城市設計項目建議書(shū)

　　城市設計理論是二十世紀六十年代創(chuàng )立的。當城市規劃學(xué)從空間地域規劃發(fā)展到融社會(huì )、經(jīng)濟、文化因素的綜合性規劃學(xué)科后，就出現了一方面建筑作力于微觀(guān)自我表現，另一方面城市規劃忙于跨學(xué)科宏觀(guān)擴展的局面。以下是小編整理的城市設計項目建議書(shū)，歡迎閱讀。

　　城市設計項目建議書(shū) 1

　　一、 背景與意義

　　1、規劃背景

　　烏拉蓋草原位于中國六大最美草原之一的錫林郭勒草原東部，屬于天然草甸草原，是內蒙古乃至全國保存最完整的原生態(tài)草原之一，素有“天邊草原”之美譽(yù)。

　　近年來(lái)，作為烏拉蓋管理區駐地巴音胡碩鎮城市建設發(fā)展迅速，現已建成以團結大街、巴音胡碩大街、東風(fēng)大街、光明路、學(xué)苑路、建設路、廣源路為主要干路網(wǎng)的“三橫五縱”的路網(wǎng)格局，城市格局已初步成型，城市主要功能已經(jīng)在空間上基本落實(shí)，城市開(kāi)放空間與綠地公園建設方興未艾，城市建設已初具規模。

　　但是，根據初步了解，鎮區的'建設也存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這集中體現在城市特色不鮮明，城市發(fā)展脈絡(luò )不清晰，開(kāi)放空間系統性不夠完善，與周邊山水格局結合不夠緊密，建筑風(fēng)格不夠統一，公園綠地建設較為粗放等方面，亟待梳理和完善。

　　2、規劃范圍

　　本次規劃范圍為烏拉蓋管理區駐地巴音胡碩鎮的規劃范圍，其中總體概念性城市設計編制區域為全部城區，總面積約為8平方公里。重點(diǎn)地區城市設計為南部城區，總面積約為3平方公里。

　　二、 規劃目標

　　本規劃目標主要是將規劃區打造為尺度宜人、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居特色鮮明的“草原明珠、生態(tài)綠城”。

　　三、 技術(shù)路線(xiàn)

　　1） 設計結合周邊山水格局，展現烏拉蓋獨特的草原風(fēng)光；

　　2） 凝聚文化特色，形成烏拉蓋特色文化風(fēng)貌；

　　3） 營(yíng)造積極空間環(huán)境，創(chuàng )造舒適的城市空間；

　　4） 以開(kāi)放空間營(yíng)造為重點(diǎn)，形成城市特色肌理；

　　5） 統一建筑風(fēng)格與色彩，塑造建筑群體特色；

　　四、 規劃內容

　�。ㄒ唬� 總體城市設計部分

　　1、項目前期研究

　　1） 規劃背景研究

　　包括區位分析、地域特色、上位規劃解讀

　　2） 場(chǎng)地解讀

　　包括規劃范圍、規劃職能、場(chǎng)地現狀特征、場(chǎng)地現狀綜合評價(jià)

