ〥大酒樓
1、被審計單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況；截止審計時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費用開(kāi)支因手續不全至今仍未處理。
�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷(xiāo)售的管理，以控制舞弊風(fēng)險的發(fā)生。
�。�2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流動(dòng)情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續，才能徹底清理�！�
�。ㄈ〦有限企業(yè)
1、往來(lái)帳
E企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；
2、貨幣資金
E有限企業(yè)財務(wù)部門(mén)應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的.審核，以規避潛在的控制風(fēng)險。
�。ㄋ模〧開(kāi)發(fā)企業(yè)
1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來(lái)余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來(lái)余額應及時(shí)清理.
2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.
3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制。
�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)
1、關(guān)于往來(lái)帳
截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來(lái)及時(shí)清理.
2、關(guān)于預算管理
該企業(yè)目前對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說(shuō)具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務(wù)核算的明細科目相對應。以銷(xiāo)售預算為基礎，分別編制營(yíng)業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進(jìn)行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)
應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權及銀行按揭貸款問(wèn)題.
�。ㄆ撸㊣有限企業(yè)
1、與A學(xué)院的學(xué)費往來(lái)余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來(lái)
雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對往來(lái)進(jìn)行對帳
3、關(guān)于應收帳款
企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶(hù)的范圍，避免對主要客戶(hù)的依賴(lài)，另一方面要加快現有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。
管理建議書(shū) 篇3
本人進(jìn)入博爾佳公司已兩年, 針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、 當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、 加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、 整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
四、 建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”
向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、 進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導
彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
內部管理改進(jìn)方案和措施建議
博爾佳主營(yíng)業(yè)務(wù)是機房工程和機房設備，現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實(shí)行內部質(zhì)量管理體系。具體內容如下： 第一級 綜合部日常行為規范及信息收集工作
規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，向各部門(mén)推行，整體提升博爾佳企業(yè)形象。
控制辦公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行數據分析。
制定衛生責任制，實(shí)行每月對各部門(mén)衛生檢查工作，評選結果貼在公告欄，以此來(lái)促進(jìn)每位員工養成良好的工作衛生習慣。 對技術(shù)部門(mén)上門(mén)服務(wù)每周一次回訪(fǎng)，并做好詳細記錄。 第二級 設計部服務(wù)規范工作
針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：
1、 建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同愿景，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立生日獎金。
工作滿(mǎn)三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受50元的生日獎金。生日獎金以現金發(fā)放，配以賀卡。
管理中的“胡蘿卜”加“大棒”，是激勵方式中的一種，適當的物質(zhì)鼓勵，目的在于拉攏人心。
�。�、 設立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開(kāi)放日。
目的在于兩點(diǎn)：
1）廣開(kāi)言路。俗話(huà)說(shuō)：偏聽(tīng)則暗，兼聽(tīng)則明。
2）讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處�？偨�(jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，有員工心目中，將是負面影響。
