培訓工作會(huì )議紀要

培訓工作會(huì )議紀要1

　　按照公司董事會(huì )的年度培訓計劃，顏文華董事長(cháng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買(mǎi)了《建設工程監理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監理工作手冊》常用法律法規一書(shū)。

　　楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規范、行為標準，并對工作中監理規劃和監理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求；針對當前監理行業(yè)的通病"盲目的搶簽合同現象"，提出應注重合同簽訂的風(fēng)險規避，并從費用、時(shí)間和內容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險評審；對施工組織設計和專(zhuān)項方案，應注重其規范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗收合格后施工；對監理工作階段性總結是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現場(chǎng)監理的關(guān)鍵人員應引起高度重視。

　　胡耀華副總重點(diǎn)通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設行政主管部門(mén)對項目信息平臺的重視程度。強調監理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實(shí)的行為。監理工作成績(jì)的檢驗是以資料數據說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jì)屬于施工方；若資料顯示監理的指導工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jì)才能間接的屬于監理方。

　　強調必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監理服務(wù)指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務(wù)水平將得到較大的`提高。

　　最后強調，公司一些項目最能說(shuō)明監理工作成績(jì)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料�，F決定在項目（預）竣工驗收報審時(shí)設一程序，沒(méi)有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。

　　通過(guò)該期學(xué)習，所有學(xué)員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時(shí)對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習的內容資料下發(fā)，以便指導日常工作。

湖南雁城建設咨詢(xún)有限公司

　　XXXX年XX月XX日

培訓工作會(huì )議紀要2

　　時(shí)間：20xx年5月28日下午14：30～16：30

　　地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室

　　主持人：王玉剛

　　參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次；超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行"根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%"的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。

　　四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0。5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

　　八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

培訓科

　　20xx年5月31日

培訓工作會(huì )議紀要3

　　為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓。

　　首先，XXX對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合（獨立分包、指定分包、指定供應），投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單；投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容；以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)�主要內容有：發(fā)包人代表；組織機構和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表（項目經(jīng)理）；

　　誤期違約金；工程預付款的支付；分部分項工程進(jìn)度款支付；可調單價(jià)的材料/設備；措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)�主要內容有：總承包商責任和義務(wù)；總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù)；發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項；發(fā)包人供應材料設備的款項。

　　二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓。

　　現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。

　　同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分；城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。

　　另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則；正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程；特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程；現場(chǎng)簽證辦理要求等。

　　三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓

　　在這次培訓會(huì )上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍；招標組織權限；招標工作內容要求；招標流程規范性；開(kāi)標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍；明確并細化招標各項工作流程和標準；調整議標流程；調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。