周例會(huì )會(huì )議紀要
大修分部第三十七周周例會(huì )會(huì )議紀要
(2015年9月11日)
9月11日，維修工程部大修分部在機庫二樓會(huì )議室召開(kāi)了第三十七周周例會(huì )。會(huì )上，各科室及項目負責人首先對本周工作和下周計劃進(jìn)行了匯報;隨后，大修分部領(lǐng)導對各項工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下階段的工作提出要求。具體紀要如下：
一、各科室中隊工作匯報
機庫MCC本周B6452飛機C4檢、B5859飛機C1+頭等艙改裝，B1685和B5771飛機進(jìn)行搶修工作。目前B5859整體進(jìn)度比原計劃提前，原計劃20號出場(chǎng)，預計可提前2天出場(chǎng);B1685飛機剩余后期測試，反推、風(fēng)扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機部分工作計劃與B5381飛機串件;另本周有應急換發(fā)工作，與PPC協(xié)商將計劃換發(fā)工作推后執行;其他正常。定檢一中隊生產(chǎn)方面，B1685、B5771飛機均進(jìn)入后期全面恢復階段，由專(zhuān)人負責控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)完整性和質(zhì)量;培訓方面， 15屆新員工下周將分到中隊，中隊內部新員工整體培訓計劃已全部確定;中隊檢驗員年度申請已提交，共有47人提出申請，滿(mǎn)足后續工作需求;早班會(huì )收集新機庫運行出現的問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)做出協(xié)調，提高工作效率;另中隊內部計劃9月底舉辦區域間4人制足球賽。定檢二中隊生產(chǎn)方面，9月份以來(lái)A檢生產(chǎn)線(xiàn)各項工作執行順利;本周應急換發(fā)與計劃換發(fā)時(shí)間沖突，人員難以協(xié)調，經(jīng)反饋，機庫MCC與PPC協(xié)調將計劃換發(fā)推后;舊機庫改造進(jìn)度現處于預算及項目清單提交基建工程部階段;其他正常。結構修理車(chē)間車(chē)間例行、支援工作正常，人員方面對班組人員工作做了重新調整;近期出現4架飛機克魯格襟翼前緣鉚釘松動(dòng)或下陷情況，將聯(lián)系工程師評估是否為機群?jiǎn)?wèn)題;車(chē)間檢驗員新增申請5人�？团摼S護車(chē)間本周車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)量上升較為明顯，晚班組VIP架次較多，安排了班組航后重點(diǎn)保障;頭等艙沒(méi)有鎖座位保留，經(jīng)濟艙有2個(gè)航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機駕駛艙地毯更換，C檢模塊，C4檢將進(jìn)行乘務(wù)員座椅和行李架的整新工作;下周重點(diǎn)工作是新機庫6S未完成的標記和標識進(jìn)行補充。附件修理車(chē)間本周車(chē)間生產(chǎn)基本正常，機輪、剎車(chē)、電子電氣均未出現催修情況，對電子電氣修理進(jìn)度進(jìn)行了加強，大幅減少待修件;本周成都航前出現NG前輪漏氣情況，車(chē)間將對機輪生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了一次全面梳理，自查生產(chǎn)線(xiàn)流程中是否存在導致機輪漏氣隱患，得出項目報告;培訓方面，對班組進(jìn)行了梳理，為10月份基礎管理訓練營(yíng)做準備;效益管理點(diǎn)，截止到本周完成部門(mén)年度計劃的76.24%;工具設備車(chē)間本周接機場(chǎng)公司通知，7號門(mén)進(jìn)出從9月15號開(kāi)始再次啟用新的檢查單，其中氮氣瓶此后須經(jīng)過(guò)多道程序審核方可進(jìn)出，可能會(huì )影響生產(chǎn)，目前正與機場(chǎng)公司協(xié)商解決措施;本周對車(chē)間庫房工作人員工作做了調整;對新機庫大門(mén)做了應急開(kāi)關(guān)測試，在斷電和控制面板故障的情況下，可用汽車(chē)拉的方式開(kāi)關(guān)新機庫大門(mén)，測試正常;另外完成并通過(guò)了所有液壓車(chē)年度計量工作。
二、各項目工作匯報
LeHome微信平臺本周素材的挖掘、推送處于低谷，項目組將分析原因并主動(dòng)與科室管理層溝通，從責任分工、素材的計劃排期等方面加強每周素材推送的管控性;SOP本周進(jìn)行了項目落實(shí)總結，將開(kāi)始統計暑運期間各項目存在問(wèn)題;6S新機庫各個(gè)房間定位設計圖已完成，復查發(fā)現部分房間布局有變動(dòng)。
三、大修領(lǐng)導做工作點(diǎn)評及下階段工作要求
會(huì )議中，大修分部經(jīng)理對下階段大修分部工作提出了幾點(diǎn)要求：
1、6S：下周五(9月18號)前完成新機庫各個(gè)房間6S規范定位工作;各車(chē)間內部收集新機庫運行問(wèn)題，準備召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，對機塢改造等問(wèn)題重新匯總整改。
2、人員方面：包括新員工上崗、各項授權、檢驗員等，嚴格按照局方、公司、部門(mén)文件及要求嚴格執行，各車(chē)間內部自行調整，培訓等工作做好提前準備工作，其目的就是進(jìn)一步提高維修標準。
3、新員工：下周五15屆新員工將分到各車(chē)間，聯(lián)合辦學(xué)新員工預計春節前分到各車(chē)間，各車(chē)間做好迎接及車(chē)間內部培訓準備工作。
4、工作超時(shí)：近期工程部抽查發(fā)現有工作超時(shí)情況發(fā)生，各車(chē)間均有，調查發(fā)現是新員工對刷卡程序不熟悉導致，望各車(chē)間管理員及時(shí)關(guān)注，及時(shí)處理。
5、新機庫：新機庫啟用以來(lái)，發(fā)現各車(chē)間辦公室設備擺放、個(gè)人用品存放、衛生等情況不理想，望各車(chē)間做好規范定位，保持新機庫良好的工作環(huán)境。
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