物資供應管理會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的物資供應管理會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。

　　各位領(lǐng)導、同志們，大家好：

　　今天借這次大會(huì )的機會(huì )，談一談物資供應管理辦公室的工作思路，并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。

　　物資采購供應作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節，在公司生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位。供應處自1988年成立以來(lái)，作為公司的物資采購供應部門(mén)，主要承擔油田物資專(zhuān)業(yè)化管理與供應服務(wù)工作。各二級單位設有供應部門(mén)，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸屬供應處集中管理。經(jīng)過(guò)多年的建設，公司物資供應系統的基礎設施和裝備初具規模，形成了本油區內物資供應的網(wǎng)絡(luò )體系。供應處發(fā)揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門(mén)利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。

　　近年來(lái)，油田公司“１８１１”和“兩個(gè)加快”發(fā)展目標的實(shí)施，公司“２８５０”奮斗目標的確立，標志著(zhù)油田兩公司進(jìn)入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開(kāi)發(fā)決戰之年，時(shí)間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門(mén)為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，克服原材料漲價(jià)等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來(lái)的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　一、公司物資供應管理系統現狀

　　目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問(wèn)題：

　　1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準，采購量不準，導致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產(chǎn)。

　　2)對物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，采購前準備工作不充分。

　　3)對重要物資的合理儲備數量、儲備天數缺少準確的數據分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩。

　　4)部分二級單位的自采資金未能按規定正確使用。

　　5）對供應廠(chǎng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等控制不嚴，容易影響生產(chǎn)的正常運行。

　　6)各單位的數據和信息資料不能共享，數出多家，互相脫節，重復記錄，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。

　　從以上存在的這些問(wèn)題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，搞好物資供應管理，保證合理供應，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產(chǎn)合理有序地運行提供了物質(zhì)保證。

　　二、成立物資供應管理辦公室的目的

　　為了進(jìn)一步加強物資管理，規范物資采購行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體經(jīng)濟效益，按照供管分離、專(zhuān)業(yè)做精的原則，公司對物資供應系統進(jìn)行了調整，目的是適應油區快速發(fā)展的需要。

　　調整后的物資供應系統由物資供應管理辦公室、供應處和各二級單位的供應部門(mén)三部分組成。物資供應管理辦公室負責物資采購供應的管理工作，負責制（修）訂公司有關(guān)物資采購供應的管理辦法及制度，對物資供應過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、指導和服務(wù)，具體負責自采資金的管理，倉儲管理，招投標管理及市場(chǎng)準入管理。供應處負責各類(lèi)物資的采購供應工作，代表公司簽訂物資采購合同并組織實(shí)施。各二級單位的供應部門(mén)，作為物資供應系統的基層組織，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，負責匯總本單位生產(chǎn)運行所需物資信息，及時(shí)上報供應處進(jìn)行采購并協(xié)助供應處將所需物資送抵指定地點(diǎn)。