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建筑工程會(huì )議紀要標準格式

時(shí)間:2020-12-08 18:31:07 會(huì )議紀要 我要投稿

建筑工程會(huì )議紀要標準格式

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建筑工程會(huì )議紀要標準格式

  建筑工程會(huì )議紀要標準格式1

  組織單位:xxxx建筑工程有限公司

  會(huì )議時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午xx:xx

  會(huì )議地點(diǎn):公司會(huì )議室

  參加單位 參加人員

  公司、各項目部部門(mén) xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

  主持人:xxx

  記錄人:xxx

  xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開(kāi)年后的交底工作。

  會(huì )議內容

  技術(shù)負責人xxx發(fā)言:

  辭舊迎新,xx安置房x#棟工程平安順利的度過(guò)了xxxx年,現迎接新的xxxx年,希望大家共同努力,再創(chuàng )佳績(jì)!下面交代后續工作的計劃:

  一、因公司項目增多,現增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購員(xxx),主施工員負責項目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作,現場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門(mén)由周建安為主,xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作,所有材料采購,如:招待費、煙酒等均由材料部門(mén)采購,具體流程詳見(jiàn)流程表?傮w負責由xxx負責。

  二、施工計劃:

  (詳見(jiàn)附件)

  三、加強項目與班組的.溝通,對各班組進(jìn)行摸底調查,做好每天工作量的統計工作;加強過(guò)程管理工作,嚴格執行例會(huì )制度,按時(shí)參加例會(huì ),杜絕無(wú)故缺席行為。

  四、發(fā)揚克己奉公精神,大力提倡奉獻精神,項目部人員需按時(shí)上下班,如外出有事,需向負責人請假,如遇節假日項目正常施工,項目部不予放假。

  施工員xxx發(fā)言:

  一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

  二、 腳手架部分有松動(dòng)現象的,進(jìn)行加固處理;

  三、 班組人員請盡快上齊。

  xxx發(fā)言:

  進(jìn)度計劃與班組認同后執行。

  xxx發(fā)言:

  一、 設備的升節、保養及維修;

  二、 腳手架需以墊層方式加固;

  三、 完善臨邊防護。

  xxx發(fā)言:

  一、 材料采購需xxx、xxx配合;

  二、 嚴格按采購制度執行。

  備注:以上內容參會(huì )人員無(wú)疑議!

  建筑工程會(huì )議紀要標準格式2

  建設單位

  **合縱置業(yè)有限責任公司

  施工單位

  **建工集團

  監理單位

  貴州省建筑設計研究院

  設計單位

  **景森工程設計顧問(wèn)有限責任公司主題:

  關(guān)于二期B區一組團工程2012年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實(shí)情況檢查協(xié)調。問(wèn)題:

  工程質(zhì)量:鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象,模板安裝整體性不好,砼澆筑過(guò)程未嚴格按方案實(shí)施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場(chǎng)臨時(shí)施工用電、現場(chǎng)衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進(jìn)度:計劃性管理嚴重缺失,工程進(jìn)度滯后。資料:施工單位資料滯后,與現場(chǎng)實(shí)體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時(shí)、無(wú)針對性、信息溝通不暢。

  協(xié)調結論:

  1、施工單位嚴禁以包代管,現質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位,要求配備土建施工員,加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責任制度三天內落實(shí)到班組。

  2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

  3、監理提出整改要求,及時(shí)跟進(jìn)檢查記錄整改落實(shí)情況,嚴格按合同執行。

  4、本周五之前現場(chǎng)確定13#、14#、24#樓余留問(wèn)題的孔樁施工方案,本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

  5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查,本月12日前整改后仍達不到合同要求,按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。

  6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關(guān)問(wèn)題,下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料,下周三前報水電專(zhuān)項施工方案及進(jìn)場(chǎng)材料報驗手續。

  7、下周一前報月度計劃。

  8、現場(chǎng)決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設方48小時(shí)內以書(shū)面指令下發(fā)監理及施工方。

  9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料,監理24小時(shí)內批復上報,建設方24小時(shí)內完成批復。

  10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì )議,監理全程參加,并收集相關(guān)資料。

  11、本月20日之前處理完畢**建工前期上報至甲方的工程簽證。

  建設單位參會(huì )人員

  年月日

  監理單位參會(huì )人員

  年月日

  施工單位參會(huì )人員

  年月日

  本表一式三份,建設、監理、施工單位各一份。

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