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寫(xiě)給老板的建議書(shū)范文（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編整理的寫(xiě)給老板的建議書(shū)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 1
尊敬的董事長(cháng):
您好!
我懷著(zhù)激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因為能來(lái)到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現自己的人生價(jià)值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì )進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰，將會(huì )面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
初來(lái)咋到，環(huán)境是新的`，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會(huì )很快適應，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(cháng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說(shuō)實(shí)話(huà)，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng )造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始。我個(gè)人將轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時(shí)也會(huì )虛心求教、認真學(xué)習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習，我一定會(huì )跟著(zhù)師傅認真學(xué)習，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì )多看書(shū)，多學(xué)習理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習中不斷反思，不斷總結，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(cháng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 2
近來(lái)，坊間流行一類(lèi)管理書(shū)籍，如《致加西亞的信》《沒(méi)有任何借口》《老板不在》等，主要是教導員工主動(dòng)工作，積極向上，提出了管理上的一個(gè)重要的道理，頗受社會(huì )關(guān)注，也受到廣大讀者特別是身為老板的讀者們的歡迎。
于是乎許多老板慷慨解囊，發(fā)給員工人手一冊，其用意自然不難理解。然而僅僅如此，似乎并不能收到滿(mǎn)意的效果。在教導員工同時(shí)，老板們還要反思一下自己。老板在與不在，員工是否能夠同樣工作。除了取決于員工，同樣也取決于老板。
筆者在給企業(yè)做診斷咨詢(xún)的時(shí)候，經(jīng)常遇到的就是員工與老板的矛盾。這里，給那些期待自己也能向王石，張朝陽(yáng)般自己不在，企業(yè)也能高效運轉的老板們提出一些建議：
第一，明確任務(wù)，適當授權。一家著(zhù)名的外資銀行在北京的.辦事處，老板一旦外出，員工們就不認真工作。經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談，發(fā)現原因是公司所有的文件都要老板審查，所有對外的傳真都要老板簽名，這樣的工作流程，造成老板不在時(shí)工作的消極停頓。因此，老板應該檢查一下工作流程，確定每個(gè)崗位員工的任務(wù)分配，并且明確每個(gè)崗位的權力。適當授權，不僅不會(huì )喪失老板的權威，反而會(huì )提高工作效率，促使員工主動(dòng)積極地工作。
第二，鼓勵創(chuàng )新，允許出錯。在第一線(xiàn)的員工往往對具體工作中的問(wèn)題比老板有更清楚的了解，應該鼓勵員工創(chuàng )造性地發(fā)揮，在企業(yè)內部形成創(chuàng )新的文化。創(chuàng )立于1902年的美國3M公司就是鼓勵創(chuàng )新的典型代表，每個(gè)員工有了新的想法就可以在公司內選擇志同道合者組建，有了進(jìn)展后甚至可能發(fā)展為獨立的部門(mén)。很多新產(chǎn)品就是在這種員工自發(fā)創(chuàng )新中被發(fā)明出來(lái)的。世界最大的綜合性貿易公司之一的日本丸紅株式會(huì )社也非常鼓勵社內，鼓勵員工把好的想法變成現實(shí)。在這樣的創(chuàng )新文化下，員工就會(huì )不于做好”本職工作”，而會(huì )積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品。同時(shí)，鼓勵創(chuàng )新還必須允許出錯。因為任何創(chuàng )造性活動(dòng)都是在不斷”試錯”中的。有的老板名曰放權，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴加訓斥和批評，結果造成下屬不敢越雷池一步，事無(wú)巨細都上報老板決策。
第三，建立有效合理的績(jì)效考核制度。我們發(fā)現一般人員在老板不在的情況下工作同樣積極，而人員的獎金收入往往是和其業(yè)績(jì)直接掛鉤的。出租車(chē)司機同樣是典型的例子，沒(méi)有老板規定司機上下班的，但是出租車(chē)司機多數工作超過(guò)每天八小時(shí)。因此，建立有效合理的績(jì)效考核制度，對員工起到真正的作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋?lái)憫眮?lái)建立績(jì)效考核，把各部門(mén)，各個(gè)員工按鏈排列，規定相互間的”反饋?lái)憫�，員工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客戶(hù)的滿(mǎn)意度決定自己的收入。
第四，培養每個(gè)人的領(lǐng)導力。希望員工象老板一樣思考，就要讓員工確實(shí)有象老板一樣思考的能力。領(lǐng)導力不是只有做領(lǐng)導才應該具有的能力，而是從新員工開(kāi)始入職就應該培養的能力。領(lǐng)導力首先是做事的能力，同時(shí)也是影響和他人，并善于的能力。而往往老板們只注重培養員工的執行力，而忽視了員工的領(lǐng)導力。其實(shí)，執行力和領(lǐng)導力是分不開(kāi)的。如果只有按命令執行的執行力，而沒(méi)有主動(dòng)工作的領(lǐng)導力，自然也就無(wú)法在老板不在的情況下保持同樣的工作。
