【薦】企業(yè)會(huì )議紀要
在日常生活或是工作學(xué)習中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)會(huì )議紀要1
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的`。
會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1.20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
企業(yè)會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的.考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存
企業(yè)會(huì )議紀要3
時(shí) 間： 年 月 日
地 點(diǎn)：
參會(huì )人員：
主 持 人： 記 錄 人：
記錄內容：
本次會(huì )議由*****主持召開(kāi)，節能減排是我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰略任務(wù)，是堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，也是促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康可持續發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調的具體體現。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院節能減排精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“十二五”期間節能工作總目標，以提高公共機構能源利用效益為核心，以建設節約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導，健全體制，完善管理，強化宣傳，積極推進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展
二、目標任務(wù)
各科室工作人員要明確機關(guān)節能減排工作的.目標任務(wù)，提高節能意識，培養良好的節能習慣，切實(shí)降低能源消耗，有效節約資源，降低行政運行成本。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政機關(guān)的示范表率作用，增強全行業(yè)全社會(huì )的節能意識，促進(jìn)資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的建設。
三、工作措施
各工作人員要從現在做起，從自己做起，從節約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節約用電、用水、用紙。用氣行動(dòng)。杜絕長(cháng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人
走機停，減少電腦等各種電器待機時(shí)間，設備不空轉，辦公室、會(huì )議室等區域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水，發(fā)現漏水問(wèn)題，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會(huì )議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養，有效降低車(chē)輛運行成本。 廣泛開(kāi)展節能宣傳交流。要進(jìn)一步加強對工作人員的節能教育，提高職工的節能意識，營(yíng)造“人人講節約、事事講節約、時(shí)時(shí)講節約”的良好氛圍。
企業(yè)會(huì )議紀要4
6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷(xiāo)售工作會(huì )議。會(huì )議通報了本月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì )。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門(mén)人員參加了會(huì )議。紀要如下：
一、業(yè)績(jì)通告及分析
周總對業(yè)績(jì)情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績(jì)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點(diǎn)，加大各區域銷(xiāo)售絕對值，完成今年的銷(xiāo)售計劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的'努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門(mén)。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規劃課件，號召大家學(xué)習阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì )
根據公司整體銷(xiāo)售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷(xiāo)售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對兩位銷(xiāo)售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現當年的銳氣。
五、重申部分規章和分工
1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結由楊潔負責對接。
3、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)制度，杜絕無(wú)效費用的發(fā)生。
企業(yè)會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx會(huì )議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的'，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
企業(yè)會(huì )議紀要6
3月10日上午，受市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組組長(cháng)崔永輝同志的委托，副市長(cháng)、市開(kāi)發(fā)性金融合作領(lǐng)導小組副組長(cháng)、市城投公司董事長(cháng)任新華同志主持召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究我市在新形勢下如何搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作。參加會(huì )議的有領(lǐng)導小組副組長(cháng)明巖松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿局、財政局、建設局、國土局、規劃局、人行、銀監辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公司有關(guān)負責同志�，F將會(huì )議情況紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了市城投公司關(guān)于融資平臺、運行機制、運營(yíng)情況、發(fā)展方向及開(kāi)行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況的匯報。
會(huì )議認為，在開(kāi)行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建設、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設、中心城鎮建設取得了顯著(zhù)成效。一城雙區多組團的城市發(fā)展格局初現端倪，左岸老城區骨干路網(wǎng)得到升級改造，功能、品味得到提升；右岸新城區路網(wǎng)構架正在形成；壩下施工大橋的建成通車(chē)，天塹變通途，為右岸新城的開(kāi)發(fā)建設打破了交通瓶頸；經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶(hù)，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長(cháng)極；六里坪、習家店中心城鎮的基礎設施建設，加快了城鎮化進(jìn)程。會(huì )議認為搞好開(kāi)發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會(huì )全面和諧發(fā)展意義重大，領(lǐng)導小組各成員單位和相關(guān)職能部門(mén)應進(jìn)一步提高認識，加大工作力度。
會(huì )議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司)，建立起了“借、用、還”與“責、權、利”統一的管理體制，完善了貸款資金監管、項目建設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀(guān)管理下，為規范開(kāi)行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門(mén)承擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。
會(huì )議決定：
1、加大工作力度，快速推進(jìn)已落實(shí)的開(kāi)行貸款12個(gè)基礎設施項目建設，盡早發(fā)揮項目效益；
2、加大開(kāi)行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個(gè)項目(鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道)，是右岸新城開(kāi)發(fā)建設亟待啟動(dòng)的重點(diǎn)項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；
3、做大做實(shí)融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入，形成“政府引導、融資主體、市場(chǎng)動(dòng)作、財政支持、社會(huì )參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營(yíng)城市的`能力，并通過(guò)政策補貼和授權經(jīng)營(yíng)等方式，增強平臺的造血功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營(yíng)機制，增強其抗風(fēng)險的能力。
4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長(cháng)期友好合作關(guān)系。根據融資平臺發(fā)展和開(kāi)行對平臺管理的需要，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土、發(fā)改等部門(mén)的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營(yíng)機制，使之成為我市最具發(fā)展前景，最具實(shí)力的融資載體。
參會(huì )人員：xxx
企業(yè)會(huì )議紀要7
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會(huì )
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話(huà)：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇
第一，工程部基礎管理工作要跟上;
第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來(lái)操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規劃問(wèn)題
第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;
第二，爭取春節前實(shí)施水庫第二期規劃;
第三，與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統一放置其物資;
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;
第五，工程部牽頭聯(lián)系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點(diǎn)
第一是在施項目，要著(zhù)重檢查，不能出現安全漏洞;
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。
4、各部門(mén)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標準也要相應提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作：
序號 工 作 內 容 所屬部門(mén) 預計完成時(shí)間
1 辦公室對各類(lèi)通報都應及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區的出入證，辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會(huì )上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節后開(kāi)工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況，要認真對待，盡快找出問(wèn)題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報，同時(shí)在1月xx日調度會(huì )上詳細匯報。
