建設項目會(huì )議紀要范文

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的建設項目會(huì )議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建設項目會(huì )議紀要范文1

　　20xx年xx月xx日，市衛生局局長(cháng)郭德林來(lái)我院就市直系統衛生重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行座談，醫院院長(cháng)朱新年、黨委書(shū)記王曉春等參加座談會(huì )�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、按照全市醫療系統重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議精神及市政府徐啟方市長(cháng)指示，安康市兒童醫院要加快施工進(jìn)度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專(zhuān)科醫院要加快前期工作進(jìn)度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開(kāi)工建設。

　　二、醫院要把四大重點(diǎn)項目建設（市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專(zhuān)科醫院、市職業(yè)病防治醫院）擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門(mén)的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的良好局面。

　　三、為確保四大重點(diǎn)項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進(jìn)行，醫院將成立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營(yíng)、監察、籌資四個(gè)分管小組，全面負責各重點(diǎn)項目建設的具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點(diǎn)項目建設的責任部門(mén)，要嚴格按照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進(jìn)日程表，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

　　四大重點(diǎn)項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的`未來(lái)，具有戰略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實(shí)工作任務(wù)，努力形成統籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點(diǎn)項目建設任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

建設項目會(huì )議紀要范文2

　　20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會(huì )議室，xxx有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開(kāi)《中鐵鉑豐·尚都城項目推進(jìn)會(huì )》，會(huì )議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場(chǎng)施工存在的相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：

　　1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶(hù)職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實(shí)施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進(jìn)中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實(shí)現工期目標。

　　2、各施工單位要根據所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專(zhuān)業(yè)設置搭配合理，強化責任。

　　3、當地村民干擾問(wèn)題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進(jìn)展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問(wèn)題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專(zhuān)人負責協(xié)調民擾問(wèn)題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問(wèn)題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問(wèn)題。

　　4、在項目現場(chǎng)建設現場(chǎng)布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點(diǎn)各自實(shí)施，既體現中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點(diǎn)。

　　5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場(chǎng)地排水問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。在施工道路布置上既要滿(mǎn)足自身標段的'需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。

　　6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　7、施工用電各施工單位根據施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開(kāi)不能滿(mǎn)足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。

　　8、鉑豐公司各部門(mén)要積極配合解決尚都城項目建設中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設，無(wú)論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場(chǎng)解決問(wèn)題。

　　9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實(shí)現集團公司的既定目標。

建設項目會(huì )議紀要范文3

　　5月15日，大岳公司在公司一樓會(huì )議室組織召開(kāi)項目建設工作推進(jìn)會(huì )，積極落實(shí)5·13省交通運輸廳廳長(cháng)劉明欣調研岳陽(yáng)高速公路建設的指示精神，部署重點(diǎn)工作，提出具體要求�，F紀要如下：

　　一、會(huì )議部署了兩項重點(diǎn)任務(wù)：

　　一是新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目，20xx年春運前（20xx年1月23日前后）通車(chē)；

　　二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車(chē)。會(huì )議認為，當前京港澳高速岳陽(yáng)段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車(chē)對于緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著(zhù)十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門(mén)要將通車(chē)目標當作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)高效完成。

　　二、會(huì )議研究分析了該兩段提前通車(chē)可能帶來(lái)的風(fēng)險和問(wèn)題。

　　一是路基沉降，重點(diǎn)防范區域為新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)接京港澳高速的地段；

　　二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設計年限；

　　三是出現早期破環(huán)。會(huì )議強調，各有關(guān)單位和部門(mén)要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類(lèi)風(fēng)險和杜絕第三類(lèi)風(fēng)險出現。

　　三、會(huì )議明確了以下具體工作：

　　對于新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目：

　　一是5月底完成交地，同時(shí)加快跟蹤推進(jìn)國土報批手續；

　　二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時(shí)間內完成，保證京港澳有序通行。

　　對于大岳項目大界—金屋互通段：

　　一是重點(diǎn)解決路面1標拌合場(chǎng)的拌合與攤鋪能力；

　　二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工；

　　三是由公司合約部部長(cháng)戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進(jìn)房建招標工作；

　　四是加快解決路面1標長(cháng)源服務(wù)區用電專(zhuān)線(xiàn)接入工作；

　　五是明確時(shí)間節點(diǎn)攻克一些協(xié)調問(wèn)題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進(jìn)行、5月30日前保證主線(xiàn)收費站6萬(wàn)方土方可填筑施工；

　　六是加大交叉施工管理力度，確保施工過(guò)程“零干擾”。

　　四、會(huì )議研究成立了保通車(chē)工作小組。

　　公司經(jīng)理袁江雅擔任組長(cháng)，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長(cháng)，由袁海清、曾慶虎負責新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目通車(chē)工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車(chē)工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監理處處長(cháng)、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人任小組成員。會(huì )議要求，土建5標、路面1標、新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。

　　會(huì )議指出，各有關(guān)單位和部門(mén)要在思想上高度重視，行動(dòng)上迅速落實(shí)，確保圓滿(mǎn)高效完成兩項通車(chē)任務(wù)。

　　一是要科學(xué)組織。要結合自身單位和項目實(shí)際，充分預見(jiàn)和克服天氣等不可抗拒因素帶來(lái)的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開(kāi)始，實(shí)行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實(shí)際的`施工工藝方案；

　　二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問(wèn)題影響工程進(jìn)度；

　　三是要安全作業(yè)。在加快進(jìn)度的同時(shí)，一定要加大安全監管力度，強化安全風(fēng)險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進(jìn)；四是要加班加點(diǎn)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工關(guān)鍵節點(diǎn)和重要時(shí)段必須加班加點(diǎn)，通過(guò)提高工作效率和延長(cháng)工作時(shí)間換取作業(yè)空間。同時(shí)，也要注重勞逸結合，保證工作時(shí)精力充沛。

　　會(huì )議強調，公司各分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行工作職責，樹(shù)立擔當意識，強化服務(wù)職能，杜絕出現因業(yè)主的原因影響工程推進(jìn)的情況。要科學(xué)、快速決策，強化計劃和統籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調環(huán)境、招投標等管理服務(wù)工作，杜絕出現工作滯后的情況。

　　參會(huì )人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，xxx有限公司、xxx有限公司第三公路工程局有限公司、湖南x(chóng)xx有限責任公司領(lǐng)導，第1、3監理處處長(cháng)，土建1、2、4、5標，路面1標，綠化1、2標，新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負責人。