部門(mén)會(huì )議記錄集合10篇
部門(mén)會(huì )議記錄1
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日
會(huì )議地點(diǎn)：項目會(huì )議室
參會(huì )人員：、
主持人員：
缺席人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、工程部人員對現場(chǎng)狀況的匯報
1、：土建工程師,負責小區
目前小區施工進(jìn)度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃氣管道方面，施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無(wú)改觀(guān)。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對于小區目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場(chǎng)的標高測量。
對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內完成線(xiàn)型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎無(wú)法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設計出圖紙，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。
(10)人工湖北側土方開(kāi)挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領(lǐng)導進(jìn)行確定方案。
二、對于目前現場(chǎng)狀況進(jìn)行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達到正負零，按進(jìn)度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動(dòng)：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由負責，以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據現場(chǎng)狀況，結合工程特點(diǎn)及既定工期目標，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設計對接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導確定方案后進(jìn)行施工。
4、綠化方面，需要對每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項進(jìn)行規格對比，負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。
6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。
三、對于目前項目進(jìn)度工作的評價(jià)總結
1、公園對于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。
3、針對目前市場(chǎng)競爭壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領(lǐng)導安排的工作應及時(shí)進(jìn)行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時(shí)開(kāi)會(huì )解決存在的問(wèn)題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題如下：
(1)：對于小區內燃氣管道改線(xiàn)方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);
(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計劃，與等負責人員接洽溝通。
(4)監督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負責人接洽，確定好開(kāi)門(mén)位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問(wèn)題，把預算內容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調方式，有自己的工作原則。
四、會(huì )議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個(gè)團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。
部門(mén)會(huì )議記錄2
公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門(mén)會(huì )議記錄
時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)
地點(diǎn)：xx業(yè)公司辦公樓二樓會(huì )議室
出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x
缺席人：無(wú)
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的有以下幾點(diǎn)：
1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛生現在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準備。
6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。
7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì )
部門(mén)會(huì )議記錄3
會(huì )議時(shí)間：
20xx年5月22日星期二
會(huì )議地點(diǎn)：
26層會(huì )議室
會(huì )議主持：
楊明華經(jīng)理
會(huì )議主題：
加強勞動(dòng)紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
參會(huì )人員：
管委會(huì )全體職工
會(huì )議記錄：
陶月丹
一、會(huì )議內容
為加強管委會(huì )各部門(mén)勞動(dòng)紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì )，望大家謹記會(huì )議精神，各負其責，做好本職工作�，F會(huì )議內容如下：
�。ㄒ唬┘訌妱趧�(dòng)紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
1、楊經(jīng)理在會(huì )議中指出現各部門(mén)出現的種。種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門(mén)禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門(mén)應緊抓勞動(dòng)紀律，整頓工作作風(fēng)。
2、職工手冊已下發(fā)，望各部門(mén)組織學(xué)習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。
3、管委會(huì )每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問(wèn)題，根據情況進(jìn)行相應的獎勵與處罰。
4、楊經(jīng)理根據今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。楊經(jīng)理也要求各部門(mén)相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。
5、陶月丹關(guān)于規范勞動(dòng)紀律進(jìn)行如下補充：
�。�1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執行。如遇緊急情況，需向部門(mén)負責人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理
�。�2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門(mén)負責人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。
�。�3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現扣除保安人員罰金20元，保安隊長(cháng)罰金30元。若保安隊長(cháng)本人帶頭違反，扣除保安隊長(cháng)罰金50元。
�。�4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現處罰如上。
�。�5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現扣除罰金50元。
�。ǘ└鞑块T(mén)負責人應帶好頭，加強責任心
1、楊經(jīng)理在會(huì )議中明確強調了“直線(xiàn)管理”模式，員工的考核需通過(guò)部門(mén)負責人進(jìn)行評比考核，部門(mén)工作人員需聽(tīng)取部門(mén)負責人的領(lǐng)導。