　　3） 規劃構思

　　包括項目要素、項目定位、案例分析、項目策略

　　2、總體空間設計

　　1） 總體規劃范圍

　　2） 空間發(fā)展模式

　　3） 方案構思

　　4） 總體用地布局

　　5） 總體結構

　　6） 道路交通分析

　　7） 綠地系統分析

　　8） 景觀(guān)結構分析

　　9） 開(kāi)敞空間分析

　　10） 建筑高度分析

　　11） 總體與分區空間意象

　　12） 規劃總平面圖

　　13） 整體鳥(niǎo)瞰圖

　�。ǘ�） 重點(diǎn)地區城市設計

　　1、場(chǎng)地解讀

　　1） 規劃范圍

　　2） 規劃職能

　　3） 場(chǎng)地現狀特征與要素歸納

　　4） 場(chǎng)地SWOT分析

　　2、規劃定位與策略

　　1） 城市設計定位

　　2） 城市設計理念

　　3） 空間發(fā)展策略

　　3、重點(diǎn)地區城市設計

　　1） 重點(diǎn)地區城市設計平面圖

　　2） 重點(diǎn)地區城市設計鳥(niǎo)瞰圖

　　3） 道路設施規劃圖

　　4） 綠化景觀(guān)設計圖

　　5） 城市家具規劃設計圖

　　6） 建筑色彩規劃圖

　　7） 建筑高度規劃圖

　　8） 建筑強度規劃圖

　　9） 夜間照明規劃圖

　　4、重要節點(diǎn)城市設計

　　1） 主要開(kāi)放空間節點(diǎn)規劃設計圖

　　2） 主要建筑節點(diǎn)規劃設計圖

　　3） 主要城市界面規劃設計圖

　　4） 城市主要出入口規劃設計圖

　　5、重點(diǎn)地區城市設計導則

　　明確各地塊城市設計各項指標、建筑風(fēng)格、建筑色彩、綠地景觀(guān)、空間意向等，用以指導城市建設。

　�。ㄈ�） 城市設計專(zhuān)題研究

　　1、城市風(fēng)貌規劃專(zhuān)題

　　1） 城市風(fēng)貌特色定位

　　2） 城市色彩設計

　　3） 建筑風(fēng)格與特色定位

　　4） 城市界面設計

　　5） 城市家具設計意向

　　6） 城市照明系統規劃圖

　　2、城市開(kāi)放空間專(zhuān)題

　　1） 城市開(kāi)放空間規劃概述

　　2） 城市開(kāi)放空間規劃總體結構

　　3） 城市開(kāi)放空間規劃總體策略

　　4） 城市開(kāi)放空間規劃圖

　　五、 項目進(jìn)度安排

　　1、現狀調研階段（10工作日）

　　現狀調研。包括現場(chǎng)踏勘、基礎資料的收集和匯總以及現狀分析報告的編寫(xiě)。

　　2、城市設計初步方案（20工作日）

　　在現狀分析的基礎上展開(kāi)深入的研究，明確城市設計總體目標與策略，并提出總體城市設計和重點(diǎn)地區城市設計初步方案。

　　3、城市設計方案深化（30工作日）

　　根據城市設計初步方案反饋意見(jiàn)進(jìn)行城市設計方案深化設計方案，提交專(zhuān)家評審會(huì )。

　　4、規劃成果編制階段（20工作日）

　　編制規劃設計成果。

　　六、 項目經(jīng)費

　　1、考慮到總體規劃和城市綠地系統規劃由我院編制的實(shí)際情況，本著(zhù)友好協(xié)作的原則，我院綜合報價(jià)為。

　　2、付款方式：分四期支付

　　1） 第一期：合同簽訂5日內，支付合同總額的30％，合同生效；

　　2） 第二期：在提交城市設計初步方案時(shí)，再支付合同總額的30％；

　　3） 第三期：正式評審成果通過(guò)時(shí)，支付合同額的30％。

　　4） 第四期：提交正式成果時(shí)，支付合同額的10％。

　　城市設計項目建議書(shū) 2

　　一、前言

　　株潭鎮位于江西省萬(wàn)載縣西南邊陲，地處萍鄉、瀏陽(yáng)、萬(wàn)載、袁州四市、縣（區），湘贛大道穿鎮而過(guò)，縣、鄉公路縱橫成網(wǎng)，鎮政府所在地距縣城42公里，距省會(huì )南昌210公里，距湖南長(cháng)沙155公里。全鎮總面積88.62平方公里，轄15個(gè)行政村，1個(gè)街道辦事處，1個(gè)林場(chǎng)，428個(gè)村民小組，總人口5.9萬(wàn)。

　　為加快鎮的發(fā)展，建設完善的城市及工業(yè)區基礎設施是一項十分重要與緊迫的任務(wù)。管道天燃氣工程作為重要的基 礎設施之一，對改善能源結構，實(shí)現節能減排，提升居民生活質(zhì)量， 降低工商業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)城市化進(jìn)程，改善大氣環(huán)境質(zhì)量具有重大作用。

　　二、項目建設的必要性

　　管道天燃氣是現代化城市的重要標志之一，作為城市基礎設施的重要組成部分，對優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，改善能源結構，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量都具有舉足輕重的作用。

　　管道天燃氣是一種潔凈、安全能源，發(fā)展管道燃氣不僅可以節約能源，還可以降低二氧化碳、氮化物及粉塵的排放量，能顯著(zhù)改善大氣環(huán)境質(zhì)量，具有良好的環(huán)境效益。因此鎮管道天燃氣工程建設對把鎮建設成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、青山綠水、具有現代化風(fēng)格城市是必不可少的。

