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幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿

時(shí)間:2024-10-09 09:11:16 路燕 會(huì )議講話(huà) 我要投稿
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幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿(精選10篇)

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多,絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢?以下是小編幫大家整理的幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿,歡迎大家分享。

幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿(精選10篇)

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇1

各位園長(cháng):

  今天,陽(yáng)光燦爛,讓我們感覺(jué)到今年的春天來(lái)得特別早,確實(shí),去年底和今年初我們教育局著(zhù)重在研究制定學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃,這也預示著(zhù)我們平湖幼教事業(yè)的又一個(gè)春天來(lái)到了。

  剛才6位園長(cháng)從不同層面暢談了“落實(shí)科學(xué)保教,實(shí)施精細管理,提升教師素養,促進(jìn)內涵發(fā)展,著(zhù)力推進(jìn)三年行動(dòng)計劃”等話(huà)題,聽(tīng)了之后感覺(jué)到我們園長(cháng)有對教育理想追求的激情,有自己的教育理念,有豐富的教育改革實(shí)踐的經(jīng)驗,有扎實(shí)有效的提升保教質(zhì)量的策略和措施。許多創(chuàng )新做法值得我們幼兒園之間學(xué)習借鑒。

  我在開(kāi)學(xué)的校長(cháng)書(shū)記會(huì )議上已經(jīng)布置了有關(guān)工作,我提出了幾句話(huà):德育工作重體驗;學(xué)前教育重規范;小學(xué)教育重素質(zhì);特色創(chuàng )建重內涵;新教育實(shí)驗重發(fā)展;教育科研重實(shí)效;教育督導重導向;創(chuàng )建工作重整合。會(huì )上我也做了一些闡述。今天不一一展開(kāi)。今天我想就今年的幼教工作重點(diǎn)作些部署:

  1、落實(shí)“三年行動(dòng)計劃”。

  積極落實(shí)《平湖市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快學(xué)前教育發(fā)展全面提升學(xué)前教育質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》精神,繼續推進(jìn)全市學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)、快速、均衡發(fā)展。

  我們平湖幼教事業(yè)應該說(shuō)基礎較好,起點(diǎn)較高,成效比較顯著(zhù)。我們在教育局工作要點(diǎn)中提出“學(xué)前教育促規范”,其重點(diǎn)有三個(gè)方面:一是城鎮幼兒園、中心幼兒園的一日保教常規的落實(shí)和深化;二是對村級幼兒園的辦園的規范;三是對民辦幼兒園的辦園規范管理。

  三年行動(dòng)計劃中除了對教育管理、保教質(zhì)量外,我們還有一塊很重要的內容,就是鎮街道網(wǎng)點(diǎn)調整、村級幼兒園條件改善等,促進(jìn)鎮街道內的幼教均衡發(fā)展。

  做好迎接嘉興市對縣(市、區)政府學(xué)前教育專(zhuān)項督查準備工作。

  2、加強保教隊伍建設。

  我們平湖幼教通過(guò)近6年來(lái)的努力,通過(guò)集中培訓、園本培訓、中心幼兒園與村級幼兒園輻射、城鄉幼兒園結對交流等途徑,努力提高幼兒教師的專(zhuān)業(yè)素養。

  我們要加強青年教師的培養、培訓,快速提升青年教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)素養以及敬業(yè)精神。

  今年我們的工作重心要拓展到對保育員的培養培訓,保育員不僅承擔保育工作,也承擔著(zhù)教育任務(wù)。我們要深入班級,通過(guò)一日保教的調研,了解實(shí)情,加強指導。同時(shí)我們要組織一日保教活動(dòng)展示的推動(dòng),相互觀(guān)摩、學(xué)習、借鑒,努力促進(jìn)保教質(zhì)量的全面提高。我們要制訂好對保育員的學(xué)習、培訓、考核、獎懲制度,全面提升保育員的保教質(zhì)量。

  堅持科學(xué)保教原則。保教并重,深化學(xué)前教育內涵建設。堅持科學(xué)保教方法,加強科學(xué)保教的探索和研究,保障幼兒快樂(lè )健康成長(cháng)。