2、部門(mén)出現的問(wèn)題應及時(shí)向部門(mén)負責人上報，部門(mén)負責人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程：?jiǎn)T工請假必須有部門(mén)負責人簽字同意后方可執行，禁止越級請假。同時(shí)各部門(mén)負責人需做好部門(mén)人員公休安排，無(wú)特殊情況，一個(gè)部門(mén)一天僅可一人休息。
二、會(huì )議總結
各部門(mén)應遵守勞動(dòng)紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結合作、協(xié)同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì )打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營(yíng)部、工程部、保安隊、保潔部
部門(mén)會(huì )議記錄4
一、管理公司安排
1、衛生檢查(責任人：曹名遠)周五上午，時(shí)間10：00----12：00
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(責任人：曹名遠)周二下午，時(shí)間14：00----15：30
A，店內管理規定
B服務(wù)知識
C管理技巧等參加人員：店長(cháng)，主管
3、設備維護(責任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:00-----16:00
A，空調濾網(wǎng)清洗
B，熱水器，制冰機除垢
C，冰柜的除垢，除塵
D，燈具的檢查，維修
E，下水管道的除油(堿水沖洗)
4、物品配送(責任人：任均利)影響店內銷(xiāo)售的情況20元/次的處罰
二、處罰依據
1、衛生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元
2、責任人未執行公司規定者處罰50元。
3、衛生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內容及數據以表格的內容為準。
三、要求
1、主管每天例會(huì )，未執行者每次扣款10元
例會(huì )內容：
一、早班------11：00
缺貨品種，當日的主推產(chǎn)品，當班衛生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。
二.晚班-------14：30
布置計劃衛生，缺供品種，推銷(xiāo)品種
三、收市-------23：30
總結當天營(yíng)業(yè)情況，總結提成數字，衛生檢查情況，總結即日對客服務(wù)技巧。店長(cháng)督促例會(huì )的落實(shí)，承擔50%責任
2、主管以上每周例會(huì )交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰
工作匯報內容：1、本周計劃衛生情況，2、本周日常衛生情況，3、本周缺供原因，4、本周對客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人意見(jiàn)，7、下周管理需改進(jìn)，
8、店長(cháng)增加經(jīng)營(yíng)分析，9、設備情況，10、工作檢查表的執行情況。
3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔50%責任。
4、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)執行，每發(fā)現一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓)
四、采購流程
1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調，消耗品類(lèi)，冰激凌，酒水，肉類(lèi)，凍貨)
2、零星采購(維修用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購。
3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫(xiě)明原因。
五、財務(wù)部要求
1、做好月結，往來(lái)帳目，供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤(pán)庫存。
3、每月8號前上交報表：庫存表，現金表，管理費用明細，營(yíng)業(yè)分析。
部門(mén)會(huì )議記錄5
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月3日
會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室
參會(huì )人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì )議記錄：薛晨
會(huì )議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：
�、� 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、� 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)
�、� 追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值
�、� 營(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、� 員工關(guān)懷
�、� 愛(ài)與責任
�、� 感恩與收獲
�、� 與萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：
�、� 惰性
�、� 不自信，專(zhuān)業(yè)能力不足
�、� 不知道自己的目標，想要什么
�、� 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達自己
�、� 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、� 執著(zhù)
4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：
�、� 現狀：_______
�、� 執行：_______
�、� 結果：_______
針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：
�、� 漢中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、� 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)
�、� 給員工發(fā)放各種書(shū)籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì )議收獲：
通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。
部門(mén)會(huì )議記錄6
會(huì )議時(shí)間：
20xx年X月X日18：00
會(huì )議地點(diǎn)：
C—102
與會(huì )人員：
培訓部全體成員
出勤情況：
雷夢(mèng)梵請假
主講人：
培訓部部長(cháng)袁飄飄，副部長(cháng)涂國妹
記錄人：
陳明
會(huì )議主題：
本學(xué)期工作安排討論與部長(cháng)對干事的期望
會(huì )議內容：
一、本學(xué)期工作討論
1）針對第二部門(mén)的推出，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔第二部門(mén)工作（本周日確定第二部門(mén)名單）
2）針對上次開(kāi)會(huì )時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事
二、本學(xué)期工作初步安排
近期：周末舞會(huì )，國旗護衛隊與培訓部組織與老校區交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節的開(kāi)展，達人秀工作準備
中旬：達人秀中賽（老校區進(jìn)行決賽）
將推選出副部長(cháng)候選人
五月初：學(xué)術(shù)科技節，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會(huì )不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知）
五月底：與外校交流
三、部長(cháng)本學(xué)期對干事提出的期望
韓顯榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛
李正杰：感受更多，收貨更多
萬(wàn)敏華：讓想法成為現實(shí)
刑夢(mèng)珂：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭取獨擋一面
楊梅：想問(wèn)題更有深度
曾麗玲：保持細心與熱情
劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人
蘭宜均：多發(fā)言
盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步
陸梅：更活潑，多交流
曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)
部長(cháng)總結：這學(xué)期的工作量多，會(huì )挺累，但收獲也會(huì )更多
部門(mén)會(huì )議記錄7
時(shí)間：xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)
地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì )議室
