建議書(shū)范文15篇
在當今社會(huì )生活中，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的建議書(shū)范文，希望對大家有所幫助。
建議書(shū)范文1
尊敬的各位家長(cháng)朋友們：
大家好！
緣分讓我們48個(gè)孩子相聚在清潭實(shí)小1304班這個(gè)溫馨的大家庭里，一（4）班是我們48個(gè)孩子成長(cháng)的樂(lè )園，成才的起點(diǎn)，每一個(gè)孩子燦爛可愛(ài)的笑臉都承載著(zhù)我們殷切的期望和美好的憧憬。
在過(guò)去近兩個(gè)月的學(xué)習生活中，當孩子們興奮地把的紅彤彤的五角星印章，變成漂亮的小
紅花印章，再變成捧給你看時(shí)，相信你一定會(huì )為孩子的點(diǎn)滴成長(cháng)和進(jìn)步而由衷欣喜。這每一份成長(cháng)和進(jìn)步不僅有孩子們的努力，更離不開(kāi)老師悉心有方的'教導以及我們每一位家長(cháng)的用心付出。孩子們的茁壯成長(cháng)，需要家長(cháng)、學(xué)校、孩子的三方努力！
俗話(huà)說(shuō)：眾人拾柴，火焰高。為了給一（4）班的孩子們營(yíng)造一個(gè)安全和諧、團結快樂(lè )、好學(xué)進(jìn)取的班級文化氛圍，全面增強班級的凝聚力和向心力，也為了更好地配合老師開(kāi)展各項班級活動(dòng)和工作。在此，家委會(huì )鄭重地發(fā)出倡議，倡議每位家長(cháng)為班級籌集班費并獻策獻力。前期家委會(huì )在廣泛了解本校其它班級班費標準后共同商議確定了班費標準：100元/人/學(xué)期。班費由家委會(huì )統一收取、專(zhuān)人管理帳目、公正透明，專(zhuān)款專(zhuān)用。
班費的主要用途如下：
一、購置必要的班級用品。如：教室裝飾用品、活動(dòng)用品、小獎品等。
二、公益活動(dòng)。
三、開(kāi)展親子活動(dòng)。
家委會(huì )將建立班費使用賬目明細，隨時(shí)供各位家長(cháng)監督和檢查，并于每學(xué)期的期中和期末分兩次向各位家長(cháng)公布賬目明細。多余部分計入下學(xué)期帳內。
一（4）班是我們48個(gè)孩子的家，在這個(gè)溫馨的大家庭里，孩子們將度過(guò)他們六年最寶貴的童年時(shí)光，一（4）班是孩子們積淀智慧、怡養性情的天地，是孩子們雛鷹展翅的起點(diǎn)。讓我們共同伸出手來(lái)，為這個(gè)大家庭的建設厲兵秣馬，讓一（4）班充滿(mǎn)歡樂(lè )，生機勃勃，讓孩子們的笑容更加燦爛。
此致
祝各位家長(cháng)家庭和睦、闔家幸福、身體健康！
清潭實(shí)小1304家委會(huì )
建議書(shū)范文2
給學(xué)校的建議書(shū)：
光陰似箭，日月如梭。入校時(shí)，還是年幼無(wú)知的我們；眨眼間，已成為了少年。在母校度過(guò)的光陰，我們永遠不會(huì )忘懷。在最后的一個(gè)月里，我要為學(xué)校提出一些建議。
學(xué)校的圖書(shū)館雖然是開(kāi)放的，但是，開(kāi)放的時(shí)間卻太少了，一個(gè)星期，只有一節課�！皶�(shū)不是能借回家看的嗎？”是的.，書(shū)的確能借回家看，但是，看書(shū)快的人，兩三天就能看完一本書(shū)，接下來(lái)該怎么辦呢？“可以和同學(xué)交換看呀！”可萬(wàn)一那個(gè)人把書(shū)弄破了，怎么辦��？這個(gè)又怎么講的清呢？
所以，我提出以下建議供參考：
�。�、一天之中，第一次下課能給某幾個(gè)班借書(shū)，第二次下課換幾個(gè)班，這樣就不會(huì )導致書(shū)看完后，得等很久才能借書(shū)。
�。�、把每一本書(shū)都貼上條碼，把紅外線(xiàn)掃描器、條碼系統結合。同學(xué)只要選好書(shū)以后，刷一下書(shū)上的條碼就可以了。有了這些，老師就不用一直在圖書(shū)室里登記了。
�。�、還要有吐卡機和放置檢查門(mén)，借好書(shū)后，吐卡機吐卡，帶著(zhù)卡走出檢查門(mén)。一旦發(fā)現有人沒(méi)有登記就把書(shū)拿走后，檢查門(mén)會(huì )立即攔住他。這樣書(shū)就不容易被偷走了。
�。�、把圖書(shū)室列入班級包干區，這樣就不用老師管著(zhù)衛生，教室也能干干凈凈的。
書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，如果沒(méi)有了書(shū)，人類(lèi)就缺少了一項重大的財富。所以，我們不僅要看好書(shū)，還要愛(ài)護書(shū)，不論是自己的，還是圖書(shū)館的。
建議人：xxx
20xx年x月x日
建議書(shū)范文3
同學(xué)們，下午好！
我在看校園網(wǎng)的調查后發(fā)現，同學(xué)們最喜歡的早餐組合是漢堡包 可樂(lè )，而像粥 饅頭這種老式組合卻是無(wú)人問(wèn)津。其實(shí)，就營(yíng)養方面來(lái)說(shuō)漢堡包 可樂(lè )是對身體最不好，最沒(méi)有營(yíng)養的。
大家都知道，漢堡包這種油炸食品和碳酸飲料都是垃圾食品一類(lèi)的，如果把它們當早餐，不僅起不到吃早餐的作用，還害自己，可說(shuō)是有百害而無(wú)一益。西餐富于油脂和食糖而缺少復合碳水化合物，會(huì )導致?tīng)I養不足，出現多種營(yíng)養缺乏癥，但如果營(yíng)養攝入過(guò)多，則會(huì )引起營(yíng)養攝入過(guò)剩，這不僅加重消化器官的負擔，引起胃的疾病，同時(shí)這也是肥胖病、心血管病與糖尿病的根源，不利于身體健康。
而我們的傳統中餐則是一谷類(lèi)為主，重在補充主要能量。谷類(lèi)中提供熱能的.淀粉、糖的結構簡(jiǎn)單，能夠被人體迅速地氧化分解，在短時(shí)間內獲得大量的熱能，如小麥，它是我國北方人民的主食，自古就是滋養人體的重要食物�！侗静菔斑z》中提到：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力”小麥營(yíng)養價(jià)值很高，所含碳水化合物約占75%，蛋白質(zhì)約占10%，是補充熱量和植物蛋白的重要來(lái)源。還有雞蛋，牛奶等都是很好的營(yíng)養品。
