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單位建議書(shū)
在現在社會(huì )，建議書(shū)在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是就某項工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確，有針對性。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編精心整理的單位建議書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位建議書(shū)1
今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結束了。我所在的單位是xx營(yíng)銷(xiāo)推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò )編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習生活。作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是，通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結合自己的所學(xué)，我對貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng )新和競爭意識不強。x自XX年創(chuàng )辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統的新聞類(lèi)網(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設計條理不是很清，內容緊跟政府動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè )性和互動(dòng)性。至XX年改版以后，內容稍微豐富了一些，但是與國內一些知名網(wǎng)站還相差較遠。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng )內容較少，瀏覽量很低。x雖然開(kāi)設頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的'意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng )內容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì )很高。原創(chuàng )的才是最吸引人的，這應該是大多數網(wǎng)民的期待。
第三：?jiǎn)挝蝗殕T工不足。有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門(mén)的全職員工嚴重不足，而大多以實(shí)習生為主，因為實(shí)習生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數實(shí)習生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習生單位就要抽出專(zhuān)人負責指導，這也就會(huì )占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團隊就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。
第四：推廣力度不夠。作為新聞類(lèi)網(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應該努力的。
當然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
單位建議書(shū)2
XXX：
擁有健康和快樂(lè )是我們每個(gè)人的夢(mèng)想，當我們和朋友們高歌，放聲歡笑的時(shí)候;當我們和家人團聚、共享天倫的時(shí)候;當我們努力工作，暢想人生理想的時(shí)候，您可知道就在我們的身邊，我們同事的家庭正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的災難。
陳瑞杰，國際公司物資部見(jiàn)習生，于XXX年10月通過(guò)參加校園招聘會(huì )，成為國際公司的一員。XXX年1月，畢業(yè)于大連海事大學(xué)物流工程與管理專(zhuān)業(yè)，并取得了碩士學(xué)位。該同事在公司工作的這段期間，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，對工作從不懈怠，是我們公司一名出色的員工。
本來(lái)以為一切都朝著(zhù)光明的前景發(fā)展，終于可以憑借自己的努力讓家人過(guò)上越來(lái)越好的日子。但是，他的弟弟于XXX年12月份在河北省第三醫院確診為急性白血病，第一次住院就長(cháng)達35天，不僅花光了家中所有積蓄，還從親戚朋友那里借了兩萬(wàn)元�，F在，每隔半個(gè)月就需要去醫院化療一次，目前治療費已花了15萬(wàn)元，這對一個(gè)以種地為生的家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)天文數字。
XXX年他的父親因為突發(fā)疾病不幸去世，當時(shí)家中就失去了主要的勞動(dòng)力，為了供哥哥上學(xué)，他的弟弟初中沒(méi)讀完就輟學(xué)了，十幾歲就外出打工，養家糊口;為了給家里減輕負擔，陳瑞杰從大二開(kāi)始就一直利用周末和節假日從事兼職工作。他的.媽媽今年52歲，一年辛勤的田間勞作，也只能滿(mǎn)足日常開(kāi)支。他還有一個(gè)舅舅是殘疾人，舅媽也有智力障礙，陳瑞杰的媽媽在照顧舅舅的同時(shí)還擔負起撫養13歲外甥的責任。如今陳瑞杰的弟弟有一個(gè)2歲的女兒，也需要撫養和照顧。這突如其來(lái)的災難讓原本過(guò)得拮據的農村家庭雪上加霜。
“授人玫瑰，手有余香”，奉獻愛(ài)心，收獲希望。您的一份愛(ài)心，必將改變他家庭的命運;您的一次善舉，更將換回心靈的快慰。特此，公司向全體員工發(fā)出建議，為陳瑞杰捐款。希望您伸出溫暖的雙手，奉獻您無(wú)限的愛(ài)意，送去您有力的支持，以實(shí)際行動(dòng)幫助陳瑞杰走出困境，幫助他患病的弟弟早日戰勝病魔。也許我們所捐的錢(qián)，對于那筆醫療費只是杯水車(chē)薪，但我們的愛(ài)心，能給予他力量和溫暖。涓涓細流，匯成江海，讓我們共同祈福陳瑞杰的弟弟渡過(guò)難關(guān)，早日康復。
單位建議書(shū)3
根據現場(chǎng)施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應該重點(diǎn)考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：
一、給排水、供暖系統
1. 增壓給水形式
高層給水系統均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設置紫外線(xiàn)消毒儀。
2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車(chē)場(chǎng)相應位置設3-4處保潔用取水點(diǎn)。
3. 建議在園區內地上合理設置若干取水點(diǎn)，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問(wèn)題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不采暖房間的給水要在最低處設泄水點(diǎn)，方便冬季來(lái)臨之前，物業(yè)人員將管道內的水泄干凈。
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會(huì )所、門(mén)市、消防水系統、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量，分開(kāi)設置計量表。
5、采暖使用分、集水器設置在入戶(hù)門(mén)旁，影響業(yè)主通行，建議設在廚房操作臺下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過(guò)不采暖房間或地下車(chē)庫時(shí)，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7，建議在項目各相應位置建設公共工衛生間。
8，建議項目建設物業(yè)食堂及保安宿舍。
