監察建議書(shū)通用15篇

　　現如今，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，也叫意見(jiàn)書(shū)。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的監察建議書(shū)，歡迎大家分享。

監察建議書(shū)1

　　關(guān)于印發(fā)監察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門(mén)、分廠(chǎng)：

　　我部現將監察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門(mén)嚴格按照統一格式編寫(xiě)整改報告，并按照《監察建議書(shū)》時(shí)間節點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。

　　附件：監察建議整改報告格式。

　　監察部 20xx.9.17

　　附件：

　　關(guān)于《加強質(zhì)檢部設備管理監察建議》的整改報告

　　效能監察辦公室（監察部）/監察部：

　　質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設備管理的監察建議》（〔20xx〕監建字第×號）后，就《監察建議書(shū)》中提出的'問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，按照《監察建議書(shū)》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)�，F將整改和落實(shí)情況匯報如下：

　　一、監察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時(shí)向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過(guò)程，督促采購口按時(shí)采購到貨。

　　整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時(shí)與采購口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現的硅片分選設備故障問(wèn)題，其中ATM兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會(huì )及時(shí)通知維修廠(chǎng)家予以維修。兩臺FORTIX分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì )按照合同及時(shí)完成維修工作。

　　二、監察建議2：嚴格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫(xiě)表格。

　　整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規范化，做到表格內容的真實(shí)、完整、清晰、準確、及時(shí)。新制定發(fā)行的《設備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設備定期保養記錄》也對設備記錄的完整進(jìn)一步加強規范。

　　三、監察建議3.編制設備保養計劃和保養手冊，按計劃對設備進(jìn)行保養。

　　整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設備《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養手冊也已編寫(xiě)完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養計劃及保養手冊對設備及時(shí)進(jìn)行保養并填寫(xiě)保養記錄。

　　四、監察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規范借閱程序。

　　整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門(mén)的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設備維修手冊，設備使用說(shuō)明書(shū)，設備操作作業(yè)指導書(shū)，臺帳已建立，附借閱登記表。

　　五、監察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。

　　整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養手冊及維修手冊向設備操作人員及組長(cháng)進(jìn)行培訓，并做好記錄。接下

　　來(lái)針對設備運行過(guò)程中出現的新故障新問(wèn)題會(huì )及時(shí)逐步的對設備操作人員進(jìn)行培訓并記錄，并在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫(xiě)。

　　附件：整改材料

　　質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：

　　1.按照《監察建議書(shū)》整改建議逐條匯報整改情況。

　　2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

　　3.設備管理效能監察建議整改報告主送為：效能監察辦公室（監察部）。

　　4.日常監察建議整改報告主送為：監察部。

　　5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

監察建議書(shū)2

縣住房和城鄉規劃建設局：

　　我中心對1月25日某網(wǎng)絡(luò )論壇上反映的'：“xx建設規劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無(wú)端不辦理建造師變更注冊”的投訴件進(jìn)行了調查。發(fā)現你單位工程審批科辦事員陳衛強存在一次性告知執行不到位，在辦事過(guò)程中附加額外條件，外出辦事未做好監察B崗工作交接等問(wèn)題，導致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴，在社會(huì )上造成不良影響，損害了xx政府機關(guān)的形象。為此，我中心提出以下三點(diǎn)建議：

　　一、加強隊伍建設。要以此事件為契機，在住建系統大力開(kāi)展“小鬼難纏”專(zhuān)項治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問(wèn)題，切實(shí)轉變機關(guān)干部工作作風(fēng)，提升行政效能。

　　二、強化制度落實(shí)。要進(jìn)一步健全完善內部行政管理，嚴格執行“即辦”制度、“一次性告知”制度、“監察B崗工作”制度、“否定報備”制度等審批服務(wù)工作制度。

　　三、追究相關(guān)責任。對照《浙江省影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》（浙委辦【20xx】22號），建議對當事人陳衛強給予通報批評并調離工作崗位效能責任追究。

　　請將整改及處理結果于2月5日前以書(shū)面形式反饋我中心。

　　建議人：

　　時(shí)間：

監察建議書(shū)3

　　公司領(lǐng)導：

　　根據公司20xx年效能監察工作的安排，公司效能監察工作小組于5月至9月對公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了專(zhuān)項現場(chǎng)效能監察，對司屬北方公司、廣州經(jīng)理部、深圳經(jīng)理部、廣西經(jīng)理部等四個(gè)單位的20個(gè)項目進(jìn)行了隨機抽樣，選取了7個(gè)項目進(jìn)行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現場(chǎng)檢查，抽樣覆蓋率為35%。效能監察小組將效能監察發(fā)現、建議、決定與商務(wù)部負責人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)管理負責人進(jìn)行了及時(shí)溝通，現場(chǎng)形成了4份效能監察發(fā)現報告和效能監察建議書(shū)3份及1份效能監察決定，要求各單位針對整改建議書(shū)加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃管理水平�，F將本次效能監察具體情況匯報如下：