綜上所述，為同學(xué)們的健康成長(cháng)，我建議請不要以漢堡包 可樂(lè )為自己的早餐，反之，應該把眼光往那帶點(diǎn)“土”，但確實(shí)有食用價(jià)值的中餐上去。
建議書(shū)范文4
尊敬的環(huán)境局領(lǐng)導
您們好：
我是一名北京市小學(xué)生，由于入冬以來(lái)，北京市的霧霾加重，我們上學(xué)時(shí)，爸爸媽媽都要我們戴上厚厚的口罩，到了學(xué)校我們的體育課被取消，為了我們的健康，老師不允許我們課間到操場(chǎng)活動(dòng)。最近我看了一段北京電臺的新聞，新聞?wù)f(shuō)在北京市惡性腫瘤患者中，肺癌發(fā)病率排名第一，已經(jīng)成了北京市民的第一大殺手。
看了上次的新聞報道后，我很為那些患者難過(guò)，后來(lái)我上網(wǎng)查閱了相關(guān)資料后得知，霧霾是導致肺癌的主要"罪魁禍首"。那么什么是霧霾呢？依據科學(xué)分析，"霧"是水蒸氣和少量的灰塵構成，它的水分含量大于90%，對人體危害較��；"霾"是由灰塵、硝酸、硫酸等顆粒物質(zhì)構成，對人體危害較大，"霧霾"是"霧"和"霾"合體，長(cháng)期吸入會(huì )導致各種慢性疾病。
那么霧霾是如何形成的呢？霧霾的形成主要來(lái)自汽車(chē)尾氣、燃燒煤、工廠(chǎng)排放三個(gè)方面，第一，是汽車(chē)尾氣排放，特別是使用柴油的大型汽車(chē)。第二，是一些地區冬季采用燒煤取暖，燒煤會(huì )產(chǎn)生大量的灰塵，漂浮在我們的上空。第三，是一些化工廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)等污染工廠(chǎng)會(huì )"肆無(wú)忌憚"向空氣中排放各種顆粒和粉塵。由于我們不注意環(huán)境保護，導致越來(lái)越多的人感染了可怕的.疾��！
前幾天由于霧霾加重，我們學(xué)校一些同學(xué)感染呼吸道疾病未能來(lái)上課，面對霧霾，我們的老師和爸媽也束手無(wú)策，霧霾就像揮之不去的陰影一樣籠罩在我們每個(gè)人是的心頭。鑒于霧霾對我們造成的傷害，所以我提出以下幾點(diǎn)建議：
1. 鼓勵市民騎共享單車(chē)或電瓶車(chē)上班，為了減少汽車(chē)尾氣排放，倡導"綠色出行"。
2. 建議降低電價(jià)，鼓勵居民冬季采用電氣取暖。
3. 加強對污染企業(yè)的監管，關(guān)閉嚴重污染企業(yè)。
4. 在公共場(chǎng)所安裝空氣凈化系統。
治理好霧霾不是一朝一夕的事情，欲速則不達，它需要環(huán)境部門(mén)和每位公民一起積極參與，如果每位市民少開(kāi)一次車(chē)，我們就多一分"新鮮空氣"，如果污染企業(yè)少排放一些污染物，我們就會(huì )多一灣"綠水"，如果我們少燒一車(chē)煤，我們就會(huì )多一片"藍天"。只要政府和我們廣大市民一起努力，相信在不久的將來(lái)，我們一定會(huì )實(shí)現"藍天常存，青山常在，碧水常流"的美麗中國夢(mèng)。懇請北京市環(huán)境能采納我的建議，非常感謝！
此致！
敬禮！
建議人：北京市第一六六中學(xué)附屬
校尉胡同小學(xué)六（2）班易懷韜
20xx年11月12日
建議書(shū)范文5
尊敬的物業(yè)工作人員：
你們好！首先感謝你們抽空看我的建議書(shū)，對于葵馨豪庭的物業(yè)管理，我們一家一直都是比較滿(mǎn)意的，葵馨豪庭在你們的管理之下，環(huán)境優(yōu)美，秩序井井有條，住在這么美麗的環(huán)境中，我很幸福，但最近我卻發(fā)現了一些很?chē)乐氐膯?wèn)題。小區東門(mén)口附近的路旁堆滿(mǎn)了垃圾，垃圾沒(méi)有及時(shí)清理，導致蚊蠅滋生，臭氣熏天，從門(mén)口經(jīng)過(guò)時(shí)大家都捂著(zhù)鼻子快速跑過(guò)去；還有最近在電梯口的角落處常能看到不知道是誰(shuí)吐的濃痰，這些濃痰可能沒(méi)有引起清潔工的注意，但一口濃痰看似小，可濃痰中帶有的制病細菌可是不容突視的；最后我要說(shuō)的是小區草地的`問(wèn)題，由于最近雨水比較多，導致小區的草地積水過(guò)多，還流淌到了行人道上、主要交通道上，一有車(chē)開(kāi)過(guò)就會(huì )濺起泥水。
1．盡快找清潔工清理掉東門(mén)口的垃圾，還小區一個(gè)干凈的環(huán)境。
針對以上問(wèn)題，我向你們提出如下幾點(diǎn)建議：
2．讓清潔工做清潔時(shí)，多注意衛生死角的清掃和消毒工作。并在小區開(kāi)展“講衛生，文明”的活動(dòng)，讓大家一起做文明業(yè)主。
3.為了讓我們的小區變得更加美麗，讓生活這里的小區居民們的生活更加快樂(lè )美好，希望物業(yè)工作人員能接納我的建議。
4．做好小區草坪的排水處理，把草坪上的積水清理掉。
xxx
建議書(shū)范文6
我到集團已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對集團的觀(guān)察了解，我感到集團的規模、未來(lái)的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法：