�。�、 設立晉升制度、競爭機制。
優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長(cháng)、上升的空間。
�。�、 評選優(yōu)秀員工，樹(shù)立榜樣。
榜樣的力量是無(wú)窮的。評選考核的標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核。這也是激勵機制的一種。
�。�、 設立圖書(shū)角。在整個(gè)公司內部，營(yíng)造學(xué)習的氛圍。
�。�、 創(chuàng )辦內刊。
內刊名為《鋤禾人》，運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化當中來(lái)，讓他們能夠因為身為鋤禾人而自豪。初期可簡(jiǎn)單些，逐步發(fā)展完善。
�。�、在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。
�。�、 人才青山計劃。
留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。要想在競爭中立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山�！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
管理建議書(shū) 篇4
為了使我們的班級題可以更加優(yōu)秀，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習成績(jì)能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個(gè)建議：
一、先從班開(kāi)始：
1、班長(cháng)應以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，這樣會(huì )有一定的影響力。
2、要團結同學(xué)，雨同學(xué)和睦相處，有良好的人際關(guān)系。3。不能包庇好朋友，看待問(wèn)題要持有公正的態(tài)度。
二、從打掃衛生說(shuō)：
1、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì )經(jīng)常性地把垃圾、紙張塞進(jìn)去，如若在發(fā)現應該對此進(jìn)行處罰。
2、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復強調后，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那里老師看不到，可他們扔到暖氣片底下就會(huì )給值日的同學(xué)們帶來(lái)很多不便，如若在發(fā)現因讓他們接受懲罰。
3、值日生每日中午應清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里。
三、從課余時(shí)間來(lái)說(shuō)：
1、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習壓力的，不能成群結隊地聚在一起打鬧。
2、不能在教室內，走廊里進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。
四、在上課時(shí)間內要遵守課堂紀律，不能做小動(dòng)作，不能與同學(xué)交頭接耳，不能開(kāi)小差。
五、做什么事都要堅持，不能半途而廢。要有積極向上的精神。
六、紀律要有所提高，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺(jué)性。
我相信只要我們不斷堅持，不懈努力，我們的班集體一定會(huì )更上一層樓。希望老師能采納我的建議。
管理建議書(shū) 篇5
隨著(zhù)醫療管理體制改革的逐步深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在醫療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現出來(lái)，其重要性與日俱增。要把握醫療市場(chǎng)變化的脈絡(luò )，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，就需要對市場(chǎng)進(jìn)行分析、預測。筆者從在競爭激烈的醫療市場(chǎng)新形勢下，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，自覺(jué)樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的意識，進(jìn)行市場(chǎng)細分，選擇目標市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓，根據形勢的發(fā)展變化構建現代醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據患者的心理、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：
一、在體檢報告中加入養生保健內容
世界衛生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會(huì )適應的完滿(mǎn)狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來(lái)自個(gè)體生理、心理、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習慣、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作、生活節奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染、氣候惡劣等。
據世界衛生組織統計，處于亞健康狀態(tài)的總人口大約占總人口的70%左右，是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛生組織的研究報告表明，人類(lèi)三分之一的疾病通過(guò)早期發(fā)現可以得到有效控制，三分之一的疾病通過(guò)健康體檢得到的信息反饋可以指導治療、提高療效。健康體檢將會(huì )成為人們預防早期疾病的重要手段之一，預計在未來(lái)的十年內，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì )提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現隱患正成為人們一種新的消費需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認識：通過(guò)體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節省一大筆醫療費用。
