教師給學(xué)校的建議書(shū)
建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)，建議時(shí)使用的一種文體。小編整理的教師給學(xué)校的建議書(shū)，供參考！
教師給學(xué)校的建議書(shū)1
1、改善校園衛生管理，特別是學(xué)生廁所，消除現有封閉狀態(tài)。
整改措施：教育經(jīng)費改革，實(shí)施“一費制”后，學(xué)校所有的大型建設必須先申報，待上級主管部門(mén)審核后，才能走采購和建設的步驟。目前，學(xué)校要想辦法解決廁所通氣問(wèn)題。
2、解決學(xué)生飲水狀況，安排專(zhuān)人送水或購置電熱水設備。
整改措施：經(jīng)校委會(huì )商定，學(xué)校將為每班購置一個(gè)電燒壺，解決學(xué)生飲用水。
3、突出辦學(xué)特色，強化傳統項目的開(kāi)展。加強校園文化建設。
整改措施：學(xué)校將進(jìn)一步積極爭取政策支持，做好相關(guān)工作，加大宣傳力度，辦好學(xué)校特色。
4、改進(jìn)教育管理獎勵機制，優(yōu)化學(xué)校分工，杜絕玩的玩，累的累。 整改措施：學(xué)校分前勤、后勤，分工不同，職責不同�？梢院侠碓賰�(yōu)化工勤人數，安排適當工作量。
5、學(xué)校后勤提升造血功能，開(kāi)源節流，增收節支。
整改措施：學(xué)校在提升造血功能上，想盡辦法，開(kāi)源節流，對內挖潛。學(xué)校歡迎教師們提出具體可行的增收節支方案。
6、加強行管與一線(xiàn)教師的溝通，公平、合理落實(shí)各項制度。
整改措施：繼續實(shí)施校委會(huì )領(lǐng)導聯(lián)系年級組制度，深入一線(xiàn)了解教師心聲，溝通感情，落實(shí)各項制度，促進(jìn)校務(wù)工作有序進(jìn)行。
7、強化食堂管理，調配花樣，豐富營(yíng)養。
整改措施：學(xué)校將加強食堂管理，衛生監控，提高飯菜質(zhì)量。
8、充實(shí)教師業(yè)余文體活動(dòng)。
整改措施：學(xué)校適當組織教師業(yè)余文體活動(dòng)，近期將購置部分文體器材，同時(shí)提倡全體教師在課間操時(shí)，跟學(xué)生一起做體操。
教師給學(xué)校的建議書(shū)2
鑒于當前學(xué)校實(shí)際情況，是很難推進(jìn)學(xué)校發(fā)展進(jìn)程的。因此，我提出如下建議。
一、調整班子，加強干部隊伍建設
1、調整校級領(lǐng)導班子。
根據學(xué)校目前情況，實(shí)行“一正兩副”的領(lǐng)導干部模式。合理分工，責任到人。改變無(wú)所事事、責任不明、互相推諉的`狀況。
2、配齊中層干部。
根據工作狀況和能力，配備好中層干部。把敢于管理，善于管理的人提上來(lái)，配好干部的原則是“重點(diǎn)看工作態(tài)度和工作表現”。做到事事有人管，件件有落實(shí)。
3、加強干部培訓。
人是要有精神的，特別干部做工作就要有一股精氣神兒。在配備好干部隊伍基礎上，組織培訓，明確工作職責，增強工作責任心。做到“令行禁止”。
二、改革分配，激發(fā)工作積極性
改革分配制度是調動(dòng)職工工作積極性的重要舉措。
1、根據工作職責確定分配方案
首先明確劃分各部門(mén)以及相關(guān)工作人員的職責，以學(xué)校工資總額為基礎，在大體平衡的情況下，制定考核辦法和工資方案，做到“有升有降，獎勤罰懶”。
2，嚴格考核、檢查和總結
干部職工每月堅持進(jìn)行工作總結，在此基礎上，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，校長(cháng)簽字，按標準考核打分確定月工資。不能“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”。
三、抓好基礎，推動(dòng)各項工作
學(xué)校工作須從基礎工作抓起，以此帶動(dòng)各項工作開(kāi)展。
1、抓制度建設
制定系列管理制度，用制度管理，不能主觀(guān)臆斷。如嚴格的考勤制度、常態(tài)化的會(huì )議制度，工作總結、檢查制度等。
2、抓教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)工作是學(xué)校工作的龍頭，提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校各項工作的基礎，要始終抓住教學(xué)這個(gè)關(guān)鍵，加強教學(xué)檢查，加大考核力度。
3、抓學(xué)生管理
學(xué)生管理工作也是學(xué)校工作的重點(diǎn)，關(guān)系到學(xué)生的素質(zhì)培養和行為習慣養成，也關(guān)系到學(xué)生的穩定。要有計劃，有目的地開(kāi)展各項活動(dòng)，讓學(xué)生感到有事做，很充實(shí)，讓學(xué)校生氣勃勃。
學(xué)校管理工作是一門(mén)科學(xué)，要“循序漸進(jìn)，因勢利導”，不能“心急火燎、一促而就”。有關(guān)建議要爭取董事會(huì )的幫助和支持，認真扎扎實(shí)實(shí)做好幾件事，樹(shù)立權威性，贏(yíng)得大家的信任和支持，促進(jìn)學(xué)校工作發(fā)展。
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