  組織參加嘉興市園長(cháng)論壇和學(xué)前教育研討會(huì )。

  3、規范學(xué)前教育管理。

  要根據公益性和普惠性原則,建立政府主體、分級管理、社會(huì )參與、公辦民辦并舉的學(xué)前教育體制。加強鎮(街道)中心幼兒園對區域內村級幼兒園、小區配套幼兒園和民辦幼兒園的管理和指導。規范民辦幼兒園的辦園行為,加強扶持引導與監督管理,提升民辦幼兒園辦學(xué)水平。我們將開(kāi)展民辦幼兒園日常保教工作調研活動(dòng),并召開(kāi)民辦幼兒園辦園經(jīng)驗交流會(huì )。

  4、加強等級幼兒園的創(chuàng )建。

  我們要加大等級幼兒園的創(chuàng )建工作。重點(diǎn)是上等級工作:

  二級幼兒園向省一級幼兒園的沖刺。我們在三年行動(dòng)計劃中,目標有4—5所幼兒園沖省一級幼兒園。這里需要我們有關(guān)幼兒園要做到“硬件要硬,軟件不軟”。中心幼兒園盡快創(chuàng )建省二級幼兒園。

  村級幼兒園尚未創(chuàng )建成省三級幼兒園的,要摸清底子,找準問(wèn)題所在,加大整改力度,努力創(chuàng )建省三級幼兒園。

  教學(xué)點(diǎn)要與政府銜接,如何網(wǎng)點(diǎn)調整或條件改善,提升教學(xué)點(diǎn)的辦園質(zhì)量,讓每一個(gè)幼兒得到優(yōu)質(zhì)的`教育,追求教育的均衡。

  只有等級幼兒園創(chuàng )建扎實(shí)開(kāi)展,才能使我們的幼兒在等級幼兒園覆蓋率達到或超過(guò)所定的目標:三級及以上等幼兒園招生的覆蓋面達到90%。

  我們要充分發(fā)揮省一級幼兒園示范引領(lǐng)作用,組織開(kāi)展等級幼兒園保教工作視導調研。我們將落實(shí)等級幼兒園獎勵政策。積極鼓勵幼兒園上等級,年內新增省一級幼兒園1所。

  5、創(chuàng )建特色幼兒園。

  我們要根據自己學(xué)校的實(shí)際和特點(diǎn),定準特色創(chuàng )建的目標,積淀特色文化,提升學(xué)校文化品質(zhì)。特色創(chuàng )建中我們要以重大展示活動(dòng)為動(dòng)力,提高教師設計、組織重大活動(dòng)的能力,提高創(chuàng )意設計的素養。

  推進(jìn)師生閱讀、親子閱讀,營(yíng)造書(shū)香校園。積極推動(dòng)教師寫(xiě)教學(xué)隨筆,凸顯教學(xué)反思和教育案例,書(shū)寫(xiě)屬于教師自己的教育生命傳奇。

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇2

尊敬的老師們:

  本學(xué)年,我園在教育局的直接領(lǐng)導下,全體教職工不辱使命,在最艱難的時(shí)刻,堅定信念,顧全大局,甘于奉獻,努力完成本園的各項工作,圓滿(mǎn)上級交給我們的各項任務(wù),經(jīng)過(guò)全體教職工的共同努力,順利完成了搬遷工作,各項工作不斷改革創(chuàng )新,初顯了我園辦園特色,收到了良好的成效。

  一、規范辦園行為,改善辦園條件

  我園深入貫徹《幼兒園工作規程》,落實(shí)《指南》精神,堅持保教并重的`原則,對幼兒全面實(shí)施素質(zhì)教育,不斷深化幼兒園內部改革,對各部門(mén)、各崗位進(jìn)行具體分工,責任到人,定期檢查,常抓不懈,深入開(kāi)展行風(fēng)建設,全面推行園務(wù)公開(kāi),嚴格執行財務(wù)制度,按規定項目和標準收費,財產(chǎn)登記造冊,資料齊全,自覺(jué)接受社會(huì )監督。

