公司會(huì )議紀要(精選15篇)
在學(xué)習、工作、生活中,很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果,而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編收集整理的公司會(huì )議紀要,希望能夠幫助到大家。
公司會(huì )議紀要1
項目:x項目
會(huì )議日期:x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn): 會(huì )議室
參加人員: 各棟號長(cháng)及棟號安全負責人
主持會(huì )議者:
今日會(huì )議主要內容:
1、對安全管理人員進(jìn)行重新分配,即建筑和、門(mén)衛由負責,建筑和、門(mén)衛由負責、建筑和、門(mén)衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。
2、各棟號長(cháng)和安全員是安全第一責任人。
3、管理日報要詳細記錄,安全隱患存在的.地點(diǎn)、位置、區域、責任人及處理的結果,日報模板執行管理公司原來(lái)模板,日報匯總由負責,上報時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。
4、對存在的安全隱患處理時(shí)要堅決,必要時(shí)對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號安全員要及時(shí)統計和上報不具備施工條件單位名單。
6、各棟號安全檢查要有安全日檢表,同時(shí)要有施工單位安全員簽字認可。
x年xx月xx日
公司會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn):指揮部第三會(huì )議室
主持人:
參加人員: 、及各部門(mén)負責人等
記錄人:
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:
一、安全管理方面:
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。
公司第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。
3、目前,公司外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,多人,希望公司各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的'緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。
4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。
三、內部管控方面:
1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、準備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他:
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā):公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部
20xx年xx月xx日
紀要整理:、
公司會(huì )議紀要3
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,企業(yè)領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,企業(yè)開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要范文,F將會(huì )議紀要如下:
一、安全管理方面:
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。
3、目前,企業(yè)外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,140多人,希望企業(yè)各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
1、國慶期間,雖然我企業(yè)與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。
4、設計方面,工程部可在-十-月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。
三、內部管控方面:
1、神華國華企業(yè)港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及企業(yè)其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。企業(yè)各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的'外委檢修事宜,企業(yè)相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電企業(yè)自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,
3、企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他:
1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間:20xx年10月9日下午會(huì )議地點(diǎn):XX
參加人員:XX
會(huì )議主要內容為20xx年臨時(shí)工工資調整問(wèn)題討論。到會(huì )人員根據各部門(mén)的實(shí)際情況對總務(wù)處《20xx臨時(shí)工工資調整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后,提出了各自的意見(jiàn),經(jīng)過(guò)討論后,形成決議如下:
1.工資組成分為:基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊,基礎工資、崗位工資當月計算發(fā)放,獎勵工資當月考評按學(xué)期發(fā)放。
2.根據討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調方案》報校長(cháng)辦公會(huì )議批準。
3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統一規定模式執行,并套用學(xué)校統一格式制定臨時(shí)工工資表。
總務(wù)處
20xx.10.10
公司會(huì )議紀要5
時(shí) 間:二○**年六月二十六日
地 點(diǎn):公司辦公樓二樓大會(huì )室
主 持:***
參加人員:改制小組成員
記 錄 人:**
大會(huì )內容:
此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會(huì )認為,**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的.安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì )決定加強公司內部管理。
以改制為契機,進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上,進(jìn)行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據,有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作:
。1)本著(zhù)“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
。2)提取壞帳準備金。
。3)完善臨建基礎資料。
。4)清理長(cháng)期投資,完善相關(guān)手續。
。5)未完施工進(jìn)行清理。
2.大會(huì )責成人力資源部完成以下工作:
。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
。2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
。1)進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作:
。1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
。2)清理應收款項。
5.大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作:
。1)清理辦公設備、辦公用品。
。2)7月5日之前,清空西區車(chē)庫。
四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù),原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì ),就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
公司會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會(huì )議地點(diǎn):xxxx酒店
會(huì )議主持:
與會(huì )人員:
會(huì )議主題: 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄:
會(huì )議主要內容:
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望",要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的'前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。
同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
公司會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間: 年 月 日
會(huì )議地點(diǎn):
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議,會(huì )議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議,會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署,F紀要如下:
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝;
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作;
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生,并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號;
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;
5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄;
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開(kāi)會(huì ),工作分配責任到人;
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作,檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉,防止管道凍裂;
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間;
9、地下室燈光建議重新調整;
