信息化建設合理化建議書(shū)（精選10篇）

　　在當今社會(huì )生活中，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。相信很多朋友都對寫(xiě)建議書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的信息化建設合理化建議書(shū)（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇1

　　公安信息化建設是公安工作現代化的突破口，是新形勢下推動(dòng)公安工作發(fā)展進(jìn)步的直接動(dòng)力，是解決警力不足，提升警務(wù)效能的有效途徑，是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會(huì )的重要保障。潢川縣公安局自全面開(kāi)展信息化建設工作以來(lái)，進(jìn)行了大膽地探索和實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗，并取得了一定的成績(jì)。他們的主要做法是：

　　一、以統一全局認識為出發(fā)點(diǎn)，

　　著(zhù)力更新傳統觀(guān)念，實(shí)現“三個(gè)統一”

　　思想是行動(dòng)的先導。在信息化建設推進(jìn)過(guò)程中，部分民警甚至個(gè)別領(lǐng)導思想認識不到位，存在畏難情緒和排斥心理。為此，該局把思想觀(guān)念的轉變作為推進(jìn)信息化建設的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)會(huì )議、培訓、考察等途徑，自上而下進(jìn)行廣泛地宣傳動(dòng)員，切實(shí)把全體民警的思想認識統一到信息化建設的要求上來(lái)。

　　主要做到了“三個(gè)統一”：

　　一是統一黨委班子的思想認識。局黨委班子始終把信息化建設置于突出位置，經(jīng)常在黨委會(huì )、辦公會(huì )等重大會(huì )議上專(zhuān)題討論信息化建設情況，開(kāi)展了大量的理論調研活動(dòng)，在思想上已經(jīng)達成了共識：向科技要警力，信息化建設必須強力推進(jìn)。

　　二是統一中層領(lǐng)導的思想認識。為了推動(dòng)信息化建設的迅速開(kāi)展，局黨委響亮地提出了“不會(huì )計算機的領(lǐng)導將會(huì )失去指揮權，不會(huì )計算機的民警將會(huì )失去工作崗位”的口號，要求中層領(lǐng)帶頭學(xué)習信息化知識，帶頭應用信息系統，帶頭參與信息系統的優(yōu)化完善。

　　三是統一廣大民警的思想認識�？h局以集中培訓、會(huì )議座談等方式和手段，積極引導廣大民警充分認識公安信息化是公安工作適應現代社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢，教育和鼓勵民警積極接受新事物。

　　二、以信息化建設為切入點(diǎn)，全力夯實(shí)基層基礎，狠抓“三項工作”

　　一是狠抓基礎硬件建設。硬件建設是信息化建設的基礎和前提，缺少硬件，信息化只能是無(wú)米之炊、無(wú)本之源。因此，該局大力加強了對基礎硬件的建設，在經(jīng)濟十分緊張的情況下，先后新購電腦60臺，下發(fā)到基層科所隊。目前，該局百名民警的計算機占有率達到了90%以上。

　　二是狠抓信息采集錄入。信息質(zhì)量是信息化建設的生命力，也是信息化建設發(fā)展的根本。該局按照“準確采集，錄入規范”的原則，狠抓各單位在新刑偵綜合系統、網(wǎng)絡(luò )執法與監督系統的錄入，落實(shí)信息錄入責任，確保做到全警采集、全警錄入、全警共享、全警應用。與此同時(shí)，oa辦公系統也廣泛的在全局民警中使用，除了發(fā)文和收發(fā)電子郵件外，還不少民警開(kāi)始通過(guò)oa撰寫(xiě)工作日志。

　　三是狠抓系統軟件研發(fā)。為了迅速構建信息化軟件平臺，該局隆古派出所、環(huán)城派出所通過(guò)聘請專(zhuān)門(mén)的'技術(shù)人員，結合工作實(shí)際，研發(fā)出“派出所綜合信息管理平臺”和“人口綜合信息管理平臺”，逐步實(shí)現了責任區民警人口管理、檔案管理電子化、信息化，全面實(shí)現資源共享，突破了困擾公安多年的人口管理瓶頸，走出了一條具有信息化建設的新路子。

　　三、以開(kāi)展全警培訓為著(zhù)力點(diǎn)，努力提高應用能力，做到“三個(gè)增強”

　　推進(jìn)信息化，應用是靈魂，也是動(dòng)力。為了提高全體民警的計算機應用水平，該局以“三基”建設為契機，按照“五會(huì )”的要求，大力加強民警計算機操作的基本功訓練。主要實(shí)現了“三個(gè)增強”：

　　一是因勢利導，增強民警學(xué)習的自覺(jué)性。

　　該局通過(guò)采取集中培訓和日常實(shí)戰應用考核、組織信息化應用比武競賽等辦法，將信息化應用學(xué)習培訓融入日常警務(wù)工作中去。與此同時(shí)，該局還規定將計算機考核結果直接與年終的評先評優(yōu)掛鉤，引導和促使全局民警在日常工作中自覺(jué)地去學(xué)電腦用電腦，切實(shí)提高民警的信息化應用水平，促進(jìn)信息化建設逐步走上規范化軌道。

　　二是因地制宜，增強民警學(xué)習的便捷性。為了便于民警學(xué)習，縣局信息化建設辦公室將白天用于培訓的信息化應用技能培訓中心，在每周一至周五的夜晚19時(shí)至21日對民警開(kāi)放，以發(fā)揮信息化培訓中心的最大效益。

　　三是因材施教，增強民警操作的熟練性。信息辦根據市局信息化考核細則和信息化實(shí)際操作應用，組織專(zhuān)人編寫(xiě)了《信息化建設操作詳解》、《oa辦公系統應用手冊》等教材，通過(guò)媒體教學(xué)指導民警學(xué)習操作。通過(guò)此舉極大的提高了民警的信息化應用操作技能。在4月17日的市局抽考中，該局民警取得了十分優(yōu)異的成績(jì)。截止目前，該局已經(jīng)完成了10期的培訓工作，實(shí)現了民警的全員培訓。接下來(lái)，該局將針對民警的計算機水平再舉辦幾期不同類(lèi)型的培訓班。

　　四、以完善警務(wù)保障為支撐點(diǎn)，規范日常工作制度，落實(shí)“三個(gè)保障”。

　　信息化建設旨在促進(jìn)公安工作，提升公安工作管理水平，沒(méi)有強有力的保障，信息化建設或停滯不前，功能弱化；或半途而廢，前功盡棄。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇2

　　隨著(zhù)全球物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)寬帶互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一輪信息技術(shù)迅速發(fā)展和深入應用，城市信息化發(fā)展正醞釀著(zhù)重大變革和新的突破，由對象、過(guò)程數字化為主要特征的信息化城市建設已成為必然趨勢。水利信息化作為城市信息化管理的重要組成部分，是體現城市管理信息化水平的標志之一，也是保民生的技術(shù)支撐手段，具有重要意義。錦州市是一個(gè)缺水城市，洪澇災害、干旱缺水、水土流失和水污染問(wèn)題依然存在。面對問(wèn)題，水利需要全面提高效率與能力，需要與經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展相適應，需要用水利信息化來(lái)帶動(dòng)水利現代化。

　　一、推進(jìn)水利信息化建設的必要性

　　1、我局信息化建設存在的問(wèn)題。目前我局的信息化建設還處于初期階段，因未成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，缺乏統籌規劃和管理，機構之間各自為政，不便于統一協(xié)調管理。由于沒(méi)有統一的規劃，各單位的信息化基礎設施存在重復建設現象，造成資源浪費。機關(guān)及事業(yè)單位的信息化建設過(guò)程中，較少考慮資源共享的要求，導致建成的系統所采用的軟硬件設施、應用開(kāi)發(fā)技術(shù)架構等自成體系，資源共享困難，制約了綜合利用資源能力的發(fā)展。各單位間信息化水平參差不齊，制約了整體信息化效能的發(fā)揮，信息化建設存在重硬件輕軟件、重建設輕培訓現象。缺少與網(wǎng)絡(luò )平臺、安全系統、運行保障、標準體系等相關(guān)配套工作的協(xié)調發(fā)展，尚待制定統一規劃下的整體和優(yōu)先推進(jìn)策略。上述在信息化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，制約著(zhù)我局信息化建設的發(fā)展和提高。