  二、強化內部管理,提高辦園質(zhì)量

  幼兒園于20xx年9月拆建擴建,歷經(jīng)兩年時(shí)間,于8月3日正式搬回原址,幼兒園教學(xué)樓及室內外建設與裝修基本完工,幼兒園所用的設施設備基本就位。在半學(xué)期的工作中,幼兒園實(shí)行制度化管理,聘任的23名保教人員基本穩定,全園教職工轉變觀(guān)念,班子成員本著(zhù)“以人為本”的理念,樹(shù)立新型的教育觀(guān)、教師觀(guān),加強教師師德修養,規范言行,自覺(jué)為人師表,除了加強教研組制度建設,為教研組長(cháng)壓擔子,優(yōu)化一日教學(xué),提高保教質(zhì)量。

  三、抓內涵建設,提升教育質(zhì)量

  1、加強保教隊伍建設,提高教師素質(zhì)與能力。

  幼兒園為促進(jìn)教師、幼兒共同發(fā)展,幼兒園堅持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,積極開(kāi)展課程改革,選擇優(yōu)質(zhì)課程。培訓活動(dòng)采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法,為幼兒園發(fā)展搭建平臺。這學(xué)期我園選擇了《小小畢加索》作為美術(shù)教育課程,聘請專(zhuān)業(yè)老師來(lái)我園培訓教師,20xx年3月27日,聘請了松山一小李巖老師進(jìn)行水粉畫(huà)指導,20xx年4月2日,由孟令興老師提供了美術(shù)觀(guān)摩課活動(dòng)。同時(shí)我園利用外出學(xué)習機會(huì ),學(xué)習外地先進(jìn)理念和教學(xué)管理經(jīng)驗,20xx年4月7——21日,徐艷華、周榮麗去北京參加后勤保健培訓。外出的培訓人員雖少,確是一人培訓,多人受益。20xx年5月4—8日,為了向優(yōu)秀園所學(xué)習,全園教師29人去赤峰市六一幼兒園跟班學(xué)習,廣大教師受益匪淺。為提高教師技能技巧,全園教師進(jìn)行了捏泥比賽,鋼琴彈唱比賽。

  2、教學(xué)活動(dòng)豐富多彩

  幼兒園雖然租借房舍,但卻不能耽誤孩子發(fā)展,為了保證各項教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展,幼兒園開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)游戲活動(dòng),20xx年4月,幼兒園開(kāi)展了以“五大領(lǐng)域”優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng),楊陽(yáng)、馬金平等一批優(yōu)秀教師脫穎而出。6月29日全園進(jìn)行了音樂(lè )教法公開(kāi)課比賽,楊陽(yáng)、馬金平、付穎獲獎并提供公開(kāi)課。這學(xué)期為了幼兒良好常規,20xx年4月7日,全園進(jìn)行了一日常規檢查,評選出前三名班級,分別是中二班、大一班、中五班。4月16日班級進(jìn)行了自然角評比活動(dòng),評選出中四班、大二班、中六班。孩子是發(fā)展的主體,我園積極開(kāi)展適宜幼兒發(fā)展的活動(dòng),為了發(fā)展幼兒語(yǔ)言表達能力,敢于表現、互相合作的能力,結合我園藝術(shù)教育特色,20xx年4月30日,全園進(jìn)行了“小劇場(chǎng)”演出活動(dòng),評選出前三名,分別為中三班、大二班、大四班。20xx年5月29日,成功地舉辦了慶六一活動(dòng),6月26日大班畢業(yè)典禮隆重進(jìn)行了以“模擬軍事體驗”為主題的畢業(yè)匯報演出,孩子們在得到鍛煉的同時(shí),增強了孩子們的責任感和愛(ài)國情感,為步入小學(xué)奠定了基礎。