9，建議地下停車(chē)場(chǎng)相應位置設內設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。
10，建議各樓層水井內配置地漏及泄水閥當發(fā)生跑水能及時(shí)泄水降低損失。
11,項目建設高層空調外機板位置一個(gè)，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)主安裝分體空調需求。業(yè)主均面臨的一個(gè)問(wèn)題，為了減少此類(lèi)投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或繼續施工等問(wèn)題
二、弱電
關(guān)于弱電系統，尤其是監控智能等系統，目前沒(méi)有詳細的圖紙，我司顧問(wèn)組根據物業(yè)管理經(jīng)驗，提出相關(guān)建議。
1. 周界報警防范系統
建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。
建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過(guò)100m，實(shí)際安裝距離應為標稱(chēng)距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。
探測器應安裝于圍墻外側上方約15～25cm處。
警戒區內注意不要有樹(shù)木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。
周界防盜報警系統與外圍的監控應聯(lián)動(dòng)設置。
2. 監控系統
園區攝像點(diǎn)位置及選型
采用云臺攝像機，可以轉動(dòng)角度，容易照到住戶(hù)家里，對住戶(hù)的家中私密性造成影響。因此我司建議園區攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉云臺，以監控行車(chē)道及步行道、廣場(chǎng)為主，在監控范圍較大的區域采用固定可變焦攝像機，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧，不留死角。
主要的出入口處建議設置監控攝像機。
園區內所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線(xiàn)的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區內的安全。
3. 可視對講門(mén)禁系統
建議火災時(shí)門(mén)禁應有自動(dòng)釋放功能。
園區大門(mén)及單元門(mén)及通往停車(chē)場(chǎng)入口門(mén)，業(yè)戶(hù)可以用IC（ID）卡開(kāi)門(mén)自由出入。當有客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)，需在圍墻機的對講主機鍵盤(pán)上按出被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)的房間號，呼叫被訪(fǎng)業(yè)主的'對講分機，接通后與被訪(fǎng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行可視雙向通話(huà)。經(jīng)身份確認后，按對講分機上的開(kāi)鎖按鍵打開(kāi)大樓入口門(mén)上的電控門(mén)鎖，訪(fǎng)客便可進(jìn)入樓內，進(jìn)入后，樓門(mén)自動(dòng)閉鎖。
園區的物業(yè)管理中心通過(guò)園區對講管理主機，可以對園區內各住宅對講系統的工作情況進(jìn)行監視。如有住宅樓入口門(mén)被非法打開(kāi)或對講系統出現故障，小區對講管理主機會(huì )發(fā)生報警信號和顯示報警的內容及地點(diǎn)。
對講系統要求語(yǔ)音清晰，失真度低。
建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時(shí)，直流電源要供電。
視頻系統的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線(xiàn)不足時(shí)使用。
如安裝路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語(yǔ)音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。
4. 背景音樂(lè )系統
小區內綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂(lè )系統；
現在的園區廣播系統一般都兼作消防緊急廣播，當發(fā)生火災和遇到其他緊急情況時(shí)必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進(jìn)行定時(shí)檢查，以保證當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，無(wú)論廣播系統在正常播放音樂(lè )還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播。
5. 智能化控制中心
園區內的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節省空間、人力，也可以統一管理。智能化控制中心室內設置建議：
控制中心設置單獨的空調機組，控制室內溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。
控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內部建立衛生間。
地面鋪設防靜電地板，各種線(xiàn)纜可以在其下方敷設。
控制中心所有操作控制機柜，按規范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
控制中心室內燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。
建議控制中心設置UPS電源，防止出現突發(fā)事件，設備無(wú)法正常使用。
建議控制中心室內設置排風(fēng)系統。
單位建議書(shū)4
當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車(chē)”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰略規劃。因此經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人力資源戰略……等等“抬頭看看”和“把握機會(huì )”便成為企業(yè)家的日常工作內容之一。
但現實(shí)情況是，許多公司把戰略管理僅僅當成董事會(huì )和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執行力差的結果。因此，公司戰略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰略，才能真正讓?xiě)鹇园l(fā)揮出它的威力，這便是公司戰略的執行，強有力且方法適宜的執行。
有關(guān)戰略執行的觀(guān)點(diǎn)在國內的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰略的執行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內容。
一、對企業(yè)文化建設的期望：能為戰略執行輸送價(jià)值觀(guān)認可程度較高的員工。
企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現在的行為準則、未來(lái)的繼承內容，因此企業(yè)文化對戰略的執行有一定的影響，特別是其核心內容：價(jià)值觀(guān)。某一戰略執行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰略的執行便會(huì )打一次折扣。
對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價(jià)值觀(guān)、建設并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀(guān)念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓；最后是公司內部刊物。當然各級管理人員的言傳身教、員工大會(huì )等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀(guān)方面出現了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰略的執行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
