安全會(huì )議紀要匯編[7篇]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？下面是小編為大家收集的安全會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全會(huì )議紀要1

　　時(shí)間:

　　xxxx年03月31日14:00-17:30

　　地點(diǎn):

　　xx省郵電規劃設計院7樓會(huì )議室

　　主持人:

　　陳安國(省公司網(wǎng)絡(luò )發(fā)展部主任)

　　與會(huì )者:

　　省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評總經(jīng)理，移動(dòng)網(wǎng)建部李穎主任，運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設備采購中心童綏祿主任各施工單位、監理單位、設計單位、鐵塔廠(chǎng)家、設備廠(chǎng)家負責人 我公司參加人:孔凡金、黃金剛

　　會(huì )議議題:

　　xx電信通信建設安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議

　　會(huì )議內容:

　　3月31日下午省電信公司召開(kāi)了有省公司主要職能部門(mén)、設計、監理、施工單位、設備、鐵塔廠(chǎng)家參加的《xx電信通信工程建設安全生產(chǎn)工作》的專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議記錄與傳達如下:

　　一.會(huì )議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開(kāi)展自查自糾工作，排除安全隱患:

　　1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無(wú)線(xiàn)網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò )事故。

　　2、隨州移動(dòng)公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。

　　二、會(huì )上施工單位、設計單位、監理單位及設備廠(chǎng)家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結發(fā)言。

　　三、省電信公司各職能部門(mén)負責人結合本部門(mén)的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結發(fā)言�，F將會(huì )議的相關(guān)要求摘錄如下:

　　1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達到3個(gè)目標:

　　1)保障工程建設中的人身安全;

　　2)保障工程建設中的網(wǎng)絡(luò )運行安全;

　　3)保障工程建設中的設備安全。

　　2、對參會(huì )單位提出以下幾點(diǎn)要求:

　　1) 所有單位的領(lǐng)導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的`思想，一定要做到警鐘長(cháng)鳴。

　　2) 建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問(wèn)責制和嚴格的處罰制度。

　　3) 加強領(lǐng)導，明確責任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線(xiàn)人員必須持證上崗。

　　4) 嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓考試合格后才能上崗。

　　5) 嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現事故后相關(guān)領(lǐng)導要迅速到現場(chǎng)處理，控制范圍，并及時(shí)上報。

　　3、最后，會(huì )議對近期的工作做了如下部署:

　　1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。

　　2) 各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個(gè)班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。

　　3) 立即開(kāi)展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結構及安全隱患。

　　4) 施工、設計等單位對xx電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

　　5) 省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。

　　6) 加強現網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規模的網(wǎng)絡(luò )調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過(guò)審批后執行。

　　7) 安全生產(chǎn)將納入每個(gè)月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。

　　8) 各單位要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執行，做到由要我安全到我要安全的轉變。

　　工程管理部

　　xxxx-03-31

安全會(huì )議紀要2

　　20xx年x月1日上午，經(jīng)貿局在本局辦公室召開(kāi)經(jīng)貿系統“20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議”，會(huì )議由李東局長(cháng)主持。參加會(huì )議的人員有：副局長(cháng)貝軍、江偉、譚盛、經(jīng)貿局羅光福、謝文;林工貿公司經(jīng)理練巨;工業(yè)總公司經(jīng)理趙俊;等人。會(huì )議的主要議題：總結上半年經(jīng)貿局安全生產(chǎn)工作，現將會(huì )議紀要如下：

　　一、李東講話(huà)，他首先總結上半年經(jīng)貿系統取得的實(shí)效。一是本系統各有關(guān)單位扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，不斷增強安全責任意識。二是各單位都能以“活動(dòng)”為契機，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步強化了企業(yè)的主體責任。三是通過(guò)“活動(dòng)”在本系統形成“安全發(fā)展、預防為主”的濃厚氛圍，為推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎，半年來(lái)，本系統沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大安全生產(chǎn)事件，園滿(mǎn)地完成區安委交給的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。同時(shí)指出，今年x月是全國第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)月，按照市、區政府的部署要求，為扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，各企事業(yè)單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動(dòng)開(kāi)展好，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重大，不能有半點(diǎn)麻痹大意、掉以輕心，安全生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )和諧穩定，因此經(jīng)貿局要依法行政，加強監管，履行職責，同時(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，確保安全生產(chǎn)。下面由分管安全生產(chǎn)工作的貝副局長(cháng)宣讀經(jīng)貿局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并安排安全生產(chǎn)具體工作任務(wù)。