　　一、商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程整體情況

　　在公司《項目商務(wù)管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來(lái)，通過(guò)本次效能監察發(fā)現所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求，對新項目均進(jìn)行了項目商務(wù)策劃，所選取的樣本均簽訂了項目目標管理責任書(shū)。各項目對合同履約策劃、成本策劃、二三次經(jīng)營(yíng)策劃及現金流量策劃等方面在工程實(shí)施過(guò)程中取得了明顯效果，通過(guò)進(jìn)行商務(wù)策劃后，公司項目平均利潤率有所提高，項目管理上水平進(jìn)一步得到提升。但由于各單位基礎管理水平存在差異，各單位項目商務(wù)策劃水平各異。制度漏洞和現有制度的不合理適宜的問(wèn)題比較高，對項目商務(wù)策劃的風(fēng)險認識還不夠深刻，導致商務(wù)策劃制度不健全，存在比較多的制度漏洞和規定不合理的地方。

　　二、監察發(fā)現

　　本次項目商務(wù)策劃效能監察選取了四個(gè)單位隨機抽取了7個(gè)項目進(jìn)行了項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專(zhuān)項效能監察，通過(guò)本次效能監察，共發(fā)現合格項260項，不合格項99項，其中制度充分性監察發(fā)現62項合格項，71項不合格項，流程制度的適宜性監察發(fā)現47項合格項，15項不合格項，項目商務(wù)策劃執行過(guò)程符合性監察發(fā)現56項合格項，5項不合格項，執行結果有效性監察發(fā)現95項合格項，8項不合格項。

　�。ㄒ唬┥虅�(wù)策劃流程管理制度建設充分性方面

　　經(jīng)過(guò)檢查公司商務(wù)策劃管理規定和流程，發(fā)現制度規定中存在19個(gè)方面制度漏洞與缺失，具體包括以下方面。

　　1、“招投標資料移交”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

　　2、制度規定中，沒(méi)有明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　3、“合同履約策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準”；

　　4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄”；

　　5、“項目成本策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

　　6、“項目成本測算評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；

　　7、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準”；

　　8、“項目成本測算數據修正”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄、工作標準”；

　　9、“現金流策劃”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

　　10、“項目目標管理責任書(shū)的起草”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作標準和工作方法”；

　　11、“項目目標管理責任書(shū)及商務(wù)策劃書(shū)的評審”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗、工作記錄、工作標準和工作方法”；

　　12、“商務(wù)策劃書(shū)的審批”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“工作標準、工作方法”；

　　13、“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任部門(mén)、責任崗、工作方法”；

　　14、“項目初始毛利率計算”步驟，制度規定中沒(méi)有明確“責任崗”；

　　15、制度規定中，沒(méi)有明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　16、制度規定中，沒(méi)有明確“商務(wù)策劃工作效果統計報告步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　17、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　18、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃風(fēng)險評審步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　19、制度規定中，沒(méi)有明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監控步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”。

　�。ǘ�）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)過(guò)程符合制度要求的符合性方面

　　經(jīng)抽取項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，對照公司商務(wù)策劃管理規定和流程，發(fā)現業(yè)務(wù)執行過(guò)程有5處沒(méi)有遵循制度規定，具體包括以下方面。

　　1、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“招投標資料移交”步驟，在進(jìn)行資料移交時(shí)，沒(méi)有移交制度規定的“調價(jià)清單、工程量計算底稿、施工圖預算工程量計算統計表、合同兩級評審記錄、投標報價(jià)交底”的資料；

　　2、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定：“對可能存在的成本風(fēng)險進(jìn)行識別，制定措施，并明確項目管理模式、工作包的劃分和對成本控制過(guò)程的職責進(jìn)行劃分”；

　　3、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定，形成“《項目成本策劃書(shū)》（包含成本測算匯總表及各明細表）”；

　　4、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定，進(jìn)行“可能存在的成本風(fēng)險及相應控制措施；成本控制過(guò)程的職責劃分”；

　　5、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現“項目成本策劃”步驟，沒(méi)有遵循制度規定“《合同履約風(fēng)險策劃書(shū)》審定稿，根據各類(lèi)計劃，施工圖預算工程量，成本詢(xún)價(jià)資料、招投標資料、合同交底資料、公司（分公司）資源、國家法律法規、市場(chǎng)生產(chǎn)要素狀況、有價(jià)值的歷史數據、項目團隊的能力和水平等；在理解和識別合同條款的基礎上制定相應的控制措施，包括項目預計盈利空間及主要盈利項目（含二三次經(jīng)營(yíng)）”。