有了以上宣傳營(yíng)銷(xiāo)的理念，再在體檢報告中加上養生保健內容的建議，不僅讓患者感覺(jué)我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說(shuō)明，而是圖文并茂，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫學(xué)報告。
二、企業(yè)家保健的建議、方法及措施
體檢中心要將健康管理作為未來(lái)的發(fā)展方向，集合各健康管理機構之所長(cháng)，運用IT、網(wǎng)絡(luò )手段，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層。
體檢中心，首創(chuàng )積分制會(huì )員管理，不需另外繳費，即可成為我們的會(huì )員。根據會(huì )員的不同級別，我們組織各種健康教育活動(dòng)請客人參加。而針對企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)體檢報告，可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解、咨詢(xún)健康問(wèn)題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識、節日問(wèn)候、生日問(wèn)候。聘請著(zhù)名營(yíng)養、保健專(zhuān)家師為公司健康顧問(wèn)，定期舉辦健康講座、沙龍，請著(zhù)名健康專(zhuān)家演講。針對企業(yè)家會(huì )員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng)，如每年免費潔牙一次。
對企業(yè)家群體進(jìn)行長(cháng)期的體重管理、健康管理。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù)，評估患各種常見(jiàn)病的風(fēng)險度。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理，跟蹤、干預他們的飲食、生活習慣，記錄健康日記，督促他們減少疾病風(fēng)險因素，改善亞健康狀態(tài)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制環(huán)境條件下，某體檢中心應當樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，掌握營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷調整醫療機構的技術(shù)項目和服務(wù)模式，以適應市場(chǎng)不斷變化的需求，要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫療產(chǎn)品服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫療產(chǎn)品售后服務(wù)；為亞健康和健康人群提供預防、醫療性的衛生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營(yíng)銷(xiāo)模式向以提高整體醫院營(yíng)銷(xiāo)系統效率為主的營(yíng)銷(xiāo)模式轉變。只有不斷地注意客戶(hù)新的需求和欲望，體檢中心才會(huì )不斷發(fā)現新的市場(chǎng)機會(huì )，才會(huì )不斷獲得成功，才能使醫院總體的核心競爭力得以持續提升。
管理建議書(shū) 篇6
——引入第三方投資顧問(wèn)
一、產(chǎn)品模式：
中信證券證券金融業(yè)務(wù)線(xiàn)可以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問(wèn)服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問(wèn)代客戶(hù)進(jìn)行市值管理。這些投資顧問(wèn)都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時(shí)間合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)良好，投資收益穩定，無(wú)違規違紀記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問(wèn)。在市值管理過(guò)程中，投資顧問(wèn)只是借用客戶(hù)信用賬戶(hù)的“信用額度”，并沒(méi)有實(shí)際操作客戶(hù)的股票。并且投資顧問(wèn)需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀服務(wù)商，對投資顧問(wèn)的操作進(jìn)行盯市和每日股值，控制風(fēng)險。
客戶(hù)通過(guò)開(kāi)立信用賬戶(hù)和簽訂《投資顧問(wèn)協(xié)議》，可以實(shí)現由投資顧問(wèn)利用客戶(hù)的融資融券額度，投資二級市場(chǎng)證券的買(mǎi)賣(mài)，從中獲利后雙方分成的多贏(yíng)局面。
二、市值管理產(chǎn)品的特點(diǎn)
該產(chǎn)品是類(lèi)保本型理財計劃：
客戶(hù)和投資顧問(wèn)簽署協(xié)議，投資顧問(wèn)的任何投資操作不會(huì )涉及客戶(hù)的股票；
客戶(hù)的股票只是托管在中信證券，不受任何影響（不過(guò)戶(hù)、不影響股東權益）；
投資顧問(wèn)需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃，用客戶(hù)的股票做擔保授信，獲得授信額度后，投資顧問(wèn)在二級市場(chǎng)進(jìn)行融資融券投資，根據協(xié)議規定的分成比例進(jìn)行收益分配；
中信證券作為經(jīng)紀服務(wù)方，對該集合理財計劃進(jìn)行監管和風(fēng)險控制，進(jìn)行盯市和每日估值。在出現風(fēng)險時(shí)會(huì )及時(shí)警告和平倉，一切虧損都從第三方投資顧問(wèn)的劣后資金進(jìn)行沖抵。
收益分成方式
該產(chǎn)品是結構化保本產(chǎn)品（不會(huì )在協(xié)議中明確寫(xiě)出），固定收益率和收益部分的分成比例可根據投資顧問(wèn)協(xié)議約定。例如：客戶(hù)預期的固定收益為5%，則超額
部分分成比例為客戶(hù)20%，投資顧問(wèn)80%；若客戶(hù)預期的固定收益為3%，則超額部分的收益分成比例為客戶(hù)30%，投資顧問(wèn)70%。也就是規定固定收益越高，客戶(hù)可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據雙方協(xié)商決定。
