施工會(huì )議紀要范文

　　會(huì )議紀要是指用于記載、傳達會(huì )議情況和議定事項的法定公文。以下是小編收集的施工會(huì )議紀要，歡迎查看！

　　施工會(huì )議紀要1

　　本次會(huì )議是本項目的第一次工地會(huì )議，會(huì )議由建設單位代表XXX主持，主要內容如下：

　　一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1、建設單位：

　　XXX——代表建設單位負責本項目實(shí)施階段管理工作；

　　XXX——協(xié)助XXX負責本項目實(shí)施階段的管理工作；

　　2、監理單位：

　　XXX——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

　　XXX——本項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，協(xié)助總監理工程師負責本項目的監理工作；

　　XXX——本項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，負責本項目的監理工作；

　　XXX——本項目監理員，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本項目的監理工作。

　　3、施工單位：

　　XXX——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

　　XXX——本項目的現場(chǎng)負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

　　XXX——本項目的技術(shù)負責人，全面負責本項目的技術(shù)管理工作；

　　XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

　　XXX——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

　　XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

　　XXX——本項目的造價(jià)員，全面負責本項目的造價(jià)管理工作；

　　XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

　　XXX——本項目的`資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

　　4、審計單位：

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負責本項目的內部審計工作；

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內部審計工作；

　　二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　由建設單位XXX宣布，授予總監的權力有：

　　施工組織設計審定權、修改設計建議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復工令等。

　　三、 建設單位介紹工程前期準備情況

　　建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場(chǎng)的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

　　四、 承包單位介紹施工準備情況

　　1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已經(jīng)正常運轉。

　　目前正在根據實(shí)際情況編制《施工組織設計》等技術(shù)文件。

　　3、施工現場(chǎng)已按設計房屋定位圖放線(xiàn)，待規劃部門(mén)驗線(xiàn)。

　　4、現場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設施、給排水、供電已到位。

　　提出問(wèn)題：

　　1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。

　　五、 總監對準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、工期：投標前已要求施工單位自行現場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設計時(shí)應全面考慮，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實(shí)可行的《施工組織設計》報監理部審批。

　　3、現場(chǎng)施工臨時(shí)設施完成后要及時(shí)報驗。

　　4、監理單位核查開(kāi)工條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求后會(huì )及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。

　　六、 建設單位對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

　　施工單位提出的工期問(wèn)題客觀(guān)存在，工期以開(kāi)工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　七、 總監介紹監理規劃的內容

　　1、監理工作程序

　�。�1）工程質(zhì)量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

　�。�2）工程進(jìn)度控制監理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監理程序等；

　�。�3）工程投資控制監理工作程序——現場(chǎng)工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

　�。�4）安全與文明施工監理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監理工作方法及措施

　　施工階段監理的主要任務(wù)是根據監理目標，通過(guò)過(guò)程監督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預定目標的要求。

　　在監理工作中，運用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標的控制，隨時(shí)掌握目標實(shí)施情況，發(fā)現偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調”的全過(guò)程控制。

　　施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實(shí)現工程總目標的實(shí)現。

　　3、監理工作制度

　�。�1）設計文件、圖紙會(huì )審制度；

　�。�2）開(kāi)工報告審批制度；

　�。�3）材料、構件檢驗及復驗制度；

　�。�4）變更設計制度；

　�。�5）隱蔽工程檢查制度；

　�。�6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

　�。�7）工程質(zhì)量事故處理制度；

　�。�8）施工進(jìn)度監督及報告制度；

　�。�9）投資監督制度；

　�。�10）監理報告制度；

　�。�11）工程竣工驗收制度；

　�。�12）工程例會(huì )制度；

　�。�13）監理日志和監理周會(huì )制度；

　�。�14）信息資料管理制度等。

　　八、會(huì )議確定召開(kāi)監理例會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監理例會(huì )紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

　　1、召開(kāi)監理例會(huì )的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

　　具體地點(diǎn)：施工項目部會(huì )議室。

　　2、監理例會(huì )紀律

　　a）總承包單位項目部必須參加工地例會(huì )的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據會(huì )議內容決定是否參加。

　　上述人員不準無(wú)故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監請假并書(shū)面委托替補人員（替補人員必須是施工現場(chǎng)管理人員）參加。

　　b) 各參會(huì )人員必須按時(shí)參加會(huì )議，不準無(wú)故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。

　　c) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間必須將通訊工具調成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng)。如必須接聽(tīng)電話(huà)，到會(huì )議室外接聽(tīng)。

　　d) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。

　　e) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間要求集中精力、認真聽(tīng)取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開(kāi)小會(huì )。

　　f) 各參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話(huà)，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。

　　3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來(lái)文件規定：

　　建設單位對工程的發(fā)文應通過(guò)監理機構發(fā)出；

　　施工單位對工程的發(fā)文均應通過(guò)監理機構轉發(fā)其他單位；

　　項目監理機構直接向建設、施工單位發(fā)文。

　　b）往來(lái)文件簽字、蓋章規定：

　　建設單位發(fā)出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；

　　項目監理機構發(fā)出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；

　　承包單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；

　　各單位之間的工作聯(lián)系以書(shū)面形式為準，文件送達以簽收為據；

　　緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內）立即辦理書(shū)面認可，并按正規手續辦理文件收發(fā)簽字。

　　c）經(jīng)濟簽證規定：

　　所有經(jīng)濟簽證應在簽證項目發(fā)生后5日內申報，逾期失效，責任自負；

　　各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監理、建設單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現場(chǎng)計量，三方辦理書(shū)面手續，作為簽證依據；

