公司晨會(huì )紀要

　　在現在的社會(huì )生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的公司晨會(huì )紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司晨會(huì )紀要 1

　　時(shí)間：20xx年2月23日

　　地點(diǎn)：調度會(huì )議室

　　主持人：趙建國 李振忠

　　參加人員：礦領(lǐng)導及副總、各單位正職

　　會(huì )議內容：

　　煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足，認真查找礦井各個(gè)系統上存在的隱患，特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓悲傷成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓，首先貫徹了集團公司緊急召開(kāi)的安全會(huì )議精神。結合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排，具體要求如下，各單位必須嚴格遵守執行。

　　一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)。

　　通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統、瓦斯抽放系統等進(jìn)行全面的排查，信息管理部要對監測監控系統進(jìn)行隱患排查，對存在的問(wèn)題嚴格監督落實(shí)。

　　1、通風(fēng)系統：通風(fēng)管理部要組織專(zhuān)項活動(dòng)小組，嚴格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類(lèi)通風(fēng)設施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查，對系統或設施上存在的隱患要及時(shí)處理，對解決有困難的要定出措施，認真落實(shí)，安全監察部要對此項活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查，對不作為、執行不力的人員要進(jìn)行責任問(wèn)責。

　　2、監測監控系統：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線(xiàn)路、通訊設施等進(jìn)行全面的隱患排查，及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對系統進(jìn)行維護、保養、使用，對瓦斯探頭安裝的數量、地點(diǎn)進(jìn)行確認，保證數據傳輸及時(shí)、準確，確保系統的正常使用。

　　3、瓦斯抽放系統：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統進(jìn)行全面的隱患排查，認真查找系統上存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。對系統的使用和維護必須落實(shí)到人，明確工作職責，落實(shí)安全責任，加強監督管理，完善應急預案和安全技術(shù)措施,嚴防瓦斯抽放系統無(wú)計劃停運。

　　4、加強瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部配合，要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實(shí)防瓦斯的措施是否到位，對施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴格監控管理，發(fā)現異常情況，要立即采取措施進(jìn)行處理，嚴防瓦斯積聚。

　　5、火工品管理：物資供應部和通風(fēng)管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項進(jìn)行核實(shí)，嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風(fēng)管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責任，嚴防火工品流失。

　　6、安全保障措施和應急預案：通風(fēng)管理部牽頭，機電管理部配合，重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施，進(jìn)一步完善管理制度和應急預案，圍繞如何防止事故擴大制定專(zhuān)項措施，同時(shí)要規范現場(chǎng)操作人員的行為，落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責任，有針對性地加強對瓦斯的監控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

　　二、開(kāi)展供電系統機電設備的隱患排查活動(dòng)。

　　機電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統和機電設備進(jìn)行排查，對檢查范圍和設備責任劃分要做到責任到人，并建立臺帳，登記清楚，做到條理清晰、帳目明晰。對各類(lèi)供電系統和機電設備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行，對查出的問(wèn)題要落實(shí)責任單位和責任人，制定措施進(jìn)行整改，并嚴格監督整改落實(shí)情況，確保隱患及時(shí)消除。

　　機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考核制度，形成長(cháng)效管理機制，堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象，不斷完善機電“三不”工程建設。

　　此外，機電管理部要對各個(gè)隊組的風(fēng)機自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴格監督隊組落實(shí)包保制度，完善安全技術(shù)措施，做到責任到人，考核到位。

　　三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內的安全大檢查活動(dòng)。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部：開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng)，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認真排查，發(fā)現問(wèn)題要落實(shí)責任單位進(jìn)行處理;檢查現場(chǎng)對規程措施的落實(shí)執行情況，對未按規程措施施工的單位進(jìn)行嚴肅處理。

　　2、地質(zhì)測量部：加強地質(zhì)預測預報，及時(shí)提供瓦斯異常區域的地質(zhì)預報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強防治水檢測和管理，按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施，嚴格監督各隊組進(jìn)行落實(shí)，防止水害、水災事故發(fā)生。

　　3、調度指揮部：嚴格按照輔助運輸整治活動(dòng)方案，對輔助運輸的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查，對落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴肅處理，杜絕輔運事故的發(fā)生。

　　四、抓好安全教育培訓工作。

　　人力資源部牽頭，各單位配合，在嚴格落實(shí)工序管理和日常培訓的基礎上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項工作：

　　1、開(kāi)展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。

　　培訓內容：

　　(1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習，重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓;

　　(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進(jìn)行學(xué)習，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規范;

　　(3)認真學(xué)習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關(guān)規定，要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，以此規范員工現場(chǎng)操作行為，提高員工的瓦斯安全意識。