  3、家教社區的密切聯(lián)系,豐富課程資源。

  首先通過(guò)講座培訓、不同形式的家長(cháng)開(kāi)放日、展示交流等方式,幫助家長(cháng)了解我園辦園理念,樹(shù)立正確的家教觀(guān)念,同時(shí)提高了教師家教指導能力,密切了家園聯(lián)系。

  其次充分利用園外資源,有效組織好各類(lèi)家園、社區活動(dòng),真正推進(jìn)課程實(shí)施。20xx年6月29日中班開(kāi)展了“我市環(huán)保小衛士”主體活動(dòng),家長(cháng)參與、社區參與,孩子、家長(cháng)環(huán)保意識得到提高。

  四、切實(shí)做好后勤安全保障工作

  本學(xué)期,我園加強對后勤工作的管理,收支兩條線(xiàn),要求各崗位的后勤人員各負其責,及時(shí)有效地做好財務(wù)工作和一些物品的準備,嚴格控制食品進(jìn)口關(guān),確保采購食物新鮮,無(wú)變質(zhì),把好入廚前的質(zhì)量關(guān);半年來(lái)我園沒(méi)有發(fā)生食品衛生事故。每天認真做好晨、午檢工作,做好幼兒的全日健康觀(guān)察工作,并做好記錄。通過(guò)每月一次的安全演練對幼兒進(jìn)行安全教育,培養幼兒安全意識,教會(huì )幼兒初步的自防能力。

  讓我們振奮起來(lái),攜手共進(jìn);面對機遇,迎接挑戰,為松山區幼兒園更加美好的明天而努力奮斗!

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇3

各位老師:

  回顧20xx年,在全校師生共同努力下,取得了喜人的成績(jì)。

  一、校容校貌煥然一新。

  借助“兩督”迎檢的東風(fēng),校園面貌煥然一新。

  二、教育教學(xué)質(zhì)量取得新的突破。

  20xx年初中畢業(yè)會(huì )考,38人考入省示范高中,其中30%優(yōu)秀指標考取7人,畢業(yè)生人平分692.4分,大祥一中670.02分。在全區教育質(zhì)量管理評分中,我校獲112.5分,比第二名的大祥一中高37.8分,自然而然被評為教育質(zhì)量管理先進(jìn)單位。

  三、教研教改有新起色。

  xx參加DVD交互式教學(xué)比賽獲省一等獎;xxx老師參加生物實(shí)驗創(chuàng )新比賽獲市一等獎;xxx參加區數學(xué)教學(xué)比賽獲特等獎;xxx參加區中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)比賽獲一等獎。xxx說(shuō)課獲市一等獎。全年教師撰寫(xiě)的論文有9篇獲省級獎勵,32篇在市級論文評選中獲獎,20篇獲區級獎勵,教案5篇區獎。

  四、輔導學(xué)生參賽成績(jì)突出。

  電腦制作獲省三等獎,科技創(chuàng )新有多項作品獲市、區級獎勵,何潔同學(xué)代表大祥區參加市級演講比賽獲三等獎。

  五、積極爭取上級經(jīng)費,改善辦學(xué)條件。

  爭取代課金1.2萬(wàn)元,兩督補助7000元,貧困寄宿生補助3萬(wàn)元,市級經(jīng)費2萬(wàn)元,區級經(jīng)費1萬(wàn)元。教育區獎勵2萬(wàn)元,合格學(xué)校建設窗簾1.2萬(wàn)余元,同時(shí)爭取社會(huì )贊助,去年暑假畢業(yè)班加上外出旅游。

  一份付出,一份回報。成績(jì)的取得,凝聚了全體教職員工的智慧和汗水。在這里我僅代表學(xué)校向全體教職工表示衷心的感謝!