　　2、推進(jìn)信息化建設的重要意義。通過(guò)信息化建設，以新技術(shù)應用帶動(dòng)水利系統技術(shù)水平的全面提升，以重點(diǎn)應用系統帶動(dòng)信息化建設效益的發(fā)揮，為水利管理系統化、科學(xué)化提供強大的技術(shù)支撐，使水行政管理部門(mén)的決策水平、管理水平和為公眾與企業(yè)的服務(wù)水平有大幅提高，使我局的整體建設水平再上一個(gè)新臺階。

　　二、水務(wù)信息化建設的可行性

　　1、硬件建設具備信息化建設的基礎條件。

　　進(jìn)過(guò)幾年來(lái)的努力，我局辦公樓的局域網(wǎng)建設基本完成，二樓機房設置了交換機，實(shí)現了與外網(wǎng)的互聯(lián)，全局共有計算機終端100余臺，已經(jīng)形成一個(gè)小型的局域網(wǎng)絡(luò )，這為下一步信息化建設奠定了基礎。

　　2、部分信息化應用開(kāi)始建設并發(fā)揮效能。

　　水利局信息網(wǎng)已經(jīng)建成，這是一個(gè)水利信息發(fā)布平臺，在網(wǎng)站上定期更新水利工作的最新動(dòng)態(tài)，為電子政務(wù)工作打開(kāi)了良好的局面。錦凌水庫的遠程監控系統初步建成，在水庫建設工地設置了監控點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以在局辦公樓實(shí)時(shí)查看水庫工程現場(chǎng)的情況，及時(shí)了解工程建設的動(dòng)態(tài)。防辦的防汛視頻會(huì )商系統正在建設，建成后可以實(shí)現與省水利廳的聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)上直接召開(kāi)視頻會(huì )議，提高防汛抗旱工作的反應速度。水資源辦公室的取水許可登記管理系統、水資源費基礎信息庫建成并投入使用，提高了工作效率。隨著(zhù)各個(gè)業(yè)務(wù)應用系統的建立與使用，為信息化發(fā)展提供了條件。

　　3、國內水利信息化建設的經(jīng)驗可以借鑒。

　　國內的很多地區已經(jīng)開(kāi)展信息化建設10多年了，水利信息化建設涉及水文信息自動(dòng)采集、水利工程可視化遠程自動(dòng)監控、遙感（RS）、地理信息系統（GIS）、全球定位系統（GPS）等信息采集與自動(dòng)控制技術(shù)已得到了廣泛應用，并且隨著(zhù)新技術(shù)的不斷出現，信息技術(shù)應用日益成熟，具有大量的可直接借鑒的經(jīng)驗與做法。

　　三、下一步工作計劃

　　信息化建設牽涉面廣，持續時(shí)間長(cháng)，建設時(shí)要求牢牢圍繞信息化建設的目標，重點(diǎn)做好以下工作：

　　1、加強領(lǐng)導，設置信息化建設機構

　　成立信息化建設領(lǐng)導小組，定期研究、部署和指導工作，加強對信息化建設重大問(wèn)題和重大項目的協(xié)調。健全信息化建設工作責任制，明確各單位的主管領(lǐng)導和專(zhuān)職工作人員，負責落實(shí)相關(guān)的.任務(wù)。加強信息化建設考核，把信息化工作列入對各單位領(lǐng)導考核的內容。成立信息中心，負責制訂信息化發(fā)展規劃，組織協(xié)調應用系統信息共享平臺與數據庫的建設、重要信息資源的開(kāi)發(fā)與利用、信息化建設實(shí)施等相關(guān)問(wèn)題。

　　2、完善規范，建立信息化管理制度體系

　　信息化標準規范體系包括信息系統硬軟件管理規定、規章和相應的技術(shù)標準、規范等內容，是信息化建設順利實(shí)施的重要保障，是信息化建設穩定、快速、可持續發(fā)展的重要前提。必須適時(shí)制訂信息硬軟件管理規定等規章和相應的技術(shù)規范，保證信息化建設的權威性、嚴肅性和規范性，保證信息化建設的依法有序健康發(fā)展。

　　3、統一規劃，為信息化發(fā)展確定目標

　　水利信息化是一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程，必須根據信息技術(shù)在水利業(yè)務(wù)中應用的規律，分階段設定目標，并給予規劃。因此，應當針對當前水利發(fā)展面臨的主要問(wèn)題和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，將近期以重點(diǎn)建設信息基礎設施、解決信息資源不足與共享困難為突破口，中期以增強信息深加工能力、提供高水平專(zhuān)業(yè)應用服務(wù)為主攻方向，遠期以全方位實(shí)現水利信息化為發(fā)展目標作為規劃的出發(fā)點(diǎn)。各單位結合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，信息中心負責匯總后報送領(lǐng)導小組審定后下發(fā)。在規劃的實(shí)施過(guò)程中，要加強監督檢查，確保規劃落到實(shí)處。

　　4、整合資源，逐步建立水務(wù)信息化平臺

　　購置3臺服務(wù)器（網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器、數據庫服務(wù)器、文件服務(wù)器），在服務(wù)器上建立公共數據庫（主要包括實(shí)時(shí)水雨情數據庫、歷史大洪水數據庫、熱帶氣旋數據庫、防洪工程數據庫、社會(huì )經(jīng)濟數據庫、圖形庫、歷史洪災數據庫、旱情數據庫）。

　　5、組織培訓，為信息化建設提供人才

　　結合實(shí)際工作的需要，與信息化技術(shù)裝備建設相結合，開(kāi)展多種形式的計算機技術(shù)和應用專(zhuān)項培訓，提高應用水平，提高系統運行、管理和服務(wù)的能力，大培養一支信息化專(zhuān)業(yè)隊伍。大力普及信息化基礎知識，提高運用信息技術(shù)和信息裝備的能力。力爭使每個(gè)機關(guān)處（室）、事業(yè)單位至少1人成為信息化方面的行家。

　　6、引進(jìn)外力，為信息化建設提供保障

　　在信息化建設的過(guò)程中，引進(jìn)外力，聘請相關(guān)專(zhuān)家，對建設方案進(jìn)行統一評審，使方案具有先進(jìn)性、實(shí)用性和開(kāi)放性。選擇國內信息化建設比較好的地區進(jìn)行調研，選出國內擁有成熟經(jīng)驗和優(yōu)良資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作，為信息化建設提供技術(shù)保障。積極與省廳聯(lián)系，尋找與省廳信息化建設項目的結合點(diǎn)，爭取得到省廳在資金上的支持，同時(shí)尋找貸款融資平臺。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇3

　　我們知道，醫院信息化正出現第三次浪潮。由醫院的財務(wù)管理信息化，到醫院的全面管理信息化，發(fā)展到臨床醫療服務(wù)信息化。但我院信息化建設仍很落后，醫院應抓住歷史機遇，努力把我院信息化建設水平提到一個(gè)新高度。為此，我們建議醫院逐步完成以下項目，縮短差距，站在醫院信息化發(fā)展的前列。

　　1、構筑了醫院信息化高速公路 （醫院局域網(wǎng)絡(luò )）。

　　2、HIS系統布署完成，功能逐步完善。住院收費系統、藥事管理系統、護士工作站、門(mén)急診掛號系統、門(mén)急診劃價(jià)收費系統、醫技管理系統、手術(shù)麻醉管理系統等軟件功能全面，做到收費“一日一清單”， 實(shí)現醫保系統聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)結算。

　　3、實(shí)現門(mén)診“一卡通”；

　�。�1）建成門(mén)診病人叫號系統，創(chuàng )新門(mén)診服務(wù)流程。病人掛號后信息直接進(jìn)入醫生門(mén)診系統及護士工作站，即進(jìn)入一次候診系統，使病人在主候診區等待。前一位就診結束后系統自動(dòng)呼叫下兩位病人，一位進(jìn)入診室就診。此系統同樣應用在檢查及采血室，使護士有更多的時(shí)間留給病人咨詢(xún) 。此系統的應用使病人就診便捷有序。復診病人直接刷卡掛號，縮短了掛號時(shí)間。