　　培訓要求：

　�、偃肆�資源部要將以上內容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必須認真組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強輔導，切實(shí)做好員工的培訓工作;

　�、诟飨嚓P(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓學(xué)習，不得出現敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現象;

　�、叟嘤柾戤呉�組織全員考試，考試結果要納入安全績(jì)效評價(jià)考核;

　�、苋肆�資源部牽頭，通風(fēng)管理部配合，制定出具體的培訓實(shí)施考核辦法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

　　另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學(xué)習，強化井下避災路線(xiàn)和應急預案的培訓，并按照相關(guān)規定對參加培訓人員進(jìn)行考核，參加人員的考試成績(jì)要與本人的單項獎掛鉤。

　　2、自救器的使用

　�、購�2月25日開(kāi)始，通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì )召開(kāi)時(shí)間，派人到各隊組對當班員工進(jìn)行培訓，安全監察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。

　�、诟鲉挝槐仨毐ＷC每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

　�、勖總�(gè)單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負責配合落實(shí)。

　�、芨鲉挝灰獙Ρ締挝粏T工使用自救器的情況進(jìn)行自查，安全監察部要進(jìn)行抽查，3月1日起，仍不會(huì )使用自救器的員工要停下來(lái)強化培訓，不準下井作業(yè)。

　　3、開(kāi)展專(zhuān)項及綜合應急預案培訓。

　　調度指揮部牽頭，安全監察部配合，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的應急救援預案進(jìn)行培訓學(xué)習，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

　　(1)分層次展開(kāi)培訓，調度指揮部要聯(lián)系救護隊分別對礦領(lǐng)導、中層領(lǐng)導(包括骨干)進(jìn)行培訓，各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓;

　　(2)調度指揮部要結合新回風(fēng)井的投運，修訂相應的應急預案;

　　(3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考核辦法，于3月1日下發(fā)實(shí)施。

　　五、其它安排

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)能力進(jìn)行核定，合理布置采掘工作面，嚴禁超能力生產(chǎn)，嚴禁超規定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織情況(各個(gè)盤(pán)區的隊組、班組及作業(yè)人數)進(jìn)行審查，存在不合理或違反規定的`要制定措施進(jìn)行整改;此外對各個(gè)盤(pán)區分布的外包隊組、托管隊組及特殊工種要進(jìn)行定額統計，并隨著(zhù)生產(chǎn)銜接及時(shí)更新。

　　2、調度指揮部要嚴格落實(shí)礦領(lǐng)導帶班、跟班制度，當天不能帶班的人員要自行做好調整，從2月24日開(kāi)始，必須保證每天一名礦領(lǐng)導下井帶班。區隊及部室跟班人員必須做到與工人同上同下，并在現場(chǎng)交接班，不允許跟班時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)辦公。

　　調度指揮部在每天早會(huì )上通知下井帶班地點(diǎn)，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

　　3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調度會(huì )做計劃，改在每日早會(huì )上做安排，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出具體的規定和要求通知各單位。

　　4、機電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線(xiàn)”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線(xiàn)路)不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題必須落實(shí)責任單位立即處理，并對處理結果進(jìn)行復查，確保三條“生命線(xiàn)”運行穩定、正常。安全監察部查出在三條“生命線(xiàn)”上存在的問(wèn)題，一律按重大隱患進(jìn)行隱患問(wèn)責和責任追究。此外，瓦期超限的頭面當班必須停止生產(chǎn)，調度指揮部要嚴格監督落實(shí)。

　　5、各業(yè)務(wù)部室要加強對零星工程和臨時(shí)施工作業(yè)的監督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機電管理部要分別制定出生產(chǎn)工程、通風(fēng)設施施工項目、機電項目的零星工程施工作業(yè)的管理考核辦法，并統一報安全監察部和調度指揮部備案。安全監察部要監督落實(shí)，未按時(shí)完成上報的，一律不予開(kāi)具零星工程派工單。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據作業(yè)項目的安全評價(jià)和風(fēng)險評估，合理安排施工隊伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工安全。

　　6、基建管理中心、外包隊組、煤機托管隊組要根據一號文件的要求明確各自承擔的安全責任，所有簽訂《安全管理協(xié)議》的單位要按照協(xié)議內容認真履行安全職責，抓好本單位的安全管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內的日常管理工作，加強對各個(gè)隊組的監督考核。

　　安全監察部和通風(fēng)管理部要加強對三大特殊工種(安監工、瓦檢工、爆破工)的管理，認真履行對現場(chǎng)的監管責任。

　　基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監督管理，定期開(kāi)展檢查活動(dòng)，對存在的問(wèn)題要監督責任單位及時(shí)整改落實(shí)。

