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公司籌備會(huì )議紀要

時(shí)間:2021-12-02 11:01:17 會(huì )議紀要 我要投稿

公司籌備會(huì )議紀要(通用5篇)

  在現在的社會(huì )生活中,會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家整理的公司籌備會(huì )議紀要(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司籌備會(huì )議紀要(通用5篇)

  公司籌備會(huì )議紀要1

  XX年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定

  會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  公司籌備會(huì )議紀要2

  會(huì )議時(shí)間:20xx年11月3日09:00—10:30會(huì )議地點(diǎn):集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人:XXX

  參會(huì )人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人:XXX

  會(huì )議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì )議內容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì )議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

 。1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng),月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

 。3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

 。4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導組織考核,根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導批準執行。

  2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(cháng)回來(lái)確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì )議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

 。1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

 。2)集團公司人員下井補助,建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

  1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

  2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì )議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為:

  1、省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個(gè)人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

  4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

  四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

  根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度,具體要求為:

  1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次,副礦長(cháng)不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

  公司籌備會(huì )議紀要3

  時(shí)間:20XX年3月30日下午2點(diǎn)30分

  地點(diǎn):江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì )議室

  參加單位:xxx

  貴州xxx

  參見(jiàn)人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

  主持人:

  會(huì )議流程:

  監理單位:

  對于本工程,施工單位的目標應是安全文明標化工程,故對安全文明施工有較高的要求,F在我們進(jìn)行監理交底,包括技術(shù)交底和安全交底。

  監理技術(shù)交底和安全交底內容詳見(jiàn)監理技術(shù)交底書(shū),監理安全交底詳見(jiàn)監理安全交底書(shū)。

  本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機械,儀器一定要通過(guò)檢測。專(zhuān)業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突,以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線(xiàn)傳遞必須通過(guò)監理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛生間等的防水要重視,關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設單位,施工單位,監理單位各方應相互配合,共同做好本工程工作。每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì )。監理單位會(huì )竭力配合各方工作。

  建設單位:

  我們三家單位應相互依存,相互配合。建設單位應給監理足夠的權利,支持監理的工作。施工單位應按照監理的要求進(jìn)行工作。建設單位會(huì )盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場(chǎng)不盡人意,施工單位應做好安全文明施工,加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組,五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實(shí)可行。

  施工單位(xx):

  本工程是公司的自營(yíng)項目,我們會(huì )重視工程質(zhì)量,安全文明施工,工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定,爭取把本工程做好。

  公司籌備會(huì )議紀要4

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):

  會(huì )議議題:

  會(huì )議主持:

  參會(huì )人員:

  會(huì )議記錄:

  根據會(huì )議議程,首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報,隨后,X總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評,并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。

  會(huì )議紀要如下:

  一、明晰銷(xiāo)售目標,按月分解年度指標,加大執行力度會(huì )議指出,今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億,銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標,并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調,銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標,做到指標到人,嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上,針對性的按月分解工作,按節點(diǎn)完成,做到心中有數。

  二、分析客戶(hù)信息,把握宣傳方向,拓展蓄客渠道會(huì )議指出,現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響,是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧,聚焦活動(dòng)推廣,從而實(shí)現蓄客渠道拓展,蓄客量明顯增加。

  1、精準客戶(hù)地圖繪制,高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調,要對目前已積累的意向客戶(hù),對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析,繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配,為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此,策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力,將客戶(hù)地圖做深、做細、做透,實(shí)現精準制導。

  2、深化客戶(hù)資料分析,加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出,知己知彼,方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析,區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù),確定分類(lèi)標準。此外,要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息,時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果,并形成報告。

  3、制定月度活動(dòng)主題,相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調,策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題,以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的'call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng),提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量,增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí),領(lǐng)導指出,對每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細的計劃,精心準備,有的放矢,從而提高外拓的能效。

  4、準確把握宣傳方向,充分利用電商資源會(huì )議指出,現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代,房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式,因此現階段要充分利用這一有利資源,加大電商考察力度,增加電商洽談量,多家比較,擇優(yōu)錄用。另外,與電商合作,要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期,談定合作細節。

  三、加強部門(mén)內部管理,完善規章制度,提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出,現階段人員已基本到位,銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理,保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。

  會(huì )議強調,銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊,部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗,現階段,完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力,建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后X總強調,全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài),要有緊迫感,打起十二分精神,圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作,加快工作節奏,理順工作流程,為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。

  公司籌備會(huì )議紀要5

  時(shí)間:20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

  地點(diǎn):寫(xiě)字樓樓會(huì )議室

  內容:辦公例會(huì )

  主持人:

  與會(huì )人員:

  記錄人:

  內容摘要:

  本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題,以推動(dòng)問(wèn)題的解決,使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn),F將會(huì )議主要內容紀要如下:

  1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣,大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià),到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請,層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批,如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是,市場(chǎng)是變化不居的,好的資源必然爭奪激烈,而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效,則得不償失。

  2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一,有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性,市場(chǎng)供不應求的一般情況,如不提前集中采購,待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi),則最佳的時(shí)機可能已逝,未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí),則后續工作無(wú)法高效繼續。

  3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為:部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn),對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報,提報問(wèn)題集中討論,討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn),是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

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