  有成績(jì),當然也有問(wèn)題。比如說(shuō)教師的出勤問(wèn)題,晨讀的輔導缺堂的問(wèn)題,個(gè)別班級課堂紀律渙散的問(wèn)題也應該引起我們的關(guān)注。說(shuō)實(shí)話(huà)我也很擔心,但我相信,我們的教師也不愿意遲到早退,不愿意請假,不愿意缺堂,而是因為這樣那樣的客觀(guān)原因造成的,所以我也不愿意動(dòng)輒用制度去懲罰。我一直堅信,校長(cháng)不應該高舉制度的'鞭子,而應扛起人性的大旗,學(xué)校的管理寶應該閃耀著(zhù)人性的光輝,而不應該彰顯制度的猙獰。

  新的一年,新的氣象。2016年下半年我們要著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)工作:

  一、實(shí)施教育教學(xué)質(zhì)量提升工程。

  繼續狠抓教育教學(xué)質(zhì)量,今年初中畢業(yè)會(huì )考,確保重高升學(xué)人數全區農村中學(xué)第一。單科及格率、合格率、人平分,全達領(lǐng)先。

  二、實(shí)施教育信息化工程。

  1、加強信息化人才建設,西直街小學(xué)被定為教育信息化培訓學(xué)校。教師培訓方式:走出去,請進(jìn)來(lái)。

  2、加強信息化設施建設,開(kāi)通光纖上網(wǎng),辦公室有電腦,條件允許實(shí)現無(wú)紙化辦公。爭取上級支持,建設班班通工程。同時(shí)實(shí)施教育管理信息化(教師出勤,上課等情況隨時(shí)掌握)

  三、實(shí)施新課程改革工程,構建高效課堂。

  四、實(shí)施教師隊伍優(yōu)化工程。

  1、抓好師德師風(fēng)建設,禁止辦班亂發(fā)資料,家教家養。學(xué)校禁止吸煙(教育部1.15文件)

  2、抓好教師業(yè)務(wù)培訓。

  五、‘實(shí)施基礎設施建設工程。

  1、爭取建好師生食堂。

  2、更換教學(xué)樓窗戶(hù),修建停車(chē)坪。

  六、實(shí)施財務(wù)管理規范化工程。

  1、堅持財務(wù)會(huì )審。

  2、教育局設報賬中心。

  開(kāi)學(xué)工作安排:

  8.25教師報到,學(xué)生報名。9.1發(fā)教材,9.4正式上課。

  各班搞好教室和公共區衛生,對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇4

同志們:

  時(shí)間過(guò)得很快,轉眼半年就過(guò)去了。半年來(lái),公司上下在年初職代會(huì )精神鼓舞下,取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是,我們的思想,我們的觀(guān)念,我們的方法,仍需要進(jìn)一步的提高。

  一、放下包袱,面對現實(shí),確立信心

  我們要放下什么包袱呢?

  一是要放下歷史上成功的包袱:我們四化建曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。這種輝煌,是歷史事實(shí)。這種事實(shí)證明了我們四化建是對社會(huì )有建樹(shù)、有貢獻的;也說(shuō)明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會(huì )主流節拍的。但是這種歷史事實(shí),不能代表現實(shí),它只能給予我們動(dòng)力,不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過(guò)來(lái),因此,有些同志思想上總是存在著(zhù)輝煌的影子。這種影子跟現實(shí)有著(zhù)巨大的反差。這種反差或多或少影響著(zhù)情緒,影響思想,影響工作,這就是包袱。

  二是要放下歷史挫折的包袱:成功與挫折是相對的。成功孕育著(zhù)挫折,而挫折亦孕育這成功。成功有原因,而挫折也是有原因的。有客觀(guān)的因素,也有主觀(guān)的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領(lǐng)導班子或某個(gè)領(lǐng)導人的行為,這有對的成分,但也不盡然。歷史的沿革是一個(gè)過(guò)程。不管怎么講,必須承認挫折,而且必須在挫折中吸取教訓,改進(jìn)工作。如果只是埋怨過(guò)去,仇恨一些沒(méi)有指向的東西,只能是越想越氣。

  我們有些同志覺(jué)得過(guò)去的輝煌,有過(guò)貢獻,而挫折只是無(wú)辜的受害者。這樣,自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下,精神肯定輕松不了。

  因此,我們必須承載、繼承成功的歷史,認真吸取挫折的教訓。

  三要放下人際關(guān)系的包袱

  我們要面對現實(shí)。面對什么樣的現實(shí)呢?