　�。�2）與銀行聯(lián)合發(fā)行，具備銀聯(lián)卡的功能，為進(jìn)一步實(shí)現“先診療后結算”服務(wù)奠定良好的基礎。

　�。�3）實(shí)現多種掛號方式，大力推行預約掛號（現場(chǎng)、電話(huà)、網(wǎng)上、自助預約等），以實(shí)名預約為主，分時(shí)段就診，改善就醫秩序，提升病人滿(mǎn)意度。

　　4、門(mén)診醫生工作站、住院醫生工作站，實(shí)現醫生在工作站第一時(shí)間看到檢驗結果和檢驗結果病人自助打印。在醫生工作站中嵌入合理用藥監測系統，在醫生提交醫囑時(shí)，對藥療醫囑進(jìn)行自動(dòng)審核，通過(guò)不同顏色的燈進(jìn)行提示，并對有問(wèn)題的.醫囑出示審核報告，同時(shí)后臺自動(dòng)記錄不合理用藥的醫囑信息，方便統計匯總。提高用藥的安全性、合理性和處方質(zhì)量。同時(shí)實(shí)現門(mén)診、病房電子病歷上線(xiàn)。

　　5、移動(dòng)查房工作站。使用移動(dòng)計算機設備開(kāi)展臨床工作，醫生使用移動(dòng)查房計算機，及時(shí)更改醫囑、病歷隨時(shí)調閱及時(shí)記錄；護士使用移動(dòng)i pad提高了工作效率，減少了醫療差錯發(fā)生，設備能清晰呈現文獻資料、文檔信息、醫療圖像等內容，人性化的界面方便護士查看醫囑單、體征表，并能便捷地操作病人基本信息。

　　6、OA系統建設（醫院內網(wǎng)）。含網(wǎng)絡(luò )考勤、物資請領(lǐng)。采用基于B/S架構的WEB查詢(xún)?yōu)g覽技術(shù)，實(shí)現了院內網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化，利用網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)行網(wǎng)上考勤和物資請領(lǐng)。醫院內網(wǎng)逐步取代傳統的公告欄和會(huì )議文件，成為院內信息溝通的載體。職工們養成了每天上內網(wǎng)了解醫院工作動(dòng)態(tài)的習慣，各部門(mén)、科室工作信息第一時(shí)間通過(guò)內網(wǎng)發(fā)布，大家從醫院內網(wǎng)能查詢(xún)到醫院最新動(dòng)態(tài)和通知公告，下載各種表格，提高網(wǎng)絡(luò )資源和信息工具的利用效率。內網(wǎng)在實(shí)現無(wú)紙化辦公、提高工作效率方面可發(fā)揮顯著(zhù)的作用。

　　7、醫院網(wǎng)站。我院在相當一段時(shí)間內沒(méi)有自己的官方網(wǎng)站，影響醫院形象，不利于與患者的溝通和院務(wù)公開(kāi)。應建一個(gè)多功能高容量的醫院網(wǎng)站，整合多種信息資源。做到政策依據公開(kāi)、醫療程序公開(kāi)、服務(wù)過(guò)程公開(kāi)、實(shí)施結果公開(kāi)，充分滿(mǎn)足患者的知情權和查詢(xún)需求。網(wǎng)站詳細列出門(mén)診、急診、住院就醫流程，掛號、檢驗、取藥須知項目，以及常規檢驗檢查費用和醫院各科室電話(huà)表，以幫助患者全面了解整個(gè)就醫過(guò)程。設就醫指南、網(wǎng)上咨詢(xún)、開(kāi)通網(wǎng)上預約掛號功能。

　　為重點(diǎn)學(xué)科推廣新技術(shù)、新項目、新方法，幫助科室在網(wǎng)頁(yè)下自建“科室動(dòng)態(tài)”、“學(xué)術(shù)活動(dòng)”、“專(zhuān)家風(fēng)采”、“科普文章”等多個(gè)子欄目，宣傳科室影響力和關(guān)注度。

　　對黨委辦公室、醫務(wù)部、行風(fēng)辦、圖書(shū)館等部門(mén)，鼓勵自建欄目，自我管理，把部門(mén)工作開(kāi)展得有聲有色。醫院現在紙質(zhì)的文件、通訊、信息較多，有了互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站和OA系統，非正式文件可以采用辦公信息化公開(kāi)，及時(shí)便利�；蛘�合形成《 省醫院院報》，同時(shí)在全院建立了通訊員隊伍，以拓寬各類(lèi)稿件的來(lái)源。在制度方面，醫院制定《醫院網(wǎng)站管理辦法》。

　　8、藥品管理系統用于協(xié)助整個(gè)醫院完成對藥品管理，由醫囑擺藥子系統、門(mén)診/住院藥房處方確認系統、處方錄入、藥庫管理子系統系統組成。

　　9、PACS系統：影像、病理計算機網(wǎng)絡(luò )提供數字化影像圖片，實(shí)現通過(guò)接收HIS系統產(chǎn)生的電子醫囑及交費信息進(jìn)行病人的確認登記。并自動(dòng)將病人安排到對應檢查房間的隊列，檢查結束后書(shū)寫(xiě)的報告系統及圖像回傳到醫生工作站。

　　10、LIS系統：采用檢驗預條碼工作方式，實(shí)現檢驗醫囑與標本配對、檢驗中心接受標本后掃描計費、檢測結果自動(dòng)回送到醫囑系統、異常值特殊顯示等功能，與門(mén)診電子病歷和住院管理實(shí)現數據互傳。

　　11、數字化圖書(shū)館系統。醫院應注入資金購買(mǎi)使用權或并入醫大教育網(wǎng)，解決醫護人員文獻檢索和獲取原文的實(shí)際困難。

　　12、實(shí)施LED電子顯示系統、消防監控系統、經(jīng)濟核算系統、防火墻安全系統、網(wǎng)絡(luò )防雷系統、互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入、雙UPS智能轉換電源系統、查詢(xún)系統、醫療服務(wù)缺陷管理信息系統等。

　　13、開(kāi)通值班醫生工作手機。按照“三級醫院評審標準”，方便急診急救和院內會(huì )診，及時(shí)應對突發(fā)事件。爭取通訊公司捐贈若干部工作手機及號卡�，F階段應利用移動(dòng)通訊公司的手機“飛信”功能，無(wú)代價(jià)地建立醫院通訊網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)通知發(fā)布信息。

　　因為專(zhuān)業(yè)的限制，我對醫院信息管理建設的建議還很不成熟。本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度寫(xiě)出來(lái)，僅供各位領(lǐng)導、老師參考。我們知道信息化建設不是一朝一夕的工作，還需要巨大的資金和人力資源。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇4

　　今天聽(tīng)了羅老師關(guān)于我院信息化建設的方案的初稿，做為一名普通老師，談幾點(diǎn)以下意見(jiàn)，僅供參考！

　　首先，聽(tīng)了學(xué)院這幾年投資近2000萬(wàn)進(jìn)行信息化建設，很高興，這對于我們信息分院每一名老師來(lái)說(shuō)是一件大好的喜事。

　　1、這幾年，我們學(xué)校加大了信息化建設的力度，也取得了一些成果。 但是我認為我們的信息化建設是盲目的建設，沒(méi)有計劃性的，這樣我們在信息化建設工作上會(huì )走彎路。比如我們不定期的上一些軟件應用平臺，今天推那個(gè)，明天推這個(gè)，很多平臺沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)性，數據沒(méi)有統一接口，這樣會(huì )造成老師的`工作量很大，勢必造成推行困難。這塊我建議目前認真做好CRP平臺，把所有的數據遷移到CRP來(lái)，讓所有老師工作在一個(gè)平臺上，既減少了工作量，又加快了信息化建設的速度。

　　2、硬件平臺的建設。我們的網(wǎng)絡(luò )是20xx年建成的，到現在已有七八年的時(shí)間，現在存在的問(wèn)題主要有：

　　1） 全院的網(wǎng)絡(luò )就靠一臺核心交換機思科6509支撐，而且這臺交換機的購置年限已達七八年的時(shí)間 ，部分匯聚層的交換機也投入運行年限已長(cháng)，大多數產(chǎn)品性能已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　2） 由于學(xué)校發(fā)展快，網(wǎng)絡(luò )變化未能及時(shí)跟上學(xué)校建設速度，通過(guò)級聯(lián)方式方式解決校園網(wǎng)主干連接，造成網(wǎng)絡(luò )層次多（最多達五六層），網(wǎng)絡(luò )性能差，故障點(diǎn)多。