首先，集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區已突出明顯的優(yōu)勢。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展潛力，問(wèn)題在于目前集團沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團隊去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，集團生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次，集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區和漏洞。集團生產(chǎn)管理沒(méi)有正規的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致集團生產(chǎn)管理脫節，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒(méi)有積極性。另外集團對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責任感。
第三，集團薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒(méi)有激勵，個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補助，長(cháng)期以來(lái)對員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴重。
第四，集團新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時(shí)老員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù)，沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間，長(cháng)期以來(lái)導致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感，工作中沒(méi)有沖勁，對自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(cháng)期上白班，夜班員工長(cháng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車(chē)間員工沒(méi)有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數據，沒(méi)有完整的記錄筆記，導致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現，每次都不能及時(shí)解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節不及時(shí)不到位，車(chē)間與庫管、采購之間缺乏統籌協(xié)調，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線(xiàn)停機或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后，集團部門(mén)之間職責任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案：
1.著(zhù)手培養一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì )操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)、宣傳、考察調研，制定出詳細的營(yíng)銷(xiāo)策略，引導集團逐步走入正規的銷(xiāo)售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓、學(xué)習。組織學(xué)習員工手冊，各部門(mén)規章制度，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內部引導力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流，逐漸統一共識，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹(shù)立團隊精神，使之形成凝聚力，戰斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績(jì)工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責任感。通過(guò)效績(jì)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.集團引導員工進(jìn)行正確的'內部交流，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機制。
5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個(gè)班組的工作人員能力適中，班組長(cháng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。
6. 合理分配車(chē)間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負責，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節的操作工藝。每班人員由班長(cháng)具體負責，車(chē)間主任負責抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數據進(jìn)行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門(mén)之間的工作協(xié)調力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統攬全局的職能作用，逐步完善集團管理程序，使集團管理步入正規。
以上是我對集團發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!
