月度例會(huì )會(huì )議紀要模板（精選9篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的月度例會(huì )會(huì )議紀要模板，歡迎大家分享。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇1
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日14：00-16：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx
參加人員：
記錄整理：
一、本次會(huì )議精神
xxxx年xx月開(kāi)始，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì )制度。
周例會(huì )時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì )；
月度例會(huì )時(shí)間：每月30日下午召開(kāi)，遇節假日順延。
二、xx月份績(jì)效考核按照新的績(jì)效合同執行
綜合部各人的績(jì)效考核工作將按照新的績(jì)效合同進(jìn)行工作指導與考核。
再次明確：每項工作要求完成的時(shí)間節點(diǎn)，為最終達成目標的時(shí)間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。
三、xx月份績(jì)效執行情況
(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準確無(wú)誤，本月績(jì)效加2分。
(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績(jì)效加2分。
存在問(wèn)題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導致不能按時(shí)完成計劃工作，需更加積極主動(dòng)；語(yǔ)言文字組織能力有待提高。
(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成�，F要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。
(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績(jì)效加2分
存在問(wèn)題：遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的.進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節點(diǎn)的把握還不夠準確，不能按時(shí)完成計劃工作。
本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯誤，本月無(wú)績(jì)效加分。存在問(wèn)題：各類(lèi)表單編制完成后還需仔細檢查。
在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動(dòng)地達成目標，值得學(xué)習!
四、xx月份重點(diǎn)工作
(一)、倉庫考勤工作管理規范問(wèn)題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進(jìn)行協(xié)調溝通，詳細工作另行開(kāi)會(huì )安排。
(二)、搬家，將在近期另行開(kāi)會(huì )部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：
1.人員分工：x總負責總體指揮；
xxx負責主導工作；
xxx負責把關(guān)、提醒工作；
xxx負責復核工作。
2.時(shí)間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；
xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；
xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；
xx月xx日---xx月xx日完成搬家。
五、xx月份特殊工作項目
將此次搬家工作作為專(zhuān)門(mén)的項目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì )確定。
六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充
xxx：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇2
時(shí)間：20XX年12月31日
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：
會(huì )議總結了管理處十二月份的工作情況，聽(tīng)取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現紀要如下：
一、認真做好規范有序營(yíng)運，加強收費及施救過(guò)程監督，促進(jìn)收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費新標準；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營(yíng)運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規范；各站隊要積極籌劃“春運”實(shí)施方案，并于16日前報管理處，重點(diǎn)做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車(chē)免費通行準備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的.各種應對準備和處置工作；各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時(shí)到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通；收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應對工作；
要嚴格落實(shí)值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果；相關(guān)單位要加強車(chē)輛的檢修、保養工作，認真組織學(xué)習新交通法規；要強力推進(jìn)行車(chē)、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。
三、各單位要認真總結分析20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20XX年工作計劃；要根據“八優(yōu)”創(chuàng )建檢查情況，認真總結創(chuàng )建經(jīng)驗，創(chuàng )新思維、突出亮點(diǎn)，加強特色管理，及早謀劃20XX年創(chuàng )建目標；要在1月25日前完成20XX年度各項臺帳整理工作；認真組織開(kāi)展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書(shū)簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調養護力量，強化監控室管理；要按流程執行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開(kāi)通；養護科要對XX站工程施工現場(chǎng)做好清理工作。
六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實(shí)好節日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作；落實(shí)好新春團拜會(huì )的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節目名單報團支部。
七、各單位1月份工作例會(huì )要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實(shí)現工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇3
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月5日上午8:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司六樓會(huì )議室
會(huì )議主題：山西八建集團有限公司月度安全生產(chǎn)例會(huì )
會(huì )議主持：董事長(cháng)
參會(huì )人員：集團公司領(lǐng)導，職能部門(mén)負責人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會(huì )人員54人
會(huì )議紀要:集團公司召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)工作例會(huì )，本次會(huì )議安排四個(gè)項目的安全員就項目安全員的日常工作進(jìn)行經(jīng)驗交流，四個(gè)安全員的經(jīng)驗總結對各項目安全員如何更好的開(kāi)展工作有積極的借鑒意義，希望各事業(yè)部向他們學(xué)習，培養更多的優(yōu)秀安全員，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的基礎，同時(shí)各基層單位分別匯報了近期的安全生產(chǎn)工作情況，第四事業(yè)部就知網(wǎng)項目、第六事業(yè)部就御景華府項目、第七事業(yè)部就陽(yáng)泉大道二期項目和三泉保障房項目的危險源辨識與控制進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。安全管理部匯報了10月份的工作情況，并對11月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排
會(huì )議具體內容紀要如下：
一、董事長(cháng)趙斌強調了以下幾點(diǎn)：
1、有關(guān)領(lǐng)導及會(huì )議精神傳達。
2、事業(yè)部的安全管理機構要緊密?chē)@事業(yè)部安全管理職責展開(kāi)工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實(shí)整改的項目要及時(shí)采取措施。
3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進(jìn)行考核，逐步總結完善事業(yè)部對項目進(jìn)行安全績(jì)效考核的要點(diǎn)，并爭取在短時(shí)間內取得突破性的進(jìn)展。
4、各事業(yè)部要及早對年度的`安全教育培訓工作進(jìn)行計劃安排，要學(xué)習借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。
二、黨委書(shū)記閆心堅強調了以下幾點(diǎn)：
事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時(shí)還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導班子建設。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇4
單位：xxxxxx廠(chǎng)
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
主持人：xxx
記錄員：xxx
參會(huì )人員：xxx
會(huì )議內容及決議事項：
一、xx廠(chǎng)長(cháng)對各部門(mén)現階段工作作了總結和安排
1、衛生秩序科
以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習，努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍，確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收，為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。