二、對組織機構與崗位職責體系設計的期望：能為戰略執行提供與之匹配的組織職能建議。
公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團治理模式的調整、母—子公司與總分公司管理結構的調整、事業(yè)部與部門(mén)的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責調配等，這此都離不開(kāi)組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內部業(yè)務(wù)的`重組，以加強在某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此戰略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門(mén)、部門(mén)選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì )影響業(yè)務(wù)的正常運轉。如果戰略公布前，組織機構未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說(shuō)一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專(zhuān)業(yè)建議和監督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì )從容的多、有效的多。
除此之外，上一個(gè)新項目，購并一個(gè)新業(yè)務(wù)，區域性的銷(xiāo)售與市場(chǎng)職能混合機構調整為專(zhuān)業(yè)性的銷(xiāo)售機構、市場(chǎng)機構和服務(wù)機構，集權性的財務(wù)管理向分權性的財務(wù)管理抑或相對分權的財務(wù)管理調整，組織職能的重新設計必將為戰略的執行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是，當機構或崗位削減時(shí)，除了上述問(wèn)題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問(wèn)題。
三、對薪酬福利管理的期望：能為戰略的執行提供適宜的激勵組合建議。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng )至成長(cháng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長(cháng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。
高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識密集性的行業(yè)，知識型員工占相當高的比例，建立以比能力和比業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內部公平的關(guān)鍵所在，不象計件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng )造的價(jià)值，但也要說(shuō)出財務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數，就給崗位評價(jià)體系、員工能力評價(jià)體系為基礎的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰。另外，適當保正與外部水平的一定競爭性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。
另外，集團化管理中的薪酬問(wèn)題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業(yè)績(jì)，這對公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因為當問(wèn)題出現后很難找出問(wèn)題的癥結是出于此。
從戰略執行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿(mǎn)意度，是確保公司績(jì)效水平、戰略得到良好執行的最基礎要求之一。
四、對人才招聘的期望：能為戰略執行招募到合適的執行人。
公司新上一個(gè)項目，或一個(gè)項目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯。要做到及時(shí)滿(mǎn)足，是很難，但若對公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢認識深入、敏感性強，那么事前預儲備也不是不可能做到及時(shí)滿(mǎn)足。
人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標準去套而且要求特高；有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來(lái)變去。
因此，建立以任職資格為基礎的崗位價(jià)值評價(jià)體系和員工能力評價(jià)體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據其特點(diǎn)做好人才規劃，對人才供應市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。
五、對員工培訓的期望：能為戰略執行培養一定數量的后備力量。
優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達到一定規模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動(dòng)、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來(lái)看去，總覺(jué)得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養已越來(lái)越為企業(yè)所重視。
當然，培養除了理論的學(xué)習，諸如內訓或送至某高校參加MBA或PMP的學(xué)習外，工作實(shí)踐的勵練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級領(lǐng)導給予“機會(huì )”并予以“關(guān)注”就是最好的培養，實(shí)際上“領(lǐng)導”本身就蘊藏了“引領(lǐng)與教導”之義。比如增加與下屬的溝通、給機會(huì )提要求、多指正，在公司會(huì )議上多鼓勵其參與等等。
單位建議書(shū)5
各會(huì )員單位：
我市今晚報大廈物業(yè)管理中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)今晚物業(yè))員工元玲，于XXX年7月被診斷為急性髓系白血病(型號是M2a)，經(jīng)過(guò)1年多的治療，病情有所好轉，但40多萬(wàn)元的醫藥費不僅花光了她所有的積蓄，還欠下親友和單位很多的借款。但是噩耗接連而至，XXX年4月28日，元玲的白血病再次復發(fā)，需要盡快進(jìn)行骨髓移植手術(shù)，80萬(wàn)元的手術(shù)費用，成為難倒元玲的天塹。
元玲今年38歲，是一位獨自撫養女兒長(cháng)大的單身母親，父母年邁，孩子尚小。她想攙著(zhù)父母的手一直到老，她想親眼看著(zhù)女兒長(cháng)大嫁人……母親節前夕，她在網(wǎng)上發(fā)起捐款，想要籌得這筆救命錢(qián)。今晚物業(yè)、今晚傳媒集團員工及社會(huì )各界人士紛紛伸出援助之手，現已籌集捐款49萬(wàn)元，還有30多萬(wàn)元的.手術(shù)費用沒(méi)有著(zhù)落。
通過(guò)今晚物業(yè),協(xié)會(huì )了解到元玲是今晚物業(yè)的老員工,由于工作業(yè)績(jì)突出，曾連續5年被評為公司先進(jìn)員工，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。
就是這么一個(gè)被病魔壓垮的單身女人、就是這么一位充滿(mǎn)了求生欲望的女兒和母親，現在她需要我們這個(gè)物業(yè)管理行業(yè)大家庭的幫助。讓我們伸出援手,奉獻愛(ài)心,讓這微薄之力匯聚，積沙成塔，幫助元玲度過(guò)難關(guān)，讓年邁的老人不失去女兒，讓年幼的女兒不失去母親!
