企業(yè)安全管理建議書(shū)
安全重于泰山，所以要注意安全，做好安全相關(guān)工作。下面公文站小編為大家推薦的是企業(yè)安全管理建議書(shū)，歡迎閱讀參考。
企業(yè)安全管理建議書(shū)(一)
安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。
第一.為了抓好安全生產(chǎn)，必須有經(jīng)濟支持做保障。
通過(guò)一定的經(jīng)濟投入以保證生產(chǎn)設施滿(mǎn)足安全要求。同時(shí)，安全生產(chǎn)離不宣傳教育，而宣傳教育也離不開(kāi)資金的支持。
第二.為使管理制度能夠真正落實(shí)，必須在制度管理與人文管理方面著(zhù)手。 既要加大制度管理的宣傳推廣力度，又要在人性化管理方面加強。應該在工作方面完善制度，在生活中講人性。(例如在省內施工時(shí)，在不影響工作的前提下，每月給三天帶薪假期，省外施工休假期間工資補助照發(fā))
第三.建立良好工作氛圍。在工作中創(chuàng )造良好的人際關(guān)系。重視集體的力量，將個(gè)人能力與集體力量相結合。
第四.加強工作經(jīng)驗總結與交流，使先進(jìn)行的管理與施工方法盡快得到推廣。
第五.不斷探索，提高施工水平從而提高生產(chǎn)效率。
第六.加強安全檢查，并按制度進(jìn)行獎罰。
第七.推行安全保證金制度，提高施工人員工作責任心。
第八.正確認識安全宣傳的作用，加強安全宣傳教育。
第九.對個(gè)人和單位的進(jìn)步做法和建議，在進(jìn)行推廣的同時(shí)給予一定經(jīng)濟鼓勵。建議每月組織一次建議表彰會(huì )，使之成為制度，既促進(jìn)了工作，也促進(jìn)了員工之間的相互溝通。最終使積極創(chuàng )新成為一種習慣行為。
第十.改善財務(wù)狀況從精細管理入手，從提高職工工作積極性與工作效率入手，不從減少安全投入或降低施工人員入手。
第十一.戰爭年代民心向背是取勝關(guān)鍵，經(jīng)濟時(shí)代員工態(tài)度關(guān)系企業(yè)興衰。所有企業(yè)員工水平均不相上下，在于如何引導與使用，如何發(fā)掘其能動(dòng)性，如何使其做出更大貢獻，如何使其心系企業(yè)。究其原因，員工在企業(yè)的被關(guān)注度是關(guān)鍵，處于被動(dòng)中的員工，既缺乏積極性;感覺(jué)受關(guān)注的人積極性高。而這一切均取決于領(lǐng)導環(huán)節，領(lǐng)導思想是關(guān)鍵，好的制度是促進(jìn)劑,好比治水以書(shū)導代替堵塞一樣，以目標激勵人的積極性。
企業(yè)安全管理建議書(shū)(二)
20XX年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會(huì )，會(huì )上聽(tīng)到了很多分管安全或專(zhuān)職安全員的工作心得和合理化建議，觸動(dòng)很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┠w淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。“破窗”的出現，助長(cháng)了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現了一個(gè)洞，何必在乎衣服上再多上幾個(gè)洞。
二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著(zhù)去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無(wú)關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場(chǎng)。
前事不忘，后事之師。所以說(shuō)安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線(xiàn)”，筑牢安全防線(xiàn)，守護每一扇“窗戶(hù)”，全力以赴確保我們的安全生產(chǎn)大廈上不出現破的玻璃，有效根除“破窗現象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無(wú)法預知或不可抗拒的情況下，安全生產(chǎn)大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時(shí)出，啥時(shí)修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶(hù)”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會(huì )得到深刻應驗。
這就需要我們安全員要認真對待每一個(gè)安全隱患，就是要特別講究時(shí)效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問(wèn)題”不過(guò)夜，“破窗”出現了，要立刻、現在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問(wèn)題具體分析，反復出現的問(wèn)題要從規律上找原因，普遍出現的問(wèn)題要從制度上找原因，把握安全生產(chǎn)的規律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤(pán)皆輸，針對安全生產(chǎn)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
對于安全管理我個(gè)人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒(méi)有”，“內行看門(mén)道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并找出存在問(wèn)題的關(guān)鍵，很重要的.一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規檢查與突擊檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查、平時(shí)檢查與節日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)行，不固守一種模式，增強檢查的實(shí)效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車(chē)間互查要進(jìn)行不斷調整，采用各車(chē)間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問(wèn)題，要進(jìn)行嚴謹科學(xué)的分析，找出存在問(wèn)題的根源，分析存在問(wèn)題可能帶來(lái)的后果，提出防范再次出現類(lèi)似問(wèn)題的辦法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)驗，吸取教訓。
狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改標準和整改責任人，建立整改反饋和復查考核制度，狠抓整
恒，即要持之以恒。安全工作的長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來(lái)就搞一次，工作閑下來(lái)就抓一回，上級督促安排了就動(dòng)一下，如果這樣就難以起到警鐘長(cháng)鳴的目的，穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境就難以形成。
一個(gè)安全員要有做“安全啄木鳥(niǎo)”的意識。在生產(chǎn)中要保證安全，必須從小處著(zhù)手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時(shí)時(shí)想到安全，在做任何工作時(shí)，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進(jìn)行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現的安全隱患要立即著(zhù)手整改，從不延緩，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)怠慢，在我們平時(shí)安全巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監督執行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門(mén)。
“眼到”是眼觀(guān)六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周?chē)h(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現，及時(shí)采取措施，進(jìn)行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽(tīng)八方，聽(tīng)異常，在工作中隨時(shí)隨地注意聽(tīng)運轉中種類(lèi)機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進(jìn)行整改。
“嘴到”要進(jìn)行安全工作的宣傳教育，相互監督，相互促進(jìn)，安全進(jìn)行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說(shuō)在嘴上，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉變。
以上就是我個(gè)人對安全工作的心得及一些的管理建議。
【企業(yè)安全管理建議書(shū)】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)安全管理辦法02-24
企業(yè)燃氣安全管理規章制度11-23
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規章制度12-27
企業(yè)文檔管理規范04-11