談判大會(huì )會(huì )議紀要格式范文-會(huì )議紀要
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的談判大會(huì )會(huì )議紀要格式范文-會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
談判大會(huì )會(huì )議紀要格式范文-會(huì )議紀要1
會(huì )議主題:孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴建房屋租賃事宜
會(huì )議時(shí)間:20xx年4月18日
會(huì )議地點(diǎn):孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì )議室
主持人：盧杰(乙方)記錄人：付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀檢組長(cháng))
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
談判會(huì )議內容：
一、甲方陳述意見(jiàn)：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個(gè)門(mén)檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門(mén)檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶(hù)裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見(jiàn)：因周邊單個(gè)門(mén)檔(40-50平方)租金一般為5萬(wàn)元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個(gè)門(mén)檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶(hù)退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒(méi)有接受承擔的慣例。
三、甲乙雙方共同意見(jiàn)：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見(jiàn)：
1.房屋租金按年結算，20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整(小寫(xiě)259200元)，以后三年內租金按前一年的基數的8%進(jìn)行遞增，如下表：
2.原租戶(hù)退出過(guò)程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;
3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會(huì )人員簽字：
談判大會(huì )會(huì )議紀要格式范文-會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持人：xxx參會(huì )人員：xxxx
記錄人：xxxx
會(huì )議內容
一、經(jīng)過(guò)前期的招投標工作，已確定由南京xx公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會(huì )議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。
二、南京xx公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價(jià)格未變。
三、南京xx公司此次報價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項目?jì)r(jià)格為793460元。
四、售后服務(wù):兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。
20xx年11月28日
參會(huì )人員簽字:
談判大會(huì )會(huì )議紀要格式范文-會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年5月14日18：00;
地點(diǎn)：公司培訓教室
主講人：xxxx
出席人：xxxx
內容：
(一)討論決定自學(xué)sql錄音，xxxx出題考試，70分以下者，俯臥撐30個(gè)，或者業(yè)績(jì)5萬(wàn);
(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準備話(huà)術(shù)，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;
(三)介紹銷(xiāo)售進(jìn)程表-介紹銷(xiāo)售流程、如何進(jìn)行拜訪(fǎng)以及注意事項，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統計客戶(hù)信息，尋找商機;
(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負責人的溝通;
2、找到升級的必要性，升級之后的新功能，帶來(lái)的好處，尋找到與客戶(hù)溝通的機會(huì );找到關(guān)鍵人物;沒(méi)有信息主管的'公司可以找總經(jīng)理;
3、針對沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機會(huì )簽約;
4、針對部門(mén)負責人：通過(guò)信息化，可以提升部門(mén)績(jì)效，給部門(mén)帶來(lái)的好處，通過(guò)部門(mén)負責人向總經(jīng)理提供信息化方案;
5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費細化成每天的成本;
6、注重話(huà)術(shù)以及說(shuō)話(huà)的力度，在接電話(huà)是注重挖掘機會(huì );一些公司領(lǐng)導很重視信息部門(mén)主管;
7、注重客戶(hù)關(guān)系;
8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對事情�？梢酝ㄟ^(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題)。
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