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 3
尊敬的老板：
我寫(xiě)信給您是為了提供一些建議，以便我們的公司能夠更好地發(fā)展和成長(cháng)。我相信這些建議可以為公司帶來(lái)實(shí)際的效益和改善。
1. 加強員工培訓和發(fā)展：
我們的公司需要不斷地培訓和發(fā)展員工，以提高他們的技能和能力，從而更好地服務(wù)客戶(hù)和公司。建議增加培訓課程的數量和種類(lèi)，提供更多的發(fā)展機會(huì )和職業(yè)晉升渠道，讓員工感到自己的價(jià)值和貢獻得到了認可和尊重。
2. 改進(jìn)管理流程和制度：
我們的公司需要不斷地優(yōu)化管理流程和制度，以提高效率和效益。建議對現有的管理流程和制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，加強對業(yè)務(wù)流程的監督和控制，建立健全的績(jì)效評估體系，提高管理的精細化和專(zhuān)業(yè)化水平。
3. 拓展市場(chǎng)和客戶(hù)資源：
我們的公司需要不斷地拓展市場(chǎng)和客戶(hù)資源，以提高公司的知名度和影響力。建議加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，拓展新的客戶(hù)資源和渠道，加強與客戶(hù)的溝通和合作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
4. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)：
我們的公司需要不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。建議加強技術(shù)研發(fā)團隊的建設和管理，加大對技術(shù)創(chuàng )新的.投入和支持，提高技術(shù)創(chuàng )新的效率和質(zhì)量，推出更多具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
以上是我對公司的一些建議，希望能夠得到您的認可和支持。如果您有任何問(wèn)題或需要更多的信息，請隨時(shí)與我聯(lián)系。
謝謝您的閱讀！
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 4
尊敬的xx：
大家好！
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工，
俗話(huà)說(shuō)：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P與評優(yōu)秀員工
對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的'學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛生目標，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會(huì )
想對領(lǐng)導們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 5
xx部門(mén)領(lǐng)導：
剛剛過(guò)去的20xx年，在行領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績(jì)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達的各項任務(wù)，但過(guò)去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門(mén)工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：
1、加強部門(mén)員工之間團結與溝通，及時(shí)學(xué)習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開(kāi)展;
2、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規范，現有人員構成已不能滿(mǎn)足部門(mén)工作需要，建議立即充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務(wù)客戶(hù)，打造一支能戰斗的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，以滿(mǎn)足支行發(fā)展需要;
3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，做強我行票據業(yè)務(wù)這一薄弱點(diǎn)，對符合我行信貸管理規定的'資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)加強工作力度，進(jìn)一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、繼續加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營(yíng)銷(xiāo)與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調整：
A、對貸款客戶(hù)按一定比例收取抵押物保管費;
B、對譽(yù)無(wú)價(jià)貸款等收取一定手續費;
C、繼續加強與保險公司在車(chē)險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;
D、加大股市開(kāi)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。
6、改革績(jì)效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶(hù)經(jīng)理為主線(xiàn)，對職責分工進(jìn)行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動(dòng)、發(fā)揮部門(mén)員工工作積極性，全面推動(dòng)各項工作的開(kāi)展;
7、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門(mén)之間溝通，及時(shí)了解各類(lèi)業(yè)務(wù)審批條件和要求，避免因溝通不及時(shí)造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見(jiàn)，將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人：
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 6
尊敬的貴公司領(lǐng)導：
您好！
