關(guān)于合理化建議書(shū) 6篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是個(gè)人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。你寫(xiě)建議書(shū)時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的關(guān)于合理化建議書(shū) ，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于合理化建議書(shū) 1
提倡控制每一項支出。各部門(mén)合理控制成本，費用較20xx年度降低5%—8%；
提倡用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高職責心和工作準確性，減少工作失誤；
提倡采納每一個(gè)良策。加強管理，改革創(chuàng )新，合理改善工作方法和工藝流程，倡導進(jìn)行小發(fā)明和小創(chuàng )造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
提倡抓好每一個(gè)客戶(hù)。多與客戶(hù)溝通，用心為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，帶給熱情周到的'服務(wù)，針對客戶(hù)提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內向相關(guān)領(lǐng)導反映，并在24小時(shí)內做來(lái)源理意見(jiàn)；
提倡減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng )造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍；
關(guān)于合理化建議書(shū) 2
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的'前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
關(guān)于合理化建議書(shū) 3
20__年元月份以來(lái)，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330/340車(chē)間機電一組緊密?chē)@當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實(shí)際工作狀況，認真制定出“降本增效”實(shí)施細則，并嚴格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部330/340車(chē)間機電一組采取具體措施來(lái)用心推進(jìn)節約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，個(gè)性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車(chē)間機電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：
1。充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線(xiàn)維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護成本的作用。
2。在航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線(xiàn)維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線(xiàn)維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的.消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線(xiàn)維修維護過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數狀況下，相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)透過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護工作中，相信我們航線(xiàn)維修機務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng )走向新生、重整東航新局面。
關(guān)于合理化建議書(shū) 4
一、項目建設的必要和可行性
(一)、基本情況
昌黎縣位于河北省東北部，燕山東段南麓，地處東經(jīng)118°45'-119°20'，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海，西南靠挾灤河，為秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬(wàn)畝，其中沙地面積29萬(wàn)畝，占全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個(gè)鄉鎮288個(gè)行政村。是一個(gè)以農業(yè)為主的平原縣。
(二)、項目建設必要性
農業(yè)結構調整和我國加入WTO，給農業(yè)帶來(lái)了新的挑戰，如何實(shí)現農業(yè)增效，農民增收，是當前的首要任務(wù)。但是，由于我縣沙地面積大，土地瘠薄，生產(chǎn)條件差，長(cháng)期以來(lái)，干旱成為我縣農業(yè)生產(chǎn)的制約因素，特別是近年來(lái)，我國北方地區連續出現沙塵暴、揚沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴大，水土流失嚴重。生態(tài)環(huán)境日益惡化，其主要原因歸結為氣候干旱、草原過(guò)牧和人為破壞。我縣擁有29萬(wàn)畝沙地受到威脅，受季風(fēng)氣候影響(我縣屬于東部季風(fēng)區、溫暖帶半濕潤大陸性氣候)降水時(shí)控分布不均，近年來(lái)連續不斷干旱成了地下水位下降自然災害嚴重，目前我縣農業(yè)生產(chǎn)中存在以主要問(wèn)題。
1、干旱缺水，在我縣沙帶中，年降水量為650.5mm，近年來(lái)只有300—400mm，且分布不均，7—9月份降水量占60%—70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙塵暴，水土流失嚴重，農作物單產(chǎn)低，果品質(zhì)量低劣，干旱缺水矛盾突出，另一方面農田灌溉存在著(zhù)巨大浪費，表現出大小漫灌等形式。
