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公司務(wù)虛會(huì )簡(jiǎn)報
務(wù)虛會(huì )不是以某一個(gè)具體事物為對象，而要從具體實(shí)際出發(fā)，舍棄特殊性，抽象出普遍性，因而被稱(chēng)為"務(wù)虛"，接下來(lái)，小編為您帶來(lái)公司務(wù)虛會(huì )簡(jiǎn)報，歡迎閱讀!
公司務(wù)虛會(huì )簡(jiǎn)報【一】
20xx年11月23日下午，歷時(shí)三天的浙江省交通投資集團有限公司20xx年度務(wù)虛會(huì )圓滿(mǎn)結束。會(huì )上，集團公司董事長(cháng)陳繼松作了《狠抓“三個(gè)安全”管理 保障企業(yè)持續健康發(fā)展》的工作報告。集團公司總經(jīng)理王洪濤主持會(huì )議并講話(huà)。集團公司領(lǐng)導劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、馬克華、李雪平、劉純凱，監事會(huì )主席張仕達出席會(huì )議。
這次務(wù)虛會(huì )的主題是“三個(gè)安全”。集團公司各子分公司領(lǐng)導班子成員、總部中層以上領(lǐng)導人員、監事共100余人參加了會(huì )議。
陳繼松說(shuō)，“三個(gè)安全”事關(guān)集團公司的生存和發(fā)展，始終是集團公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎與核心，是當前新形勢、新環(huán)境下的新要求。集團公司第一次系統提出了資產(chǎn)、生產(chǎn)、干部“三個(gè)安全”保障的概念和要求是在2007年的年中會(huì )議上，幾年來(lái)，集團公司始終堅持“三個(gè)安全”保障并落實(shí)到實(shí)際工作中，有效促進(jìn)了的改革發(fā)展穩定。主要體現在四個(gè)方面：一是“三個(gè)安全”意識不斷增強，安全發(fā)展理念逐步樹(shù)立;二是“三個(gè)安全”組織不斷健全，安全管理責任逐步落實(shí);三是“三個(gè)安全”制度不斷完善，安全管理工作逐步規范;四是“三個(gè)安全”措施不斷加強，安全管理力度日益加大。
陳繼松指出，目前集團公司“三個(gè)安全”工作存在著(zhù)12個(gè)突出問(wèn)題。資產(chǎn)安全方面：一是資產(chǎn)結構性矛盾日益突出;二是資金鏈風(fēng)險不斷積聚;三是投資控制被動(dòng)乏力;四是資產(chǎn)權屬難題依然存在;五是基礎管理仍不夠規范;六是信息系統安全不容忽視。生產(chǎn)安全方面：一是高速公路安全隱患日益突出;二是經(jīng)營(yíng)性板塊安全形勢日益嚴峻;三是安全管理與現實(shí)要求尚未匹配。干部安全方面：一是違紀違法案件接連發(fā)生;二是來(lái)信來(lái)訪(fǎng)持續不斷;三是制度執行及監管不夠到位。深入分析其原因和根源，歸根結底，最主要的還是企業(yè)內部的問(wèn)題，最根本的還是在于領(lǐng)導人員自身的問(wèn)題，主要表現在五個(gè)方面：一是市場(chǎng)意識、效益意識亟待強化;二是黨性修養、責任意識亟待加強;三是企業(yè)管理水平、處理問(wèn)題能力亟待提高;四是集團公司全局意識、同路同心理念亟待落實(shí);五是責任機制、考核導向亟待完善。這五個(gè)方面的問(wèn)題根源，必須引起深刻反思和足夠重視。
陳繼松強調，今年是集團公司成立十周年，也是“十二五”開(kāi)啟之年，集團公司正在朝著(zhù)“123”發(fā)展目標，走向新一輪的“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、轉型強企”之路。站在新的起點(diǎn)，要把“三個(gè)安全”擺到更加突出的位置，積極謀劃做好“三個(gè)安全”工作，順應新的形勢要求，始終貫穿思想和行動(dòng)，進(jìn)一步提高認識、凝聚共識，強化“三個(gè)安全”保障;針對突出問(wèn)題，認真對照檢查，深挖思想根源，切實(shí)增強市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識、責任意識，提升綜合素質(zhì)能力，提升集團公司整體執行力。謀劃思路，落實(shí)舉措，切實(shí)抓好資產(chǎn)管理、保障國有資產(chǎn)安全增值，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、保障安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢，切實(shí)抓好反腐倡廉工作、確保領(lǐng)導人員履職安全，促進(jìn)企業(yè)安全運行與平穩發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉型升級，共同為集團公司實(shí)現新發(fā)展、新跨越作出更大貢獻。