引入的第三方投資顧問(wèn)都是與我公司經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)出色的長(cháng)期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%-20%左右。
流 程 圖
管理建議書(shū) 篇7
今年以來(lái)，我礦材料費大幅上升，嚴重超計劃指標；同時(shí)井下物資鋪張浪費現象仍然時(shí)有發(fā)生，物資管理形勢十分嚴峻，迫切需要審時(shí)度勢，加強管理，提升材料管理水平，杜絕鋪張浪費。鑒于此，特提出以下建議：
一、過(guò)程控制與目標控制相結合，實(shí)行精細化管理。
�。�1）、實(shí)現兩個(gè)“源頭”的管理：
首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應采購鏈的上游環(huán)節，牢牢把好物資價(jià)格、質(zhì)量、數量、型號關(guān)，切實(shí)符合一線(xiàn)生產(chǎn)需求。
其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節，搞好現場(chǎng)管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費現象。
�。�2）、實(shí)現過(guò)程控制，配送工作要做到位，做到家。
要避免物資流通中間環(huán)節的跑、冒、滴、漏，可采取設定目標，專(zhuān)人負責，分片包干，落實(shí)責任。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現場(chǎng)，各采掘頭面，落實(shí)到各單位、接收人，實(shí)行鑒單驗收制，加大配送過(guò)程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合，加強與各區隊跟料員的溝通聯(lián)系，對于我們做好物資配送，掌握中間供應環(huán)節應該是有益的。
�。�3）、加強服務(wù)意識，完善管理制度。
可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責任心強，辦事比較認真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：隊長(cháng)、書(shū)記、副隊長(cháng)、工長(cháng)等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監督員�？芍瓢l(fā)一些聘任書(shū)，以調動(dòng)他們的積極性，對物管中心在物資管理過(guò)程中的不足之處，出現的問(wèn)題，定期或不定期的提出意見(jiàn)，或合理化建議。同時(shí)我們的物管人員要定期下基層走訪(fǎng)調查，或采取打電話(huà)、發(fā)調查問(wèn)卷的形式，征求基層單位對材料供應過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，對我們進(jìn)一步完善管理，進(jìn)行決策提供參考。同時(shí)也及時(shí)地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心，避免事態(tài)擴大化，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強現場(chǎng)管理，設立材料管理“督查員”制度。
我們物管中心現在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強、充實(shí)井上、井下現場(chǎng)物資管理，和用料過(guò)程中的監督，加強對井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過(guò)與我礦相關(guān)部門(mén)協(xié)調，爭取理解、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開(kāi)展合作，配合我礦青年物資監督崗的動(dòng)作，在第一時(shí)間收到反饋信息，未雨綢繆，提前決策，以免被動(dòng)。
建議在中心設立材料管理“督查員”，選派一批責任心比較強的人員深入井下現場(chǎng)，包戰線(xiàn)、包區隊、包巷道、包采掘頭面；在地面則實(shí)行包工程項目、包工作區域等等，進(jìn)行材料監督檢查。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施，層層分解指標，處處落實(shí)責任。發(fā)動(dòng)全員參與管理，使人人身上有責任，人人頭上有指標，人人都管事，事事有人管。
管理建議書(shū) 篇8
十年前，客戶(hù)的整體水平，尤其是財務(wù)水平和內部管理水平還不是很高的時(shí)候，審計師在管理建議書(shū)里隨便提幾個(gè)非�；镜膯�(wèn)題，就能讓客戶(hù)點(diǎn)頭稱(chēng)是，諸如期末要及時(shí)預提已經(jīng)發(fā)生但還沒(méi)有支付的費用啦，以及小會(huì )計錄入的憑證需要有人審閱啊之類(lèi)。
再到五年前，審計師在管理建議書(shū)里扯一扯要關(guān)注固定資產(chǎn)的全生命周期管理，或者要對整個(gè)公司的費用報銷(xiāo)形成有效的閉環(huán)管理之類(lèi)和近現代管理理念沾邊的話(huà)，也能把一部分客戶(hù)侃暈。
但到了現在，一些服務(wù)于大型央企、跨國公司以及先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的審計師，提到管理建議書(shū)都要感嘆：“這簡(jiǎn)直是用繩命在創(chuàng )作啊!”
更令人難過(guò)的是，當審計師奉上這么一份用“繩命”創(chuàng )作的管理建議書(shū)時(shí)，客戶(hù)往往還瞧不上了。能讓企業(yè)的CFO或CEO眼前一亮的建議實(shí)在是鳳毛麟角，多數被認為是“找事的”“沒(méi)營(yíng)養的”。
那么，咱審計師水平不夠，見(jiàn)地不深，不寫(xiě)管理建議行嗎?恐怕還不行�？蛻�(hù)的想法是，你們審計師一年到頭在我這蹲這么長(cháng)時(shí)間，辦公室你沒(méi)少占用，人你沒(méi)少訪(fǎng)談，錢(qián)你也沒(méi)少收，怎么就不能給我提點(diǎn)有建樹(shù)的建議呢?超市里買(mǎi)袋大米還經(jīng)常送瓶油呢。
更別說(shuō)，有時(shí)候企業(yè)大了，各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)之間的關(guān)系比較微妙，一些企業(yè)內部難解決的問(wèn)題，誰(shuí)也不想捅破這層窗戶(hù)紙，大家難免對花錢(qián)請來(lái)的審計師有不恰當的預期。
那么，“創(chuàng )作”管理建議書(shū)時(shí)，需要著(zhù)重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢?