建議書(shū)范文7
親愛(ài)的院長(cháng)伯伯：
您好!
我這次寫(xiě)建議書(shū)是要向您反應醫院的'不良現象，希望您多多支持。
我們醫院新擴建了一個(gè)健身廣場(chǎng)，有許多健身器材，我特別喜歡，媽媽決定每天晚上帶我去鍛煉。
這個(gè)健身廣場(chǎng)的前面是個(gè)醫療垃圾箱，被一堵綠墻隔開(kāi)。廣場(chǎng)左邊有個(gè)醫療垃圾站，堆放著(zhù)許多醫療垃圾。有時(shí)聽(tīng)見(jiàn)里面啪啪地燒垃圾，飄出一股黑色且很難聞的氣味，讓人作嘔，而且味兒傳得特別遠，這種事已經(jīng)被我發(fā)現了好幾次，但是白天從來(lái)沒(méi)燒過(guò)，有人說(shuō)醫院知道不對，就偷著(zhù)燒垃圾，為的是省幾個(gè)垃圾處理費，害得我上了一天學(xué)，連個(gè)散步的機會(huì )都沒(méi)有。因為媽媽不讓我出去，并且一到這種味來(lái)時(shí)，就敢快關(guān)窗戶(hù)關(guān)門(mén)，怕那種味兒對我身體不好。
我問(wèn)媽媽醫院為什么燒垃圾，媽媽說(shuō)醫院里每天要產(chǎn)生很多醫療垃圾，越積越多，醫院要把這些垃圾統一上交，統一處理，要花一筆不菲的費用�？墒沁@樣做的危害，我們想過(guò)了嗎?它對環(huán)保的危害及對人身體的傷害加起來(lái)孰輕孰重?我們算過(guò)了嗎?
院長(cháng)伯伯，您能放任這種行為嗎?當看到居民們得了呼吸道疾病而痛苦地呻吟，而病因又是由燒垃圾事件引起，您又有何感想?院長(cháng)伯伯，希望您對這種事嚴加管理，作出處理，并希望醫院想辦法把醫療垃圾站轉移到別處去，這樣對大家生活身體都有好處，并且可以安心地生活娛樂(lè )了。這件事比較嚴重，希望您早點(diǎn)處理。
建議書(shū)范文8
尊敬的環(huán)保部門(mén)局長(cháng)：
你好！
當我們小區有人把垃圾隨地亂扔時(shí)，你們只是默默撿起，裝進(jìn)垃圾車(chē)。你們這種精神會(huì )傳遍世界的每一個(gè)角落。但是，這樣做有用嗎？雖然在你面前，展現在你眼前的是條干凈的大道，但撿永遠比扔慢。在你撿的同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生更多的垃圾。雖然相關(guān)部門(mén)采取的措施，但這些垃圾還是源源不斷地產(chǎn)生。
令我記憶猶新的是來(lái)自北京的天安門(mén)廣場(chǎng)上口香糖垃圾隨處可見(jiàn)，垃圾總共加起來(lái)有兩噸。這是一個(gè)多么恐怖的數字��！我看到這個(gè)消息整個(gè)人快要崩潰了，一個(gè)大廣場(chǎng)上，垃圾就兩噸。如果只靠清潔工來(lái)處理的話(huà)，恐怕要撿一天一夜還撿不完。如果就靠他們這么單薄的力量來(lái)?yè)炖�，那垃圾就是永遠鏟除不了的惡根！