認真落實(shí)各項治安、消防制度，保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2、鍋爐房
鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3、職工食堂
廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調各班組的工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4、機電科
機工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。
5、設備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。抓緊時(shí)間建立設備檔案。
6、安監科
探索新方法、開(kāi)拓新途徑，加大安監力度。配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。
7、綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：?負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠(chǎng)長(cháng)安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)必須重視安全工作，加強對各崗位人員的'安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。
會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇5
三月六日，xxx副局長(cháng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì )。
各部室負責人分別向會(huì )議通報了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規工作和需協(xié)調解決的問(wèn)題。會(huì )議答復了各單位提出的需解決的問(wèn)題，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。
一、關(guān)于安全生產(chǎn):
1、氣候轉暖各類(lèi)施工已陸續開(kāi)始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點(diǎn)區域做到重點(diǎn)防護。各市縣區局按照統一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作，保證主網(wǎng)輸電線(xiàn)路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。
3、對LW局的8條35kv輸電線(xiàn)路，由生技部協(xié)助完成線(xiàn)路消缺工作；相關(guān)單位積極配合協(xié)調，嚴格按照規定，按照程序砍伐通道內的樹(shù)木，在解決缺陷、通道問(wèn)題后，靈武局與線(xiàn)路工區辦理交接手續。
4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線(xiàn)路中間段電纜由線(xiàn)路工區負責運行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線(xiàn)路中間段電纜資料，兩工區留存。
5、由生技部制定“母線(xiàn)平衡度實(shí)施辦法”，對母線(xiàn)不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線(xiàn)損基礎管理的一項重要工作來(lái)抓。
6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規劃進(jìn)行審定，以保證工作按規劃實(shí)施。
7、在XX電力調度中心的指導下，調通所、營(yíng)銷(xiāo)部、生技部等部室按照公司調度專(zhuān)題會(huì )議精神，制定上網(wǎng)用戶(hù)自備電廠(chǎng)調管規程。
二、關(guān)于電網(wǎng)建設
對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與、主動(dòng)配合，盡快落實(shí)。
三、關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴格準確地執行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶(hù)經(jīng)營(yíng)現狀，做好負荷增長(cháng)的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失。
2、為實(shí)現用戶(hù)投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶(hù)服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶(hù)告知率上升。
3、營(yíng)銷(xiāo)部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開(kāi)稽查工作專(zhuān)題會(huì )議；積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作；對20XX年計量裝置整改情況進(jìn)行總結報告。
5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績(jì)，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問(wèn)題，努力提高農電工隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
四、關(guān)于其他:
1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率、轉變工作作風(fēng)方面作出表率，對基層單位提出的問(wèn)題，屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等中心工作的問(wèn)題要立即解決，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復。
2、規范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過(guò)“項目整體委托承包”來(lái)解決。臨時(shí)用工堅持統一管理，由局里委托適宜機構雇傭，全局合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的.準確性、全面性，確保采用設備、系統的安全運行和正常維護。
4、及時(shí)進(jìn)行指標對比分析工作，查找影響指標波動(dòng)的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進(jìn)行可控管理，要及時(shí)掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。
5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷(xiāo)部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問(wèn)題，希望省公司完善相關(guān)管理規定。
6、制作XXX供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網(wǎng)頁(yè)運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網(wǎng)頁(yè)，打造靚亮的首府供電信息窗口。
7、原配電一、二工區、市區農電營(yíng)配中心與三區局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內完成。
8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議討論。
9、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開(kāi)展。
黨委書(shū)記BBB同志強調當前各單位、部室務(wù)必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防范，及時(shí)排查矛盾，堅持把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會(huì )”期間出現“上訪(fǎng)”事件，全力維護企業(yè)和諧穩定大局。
局長(cháng)指出，我局“兩會(huì )”已圓滿(mǎn)閉幕，會(huì )議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會(huì )議精神的學(xué)習、貫徹、落實(shí)工作，切實(shí)抓好會(huì )議精神的宣傳，根據會(huì )議的總體部署做好本單位、本部門(mén)的06年工作安排；務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，迅速地把思想和行動(dòng)統一到我局06年的工作目標和重點(diǎn)工作上來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實(shí)現各項業(yè)績(jì)考核指標，穩扎穩打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí)，局里將通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì )，對各基層單位的工作計劃、工作思路進(jìn)行審核、指導。由局長(cháng)親自?huà)鞄�，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場(chǎng)，檢查指導各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“兩會(huì )”精神。
參加會(huì )議人員：局領(lǐng)導班子成員、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專(zhuān)責。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇6
時(shí)間：20XX年3月23日下午15:30
地點(diǎn)：會(huì )議室
主持：
參加：
記錄：
會(huì )議主要內容及議定事項會(huì )議總結了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行，“兩會(huì )”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產(chǎn)安全�？偨Y分析三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)，對所做的工作給予肯定。會(huì )議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。
安全部長(cháng)：
本月，我公司在3月份圓滿(mǎn)完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開(kāi)展，特別是“兩會(huì )”期間，我礦執行特殊時(shí)期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實(shí)現了平安3月。
安全礦長(cháng)：