　　管道天燃氣是城市建設的重要基礎設施，是城市能源建設的一個(gè)重要組成部分，發(fā)展管道燃氣事業(yè)，是優(yōu)化能源結構、促進(jìn)國民經(jīng)濟

　　發(fā)展的持續增長(cháng)，改善生態(tài)環(huán)境和提高人民生活質(zhì)量、完善城市基礎設施的有效措施，具有可觀(guān)的社會(huì )效益。

　　本工程實(shí)施后，其社會(huì )綜合效益顯著(zhù)，主要有： 年替煤替油量1.6萬(wàn)噸標煤 減少SO2排放量0.1萬(wàn)噸/年 減少粉塵量 0.1萬(wàn)噸/年 減少運輸量 28萬(wàn)噸公里/年

　　天然氣工程的實(shí)施，將極大地改善鎮的能源消費結構，也將充分改善大氣污染狀況，其環(huán)保效益十分顯著(zhù)。并將進(jìn)一步改善鎮的投資環(huán)境，促進(jìn)鎮的改革開(kāi)放，提高市民的生活質(zhì)量及空氣環(huán)境質(zhì)量。

　　三、供氣規模

　　3.1 耗熱定額

　　根據規劃，到20xx年，本項目預計鎮城市規劃區域用氣約為1000萬(wàn)立方米/年。

　　3.2不均勻系數

　　月、日、時(shí)不均勻系數

　　鎮城區用氣以民用為主，月、日、時(shí)不均勻系數為：即K月=1.4、 K日=1.0、 K3=1.0。

　　3.3 一期工程供氣規模

　　根據規劃，20xx年確定工程供氣規模： 序號 名稱(chēng) 年平均日耗氣量（萬(wàn)米3/日）

　　每日消耗液化天然氣3噸，高峰小時(shí)流量190米3/時(shí) 3.4二期工程供氣規模

　　根據縣城規劃，20xx年確定工程供氣規模：

　　每日消耗液化天然氣6噸，高峰小時(shí)流量420米3/時(shí)

　　四、氣源

　　本項目氣源擬采用液化天然氣或壓縮天然氣，隨著(zhù)西氣東輸二線(xiàn)的建設，逐步使用管輸天然氣。

　　五、工程規模

　　本項目一期工程在鎮城市規劃區域內建一座氣化站，用地面積15畝，氣化站年平均日供氣規模0.6萬(wàn)米3，配套建設中壓輸配管網(wǎng)15KM及相應戶(hù)內管道，充分滿(mǎn)足民用戶(hù)用氣需求。根據發(fā)展需要適時(shí)啟動(dòng)二期工程建設，二期工程建設中壓輸配管網(wǎng)5KM及配套燃氣設施，氣化站年平均日供氣規模1.6萬(wàn)米3

　　1、主要工藝流程

　　槽車(chē)-CNG儲罐-過(guò)濾-調壓-計量-加臭-城市管網(wǎng)

　　2、輸配管網(wǎng)建設規模

　　輸配管網(wǎng)采用中壓一級系統、壓力編制如下： 中壓管道起點(diǎn)壓力 0.4 MPa

　　中壓埋地輸配管道采用聚乙烯管道，管道工程量為5km。

　　六、后方設施

　　本項目后方設施包括天燃氣公司、管線(xiàn)所及營(yíng)業(yè)所等機構。后方設施建筑面積為300米2，設在氣化站內，以方便管理與服務(wù)。

　　七、安全可靠性

　　工業(yè)設計貫徹以安全為主的原則，全面杜絕各種不安全因素，嚴格設備的選型、執行規范，避免各項事故性泄漏，加強儀表監視，避免不正常工況。

　　對于易燃易爆的裝置均需設置安全報警和自動(dòng)聯(lián)鎖系統，對受內壓設備均裝設安全泄壓閥，有可能泄漏的部位設置可燃氣體檢測器。站內所有壓力容器從設計到施工，運行均嚴格按有關(guān)規范并接受有關(guān)部門(mén)的監督，壓力容器均應定時(shí)檢測。

　　站內的爆炸和火災危險的類(lèi)別等級范圍嚴格按有關(guān)規范確定，防焊區所選擇的電氣設備均為防爆型，各裝置設有靜電接地和避雷裝置，罐區設有足夠的防雷、防靜電設施。