　　3） 學(xué)校沒(méi)有統一的網(wǎng)絡(luò )管理解決方案，網(wǎng)絡(luò )故障偵測、監控、管理存在困難。

　　4）隨著(zhù)分校區的增加，盡靠運營(yíng)商的方案解決校園網(wǎng)絡(luò )的問(wèn)題，不是長(cháng)久之際。簽于以上問(wèn)題，我建議，學(xué)校借此大好機會(huì )進(jìn)行整體校園網(wǎng)絡(luò )改造，我們可以參考20xx年北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院三校區網(wǎng)絡(luò )改造方案，每個(gè)校區放一臺核心交換機，形成萬(wàn)兆核心環(huán)，統一網(wǎng)絡(luò )出口。這種投資是一次性的，至少我們的網(wǎng)絡(luò )在十年內不用處于領(lǐng)先。

　　3、我們校園網(wǎng)絡(luò )目前的帶寬如果網(wǎng)絡(luò )規劃好的話(huà)，能夠滿(mǎn)足現在信息化建設的要求。借此信息化建設機會(huì )我們可以把南區家屬區的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行統一規劃，讓南區老師享受到我們學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )條件和網(wǎng)絡(luò )資源，還可以上一些如閉路電視設備，讓老師通過(guò)校園網(wǎng)絡(luò )能夠看到電視等一些便民的服務(wù)，這樣我們的信息化建設就建到了實(shí)處，會(huì )得到所有老師的支持。這些事情在新疆農業(yè)大學(xué)早幾年就做到了。

　　4、如果我們目前的信息化建設，不在網(wǎng)絡(luò )整體的改造上下功夫，隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，應用的增加，如果只是更換設備或者是增加帶寬的方式解決網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，這樣只能會(huì )增加了投資，會(huì )給校園的信息化建設帶來(lái)瓶頸。

　　以上僅是我個(gè)人的一點(diǎn)意見(jiàn)，有想的不周到的地方，請見(jiàn)涼！

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇5

　　在信息化日益明顯的今天，信息傳播業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，但是我們國家對于信息產(chǎn)業(yè)的建設還不夠完善，對于信息傳播的作用還不了解，中國作為地大物博的大國，信息傳播是必不可少的，在全世界漸漸融為一個(gè)整體時(shí)，信息傳播成了重要的載體，為我國的發(fā)展提供了條件。為了加強我國信息化建設，我提如下建議：

　　一、個(gè)高校加強信息化建設。大學(xué)生是未來(lái)社會(huì )的建設者，對大學(xué)生灌輸信息傳播的方法和重要性，慢慢的讓信息化滲入到未來(lái)的生活各個(gè)方面。

　　二、加強對信息化社會(huì )的宣傳。應該用通俗易懂的方式宣傳信息化社會(huì )，使普通的民眾對信息傳播不再陌生，了解更多的傳播媒介，更好的去利用傳播為自己的工作、生活服務(wù)，使生活變得更加方便快捷。

　　三、信息化，從中小學(xué)抓起。在中小學(xué)開(kāi)設信息傳播的課程，是信息傳播潛移默化的影響到中小學(xué)學(xué)生的心中，讓我們的人才儲備變得更加的強大，讓信息化漸漸的滲入到他們的心中。

　　四、加強對信息化設備建設。未來(lái)信息化社會(huì )的建設必須投入大量的設備建設，信息傳播打下堅實(shí)的基礎。設備的更新與壯大能更好的.推進(jìn)信息化的進(jìn)程。

　　五、加強對信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養。開(kāi)設信息化專(zhuān)業(yè)學(xué)校，加強對此類(lèi)人才的培養，在各個(gè)高校設置這類(lèi)專(zhuān)業(yè)，加強對此類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才培養，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而使其壯大成社會(huì )必不可少的產(chǎn)業(yè)之一。

　　在信息化高速發(fā)展的今天，信息產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為一種趨勢，信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)成為潮流，如今我們已經(jīng)不得不重視信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了，在信息主導的二十一世紀，我們已經(jīng)離不開(kāi)信息，所以我們應該將信息化建設做為社會(huì )主義建設的必備條件之一。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇6

　　一、項目名稱(chēng)：

　　二、項目實(shí)施單位：

　　三、項目建設的必要性：

　　黃羊鎮地處交通要道，地理與經(jīng)濟位置使得區域內物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有得天獨厚的基礎條件。區域內道路條件優(yōu)越，蘭新鐵路、干武鐵路、312國道貫穿全市，已建成的等級公路2683.72公里，20XX年底，全市營(yíng)業(yè)性公路貨運量達到2830萬(wàn)噸，大量貨物在武威中轉、集散，形成了一個(gè)巨大的物流市場(chǎng)的需求，同時(shí)建立物流中心符合西部產(chǎn)業(yè)結構調整升級和物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展。

　　原料和產(chǎn)品兩頭在外是黃羊鎮鄉鎮企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征。

　　鄉鎮企業(yè)主要從事農業(yè)加工業(yè)，其原料主要為農產(chǎn)品，但是隨著(zhù)企業(yè)規模的發(fā)展壯大，當地的農產(chǎn)品已遠不能滿(mǎn)足企業(yè)加工的要求。以面粉加工企業(yè)為例，黃羊鎮是目前中國西部最大的面粉加工密集地，也是中國西部最大的面粉加工集散地。在黃羊鎮聚集有大小48家面粉加工企業(yè)，年小麥加工能力已達100萬(wàn)噸，年加工量是武威市小麥總產(chǎn)量的2倍，是涼州區小麥總產(chǎn)量的3.6倍，原料缺口巨大。為保障生產(chǎn)，各企業(yè)在確保當地小麥供給的前提下，絕大部分小麥從鄰近的寧夏、張掖、酒泉、永昌、民勤等外調，其中有一部分小麥甚至是從新疆、青海調進(jìn)的，這使生產(chǎn)成本隨之加大。

　　就銷(xiāo)售市場(chǎng)來(lái)看，鄉鎮企業(yè)在多年的發(fā)展中建立了具有一定品牌優(yōu)勢的以西北地區為主的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。目前黃羊鎮面業(yè)在甘肅、寧夏、青海、西藏、新疆、陜西等地設有大小1000多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，在市場(chǎng)占有率方面，黃羊鎮面粉占有陜西西安的3%，青海西寧的60%，甘肅蘭州的40%，西藏拉薩的30%。另外，莫高酒業(yè)、啤酒麥芽、糯玉米等在全國設有100多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。

　　四、物流項目建設的有利條件

　　4.1地理位置與社會(huì )經(jīng)濟條件

　　4.1.1區位優(yōu)勢

　　園區所在地黃羊鎮地處交通要道，地理與經(jīng)濟位置使得區域內物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有得天獨厚的基礎條件。再加上武威市是政府定位的“中國歷史文化名城，河西走廊區域中心城市”，位于甘、青、新、蒙四省(區)的交匯地帶，是河西走廊公路、鐵路樞紐建設的重點(diǎn)，與周邊地形成區域性物流圈。豐富的礦產(chǎn)資源、輕化、紡織、建材、釀造、肉類(lèi)加工、林果及旅游是當地物流業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。區域內道路條件優(yōu)越，蘭新鐵路、干武鐵路、國道312線(xiàn)、連霍高速公路、營(yíng)雙高速公路、省道308線(xiàn)穿園而過(guò)。已建成的等級公路2683.72公里，全市營(yíng)業(yè)性公路年度貨運量達到2830萬(wàn)噸，大量貨物在武威中轉、集散，形成了一個(gè)巨大的物流市場(chǎng)�，F有的物流運輸能力已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益增長(cháng)的物流需求，在原有基礎上，建設一個(gè)大型物流中心已迫在眉睫，即將投資興建的黃羊公鐵物流中心項目具備物流管理、儲運、中轉、交易中價(jià)代表服務(wù)、物流信息服務(wù)、加工配送服務(wù)、零擔快運、生活輔助服務(wù)等基本功能，是園區為滿(mǎn)足消費者搭建的現代大型物流平臺。隨著(zhù)黃羊公鐵物流中心的建立，依賴(lài)鐵路運輸的洗煤項目有了俱佳的外部條件，再加上國內外焦煤嚴重緊缺，煤炭市場(chǎng)持續看好，園區將抓住有利機遇，引進(jìn)先進(jìn)煤炭加工企業(yè)，投資建設一個(gè)占地總面積500畝，年生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸的洗煤深加工平臺，打造一個(gè)集儲、裝、運為一體的大型煤炭加工、精洗基地，有效提升園區產(chǎn)品外運和洗潔凈煤外運能力，形成河西走廊的物流沿運中心。