　　簽證單應附設計變更單、現場(chǎng)三方簽字計量依據、現場(chǎng)照片等有關(guān)證據資料；

　　當發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監理、建設單位代表現場(chǎng)確認而追加的簽證單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；

　　確實(shí)不能現場(chǎng)計量的，必須事前三方書(shū)面約定。

　　d）無(wú)效經(jīng)濟簽證：

　　監理機構一人簽字（應有現場(chǎng)監理及總監共同簽字）；

　　簽證證據不足或含糊不清；

　　未經(jīng)現場(chǎng)三方簽字計量確認或未事前約定的；

　　所有經(jīng)濟簽證，未經(jīng)建設單位代表簽字、蓋章確認的。

　　e）安全文明施工檢查：

　　施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領(lǐng)導、安全負責人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

　　檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求責任單位在規定的時(shí)限內必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門(mén)。

　　4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會(huì )的人員未請假而委托替補人員參加會(huì )議，或者請假后未委托替補人員參加會(huì )議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會(huì )的人員既未請假，也未委托替補人員參加會(huì )議，每人次處罰1000元。

　　c)必須參加例會(huì )的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d)參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間接打電話(huà)、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開(kāi)小會(huì )等做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。

　　e)參會(huì )人員在會(huì )場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話(huà)、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。

　　f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時(shí)回復的），每個(gè)指令處罰1000元。

　　接到指令后在規定時(shí)間內無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。

　　處罰后在延期時(shí)間內仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業(yè)務(wù)主管部門(mén)。

　　g)沒(méi)有按時(shí)完成計劃的，每項處罰2000元。

　　若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計劃的處罰將予以退還。

　　h)上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

　　已經(jīng)隱蔽的必須剖開(kāi)重新驗收。

　　i)沒(méi)有嚴格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現一次（處）處罰1000元。

　　j)施工現場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報監理部及建設單位，對未及時(shí)上報的視情況處罰500～3000元。

　　九、審計單位對本工程造價(jià)審計方面提出相關(guān)要求

　　現場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報價(jià)，不在合同范圍內的工程量盡量在事發(fā)前解決。

　　工程變更嚴格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門(mén)確認的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

　　十、建設單位對本工程總體建設提出有關(guān)要求

　　1、因項目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

　　2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

　　3、建設單位將按優(yōu)質(zhì)工程標準進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

　　施工會(huì )議紀要2

　　一、綜合性問(wèn)題：

　　1.關(guān)于20**年遼寧省計價(jià)定額的編制情況。

　　省建設工程造價(jià)管理總站正在組織編制20**年我省建設工程計價(jià)定額，20**年計價(jià)定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標準進(jìn)度同步，預計將于20**年下半年頒布執行。

　　國家近年來(lái)頒布的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50**）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》（GB5**）等9本工程量計算規范；《建筑工程建筑面積計算規范》（GB/T5**）；《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20**]44號）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》（建設部令第16號）等將在我省新一屆計價(jià)依據體系中全面執行。

　　2.關(guān)于結算時(shí)發(fā)現投標報價(jià)的計算錯誤如何處理？

　　結算時(shí)發(fā)現投標報價(jià)的計算錯誤，應由招標代理機構及評標委員會(huì )給予解釋。

　　3.關(guān)于地方稅務(wù)部門(mén)代繳的'社會(huì )保障費問(wèn)題如何處理？

　　此問(wèn)題在上兩個(gè)年度的結算會(huì )議紀要中已經(jīng)明確，對于地稅部門(mén)代繳的這部分社會(huì )保障費，不計入工程造價(jià)。應由承包人向發(fā)包人出具相應工程項目的地稅部門(mén)代收社保費的收據，由發(fā)包人支付給承包人。

　　目前我省對計入工程造價(jià)的規費是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規費計取標準的作用有兩個(gè)，其一是直接按核定的標準在結算中計取規費；其二，對于有勞保統籌的城市，按照規費核定的標準，到勞保統籌部門(mén)支取社會(huì )保障費。

　　二、2008年計價(jià)定額問(wèn)題：

　　1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算？

　　工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應按合同或投標文件關(guān)于計日工約定計算。如果沒(méi)有約定或約定不明確，一是按市場(chǎng)租賃價(jià)格計算；二是按定額機械臺班價(jià)格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價(jià)格較低的計算；非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。

　　2. 裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區別,套項時(shí),應如何選用？

　　2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。

　　3. 關(guān)于混凝土墻面抹灰時(shí)的界面劑的問(wèn)題，在施工結算時(shí)出現爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）；另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個(gè)問(wèn)題？

　　界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。

　　4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執行混凝土墻定額子目。

　　5. 電氣工程中，有要求只做管內穿鋼絲，穿線(xiàn)有另外隊伍做，如何分劈管內穿線(xiàn)定額？

　　可按40%穿鋼絲，60%穿電線(xiàn)比例分劈管內穿線(xiàn)定額基價(jià)。

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