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早會(huì )會(huì )議記錄怎么寫(xiě)

時(shí)間:2020-09-01 16:27:26 會(huì )議記錄 我要投稿

早會(huì )會(huì )議記錄怎么寫(xiě)

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早會(huì )會(huì )議記錄怎么寫(xiě)

  早會(huì )會(huì )議記錄1

  時(shí)間:xxxx年2月23日

  地點(diǎn):調度會(huì )議室

  主持人:趙建國 李振忠

  參加人員:礦領(lǐng)導及副總、各單位正職

  會(huì )議內容:

  煤礦工作安全為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必須從深層次挖掘我礦在安全管理工作中的漏洞和不足,認真查找礦井各個(gè)系統上存在的隱患,特別是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重,不能讓別人的血白流,不要讓悲傷成為我們的包袱,為了深刻吸取事故教訓,首先貫徹了集團公司緊急召開(kāi)的安全會(huì )議精神。結合我礦實(shí)際安排部署了近期安全工作安排,具體要求如下,各單位必須嚴格遵守執行。

  一、開(kāi)展“一通三防”隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)。

  通風(fēng)管理部牽頭,對通風(fēng)系統、瓦斯抽放系統等進(jìn)行全面的排查,信息管理部要對監測監控系統進(jìn)行隱患排查,對存在的問(wèn)題嚴格監督落實(shí)。

  1、通風(fēng)系統:通風(fēng)管理部要組織專(zhuān)項活動(dòng)小組,嚴格按照“五查、五落實(shí)”的原則進(jìn)行,在2月27日之前對主扇、局扇及各類(lèi)通風(fēng)設施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進(jìn)行徹底清查,對系統或設施上存在的隱患要及時(shí)處理,對解決有困難的要定出措施,認真落實(shí),安全監察部要對此項活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行全方位督查,對不作為、執行不力的人員要進(jìn)行責任問(wèn)責。

  2、監測監控系統:信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數據線(xiàn)路、通訊設施等進(jìn)行全面的隱患排查,及時(shí)督促各單位按質(zhì)按量對系統進(jìn)行維護、保養、使用,對瓦斯探頭安裝的數量、地點(diǎn)進(jìn)行確認,保證數據傳輸及時(shí)、準確,確保系統的正常使用。

  3、瓦斯抽放系統:通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統進(jìn)行全面的隱患排查,認真查找系統上存在的問(wèn)題,并及時(shí)整改。對系統的使用和維護必須落實(shí)到人,明確工作職責,落實(shí)安全責任,加強監督管理,完善應急預案和安全技術(shù)措施,嚴防瓦斯抽放系統無(wú)計劃停運。

  4、加強瓦斯巡檢:通風(fēng)管理部牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部配合,要對井下邊緣死角、高冒區、密閉區、橫川等區域的瓦斯檢查到位,隱患排查到位,落實(shí)防瓦斯的措施是否到位,對施工過(guò)程中的瓦斯進(jìn)行嚴格監控管理,發(fā)現異常情況,要立即采取措施進(jìn)行處理,嚴防瓦斯積聚。

  5、火工品管理:物資供應部和通風(fēng)管理部要加強火工品的使用和管理,對每批火工品的使用地點(diǎn)、用量、剩余量逐項進(jìn)行核實(shí),嚴格火工品使用的各項管理制度。安全監察部和通風(fēng)管理部要做好安監工、瓦檢工、爆破工獨立管理,明確各自對火工品的管理責任,嚴防火工品流失。

  6、安全保障措施和應急預案:通風(fēng)管理部牽頭,機電管理部配合,重新審查目前我礦瓦斯防治安全保障措施,進(jìn)一步完善管理制度和應急預案,圍繞如何防止事故擴大制定專(zhuān)項措施,同時(shí)要規范現場(chǎng)操作人員的行為,落實(shí)管理人員、技術(shù)人員的管理責任,有針對性地加強對瓦斯的監控和防范,杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

  二、開(kāi)展供電系統機電設備的隱患排查活動(dòng)。

  機電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場(chǎng)所的供電系統和機電設備進(jìn)行排查,對檢查范圍和設備責任劃分要做到責任到人,并建立臺帳,登記清楚,做到條理清晰、帳目明晰。對各類(lèi)供電系統和機電設備的檢查要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行,對查出的問(wèn)題要落實(shí)責任單位和責任人,制定措施進(jìn)行整改,并嚴格監督整改落實(shí)情況,確保隱患及時(shí)消除。

