監理專(zhuān)題會(huì )議紀要范文

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　　監理專(zhuān)題會(huì )議紀要范文1

　　會(huì )議地點(diǎn)： 標( 工程有限公司)項目部會(huì )議室

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年3月7日下午3：00

　　主持人：安全環(huán)保部部長(cháng)：

　　參加人員：弘陽(yáng)公司質(zhì)監處領(lǐng)導 安全專(zhuān)家 、 及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經(jīng)理、安全部安全部長(cháng)。(共 人)

　　一、二月份安全工作開(kāi)展情況

　　二月份，隨著(zhù)節后各項工程逐漸進(jìn)入正�；�，現場(chǎng)安全管理工作也逐步深入開(kāi)展。本月 開(kāi)展的安全監理工作如下：

　　1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標責任書(shū)。

　　2、2月17日至24 日依據 的文件要求，第二總監辦安保部對各標段開(kāi)展了專(zhuān)項檢查。

　　3、為切實(shí)做好全國“兩會(huì )”期間信訪(fǎng)穩定工作，我單位按 文件要求成立了領(lǐng)導小組，實(shí)行了日報告制度。做到了發(fā)現信訪(fǎng)苗頭，及早處理，堅決防止種類(lèi)將信訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　4、繼續加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。

　　二、安全工作存在的問(wèn)題

　　xxxxxxx標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問(wèn)題：

　　1、個(gè)別項目部領(lǐng)導對安全工作重視不夠：有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門(mén)或者說(shuō)是搞安全工作人員的事，或者說(shuō)口頭上重視、思想上忽視、行動(dòng)上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

　　2、對安全工作抱有僥幸心理：施工單位從業(yè)人員中部分人認為過(guò)分要求安全是吹毛求疵，影響施工進(jìn)度，對安全隱患視而不見(jiàn)。

　　3、安全工作執行力度差：設置的安全管理機構流于形式，有制度不落實(shí)，或者落實(shí)力度不夠;

　　4、從事安全工作的人業(yè)務(wù)水平低：專(zhuān)職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業(yè)務(wù)水平不差，月報內容闡述無(wú)層次、內容假大空、月報上報不按時(shí)。

　　5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產(chǎn)應急預案針對性不強，不進(jìn)行演練。

　　6、安全培訓教育不及時(shí)：勞務(wù)隊伍素質(zhì)不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務(wù)隊伍流動(dòng)性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實(shí)不到位，增加了不安全因素;

　　7、安全經(jīng)費管理松懈：個(gè)別單位安全經(jīng)費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

　　8、施工現場(chǎng)常規隱患突出：1、)安全警示牌設置過(guò)少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒(méi)有及時(shí)修整、更新與扶正;2、)、臨時(shí)用電不規范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場(chǎng)個(gè)別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。

　　三、xxxx年度安全工作要求

　　1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

　　今年安全工作任務(wù)艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點(diǎn)多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車(chē)、邊施工”的方式實(shí)施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務(wù)于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無(wú)阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。

　　2、今年的安全工作重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，內業(yè)資料根據工程進(jìn)展適時(shí)編制與更新

　　各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確立項目經(jīng)理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質(zhì)量安全制度通過(guò)建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實(shí)各項工作。

　　3、配齊配好專(zhuān)職安全員

　　各標必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產(chǎn)機構和人員配備的'要求配備、配足專(zhuān)職安全員。即;施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職專(zhuān)職安全管理人員。施工現場(chǎng)應當按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名。

　　4、繼續執行專(zhuān)職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報、“平安工地”周報制度。

　　1、)考勤記錄由駐地辦安全監理?yè)��?shí)考勤，每月底上報總監辦安全環(huán)保部。

　　月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。

　　2、)駐地辦月報應該制作規范，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進(jìn)度、安全監理情況、下達的整改通知書(shū)、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問(wèn)題報告及落實(shí)情況和本月小結等。

　　3、)施工單位的月報應有本月安全工作開(kāi)展情況、安全工作開(kāi)展過(guò)程中做了哪些工作，還存在哪些問(wèn)題，下月安全工作安排等主要內容。)

　　5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)管理檢查制度

　　駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng);施工單位開(kāi)展自查自糾活動(dòng)應該是“定人、定時(shí)間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。

　　6、加大對“三違”的罰款力度

　　按 的安全生產(chǎn)處罰標準(試行)執行。

　　7、繼續加強安全教育培訓工作

　　各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

　　8、提高安全管理水平

　　從事安全工作的人員要加強安全專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，互相學(xué)習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿(mǎn)情緒，工作上求主動(dòng)。

　　四、領(lǐng)導對下一步安全工作提出如下要求

　　公司質(zhì)監處 處長(cháng)、 專(zhuān)家、 局長(cháng)分別對今后的安全工作提出了建議和要求：

　　1、切實(shí)做好安全管理工作，安全工作要上一個(gè)臺階。

　　2、xxxx年的安全工作重點(diǎn)主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場(chǎng)建設、大型設備上場(chǎng)一級橋梁的架設。

　　3、各標段要高度重視施工現場(chǎng)臨時(shí)用電和特種設備的使用。

　　4、各標段應配備足夠數量、合格的專(zhuān)職安全員。對專(zhuān)職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場(chǎng)必須佩戴安全員袖標;在施工現場(chǎng)特別是高邊坡開(kāi)挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風(fēng)險作業(yè)區域必須配備至少一名專(zhuān)職安全員

　　5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)要及時(shí)回復，各標段在日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時(shí)整改回復，堅決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　監理專(zhuān)題會(huì )議紀要范文2

　　會(huì )議時(shí)間：20XX年10月8日9:00-10:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：X委員會(huì )會(huì )議室

　　會(huì )議主題：第一次工地例會(huì )會(huì )議

　　與會(huì )人員：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　主持人：

　　會(huì )議紀要整理：會(huì )議內容：

　　由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設方授權儀式、項目管理會(huì )議制度、第一次監理例會(huì )及施工前的準備事項。通過(guò)各參建單位會(huì )商，通報施工計劃和部署，落實(shí)開(kāi)工條件，主要內容如下。

　　一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

　　1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給X工程咨詢(xún)公司授權：為保證本建設項目的順利實(shí)施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢(xún)公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。