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的企業(yè)會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-08-06 15:18:14 會(huì )議紀要 我要投稿

常用的企業(yè)會(huì )議紀要范文

  在現在的社會(huì )生活中,很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家收集的常用的企業(yè)會(huì )議紀要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

常用的企業(yè)會(huì )議紀要范文

  會(huì )議時(shí)間:x3年3月25日20xx年4月1日

  會(huì )議地點(diǎn):國際企業(yè)管理有限公司

  主持人:國際企業(yè)管理有限公司祁

  參會(huì )人員:營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)

  務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員(12人)

  記錄人:

  會(huì )議議題:關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議會(huì )議目的:

  為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略,落實(shí)董事長(cháng)在x3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的"定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色"十二字指導方針要求,確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展,根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神,始終"堅持戰略轉型,提升管理能力和服務(wù)水平,堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路",以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展,以小微金融服務(wù)為重點(diǎn),以打造社區銀行品牌為目標,實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型;繼續堅持調整提升戰略,加強資本管理,加強計劃管理,加強風(fēng)險管理,提高市場(chǎng)競爭能力"為指導,不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速,全面夯實(shí)基礎管理,努力提

  升小企業(yè)金融服務(wù)品牌,特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。

  會(huì )議內容:

  會(huì )議共分六點(diǎn)內容:

  一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

  二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題,從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃;單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃;同業(yè)競爭策略規劃;未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。

  三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。

  (一)客戶(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變

  (二)產(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變

  (三)渠道策略從傳統的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變

  (四)營(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化

  四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃

  (一)服務(wù)核心客戶(hù),為其上下游客戶(hù)制定融資方案

  (二)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內業(yè)戶(hù),為其制定"1+N"金融服務(wù)方案

  (三)農戶(hù)直補貸款

  (四)搭建金融服務(wù)平臺,開(kāi)展"萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

  (五)深化與政府部門(mén)、商會(huì )(協(xié)會(huì ))等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作

  五、同業(yè)競爭策略規劃

  六、未來(lái)發(fā)展目標

  未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括:重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè),同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè),開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區,借助當地政府對我行的支持,廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托,以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn),帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

  會(huì )議費用:

  場(chǎng)地費:17,800.00元

  宣傳費:2,.00元

  住宿費:10,800.00元

  餐費:5,.00元

  資料費:2,800.00元

  備品:1,.00元

  大寫(xiě)合計:肆萬(wàn)元整

  小寫(xiě)合計:¥40,000.00

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