單位建議書(shū)6
公司廣大員工朋友們：
大家知道，生命離不開(kāi)血液，輸血是搶救危重病人的一種特殊醫療措施。在目前人造血液尚不能代替人血之時(shí)，臨床用血只能靠健康人體捐獻。大量科學(xué)研究證明，獻血有益身體健康。
一次獻血200———400毫升，只占人體總血量的10%以?xún)葧r(shí)，儲存在肝、脾等器官的血液會(huì )釋放出來(lái)參與血液循環(huán)，迅速恢復血容量，同時(shí)刺激人體造血功能增強，有利于血液的新陳代謝，減少心血管疾病的發(fā)生。
無(wú)償獻血，讓我們用"奉獻"為我們的朋友、家人加一項保險。無(wú)償獻血既是團結友愛(ài)無(wú)私奉獻的具體表現，也是一種互救互助的方式。無(wú)償獻血自獻血之日起，三年內可無(wú)償享有獻血量的三倍的醫療用量。累計獻血量超過(guò)800毫升，終身無(wú)償享受無(wú)限量醫療用血，無(wú)償獻血的配偶和直系親屬臨床用血可無(wú)償享用等量的醫療用血。
無(wú)償獻血是一項利人利己的社會(huì )公益活動(dòng)，也是每個(gè)健康公民的義務(wù)。具有60多年歷史的.瀘康公司，求真務(wù)實(shí)樂(lè )于奉獻的精神代代相傳，作為21世紀的瀘康人更應該成為獻血行動(dòng)的積極響應者。
生命因為有了愛(ài)才會(huì )更加富有，生命也因為付出愛(ài)才會(huì )更有價(jià)值。獻出一片愛(ài)心，讓身邊的朋友、家人分享這愛(ài)的陽(yáng)光。讓我們借無(wú)償獻血的活動(dòng)，本著(zhù)關(guān)心社會(huì )關(guān)心他人的精神，請勇敢的伸出臂膀，積極參加到光榮的無(wú)償獻血的隊伍中來(lái)，捐一份熱血、獻一片愛(ài)心，托起生命的太陽(yáng)！
單位建議書(shū)7
省行機關(guān)各部門(mén)員工
你們好!
張繼峰是我行個(gè)人金融部的一名員工，19XX年加入中行大家庭。20xx年罹患尿毒癥，目前病情不斷惡化，已經(jīng)出現了心衰等腎臟器功能損壞，采取腎臟移植是生命唯一的希望。目前吉林大學(xué)附屬第一醫院已給出治療方案，本次手術(shù)總體費用預計需要38萬(wàn)元，可作為一名普通員工，雖然在工作中誠懇熱情、勤奮敬業(yè)、積極上進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)。但20xx年家庭出現變故，與妻子離婚，房產(chǎn)留給女方和兒子，七年來(lái)一直獨身一人租房生活，無(wú)人照料，同時(shí)還要支付正在哈工大上大四的兒子生活費�；疾≈蟾哳~的透析費用與藥費花光了這些年來(lái)的積蓄，為了這次手術(shù)東拼西湊籌集了18萬(wàn)元資金，但這些錢(qián)對于治病來(lái)說(shuō)遠遠不夠，這讓張繼峰幾近陷入絕境，舉步維艱。
為此中國銀行黑龍江省分行工會(huì )倡議發(fā)起此次愛(ài)心捐款，募集資金幫助張繼峰度過(guò)難關(guān)。救助一個(gè)鮮活的生命，溫暖一顆感恩的心靈，送上一份真情，收獲一份希望。我們的同事期待著(zhù)您的'愛(ài)心。在此，我們想省行機關(guān)全體員工發(fā)出倡議：聚省行全體員工至愛(ài)心，給他一份關(guān)愛(ài)，就能改變他一生的命運，讓脆弱的生命之樹(shù)重生。我們相信各位同事獻出你們的博愛(ài)之心，伸出你們的援助之手，付出你們的寶貴之情，積極參與救治李繼峰同志，用大礙和善舉點(diǎn)燃他人生的希望之光!
我們向全行員工正中承諾：您的每一份愛(ài)心捐助都會(huì )用于張繼峰同志的醫療開(kāi)銷(xiāo)上。期待您的參與和捐助!