　　4.2.2人力資源優(yōu)勢

　　黃羊鎮是甘肅省25大集鎮之一，自古就是河西最重要和繁華的區域性商貿集散中心。園區內科研單位云集，甘肅省畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省電子技術(shù)學(xué)校、正邦技校、省農墾農業(yè)研究院、省農墾 “三花一麥”特色科研開(kāi)發(fā)中心、省農科院糧作所、武威七中、武威十四中等科研教學(xué)機構，為黃羊培養了一大批專(zhuān)業(yè)人才，為園區的良好發(fā)展提供了可靠的科技支撐和智力支持。

　　4.2.3農產(chǎn)品資源優(yōu)勢

　　武威物產(chǎn)資源豐富，素有“銀武威”之稱(chēng)，是甘肅省重要的食品糧生產(chǎn)基地，這里氣候適宜，光照資源充足，水電設施齊備，調調蓄能力強，全區現有可耕土地176.55多萬(wàn)畝，農作物主要有小麥、玉米、大賣(mài)、洋芋、大豆、蠶豆等，經(jīng)濟作物主要有亞麻、菜籽、蔬菜、甜菜、西瓜、白蘭瓜、蘋(píng)果、纖維亞麻、葵花籽、煙葉等。

　　4.2.4、綜合成本優(yōu)勢

　　(1)勞動(dòng)力低廉：黃羊工業(yè)園區地處大西北內陸腹地，人口稠密，勞動(dòng)力資源豐富，勞動(dòng)力低廉，每個(gè)工日價(jià)格40元左右。

　　(2)能源成本低：水、電充裕，工業(yè)用水每方1.9元，電價(jià)每度0.37元左右(大宗工業(yè)峰0.5775元、大宗工業(yè)平0.3837元、大宗工業(yè)谷0.1918元)。供熱可使用燃煤取暖，燃煤的運輸半徑不足90公里，運輸成本較低。

　　(3)運輸成本低：由于工業(yè)園區處在交通樞紐位置，因此，運輸距離短而且方便。鐵路運輸0.40-0.45元/噸公里,公路運輸0.65-1.00元/噸公里。

　　4.2.5市場(chǎng)優(yōu)勢

　　甘、青、寧三省總人口近5600萬(wàn)，其中固定人口有3900萬(wàn)，流動(dòng)人口近1700萬(wàn)，其中甘肅省總人口2700萬(wàn)，蘭州市人口330萬(wàn)，城市人口為200萬(wàn)，青海省總人口，西寧市人口110萬(wàn)，城市人口80萬(wàn);寧夏總人口有630萬(wàn)，銀川市人口80萬(wàn)，其中城市人口55萬(wàn)。

　　武威是蘭新線(xiàn)重要樞紐，在蘭新二線(xiàn)建設后將承擔更加重要的內地連接新疆的貨運任務(wù)，而重要節點(diǎn)上的貨運吞吐能力將直接決定未來(lái)蘭新線(xiàn)的作用發(fā)揮，同時(shí)對地方經(jīng)濟有著(zhù)極大地帶動(dòng)集聚效應。利用火車(chē)大交通優(yōu)勢，新疆-武威-蘭州鐵路干線(xiàn)客貨分流后，為南下內地北上新疆等方向的過(guò)境物資提供倉儲轉運，主要是新疆的礦產(chǎn)品和武威的“三農”生產(chǎn)所需求的農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品、工業(yè)生產(chǎn)原輔料及產(chǎn)品、建筑業(yè)所需的建材及裝飾材料，商貿流通業(yè)各類(lèi)物資等行業(yè)的產(chǎn)品物資出入的倉儲轉運提供服務(wù)。這個(gè)項目建設不僅對武威工農業(yè)生產(chǎn)提供方便快捷服務(wù)，并對武威工業(yè)化發(fā)展和商貿流通服務(wù)業(yè)發(fā)展起到集聚和促進(jìn)。

　　五、物流園建設的定位條件

　　5.1 產(chǎn)業(yè)間分工

　　與分工相伴的是專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化使個(gè)人及社會(huì )生產(chǎn)率提高，同時(shí)使交易量增加，當交易成本提高到一定程度時(shí)，如何降低交易成本就成為生產(chǎn)組織的核心。一般而言，降低交易成本有兩種方式：一是組建大公司，將外部交易內部化，但隨之又產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的倍增，.國有企業(yè)的改革在一定程度上否定了這種方式;二是將專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集聚于某一地區，通過(guò)減少運輸、信息等費用降低交易成本，從而形成產(chǎn)業(yè)集群模式。

　　5.2 分工層次復雜的現代生產(chǎn)體系相對于分工層次少的傳統農業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　(1)由企業(yè)在春耕開(kāi)始前，與農民簽訂種植、收購合同，并向農民提供優(yōu)良種子，可以保證農民種糧的積極性，解決了豐年賣(mài)糧難的問(wèn)題，并減少了農民出售糧食過(guò)程中產(chǎn)生的交易成本，從而提高農業(yè)生產(chǎn)的凈收入;

　　(2)把企業(yè)與農戶(hù)的利益捆綁在一起，增加了企業(yè)與農戶(hù)使用新品種的興趣，并通過(guò)市場(chǎng)供求與價(jià)格體系，向農業(yè)科研機構傳導信息，促進(jìn)農業(yè)科技進(jìn)步;

　　(3)訂單農業(yè)使農業(yè)生產(chǎn)更具有計劃性和可操作性，科技進(jìn)步又可以提高農業(yè)生產(chǎn)率，從而可以使更多的農戶(hù)離開(kāi)土地，從事長(cháng)期或短期的打工活動(dòng)，從而提高家庭收入;

　　(4)對地區發(fā)展而言，將以前由直接出售小麥變?yōu)槌鍪鄹郊又蹈�高的面粉、方便食品、飼料等，從而使地方財政、企業(yè)、職工和農戶(hù)共同受益。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，黃羊鎮在面粉、葡萄酒、啤酒麥芽、調味品、食品添加劑、功能食品和方便食品、特種藥業(yè)等產(chǎn)業(yè)方面形成了一定的品牌優(yōu)勢。不過(guò)尚沒(méi)有形成黃羊鎮的整體品牌優(yōu)勢，處于誰(shuí)創(chuàng )誰(shuí)的品牌，誰(shuí)搞誰(shuí)的宣傳，誰(shuí)打誰(shuí)的市場(chǎng)，各企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)高昂。例如黃羊鎮面粉在一些大中城市的糧油專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)上，40多個(gè)廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)著(zhù)不同商標品牌的面粉產(chǎn)品，在有些城市設有銷(xiāo)售總代理4J0余處，累計投入開(kāi)拓市場(chǎng)資金至少2000萬(wàn)元以上，無(wú)形中增加了企業(yè)的銷(xiāo)售費用，增加了成本。而各產(chǎn)業(yè)間更是銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設上的聯(lián)系則更少�？偟膩�(lái)看，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期階段，已有的品牌優(yōu)勢為集群內企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了良好的條件。綜上所述，對于黃羊鎮的產(chǎn)業(yè)集群可以有以下的總體認識：產(chǎn)業(yè)集群的基礎是當地的自然資源——農產(chǎn)品;產(chǎn)業(yè)集群的支持體系有農業(yè)、農墾、鄉鎮企業(yè)、政府、科研機構、流通服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)集群的起因是面粉加工業(yè)中具有里程碑意義的偶然事件;以面粉加工業(yè)為縮影，黃羊鎮的.產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)歷了起始——追求數量的擴張性發(fā)展——惡性競爭：混亂中求發(fā)展，競爭中求生存——追求質(zhì)量、技術(shù)的規�；�發(fā)展——基于工業(yè)園區平臺的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群形成等發(fā)展階段;產(chǎn)業(yè)集群吸引了政府、農墾、民間資本、外來(lái)資本的大量投資，使基礎設施、相關(guān)企事業(yè)單位、服務(wù)業(yè)聚集，同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )造了良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境;產(chǎn)業(yè)集群也面臨著(zhù)原料不足、產(chǎn)業(yè)鏈條短、規模不足、運營(yíng)成本高等難題。