　�。ㄈ�）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)執行效果的有效性方面

　　將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實(shí)現情況進(jìn)行了逐項統計，與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書(shū)8%的毛利率管理目標進(jìn)行對比，發(fā)現業(yè)務(wù)執行結果8項次沒(méi)有實(shí)現管理目標，具體如下。

　　1、B類(lèi)項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　2、C類(lèi)項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　3、A類(lèi)項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　4、A類(lèi)項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　5、B類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　6、C類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　7、A、B、C類(lèi)項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；

　　8、A、B、C類(lèi)項目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的`要求；

　　(四)項目商務(wù)策劃流程設計的適宜性方面

　　按照制度規定需要內控、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、清楚、可操作、管用的適宜性要求，經(jīng)過(guò)對現有公司商務(wù)策劃管理規定和流程制度的適宜性檢查與分析，發(fā)現目前制度規定中，存在15處不適宜的地方，具體包括以下。

　　1、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的《招投標資料移交清單》，表格內容設計未全面反應“工作標準”，表格設計不合理；

　　2、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作標準”里，將“招投標資料移交清單”填制好后，沒(méi)有說(shuō)清楚應交誰(shuí)審核，還是直接移交資料，不需要審核；

　　3、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作方法”里， “招投標資料移交清單”的填制依據沒(méi)有說(shuō)清楚，即填寫(xiě)移交清單時(shí)，依據什么來(lái)填寫(xiě)；

　　4、制度規定中，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險策劃表》，表格內容設計未全面反應“工作內容”欄的“三項工作內容”，表格設計不合理；

　　5、制度規定中，“合同履約策劃”步驟的“工作方法”沒(méi)有規定清楚，如，“對合同一般條款的進(jìn)行識別、合同條款主要風(fēng)險進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”沒(méi)有明確說(shuō)明，“在理解和識別合同條款的基礎上，制定相應的控制，落實(shí)實(shí)施職責和工作流程”的“工作依據、工作組織方式和工作技巧方法”沒(méi)有明確說(shuō)明；

　　6、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，制度中沒(méi)有規定清楚。

　　7、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作方法”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”的“工作依據和工作技巧方法”沒(méi)有明確的說(shuō)明；

　　8、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書(shū)》（包含成本測算匯總表及各明細表）”沒(méi)有全面反映“工作內容”，表格內容設計不合理；

　　9、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核，制度中沒(méi)有明確要求；

　　10、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，“項目成本策劃”的“工作方法技巧”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明；

　　11、制度規定中，“項目成本測算數據修正”步驟的“工作方法”，“項目成本測算數據修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明；

　　12、制度規定中，“現金流策劃”步驟的“工作標準”，“現金流策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核審查，制度中沒(méi)有明確要求；

　　13、制度規定中，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求，制度中沒(méi)有明確；

　　14、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門(mén)”，根據業(yè)務(wù)過(guò)程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實(shí)際執行責任部門(mén)是“項目和分公司商務(wù)”共同負責完成，原來(lái)制度規定，“責任部門(mén)”為“商務(wù)部”，存在制度規定不適宜問(wèn)題；

　　15、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”，制度中沒(méi)有明確說(shuō)明。

　　三、原因分析及監察建議

　　從全部發(fā)現的不合項分布看，不合格項主要集中在制度建設充分性、適宜性?xún)蓚�(gè)方面，表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間，完善和改進(jìn)制度是更重要的管理措施。因此，鑒于以上問(wèn)題，效能監察工作小組提出以下監察建議和決定。

　�。ㄒ唬┲贫韧晟婆c補充方面

　　建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規定和流程制度基礎上，補充完善以下內容：

　　1、在“招投標資料移交”步驟，明確“責任崗”；

　　2、在制度規定中，明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　3、“合同履約策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準”；

　　4、“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄”；

　　5、“項目成本策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；

　　6、“項目成本測算評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；

　　7、“二三次經(jīng)營(yíng)策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準”；

　　8、“項目成本測算數據修正”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄、工作標準”；

　　9、“現金流策劃”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；

　　10、“項目目標管理責任書(shū)的起草”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作標準和工作方法”；

　　11、“項目目標管理責任書(shū)及商務(wù)策劃書(shū)的評審”步驟，在制度規定中明確“責任崗、工作記錄、工作標準和工作方法”；

　　12、“商務(wù)策劃書(shū)的審批”步驟，在制度規定中明確“工作標準、工作方法”；

　　13、“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟，在制度規定中明確“責任部門(mén)、責任崗、工作方法”；

　　14、“項目初始毛利率計算”步驟，在制度規定中明確“責任崗”；

　　15、在制度規定中，明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　16、在制度規定中，明確“商務(wù)策劃工作效果統計報告步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　17、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)督導步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　18、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃風(fēng)險評審步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”；