  機電管理部要完善供電系統和機電設備的檢查考核制度,形成長(cháng)效管理機制,堅決杜絕供電系統失控和機電設備失爆現象,不斷完善機電“三不”工程建設。

  此外,機電管理部要對各個(gè)隊組的風(fēng)機自切換裝置進(jìn)行重點(diǎn)排查,嚴格監督隊組落實(shí)包保制度,完善安全技術(shù)措施,做到責任到人,考核到位。

  三、井下其它業(yè)務(wù)部室開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍內的安全大檢查活動(dòng)。

  1、生產(chǎn)技術(shù)部:開(kāi)展頂板管理隱患排查活動(dòng),對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來(lái)壓、巷道變形等情況進(jìn)行認真排查,發(fā)現問(wèn)題要落實(shí)責任單位進(jìn)行處理;檢查現場(chǎng)對規程措施的落實(shí)執行情況,對未按規程措施施工的單位進(jìn)行嚴肅處理。

  2、地質(zhì)測量部:加強地質(zhì)預測預報,及時(shí)提供瓦斯異常區域的地質(zhì)預報信息,相關(guān)單位要提前制定措施,超前防范;加強防治水檢測和管理,按照年度防范水計劃制定各采掘頭面的防治水措施,嚴格監督各隊組進(jìn)行落實(shí),防止水害、水災事故發(fā)生。

  3、調度指揮部:嚴格按照輔助運輸整治活動(dòng)方案,對輔助運輸的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查,對落實(shí)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴肅處理,杜絕輔運事故的發(fā)生。

  四、抓好安全教育培訓工作。

  人力資源部牽頭,各單位配合,在嚴格落實(shí)工序管理和日常培訓的基礎上重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項工作:

  1、開(kāi)展“一通三防”基礎知識和管理制度的培訓。

  培訓內容:

  (1)對寺河“2.1”事故進(jìn)行再學(xué)習,重點(diǎn)從事故發(fā)生的原因和防范措施等方面進(jìn)行剖析,深刻吸取事故教訓;

  (2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進(jìn)行學(xué)習,明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規范;

  (3)認真學(xué)習《煤礦安全規程》中“一通三防”的相關(guān)規定,要讓員工清楚地知道哪些行為是安全的,哪些行為是不安全的,以此規范員工現場(chǎng)操作行為,提高員工的瓦斯安全意識。

  培訓要求:

 、偃肆Y源部要將以上內容編印成冊,下發(fā)至各單位,各單位必須認真組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習,相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強輔導,切實(shí)做好員工的培訓工作;

 、诟飨嚓P(guān)單位必須保證全員進(jìn)行培訓學(xué)習,不得出現敷衍了事或走過(guò)場(chǎng)等現象;

 、叟嘤柾戤呉M織全員考試,考試結果要納入安全績(jì)效評價(jià)考核;

 、苋肆Y源部牽頭,通風(fēng)管理部配合,制定出具體的培訓實(shí)施考核辦法,在2月27日之前下發(fā)至各單位。

  另外, 從2月24日起人力資源部要認真組織每天晚上的培訓學(xué)習,強化井下避災路線(xiàn)和應急預案的培訓,并按照相關(guān)規定對參加培訓人員進(jìn)行考核,參加人員的考試成績(jì)要與本人的單項獎掛鉤。

  2、自救器的使用

 、購2月25日開(kāi)始,通風(fēng)管理部在每班的班前會(huì )召開(kāi)時(shí)間,派人到各隊組對當班員工進(jìn)行培訓,安全監察部將對此工作進(jìn)行全方位的督查。

 、诟鲉挝槐仨毐WC每個(gè)人都熟練掌握自救器的使用方法。

 、勖總(gè)單位要留有1-3臺自救器支配演練,由通風(fēng)管理部負責配合落實(shí)。

 、芨鲉挝灰獙Ρ締挝粏T工使用自救器的情況進(jìn)行自查,安全監察部要進(jìn)行抽查,3月1日起,仍不會(huì )使用自救器的員工要停下來(lái)強化培訓,不準下井作業(yè)。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項及綜合應急預案培訓。

  調度指揮部牽頭,安全監察部配合,對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的應急救援預案進(jìn)行培訓學(xué)習,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí):

  (1)分層次展開(kāi)培訓,調度指揮部要聯(lián)系救護隊分別對礦領(lǐng)導、中層領(lǐng)導(包括骨干)進(jìn)行培訓,各單位組織本單位的所有員工進(jìn)行培訓;

  (2)調度指揮部要結合新回風(fēng)井的投運,修訂相應的應急預案;

  (3)調度指揮部要制定出針對應急救援培訓的方案和考核辦法,于3月1日下發(fā)實(shí)施。

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