  一是體制的現實(shí)。我們公司是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,從計劃經(jīng)濟中走過(guò)來(lái)的人和受過(guò)這種體制影響的人,其計劃經(jīng)濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而,我們必須承擔計劃經(jīng)濟體制所留下的一切復雜因子。

  二是市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。體制的轉型,對人的思想,對管理的沖擊是很大的,而且是根本的。隨著(zhù)時(shí)間的.推移,過(guò)去的問(wèn)題陸續浮上水面,矛盾更為集中,由于新老矛盾的交織,又會(huì )出現新的問(wèn)題、新的矛盾。

  三是面對生存的危機。在我們這支隊伍里,有的人可能達到了小康,有的人可能有了溫飽,但就整個(gè)公司而言,面對著(zhù)生存的危機——即組織機制部適應、人的思想觀(guān)念不適應、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)占有不足、管理上人力資源上不適應、各種內債外債等等

  面對這樣的現實(shí),我們是退縮還是向前?很顯然,我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展,是人人都向往的。問(wèn)題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動(dòng)都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念,就決定你有什么樣的力量。

  企業(yè)管理與治病、養生是一個(gè)道理。當病情沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現,特別是事先沒(méi)有預防時(shí),企業(yè)問(wèn)題如果突然爆發(fā),任何措施都難有效,往往是無(wú)藥可醫。在這種條件下,最危險的是認為過(guò)去的經(jīng)驗仍然有效,繼續按過(guò)去的“方略”管理企業(yè),只會(huì )把企業(yè)推向深淵。所以說(shuō),在成功的時(shí)候,擦亮自己的眼睛,認識自己的缺點(diǎn),及早防微杜漸;在困難的時(shí)候,要認識自己的優(yōu)勢所在,增強信心。這是企業(yè)持續成長(cháng)的關(guān)鍵。

  因此,我們每個(gè)人都要確立信心和信念,進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步,吃上飯;走對步,吃飽飯;走大步,吃好飯”的三年發(fā)展思路,需要全體職工的信心和信念來(lái)支撐,更需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)兌現。

  二、理性思維,端正觀(guān)念,統一認識

  什么叫理性思維?我認為就是考慮問(wèn)題要符合客觀(guān)事實(shí)。

  我們的職工必須明白,我們的管理干部必須明白,我們是國有企業(yè),而國有企業(yè)承載著(zhù)許多社會(huì )的責任。同時(shí),我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革,沒(méi)有矛盾是不現實(shí)的。

  我們要明白:職工的大多數即主流是好的,干部的主流也是好的,必須作這樣的判斷。

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇5

各位領(lǐng)導,同志們:

  今天,李廳長(cháng)帶領(lǐng)省國土廳各位領(lǐng)導蒞臨洪澤,實(shí)地踏勘和現場(chǎng)指導洪澤建設用地“雙減量”工作,這既是對洪澤“雙減量”試點(diǎn)工作的一次全面檢查,也是對我們進(jìn)一步做好工作的鞭策和鼓勵,讓我們倍感振奮,倍受鼓舞。在此,我謹代表洪澤區委、區政府,對李廳長(cháng)以及各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎對各位領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)給予洪澤的關(guān)心支持表示衷心的感謝

  洪澤肩挑兩湖,四面環(huán)水。1956年由周恩來(lái)總理提議設置,本月初撤縣設區,現轄6個(gè)鎮、3個(gè)街道、1個(gè)省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和1個(gè)省級食品科技園區,總人口396萬(wàn),總面積1396平方公里,其中水域面積占55%,是一座新興的魅力湖濱城市。20xx年,地區生產(chǎn)總值、規模以上固定資產(chǎn)投資、規模以上工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售分別突破230億元、170億元和250億元,一般公共預算收入、社會(huì )消費品零售總額躍上25億元、80億元臺階。今年上半年,實(shí)現地區生產(chǎn)總值xx億元、一般公共預算收入xx億元,分別增長(cháng)80%、98%,城鄉居民人均收入分別達到xx元、8248元,分別增長(cháng)84%、97%。