　　19、在制度規定中，明確“對商務(wù)策劃進(jìn)行檢查監控步驟”和對應的“責任部門(mén)、責任崗位、工作內容、工作記錄和工作方法”。

　�。ǘ�）制度修改與改進(jìn)方面

　　對現有的商務(wù)策劃管理規定和流程制度，需要作以下對應的修改，或者改進(jìn)，具體如下：

　　1、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的工作表格《招投標資料移交清單》內容按照“工作標準”的內容進(jìn)行修改，使表格的內容全面反映對工作的要求；

　　2、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作標準”里，將“招投標資料移交清單”填制好后，應說(shuō)清楚是否應交誰(shuí)審核，還是不需要審核直接移交資料；

　　3、制度規定中，“招投標資料移交”步驟的“工作方法”里， 規定清楚填寫(xiě)移交清單時(shí)，依據什么來(lái)填寫(xiě)；

　　4、制度規定中，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風(fēng)險策劃表》，對表格內容進(jìn)行修改，使表格內容全面反應“工作內容”欄的“三項工作內容”；

　　5、制度規定中，“合同履約策劃”步驟，明確說(shuō)明“對合同一般條款的進(jìn)行識別、合同條款主要風(fēng)險進(jìn)行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”，明確說(shuō)明“在理解和識別合同條款的基礎上，制定相應的控制，落實(shí)實(shí)施職責和工作流程”的“工作依據、工作組織方式和工作技巧方法”；

　　6、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風(fēng)險策劃”后的工作結果是否需要有關(guān)崗位進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，制度中應該規定清楚。

　　7、制度規定中，“合同履約風(fēng)險策劃評審”步驟的“工作方法”，明確說(shuō)明“評審合同履約風(fēng)險策劃”的“工作依據和工作技巧方法”；

　　8、制度規定中，修改“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書(shū)》（包含成本測算匯總表及各明細表）”的內容，使表格全面反映“工作內容”；

　　9、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核，制度中應明確要求；

　　10、制度規定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，應明確說(shuō)明“項目成本策劃”的“工作方法技巧”；

　　11、制度規定中，“項目成本測算數據修正”步驟的“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項目成本測算數據修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，；

　　12、制度規定中，“現金流策劃”步驟的“工作標準”，“現金流策劃”做完后，是否需要交誰(shuí)進(jìn)行必要的質(zhì)量復核審查，制度中應該明確要求；

　　13、制度規定中，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書(shū)的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求，制度中應該明確；

　　14、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門(mén)”，根據業(yè)務(wù)過(guò)程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實(shí)際執行責任部門(mén)是“項目和分公司商務(wù)”共同負責完成，原來(lái)制度規定，“責任部門(mén)”為“商務(wù)部”，建議進(jìn)行修改；

　　15、制度規定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，制度中明確說(shuō)明“項目初始毛利率計算”的“工作依據和工作組織方式”。

　�。ㄈ�）制度貫徹執行方面

　　建議商務(wù)合約部對公司商務(wù)合約人員進(jìn)行一次項目商務(wù)策劃管理規定與流程制度的知識培訓，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃技能。

　�。ㄋ模┲贫葓绦行Ч�方面

　　將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實(shí)現情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書(shū)8%的毛利率管理目標進(jìn)行對比，發(fā)現業(yè)務(wù)執行結果8項次沒(méi)有實(shí)現管理目標，具體為：B類(lèi)項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；C類(lèi)項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A類(lèi)項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A類(lèi)項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；B類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；C類(lèi)項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A、B、C類(lèi)項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的要求；A、B、C類(lèi)項目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書(shū)8%的。 經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)管理負責人溝通，作出以下監察決定：

　　1、對以上8個(gè)方面未實(shí)現管理責任目標的原因進(jìn)行查找；

　　2、理清管理責任，提出對應整改措施，對涉及人員管理失職、瀆職的，依據規定進(jìn)行問(wèn)責。

監察建議書(shū)4

　　XXXX監察建議書(shū)

　　XXXXXX：

　　XX對你單位XXXXX進(jìn)行效能監察。通過(guò)檢查，發(fā)現你單位在XXXXX的情況下，存在XXXX，針對此情況，建議你單位制定《XXXXXX》，望你單位密切配合，給予支持。

　　請你單位于20xx年X月XX日前將辦理結果函告本部門(mén)。

　　XXXXXXX

　　二Ｏ一X年X月X日

　　本監察建議書(shū)一式（兩）份

　　XXXXXX20xx年X月X日印發(fā) （XXX）監字第XX號

監察建議書(shū)5

xx局黨委：

　　20xx年xx至xx月，縣紀委會(huì )同xx局黨委對該局下屬的xx公司經(jīng)理xx的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了初步核實(shí)，發(fā)現以下問(wèn)題：