本月實(shí)現的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現20XX年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì )”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個(gè)嚴格、十個(gè)嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規定》為指導，強化生產(chǎn)安全工作，監督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)已穩步進(jìn)行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)方案》，做好每一項工作�，F階段我礦的`三個(gè)“百分之百”達標活動(dòng)正處在學(xué)習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學(xué)習。
日常檢查出的隱患問(wèn)題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問(wèn)題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
生產(chǎn)礦長(cháng)：
各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續保持下去，實(shí)現我礦安全、文明礦井。
通風(fēng)礦長(cháng)：
20XX年里，將繼續加大對通風(fēng)、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風(fēng)量的監測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監控，不得出現微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時(shí)更新風(fēng)機運行記錄及風(fēng)機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點(diǎn)數據要保證正確，更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統要保證正常穩定。
總工程師：
加緊手續辦理；嚴格執行“隔離開(kāi)采、三個(gè)鎖定”；不在范圍的由地質(zhì)部門(mén)調查后開(kāi)工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖；做好地質(zhì)情況的檢測。為實(shí)現第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著(zhù)對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內的安全工作中。
針對井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)各部門(mén)要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。
機電礦長(cháng)：
我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問(wèn)題，運輸隊要及時(shí)解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問(wèn)題應認真處理，一絲不茍。
“兩會(huì )”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業(yè)現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實(shí)現“兩會(huì )”期間的生產(chǎn)安全。
礦長(cháng)：
以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求，希望各部門(mén)下去后一定要嚴格落實(shí)。春節即將來(lái)臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：
1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調度室各部門(mén)要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動(dòng)，通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。
2、完善井下通風(fēng)系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監測、超前管理。
3、通過(guò)與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問(wèn)題和差距，并及時(shí)修正。
4、“兩會(huì )”特殊時(shí)期，要做好安全工作，使職工對三個(gè)“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。
5、嚴格落實(shí)紅線(xiàn)管理，嚴格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇7
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日17:00—18:30
會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議內容：
xxxx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會(huì )”各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會(huì )”相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(cháng)。
工程部：
1.壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚、王部長(cháng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。
7.泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的`左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。
4.計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。
團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結
1.3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%；右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇8
時(shí)間：20XX年03月17日17:00
地點(diǎn)：辦公室
主持人：付延春
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養，不得帶病作業(yè)；(完成)
內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除，運至指定地點(diǎn)；(完成)
對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞，12日前修復完畢；(完成)
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊；(完成)
1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理；(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實(shí)不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實(shí)；(完成)
2、上級單位有關(guān)要求
2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查；(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；(完成)
二、下周工作安排：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；
池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；
池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；
吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；
循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點(diǎn)，清掃干凈；
加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大，19日前全部分類(lèi)整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現予以重罰；
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；
2、上級單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查；
2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查；
月度例會(huì )會(huì )議紀要 篇9
主持人：XX
地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室
會(huì )議記錄：XXXXXX
參加人員：XXXXXX
缺席人員：XXXXXX
會(huì )議內容：
1.銷(xiāo)售、餐飲與銷(xiāo)售三大部根據我店實(shí)際情況選擇恰當方式調整VIP客戶(hù)劃分標準，從而確定級別待遇；團體客戶(hù)，VIP客戶(hù)，協(xié)議客戶(hù)統一由銷(xiāo)售部總負責協(xié)調接待；
2.落實(shí)員工團體意外險，與總部確認核實(shí)保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等；
3.嚴格規范執行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。
4.戶(hù)外招聘點(diǎn)要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著(zhù)裝整齊，維護酒店形象；
5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規章制度應當嚴格規范執行，不得違背。
6.財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò )實(shí)際情況擬出書(shū)面說(shuō)明，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò )，以保證酒店網(wǎng)絡(luò )日后正常運轉。
行政部：
每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強調勞動(dòng)紀律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場(chǎng)展開(kāi)招聘工作；與總部人力資源部對接為現有員工購買(mǎi)意外險。
房務(wù)、餐飲部:
配合人事做好戶(hù)外招聘工作，補充人員，安排部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)操培訓。
財務(wù)部:
向總部申請備用金，審核采購合同。
保安部:
召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。
銷(xiāo)售部:
繼續市場(chǎng)調查工作，與資訊協(xié)調對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣，銷(xiāo)售部服務(wù)涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門(mén)溝通確定具體流程。
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