2、土壤肥力貧瘠，該沙區土壤貧瘠，有機質(zhì)含量0.94%，全氮0.0503%，堿解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm，土壤質(zhì)地以沙土、沙壤土為主，質(zhì)地差，供肥低，產(chǎn)量低而不穩。
3、林木稀少，防護效益低。目前全縣防護面積只占應防護面積的60%，沙地裸露或有樹(shù)不成林，有林不成網(wǎng)，風(fēng)沙嚴重地區達8處，總面積達10.3萬(wàn)畝，風(fēng)蝕表土，春不保種，秋不保收，仍是這些地區的主要問(wèn)題。
4、技術(shù)裝備差，生產(chǎn)力水平低、沙區農機動(dòng)力少，水力設施少，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。
5、交通條件差，鄉間路存在著(zhù)路質(zhì)差、標準低，行路難的問(wèn)題，這些都在阻礙著(zhù)沙區農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
6、耕作粗放，由于沙地地區人均耕地面積大，相當部分農民文化素質(zhì)較低，科技水平接受程度差，再加上經(jīng)濟落后等原因，對土地使用管理粗放，廣種薄收現象嚴重。由于以上原因，使其沙地農業(yè)區的熱量條件，有限的降雨，土地條件沒(méi)有得到有效發(fā)揮，一般年份毫米降水畝產(chǎn)糧食只有0.49kg畝產(chǎn)花生0.35kg。
面臨上述諸多問(wèn)題，沙地改造乃當務(wù)之急，勢在必行。
(三)項目建設的可行性分析
為進(jìn)一步適應農業(yè)結構調整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質(zhì)量為中心，突出土、肥、水等農業(yè)資源的優(yōu)化配置，采用先進(jìn)的配套技術(shù)，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，現將項目可行性分析如下：
1、復種潛力大，復種是增加面積，提高總產(chǎn)量的一項重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農業(yè)氣候資源條件，復種指數可以達到150—200%，但目前，我縣沙區的復種指數僅為110%，經(jīng)過(guò)改造，調整種植業(yè)結構，復種指數提高到140%是有把握的。
2、農產(chǎn)品增產(chǎn)潛力大，目前，沙區糧食畝產(chǎn)僅250kg左右，花生200kg，個(gè)別年份甚至更低，近年來(lái)實(shí)行地膜覆蓋技術(shù)，糧食畝產(chǎn)可達到400—500kg，花生畝產(chǎn)250—300kg，因此，
增產(chǎn)比較顯著(zhù)。
3、林果、畜牧業(yè)潛力大，一是林網(wǎng)按沙地防護林網(wǎng)覆蓋率達到10%的標準計算，健全林網(wǎng)后共有林地2.9萬(wàn)畝，加之稍行的發(fā)展為我縣防沙固沙，生態(tài)環(huán)境的改善起到了保護作用;二是果樹(shù)，目前沙地現有果樹(shù)3.5萬(wàn)畝，酒葡萄3萬(wàn)畝，如進(jìn)一步加強管理，可獲得果產(chǎn)品14300萬(wàn)斤;三是沙改后隨著(zhù)單產(chǎn)和復種水平的`提高，為畜牧業(yè)提供充足的飼草和飼料，促進(jìn)農業(yè)不斷地向良性發(fā)展。
二、建設內容
建100畝果園，地點(diǎn)：馬坨店鄉，時(shí)間：20xx-2004年。
三、主要栽培措施
(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹(shù)栽培，達到土地保濕、提高抗旱時(shí)間。
(二)推廣耐旱品種，熱雜果、優(yōu)質(zhì)梨、桃、使優(yōu)種覆蓋率達到100%。
(三)推廣平衡施肥。有機肥、無(wú)機肥交替使用。多施有機肥，每畝最少3方。配施N、P、K肥。大力推廣秸桿還田進(jìn)果園技術(shù)。改善土壤、培肥地力。實(shí)行客土壓沙，沃土工程，以肥調水。
(四)推廣抗旱、保水劑等化學(xué)制劑應用技術(shù)，推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。
(五)使用松土技術(shù)，防止水份流失，確保果樹(shù)正常生長(cháng)。
(六)發(fā)展節水灌溉。為了節水灌溉量要少到恰到好處，不能以前理解的灌溉就是澆地，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹(shù)根部，在無(wú)根處少澆或不澆，為了促進(jìn)果樹(shù)根部生長(cháng)發(fā)育，灌水次數應適當減少，宜在關(guān)健時(shí)按需水要求，澆水較多，但不是充分滿(mǎn)足，其方法采取滴灌節約用水，科學(xué)用水。
(七)改革果園的耕作制度，在進(jìn)入冬季時(shí)，白天化凍，夜間上凍時(shí)，滴灌果園，防止熟沙土被風(fēng)刮跑。
(八)加強沙地改造、農技推廣和信息服務(wù)，促進(jìn)成果轉化。
總之，在沙地改造中，要注意技術(shù)創(chuàng )新，做到土、肥、水綜合治理，工程、農藝、農機、生物和化肥等多種措施協(xié)調統一，把沙改落實(shí)到實(shí)處。
四、資金投入
沙改項目總投資75萬(wàn)元，其中沙地改造25萬(wàn)元，農業(yè)技術(shù)推廣10萬(wàn)元，耐旱樹(shù)種5萬(wàn)元，打井微滴灌成套設備15萬(wàn)元，機械設備10萬(wàn)元、其它10萬(wàn)元。
關(guān)于合理化建議書(shū) 5
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），范本已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，具體見(jiàn)附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的.完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定！
關(guān)于合理化建議書(shū) 6