　　1、按照公司財務(wù)制度，經(jīng)理的手機話(huà)費由公司支部書(shū)記審核簽字。從20xx年xx月到20xx年xx月，經(jīng)理xx手機話(huà)費支出共計4679。13元，其中元話(huà)費無(wú)人簽字直接報賬，元話(huà)費自己簽字報銷(xiāo)，違反了公司的財務(wù)管理制度。

　　2、20xx年xx月xx日，公司領(lǐng)導班子會(huì )研究決定給每個(gè)職工按內部控制價(jià)批銷(xiāo)200斤玉米種子。經(jīng)理xx擅自改變公司決定，給職工按低于內部?jì)r(jià)大量批銷(xiāo)玉米種子，共批給職工劉xx1600斤、張xx920斤、王xx825斤。副經(jīng)理李xx從公司低價(jià)購買(mǎi)玉米種子3100斤。以上四人低價(jià)購買(mǎi)的玉米種子，除少量自用外，大部分銷(xiāo)售給親友和群眾。

　　3、未經(jīng)公司領(lǐng)導班子會(huì )研究，擅自決定從商販手中購買(mǎi)精品圖書(shū)三套，價(jià)值20xx余元。圖書(shū)買(mǎi)回后，未按公物進(jìn)行登記，長(cháng)期保存在個(gè)人手中。

　　鑒于上述問(wèn)題情節輕微，可不追究紀律責任，根據《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)案件檢查工作條例》第十四條第（二）項、《案件檢查工作條例實(shí)施細則》第十一條的規定，經(jīng)20xx年xx月xx日縣紀委會(huì )議研究，提出如下處理意見(jiàn)：

　　1、副經(jīng)理李xx、職工劉xx、王xx、張xx從公司低價(jià)購買(mǎi)玉米種子向群眾銷(xiāo)售，侵害了公司利益。根據今年玉米零售價(jià)、對外調撥價(jià)，對他們四人每人扣除公司內部規定的.200斤種子外，超出部分，每斤按0。4元退款，退款予以收繳，其中李xx應退1160元、劉xx應退560元、張xx應退288元、王xx應退250元；

　　2、對該公司近年來(lái)購買(mǎi)的高價(jià)圖書(shū)逐一清理，按公物進(jìn)行登記，加強管理；

　　3、幫助該公司健全財務(wù)管理、重大事項領(lǐng)導班子集體研究等相關(guān)制度，堵塞漏洞，完善管理。

　　上述處理意見(jiàn)，請你局黨委負責辦理，并將辦理結果及時(shí)報告縣紀委。

　　建議人：

　　時(shí)間：

監察建議書(shū)6

××××公司（或部門(mén)）：

　　經(jīng)××批準， ××、……部門(mén)組成效能監察組，于20××年××月至××月對你公司（或部門(mén)）××情況進(jìn)行了效能監察。效能監察發(fā)現你公司（或部門(mén)）在××中存在××××、……等××個(gè)方面的問(wèn)題。經(jīng)研究，現對你公司（或部門(mén)）提出以下監察建議。

　　一、整改意見(jiàn)（一）××××××……

　　二、改進(jìn)意見(jiàn)（一）××××××……

　　接到監察建議書(shū)后，你公司（或部門(mén)）應組織相關(guān)部門(mén)或企業(yè)認真對照效能監察發(fā)現的問(wèn)題，研究制定整改措施，積極進(jìn)行整改，并將整改措施在十五個(gè)工作日內用書(shū)面形式報××，××將對整改落實(shí)情況進(jìn)行監督促檢查。

　　××××

　　20××年××月××日

監察建議書(shū)7

　　不合格項：

　�。�1）項目部?jì)炔靠刂骑L(fēng)險識別、評估與防范方面沒(méi)有相關(guān)制度（吳超）

　�。�2）為保證內控目標實(shí)現而制定政策、制度方面，未書(shū)面獲取國家基本政策，有項目部的物資管理制度，沒(méi)有明確的程序手冊。（張陽(yáng)）

　�。�3）未制定年度物資管理目標（葛會(huì )云）

　�。�4）采購原則符合性方面，查采購前市場(chǎng)調研資料，市場(chǎng)調研無(wú)標準規定和程序，無(wú)標準制式和格式。（葛會(huì )云）

　�。�5）合同執行方面，供料對賬不及時(shí)。（張陽(yáng)）

　�。�6）進(jìn)場(chǎng)驗收方面，報檢數量與進(jìn)場(chǎng)驗收數量存在計量單位不一致的情況，換算數量出現誤差。（楊鉆）

　　待定項：

　　(1) 業(yè)務(wù)流程三個(gè)層面崗位設置方面，制度中沒(méi)有對監督層的明確規定。（吳超）

　　(2) 內控目標設定方面，查無(wú)物資類(lèi)的控制目標。(葛會(huì )云）

　　(3) 人力資源政策、培訓、崗位能力要求方面，查無(wú)相關(guān)制度。(葛會(huì )云）

　　(4) 崗位配置方面，查無(wú)崗位編制計劃，項目部沒(méi)有組織過(guò)物資類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓。(葛）

