關(guān)于個(gè)人工作檢討書(shū)怎么寫(xiě)

　　導語(yǔ)：很多時(shí)候我們在工作上出現錯誤都會(huì )需要寫(xiě)檢討，但是怎么寫(xiě)才能獲得上司的理解呢？以下是小編整理個(gè)人工作檢討書(shū)的資料，歡迎閱讀參考。

　　我是xxx，上海分公司的股東之一。說(shuō)來(lái)慚愧，這份檢討書(shū)已經(jīng)不是在方智的第一份了，想想挺可氣又挺不好意思的，我知道領(lǐng)導讓寫(xiě)檢查的目的是為我們所犯的過(guò)錯做一個(gè)總結，一個(gè)承諾。

　　首先我非常感謝領(lǐng)導對我9年的工作培養，從什么都不懂的小姑娘到現在成熟的業(yè)務(wù)骨干，我在方智工作以來(lái)一直都是兢兢業(yè)業(yè)，腰桿都是直直的，領(lǐng)導看到我的能力給了我合伙人的福利，但是我來(lái)上海1年整了業(yè)績(jì)還沒(méi)有達到預期目標，最重要的是沒(méi)有帶出團隊，在方智我沒(méi)服過(guò)誰(shuí)，來(lái)上海1年的時(shí)間不是沒(méi)有付出，就是沒(méi)有業(yè)績(jì)，我也很納悶，但是每個(gè)企業(yè)想發(fā)展壯大，不看過(guò)程只看結果，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了帶了一年的團隊業(yè)績(jì)還是沒(méi)上來(lái)，原本優(yōu)秀的人才在我這里都快頹廢掉了，我必須為我的失誤買(mǎi)單。

　　在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）思想認識不足：

　　在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的。

　�。�2）掌握員工思想不夠深入。

　　對某些員工的'思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。

　�。�3）管理工作過(guò)于制度化。

　　對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。

　�。�4）缺乏績(jì)效管理指導與溝通。

　　在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。

　　鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　�。�1）樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)。

　　作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　�。�2）加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍。

　　真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。

　�。�3）完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通。

　　在績(jì)效目標與標準的設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。

　�。�4）加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起。

　　細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。

　　綜上所述，這次我沒(méi)有帶好隊伍，沒(méi)有起到一個(gè)合伙人的帶頭作用，我有罪，我必須通過(guò)努力把我的過(guò)錯彌補回來(lái)，在這里保證一下，從現在起到年底，團隊服務(wù)費至少做到四萬(wàn)，團隊目前沒(méi)有項目經(jīng)理，到年底至少2個(gè) 項目經(jīng)理，如果年底我做不到，自動(dòng)放棄年底紅利的10%，說(shuō)到做到，同時(shí)2月起工資停發(fā)，什么時(shí)候完成業(yè)績(jì)，什么時(shí)候發(fā)放，請領(lǐng)導同事監督，想做一件事必須要有勇氣和毅力，不然白扯，希望大家共勉。

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