希望能清除垃圾，您可以采取我的`建議：1。呼吁人們 要把用完的垃圾扔進(jìn)垃圾桶，不要隨手亂扔。2。當看到別人要隨手亂扔垃圾時(shí)，要及時(shí)阻止他。3。在垃圾桶旁建立一塊宣傳標語(yǔ)的牌子。
為了我們的家園，加油！
建議人：程詩(shī)雯
日期：20xx年 1月2日
建議書(shū)范文9
尊敬的校領(lǐng)導：
您好！
我是西飛一小六年五班的學(xué)生，我叫杜鑫宇。西飛一小是我成長(cháng)的搖籃，是我獲取知識最主要的途徑。如今我即將畢業(yè)，特向母校提一點(diǎn)建議，希望能對各方面工作有所幫助。
學(xué)校為了增強我們對學(xué)習的興趣，為我們建造了實(shí)驗室，圖書(shū)室，微機室等，但這些大部分教室都不太對我們開(kāi)放，導致它們成了一個(gè)擺設。那么怎樣才能讓這些教室有效利用呢?我特提出以下建議：
一、圖書(shū)室對外開(kāi)放�？梢砸幎恐苄瞧诙托瞧谒氖墙钑�(shū)日，讓同學(xué)們不論是低年級還是高年級，都可以在圖書(shū)室里挑選自己最喜愛(ài)的書(shū)，大飽眼福，使同學(xué)們增長(cháng)更多的課外知識。
二、實(shí)驗室有效利用�，F在雖然有時(shí)做室驗，但機會(huì )太少太少，有時(shí)每個(gè)學(xué)期只做一次，有時(shí)每個(gè)學(xué)期連做都不做，還有的同學(xué)可能都沒(méi)有進(jìn)過(guò)實(shí)驗室，做實(shí)驗的機會(huì )更是小中之小。我覺(jué)得既然建了實(shí)驗室，就應該好好利用，可以上兩節課做一次實(shí)驗，把課上學(xué)到的`東西進(jìn)一步證實(shí)、理解，讓同學(xué)們對科學(xué)有更有興趣。
三、電腦應全部修好�，F在微機室里的電腦，能用的只有十幾臺，同學(xué)們想練習一下老師講得內容，有時(shí)還得五六個(gè)人湊到一塊，十分不方便，我認為應該讓人都修好，讓同學(xué)們一人用一臺，真正做到微機室的真正目的。
以上就是我對母校提的建議，我相信，如果學(xué)�？朔诉@些缺點(diǎn)，學(xué)校就會(huì )變得更加美麗，真正成為大家庭。
建議書(shū)范文10
全體學(xué)生們：
大家好！
我是一個(gè)小學(xué)生，在我們學(xué)習的校園內有很多不文明的出現。我們的校園應該是和諧的校園，平安的校園。我們在校園內不應該打架、不能亂扔紙、亂吐痰、要節約用水用電等。由此，我向大家提出幾個(gè)建議。
1、我們不能在上課時(shí)間做小動(dòng)作，要認真聽(tīng)講。
2、我們不應該亂扔紙。
3、我們應該節約用水用電。
4、我們不應該隨地吐痰。
5、我們不應該在樓梯內追逐打鬧。
6、我們的'衣著(zhù)、頭發(fā)應該是干干凈凈、整整齊齊。
7、我們不應該帶零食來(lái)學(xué)校。
如果我們每個(gè)人都保護學(xué)校的話(huà)，我們的校園應該很美麗。
一名學(xué)生
20xx年9月7日
建議書(shū)范文11
尊敬的市長(cháng)先生：
您好!
