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給老板的建議書(shū)怎么寫(xiě)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)是面對有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導提建議時(shí)使用的一種書(shū)面材料，具有較強的文本性特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)建議書(shū)感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的給老板的建議書(shū)怎么寫(xiě)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
給老板的建議書(shū)主要說(shuō)明：
一、為什么給老板寫(xiě)建議書(shū)
二、從自己的角度說(shuō)明公司發(fā)展的建議
三、美好展望和期待
給老板的建議書(shū)范文
尊敬的董事長(cháng)：
你們好!很榮幸能服務(wù)于xx建設集團有限公司!
時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jì)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領(lǐng)導多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執行，每每感覺(jué)收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門(mén)衛管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長(cháng)久之計。我們xx集團公司的組織架構在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺(jué)性或對企業(yè)的忠誠度的不同來(lái)約束自己的行為，依據自身素養來(lái)為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀(guān)、不同素養的人又組合到一起，公司規模擴大了，組織構架就隨之會(huì )引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。
首先從組織構架的設計來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規模，應該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì )負責制，然后實(shí)行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會(huì )成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì )議才能行使自己作為股東的權利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋嘞拗苯訁⑴c企業(yè)的日常管理，那勢必會(huì )給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。
有了適宜的組織架構，就應按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項目獨立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng )業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話(huà)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱(chēng)職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會(huì )直接影響公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jì)效，管理界的著(zhù)名的“木桶效應”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。 有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設角度來(lái)說(shuō)應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來(lái)，更要在執行中要表現出來(lái)，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會(huì )面臨嚴重的考驗，會(huì )出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。
在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢(qián)直接掛鉤的，人格、成長(cháng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì )成為管理人員們日常管理的得力工具，也會(huì )成為獨特企業(yè)文化形式的表現，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀(guān)念來(lái)概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀(guān)念” ，它應包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀(guān)念決定一切，沒(méi)有觀(guān)念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀(guān)念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無(wú)百日紅、企業(yè)無(wú)永遠盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢(qián)作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢(qián)關(guān)系也會(huì )被更強大的金錢(qián)所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會(huì )選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動(dòng)率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢(qián)培養的員工離職，會(huì )使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩定中，維持現狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中，缺乏客觀(guān)、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對立性，也帶來(lái)負面效應。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴格、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標，更沒(méi)有一個(gè)統一員工思想與價(jià)值觀(guān)的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?
本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發(fā)揚得地方。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
給老板的建議書(shū)范文
尊敬的董事長(cháng)：
您好！
我懷著(zhù)激動(dòng)而又不安的心情來(lái)到了xxx公司，激動(dòng)是因為能來(lái)到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現自己的人生價(jià)值，是我的榮幸；然而，對于剛剛離開(kāi)校園的我來(lái)說(shuō)，走向社會(huì )進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰，將會(huì )面臨許多問(wèn)題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。初來(lái)咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過(guò)還好，環(huán)境對我夠不成影響，再艱苦我也會(huì )很快適應，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來(lái)的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導對我們的關(guān)心，尤其是第一次見(jiàn)到董事長(cháng)您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語(yǔ)氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說(shuō)實(shí)話(huà)，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺(jué)像是回到了家一樣，能靜下心來(lái)努力工作，為公司創(chuàng )造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現自身的價(jià)值。一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始。我個(gè)人將轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，找準自己的位置，同時(shí)也會(huì )虛心求教、認真學(xué)習、盡快掌握工作技能爭取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來(lái)的車(chē)間實(shí)習，我一定會(huì )跟著(zhù)師傅認真學(xué)習，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習上崗技能。
此外，在工作之余我一定會(huì )多看書(shū)，多學(xué)習理論知識，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無(wú)止境，并且在學(xué)習中不斷反思，不斷總結，不斷創(chuàng )新，不斷進(jìn)步。最后祝董事長(cháng)身體健康，萬(wàn)事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
給老板的建議書(shū)范文
尊敬的 公司領(lǐng)導：
您們好!