  我區于20xx年起積極爭取和準備建設用地“雙減量”試點(diǎn),并于去年12月獲省國土資源廳批復,成為全省第一個(gè)建設用地“雙減量”試點(diǎn)縣。今年,我們選擇6個(gè)實(shí)施條件好的鎮街道進(jìn)行試點(diǎn),其中條件較為成熟的2 個(gè)鎮,2200 多畝的試點(diǎn)土地將在年底迎接驗收。在推進(jìn)“雙減量”工作過(guò)程中,洪澤始終堅持貫徹中央、省、市各項政策,既因地制宜、量力而行、逐步推進(jìn),又充分尊重群眾意愿,維護農民權益,切實(shí)解決好群眾關(guān)心問(wèn)題,試點(diǎn)工作保持著(zhù)又好又快的推進(jìn)勢頭。

  當前,洪澤成為淮安蘇北重要中心城市的新版塊、新空間、新動(dòng)能。立足新起點(diǎn),實(shí)現新發(fā)展,未來(lái)五年,洪澤將聚力打造淮安制造業(yè)高新區、生態(tài)旅游首選區、都市農業(yè)示范區、新型城鎮化樣板區、承接江北新區輻射優(yōu)先區“五個(gè)區”,著(zhù)力謀求綜合實(shí)力更加雄厚、生態(tài)旅游更加興旺、城市功能更加完善、人民生活更加幸福、黨的建設更加有力“五個(gè)更加”,努力形成城市發(fā)展的'動(dòng)力、特色、基礎、品質(zhì)、民生、保障“六大優(yōu)勢”。在加快融入淮安中心城區的過(guò)程中,洪澤貫徹落實(shí)省國土廳“建設用地總量與開(kāi)發(fā)強度雙控”要求的決心不會(huì )變,在全省探索建設用地“雙減量”工作經(jīng)驗的熱情不會(huì )變,為群眾謀幸福得實(shí)惠的初衷不會(huì )變。

  目前,我區建設用地“雙減量”工作雖然取得了一定成績(jì),但仍存在一些短板與不足,懇請李廳長(cháng)和各位領(lǐng)導一如既往地關(guān)心、支持洪澤。我們將以這次檢查指導為契機,以更高的要求、更強的力度、更新的舉措,不斷開(kāi)創(chuàng )洪澤建設用地“雙減量”工作新局面,為全省“雙減量”工作探索經(jīng)驗、作出樣板

  最后,祝愿各位領(lǐng)導身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意

  謝謝大家!

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇6

同志們:

  今天我們召開(kāi)xx供電公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議,會(huì )議開(kāi)的不錯。下面,結合本次會(huì )議,我講三個(gè)方面的意見(jiàn):

  一、x年的營(yíng)銷(xiāo)工作

  1、x年營(yíng)銷(xiāo)各項指標的完成是比較好的一年。售電量達到75.38億千瓦時(shí),創(chuàng )造歷史新高;發(fā)行電費37億元,當年沒(méi)有發(fā)生新欠,而且陳欠電費壓降也完成省公司下達指標,收回xx鋁廠(chǎng)陳欠電費1200萬(wàn)元,收回xx挖掘機廠(chǎng)呆賬電費147萬(wàn)元;嚴格執行了國家電價(jià)政策,售電平均單價(jià)完成460.62元/千千瓦時(shí),同比增長(cháng)5.48元/千千瓦時(shí);線(xiàn)損完成3.61%,在省公司系統內是比較低的指標,沈陽(yáng)、x基本在5—6%左右,各項指標的完成對全局利潤做出了很大的貢獻。