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，垃圾量也在不斷的增加，這對垃圾的處理造成了極大的不便。因此，我建議執行垃圾分類(lèi)，當然，在部分地區已經(jīng)有分類(lèi)垃圾桶了，一般是分為可回收垃圾和不可回收垃圾兩類(lèi)，但是有些人不懂得哪些垃圾可回收，哪些垃圾不可回收，就會(huì )誤把可回收垃圾扔入不可回收的桶內，白白地浪費了資源。所以，我提議，在垃圾桶上注明哪些垃圾是可回收的，哪些是不可回收的，這樣人們就不容易仍錯了。
我還認為，分類(lèi)垃圾桶不能只分為兩類(lèi)，應該多加一類(lèi)危險垃圾，因為有些垃圾，如廢電池、舊光盤(pán)等，用處理普通垃圾的方法來(lái)處理，會(huì )對環(huán)境造成非常嚴重的污染。廢電池里的有害成分滲入土壤里，這片土地就不能種植物了，而燃燒廢電池產(chǎn)生的氣體也有毒，廢電池浸泡過(guò)的水也不能飲用……一個(gè)小小的'廢電池就能帶來(lái)這么多的危害和污染，而垃圾處理廠(chǎng)一天回收的廢電池可能成百上千個(gè)，如果都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的處理，對環(huán)境的危害更是可想而知，所以，我認為應該再加上一類(lèi)“危險垃圾”。
如果所有的垃圾都能按照可回收垃圾、不可回收垃圾和危險垃圾來(lái)分好類(lèi)別，將會(huì )對垃圾的處理帶來(lái)極大的方便，從而保持生態(tài)環(huán)境不受污染，人們的身體更加健康，社會(huì )也將更加和諧。
建議書(shū)范文12
感謝學(xué)校對孩子的教育與培養，老師們辛苦了!
我的孩子在那里讀書(shū)我很放心，孩子如果不聽(tīng)話(huà)請必須嚴加管教，我們家長(cháng)必須大力支持!由于孩子大部分時(shí)間都呆在學(xué)校里，我們對他在學(xué)校里的表現不是很了解，我期望老師能多和家長(cháng)聯(lián)系，多反映孩子的狀況，以便我們共同把孩子教育好。
由于此刻很多孩子都比較懶惰，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動(dòng)讓他們做，幫他們養成愛(ài)勞動(dòng)的好習慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下，我期望學(xué)校能多組織一些有益的.課外或校外活動(dòng)，培養孩子多方面的潛力，以適應未來(lái)的社會(huì )生活。(還可結合自身實(shí)際需要以委婉的語(yǔ)氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的問(wèn)題，或者敏感話(huà)題如收費等，以免給老師留下不好的映像)
推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐(當然，這只適用用于高年級)，學(xué)校還能夠多組織藝術(shù)節或讀書(shū)節之類(lèi)的，豐富學(xué)生的課外生活。為了培養學(xué)生的口才，還能夠舉行演講比賽。當然，運動(dòng)會(huì )也能夠。平時(shí)能夠進(jìn)行小測試。
社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應更切和學(xué)生的實(shí)際潛力，否則變成家長(cháng)作業(yè);只帶耳朵來(lái)聽(tīng)的家長(cháng)會(huì )就不開(kāi)為好;恢復雙休日培訓班。
此致
敬禮
xxx
日期
建議書(shū)范文13
親愛(ài)的同學(xué)們：大家好
今天我要說(shuō)的是關(guān)于環(huán)保的話(huà)題，環(huán)保是我們一直都在說(shuō)的一個(gè)話(huà)題，因為保護環(huán)境已經(jīng)迫在眉睫了。人類(lèi)只有一個(gè)地球，它是生命的搖籃，是人類(lèi)共有的家園。環(huán)境污染與生態(tài)破壞，已經(jīng)對人類(lèi)的.社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和人們的正常生活構成了現實(shí)威脅。愛(ài)護環(huán)境，崇尚文明，無(wú)疑是人類(lèi)自身的道義和責任。為了牢固樹(shù)立同學(xué)們的環(huán)境保護新思想、新道德、新風(fēng)尚，保護我們美好的家園，我們發(fā)出如下倡議：
一、提高環(huán)保意識，自覺(jué)、認真學(xué)習課內外環(huán)保知識;
二、奉獻環(huán)保愛(ài)心，加入環(huán)保行列，保護水源愛(ài)護環(huán)境衛生，不亂丟亂吐，不亂涂亂畫(huà);
四、節約用水，一水多用，別讓生命之泉空流;
五、節約用紙;珍惜森林資源;
六、節約用電，不過(guò)早開(kāi)燈，人走燈熄;
七、珍惜資源，物盡其用，一物多用;
八、推動(dòng)垃圾分類(lèi)回收，讓垃圾變成資源;
九、要使用環(huán)保產(chǎn)品，減少環(huán)境污染;
十、舊物巧利用，讓有限的資源延長(cháng)壽命;
十一、愛(ài)護綠化，不摧殘花草樹(shù)木;
十二、人人盡力，避免噪音，共創(chuàng )寧靜環(huán)境;
十三、認“環(huán)境標志”、“綠色食品標志”，保障自身健康;
十四、買(mǎi)無(wú)公害食品，維護生態(tài)環(huán)境;
十五、自備餐具、購物袋，減少白色污染;
十六、拒吃野生動(dòng)物，不買(mǎi)野生動(dòng)物制品，善待生命;
十七、關(guān)心大氣質(zhì)數，倡步行，騎單車(chē)，支持公共交通;
十八、做環(huán)保志愿者，積極參與環(huán)保宣傳及其活動(dòng);
十九、維護綠化，認養花樹(shù)，爭做綠色環(huán)保小衛士;
二十、積極行動(dòng)，保護環(huán)境，讓綠色永駐大地。
心動(dòng)不如行動(dòng)，讓我們攜手努力，從現在做起，從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，積極行動(dòng)，保護環(huán)境，珍惜生命，讓綠色永駐地球!