每位有意捐款的同事請將善款交給部門(mén)專(zhuān)人管理，并由專(zhuān)人交到工會(huì )，工會(huì )登記之后統一交到張繼峰同志手上。
單位建議書(shū)8
xxx，男，漢族，一九xx年x月出生，xxx省xxx縣人，一九xx年x月參加工作，大專(zhuān)文化程度，二Oxx年x月被確定為建黨對象�，F任xxx省xxx縣xxx學(xué)校教師。該同志的主要表現是：
一、講政治、講大局，具有較高的政治理論水平、良好的政治素養
堅持學(xué)習，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養。該同志能堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高政治理論水平。工作中自覺(jué)踐行“八榮八恥”重要思想。他時(shí)刻注重自己世界觀(guān)的改造，注重樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀(guān)點(diǎn)對自己的侵蝕。堅持自身的黨性修養，自覺(jué)維護黨的形象。該同志始終立場(chǎng)堅定，思想和行為時(shí)刻與黨中央保持高度一致。在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻，均表現出較高的政治敏銳性和立場(chǎng)堅定性。沒(méi)有參加邪教組織。
二、嚴于律已，寬以待人，具有高尚的道德品質(zhì)
該同志辦事沉穩，工作勤奮，勤勉敬業(yè)，作風(fēng)正派，善于團結同志，具有正確的'地位觀(guān)、利益觀(guān)和良好的道德風(fēng)尚。從嚴要求自己，堅持做到“在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導的安排相結合，在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續孜孜不倦地追求信仰和理想。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀(guān)。在工作和事業(yè)面前，該同志歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，保持良好的道德情操。勤奮努力、任勞任怨、扎實(shí)工作，受到了領(lǐng)導和同事們的好評。
三、認真鉆研業(yè)務(wù)，工作能力強
近年來(lái)，該同志不論在學(xué)校哪個(gè)崗位上，都能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，做好本職工作。工作中，該同志能以身作則，為人表率，吃苦在前，常常加班加點(diǎn)，不計個(gè)人報酬。
該同志能夠堅持學(xué)習本職工作的業(yè)務(wù)知識，并能理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中加以應用。該同志在多個(gè)崗位任教過(guò)，每到一個(gè)新的工作崗位，都能以極大的熱情和鉆勁，學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識，適應新的工作，他熱愛(ài)學(xué)習，勤于思考，有較高的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。二Oxx年，服從上級安排，赴邊遠山區支教一年，在當地獲得了較高評價(jià)。
四、工作扎實(shí)，現實(shí)表現良好
該同志自參加工作以來(lái)，先后在本校的多個(gè)完小任教，每到一個(gè)新的工作崗位，他都能愛(ài)崗敬業(yè)、認真學(xué)習鉆研本職工作業(yè)務(wù)知識，在較短的時(shí)間內適應和勝任工作。是一個(gè)受學(xué)生愛(ài)戴、受同行佩服的骨干教師。
單位建議書(shū)9
XXX：
曾有人用這樣一組數字“100……”來(lái)比喻人的一生，這里的“1”代表健康，而“1”后邊的“0”分別代表生命中的事業(yè)、金錢(qián)、地位、權力等等。若沒(méi)有了健康這個(gè)“1”，后面的“0”再多對這個(gè)人而言，都是毫無(wú)意義。健康，往往顯得那么脆弱，在不經(jīng)意間就會(huì )與你擦肩而過(guò)。
天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。前天我們還見(jiàn)到他揮汗如雨忙碌的身影，昨天卻突發(fā)心梗住進(jìn)了醫院，目前治療費已花去4萬(wàn)余元，張占國，大家眼中那個(gè)每天都以100%的.熱情對待工作的勞動(dòng)模范，連年的優(yōu)秀員工，現住于鄭州市第七人民醫院，于7月14日做了心臟支架手術(shù)，加上后續治療，醫療費于他個(gè)人而言無(wú)異于天文數字，于家庭無(wú)異于一場(chǎng)災難。
張占國生活在一個(gè)并不富裕的農村家庭，上有老下有小，全家5口人，只靠他一個(gè)人的微薄收入度日，適逢他的女兒今年以?xún)?yōu)秀的成績(jì)考上大學(xué)，他突發(fā)疾病對這個(gè)家庭的經(jīng)濟狀況而言是雪上加霜。我們奧林特藥業(yè)一直強調家庭文化，我們是相親相愛(ài)的一家人。在此，我公司陽(yáng)光愛(ài)心基金呼吁大家，伸出友誼之手，匯聚愛(ài)心之路，積極發(fā)揚“一方有難，八方支持”的人道主義精神，為我公司員工張占國進(jìn)行愛(ài)心捐款。也許我們所捐的錢(qián)，對于那筆醫療費只是杯水車(chē)薪，但我們的愛(ài)心，會(huì )升起一道神圣的光環(huán)，助他擊退病魔，成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。
單位建議書(shū)10
隨著(zhù)90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來(lái)，和國內經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著(zhù)用工短缺、成本增長(cháng)、規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出。廣東作為改革開(kāi)放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、規范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。
一、改善福利，解決用工短缺問(wèn)題。
隨著(zhù)中國中西部的開(kāi)發(fā)和中國新農村的建設推進(jìn)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(cháng)三角等等經(jīng)濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內普遍問(wèn)題。另外，據政府官方統計，自20xx年開(kāi)始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負增長(cháng)時(shí)期�？梢�(jiàn)，未來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會(huì )在這個(gè)大環(huán)境下，爭奪勞動(dòng)力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問(wèn)題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價(jià)高，郊區的項目生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據勞動(dòng)法要求，正常的加班應按平時(shí)工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100x150%=3850元，現在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業(yè)項目情況，結合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。
