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財務(wù)工作建議書(shū)范文
在現在的社會(huì )生活中，我們都可能會(huì )用到建議書(shū)，建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。你知道建議書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的財務(wù)工作建議書(shū)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)工作建議書(shū)范文1
做財務(wù)工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結工作以來(lái)的經(jīng)驗和體會(huì )，我認為做財務(wù)工作首先必須做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細、手勤，這也是做財務(wù)工作的三大寶典。
所謂眼大，就是不為金錢(qián)所動(dòng)，要有博大的胸懷，堅強的意志，淡泊的心境。財務(wù)人員要與金錢(qián)經(jīng)常打交道，如果不擺正心態(tài)，就容易犯錯誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠，沒(méi)有一顆淡泊名利的心態(tài)，容易被金錢(qián)所誘惑。在平常的工作中，要養成良好的習慣，公私分明，哪怕是一分錢(qián)也決不能占為己有。俗話(huà)說(shuō)，有再一，可能就有再二，可能就因為這一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬(wàn)元，從而走向犯罪的深淵。
所謂心細，就是要有高度的責任感，嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個(gè)財務(wù)人員所必須具有的品質(zhì)，這是為工作負責，也是為自己負責。剛走上財務(wù)工作崗位的時(shí)候，我平時(shí)養成的'馬虎毛病還沒(méi)有完全改，連最基本的數字加減預算往往都算不正確，填寫(xiě)憑證時(shí)，不是少算一筆就是多算一筆，經(jīng)常出錯誤，更可笑的是有時(shí)連憑證號都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著(zhù)改得一道一道的。因此，在平時(shí)的工作中，一定要養成嚴謹，認真，細心的工作態(tài)度。當然，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，只是我們要盡最大努力做到認真，細心，一絲不茍。
手勤，這也是一個(gè)財務(wù)人員必須具備的素質(zhì)�，F金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤(pán)點(diǎn)、核對，這聽(tīng)起來(lái)似乎比較麻煩，做起來(lái)更麻煩，但必須這樣做。因為假如我們一旦出現失誤，能立即發(fā)現，通過(guò)回憶找出原因，還有彌補的機會(huì );如果時(shí)間過(guò)得久一點(diǎn)，可能就會(huì )忘記，即使發(fā)現錯誤，也失去彌補的最佳時(shí)機。就拿每天的現金盤(pán)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，如果盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現現金多或是少了，我們可以及時(shí)核對賬本，想一想今天的工作內容，是否付錢(qián)的時(shí)候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出緣由。如果我們圖省事，少了這道手續，時(shí)間久了發(fā)現錯誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補救的機會(huì )。作為會(huì )計，更應勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要及時(shí)登記賬簿，每天的應付、應收賬款都應根據收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導提供新的、準確的信息。這樣領(lǐng)導對于資金的安排才能做到心中有數，才能為合理運用和周轉資金做出正確的決策。
因此，我認為，作為一個(gè)財務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大、心細、手勤，這是我們干好財務(wù)工作最起碼的要求。
財務(wù)工作建議書(shū)范文2
一、問(wèn)題
1、 財務(wù)核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿(mǎn)足不了公司對數
據信息掌握的需要。
2、 財務(wù)數據反映的及時(shí)性不夠。
3、 財務(wù)核算準確性不夠，成本核算客觀(guān)性偏低，許多可以快速準確
計算的數據目前采用人工判斷分攤。
4、 財務(wù)某些數據反映不真實(shí)，不能真正反映公司財務(wù)狀況。
5、 財務(wù)分析體系沒(méi)有建立，不能發(fā)揮財務(wù)管理的應有職能。
二、建議
1、 采購部、市場(chǎng)部、人事部配合財務(wù)部每月有資金預算表，財務(wù)部對資金進(jìn)行合理分配。
2、 采購部、市場(chǎng)部和供應商、客戶(hù)核對賬務(wù)前應和財務(wù)部?jì)炔肯群藢σ恢�，出具蓋有公司“財務(wù)章”的正式對賬單給對方。( 這樣可以存檔，以備后來(lái)查驗，如有不符，不必要返回所有賬務(wù)重新核對。)建議對應付賬款設置賬期;每月客戶(hù)回傳月度對賬單，準確及時(shí)的財務(wù)數據是應收賬款管理的基礎。
3、 液壓科技做為協(xié)力的一個(gè)事業(yè)部，核算相對獨立，但部分賬務(wù)處理還得結合協(xié)力總部數據。例如：部分對外銷(xiāo)售在液壓，回款在協(xié)力總部，需要有書(shū)面協(xié)議或者說(shuō)明來(lái)統一賬務(wù)。
4、 財務(wù)應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組成等，財務(wù)都應了解。
5、 在成本核算方面，財務(wù)部需要研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、市場(chǎng)部、倉庫、車(chē)間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。
6、 單據統一、規范。區分產(chǎn)品入庫和退貨入庫;車(chē)間報廢要有報廢單據，經(jīng)領(lǐng)導簽字并傳遞到財務(wù)(原料報廢退回廠(chǎng)家不包括在內。) 7、 所有入庫原料以及產(chǎn)品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。
8、 協(xié)力總部給液壓科技的固定資產(chǎn)分配，如廠(chǎng)房、車(chē)間、車(chē)輛，應配有相關(guān)協(xié)議說(shuō)明。
9、 減少替代票使用，盡量開(kāi)到正規發(fā)票;減少現金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。
10、 在倉庫庫存賬實(shí)相符、物料編碼統一明確后，建議單據由倉管來(lái)錄入，這樣可以及時(shí)關(guān)注賬務(wù)和實(shí)物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來(lái)的便利，提高工作效率。
11、 財務(wù)應多關(guān)注政策變動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)，準確賬務(wù)處理，合理規避風(fēng)險。
12、 財務(wù)應多學(xué)習來(lái)加強自身業(yè)務(wù)能力。
13、 建議財務(wù)部定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓，業(yè)務(wù)處理技巧講授，來(lái)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
三、改進(jìn)
1、 完善制度建設：對日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務(wù)管理制度、倉庫管理制度。(計劃XX年XX月完成) 2、在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時(shí)財務(wù)分析。通過(guò)財務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來(lái)決策提供參考。
3、要求生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料時(shí)填列領(lǐng)料用途，財務(wù)錄入數據時(shí)反映產(chǎn)品對象，這樣可以將產(chǎn)成品和實(shí)際領(lǐng)料直接對應起來(lái)，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對應材料的品種、數量，提高成本核算的.準確性和客觀(guān)性，為成本控制打好基礎。使投入、產(chǎn)出合理、準確。(計劃XX年XX月在金蝶中準確反映，這個(gè)過(guò)程需要車(chē)間和倉庫很好配合)
4、進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。
財務(wù)工作建議書(shū)范文3
尊敬的陳總：
您好!
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、 對內內控方面：
對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。
2、 對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)XX萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。
3、 內部團隊建設：
內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告;根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理;對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作;負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的`收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。
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