公司會(huì )議紀要（通用3篇）
在學(xué)習、工作、生活中，接觸并使用會(huì )議紀要的人越來(lái)越多，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的公司會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì )議紀要1
時(shí)間：
xx
地點(diǎn)：
二樓培訓中心
人員：
全體班組長(cháng)以上人員
主題：
宣布電玻人事及職責
主持：
xx
具體內容：
1.人事任免
2.各部門(mén)工作職責
a：市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標。
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格。
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責。
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的.處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤。
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導。
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效。
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制。
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底。
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施。
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行。
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案。
公司會(huì )議紀要2
會(huì )議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關(guān)部門(mén)及相關(guān)主題，主要是各部門(mén)20xx全年工作中存在問(wèn)題、質(zhì)量安全隱患的總結，同時(shí)對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：
一、各部門(mén)問(wèn)題總結及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著(zhù)手2月份安全月活動(dòng)。
B.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問(wèn)題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問(wèn)題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。
C.環(huán)境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達標，待進(jìn)一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄
A.記錄的問(wèn)題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。
B.物料不到位的問(wèn)題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對物料放置問(wèn)題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠(chǎng)家。
20xx年工作將對現場(chǎng)物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細化。
3.王xx：
A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。
B.20xx年SOP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著(zhù)。
C.質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。
D.微生物超標及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E.檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。
F.關(guān)于工作職責問(wèn)題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負責，否則打擊工作積極性。
G.關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題，建議測量清楚。
H.針對現阿德統混的問(wèn)題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問(wèn)題。
I.關(guān)于車(chē)間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
A.急需解決加層鍋排濕問(wèn)題、及電子秤電子天平的校驗。
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現場(chǎng)管理力度;
C.按生產(chǎn)規范操作，注重細小環(huán)節，通過(guò)員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì )和班后會(huì )及時(shí)總結。
E.和動(dòng)力設備部搞好設備的檢查和維修，現場(chǎng)設備出現問(wèn)題，相互間配合好，增強培訓;關(guān)于維修單的問(wèn)題，現在環(huán)節是蘇勤寫(xiě)維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。
F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G.班組評比，每月評一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。
H.安全管理，責任到人;
5、張大權(對一車(chē)間問(wèn)題補充)：
A.車(chē)間安全工作落到實(shí)處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。
B.原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找。
B.關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬(wàn)的，一車(chē)間有問(wèn)題及時(shí)溝通。
C.人員利用：本車(chē)間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設備操作：加強培訓，設備分配到個(gè)人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車(chē)間協(xié)商聯(lián)系。
E.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來(lái)。
F.車(chē)間面臨問(wèn)題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問(wèn)題;酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現場(chǎng)檢查問(wèn)題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺(jué)不現實(shí)，要靠制度約束。
D.要有創(chuàng )新意識，有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么。
E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡(jiǎn)陋。
F.設備有問(wèn)題提早試運行發(fā)現，做好維護保養。
G.人員少，出現問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細，通過(guò)新版GMP標準，進(jìn)一步完善。
I.個(gè)人和其它部門(mén)及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。
B.制度建設：進(jìn)一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進(jìn)行考試和答題。
C.人事：善于發(fā)現問(wèn)題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。
D.檔案：因基礎差，需進(jìn)一步完善。
9、趙勇：
A.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數據安全準確。
B.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強學(xué)習和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱(chēng)考試。
C.領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時(shí)準確。
D.多組織活動(dòng)，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀(guān)念。
二、吳總對問(wèn)題看法：
1.物料供應方面，提前一個(gè)月下計劃，按定額的最高標準備料。
2.質(zhì)保按規范取樣，按時(shí)出結果、發(fā)報告，有問(wèn)題及時(shí)通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專(zhuān)人來(lái)做。
5.關(guān)于設備：如何搞一個(gè)快速規范的學(xué)習操作，設備出現問(wèn)題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習。
6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。
7.關(guān)于車(chē)間退庫，注意標示和扎口。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說(shuō)明，供應商要靠我們去規范。
9.提取及其他車(chē)間的軟件方面�，F狀：一車(chē)間有需要有工藝員起草的，但沒(méi)有工藝員;許多需要QA復核的，現在都是杜總簽字。
10.各部門(mén)培訓的相關(guān)方面寫(xiě)成書(shū)面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時(shí)間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱(chēng)的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會(huì )議決定：
1.加強學(xué)習：不懂或不明白的，看到的、聽(tīng)到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習無(wú)處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì )學(xué)習。大家要學(xué)會(huì )記錄，學(xué)會(huì )總結(相關(guān)問(wèn)題：關(guān)于膏子，在什么樣的.溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經(jīng)驗，關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。
2.修改軟件，要結合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車(chē)間設備管子改造的問(wèn)題，設備原有的使用過(guò)程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會(huì )溝通，避免做無(wú)用功。
4.設備維護保養要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫(xiě)回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細、健全，包括開(kāi)箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。
5.發(fā)現問(wèn)題，制定相關(guān)措施解決問(wèn)題，如何杜絕問(wèn)題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn)，工作還不夠細，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預案。齊心協(xié)力，做好每項工作。
6.培訓學(xué)習：總結經(jīng)驗，培訓學(xué)習，培訓到細節，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會(huì ) 包容、厚德、創(chuàng )新，先做人，后做事，認真用心做好工作。
7.各部門(mén)將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問(wèn)題：安全月活動(dòng)要堅持，同時(shí)還要有創(chuàng )新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時(shí)也要設質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實(shí)際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問(wèn)題：
物料的采購：車(chē)間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現的問(wèn)題一定要提出要求，一旦出現問(wèn)題及時(shí)和供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，設備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。
11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢(qián)，思想和精神值錢(qián)，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀(guān)花。
12.其他問(wèn)題：細化目標，20xx年工作計劃形成書(shū)面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實(shí)施;從廠(chǎng)家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問(wèn)題，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報反饋，采購根據具體情況而定;提取車(chē)間空壓機問(wèn)題，能修則修，或者換下來(lái)，注意防塵，可以考慮移至泵房。
公司會(huì )議紀要3
x年xx月xx日下午，總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了xx月份安全工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對xx月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學(xué)習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，xx月份“兩規一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評價(jià)報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：xx月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現問(wèn)題不少，各單位對照標準要逐項落實(shí)，需要整改的'及時(shí)整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，x總對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結
xx月份公司安全形勢不錯，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執行落實(shí)，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續發(fā)揚。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，認清形勢;存在的問(wèn)題:人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但xx月xx日爐前出現了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(cháng)及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學(xué)習培訓組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習形式相結合的方式，但從分廠(chǎng)級組織學(xué)習情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習的檢查是xx月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規程并認真組織學(xué)習。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)，各單位認真組織學(xué)習，公司領(lǐng)導、中層干部等各級管理人員把培訓學(xué)習作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴格獎罰制度，對出現的問(wèn)題早調度會(huì )上及時(shí)通報，強制性抓好學(xué)習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作xx月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。
(五)抓好xx月份安全生產(chǎn)，xx月份是全年的安全薄弱環(huán)節，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。
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