企業(yè)會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的`考核，xxx配合x(chóng)xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長(cháng)
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
企業(yè)會(huì )議紀要9
會(huì )議內容：
落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，部署本所安全工作。
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月1日下午3：00—5：30時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：
二樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：
3月1日下午，本所在二樓會(huì )議室召開(kāi)安全工作會(huì )議，共22人出席會(huì )議。副所長(cháng)主持，所長(cháng)在會(huì )上作重要講話(huà)，并對本所安全工作進(jìn)行了布置。
副所長(cháng)與大家一起學(xué)習國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等有關(guān)安全工作的文件后，結合本所實(shí)際，所長(cháng)對本所安全工作進(jìn)行具體部署：
一、加強開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓教育和安全生產(chǎn)宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識。
二、組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現本所轄區的事故隱患，并進(jìn)行整改。
三、履行轄區內各類(lèi)交易市場(chǎng)加強安全監督管理職責。指導、督促各地、各類(lèi)交易市場(chǎng)加強管理，及時(shí)消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發(fā)生。督促、指導和監督市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂《年度安全工作目標管理責任書(shū)》，明確市場(chǎng)開(kāi)辦方與經(jīng)營(yíng)戶(hù)雙方各自的.安職責。嚴格按照有關(guān)法律法規的規定，把好市場(chǎng)準入關(guān)，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)主體資格和經(jīng)營(yíng)行為；同時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)依法對轄區涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)以及各類(lèi)營(yíng)業(yè)性公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發(fā)生。
四、加強車(chē)輛安全管理，落實(shí)工作責任，完善管理措施，防止車(chē)輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生。
五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場(chǎng)所和宿舍區消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車(chē)庫和保管公章、檔案、票證、現金的場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)防范。
企業(yè)會(huì )議紀要10
20xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度工作總結大會(huì )，會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà)，現將會(huì )議內容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng )建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的`預見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是想方設法搞好銷(xiāo)售，爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億，下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設順利進(jìn)行，避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。
企業(yè)會(huì )議紀要11
時(shí)間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地點(diǎn)：調度會(huì )議室
主持：xx
參會(huì )人員：xx
會(huì )議內容：
一、節能減排小組組長(cháng)吳東升就20xx年大雁礦節能工作做總結性發(fā)言，對于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節能方面工作進(jìn)行階段性總結，企業(yè)節能會(huì )議紀要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節能減排指標的對標完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對各科室節能評價(jià)制度建設開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。
二、下階段主要工作內容：
�。�1）20xx年我礦將繼續組織深入學(xué)習公司下發(fā)的.《節能減排管理制度》。
�。�2）各科室結合實(shí)際,制定本部門(mén)20xx年相應的管理體系和具體的實(shí)施細則。
�。�3）各科室將20xx年節能評價(jià)、整改措施及節能落實(shí)情況按時(shí)上報節能環(huán)保小組。
二、會(huì )議督辦工作：
�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟指標分析統計匯總。
�。�2）要在全礦樹(shù)立能源憂(yōu)患意識和節約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節能活動(dòng)，促使職工主動(dòng)向礦提出節能降耗金點(diǎn)子，在我礦營(yíng)造建設節約型企業(yè)的濃厚氛圍。
�。�3）要從現在做起，從自己做起，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節約用電、用水、用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(cháng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人走機停，減少電腦等各種電器待機時(shí)間，設備不空轉，辦公室、會(huì )議室等區域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水，發(fā)現漏水問(wèn)題，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會(huì )議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線(xiàn)路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現象發(fā)生。
�。�4）嚴格遵守各項工藝操作規程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節約成本。
�。�5）合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養，有效降低車(chē)輛運行成本。
企業(yè)會(huì )議紀要12
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會(huì )議紀要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的.關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業(yè)會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的.收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
企業(yè)會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：2**年4月18日15：30-16：00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進(jìn)度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議紀要15
x年xx月xx日，縣委書(shū)記主持召開(kāi)了xx縣中小型企業(yè)座談會(huì )議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長(cháng)，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟黨工委書(shū)記出席會(huì )議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿局、公安局、財政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表參加會(huì )議。會(huì )議向與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會(huì )的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
一、會(huì )議充分聽(tīng)取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并就協(xié)調解決與會(huì )中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局要從滿(mǎn)足縣域內企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著(zhù)力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動(dòng)力引進(jìn)、技能人才培訓等工作。要加強與縣域內各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據企業(yè)用工規律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會(huì )，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問(wèn)題。
(二)縣農業(yè)局要加強與縣域內設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的調研，科學(xué)引導設施農業(yè)戶(hù)、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專(zhuān)業(yè)合作社)以市場(chǎng)為導向，積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，通過(guò)建立利益共享、風(fēng)險共擔的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規�；�(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式，提高農副產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我縣設施農業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要在1個(gè)月內對拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的涉及公務(wù)車(chē)輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報銷(xiāo)范圍的費用限期結清欠款，對限期未結清欠款的，經(jīng)核查無(wú)誤的各類(lèi)應支付費用，按照有關(guān)規定，由縣財政局直接從所涉及部門(mén)或單位的`辦公經(jīng)費等費用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)。
二、會(huì )議要求
(一)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟繁榮、推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的高度和深度，深刻認識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來(lái)投資還是縣內投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造有利于各類(lèi)中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境。
(二)各鄉鎮、各部門(mén)、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規、政策的前提下，繼續為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強�？h經(jīng)貿局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
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