建議書(shū)范文14
xxx部門(mén)：
根據公司未來(lái)十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來(lái)十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀(guān)目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會(huì )在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過(guò)是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話(huà)，我們將會(huì )錯失很多的時(shí)間去規劃20xx年的工作，因為隨著(zhù)春節的來(lái)臨，時(shí)間十分急促，過(guò)了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
�。�、設定銷(xiāo)售目標：
明確20xx年的銷(xiāo)售目標，并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話(huà)最好詳細到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標我們無(wú)法具體預測，但應統計好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數，做為依據進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產(chǎn)現狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節約生產(chǎn)成本。
�。�、設定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標：
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)應本著(zhù)實(shí)效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話(huà)的次數，要明確明年公司整體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，并制定每月的開(kāi)發(fā)計劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標過(guò)程中，建議結合現有客戶(hù)，以及20xx年的銷(xiāo)售額度，在現有的客戶(hù)基礎上，我們要完成20xx年的銷(xiāo)售目標應該開(kāi)發(fā)的最少客戶(hù)目標數。同時(shí)還要做好老客戶(hù)的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話(huà)或拜訪(fǎng)計劃、客戶(hù)意見(jiàn)反饋機制或者開(kāi)通客戶(hù)反饋熱線(xiàn)等等，也可由第三方部門(mén)負責調查，既提現了公司對客戶(hù)的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監督。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負責制定并監督。
�。�、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：
銷(xiāo)售目標的不斷提高以及新客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結合著(zhù)明年的銷(xiāo)售目標來(lái)計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結構有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時(shí)，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個(gè)目標完善各種監測程序、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
�。�、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全，一切白談。
�。�、成本目標：
應提前為20xx年公司運營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據產(chǎn)能目標進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒(méi)有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門(mén)的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀(guān)領(lǐng)導不予解決、不認真解決時(shí)可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門(mén)負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮，遇到問(wèn)題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
�。�、明確各部門(mén)、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門(mén)、各崗位對目標達成的高度責任心。
�。�、將質(zhì)量部門(mén)單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動(dòng)員的現狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內容。
�。�、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設備的操作規范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）、每種產(chǎn)品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個(gè)數據，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。
�。�、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數據精確，對于無(wú)法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務(wù)對其庫存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監控并定期匯報給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎和依據。
�。�、生產(chǎn)過(guò)程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關(guān)測量?jì)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構的設定應充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進(jìn)行適當的調整，目的主要是符合并滿(mǎn)足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設：
公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過(guò)制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來(lái)引導。流程建設過(guò)程應該是一個(gè)系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節的現象，從開(kāi)發(fā)客戶(hù)的每個(gè)過(guò)程、客戶(hù)合作意向的.達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車(chē)間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監測生產(chǎn)的過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠(chǎng)、產(chǎn)品交付客戶(hù)后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現問(wèn)題可追溯，每個(gè)環(huán)節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)找到癥結所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數據的重要來(lái)源。
四、制度建設：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來(lái)監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著(zhù)“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據每個(gè)流程、環(huán)節來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著(zhù)眼未來(lái)，不斷的提煉公司文化精髓，結合著(zhù)培訓營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會(huì )、請假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復雜的工作，提高現有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規劃的第一年，這個(gè)基礎打下的是否堅實(shí)，直接影響著(zhù)公司未來(lái)幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀(guān)的、向上的心態(tài)來(lái)規劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會(huì )越來(lái)越遠。
以上只是我個(gè)人根據我對公司現狀的了解和發(fā)展規劃針對20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實(shí)施計劃還需要各部門(mén)認同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
建議書(shū)范文15
各位環(huán)保志士，有關(guān)部門(mén)：
我是一名小學(xué)生。我也十分熱愛(ài)地球。對環(huán)保有著(zhù)獨到見(jiàn)。
隨著(zhù)人口無(wú)限增長(cháng)和環(huán)境進(jìn)一步惡化，人類(lèi)將難免遭遇昔日的地球統制者------恐龍的滅頂之災!
