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年終會(huì )議紀要-會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-06-19 22:38:16 會(huì )議紀要 我要投稿
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年終會(huì )議紀要-會(huì )議紀要

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,我們在很多事務(wù)中都會(huì )使用到會(huì )議紀要,紀要要求會(huì )議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么,怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢?以下是小編精心整理的年終會(huì )議紀要-會(huì )議紀要,歡迎閱讀與收藏。

年終會(huì )議紀要-會(huì )議紀要

  時(shí)間:x年xx月xx日上午10點(diǎn)

  會(huì )議主題:xx項目x年度工作總結及會(huì )議紀要

  項目經(jīng)理——

  在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà),深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題,全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可,會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當前解決客戶(hù)樓款策略,指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。

  項目談單經(jīng)理——

  現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年,面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節,來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄,深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律,牢牢把握市場(chǎng)機遇,加強和改善銷(xiāo)售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快,銷(xiāo)售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。

  項目談單經(jīng)理——

  現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中指出:xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目,也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷(xiāo)售策略不斷提升和改善,在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。

  項目談單經(jīng)理——

  現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中認為:在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績(jì),吸取了無(wú)形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì),日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐,我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力,加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識,主要是:注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái),努力實(shí)現一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系,努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

  會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)

  一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧,努力增強綜合能力,施行現有人員的穩定性,積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習,為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

  二、保持現有成果,努力開(kāi)括創(chuàng )新,切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式,提高員工穩定收人,加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

  三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性,明年的市場(chǎng)不確定性,首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力,對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展,積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

  四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù),完善按揭過(guò)戶(hù)流程,加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶(hù),增加客戶(hù)資源,集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。

  會(huì )議強調,明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周?chē),堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮,較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!

  ———會(huì )議結束——

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