　　二、貝曉軍副局長(cháng)發(fā)言，他宣讀了經(jīng)貿局安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的實(shí)施方案，并明確指出：今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“安全發(fā)展、預防為主”。全局上下動(dòng)員起來(lái)，立即掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)新高潮。為確保該項活動(dòng)的順利開(kāi)展，經(jīng)貿局高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，李向東局長(cháng)任組長(cháng)，由我任副組長(cháng)，在坐參加開(kāi)會(huì )的同志都是領(lǐng)導小組成員�，F在機構建立，實(shí)施方案制定了，目標、要求、內容、步驟明確，下一步關(guān)鍵在抓落實(shí)，主要做好如下幾方面工作：

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(x月1日至x月10日)，認真部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分運用板報、專(zhuān)欄、橫幅標語(yǔ)等各種形式，開(kāi)展廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大企業(yè)從業(yè)人員積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中去。

　　2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自檢，查找問(wèn)題和漏洞，深入分析，舉一反三，務(wù)必增強管理者對亊故隱患的防范意識，做到事故苗頭不放過(guò)，責任追究不手軟，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)的.現象。

　　3、落實(shí)整改、總結階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組開(kāi)展抽查，運用法律、經(jīng)濟和行政各種手段，集中力量抓好整改落實(shí)。

　　活動(dòng)要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，確保這次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。

　　2、轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要深入企業(yè)，加強調查研究，狠抓管理和工作落實(shí)，不留死角，堅持“從嚴治標，著(zhù)力治本”的做法，認真分析本單位安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，研究制定有效措施，進(jìn)一步加大監管力度，做到安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患不整改不過(guò)關(guān)，安全條件不符合要求不過(guò)關(guān)，整治目標不實(shí)現不過(guò)關(guān)。

　　3、抓好宣傳，加強引導。充分運用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念，廣泛開(kāi)展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營(yíng)造時(shí)時(shí)想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

安全會(huì )議紀要3

　　學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主持人：校長(cháng)

　　紀要人：政教

　　參加人：校防護隊人員和班主任

　　會(huì )議內容：

　　1、分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng )建情況準備創(chuàng )建"平安校園"的評審資料。

　　2、確定近期創(chuàng )建"平安校園"的安全工作重點(diǎn)。

　　3、排查學(xué)校安全隱患，調試學(xué)校技防設施。

　　4、對全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應如何應對和注意事項。

　　安全會(huì )議紀要6

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主持人：高成林

　　會(huì )議內容：安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議

　　根據有關(guān)安全文件精神，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)的會(huì )議，會(huì )議主要有以下內容：

　　1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　2.在刨花板生產(chǎn)過(guò)程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的`預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過(guò)往行人。

　　3.做好特種設備的安全工作。

　　4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實(shí)到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。

　　5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續作業(yè)時(shí)，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時(shí)需有專(zhuān)人負責指揮作業(yè)，夜晚施工時(shí)必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進(jìn)行施工作業(yè)。

　　6.運輸工作時(shí)，運輸車(chē)輛取料和裝卸刨花板必須要有專(zhuān)人負責指揮倒車(chē)。

安全會(huì )議紀要4

　　一) 深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報XX年工作，提出需改進(jìn)及需上級

　　支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向;

　　1)操作部：

　　a：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多; b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。 總經(jīng)理意見(jiàn)：

　　a：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員; b：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得;

　　c：XX年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作;

　　d：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2)項目部：

　　a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難; b：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。 總經(jīng)理意見(jiàn)：

　　a：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;

　　b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求;

　　c：XX年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3)客服部：

　　a：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為

　　零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;

　　b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見(jiàn)：

　　a：XX年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉;

　　b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)