　　(5) 對物資管理的員工道德要求和行為規范方面，項目物資管理辦法中有對從業(yè)人員的道德要求內容，但沒(méi)細化至激勵約束、流程控制方面，沒(méi)有針對具體崗位的`道德要求標準。（葛）

　�。�6）查無(wú)根據實(shí)際情況對項目部物資管理辦法的修訂與修改。

　�。�7）各級機構職責分工方面，未對作業(yè)隊的物資管理權責有相關(guān)規定。（楊鉆發(fā)）

　�。�8）資源調查方面，實(shí)施了資源調查，但無(wú)標準格式。（葛）

　�。�9）管理層對業(yè)務(wù)流程內部控制認識、管理風(fēng)格。（葛）

　�。�10）對供方已進(jìn)行評價(jià)工作，因新開(kāi)工項目，未進(jìn)行供方再評審考核工作。

　�。�11）對賬管理方面，存在沒(méi)有及時(shí)對賬的情況。（張陽(yáng)）

　�。�12）物資檢查方面，因新開(kāi)工項目，未進(jìn)行過(guò)項目部物資檢查。

監察建議書(shū)8

ｘｘ股份有限公司：

　　20ｘｘ年10月25日，根據市安監局經(jīng)市政府批準同意印發(fā)的《襄陽(yáng)市安全生產(chǎn)監督管理局20ｘｘ年安全生產(chǎn)監管執法工作計劃》（襄陽(yáng)安監[20xx]27號）要求，市安全生產(chǎn)監察執法支隊組織執法人員對你單位進(jìn)行了安全監察，執法人員實(shí)地察看了文件資料，下達了現場(chǎng)檢查記錄。20ｘｘ年11月2日下達了《責令限期整改指令書(shū)》，20ｘｘ年3月28日對整改情況進(jìn)行了復查。根據國家相關(guān)法律、法規和標準的規定，現就復查情況提出如下安全監察建議：

　　根據《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》第十條的規定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當對建設項目的安全生產(chǎn)條件和設施進(jìn)行綜合分析，形成書(shū)面報告，并按照規定報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。經(jīng)查你公司襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）未認真落實(shí)建設項目安全設施“三同時(shí)”的.有關(guān)規定。建議你單位按照《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》的相關(guān)規定對襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）的安全生產(chǎn)條件和設施進(jìn)行綜合分析，形成書(shū)面報告，并按照規定報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案，嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”規定。

　　上述建議，希望ｘｘ股份有限公司認真加以落實(shí)，對拒不執行國家有關(guān)法律、法規和標準的行為，市執法支隊將依法予以處理，由此造成事故的，將從嚴追究相關(guān)責任人的責任。

監察建議書(shū)9

　　一、行政監察建議書(shū)范本

xx股份有限公司：

　　20xx年10月25日，根據市安監局經(jīng)市政府批準同意印發(fā)的《襄陽(yáng)市安全生產(chǎn)監督管理局20xx年安全生產(chǎn)監管執法工作計劃》（襄陽(yáng)安監[20xx]27號）要求，市安全生產(chǎn)監察執法支隊組織執法人員對你單位進(jìn)行了安全監察，執法人員實(shí)地察看了文件資料，下達了現場(chǎng)檢查記錄。

　　20xx年11月2日下達了《責令限期整改指令書(shū)》，20xx年3月28日對整改情況進(jìn)行了復查。

　　根據國家相關(guān)法律、法規和標準的規定，現就復查情況提出如下安全監察建議：

　　根據《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》第十條的規定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當對建設項目的安全生產(chǎn)條件和設施進(jìn)行綜合分析，形成書(shū)面報告，并按照規定報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。

　　經(jīng)查你公司襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）未認真落實(shí)建設項目安全設施“三同時(shí)”的有關(guān)規定。

　　建議你單位按照《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》的'相關(guān)規定對襄軸工業(yè)園新建項目（鄧城大道三環(huán)襄軸工業(yè)園）的安全生產(chǎn)條件和設施進(jìn)行綜合分析，形成書(shū)面報告，并按照規定報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案，嚴格執行建設項目安全設施“三同時(shí)”規定。

　　上述建議，希望xx股份有限公司認真加以落實(shí)，對拒不執行國家有關(guān)法律、法規和標準的行為，市執法支隊將依法予以處理，由此造成事故的，將從嚴追究相關(guān)責任人的責任。