王洪濤要求，深入領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)陳繼松董事長(cháng)重要講話(huà)精神，各子(分)公司和總部各部門(mén)要認真學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，把會(huì )議精神傳達到每一位員工、貫徹落實(shí)到每一項工作中去。正確看待集團公司“三個(gè)安全”工作的現狀，深刻認識“三個(gè)安全”工作的重要性和緊迫性，本著(zhù)對社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對自身負責、對員工負責的`態(tài)度，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真落實(shí)“三個(gè)安全”保障的各項工作舉措。
王洪濤要求，全力以赴推進(jìn)年內的主要工作。突出重點(diǎn)工作，一鼓作氣完成全年目標任務(wù)，高效推進(jìn)高速公路項目建設，努力突破高速公路竣工驗收難題，全力推進(jìn)三大投資項目進(jìn)程，繼續推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)良性發(fā)展。提前研究部署，全面落實(shí)冬季安全保暢工作。立足改造提升，深入開(kāi)展服務(wù)區文明創(chuàng )建活動(dòng)。周密細致，圓滿(mǎn)完成十周年系列活動(dòng)。強化預算管理，積極籌劃明年工作。堅持統籌兼顧，認真做好歲末年初有關(guān)工作，實(shí)現集團公司“十二五”開(kāi)門(mén)紅。
王洪濤強調，認真研究謀劃明年的工作思路，準確把握集團公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規劃，拓展思路保障集團公司的資金需求，積極推進(jìn)高速公路管理標準化、規范化建設，全面推動(dòng)自主投資項目的滾動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮衍生業(yè)務(wù)平臺“雙示范”效應，不斷完善經(jīng)營(yíng)性公司市場(chǎng)競爭機制，進(jìn)一步加強內部風(fēng)險管控和能力建設，推動(dòng)集團公司二次創(chuàng )業(yè)和跨越發(fā)展。
劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、張仕達、馬克華、李雪平、劉純凱在會(huì )上分別講了話(huà)，各子分公司主要領(lǐng)導也在會(huì )上作了交流發(fā)言。會(huì )議期間，與會(huì )人員參觀(guān)了集團公司投資新建的臨海頭門(mén)港區建設現場(chǎng)和東部規劃展覽館。
公司務(wù)虛會(huì )簡(jiǎn)報【二】
7月6日至7日，建設管理公司召開(kāi)20xx年度務(wù)虛會(huì )。建設管理公司領(lǐng)導班子及全體中層干部參加會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理邵志祥出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議傳達了集團公司總經(jīng)理周琪調研建設管理公司的講話(huà)精神，并就本次務(wù)虛會(huì )提出的三大議題——如何確保完成全年工作目標、如何推進(jìn)子公司轉型升級和如何推進(jìn)公司可持續發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論。
集團公司黨委委員、建設管理公司總經(jīng)理朱明敏在會(huì )上作了題為《拓展主業(yè)，轉型輔業(yè)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，為全力完成全年工作目標而奮斗》的重要講話(huà)。他指出，本次會(huì )議做到了虛實(shí)結合，一方面突出立足當前，既總結了上半年工作又部署了下半年任務(wù)，另一方面著(zhù)眼長(cháng)遠，既研討了母公司“主業(yè)扎實(shí)，前延后拓”的發(fā)展思路又商議了子公司三年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，做到了既埋頭干事又抬頭看路。他強調，主業(yè)拓展、輔業(yè)轉型是公司發(fā)展的.必由之路。這就要求公司一方面突出強項、扎實(shí)主業(yè)，為主業(yè)立企打好基礎，另一方面整合資源、轉型輔業(yè)，為輔業(yè)助企早做準備。
會(huì )議對中層干部提出了“四提”與“四干”的要求。所謂“四提”就是中層干部一要提升觀(guān)念，一定有全局意識;二要提升能力，一定有過(guò)硬本領(lǐng);三要提升作風(fēng)，一定要沉下身心;四要提升實(shí)效，一定要有所作為。所謂“四干”就是中層干部一要帶頭干，做到以身作則和盡職盡責;二要領(lǐng)著(zhù)干，發(fā)揮團隊作用和集體智慧;三要抓緊干，確保抓牢時(shí)機和立即行動(dòng);四要科學(xué)干，務(wù)必遵守規律和追求效益。
集團公司副總經(jīng)理邵志祥對建設管理公司下一階段的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要咬定目標不放松，再接再厲，確保圓滿(mǎn)完成年度工作目標任務(wù)。二是要抓好干部隊伍建設，培養德才兼備的年輕干部。三是要提升公司生存與發(fā)展的能力，科學(xué)謀劃公司的長(cháng)遠發(fā)展。
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