我公司為發(fā)展生產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)，想在貴地區尋求商業(yè)上的合作伙伴。通過(guò)與您的聯(lián)系及其各方面的了解得知貴公司實(shí)力非凡，產(chǎn)品針對性較強對于達成合作獲得雙贏(yíng)充滿(mǎn)信心。
由國家衛生部門(mén)相關(guān)政策法規：
1、《消毒管理辦法》（衛生部第27號令）：各輸液穿刺采血器具應當一人一用一滅菌。
2、《醫院預防與控制傳染性非典型肺炎（sars）醫院感染的技術(shù)指南》（三）靜脈采血必須一人一針一巾一帶，微量采血做到一人一針一管一片，對每位病人采血前后均應洗手和/或消毒。
3、《醫院感染管理辦法》（衛生部第48號令）：各種用于注射穿刺采血等有創(chuàng )操作的醫療器具必須一用一滅菌，嚴格實(shí)行一人一針一管一帶一巾，我公司結合臨床實(shí)際操作及其反饋，本著(zhù)“創(chuàng )新醫療服務(wù)醫療”的`理念，將自行研發(fā)的“一次性留置針包、一次性輸液包、新型換藥包以及picc維護包”作為本公司的朝陽(yáng)產(chǎn)品趁著(zhù)市場(chǎng)還未大量啟用以先入為主的原則，向各地區尋求一級代理商經(jīng)銷(xiāo)商互助互利實(shí)現雙贏(yíng)，希望能與貴公司并肩作戰共創(chuàng )輝煌！順祝商祺！
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 7
根據我職位上具體工作內容，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：
第一，針對招聘率不高，全員招聘計劃實(shí)施不到位的問(wèn)題。
首先，可以將各分公司的`招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專(zhuān)員及其他工作人員的積極性。
第二，針對交易員發(fā)送日志率不高，進(jìn)入實(shí)盤(pán)率低的問(wèn)題；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個(gè)分公司，進(jìn)入實(shí)盤(pán)交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時(shí)使其他應聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí)，提高他們對公司的信任度。
第三，提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數；由于，趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的數很低。
改進(jìn)方法：可以通過(guò)修改招聘信息的方式，來(lái)變相的對招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 8
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的.持續發(fā)展的計劃。
6、"以人為本"沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
xxx
20xx年xx月xx日
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 9
公司堅持經(jīng)濟責任與社會(huì )責任相統一，保障電力安全可靠供應，推進(jìn)節能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì )責任，服務(wù)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設。個(gè)人對于在工作節能減排方面的建議：
1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈，并使用節能照明燈具;節約每一度電。
2、空調，合理設置室內溫度，提高門(mén)窗的密封性，采取足夠的保溫措施，就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節能降耗降成本目的。經(jīng)研究：環(huán)保工作環(huán)境(不需要經(jīng)常開(kāi)暖氣或空調的`工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低員工生病比率;
3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備避免長(cháng)時(shí)間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內所有的電源開(kāi)關(guān);推行無(wú)紙化辦公，非涉密文件最大化的利用OA及其他管理軟件傳送，減少紙質(zhì)公文印制數量;盡量在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗;必須用紙的提倡雙面用紙，能傳閱的文件、電報盡量傳閱，減少復印數量。
準確發(fā)文數量，嚴格按發(fā)文數量印制文件。辦公電話(huà)杜絕撥打信息臺、公話(huà)私用等現象
寫(xiě)給老板的建議書(shū) 10
各位在職員工：
在新的一年中，為了擴大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工，我廠(chǎng)將構建新廠(chǎng)房及增加設備。為了確�，F有流動(dòng)資金的正常運轉，滿(mǎn)足企業(yè)正常發(fā)展的需求�，F在法律許可的范圍內向各位發(fā)出集資建議。具體內容如下：
一、具體的集資債務(wù)人為我本人。因而不存在由于企業(yè)運行發(fā)生的經(jīng)濟牽連，以確保各位的.資金安全性
二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年率期限以年為單位，期滿(mǎn)一年本利一起付清，或再協(xié)商延續時(shí)限。
三、集資期限未滿(mǎn)一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。
四、本次集資本著(zhù)在在職員工范圍內參與自由的原則。金額不限。
五、本次集資款項將以借款人個(gè)人名義，開(kāi)具借條，結算時(shí)憑借款人開(kāi)具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議，并將協(xié)議經(jīng)律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。
在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個(gè)人謀取福利，做到雙方共贏(yíng)。
以上為本次集資建議書(shū)，非正式建議協(xié)議書(shū)，有意者可聯(lián)系張述財垂詢(xún)具體事宜。
建議人：
日期：20xx年xx月xx日
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