　　建議單位：________

　　20____年____月____日

　　二、行政監察建議書(shū)使用范圍

　�。ㄒ唬�、行政監察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監察單位或有關(guān)單位發(fā)出《監察通知書(shū)》：

　　1、接到人民政府或上級監察機關(guān)指示，依照國家的法律、法規和政策下進(jìn)行檢查、調查時(shí)。

　　2、人民群眾舉報被監察單位或個(gè)人有違法違紀問(wèn)題，需要進(jìn)行調查時(shí)。

　　3、查辦違紀案件，需要被監察單位或個(gè)人提供有關(guān)文字說(shuō)明和各種證據時(shí)。

　　4、進(jìn)行例行的檢查、調查，需要被監察單位或個(gè)人提供文字說(shuō)明和各種證據時(shí)。

　�。ǘ�）、行政監察機關(guān)遇有下列情況之一，可向被監察單位發(fā)出《監察建議書(shū)》：

　　1、要求被監察單位或個(gè)人停止正在或可能損害國家、集體或公民權益的行為時(shí)。

　　2、被監察單位或個(gè)人的行為已經(jīng)給國家、集體或公民個(gè)人造成損失，要求其采取必要的補救措施時(shí)。

　　3、要求被監察單位或個(gè)人糾正其不正確的決定、命令時(shí)。

　　4、確認被監察單位或個(gè)人有違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議給予政紀處分時(shí)。

　　5、確認被監察的個(gè)人有嚴重違紀行為，須向其上級主管機關(guān)建議暫停其行使職權時(shí)。

　　6、進(jìn)行例行檢查、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)題調查中，確認被監察單位或個(gè)人由于工作失誤，需要認真總結經(jīng)驗教訓、健全規章制度、加強管理、限期改進(jìn)時(shí)。

　　7、對于模范執行國家法律、法規和政策，忠于職守、廉潔奉公、政績(jì)突出的被監察單位或個(gè)人，建議對其表彰、獎勵時(shí)。

　　8、對于控告、檢舉違紀行為有功人員，建議對其表彰、獎勵時(shí)。

監察建議書(shū)10

　　中華人民共和國監察機關(guān)監察建議書(shū)（存根）（20__）_監建字__號_____：本監察機關(guān)對你單位進(jìn)行檢查（調查）后，認為：提出監察建議如下：請于年月日前將辦理結果函告本監察機關(guān)。簽發(fā)單位

　　簽發(fā)人

　　簽發(fā)時(shí)間年月日中華人民共和國監察部制中華人民共和國監察機關(guān)監察建議書(shū)（回執）__監察局：

　　你機關(guān)年月日送達的`（）監建字號建議書(shū)已收到�，F將回執寄去。單位（蓋章）收到日期年月日（接到本通知后，三日內將回執寄送本

　　監察機關(guān)）中華人民共和國監察部制中華人民共和國監察機關(guān)監察建

　　議書(shū)（20__）_監建字__號依據國務(wù)院賦予

　　監察機關(guān)的檢查權、調查權、建議權和處分權，本監察機關(guān)對你單位進(jìn)行檢查（調查）后，

　　認為：中華人民共和國監察部制篇二：行政監察建議書(shū)行政監察建議書(shū)編號：年〔 〕號

　　_________單位（同志）：根據《行政監察法》或《行政監察法實(shí)施條例》，你單位（本人）存在

　　_________________________________的問(wèn)題，我們建議________________________________

　　______，請限期改正，回復處理結果。 _______監察局

監察建議書(shū)11

洞頭縣住房和城鄉規劃建設局：

　　我中心對1月25日某網(wǎng)絡(luò )論壇上反映的：“洞頭建設規劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無(wú)端不辦理建造師變更注冊”的投訴件進(jìn)行了調查。發(fā)現你單位工程審批科辦事員陳衛強存在一次性告知執行不到位，在辦事過(guò)程中附加額外條件，外出辦事未做好AB崗工作交接等問(wèn)題，導致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴，在社會(huì )上造成不良影響，損害了洞頭政府機關(guān)的'形象。為此，我中心提出以下三點(diǎn)建議：

　　一、加強隊伍建設。要以此事件為契機，在住建系統大力開(kāi)展“小鬼難纏”專(zhuān)項治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問(wèn)題，切實(shí)轉變機關(guān)干部工作作風(fēng)，提升行政效能。

　　二、強化制度落實(shí)。要進(jìn)一步健全完善內部行政管理，嚴格執行“即辦”制度、“一次性告知”制度、“AB崗工作”制度、“否定報備”制度等審批服務(wù)工作制度。

　　三、追究相關(guān)責任。對照《浙江省影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》（浙委辦2號），建議對當事人陳衛強給予通報批評并調離工作崗位效能責任追究。

