單位員工合理化建議書(shū)

　　歡迎來(lái)到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理收集的關(guān)于單位員工合理化建議書(shū)，希望對大家有幫助。

　　單位員工合理化建議書(shū)(一)

　　一，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的建議：

　　主要探討汽車(chē)維修的課題。

　　(一)個(gè)人方面

　　1、提高思想認識。一要認識到自身的修車(chē)水平還遠遠不夠。二要樹(shù)立起熱愛(ài)自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì )感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì )快樂(lè )!三要樹(shù)立危機意識。

　　2、提升修車(chē)水平。一要學(xué)會(huì )跟著(zhù)有經(jīng)驗的師傅學(xué);同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習。二要學(xué)會(huì )和別人討論，虛心聽(tīng)取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問(wèn)題。三可通過(guò)修車(chē)資料學(xué)習，或找一些好的修車(chē)視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

　　(二)單位方面

　　首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

　　二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

　　在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何?你對他們的期望是什么?給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問(wèn)題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實(shí)不錯，也不要隱瞞你的不滿(mǎn)，如果他們確實(shí)有不足。要正視問(wèn)題的存在，不要寄希望任何問(wèn)題會(huì )隨著(zhù)時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿(mǎn)累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復。

　　三、提高員工工作積極性方面的建議：

　　1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

　　2、提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習，提高領(lǐng)導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

　　3、培養員工對崗位的興趣。“無(wú)利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。

　　4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發(fā)現人才往死了用。

　　5、工作就像五匹馬拉車(chē)，車(chē)的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認同。

　　單位員工合理化建議書(shū)(二)

　　企業(yè)開(kāi)展職工合理化建議的意義和目的顯而易見(jiàn)。世界上早在一百多年前就開(kāi)始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開(kāi)辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會(huì )走出來(lái)的社會(huì )主義國家，趕上和超過(guò)先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標，因此開(kāi)展職工合理化建議更有著(zhù)深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來(lái)，隨著(zhù)我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰的轉軌，職工合理化建議活動(dòng) 受到進(jìn)一步重視，同時(shí)有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供了法律保證�？梢哉f(shuō)，職工開(kāi)展合理化建議，是企業(yè)必須長(cháng)期堅持的一項重要實(shí)施內容，而能否實(shí)施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認為，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的有效途徑應該是一種有機的結合，即：

　　一、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合

　　職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開(kāi)展合理化建議活動(dòng)無(wú)疑是調動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng )造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施”。這就為職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要目的做出了明確的定義。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，職工開(kāi)展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)展開(kāi)，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內容去開(kāi)展活動(dòng)。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合，宏觀(guān)方面是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)和完善，來(lái)達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀(guān)方面則是根據企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面中的具體內容，有針對性地開(kāi)展活動(dòng)。因為一個(gè)企業(yè)包括若干個(gè)車(chē)間，一個(gè)車(chē)間又包括若干個(gè)小組，每個(gè)車(chē)間和車(chē)間，每個(gè)小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著(zhù)各自不同的個(gè)性，施工企業(yè)著(zhù)重電力安裝，如何提高機組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)、良好運行等方面做為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實(shí)際或不了解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應有的效果。

　　由此可見(jiàn)，我們在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，切不可只圖表面上的認識和理解，即不要只停在宏觀(guān)方面的對待，那樣做往往會(huì )造成職工誤入表面文章和不求實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產(chǎn)實(shí)際中，密切聯(lián)系自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個(gè)崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長(cháng)的工作實(shí)踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng )造力，就會(huì )使他們在心中有數的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

　　二、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)文化建設相結合

　　合理化建議并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念。它是現代社會(huì )化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶公文易愛(ài)心文秘網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)職工創(chuàng )造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類(lèi)，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會(huì )導致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會(huì )有其成長(cháng)壯大的土壤。

　　從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著(zhù)本質(zhì)的聯(lián)系，可以說(shuō)，企業(yè)文化包含有合理化建議的內容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，全體職工的各種力量統一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀(guān)念，行為方式，價(jià)值準則，道德規范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

　　由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價(jià)值觀(guān)念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動(dòng)更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

　　由于在現代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場(chǎng)競爭激烈，外向型的開(kāi)放導致企業(yè)越發(fā)重視人的價(jià)值觀(guān)念和個(gè)性的引導和發(fā)掘，更注重去調動(dòng)職工的積極性，這些在企業(yè)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中便能得到體現。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會(huì )主義企業(yè)里，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)更是為了發(fā)揮職工當家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設的內涵也正是圍繞企業(yè)的主體——-職工來(lái)做文章的。事實(shí)上，企業(yè)文化建設的過(guò)程，就是通過(guò)與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內在的精神動(dòng)能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng )造性的過(guò)程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來(lái)難度，河南第二火電建設公司便自發(fā)引導了后方職工、家屬給前方職工寫(xiě)“安全家書(shū)”活動(dòng)，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獻計獻策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問(wèn)題意識+新設想)公式的正確性。