我是維檢中心主管機械的班長(cháng) ， 于20xx年9月入職 公司，應聘的職位是維檢班班長(cháng)。自20xx年3月以來(lái)，也一直在這崗位上工作。帶領(lǐng)維檢班的成員順利完成各項檢修任務(wù)，確保了公司各種設備的正常運行。
為響應公司提合理化建議的要求，也為使公司走向更好更強的發(fā)展道路，身為公司的一分子，也應為公司出謀獻策。故提出如下幾條建議：
第一：機械方面的非標備品備件，盡量在本地的機加工廠(chǎng)加工，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強這方面的管理工作 。
隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增長(cháng)，設備的老化程度也在加快，設備維修的頻率也多了起來(lái)，各種易損件的更換也越來(lái)越多。這些要更換的易損件包括標準件和非標件。標準件如軸承、機械密封等，可以通過(guò)廠(chǎng)家等渠道購買(mǎi)，我們也不可能自主加工的；但非標件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進(jìn)行測繪，然后在本地找加工廠(chǎng)加工，這樣操作的話(huà)，有幾個(gè)好處。
1、可以大大降低備件的采購成本，一般情況下，向原廠(chǎng)購買(mǎi)備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上；
2、可縮短備件到貨時(shí)間，特別是在緊急搶修時(shí)就更加明顯；
3、原廠(chǎng)家不一定都有易損件的備件可供采購；
4、標準件當中，不同廠(chǎng)家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對相應的備件進(jìn)行改造。如2#高爐水站的Φ105機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，主要是靜環(huán)的尺寸不同，就必須對機械密封靜環(huán)的壓蓋進(jìn)行改造。并且在20xx年1月18日更換3#主供泵3-3機械密封時(shí)已經(jīng)做了這些工作。
事情經(jīng)過(guò)是這樣的。我們對3-3更換內軸承時(shí)，拆下總成后，對兩端的機械密封的動(dòng)環(huán)的彈力進(jìn)行恢復，卻發(fā)現機械密封動(dòng)環(huán)的O型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無(wú)法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒(méi)有合適的軸套。在拆泵外機械密封壓蓋后檢查發(fā)現，外機械密封靜環(huán)有損壞現象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時(shí)發(fā)現，白色包裝的Φ105機械密封的靜環(huán)卻無(wú)法與原壓蓋配裝。只好把藍色包裝的機械密封換上。因無(wú)軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運行。立即對白色包裝的機械密封靜環(huán)進(jìn)行測量，配制相應的壓蓋。在新壓蓋加工回來(lái)后，再對3-3進(jìn)行徹底修復!通過(guò)這件事，說(shuō)明我公司的備品備件準備不充分，且管理較亂，應進(jìn)行整改!我在公司的工作例會(huì )上已經(jīng)多次提出備品備件的事�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，無(wú)備件更換，怎樣對設備進(jìn)行維修?怎樣確保設備的正常運行?公司二期承包的設備，到現在為止，備件也是少得可憐呀!而這些設備已經(jīng)運行一年了，就要進(jìn)入維修期了。希望公司領(lǐng)導重視此問(wèn)題。
5、我公司承包的水站當中，部分設備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫(xiě)的是“湖南遠通泵業(yè)”，但公司采購部門(mén)到“湖南遠通泵業(yè)”卻無(wú)法采購到合適的備件。所以2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專(zhuān)業(yè)的機械工程師對備件進(jìn)行測繪并繪出機加工工藝圖，確保備件的的貯備。2#高爐水站的設備從20xx年9月29日運行算起，至今已經(jīng)兩年多了，如果備件準備不充足，是無(wú)法保證其正常運行的!!高爐水站如果出現設備無(wú)法正常運行的話(huà)，直接影響 公司的生存問(wèn)題!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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