　　六、各業(yè)務(wù)部室要加強對二號井區的安全監督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內的生產(chǎn)系統認真進(jìn)行隱患排查，對施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的監督管理，發(fā)現問(wèn)題要督促責任單位整改落實(shí)，不得出現管理失控。

　　七、紀委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實(shí)施方案。

　　八、安全監察部要對以上工作安排進(jìn)行嚴格監督落實(shí)，對落實(shí)不力的責任單位和責任人要進(jìn)行問(wèn)責，絕不姑息。

　　公司晨會(huì )紀要 2

　　時(shí)間：xxx年12月17日星期四第218期

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　交班干部：xxx

　　接班干部：xxx

　　參會(huì )人員：xxxx

　　一、交班內容：

　�。�1）通報：趙航未按時(shí)填寫(xiě)放水記錄，報內部違章。

　�。�2）程二兵跟蹤落實(shí)閘閥手輪領(lǐng)取事項。

　�。�3）張偉鉆機領(lǐng)取1.75°馬達（捅孔使用）。

　�。�4）值班干部認真落實(shí)常店下第二臺鉆機會(huì )議紀要上的內容。

　�。�5）李鵬負責編寫(xiě)5303回風(fēng)巷打鉆的專(zhuān)項措施。

　�。�6）所有鉆機注意：鉆機前后25米范圍之內不允許出現螺絲、螺帽、皮墊等小件材料。

　�。�7）值班干部關(guān)注各鉆機交接班時(shí)間。

　　二、生產(chǎn)例會(huì )：

　�。�1）張礦長(cháng)：

　�、俑鲉挝徽J真回頭檢查各類(lèi)安全隱患；

　�、诟鲉挝粓詻Q做到“崗位操作規范化、安全質(zhì)量標準化、隱患排查網(wǎng)絡(luò )化”；

　�、鄹鲉挝灰�做好全面預算管理，杜絕出現材料浪費。

　�。�2）宋礦長(cháng)：

　�、俑骷壒芾砣藛T嚴格遵守各類(lèi)會(huì )議的紀律；

　�、诟鲉挝粐栏駡绦小拔鍌�(gè)一律”；

　�、鄹鲉挝灰�加強職工培訓的管理（李鵬落實(shí)）；

　�、芨鲉挝坏臋z修工作一定要跟上生產(chǎn)進(jìn)度，提高開(kāi)機率；

　�、莞鲉挝灰�提高工作效率，加強細節管理；

　�、薷鲉挝灰獙ΜF在的工藝進(jìn)行創(chuàng )新，加快“小改小革、五小成果”的.上報工作。

　　三、調度會(huì )：

　�。�1）所有報告必須向被影響的單位遞交一份。

　�。�2）“一通三防”的材料不允許隨意亂扔。

　�。�3）千米一隊以書(shū)面形式上報連采二隊需要幫助解決的問(wèn)題（衛云強負責）。

　　四、李隊長(cháng)：

　�。�1）通報：衛云強值班期間，班前會(huì )布置本出現空格，按制度考核100分。

　�。�2）通報：任澤宇上生產(chǎn)班期間，接到臨時(shí)檢修指令后，立即趕赴現場(chǎng)處理出現故障的鉆機（其本人已不在檢修崗位），一崗多責，獎勵500分。

　�。�3）昨日參加“上200萬(wàn)方氣”動(dòng)員會(huì )的機長(cháng)每人獎勵300分。

　�。�4）司光華聯(lián)系通風(fēng)部拆除東五運輸巷鉆場(chǎng)的板墻。

　�。�5）各鉆機要防控好瓦斯，保證安全。

　�。�6）常華榮、張俊杰負責制定120xx鉆機機長(cháng)的培養計劃。

　�。�7）常馬朝負責53032巷9#鉆機夾持器完好事項。

　�。�8）李鵬、衛云強負責制定鉆場(chǎng)出小設計的學(xué)習計劃。

　�。�9）常店鉆場(chǎng)嚴格按照設計進(jìn)行施工，左右偏差不得超過(guò)1米。

　�。�10）大班人員早上接電話(huà)時(shí)，必須將每項內容記錄清楚，并與接班干部交接清楚。

　�。�11）張俊杰、衛云強負責東四聯(lián)絡(luò )二巷搬家事項。

　�。�12）常馬朝跟蹤落實(shí)大修鉆機解體下常店事項。

　�。�13）各級管理人員要多關(guān)注本單位的不放心人，關(guān)心他們的日常生活，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。

　　五、韓書(shū)記：

　�。�1）大班房提前考慮各類(lèi)配件的加工事項。

　�。�2）常馬朝、宋龍龍考慮東四的供電范圍。

　�。�3）常馬朝負責制定電工培養計劃。

　�。�4）值班干部關(guān)注各鉆機施工情況，不放心的必須停下來(lái)。

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