為切實(shí)加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的用心性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動(dòng)更加廣泛、深入地開(kāi)展起來(lái)，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團公司及各公司(部門(mén))在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見(jiàn)和推薦。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率;
2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;
3、運用現代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;
4、開(kāi)發(fā)、推廣和應用新技術(shù)、新設備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀(guān)，有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓的推薦;
6、加強成本控制，加強物資管理，開(kāi)展綜合利用;
7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)保護，環(huán)境保護等技術(shù)措施;
9、加強企業(yè)文化建設的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執行等方面的推薦;
11、對公司長(cháng)遠發(fā)展的設想，對提高市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)品競爭力的見(jiàn)解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的.合理化推薦不予受理，將作退回重寫(xiě)處理：
1、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的;
2、資料無(wú)新意的;
3、資料已經(jīng)過(guò)時(shí)的;
4、資料已被采用或重復的;
二、合理化推薦的活動(dòng)范圍。
集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門(mén))主要負責人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應退還本人重寫(xiě)。
三、合理化推薦的管理工作。
集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門(mén)，負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關(guān)干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時(shí)上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫(xiě)，并限期在當月30日前補交，不按時(shí)補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫(xiě)即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來(lái)的合理化推薦進(jìn)行分類(lèi)匯總，送交集團公司分管領(lǐng)導或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關(guān)公司(部門(mén))。
3、督辦及反饋。各公司(部門(mén))對送達的合理化推薦要進(jìn)行認真研究討論，對能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤。對合理化推薦的采納、實(shí)施等狀況，集團公司辦公室要及時(shí)向集團公司有關(guān)領(lǐng)導和推薦人反饋。為增強落實(shí)合理化推薦的時(shí)效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務(wù)必決定實(shí)施與否，一個(gè)月內務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專(zhuān)人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應交之月的25日前及時(shí)上報集團公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并用心組織開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)。集團公司將把此項工作的開(kāi)展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門(mén))在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據。同時(shí)，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查，根據量化考核細則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化推薦的獎罰。
1、推薦屬于如下?tīng)顩r的，給予即時(shí)獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意在近期內予以采納實(shí)施，并且在公司內首次提出、寫(xiě)作態(tài)度認真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng )新性。即時(shí)獎勵的標準為100--1000元/篇。
2、獲得即時(shí)獎勵的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見(jiàn)解、付諸實(shí)施后給集團公司帶來(lái)較大效益的合理化推薦，根據所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領(lǐng)導班子審定后，給予20__元--10萬(wàn)元的獎勵。
3、未在規定時(shí)間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團公司OA系統中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動(dòng)，不交或多次被退回重寫(xiě)的，將扣發(fā)其年薪10%。
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