　　地下燃氣管線(xiàn)敷設時(shí)嚴格保證與其它建筑物及地下管線(xiàn)的安裝凈間距。管材選用聚乙烯塑料管，在實(shí)際運行中，要加強管線(xiàn)維護和巡視，加強安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　本工程擬采用先進(jìn)的控制系統，它具有安全可靠、反應迅速、及 時(shí)報警、自動(dòng)停機等優(yōu)點(diǎn)，意外發(fā)生故障可以自動(dòng)緊急停車(chē)。

　　項目建成后，建立一套完整的安全規章制度，對全員經(jīng)常強化安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以確保人身安全和裝置的'正常運行。

　　八、環(huán)境保護

　　8.1污染物及污染源

　�。�1）壓縮機及烴泵工作時(shí)產(chǎn)生的噪音；

　�。�2）生活和噴淋水的排放；

　�。�3）站內天然氣儲罐的安全放散；

　�。�4）熱水鍋爐燃燒時(shí)產(chǎn)生的廢氣；

　�。�5）輸配管網(wǎng)置換及點(diǎn)火過(guò)程中的正常放散。

　　8.2環(huán)境保護

　　本項目是一項環(huán)保工程，建成后可降低大氣中的SO2和粉塵含量，減輕大氣污染，改善大氣質(zhì)量和城市環(huán)境衛生。

　　液化天然氣的儲存，氣化過(guò)程和輸配過(guò)程皆為物理過(guò)程，在正常運行狀態(tài)下處于密閉狀態(tài)，燃氣無(wú)泄漏，無(wú)三廢污染物排放。

　　站內液化天然氣儲罐的安全放散和輸配管網(wǎng)置換點(diǎn)大過(guò)程中的正常放散，其排放量均很小且無(wú)污染大氣的成份存排放的烴類(lèi)物質(zhì)很 快在大氣中擴散，不會(huì )對周?chē)�環(huán)境構成影響。

　　液化天然氣壓縮機和烴泵為問(wèn)歇式工作方式，工作過(guò)程中產(chǎn)生的噪間污染在設計中選用低噪聲設備加以控制制并采取有效性的消音， 吸音措施，等其達到規定的標準。

　　熱水鍋爐采用燃氣鍋爐，燃燒置為國外產(chǎn)品，燃燒完全，效率高，廢氣主要為CO2，無(wú)煙塵，SO2，CO，NOX排放，

　　站內生活污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政排污系統，噴淋水中不含污染物質(zhì)。

　　九、建設工期

　　規劃區域城市管道天燃氣工程項目計劃于20xx年開(kāi)始建設，工程期內同步建設同步投產(chǎn)，20xx年完成1座氣化站及3KM配套中壓管網(wǎng)；20xx年完成5KM配套中壓管網(wǎng)。

　　十、結論

　　1、管道天燃氣項目是節約能源、減少污染，促進(jìn)招商引資，提升城市檔次，提高人民生活質(zhì)量，造就良好投資環(huán)境的重要措施，勢在必行。

　　2、其他城市在管道天燃氣項目已有成功經(jīng)驗可借鑒。

　　綜上所述，城市管道天燃氣項目是可行的。

　　城市設計項目建議書(shū) 3

　　一、前景分析

　　1、回歸自然的意愿

　　親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結。被現代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開(kāi)始起來(lái)越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿(mǎn)足感，成為不少都市人共同的心愿。 一個(gè)人在城里呆時(shí)間長(cháng)了，特別是退休后無(wú)所事事，總會(huì )向往田園風(fēng)情，體會(huì )那最原始的生活方式。能到農村租一塊地，或種菜，或養殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品，這是一舉多得的好事。

　　雖然花錢(qián)租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過(guò)得很愉快、很舒心，實(shí)則很累，連個(gè)日常休閑鍛煉的去處都很少。那么，通過(guò)租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時(shí)間對其進(jìn)行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過(guò)耕種的勞累不僅驅除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場(chǎng)上買(mǎi)不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會(huì )有人愿意出一點(diǎn)錢(qián)來(lái)享受這些服務(wù)的。

　　2、市場(chǎng)尚不完善，發(fā)展空間巨大

　　我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競爭。根據城市花園的市場(chǎng)調 查，該市場(chǎng)上一年的營(yíng)業(yè)額總約為500萬(wàn)元。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)主要趨勢是與互聯(lián)網(wǎng) 緊密融合，比如網(wǎng)上種地等等。

　　根據國家統計局研究結果顯示，到2020年，該市場(chǎng)將會(huì )發(fā)展到10億元規模。在此期間城市菜園的市場(chǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的井噴時(shí)期，市場(chǎng)的發(fā)展空間很大，潛力無(wú)限，但是目前市場(chǎng)很不完善，這對我們既是一個(gè)大挑戰又是一個(gè)絕好的發(fā)展機會(huì )。