出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x
缺席人：無(wú)
主持人：郭x
記錄人：
主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的有以下幾點(diǎn)：
1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調的衛生現在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔星每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。
6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。
7.月底霍世倉與張海瑞正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。
最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì )
部門(mén)會(huì )議記錄8
會(huì )議時(shí)間：
20xx年X月X日17：15至18：05
會(huì )議地點(diǎn)：
校學(xué)生會(huì )辦公室
與會(huì )人員：
主席團曾茜雯、調研部門(mén)
缺席人員：
無(wú)
請假人員：
范雨桐
主持人：
調研部部長(cháng)
記錄人：
馮文萱
會(huì )議內容：
1、學(xué)分制調研組：
�。�1）定下了采訪(fǎng)問(wèn)題的大致方向。
管理層意見(jiàn)：小組工作還是完成得比較讓人滿(mǎn)意的，同時(shí)部長(cháng)提醒了助理以后每次會(huì )議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調研組：
�。�1）制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書(shū)內容。
管理層意見(jiàn)：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費太久，從10。20到10。23用了三天時(shí)間，下次應該縮短時(shí)間，提高效率；第二，小組內討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
�。�1）做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。
�。�2）小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設計的`部分，并且上交給管理層過(guò)目，完成了第一次修改。
管理層意見(jiàn)：第一，小組做的工作十分細心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會(huì )耽誤工作進(jìn)度，應提高討論的主動(dòng)性。
4、招新調研組：
�。�1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。
�。�2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見(jiàn)：對小組的工作表示比較滿(mǎn)意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會(huì )對工作的進(jìn)行有更大的幫助。
5、視頻和節目組：
�。�1）小組在10。20上交劇本，10。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調整劇本內容。
管理層意見(jiàn)：第一，小組成員應該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過(guò)了考察期，部分助理對于調研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個(gè)人都應該做好自己分內的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調研部的工作究竟是應付還是真正鍛煉到了自己，有沒(méi)有盡到自己應盡的義務(wù)。
二、各小組下周工作安排
1、學(xué)分制調研組：
�。�1）10。28開(kāi)始思考調查問(wèn)卷的主體問(wèn)題，10。29將問(wèn)題總結并上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校對比調研組：
�。�1）組員先各自完成自己負責部分，10。30匯總，11。1后開(kāi)始小組討論調研問(wèn)卷的問(wèn)題。
工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話(huà)可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了。
3、輿情主題組：
�。�1）小組會(huì )將輿情報告1、0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì )進(jìn)行面對面討論，進(jìn)行第二次修改，并計劃在11。4上交初稿。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。
4、招新調研組：
�。�1）設計問(wèn)卷的問(wèn)題，并等待管理層的審核。
工作要求：?jiǎn)?wèn)卷問(wèn)題的設計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節目組：
�。�1）10。28上交節目劇本，等待管理層審核，并開(kāi)始節目的籌備與排練。工作要求：視頻與節目?jì)蓚�(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。
三、部門(mén)工作（公共任務(wù)）
1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。
2、填寫(xiě)群郵件發(fā)的調研部十月份月評考核問(wèn)卷。
工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫(xiě)完畢并提交。
3、校學(xué)生會(huì )調研部全體見(jiàn)面大會(huì )改在11、14—11、15。
工作要求：全員參加。
部門(mén)會(huì )議記錄9
時(shí)間：
20xx年X月X日（星期日）19：00—20：00
地點(diǎn)：
北區逸夫樓105教室
出席和列席人員：
13級部長(cháng)級成員滿(mǎn)一鵬、吳穎、仝苗，14級干事
與會(huì )情況：
應到：9人實(shí)到：9人請假：無(wú)曠會(huì )：無(wú)遲到：無(wú)早退：無(wú)
會(huì )議主持人：
滿(mǎn)一鵬
會(huì )議記錄：
仝苗
會(huì )議內容：
一、14級自我介紹，增進(jìn)14級成員間的認識，消除陌生感。
二、抽人背部門(mén)條例，再次強調部門(mén)紀律
三、討論學(xué)生會(huì )近期活動(dòng)，讓干事們做好技能培訓的準備。
四、對本次會(huì )議進(jìn)行總結：
1、強調紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門(mén)和學(xué)生會(huì )的各項規章制度和紀律要求
2、增強集體意識，增強集體榮譽(yù)感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會(huì )更是我們的一個(gè)大家庭
部門(mén)會(huì )議記錄10
會(huì )議時(shí)間：
20xx年7月3日
會(huì )議地點(diǎn)：
集團總部小會(huì )議室
參會(huì )人員：
江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì )議記錄：
薛晨
會(huì )議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）
�、圩非髷狄粩刀漠a(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值
�、軤I(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、輪T工關(guān)懷
�、迱�(ài)與責任
�、吒卸髋c收獲
�、嗯c萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：
�、俣栊�
�、诓蛔孕�，專(zhuān)業(yè)能力不足
�、鄄恢雷约旱哪繕�，想要什么
�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達自己
�、輦�(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、迗讨�(zhù)
4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：
�、佻F狀：XXXXXXX
�、趫绦校篨XXXXXX
�、劢Y果：XXXXXXX
針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：
�、贊h中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�(dòng)
�、劢o員工發(fā)放各種書(shū)籍
注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì )議收獲：
通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。
集團總部人力資源部
20xx年7月3日
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