10、統計工程上存在的遺留問(wèn)題,以書(shū)面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時(shí),在票據上注明代收;
2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料;
三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題
1、工作安排:
、俦0惭策壉仨毜轿,加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;
、诒O督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問(wèn)題:
、贀踯(chē)石亂搬亂放、不整齊;
、谛^安全隱患較多;
、鄯乐够馂陌l(fā)生,尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管,必須保持垃圾及時(shí)清理;
2、加強裝修監管工作;
3、地下室衛生打掃,及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的.問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報;
2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén),并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況;
3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況;
4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
出席會(huì )議的人員有:XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間:
20xx、2、4上午9:00
會(huì )議地點(diǎn):
項目部會(huì )議室
參會(huì )人員:
張三、李四等
會(huì )議目的:
1、為總結20xx年上半年工作,明確突出下半年建設任務(wù);
2、進(jìn)一步統一思想,統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題,為下半年建設任務(wù)奠定基礎;
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下:
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨,需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求:A項目20xx年上半年交房;B項目20xx年5月30日交房;C項目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓,督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報,A項目和B項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象,工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀(guān)因素,主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調整過(guò)來(lái),較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在:工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現象;工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足,對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強,溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面:要嚴格進(jìn)度管理制度,各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度,通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開(kāi)展相應的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內。C項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面:A項目主樓的`質(zhì)量安全是主控點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證B目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問(wèn)題,寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后,方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面:要進(jìn)一步強化責任意識,保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚勇?lián)熑,真抓?shí)干,嚴謹細致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長(cháng),更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面:要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力,進(jìn)一步完善和細化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據可陳,凡事有監督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據,減少工作的隨意性,增強工作責任感。要充分認識自己的職責,認真執行公司的各項制度,發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,不折不扣的落實(shí)各項工作,養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后,會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機,找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),認真落實(shí)此次會(huì )議精神,統一思想,團結一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實(shí)工作,確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
公司會(huì )議紀要9
20xx年x月x日下午16:30,工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì ),程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結,對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調,F紀要如下:
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖,基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng);
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的`招標工作;
3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān);
4。要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì );
三、部門(mén)人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進(jìn)步,程善遠(土建工程師)對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求,同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。
四、大家表示一定要多學(xué)習,多鉆研業(yè)務(wù)知識,以適應公司的要求,努力完成各自的本職工作。
主題詞:部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要
抄送:公司領(lǐng)導。
發(fā):與會(huì )人員。
xxxx有限公司工程部
20xx年x月x日印發(fā)
存檔:1份共印1份
公司會(huì )議紀要10
時(shí) 間:1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn):指揮部會(huì )議室
主持人:
參會(huì )人:領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部,等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng):總經(jīng)理辦公會(huì )
內 容:
一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼,從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否,因此整個(gè)公司應改變思想,轉變觀(guān)念,團結一致,努力工作,高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理,施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題,楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求:
。ㄒ唬┮允袌(chǎng)為導向,客戶(hù)需求為依托,方案為基礎,前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢,實(shí)地考察,做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃,打造出一個(gè)依山就勢,錯落有致,跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換,并形成主打戶(hù)型,把519平米戶(hù)型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調整,使其盡量在觀(guān)海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析,觀(guān)景面要求達到60%,盡量達到80%,如無(wú)法達到要求,更換設計單位。五是要對戶(hù)型、高差做調整,所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,總工程師張培福主辦,副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子,一組團花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,土石方工程全部停工。
。ǘ﹪栏衤鋵(shí)分工負責制度。一是樣板區形成,主干道成型,要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,陳建民設計。二是所有綠化分段完成,由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責,副總經(jīng)理李鑫配合,花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據,請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高,四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