　　六、物流園項目定位：產(chǎn)業(yè)鏈型物流園，主打農產(chǎn)品物流

　　產(chǎn)業(yè)鏈型物流園是指立足于區域產(chǎn)業(yè)鏈整合，為一個(gè)或多個(gè)主要產(chǎn)業(yè)鏈提供共同的物流、貿易服務(wù)，從而起到整合產(chǎn)業(yè)鏈的作用。特點(diǎn)是多進(jìn)多出。最關(guān)鍵的是物流園成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要節點(diǎn)，它調劑的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的庫存，改變的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式，并通過(guò)集中貿易和物流影響支持整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)

　　展。產(chǎn)業(yè)鏈型物流園需要的信息系統有B2B貿易平臺、網(wǎng)上支付系統、園區管理系統和WMS、TMS等。園區有電子商務(wù)網(wǎng)站和實(shí)體展銷(xiāo)平臺，致力于發(fā)展成為某一產(chǎn)業(yè)鏈的集中采購平臺和分銷(xiāo)平臺。

　　6.1 發(fā)展農產(chǎn)品物流，有利于農民收入的增加和農村剩余勞動(dòng)力的轉移。發(fā)展農產(chǎn)品物流，農民擁有了提供農產(chǎn)品數量和質(zhì)量的主動(dòng)權，成為農產(chǎn)品物流貨源的直接提供者。這樣，為解決農產(chǎn)品賣(mài)難問(wèn)題創(chuàng )造了條件，也降低了農產(chǎn)品物流成本，提高了農民收入。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于農業(yè)走向規模經(jīng)營(yíng)，有利于農民得到可靠的生產(chǎn)資料供給，增加農業(yè)產(chǎn)量有利于增加農民收入，推進(jìn)農民收入的多元化，如幫助鄉鎮企業(yè)降低成本，銷(xiāo)售產(chǎn)品，幫助農民經(jīng)營(yíng)養殖業(yè)和副業(yè)。而農產(chǎn)品的“散、亂、條塊分割各自為陣”的不規范管理將導致農產(chǎn)品流通不暢物流成本過(guò)高等狀況的發(fā)生。針對這一狀況，提出基于第三方物流的農產(chǎn)品流通方式，以實(shí)現農產(chǎn)品高效規范的運作。

　　6.2 基于第三方物流的農產(chǎn)品流通將傳統農產(chǎn)品配送中存在的零星物流配送整合將零散的物流資源集中組織起來(lái)，進(jìn)行統一調度，減少了車(chē)輛的使用，能源的浪費。分散的物流配送中心，是基于個(gè)體商販或者是幾個(gè)商販的自由組合體，他們的資金能力有限，不可能在設備方面做大規模投資。然而，農產(chǎn)品對倉儲、運輸設備的特殊要求決定了只有第三方物流企業(yè)，這種專(zhuān)門(mén)的配送企業(yè)可以投入足夠的資金，擴大規模，從而保證農產(chǎn)品的新鮮和安全。

　　6.3 在第三方物流配送中心的信息優(yōu)勢比較明顯。專(zhuān)業(yè)的配送中心具有較強的經(jīng)濟實(shí)力，能投入大量的信息基礎設備，及時(shí)地引入信息的管理思想和最前沿的技術(shù)，以一種快速、更具成本的優(yōu)勢的方式滿(mǎn)足人們對日常農產(chǎn)品的需求。農村的信息比較閉塞，造成了商家忙采購，農民愁銷(xiāo)路的局面。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )系統，建立電子商務(wù)系統，能夠快速發(fā)布、搜集信息，處理速度快，能夠比較及時(shí)、全面地了解農業(yè)市場(chǎng)信息。

　　6.4 專(zhuān)業(yè)的第三方物流中心可以利用計算機系統自動(dòng)化系統時(shí)時(shí)掌握物流信息，完成最優(yōu)化調度。農產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值十分明顯，配送的時(shí)間短，農產(chǎn)品的價(jià)值容易保存，減少浪費和降低成本。計算機信息系統可以克服傳統農產(chǎn)品配送中的小規模分散配送的弊端，形成規模效應。

　　6.5 第三方物流中心整合行業(yè)內的供應商和零售商，有利于對行業(yè)資源統籌規劃，降低物流成本。第三方物流中心可以根據客戶(hù)的需求提供個(gè)性化服務(wù)，比如通過(guò)信息技術(shù)，為客戶(hù)提供貨物跟蹤貨物查詢(xún)等服務(wù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在傳統的物流采購模式中，客戶(hù)要采購豐富的農產(chǎn)品就必須要和眾多的供應商打交道，這種采購方式復雜，采購效率低。通過(guò)第三方物流公司，企業(yè)可以對多種農副產(chǎn)品進(jìn)行一次性統一采購�？偠�言之，第三方物流中心根據用戶(hù)的需求對多種豐富的農產(chǎn)品進(jìn)行快速配送，使得采購更加方便，更加合理化。

　　總結

　　1.依托黃羊工業(yè)園區發(fā)展思路，為園區藥品產(chǎn)業(yè)鏈，食品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供物流平臺。

　　2.為提高黃羊鎮城鄉一體化發(fā)展起到重要的作用。

　　3.為未來(lái)區域的物流發(fā)展搭建基礎平臺。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇7

　　1. szgkEnMis系統功能

　　szgkEnMis采用C/S（客戶(hù)端/服務(wù)器）架構開(kāi)發(fā)，服務(wù)器采用公司現有的網(wǎng)絡(luò )管理服務(wù)器（SZGONGKAN），數據庫采用安裝在該服務(wù)器下的SQL Server 2000，所有表格數據、存檔的電子數據保存在公司服務(wù)器上，客戶(hù)端軟件采用Visual Basic 6.0開(kāi)發(fā)，圖形界面操作，多用戶(hù)操作，使用簡(jiǎn)單，能滿(mǎn)足目前公司項目管理、資料存檔、信息查詢(xún)、數據上傳和數據下載等要求。系統主要功能有：

　　系統管理：添加和刪除用戶(hù)、用戶(hù)密碼設定、從服務(wù)器中下載數據日志管理等；

　　分專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）的工程項目信息錄入、查詢(xún)、修改、刪除等；

　　工程項目存檔電子數據上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專(zhuān)業(yè)工程存檔數據，系統自動(dòng)記錄有關(guān)下載信息備查；

　　數據導出功能；

　　數據庫及數據表的管理工具等。

　　工程項目查詢(xún)功能，包括建設狀態(tài)等動(dòng)態(tài)查詢(xún)。

　　2. 數據庫設計

　　本系統數據庫采用公司現有的服務(wù)器及其上已安裝的SQL Server 2000數據庫，SQL Server 2000數據庫是Microsoft公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級數據庫，它的功能強大，支持企業(yè)自主開(kāi)發(fā)，目前是國際上最通用數據庫。我們在SQL Server下建立了一個(gè)名為EnMis的工程實(shí)例，在EnMis下建立諸如“系統用戶(hù)表”和“測繪工程項目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著(zhù)該系統的.擴展可以增加其它各專(zhuān)業(yè)的表。

　　以測繪工程項目表為例，其數據庫表結構見(jiàn)圖1，其它專(zhuān)業(yè)可以參考該表完成本專(zhuān)業(yè)的表定義。另外如有需要，各專(zhuān)業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化該系統的其它應用功能。

　　3. 系統運行

　　系統主界面和用戶(hù)管理界面見(jiàn)圖2，系統管理員可以添加、刪除用戶(hù)，設置用戶(hù)初始密碼、查看下載工程數據記錄等。

　　3. 1 工程項目數據錄入

　　以測繪專(zhuān)業(yè)為例，工程項目數據錄入見(jiàn)圖3，各專(zhuān)業(yè)定義好數據庫表結構后，由系統開(kāi)發(fā)者負責在SQL Server2000下建立各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的表，用戶(hù)按項目登記界面錄入所需信息，并將信息寫(xiě)入數據庫即可。如用戶(hù)需同時(shí)將存檔數據存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統自動(dòng)生成“數據存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫(xiě)入數據庫”，完成信息錄入。

