營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議紀要4篇
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編收集整理的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議紀要1
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售
主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的.幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
7、在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間20xx年8月20日星期一
會(huì )議地點(diǎn)香湖郡銷(xiāo)展中心
會(huì )議主題周例會(huì )
參與人員
缺席人員及原因
主持人
記錄人
會(huì )議內容：
一、上周工作回顧
1.香湖郡：20xx年8月回款20xx萬(wàn)元，20xx年回款10226.1007萬(wàn)元。
2.香湖郡車(chē)位：20xx年8月回款72萬(wàn)元，20xx年回款452.38萬(wàn)元。
3.八月簽約2套，金額350.6247萬(wàn)元。認購1套，金額217.2871萬(wàn)元。
4.上周來(lái)電來(lái)訪(fǎng)情況
5.8月份置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售排名
6.8月份置業(yè)顧問(wèn)回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶(hù)參加，73人，讓客戶(hù)體會(huì )到了家的感覺(jué)。
8.周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。
二、本周工作計劃
銷(xiāo)售部：
1.對各自的意向客戶(hù)進(jìn)行逐一匯報：意向客戶(hù)2組：張總主要問(wèn)題出在子女身上，爭取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶(hù)暫定2#402,21號邀約來(lái)談。意向客戶(hù)2組：楊女士暫定2#102，嚴怡暫定7#402。意向客戶(hù)2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導出面溝通，三次來(lái)訪(fǎng)，再進(jìn)行溝通。
2.二期說(shuō)辭口徑統一：二期房?jì)r(jià)起步一萬(wàn)多一點(diǎn)，看具體行情而定。
3.本周為培訓周，安排如下：周二戶(hù)型講解;周三優(yōu)劣勢轉換;周四項目說(shuō)辭;周五現場(chǎng)模擬。
4.每位置業(yè)顧問(wèn)整理自己的已成交客戶(hù)，將其分為A、B、C類(lèi)。A類(lèi)各戶(hù)指會(huì )介紹新客戶(hù)的客戶(hù);B類(lèi)客戶(hù)指有能力，有群體，但不主動(dòng)介紹客戶(hù)的客戶(hù);C類(lèi)客戶(hù)指無(wú)群體，也不愿介紹客戶(hù)的客戶(hù)。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問(wèn)整理現手頭已有的全部客戶(hù)資源，包括新客戶(hù)和老客戶(hù)，每日回訪(fǎng)不少于5組，并記錄回訪(fǎng)情況，每天17:30之前上交，此項列入日�？己�。
策劃部：
1.完成老董的專(zhuān)訪(fǎng)，專(zhuān)訪(fǎng)的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬(wàn)份東岸公園折頁(yè)的郵寄，目標群體為紹興縣注冊企業(yè)的.企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。
5.完成銷(xiāo)售部門(mén)口的展板、香湖郡門(mén)口3x6的展板，以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導總結：
策劃部的活動(dòng)初步安排應提前與各置業(yè)顧問(wèn)溝通，若置業(yè)顧問(wèn)有任何意見(jiàn)或建議，當場(chǎng)提出，根據各自的客戶(hù)情況，共同商議活動(dòng)的可開(kāi)展性及響應度，以及活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確�；顒�(dòng)有效地開(kāi)展。
營(yíng)銷(xiāo)部
20xx年8月20日
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議紀要3
6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：
一、業(yè)績(jì)通告及分析
周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的銷(xiāo)售計劃。
公司對WxD、WYC和Mrs J所付出的'努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )
根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。
營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議紀要4
7月10日，公司召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議，總結6月份，謀劃下半年，部署7月份銷(xiāo)售工作。會(huì )議由公司副總周亞林主持。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王xx，常務(wù)副總向xx，銷(xiāo)售副總王xx、李xx，各片區經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷(xiāo)內勤、綜合、財務(wù)、飲片等部門(mén)、實(shí)體人員參加會(huì )議。
會(huì )議首先學(xué)習了公司簡(jiǎn)訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng )新內涵》;通報了6月各片區業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jì);公司副總周亞林站在宏觀(guān)角度，簡(jiǎn)要總結了6月銷(xiāo)售工作，肯定了成績(jì)，指出了不足，提出了下步要求。
王總在引導大家敞開(kāi)思路、暢所欲言時(shí)說(shuō)，各位十多天來(lái)為突擊任務(wù)在一線(xiàn)奔波，很辛苦!今年銷(xiāo)售部在市場(chǎng)定位、隊伍建設、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場(chǎng)基本鞏固，新市場(chǎng)開(kāi)始突破，取得了可喜的成績(jì)，整體形勢較好。成績(jì)的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚團結拼搏、掙扎競爭的'企業(yè)精神的結果;同時(shí)也體現了我們的產(chǎn)品有市場(chǎng)和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前，我們的企業(yè)正處于“內引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內引即引人才、資金、項目、戰略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴張之路。通過(guò)內引外聯(lián)，鞏固拓展現有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)品結構，轉變發(fā)展方式，轉換經(jīng)營(yíng)機制，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。
為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點(diǎn)名要應邀參會(huì )的飲片經(jīng)營(yíng)承包人周冬生第一個(gè)發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來(lái)的工作情況和經(jīng)營(yíng)思路。特別是圍繞年度650萬(wàn)元的承包任務(wù)，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )”到“定位高中端——保護重點(diǎn)客戶(hù)，發(fā)展大宗藥材”;從“州內醫院、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內發(fā)展10家重點(diǎn)客戶(hù)，逐步向四省邊區發(fā)展”;從“單純送貨上門(mén)”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營(yíng)”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠(chǎng)家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。
在王總的引導下，xx南片區李xx、陳xx，xx中片區田xx，西北片區梁xx，xx北片區楊xx，西南片區田xx，銷(xiāo)售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言，匯報各自工作情況，總結工作成績(jì)和經(jīng)驗，提出工作中存在的困難和問(wèn)題，以及下步工作思路、目標和措施。
大家發(fā)言過(guò)程中，王總不時(shí)插話(huà)點(diǎn)評，或開(kāi)導，或啟發(fā)，或總結，或升xx�？偨Y點(diǎn)評時(shí)，“撿死魚(yú)兒理論”、“過(guò)來(lái)公司哄得多，督得少”、“戰略定位”、“規模上量”、“什么都可以賣(mài)”、“思維打開(kāi)，放開(kāi)搞”“九五之尊”等字眼、詞句頻頻出現。就是以這樣的問(wèn)答式和開(kāi)導式的交流溝通方式，不斷將會(huì )議主題深化，潛移默化中逐步形成會(huì )議決議。
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