。ㄈ┮氯|(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,現場(chǎng)無(wú)管理人員,無(wú)監理人員,如以后再有類(lèi)似情況,對施工單位罰款10萬(wàn),工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言,達成一致共識并表態(tài):
一是要對之前工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)行深刻反思,并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用,總結經(jīng),吸取驗教訓,以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn),要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應,打造良好的項目品質(zhì),為銷(xiāo)售工作打好基礎,埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的.溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識,加強監督管理,并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責,環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作,在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、XX年4月5日,公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報,并根據現場(chǎng)情況,明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內,土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要,做到有據可查,有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先,房屋施工讓位,盡快趕工景觀(guān)大道100米,在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修,到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計,按最低標準每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工,對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修,8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
公司會(huì )議紀要11
時(shí) 間:xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn):xxxx辦公室
參加人員:全體銷(xiāo)售部人員
主持人員:xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄:xxx
紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問(wèn)題,制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持,會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí),現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下:
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理, 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始,各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上,各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的.詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭,在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議,時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún),主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì ),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合,會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題:會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
公司會(huì )議紀要12
時(shí)間:
xx年1月21日上午10:00
地點(diǎn):
x項目部會(huì )議室
會(huì )議主題:
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持:
王x
會(huì )議內容:
施工單位:
一標段:9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂,并完成六層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
二標段:17#樓計劃3天內封頂,樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
三標段:24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
監理單位:
1、春節在即,項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度,安全問(wèn)題,時(shí)刻不容忽視。
2、限項目部3天內把現場(chǎng)的安全工作做好,所有樓號外架要逐個(gè)進(jìn)行排查,尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。
3、樓層及場(chǎng)區應清理到位,該清理的應歸納成堆,施工用電該拆除的必須拆除,樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵,避免閑雜人員進(jìn)入樓內。
4、施工現場(chǎng)用電嚴禁私拉亂扯,同時(shí)也要防止煤氣中毒,現場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(cháng)把整改情況以書(shū)面形式上報監理單位。
5、項目部安排好放假時(shí)間及春節期間值班人員,并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛措施,做好防火防盜。
6、回首xx年,項目部要認真總結成績(jì),找出差距,以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節,質(zhì)量仍不能忽視,7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重,現已經(jīng)返工,各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來(lái),嚴格控制好質(zhì)量,避免再出現類(lèi)似現象。
8、安裝好的水管要做好成品保護;自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年,項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程,樹(shù)正巖公司形象。
10、根據下余工程量安排好各班組人員,選擇隊伍是關(guān)鍵,應安排技術(shù)過(guò)硬的'技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!
施工單位孫總:
1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。
2、各隊長(cháng)要認真做好工人工資發(fā)放工作,過(guò)完春節及時(shí)安排人員到場(chǎng),做好開(kāi)工前的準備工作。
3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日,明年的任務(wù)仍然相當艱巨,要加快進(jìn)度;衛生間抹灰應及時(shí),各道工序要密切配合。
公司會(huì )議紀要13
x年xx月xx日上午,許總在公司會(huì )議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì )議標段經(jīng)理會(huì )議。在公司全體人員會(huì )議上,許總對前一段工作做了小結,對技術(shù)部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評。會(huì )上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點(diǎn)做了詳細部署,F將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、對技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評
1、公司多次強調、重點(diǎn)安排各標段資料整理工作,技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導不得力,造成此項工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地,對工地檢查多,但沒(méi)有吃透圖紙,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題:①對各標段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現;②對三標段擋土墻存在安全隱患,沒(méi)有提前發(fā)現、提前指導采取防護措施,導致?lián)跬翂Φ顾、電線(xiàn)桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓,提前發(fā)現安全隱患,按照設計部門(mén)給出的方案提前采取安全防護措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報各標段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時(shí)趕上創(chuàng )衛關(guān)鍵時(shí)期,要求工程部嚴格督促各標段執行進(jìn)出料提前報告程序,出現拋灑及時(shí)清理,違者責任自負。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統計各標段完成工程量,將準確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專(zhuān)業(yè)人士指導,召集各標段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性,星期三前將七個(gè)標段資料整理好報公司領(lǐng)導。