　　3. 2 數據庫管理工具操作

　　本系統支持數據庫的一般操作，如數據庫查詢(xún)、數據排序、記錄刪除、記錄修改、數據庫導出以及存檔數據下載等，見(jiàn)圖4。其中數據庫查詢(xún)支持三中查詢(xún)方式：

　　通過(guò)工程編號查詢(xún)，用戶(hù)需輸入完整的工程編號查詢(xún)；

　　通過(guò)工程名稱(chēng)查詢(xún)，系統支持關(guān)鍵字查詢(xún)，用戶(hù)只需輸入關(guān)鍵字即可，系統可以查詢(xún)出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項目，用戶(hù)可以逐一查看；

　　通過(guò)服務(wù)單位查詢(xún)，支持關(guān)鍵字查詢(xún)，如關(guān)鍵字“萬(wàn)科”，系統可以查詢(xún)出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項目，用戶(hù)可以逐一查看。

　　數據排序的目的主要是方便用戶(hù)快速瀏覽數據表，數據排序支持按工程編號排序、按工程名稱(chēng)排序和按完成時(shí)間排序等三種。

　　用戶(hù)輸入需刪除項目的工程編號，點(diǎn)擊“刪除”，系統即完成該記錄的刪除。

　　數據庫導出：用戶(hù)選擇各專(zhuān)業(yè)后，點(diǎn)擊“數據庫導出”系統自動(dòng)將SQL Server2000下的表導出為Windows Excel表。

　　存檔數據下載：選擇各專(zhuān)業(yè)后，在存檔數據下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項目，用戶(hù)選擇需要下載的項目，點(diǎn)擊“數據下載”，系統在客戶(hù)端生成該項目的復件，同時(shí)將下載信息寫(xiě)入“存檔數據下載表”備查。

　　數據修改：用戶(hù)根據各種條件查詢(xún)到所需要的記錄后，系統彈出工程記錄查詢(xún)窗體，見(jiàn)圖5，用戶(hù)可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

　　4. 對該系統擴展的建議

　　我們目前已具備開(kāi)發(fā)工程信息管理系統的能力，在該系統下擴展到其它專(zhuān)業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統的基礎上分步驟實(shí)現我司工程管理信息化管理目標：

　　1、充分征求各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，征集各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)需要錄入到數據庫表中的項（包括實(shí)景照片等），將這些項進(jìn)行分類(lèi)建立表，建立各專(zhuān)業(yè)的數據字典；

　　2、系統開(kāi)發(fā)，完成全公司各專(zhuān)業(yè)的工程項目管理系統；

　　3、將系統移植到B/S架構上，實(shí)現遠程服務(wù)功能，即在Internet上實(shí)現對該系統的操作；

　　4、將該系統移植到移動(dòng)平臺上，比如手機安卓系統、蘋(píng)果PAD和蘋(píng)果手機系統中，實(shí)現遠程無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的操作和應用等。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇8

　　立項建議小組應反復地進(jìn)行立項調查、產(chǎn)品構思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫(xiě)《立項建議書(shū)》，并申請立項。

　　需要注意的是，由于立項調查工作和可行性分析通常比較費時(shí)費力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項建議書(shū)》會(huì )有比較多的主觀(guān)臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車(chē)。深入地進(jìn)行產(chǎn)項調查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

　　立項詳審階段

　　機構領(lǐng)導組織一個(gè)評審委員會(huì )進(jìn)行產(chǎn)項評審。評審委員分根據《立項建議書(shū)》、《產(chǎn)項調查報告書(shū)》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會(huì )根據機構的實(shí)際情況（發(fā)展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機構領(lǐng)導對立項具有最終審批權。如果機構領(lǐng)導贊同評審委員會(huì )的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領(lǐng)導行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。

　　機構領(lǐng)導根據項目的特征組織組織立項評審委員會(huì )，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會(huì )議之外，還要負責撰寫(xiě)《立項評審報告》

　　一般地，立項評審委員會(huì )由機構領(lǐng)導、各級經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專(zhuān)家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書(shū)》的主要內容，并答復評審委員會(huì )的問(wèn)題。評審會(huì )議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會(huì )決議之后，機構領(lǐng)導做最終審批 。

　　項目籌備階段

　　機構領(lǐng)導任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構領(lǐng)導應該任命一位合適的'項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理被任命之后，機構領(lǐng)導 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應當主動(dòng)設法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據實(shí)際情況撰寫(xiě)《項目 計劃》，執行項目研發(fā)和管理工作。

　　由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書(shū)》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領(lǐng)導和項目經(jīng)理應當設計和財務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇9

　　首先感謝各位領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間閱覽這份關(guān)于我公司信息系統的建議書(shū)，在這份建議書(shū)中我將從我公司在目前系統的缺陷和不足出發(fā)，考慮生產(chǎn)環(huán)境的情況下，說(shuō)明我公司進(jìn)一步實(shí)施信息化改造，應用系統突破信息瓶頸的必要性和迫切性，并給出一個(gè)大體解決方案和信息系統的規劃建議，供各位領(lǐng)導參考。 本建議書(shū)包含五個(gè)部分，分別為系統的存在缺陷和應用狀況分析、系統改善的迫切性、系統建設的建議，投資規模，風(fēng)險及對策。

　　1、 存在缺陷和應用狀況分析：

　　現系統的缺陷：

　　BOM、工藝不能按需求自動(dòng)建立種類(lèi)，每添加一種新材料種類(lèi)必須修改軟件升級系統。 車(chē)間作業(yè)不能實(shí)現全線(xiàn)使用Barcode實(shí)現自動(dòng)化輸入和選擇程序或設置。

　　自動(dòng)控制能力不足，車(chē)間作業(yè)不能全線(xiàn)做到預警扣押，異常自動(dòng)發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。 物料庫存不足或過(guò)期時(shí)不能自動(dòng)發(fā)送郵件通知相關(guān)人員。

　　報表缺少自動(dòng)定制功能，不能根據需要定制報表，做一種報表必須修改軟件升級系統。 自動(dòng)計算分析功能缺失，生產(chǎn)計劃、物料計劃，采購計劃需要在多個(gè)地方查詢(xún)后人工分析計算。 各模塊功能不能通過(guò)配置實(shí)現，任何需求都要做軟件修改升級。

　　現有ERP包括了財務(wù)管理模塊，生產(chǎn)控制模塊，銷(xiāo)售管理，庫存管理，采購管理，質(zhì)量管理，人力資源管理。

　　財務(wù)管理模塊目前在使用的是產(chǎn)品價(jià)格，內部發(fā)票，金蝶發(fā)票管理和銷(xiāo)售額統計功能，其他財務(wù)管理均使用第三方軟件金蝶系統。 物流管理對物料的庫存，收貨，發(fā)貨，供應商信息，采購計劃，采購訂單，收貨等業(yè)務(wù)和資料查詢(xún)帶來(lái)了很大的方便，很大程度上提高了我們業(yè)務(wù)的效率。突顯出企業(yè)對信息化管理的依賴(lài)性。

　　2、系統改善的迫切性：

　　ERP目前使用的重點(diǎn)是生產(chǎn)控制管理模塊，目的是將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。

　　BOM、工藝、生產(chǎn)流程是我們的制造標準，物料是基本保證，現有的BOM 清單只基于產(chǎn)品的規格型號產(chǎn)生，因ERP是在原產(chǎn)品BOM基礎上修改而來(lái)對于BOM的定義只限于已知材料框架、焊絲、導電膠、塑封料，在此技術(shù)上又增加了基板，但我們目前的產(chǎn)品對BOM的要求已不限于此，每增加一種形式的材料均需對ERP修改升級，BOM設置的呆板在很大程度上影響了生產(chǎn)，并造成產(chǎn)品缺陷，BOM清單中已經(jīng)發(fā)現有對供應商選擇的需求，由此必產(chǎn)生物料的替代功能需求，同一種物料會(huì )分第一物料、第二物料等。目前ERP中不靈活控制BOM設置。對BOM清單部分已做過(guò)4此修改，目前還在修改中， 但不能系統的解決，對于西安工廠(chǎng)，BOM系統的規劃解決已迫在眉睫。

