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新員工座談會(huì )會(huì )議紀要（精選5篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編整理的新員工座談會(huì )會(huì )議紀要（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新員工座談會(huì )會(huì )議紀要1
京健科技財務(wù)總監王總致開(kāi)場(chǎng)詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己；希望各位要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。
京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類(lèi)引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現機遇，希望我們能同心同愿，一路同行。
“破冰”第一課，在三位隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，三支隊伍在五分鐘內設計了團隊名稱(chēng)、口號、隊歌、隊標以及隊名含義，并一一做展示，各團隊隊員積極配合，團隊名稱(chēng)含義深刻，口號響亮，隊歌慷慨激昂。
破冰活動(dòng)打破交際藩籬，促使員工主動(dòng)溝通，激發(fā)團隊行動(dòng)力，培養員工互助、協(xié)調精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養員工的團隊責任感和團隊使命感。
第二課中，四月份新入職的.七位新同事做介紹，讓同事能認識新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。
第三課中，招商總監衛總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營(yíng)的三大系統、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對公司的了解更立體，更全面。
第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規定。
第五課中，京健科技財務(wù)部會(huì )計講解了公司的財務(wù)規章制度，為員工普及公司報銷(xiāo)、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規定。
各個(gè)環(huán)節中根據團隊參與度、隊員對公司政策的了解程度進(jìn)行評比，最終京健科技講師團隊獲得第一名，且得到了小獎勵。整個(gè)會(huì )議過(guò)程中，各團隊隊員積極參與，增強了各部門(mén)員工的熟識度，增強了公司員工團隊的凝聚力。
新員工座談會(huì )會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間:20xx年x月x日x點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn):xxxx公司會(huì )議室
參加人員:XX經(jīng)理、XX部長(cháng)、XX、XXX
記錄人:XXX
會(huì )議內容:討論XXX三個(gè)月試用期滿(mǎn)轉正的問(wèn)題。議定事項:關(guān)于XXX20XX年五月到xxxx公司上班，至今已滿(mǎn)三個(gè)月試用期，公司現作出如下決定:
該同志在三個(gè)月試用期間內，努力做好辦公室工作。在XXXX公司XX經(jīng)理的指導下，認真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項。同時(shí)，該同志也表示，成為正式員工后，一定會(huì )明確工作和學(xué)習的目的，不斷提升自己的的'思想素質(zhì)，做一個(gè)在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。
會(huì )后，公司決定聘用該同志為正式員工。
新員工座談會(huì )會(huì )議紀要3
為積極推進(jìn)XXX建設步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開(kāi)第X次全體員工大會(huì )，XXX董事長(cháng)主持，公司全體人員參加了會(huì )議，公司年會(huì )會(huì )議紀要。會(huì )上XX副董事長(cháng)（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話(huà)，并與大家研究討論在新形勢下XXX建設急需進(jìn)一步開(kāi)展的工作�，F將會(huì )議紀要如下：
一、公布X月X日公司董事會(huì )會(huì )議議定《崗位人員名單（暫行）》。
二、展示公司組織架構圖及各部門(mén)崗位職責圖。
三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷(xiāo)程序等。
四、議定每周一上午為公司辦公例會(huì )時(shí)間（部門(mén)負責人參加）。
作《員工建設書(shū)》，提出對公司的全面分析與見(jiàn)解，下周五、要求全體員工。提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及身份證復印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理。
六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門(mén)公章刻制及編制公章管理細則，移交所屬部門(mén)經(jīng)理保管使用并簽定責任書(shū)。
七、建議公司所屬各部門(mén)盡快實(shí)行信息互通機制，并及時(shí)匯總上報公司高管層。
八、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設施，以早日投入使用。
九、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：?jiǎn)T工通訊錄）》編制。
與會(huì )同志一致表示：當前，XX建設已進(jìn)入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負責，為早日完成XX建設、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展作出新貢獻！
新員工座談會(huì )會(huì )議紀要4
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：技術(shù)大樓、及展示廳一樓會(huì )議室
主持人：
參加人員：各部門(mén)團支部書(shū)記及新入司大學(xué)生
主題：了解新入司大學(xué)生入職一個(gè)月后工作、生活情況
一、基本情況
為充分了解新大學(xué)生入職一個(gè)月的實(shí)際情況，幫助他們盡快完成角色轉變，迅速成長(cháng)，公司團委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習、生活三方面的情況進(jìn)行詳細了解。
二、工作方面
1、公司各部門(mén)帶教工作落實(shí)到位，得到新員工一致肯定。
“我覺(jué)得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過(guò)程中還會(huì )告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節，發(fā)現錯誤，還會(huì )告訴我錯在哪里�！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價(jià)。
據了解公司各部門(mén)都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導。工作過(guò)程中，大都會(huì )給他們找些載體供他們學(xué)習，如找一些成品或樣件來(lái)進(jìn)行指導，舉行集中的培訓學(xué)習等。對工作流程一般也會(huì )一一進(jìn)行指點(diǎn)、說(shuō)明，如：說(shuō)明工作思路，指出需要準備哪些數據，涉及哪些部門(mén)，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問(wèn)題再請教，整個(gè)流程下來(lái)，新員工不僅認識了各部門(mén)相關(guān)人員，也了解了整個(gè)項目是如何完成的，遇到問(wèn)題該如何分析解決。但也有新員工表示平時(shí)都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個(gè)人的發(fā)展比較迷茫。
2、對工作流程中的'術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)，新員工表示困惑
不少新員工在座談中提到，他們對工作過(guò)程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等
3、崗位工作單一化，新員工熱情下降
技術(shù)研發(fā)部門(mén)新員工目前主要工作是畫(huà)圖，有時(shí)從早上八點(diǎn)畫(huà)到晚上七點(diǎn)半，而生產(chǎn)部門(mén)新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現場(chǎng)，熟悉流水線(xiàn)及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。
三、學(xué)習方面
1、新員工對崗位培訓計劃表示認同不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓計劃的實(shí)施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。
2、tc系統培訓需求旺盛tc系統對于剛剛入職的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是個(gè)完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門(mén)的新員工均表示希望得到tc系統方面的培訓，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數據庫，以方便大家學(xué)習相關(guān)知識。
3、崗位相關(guān)實(shí)習和職業(yè)發(fā)展培訓均是需求熱點(diǎn)不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車(chē)間進(jìn)行拆裝實(shí)習，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規劃方面的培訓，以幫助他們走好未來(lái)的工作之路。
四、生活方面
部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內沒(méi)有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內的垃圾無(wú)人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒(méi)有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無(wú)更衣室。
五、相關(guān)建議
1、加強新員工部門(mén)崗位培訓的實(shí)施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導與關(guān)懷。
2、加強新員工通用工具類(lèi)和共性知識的培訓。
通過(guò)此次座談，團委基本了解了新員工入職一個(gè)月的工作、生活情況，聽(tīng)到了新員工的心聲，在今后的工作中，團委必將積極推進(jìn)以下工作：
1、繼續關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導新員工更好發(fā)展。
2、更好地開(kāi)展“關(guān)愛(ài)咱們的青年人”工作，從實(shí)事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。
3、開(kāi)展宿舍的自查自管活動(dòng)，改善住宿環(huán)境，倡導文明宿舍，引導青年加強自我管理。
新員工座談會(huì )會(huì )議紀要5
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓
首先，XXX對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的'管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校喊l(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校嚎偝邪特熑魏土x務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓
現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。
另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓
在這次培訓會(huì )上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。
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