基本工資調整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開(kāi)設員工飯堂；
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區，特別是在高物價(jià)的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其余項目，能爭取開(kāi)設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶(hù)外活動(dòng)；
公司原來(lái)每季度統一搞一次員工生日晚會(huì )，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會(huì )議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶(hù)外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設之一。
合理化建議4：提高社區文化服務(wù)，建設社區公益圖書(shū)室。
一個(gè)成熟的社區，自然是需要有一個(gè)良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業(yè)文化建設需要。建設一個(gè)自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務(wù)、病蟲(chóng)消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。
有條件的，街道能免費提供建設小區圖書(shū)室的，應當爭取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開(kāi)辦，本人認為，現場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開(kāi)辟一個(gè)小場(chǎng)所設立圖書(shū)室。既可以為社區居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，為員工提供了一個(gè)學(xué)習和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏(yíng)的事情，應當積極支持。
二、加強員工培訓，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。
效率和效益通常是有著(zhù)正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái)，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹(shù)立時(shí)間管理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配，通過(guò)設立標準流程、操作規程、分工協(xié)作等規范化體系，以實(shí)現管理系統的良性運作。
目前公司省內外有多個(gè)項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開(kāi)展，橫向涉及政府部門(mén)、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導、中層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構、操作流程、服務(wù)標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，一個(gè)團隊的工作緊緊圍繞這個(gè)目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。
我們公司的`經(jīng)營(yíng)管理目標：業(yè)戶(hù)至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。
合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營(yíng)管理目標，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節，提高公司執行力。
對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)機構、簡(jiǎn)化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區域，每周的例會(huì )匯報的是日常事務(wù)，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì )議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒(méi)有參加過(guò)收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學(xué)習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。
合理化建議6：公司例會(huì )每月舉行一次，重大事務(wù)項目間互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習。
三、規范管理、量化考核。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，制定統一的管理制度、價(jià)值標準、理念，完善組織架構，規范操作流程和服務(wù)標準是一個(gè)企業(yè)文化的具體內容表現。建立健全企業(yè)制度，作為職工行為規范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內外人際關(guān)系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現企業(yè)目標而努力。
時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統一著(zhù)裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門(mén)執行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問(wèn)題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標、廣告、商標、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。
表層形象是以深層形象為基礎，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎，表層形象就是虛假的，也不能長(cháng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識別系統，比如VIS系統，是企業(yè)對外宣傳的視覺(jué)標識，是社會(huì )對這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認知的導入渠道之一，也是標志著(zhù)該企業(yè)是否進(jìn)入現代化管理的標志內容。
單位建議書(shū)11
一、 必要性
新疆公路項目建設正處于大發(fā)展、大跨越階段， “十二五”期間，新疆交通運輸系統將完成1500－20xx億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)，建設公路總里程達7.6萬(wàn)公里，建設任務(wù)十分繁重。在交通運輸部的大力協(xié)調和支持下，全國東、中部地區交通運輸主管部門(mén)，以代建制方式支持新疆公路建設。