　　配合實(shí)行。

　　4)業(yè)務(wù)部：

　　a：XX年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，XX年計劃目標毛利為202.6萬(wàn); b：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的'難度比較大;

　　c：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高; d：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見(jiàn)：

　　ab：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

　　c：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題;

　　d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。

　　5)財務(wù)部：

　　a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制XX年各類(lèi)帳目報表;

　　b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經(jīng)理意見(jiàn)：

　　ab：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。

　　二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結計XX年計劃

　　1)廣州分公司：

　　廣州分公司于XX年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，XX年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

　　2)深圳分公司：

　　深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，XX年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。

　　XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。

　　XX年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，XX年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在XX年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。

　　三) 總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于XX年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1)有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報;

　　2)開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓

　　展有價(jià)值的業(yè)務(wù);

　　3)節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn); 4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分;

　　5)可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

安全會(huì )議紀要5

　　時(shí)間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內容：施工機具安全技術(shù)操作規程

　　一、混凝土攪拌機安全技術(shù)操作規程

　　1、攪拌機必須安置在堅實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。

　　2、開(kāi)動(dòng)攪拌機前應檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。

　　3、進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴禁任何人在料斗下面通過(guò)或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

　　4、運轉時(shí)，嚴禁將工具伸進(jìn)滾洞內。

　　5、嚴禁無(wú)證操作、嚴禁操作時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位。

　　6、現場(chǎng)檢修時(shí)，應固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應有人監護。

　　7、工作完畢后應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養，切斷電源鎖好箱門(mén)。

　　二、砂漿攪拌機安全技術(shù)操作規程

　　1、作業(yè)前檢查機械的各傳動(dòng)部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動(dòng)后先經(jīng)空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進(jìn)行攪拌作業(yè)。

　　3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內或在筒口清理灰漿。

　　4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運轉時(shí)，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。

　　5、作業(yè)后應做好攪拌機內外的清洗、保養及場(chǎng)地的'清潔工作。切斷電源，鎖好箱門(mén)。

　　三、鉆孔灌注樁機安全操作規程

　　1、起動(dòng)電壓降不超過(guò)額定電壓的10%。

　　2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過(guò)全長(cháng)的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機應放置平衡、堅實(shí)。

　　5、起動(dòng)后，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經(jīng)檢查確認無(wú)誤后再進(jìn)行作業(yè)。

　　6、鉆孔時(shí)，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒(méi)查清原因之前，不得強行起動(dòng)。

　　7、作業(yè)時(shí)，發(fā)生機架搖晃、移動(dòng)、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進(jìn)行作業(yè)。

　　8、作業(yè)中，設專(zhuān)人負責監護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時(shí)，發(fā)現緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應停機及時(shí)處理。

　　10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

安全會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：

　　20xx年12月3日上午10：00

　　地點(diǎn)：

　　x工地項目部辦公室

　　會(huì )議主題：

　　檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排

　　會(huì )議主持：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　施工單位：

　　一標段：各隊長(cháng)不負責任，缺少的材料沒(méi)有及時(shí)上報。1#樓計劃下周完成四層放線(xiàn);2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

　　二標段：根據上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應不及時(shí)，要求17#樓隊長(cháng)拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

　　三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。

　　監理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(cháng)加大檢查力度，發(fā)現有安全隱患現象應立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

　　2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無(wú)搭設，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設。

　　3：外架搭設進(jìn)度緩慢，與樓層工作面未同步進(jìn)行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進(jìn)度。

　　4：臨邊防護極不到位，特別是陽(yáng)臺臨邊根本無(wú)防護。項目部應做為重點(diǎn)工作檢查，落實(shí)。

　　5：已發(fā)現在建樓段地下室有人員居住，為了安全著(zhù)想監理單位要求在24小時(shí)內全部撤出，如再有類(lèi)似現象出現，建議每樓號罰款xx元。

　　6：下周二下午3點(diǎn)對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，下周五例會(huì )逐一進(jìn)行落實(shí)。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：樓層構造柱存在錯位，脹�，F象隨處可見(jiàn)、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。

　　2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術(shù)交底施工。

　　3：預制板露筋現象嚴重。望項目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做到嚴格控制。如果發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題要求預制板退回原廠(chǎng)。