提出問(wèn)題的角度：讓客戶(hù)覺(jué)得“物有所值”
前面提到，管理建議書(shū)的目的，一方面真心期望客戶(hù)管理提升，為審計師自己日后工作開(kāi)展提供方便;另一個(gè)方面是為客戶(hù)提供增值服務(wù)，讓客戶(hù)覺(jué)得“物有所值”。這兩個(gè)動(dòng)機都是很好的，但考慮到對方的接受度，審計師還是需要多從客戶(hù)的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題和提出問(wèn)題。
比方說(shuō)，一家做電子商務(wù)的物流管理平臺的公司，境內的物流訂單跟蹤得很及時(shí)，境外的物流狀態(tài)就跟蹤不到了。審計師看到這，心想，要是境外的物流狀態(tài)也跟蹤得好好的，我們就可以準確地知道買(mǎi)家的收貨時(shí)點(diǎn)，那樣收入確認時(shí)點(diǎn)就好確定，審計就好做了。
但是，在管理建議書(shū)里，如果就提境外買(mǎi)家的收貨時(shí)點(diǎn)不知，審計很難做，管理層是不太敏感的。假如換個(gè)角度，談企業(yè)的管理風(fēng)險、企業(yè)客戶(hù)追蹤訂單的現實(shí)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意度，再對標下客戶(hù)的國際同行的先進(jìn)經(jīng)驗，管理層就容易買(mǎi)賬了。
描述問(wèn)題的措辭：有理有據，不要“逆耳忠言”
審計師作為企業(yè)的“外人”，對企業(yè)的了解總是有限的。因此，在描述問(wèn)題和現狀時(shí)，要本著(zhù)“知之為知之，不知為不知”的態(tài)度，不要把自己的想象和道聽(tīng)途說(shuō)當作事實(shí)，不要把話(huà)說(shuō)得太滿(mǎn)。
如果審計師實(shí)際看到的就只是一兩個(gè)案例，那就如實(shí)描述這一兩個(gè)事例。審計師可以深入分析這些例外背后的根源和隱患，但不能夸大成好像整個(gè)企業(yè)一年到頭，就沒(méi)人做對過(guò)事情一樣。
經(jīng)不起推敲的敘述，會(huì )降低別人對審計師的信任。再說(shuō)，“忠言逆耳”，對于不好的事情，人都會(huì )本能地為自己辯解。審計師寫(xiě)出來(lái)的每一句話(huà)，要經(jīng)得起任何人的“辯解”。
當然，為了避免提交管理建議書(shū)之后遭遇當事人“翻供”和抵觸的情形，在定稿之前，審計師要考慮有計劃、有層次地與相關(guān)部門(mén)不同級別的人員進(jìn)行訪(fǎng)談，再次確認事實(shí)，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)。
需要注意的是，不能因為提個(gè)管理建議，就把某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的人徹底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合審計工作，那就得不償失了。
總之，有問(wèn)題要說(shuō)，但要有理有據、有策略、有技巧地說(shuō)。
【管理建議書(shū)模板集錦八篇】相關(guān)文章：
管理建議書(shū)11-22
管理公司建議書(shū)11-30
管理建議書(shū)15篇12-01
管理公司建議書(shū)范文11-30
環(huán)保建議書(shū)模板范文-建議書(shū)12-25
倡導環(huán)保建議書(shū)模板-建議書(shū)12-25
環(huán)保建議書(shū)模板推薦_建議書(shū)12-13
關(guān)于小學(xué)生建議書(shū)模板集錦7篇12-09
環(huán)保建議書(shū)模板12-13