由于政府投資項目代建制在我國還處于探索階段，還缺乏成熟的理論依據和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗，在代建制的實(shí)施過(guò)程中必然會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題。其中代建制取費標準模糊，代建項目費率較低，且激勵強度較小，難以吸引有實(shí)力的項目公司投入代建制市場(chǎng)，比較突出地反映了代建制項目的激勵機制不夠完善的問(wèn)題。新疆公路建設的大規模代建，對探索規范代建管理提出了新的要求，也提供了條件。
合理的代建管理費是各項代建管理目標得以全面實(shí)現的物質(zhì)保證。而財政部《關(guān)于切實(shí)加強政府投資項目代建制財務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的指導意見(jiàn)》（財建【20xx】300號文）規定了項目代建單位管理費開(kāi)支標準和核算辦法，明確“代建單位管理費不得高于建設單位管理費標準”。各地各行業(yè)一般也明確“項目概算中的'建設單位管理費作為代建單位的項目管理費”。代建取費標準偏低，而且不同的代建項目取費標準采用一刀切的做法，從長(cháng)遠來(lái)看，既不利于代建市場(chǎng)的積極培育，也不利于促進(jìn)工程咨詢(xún)業(yè)的良性發(fā)展。
如何確定合理的代建管理費標準，已成為目前代建制領(lǐng)域亟待研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題，也是建立健全新疆公路項目大規模代建激勵機制的客觀(guān)需求。
二、 技術(shù)路線(xiàn)
采取的技術(shù)路線(xiàn)如下：運用理論分析、橫向比較及實(shí)例論證相結合的方法，研究公路項目代建制模式下代建費用的取定標準。
具體為收集整理、研究分析代建制、代建管理取費及建設單位管理費等相關(guān)政策，從分析代建費用構成情況的角度出發(fā)，通過(guò)對實(shí)際調查資料的統計、比較分析，對代建費用的構成及成本進(jìn)行研究，同時(shí)考慮不同類(lèi)型、規模、技術(shù)復雜程度、影響條件、實(shí)施周期、征地拆遷的公路工程管理特點(diǎn)，尋找代建成本、建設單位管理費、項目投資效益之間的聯(lián)系和差異，提出一個(gè)既能引導、培育大量代建企業(yè)提供高水平代建服務(wù)，又能建立健全代建項目激勵機制，提高公路項目投資效益的代建費用計算標準。
三、 工作內容
�。ㄒ唬┱{研內容及方法
1. 調研的主要內容
調研新疆地區已有代建公路項目代建機構人員投入、人員標準、成本費用構成、代建費用管理使用情況及各參與方的意見(jiàn)和建議，梳理出代建費用計算標準與各參與方的實(shí)際需求、與公路建設項目基本建設程序的適應性。
2. 調研的方法：采用收集以往資料、填寫(xiě)調查表和召開(kāi)座談會(huì )、有重點(diǎn)的現場(chǎng)調研等多種形式。
3. 調研范圍和數量：調研范圍應涵蓋全自治區范圍內有代表性的代建項目。
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1.《新疆地區十二五期間已有公路代建項目代建費用的研究與評價(jià)》：對新疆地區公路代建項目代建費用的一次系統總結。
2. 《公路項目代建費用標準分析測算》：內容包括項目背景、目前全國代建取費方式研究與分析、常用的咨詢(xún)服務(wù)費用計算方式研究與分析、代建費與建設單位管理費關(guān)系研究、公路工程代建費用成本分析、確定合理的代建取費標準等。
四、 工作目標
本課題的主要目標包括：
1.通過(guò)對新疆地區已有公路代建項目代建費用的研究與評價(jià)，使行業(yè)管理、審計、財政等相關(guān)部門(mén)熟悉已有代建項目代建費用的構成、支出情況，為代建項目后期的工程結算、財務(wù)決算順利實(shí)施提供保障；
2.提出不同類(lèi)型、特點(diǎn)公路代建項目代建費用合理計算標準，建立健全代建項目激勵機制，引導、培育代建企業(yè)良性發(fā)展。
五、工作計劃；（一）人員組成；課題由深圳高速工程顧問(wèn)有限公司組成課題組承擔完成；課題組顧問(wèn)：鄔鵬華，公司副總工、專(zhuān)業(yè)總監，高級工；計劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計劃安排；?20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì )議，進(jìn)行編；?20xx年9月中旬：召開(kāi)編制大綱評審會(huì )，定稿編；?20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫(xiě)2份初稿；二五期間已有公路代建項目代建費
五、 工作計劃
�。ㄒ唬┤藛T組成
課題由深圳高速工程顧問(wèn)有限公司組成課題組承擔完成，課題組成員如下：
課題組顧問(wèn)：鄔鵬華，公司副總工、專(zhuān)業(yè)總監，高級工程師 陶弘，公司副總工、專(zhuān)業(yè)總監，高級工程師 課題組組長(cháng)：杜海峰，專(zhuān)業(yè)副總監，高級工程師 課題組組員：高利，咨詢(xún)室副主任，工程師 張志勇，咨詢(xún)室副主任，工程師 高寧，咨詢(xún)室主任助理，助理工程師 （二）進(jìn)度計劃
計劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計劃安排如下： 20xx年8月下旬：課題組組建，研究啟動(dòng)，進(jìn)行資料收集和整理。
20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì )議，進(jìn)行編制大綱的詳細討論，擬定編制大綱。
20xx年9月中旬：召開(kāi)編制大綱評審會(huì )，定稿編制大綱。 20xx年9月下旬～10月中旬：完成政府行業(yè)主管部門(mén)、建設管理(含代建)、發(fā)改、審計、財政等有關(guān)單位的專(zhuān)家參與的座談會(huì )，完成代建項目的現場(chǎng)調研。
20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫(xiě)2份初稿《新疆地區十二五期間已有公路代建項目代建費用的研究與評價(jià)》、《公路項目代建費用標準分析測算報告》。
20xx年11月中旬：召開(kāi)2份初稿的研討會(huì )，征求專(zhuān)家意見(jiàn)，形成討論稿。
20xx年11月下旬～12月上旬：在自治區范圍內征求意見(jiàn)，形成送審稿。
20xx年12月中旬：組織專(zhuān)家評審，根據專(zhuān)家意見(jiàn)對送審稿進(jìn)行修改。
20xx年12月下旬：向自治區造價(jià)局報告成果。
六、 費用預算
費用預算總額人民幣22萬(wàn)元，其中：
人員費用8萬(wàn)元：主要指項目參與人員工資及獎金。 會(huì )務(wù)費用 4萬(wàn)元：包括會(huì )議室場(chǎng)地、專(zhuān)家咨詢(xún)、資料等費用。 調研差旅費 4萬(wàn)元：包括調研人員交通、食宿、補助等費用。 管理費 3萬(wàn)元：公司管理費、利潤、稅金等費用。 其它費用 3萬(wàn)元。
單位建議書(shū)12
1.ｘｘ同學(xué)在我單位實(shí)習期間，態(tài)度端正，學(xué)習踏實(shí)，工作認真，注重理論和實(shí)踐相結合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線(xiàn)”實(shí)習時(shí)能創(chuàng )造性、建設性地并能獨立開(kāi)展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取長(cháng)補短，虛心好學(xué)，具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng )新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設想。