　　4：對于8#樓鋼筋截斷問(wèn)題的處理方案要及時(shí)上報，否則不予簽字認可。

　　5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監理部進(jìn)行驗收。

　　6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修，整改后報監理部驗收，驗收通過(guò)后，再報質(zhì)檢站。

　　三、進(jìn)度方面

　　1：根據昨天建設方會(huì )議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。

　　2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。

　　3：項目部應盡快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好準備并上報建設方，監理公司檢驗。

　　建設單位

　　1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。

　　2：現場(chǎng)多數樓號都已進(jìn)入二層，為了安全起見(jiàn)要求外架盡快搭設。龍門(mén)架進(jìn)行防護并做到專(zhuān)職人員操作。

　　3：項目部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。

　　4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。

　　5：小區外網(wǎng)工作可以組織人員開(kāi)始施工，各樓號所需材料應充足并能夠保證57天的'使用，否則外網(wǎng)的開(kāi)挖將影響到材料的運輸。

　　6：各樓號進(jìn)度計劃在兩天內上報。根據現場(chǎng)實(shí)際情況并切實(shí)可行。

　　7：應對寒冷季節施工方案也要及時(shí)上報，做好保溫防凍的措施準備。

　　8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收

安全會(huì )議紀要7

　　20xx年8月13日上午，分公司組織召開(kāi)了八月份安全工作例會(huì )。公司領(lǐng)導、各部門(mén)、班組負責人及各駐港協(xié)作單位負責人參加了會(huì )議，會(huì )議對七月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對八份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、七月份安全生產(chǎn)工作總結：

　　七月份公司整體安全形勢不錯，未發(fā)生責任事故和重大機損事故。就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各部門(mén)要切實(shí)轉變觀(guān)念，認清形勢。

　　存在的問(wèn)題:一是人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但發(fā)生了一起下班途中的道路交通安全事故，說(shuō)明職工的交通安全意識還較薄弱；二是安全辦對安全工作的協(xié)調力度還不夠，出現的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門(mén)、班組及駐港協(xié)作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門(mén)、班組的安全基礎臺賬記錄不夠及時(shí)和規范。

　　二、八月份安全工作重點(diǎn)：

　　(一)結合安全標準化的推進(jìn)情況，對各部門(mén)、班組的'安全基礎臺賬進(jìn)行規范，并逐步將安全標準化與實(shí)際工作結合起來(lái)。

　　(二)建立安全工作協(xié)調制度。由安全辦牽頭組織各部門(mén)、班組及駐港協(xié)作單位對日常工作中容易出現安全隱患的環(huán)節進(jìn)行協(xié)調，并形成制度。八月份主要組織對以下兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調，一是組織協(xié)調好放煤

　　斗工人和工程車(chē)司機之間的配合情況，對不同貨種裝車(chē)的噸位進(jìn)行統一，避免出現超載和工程車(chē)司機將頭伸出車(chē)外觀(guān)察車(chē)廂內貨物多少的情況。二是加強清倉期間吊車(chē)司機、指揮手、裝載機司機和清倉工人之間的協(xié)調工作，堅決杜絕清倉工人隨身攜帶鐵鍬下倉的行為。

　　(三)針對近期出現的兩起職工上下班途中發(fā)生的道路交通安全事故，由安全辦組織進(jìn)行專(zhuān)題安全教育，并且加大對職工上下班途中騎摩托車(chē)不戴頭盔的糾察力度。

　　(四)加大對安全防護用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業(yè)不穿救生衣和夜班貨場(chǎng)工作人員不穿夜光背心的檢查力度。

　　(五)繼續做好大型機械的防風(fēng)工作。

　　(六)安全辦要組織開(kāi)展好防臺風(fēng)預案、防汛防洪預案的演練。

　　杭經(jīng)理要求各部門(mén)、班組和駐港協(xié)作單位，必須認真執行分公司的各項規章制度和操作規程，杜絕“三違”現象，繼續抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項工作持久地開(kāi)展下去。

xx港務(wù)公司

　　20xx年8月13日

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