企業(yè)建議書(shū)
在生活中，建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛，當建議書(shū)是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見(jiàn)和自己的建議。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的企業(yè)建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、建議董事會(huì )確定一個(gè)短期的戰略目標，因為企業(yè)的戰略目標決定著(zhù)企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子，企業(yè)發(fā)展的戰略目標決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導班子與這個(gè)目標相適應。一個(gè)建立在現實(shí)基礎上的，企業(yè)發(fā)展戰略目標確定之后，領(lǐng)導個(gè)目標的班子的整體素質(zhì)，就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準，領(lǐng)導決策能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現代企業(yè)制度創(chuàng )建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)，能發(fā)展到什么程度，無(wú)論是企業(yè)內部，還是企業(yè)外部，主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣，企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高，預示著(zhù)企業(yè)的未來(lái)有希望和前途，一個(gè)有希望和前途的企業(yè)，政府自然愿扶持，朋友敢幫忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。
三、領(lǐng)導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領(lǐng)導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍，這是企業(yè)發(fā)展戰略目標得以全面實(shí)現的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機制，向機制要發(fā)展，要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技，重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)勝不衰，保持持續和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰略目標的實(shí)現，建議主要采取以下各項措施：
1、實(shí)現兩個(gè)轉變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機制轉變?yōu)橛啥聲?huì )和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰略；
二是實(shí)施以招標采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標的陽(yáng)光工程戰略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務(wù)核算與財務(wù)管理體系；
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