中國土地荒漠化面積正以每年2460平方公里的速度擴展，相當于每年有一個(gè)縣從地圖上消失;每年荒漠化危害的直接經(jīng)濟損失超過(guò)540億元，相當于西部五省(區)三年的財政收入。
一個(gè)城市中的懸浮微粒濃度每上升10微克/立方米，當地的死亡率就增加一個(gè)百分點(diǎn)!中國是十二個(gè)貧水國之一，淡水資源不到世界人均水量的1/4;666個(gè)城市中有400多個(gè)缺水，其中130個(gè)城市嚴重缺水，直接經(jīng)濟損失每年達2300億元。
每年受旱農田32億畝，約有5000萬(wàn)人和3000萬(wàn)頭牲畜面臨水荒。
臭氧減少1%，紫外線(xiàn)對地表的照射量將增加2%。每30年氣溫就上升一度。汽油每消耗1566噸，排放到大氣中的鉛就達1噸。中國目前因兒童鉛中毒所造成的損失已超過(guò)130億元，且鉛中毒使幼兒死亡率上升。中國每年因酸雨污染造成的損失達1100多億元，酸雨面積達109萬(wàn)平方公里。全球的煤碳將在250年內用盡，石油在30―40年內耗竭。中國森林覆蓋率僅為13.92%，排在世界120位，人均林地只有世界平均水平的11.3%，而我國卻是世界上出口木筷的大國!
也許有人會(huì )說(shuō)：“這些離我們都太遠了。
可是與我們生活息息相關(guān)的例子也有很多：一萬(wàn)雙木筷就要犧牲掉一棵大樹(shù); 四千張賀卡就要砍掉一棵大樹(shù);中國僅塑料袋每年廢棄量就達一百多萬(wàn)噸; 塑料快餐具埋入地下 四百年不腐爛，用于處理此垃圾污染的費用是生產(chǎn)價(jià)格的.10倍啊!
地球讓我們生存，讓我們保護。
地球是我們的家園，我們是地球的主人。
誰(shuí)不想讓我們的家園變的更美好，更漂亮?北京人口110余萬(wàn)人，如果我們每日節約一點(diǎn)資源，會(huì )減少許多污染：每人少用2雙一次性木筷，一日可以少砍220棵大樹(shù); 每人少用一個(gè)塑料餐盒，一日可節約其垃圾污染處理費165萬(wàn)元; 每人少用一個(gè)塑料袋，一日就少扔掉1000公斤聚乙稀膜，僅原料就節約4000多元; 每人少用一張賀卡，將拯救275棵大樹(shù); 每人少買(mǎi)一節非環(huán)保電池，將減少水污染6600億升，相當于110萬(wàn)人一生的總飲水量; 每人少買(mǎi)一包煙，按5元計算，一日將節約550萬(wàn)元;抽一包煙按少活6分鐘計算，可延長(cháng)生命總和13年; 我們不吃野生動(dòng)物，就會(huì )有至少110萬(wàn)只野生動(dòng)物還活在地球上。
一日不駕駛機動(dòng)車(chē)： 可減少排放一氧化碳約330噸; 減少排放碳氫化合物220―440噸; 減少排放氮氧化物55―165噸; 減少排放苯并芘(強致癌物)58―116公斤。
所以我們需要種植更多的樹(shù);設計更多人性化的環(huán)保工具(例如垃圾桶等);少乘坐機動(dòng)車(chē);少使用一次性用品等等。
每個(gè)人都是環(huán)境災難的制造者，也是環(huán)境災難的受害者，更要成為環(huán)境災難的拯救者!在21世紀的第一年里，讓我們?yōu)槭廊藰?shù)起“綠色希望的彪炳”。
讓我們不再沉默! 因為我們只有一個(gè)地球， 因為我們還活著(zhù)。
讓我們共同努力以使我們的地球更美麗、可愛(ài)，使我們生活的環(huán)境更美好。
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