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企業(yè)建議書(shū)

時(shí)間:2024-08-14 22:05:50 建議書(shū) 我要投稿

企業(yè)建議書(shū)

  在生活中,建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛,當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí),可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編整理的企業(yè)建議書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)建議書(shū)

  一、建議董事會(huì )確定一個(gè)短期的戰略目標,因為企業(yè)的戰略目標決定著(zhù)企業(yè)的作為。

  二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子,企業(yè)發(fā)展的戰略目標決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導班子與這個(gè)目標相適應。一個(gè)建立在現實(shí)基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰略目標確定之后,領(lǐng)導個(gè)目標的班子的整體素質(zhì),就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準,領(lǐng)導決策能力,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現代企業(yè)制度創(chuàng )建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái),能發(fā)展到什么程度,無(wú)論是企業(yè)內部,還是企業(yè)外部,主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣,企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高,預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)有希望和前途,一個(gè)有希望和前途的企業(yè),政府自然愿扶持,朋友敢幫忙,伙伴愿合作,人才愿加盟,員工有干勁。否則,則相反。

  三、領(lǐng)導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍,這是企業(yè)發(fā)展戰略目標得以全面實(shí)現的基本保障。

  四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機制,向機制要發(fā)展,要效益。

  五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路,向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技,重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出,在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)勝不衰,保持持續和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認真研究,積極爭取和充分利用政策,向政策要發(fā)展、要效益。

  七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰略目標的實(shí)現,建議主要采取以下各項措施:

  1、實(shí)現兩個(gè)轉變

  一是在企業(yè)的治理機制上,由原來(lái)單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲?huì )和公司共同治理。

  二是在經(jīng)營(yíng)層次上,由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。

  2、實(shí)施二大戰略

  一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰略;

  二是實(shí)施以招標采購為重點(diǎn),以抑價(jià)增效為目標的陽(yáng)光工程戰略。

  3、建全四個(gè)體系

  一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系;

  二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責任體系;

  三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系;

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