　　車(chē)間作業(yè)隨時(shí)間變化是動(dòng)態(tài)的，數據的采集使生產(chǎn)的各個(gè)狀態(tài)在ERP中動(dòng)態(tài)顯示，幫助了管理層和操作層了解目前的生產(chǎn)狀態(tài)，ERP對收集的數據判斷處理、智能分析、預警機制、呼叫等缺失，使ERP在幫助車(chē)間管理控制上的重大不足，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中單獨的工序扣押和發(fā)郵件功能過(guò)于單一，在生產(chǎn)過(guò)程中很多環(huán)節，需要系統自動(dòng)監控各個(gè)環(huán)節，在達到條件時(shí)能驅動(dòng)各種提示、預警信息，呼叫相關(guān)人員來(lái)做出響應，及時(shí)處理。才能最大限度的避免產(chǎn)品缺陷，此功能的需求已是管控部門(mén)最不可缺的重要工具，也是客戶(hù)審核時(shí)對系統改進(jìn)措施要求最多的。

　　物料計劃是生產(chǎn)的前提，物料既要最小庫存，又要杜絕停工待料，可用庫存量和采購訂單量是物料計劃的.依據，這些數據需要ERP的智能計算，目前ERP能對庫存和采購做到管理，不能智能計算給物料計劃提供數據依據。還停留在查在制，查庫存憑經(jīng)驗來(lái)制定物料計劃，造成停工待料的風(fēng)險，及物料積壓過(guò)期浪費的風(fēng)險。 報表是企業(yè)生產(chǎn)中從高層、管理層、操作層以及客戶(hù)等信息來(lái)源，也是對生產(chǎn)以及各種管理決策依據，報表實(shí)現了基本數據計算顯示，從采購、銷(xiāo)售、制造、庫房到現場(chǎng)管理到操作人員對報表的需求和使用達到了極致，統計顯示在制的查詢(xún)次數達到了上千萬(wàn)次，對報表功能開(kāi)發(fā)要求非常緊迫�，F有報表因表現手法單一，模式固定等特點(diǎn)限制了各部分對數據的需求，為一組數據需要從多個(gè)地方查詢(xún)整理，迫使各部門(mén)安排了專(zhuān)人來(lái)手工做報表，浪費了資源，減低了工作效率，不能實(shí)時(shí)得到相關(guān)數據。銷(xiāo)售部、制造部、測試部、質(zhì)量部情況最為突出。

　　數據資源與設備信息共享不足，西安增加了對激光打印的數據共享，實(shí)現了生產(chǎn)設備直接從ERP調用資料，增加了測試機與系統數據共享，實(shí)現了測試機從數據庫調用測試程序。但壓焊、上芯、CP等設備仍靠人工操作，系統不能控制風(fēng)險，系統的解決系統數據與設備信息共享尤顯重要。

　　在計劃審批、物料審批、采購審批等模塊，審批的決策者不能在現有操作界面向下鉆取更多的信息，對于審批這一決定不能得到有效的數據支持，需要去其他相關(guān)界面逐一查詢(xún)，因系統平臺受限沒(méi)能做出人性化的處理，一條完整的數據鏈，需要在多個(gè)界面分不同的條件才能做到，目前系統開(kāi)發(fā)無(wú)法實(shí)現。

　　現有科技的軟件工程師需要對科技一廠(chǎng)和二廠(chǎng)、微電子、西鈦和西安做新需求的開(kāi)發(fā)和舊系統的改善，致使周期太長(cháng)，不能快速反應，資源不足。系統規劃、需求分析等基于軟件工程師，沒(méi)有系統解決方案。

　　結合以上種種： 目前環(huán)境下，對軟件修改的需求，已不能滿(mǎn)足各個(gè)層次人員需求，西安ERP實(shí)施至今已升級56個(gè)版本更新，已做過(guò)很多改善和優(yōu)化，但未能系統的解決問(wèn)題，管理的方法不同，使ERP和生產(chǎn)需求的差距越來(lái)越大，實(shí)施一種符合企業(yè)管理的系統是最佳選擇。

　　3、系統建設的建議：

　　目前市場(chǎng)上有各種ERP軟件，金蝶、用友、浪潮ERP、神州數碼等，各種功能模塊已非常成熟，采用第三方軟件商品可以滿(mǎn)足我們在軟件開(kāi)發(fā)方面的不足，而長(cháng)期的實(shí)施經(jīng)驗可以彌補軟件對行業(yè)生產(chǎn)的不足，所以選擇第三方軟件是ERP將來(lái)發(fā)展的方向。

　　ERP解決了生產(chǎn)管理，通過(guò)其他軟件解決辦公管理、人力資源、知識管理、項目管理、溝通管理、門(mén)戶(hù)管理等，兩者數據結合實(shí)現公司全面的信息化管理，科技已使用了針對于流程管理的軟件，實(shí)現文件審批等流程管理。

　　4、投資規模：

　　由于我公司硬件設施健全，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境完善，所以項目投資主要是人力成本、軟件成本和實(shí)施成本。

　　具體成本需要選型后根據實(shí)施模塊確定。

　　開(kāi)發(fā)區對中小企業(yè)有信息化建設項目專(zhuān)項扶持資金，我公司在扶持名單之列。

　　5、風(fēng)險及對策

　　方案風(fēng)險：為避免此類(lèi)風(fēng)險需要嚴格軟件提供商資格，選擇最優(yōu)的，最有成功經(jīng)驗的軟件提供商。

　　技術(shù)風(fēng)險：為避免此類(lèi)風(fēng)險，需要做詳細可靠的前期需求分析，盡量細化需求。

　　人員風(fēng)險：為避免此類(lèi)風(fēng)險，需要對公司職員做嚴格培訓，制定相應規章制度，約束員工行為，避免人為錯誤，考慮到我公司傳統，員工素質(zhì)較高，這類(lèi)風(fēng)險較低。

　　實(shí)施風(fēng)險：需要建立項目小組，運用嚴格的項目管理機制制約項目實(shí)施，制定完善的目標體系，保證成功實(shí)施。

　　信息化建設合理化建議書(shū) 篇10

　　企業(yè)信息化的定義：

　　1.是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理運作的一種手段。

　　2. 非信息化企業(yè)的不足：

　　1） “客戶(hù)導向”不足，協(xié)同運作不夠，缺少明晰的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，部門(mén)協(xié)同能力差，對市場(chǎng)競爭和需求變化，應變能力不足，難以業(yè)務(wù)的持續性穩定和增長(cháng)。

　　2） 公司控制體系強勢不足，現行管理體系未能與公司的績(jì)效考核系統高度集成，導向和執行力度弱

　　3） 資源整合不夠，缺少統一集成的信息系統支撐，經(jīng)營(yíng)計劃的聯(lián)動(dòng)性較差也沒(méi)有實(shí)現各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連動(dòng)與閉環(huán)運營(yíng)。

　　4） 信息孤島限制企業(yè)內部溝通，信息化應用缺乏系統規劃，各信息系統分散應用，數據隔離，各部門(mén)數據口徑不一致。

　　3. 信息化企業(yè)的優(yōu)勢：

　　1） 數據共享：企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門(mén)數據的充分共享

　　2） 實(shí)時(shí)反映：企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)的過(guò)程狀態(tài)都能實(shí)時(shí)、如實(shí)地反映到系統上

　　3） 高效準確：文件的電子化，利用計算機來(lái)代替傳統的'手工操作，提高工作效率與準確性

　　4） 強化控制：強化企業(yè)的內部控制，實(shí)現在線(xiàn)的業(yè)務(wù)審批和監控，規避或降低內部營(yíng)運風(fēng)險

　　5） 提升決策依據：通過(guò)對業(yè)務(wù)數據的提取和分析， 營(yíng)運結果如實(shí)地反饋給企業(yè)各級管理者，支持企業(yè)的績(jì)效考核和決策功能

　　6） 增強競爭力：建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過(guò)企業(yè)間的在線(xiàn)合作，降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強市場(chǎng)競爭力

　　4. 企業(yè)信息化實(shí)施的計劃：

　　5. 企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險評估與規避

　　1）實(shí)施過(guò)程問(wèn)題的評估

　　2）實(shí)施過(guò)程問(wèn)題的控制與處理

　　a.引導全員參與的積極性

　　b.高層全力支持及全員參與培訓

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