2.ｘｘ同學(xué)于年20ｘｘ月ｘｘ日至ｘｘ月ｘｘ日在我單位進(jìn)行實(shí)習，實(shí)習期為七個(gè)工作日。他在工作中積極主動(dòng)、態(tài)度端正、認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識。如：個(gè)人住房商業(yè)貸款、個(gè)人住房公積金貸款、檔案管理、會(huì )計、儲蓄、銀行信用卡等知識。通過(guò)學(xué)習書(shū)面材料和與員工交流，較快的掌握了一些業(yè)務(wù)知識，還協(xié)助完成了一些日常銀行業(yè)務(wù)，這種積極的態(tài)度得到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
3.該生在本服務(wù)處實(shí)習的這一段時(shí)間，能夠嚴格要求自己，工作勤懇，負責，責任心強，知識面廣，基礎知識扎實(shí)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上遇到的問(wèn)題能及時(shí)解決。生活積極向上，舉止文明。與同事之間相處融洽，善于與領(lǐng)導溝通，主動(dòng)積極地做好每一件事情，總體評價(jià)為優(yōu)，希望該生在今后的工作中繼續發(fā)揚。希望ｘｘ同志繼續積極參加各種社會(huì )活動(dòng)，不斷總結提高，為畢業(yè)后步入社會(huì )打下扎實(shí)的基礎。
4.ｘｘ同志在實(shí)習期為一個(gè)月中工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習認真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認真聽(tīng)取老同志的指導，不怕苦、不怕累，表現有較強的求知欲，積極觀(guān)察、體驗、思考，并能夠靈活運用自己的知識解決工作中遇到的難題。實(shí)習工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì )在今后的工作中，取的出色的成績(jì)。
5.該學(xué)生實(shí)習期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現予以肯定。
6.該同學(xué)在我單位實(shí)習期間，遵守單位規章制度，學(xué)習認真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運用專(zhuān)業(yè)知識解決實(shí)際問(wèn)題，給本單位留下良好的印象。
7.該生在實(shí)習過(guò)程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現問(wèn)題，團結同事，互助協(xié)作。此間表現優(yōu)秀，體現出了應有的精神和風(fēng)采，圓滿(mǎn)完成了本次實(shí)習。
8.ｘｘ同學(xué)，實(shí)習期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現予以肯定。
9.ｘｘ同志謙虛謹慎、勤奮好學(xué)，將大學(xué)課堂所學(xué)的金融知識與實(shí)踐相結合，有較強的求知欲，并進(jìn)行了仔細觀(guān)察分析。實(shí)習期間踏實(shí)肯干、不怕吃苦、無(wú)一天缺席遲到。他待人誠懇、作風(fēng)樸實(shí)，與周?chē)竞湍老嗵�。該同志綜合素質(zhì)較好、表現很好、服從分配、認真負責，相信今后在學(xué)習工作中會(huì )取得突出的成績(jì)。
10.ｘｘ同學(xué)在實(shí)習一年期間，一直在倉儲處綜合服務(wù)組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。ｘｘ同學(xué)在工作期間一貫積極主動(dòng)，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習彌補自己的`不足，在其負責的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴格、認真、高效得到了部門(mén)的好評。吳海園同學(xué)圓滿(mǎn)完成了實(shí)習任務(wù)。
11.該生綜合素質(zhì)較好，愛(ài)崗敬業(yè)，工作能力強，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì )在今后的工作中，取的出色的成績(jì)。
12.該學(xué)生實(shí)習期間工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現予以肯定。
13.ｘｘ同學(xué)在我單位實(shí)習期間，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識技能運用到實(shí)際工作當中。
14.ｘｘ同志積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習期間，她主動(dòng)要求到各部門(mén)了解學(xué)習，努力從多方面開(kāi)拓自己的眼界。她先后去了財務(wù)管理科、招標辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門(mén)。通過(guò)學(xué)習書(shū)面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。
15.ｘｘ同志謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實(shí)際工作中，認真聽(tīng)取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀(guān)察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。
16.ｘｘ同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng )造性、建設性地獨立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng )新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
17.ｘｘ同志待人誠懇，作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴格遵守我單位的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(cháng)補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強，政治表現良好，法紀觀(guān)念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習工作期間，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，認真負責，相信會(huì )在今后的工作中取得出色的成績(jì)。希望ｘｘ同志繼續積極參加各種社會(huì )活動(dòng)，不斷總結提高，為畢業(yè)后投身祖國建設打下扎實(shí)基礎。
18.ｘｘ同學(xué)在我單位實(shí)習期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習認真，尊敬師長(cháng)，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專(zhuān)業(yè)知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習期間得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。
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