　　請將整改及處理結果于2月5日前以書(shū)面形式反饋我中心。

　　洞頭縣機關(guān)效能監察投訴中心

　　20xx年1月29日

監察建議書(shū)12

XXXXXX：

　　XX對你單位進(jìn)行效能監察。通過(guò)檢查，發(fā)現你單位在XXXXX的情況下，存在XXXX，針對此情況，建議你單位制定《XXXXXX》，望你單位密切配合，給予支持。

　　請你單位于20xx年X月XX日前將辦理結果函告本部門(mén)。

　　XXXXXXX

　　二ＯXX年X月X日

　　本監察建議書(shū)一式（兩）份

　　XXXXXX20xx年X月X日印發(fā)（XXX）監字第XX號

監察建議書(shū)13

　　關(guān)于XX（單位名稱(chēng)）XX問(wèn)題的'監察建議

　　X X X：

　　第一部份：導語(yǔ)。

　　第二部份：監察項目的基本情況

　　第三部份：監察中發(fā)現問(wèn)題的事實(shí)

　　第四部份：提出監察建議及有關(guān)法律法規依據。

　　第五部份：結束語(yǔ)。

　　落款（監察機關(guān)名稱(chēng)）

　　XX年X月X日

　　主題詞：監察 （建議內容） （姓名或名稱(chēng)） 建議

　　抄送：XX（單位）。XX（監察機關(guān)） XX年XX月XX日印發(fā) （ 共印X份）

監察建議書(shū)14

　　20xx年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監察建議，我項目部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進(jìn)行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見(jiàn)匯報如下：

　　1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書(shū)檢查時(shí)候不在現場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書(shū)不在現場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查，現將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見(jiàn)所附復印件）。

　　2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見(jiàn)附件）。

　　3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進(jìn)行，我項目部現已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見(jiàn)附件）。

　　4．關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問(wèn)題：根據本工程特點(diǎn)，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（具體見(jiàn)附件）。

　　5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實(shí)施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》（責任書(shū)格式見(jiàn)附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件由機械操作人員自行保管，現為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見(jiàn)復印件）。

　　7．關(guān)于安全學(xué)習要有會(huì )議記錄的問(wèn)題：我項目部根據上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì )議，相關(guān)會(huì )議記錄已存放于專(zhuān)職安全員及班組安全員處。

　　20xx年5月5日

　　陜西路橋集團有限公司

　　鎮北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

　　1．堅決執行國家及地方的各種法律、法規；每周開(kāi)一次安全會(huì )議、學(xué)習相關(guān)的法律、法規文件，提高全員的法律意識。

　　2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。

　　3．做到重大事故為零，無(wú)任何責任事故，保障工程安全，順利完成。

　　4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習安全生產(chǎn)條例，樹(shù)立人人為我，我為人人的'安全生產(chǎn)意識。

　　5．設立專(zhuān)職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

　　鎮北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書(shū)

　　建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監督，群眾監督，勞動(dòng)者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，并作出以下承諾：

　　一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規及相關(guān)規范規章。

　　二、應模范遵守崗位安全操作規程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

　　三、應遵守企業(yè)工地各項規章制度、安全生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。

　　四、應在提高自我防護能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

　　本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后即生效

　　項目負責人：責任人：

　　年月日 年月 日

監察建議書(shū)15

xx縣住房和城鄉規劃建設局：

　　我中心對1月25日某網(wǎng)絡(luò )論壇上反映的：“xxxx建設規劃局辦事人員‘小鬼難纏’，無(wú)端不辦理建造師變更注冊”的投訴件進(jìn)行了調查。發(fā)現你單位工程審批科辦事員陳衛強存在一次性告知執行不到位，在辦事過(guò)程中附加額外條件，外出辦事未做好AB崗工作交接等問(wèn)題，導致群眾辦事難并引發(fā)網(wǎng)上投訴，在社會(huì )上造成不良影響，損害了xxxx政府機關(guān)的'形象。為此，我中心提出以下三點(diǎn)建議：

　　一、加強隊伍建設。要以此事件為契機，在住建系統大力開(kāi)展“小鬼難纏”專(zhuān)項治理，綜合整治“庸懶散慢”等不良問(wèn)題，切實(shí)轉變機關(guān)干部工作作風(fēng)，提升行政效能。

　　二、強化制度落實(shí)。要進(jìn)一步健全完善內部行政管理，嚴格執行“即辦”制度、“一次性告知”制度、“AB崗工作”制度、“否定報備”制度等審批服務(wù)工作制度。

　　三、追究相關(guān)責任。對照《浙江省影響機關(guān)工作效能行為責任追究辦法》），建議對當事人陳衛強給予通報批評并調離工作崗位效能責任追究。

　　請將整改及處理結果于2月5日前以書(shū)面形式反饋我中心。

　　xxxx縣機關(guān)效能監察投訴中心

　20xx年x月x日

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