　　不難看出，開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，是企業(yè)文化建設內容的一部分，重視企業(yè)文化建設就必然包括重視職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，它們是一個(gè)有機整體。因此，隨著(zhù)企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀(guān)念和實(shí)踐成熟，開(kāi)展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設相聯(lián)系就會(huì )成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。

　　三、合理化建議活動(dòng)必須與職工的實(shí)際利益相結合

　　在我們社會(huì )主義國家企業(yè)里，職工無(wú)疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應該是讓他們在生產(chǎn)實(shí)踐和創(chuàng )造中得到應有的實(shí)惠和報酬，這種實(shí)惠和報酬自然應該是與付出和貢獻成正比。這也同時(shí)說(shuō)明職工在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題而提出建設性意見(jiàn)而不是游離于企業(yè)之外的，沒(méi)有針對性的個(gè)人意旨，因此說(shuō)合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。凡職工在合理化建議活動(dòng)中能體現出上述“三性”，他就應該得到相應的回報，這是調動(dòng)職工投入合理化建議活動(dòng)的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現。

　　當前，在一些企業(yè)里，隨著(zhù)改革的深入發(fā)展，導致對企業(yè)職工主人翁觀(guān)念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟上制裁“不聽(tīng)話(huà)”的工人，要么對付出和做出貢獻的工人認為是應該的而不去在物質(zhì)上給予補償，這種脫離具體實(shí)際的不科學(xué)作法，久而久之導致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話(huà)說(shuō)，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎上，更多的付出無(wú)疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。

　　那么，從這個(gè)道理來(lái)推論，我們要想充分地調動(dòng)職工投入合理化建議活動(dòng)的積極性，相應的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會(huì )主義“按勞分配”的原則就是一致的。日本是一個(gè)資源貧乏的島國，二次大戰后，經(jīng)過(guò)若干年的努力，一下子從廢虛中發(fā)展成世界強國，其中企業(yè)發(fā)動(dòng)職工提合理化建議是重要的一條原因。由于采取了行之有效的.措施和辦法，使日本企業(yè)在合理化建議上數量多、質(zhì)量高而聞名，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。究其原因，最重要的一點(diǎn)是對提出有價(jià)值建議的職工及時(shí)兌現報酬，這樣做可以讓投入者在享受到勞動(dòng)報酬的同時(shí)，感到上司和管理者對自己勞動(dòng)的尊重和支持，主人翁的意識也便油然而生。

　　正是看到獎勵對調動(dòng)職工投入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)積極性有著(zhù)重要價(jià)值。1950年，我國政務(wù)院便通過(guò)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。隨后的幾十年運作過(guò)程中，不斷地更新和改進(jìn)獎勵辦法，使我國發(fā)布的有關(guān)合理化建議的決定和條例成為企事業(yè)單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)土壤，有效地調動(dòng)了廣大職工建設社會(huì )主義的積極性。

　　我國在企業(yè)中組織和動(dòng)員職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，都是由工會(huì )負責牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開(kāi)展的。這項活動(dòng)不僅意義重大，而且任務(wù)繁重，越是發(fā)展到近代，越是呈現出它的緊迫性，這主要體系在改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟給企業(yè)職工的價(jià)值觀(guān)念帶來(lái)了巨大的變化;科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)了巨大的挑戰;市場(chǎng)的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力帶來(lái)巨大考驗，特別是我國現在還是一個(gè)發(fā)展中國家，我國的企業(yè)綜合實(shí)力落后于發(fā)達國家，面對世界知識經(jīng)濟和步入世界貿易組織大門(mén)的重壓，我們沒(méi)有別的選擇，只有昂首相迎，這也就更顯出發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性的重要，更顯出積極有效地開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)的價(jià)值。

　　當然，我們要想以最大的限度調動(dòng)企業(yè)職工投入合理化建議活動(dòng)的積極性，并且最大限度地取得效果，就必須加快企業(yè)改革的步伐，完善企業(yè)激勵機制，把合理化建議與職工實(shí)際利益有機地結合起來(lái)。這樣做的實(shí)際意義正符合“小河有水大河滿(mǎn)”的道理，即讓廣大職工明白，只有積極投入合理化建議活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，職工本身才能得到實(shí)惠，貢獻越大收入越豐。企業(yè)如果能做到和把握住這一點(diǎn)職工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展。因為職工要想全力投入，就必須使出全部能力和智慧，而這些能力和智慧是靠學(xué)習和實(shí)踐的后天得來(lái)的。這樣必將促使職工去主動(dòng)從科學(xué)技術(shù)知識上尋求制高點(diǎn)，誰(shuí)掌握得多，誰(shuí)掌握得新，誰(shuí)就是最大的受益者。

　　由此可見(jiàn)，只要我們在正確引導的基礎上，科學(xué)把握實(shí)施“獎勵”的辦法和措施，就能有效地調動(dòng)職工積極性，使其全力投入到開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)之中，并且取得事半功倍的效果。