　　3、特立獨行時(shí)代的需要

　　“都市種地族”看起來(lái)是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風(fēng)光的人口，實(shí)際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放松空間，領(lǐng)略農村的田園風(fēng)光就是最好的去處。 加上城市污染嚴重，農村的天然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng )業(yè)者提供了很多的客戶(hù)資源群體。而且城市與農村永遠都是一個(gè)并存的整體，雖然農村的城市化進(jìn)程在加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。

　　4、政策傾斜影響

　　近幾年一直開(kāi)展的“三農”政策，給予農村人口很多的實(shí)惠，這種政策的傾斜，也使得很多創(chuàng )業(yè)者順勢開(kāi)始立足農資產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)中，而在有的地區為了支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，則明確 做出了規定：凡大學(xué)生到農村租地創(chuàng )業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng )業(yè)的企業(yè)注冊資金，這也是很 多人選擇租地創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要因素。

　　二、項目市場(chǎng)分析

　　1、現狀

　　在網(wǎng)絡(luò )游戲盛行的今天，“開(kāi)心農場(chǎng)”至今仍受大量網(wǎng)民喜愛(ài)，而豐現實(shí)生活中已經(jīng)上演了現實(shí)版的開(kāi)心農場(chǎng)。當農民租地的商機已經(jīng)被發(fā)現，成為一種新的創(chuàng )業(yè)形式，滿(mǎn)足了都市人口“周末農忙”的`品味，馬戲團在過(guò)去影響了人們的生活，在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)間中還將影響人們的生活。而重慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市，城市的生活節奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒(méi)有像“開(kāi)心農場(chǎng)”這樣的現實(shí)自版的休閑方式。

　　2、項目特色

　　此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會(huì )回歸自然的愜意，同時(shí)還能收獲綠色農產(chǎn)品體會(huì )收獲的快樂(lè )。

　　3、市場(chǎng)細分

　　我們把市場(chǎng)按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)細分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶(hù)群體。

　　4、潛在客戶(hù)

　　高收入階層

　　三、項目戰略分析

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　　1、迅速的激發(fā)人們的消費潛能

　　城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂(lè )。其二，可以讓城里孩子體會(huì )種植的辛勞與樂(lè )趣，這也是素質(zhì)教育的一部分。其三，老人通過(guò)自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無(wú)污染的新鮮菜。 民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實(shí)在讓人感到不安。而自己新手種植則沒(méi)有了后顧這憂(yōu)。其五，能增加農民收入、提升土地價(jià)值、促 進(jìn)城鄉一體化建設等等。城市人高價(jià)租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一個(gè)“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調動(dòng)眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會(huì )到項目的樂(lè )趣。其次要加大開(kāi)發(fā)力 度，開(kāi)發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。

　　2、迅速的形成高效的管理

　　眾所周知，組織的作用依賴(lài)于管理，管理是組織中協(xié)調各部分的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在組織進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng)，組織與管理都是現實(shí)世界普遍存在的現象。概括來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表現在以下兩個(gè)方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現在實(shí)現組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

　�。ǘ�）盈利的條件

　　項目要實(shí)現盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場(chǎng)，以最快的速度拓展客戶(hù)，提高項目知名度。其次要積極尋求創(chuàng )業(yè)資本的支持，只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續的快速的發(fā)展的發(fā)展，第三要有復學(xué)的管理體系，本項目所從事的領(lǐng)域在國內還沒(méi)有一個(gè)非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創(chuàng )造，措著(zhù)石頭過(guò)河，難免會(huì )走路，因此說(shuō)科學(xué)合理的管理，也是項目盈利的一個(gè)條件。

　　四、項目服務(wù)包括的幾大板塊

　　1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)租了地后，“地主”可以選擇網(wǎng)上下達指令種植，也可以再出資請合作社農民代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )游戲一般，可以在網(wǎng)上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網(wǎng)上都明碼標價(jià)。地那一頭的專(zhuān)業(yè)家技師則“照令實(shí)施”，進(jìn)行實(shí)物管理。如果發(fā)展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò )飼養，今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò )，讓租種者隨時(shí)可查看所種作物生長(cháng)情況。

　　2、“親身種地”業(yè)務(wù)