3、x總負責將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價(jià)格要合理,各標段要統一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現場(chǎng)檢查,檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標段按圖施工,對不按圖施工的標段,要求其返工整改;對整改不到位的.標段及時(shí)報公司領(lǐng)導采取進(jìn)一步措施。對危險標段加強施工指導,對安全隱患按設計部門(mén)方案提前采取防護措施,超出設計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全,杜絕三標類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度:三標三戶(hù)危房居民阻擋施工,四標煤場(chǎng)處待拆遷,六標賓館內需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參加例會(huì )時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì )人員,各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì )。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據前期調查資料列出影響施工的各種因素,寫(xiě)出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理,爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設計院變更,督促一、二標按正式變更意見(jiàn)組織施工。
三、許總對各標段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著(zhù)召開(kāi)了各標段經(jīng)理和部門(mén)負責人會(huì )議,會(huì )議上逐一核實(shí)了各標段工程進(jìn)度,傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點(diǎn)做好以下工作:
1、在技術(shù)部指導下,安排資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓,對于危險標段、特殊標段施工,嚴格按設計院方案采取保護措施,不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實(shí)現“三個(gè)確!保捍_保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機械,增加工作面。工作實(shí)行倒計時(shí),工程部負責、辦公室協(xié)助,每天上報工程進(jìn)度,確保此項工作落實(shí)到位。
4、嚴格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息,保證施工管材和其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據相關(guān)規定,損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
x年xx月xx日
參會(huì )人員:
x城市建設有限公司:
標段經(jīng)理:
一、六、七標:二標:
三標:四標:
五標:
公司會(huì )議紀要14
時(shí)間:
地點(diǎn):二樓培訓中心
人員:全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題:宣布電玻人事及職責
主持:
具體內容:
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責
a. 市場(chǎng)部:
、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì ),總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
、敲咳諏τ唵、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位
、瓤蛻(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報處理結果
、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭,組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
、私⒔ㄈ骺蛻(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
、虖娀瘍惹诠芾,做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果,提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析,且呈報給各領(lǐng)導
b:質(zhì)量技術(shù)部:
、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運行正常有效
、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度,針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的'培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作,對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系,責任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
、妥龊酶骺蛻(hù)新品的接洽、分解和接收工作,結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準,并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c:計劃部:
、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系,輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運行有效、正常
、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據,由此確定其考評方案
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公司會(huì )議紀要15
xxx年四月二十九日,在公司會(huì )議室召開(kāi)建筑安全施工安全例會(huì ),會(huì )議由副總經(jīng)理宋浩主持,總經(jīng)理段剛到會(huì )并發(fā)表講話(huà),各工地負責人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議的主要內容有:
一、 各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱,公司為工
人增加了午休時(shí)間,具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表,根據工地的實(shí)際情況,合理的調整工人的作息時(shí)間表。
二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。
。ㄒ唬1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求,各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業(yè)有關(guān)規定,做好防雨防砸工作,要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起,公司電工開(kāi)始去各工地檢查觸電保護器,確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用,另外,各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,確保用電安全。
2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進(jìn)度要超過(guò)施工高度,必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理,嚴禁亂扔、亂放,以防發(fā)生意外,另外下腳料能用的盡量用上,嚴禁浪費,各工地負責人加強工地現場(chǎng)管理。
4、塔吊修理時(shí),必須讓修理人員佩戴安全帶,以防發(fā)生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽,如有不戴者,各工地負責人要實(shí)行罰款處理。
。ǘ┵|(zhì)量問(wèn)題,主要是構造柱位移問(wèn)題,各個(gè)工種相互扯皮,下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,責任到工序,防止扯皮現象,提高工程質(zhì)量。工地負責人通過(guò)班前班后會(huì )和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。
。ㄈ┕こ踢M(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的.要求,在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期,加快進(jìn)度,確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園,希望工地負責人能引起重視,抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料,工地負責人要盡早上報公司,禁止各工地承包方直接向公司要材料,必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調整使用材料,工地暫時(shí)用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用,盡量減少公司對材料的不必要的開(kāi)支,減少浪費。用不到的物料要及時(shí)運回公司,由公司統一存放和處理。
五、設備。公司統一調配設備,加大設備的利用效率,設備損壞的要及時(shí)運回公司維修。公司會(huì )最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設備,降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的,多的設備要及時(shí)運回公司,以便于公司及時(shí)保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人,工地負責人就要確實(shí)的利用要手中的權利,對不聽(tīng)指揮和領(lǐng)導的工地工頭和人員,該罰就罰,抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理等問(wèn)題,杜絕虎頭蛇尾的工程,切實(shí)的管理好工地。
六、從現在起,公司從長(cháng)山工地開(kāi)始,樹(shù)立安全文明工地,公司要求工地從腳手架開(kāi)始,一切按照安全文明工地的標準施工,把長(cháng)山工地做成樣板工程。下一步,公司要求大小工程,都要按照長(cháng)山工地的要求去施工。通過(guò)建設安全文明工地,提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會(huì )上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間,爭取成立為集團公司,明年公司還要晉升二級資質(zhì),希望大家要盡快轉變思想,努力學(xué)習技術(shù),提高管理水平,踏實(shí)實(shí)干,爭取把公司做大做強。
參加會(huì )議人員:
記錄整理:
××××建筑有限公司
xxx年4月29日
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