　　租客租了以后，如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng)，體會(huì )勞動(dòng)的樂(lè )趣。當然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。

　　3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地，通過(guò)特定的比賽活動(dòng)進(jìn)行比拼，同時(shí)我還將提供相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶(hù)在競爭中占先優(yōu)勢。

　　4、農友們的聚會(huì )活動(dòng)

　　項目組會(huì )定期的舉行農友的聚會(huì )活動(dòng)，彼此交流種地心得。在當今社會(huì )中，人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過(guò)這項活動(dòng)還可以積累各方面的人脈，為客戶(hù)事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

　　五、團隊介紹

　　1、小組成員，負責人及基本情況

　　公司總經(jīng)理，負責公司總體經(jīng)營(yíng)以及對外交流。

　　公司財務(wù)主管，由有2年財務(wù)管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士擔任，負責管理財務(wù)。

　　公司業(yè)務(wù)主管，負責項目開(kāi)發(fā)和維護。

　　農業(yè)技術(shù)支持人員，負責種植指導，問(wèn)題解決。

　　2、團隊成員優(yōu)勢分析

　　公司設一名總經(jīng)理，負責公司整體管理。有三名固定專(zhuān)業(yè)人員負責公司的日常勞動(dòng)與維 護，機構精簡(jiǎn)，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，也為社會(huì )解決了就業(yè)問(wèn)題。

　　六、盈利分析

　　1、盈利點(diǎn)：直接土地租金收入

　　代客種地收入

　　網(wǎng)絡(luò )廣告收入

　　2、盈利周期

　　預計盈利周期為：一年內達到盈虧平衡，現年內實(shí)惠營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)，未來(lái)五年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。

　　七、財務(wù)分析

　　支出：

　　1、租地費用

　　一期：30畝*660平方米*1元每平方米＝19800元

　　二期：100畝*660平方米*每平方米＝66000元

　　三期：500畝*660平方米*每平方米＝330000

　　2、人工費用

　　一期：總計：40000元

　　二期：總計：100000元

　　三期：總計：100000元

　　1、租金以往，約占總收入的60%

　　2、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%

　　3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%

　　八、運營(yíng)事宜

　　1、發(fā)展戰略

　　總體戰略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的合作體系，進(jìn)行契約式研究、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，以培育和發(fā)展公司核心效力，實(shí)現優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

　　堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　堅持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現代將交付成本”的市場(chǎng)競爭策略。

　　充分運用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現公司跳躍式發(fā)展。

　　2、人事策略

　　人才是新經(jīng)濟時(shí)代的財富之源�，F代公司的競爭說(shuō)到底，就是人才的競爭。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結構，創(chuàng )造嶄新的人才空間，實(shí)現人才的互補效應。建立公開(kāi)、公平、公正的績(jì)效考評體系與合理的薪酬制度。導入適當競爭機制，充分調動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng )造性。

　　3、行銷(xiāo)策略

　　加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目、在目標客戶(hù)相對集中的地區集中宣傳。

　　豐富公司網(wǎng)站內容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)， 并為客戶(hù)提供網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上培訓。建立服務(wù)演示中心。在公司內常年設立產(chǎn)品演示廳，以 便直觀(guān)、形象地向客戶(hù)展示項目的內容和提供的服務(wù)。

　　與各地農業(yè)部門(mén)、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)市場(chǎng)、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò )體系。

　　九、發(fā)展階段預測

　　1、五年計劃，將達到怎么樣的規模：按照預計，一年后我們將發(fā)展成為重慶地區規模最大的城市菜園，知名度在重慶地區居首要地位，營(yíng)業(yè)收入達到1000萬(wàn)元。

　　2、階段性目標細分：

　　每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務(wù)體系。另外在重慶地區達到一定的知名 度。

　　第二階段：開(kāi)發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。

　　第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區。實(shí)惠盈利。

　　3、評估團隊與項目可能的風(fēng)險與挑戰：

　　風(fēng)險一：項目初期可能不能及時(shí)打開(kāi)市場(chǎng)，規模上不來(lái)，達不到規模優(yōu)勢，項目運行成本 很高。最后資金跟不上，導致項目的失敗。

　　風(fēng)險二：項目本身沒(méi)有多少技術(shù)含量，進(jìn)入門(mén)檻低，如果競爭對手跟風(fēng)模含恨，將會(huì )造成 惡性競爭的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，對項目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開(kāi) 市場(chǎng)，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。

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