  2、營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)一步加強!叭齻(gè)中心”建設工作量很大,特別是電費管理中心,財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和電費管理中心的同志們做了大量的工作,客服中心、計量中心的改造也非常成功。營(yíng)銷(xiāo)現代化建設在省公司屬于前沿,一些試點(diǎn)工作都做的不錯。營(yíng)業(yè)普查去年我們普查51.91萬(wàn)戶(hù),工作量巨大,用戶(hù)信息錄入營(yíng)銷(xiāo)系統戶(hù)數489463戶(hù),每個(gè)用戶(hù)的信息也是很多,都要錄入到計算機,不出差錯,任務(wù)量很重,完成的很好;規范化服務(wù)、標準化建設方面,今年我們的行風(fēng)服務(wù)在社會(huì )評比中繼續名列第一,公司也是連續多年在地方行風(fēng)評比中站排頭,真實(shí)反映了我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,還有“百問(wèn)百查”活動(dòng)、棚戶(hù)區改造等。我們去年營(yíng)銷(xiāo)工作還是比較扎實(shí),成績(jì)也比較矚目。

  二、20xx年的經(jīng)營(yíng)形勢和營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)形勢

  1、從省公司來(lái)看,形勢大有轉變,燕總到遼寧以后,加快了工作節奏,提高了工作目標,遼寧公司要由目前的中下水平達到中上的目標,提出加快“兩個(gè)轉變”,一個(gè)是公司發(fā)展方式的`轉變,一個(gè)是電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變。

  2、未來(lái)三年工作再上新臺階,一是電網(wǎng)裝備再上新臺階,二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺階,三是企業(yè)的業(yè)績(jì)水平要再上新臺階。

  3、未來(lái)的同業(yè)對標省公司要由相對落后到相對先進(jìn),各項指標都有很高的要求,在可能的情況下要迎頭趕上。

 。ǘ┟媾R的機遇

  1、沈撫同城化建設使xx的發(fā)展速度大大提高,開(kāi)發(fā)區項目的落地以及新鋼、老鋼等大企業(yè)的增容擴產(chǎn),也為營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)了機遇。

  2、要抓住省公司電網(wǎng)改造的機遇,今年500千伏變電站的建設及220千伏配套工程建設,還有其它220千伏、66千伏項目,為我們的電網(wǎng)建設創(chuàng )造了機遇。

 。ㄈI(yíng)銷(xiāo)系統20xx年主要任務(wù)

  1、電量:計劃完成82億千瓦時(shí),增長(cháng)8.79%,力爭實(shí)現兩位數增長(cháng)。

  2、電費:應收電費余額完成5668萬(wàn)元,要完成應收電費余額指標必須收上來(lái)xx鋁廠(chǎng)4328萬(wàn)元陳欠電費。

  3、單價(jià):售電平均單價(jià)完成499.42元/千千瓦時(shí)。

  4、線(xiàn)損:完成3.52%。

  5、要完成省公司利潤指標。

  6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)服務(wù)繼續站排頭。

  7、強化高危用戶(hù)管理。

  8、加強營(yíng)銷(xiāo)現代化建設。

  三、20xx年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作

  1、全力做好增供擴銷(xiāo)工作。生產(chǎn)系統要加強電網(wǎng)建設與改造,保證電網(wǎng)安全可靠,確保滿(mǎn)足用戶(hù)電力需求。營(yíng)銷(xiāo)系統要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和需求側管理工作,優(yōu)化報裝接電流程,讓用戶(hù)用上安全電、放心電。各職能部門(mén)也都要為增供擴銷(xiāo)做工作。增供擴銷(xiāo)是全局的一項大事,無(wú)論哪個(gè)系統都要為增供擴銷(xiāo)做好工作,為增供擴銷(xiāo)創(chuàng )造條件。

  2、抓好電費回收。電費今年大數將超過(guò)40個(gè)億,數額驚人,各供電分公司要把電費回收當作一項重中之重的工作來(lái)抓,要結合各自欠費重點(diǎn)開(kāi)展好創(chuàng )建無(wú)欠費供電分公司活動(dòng)。對xx鋁廠(chǎng)等大戶(hù)要嚴格執行分時(shí)電費。省公司強調電費預警,對一些高耗能企業(yè)要實(shí)行用電預購制,而且要隨時(shí)掌握這些企業(yè)的狀況,防止用戶(hù)拿空頭支票,造成電費呆壞賬。

  3、平均單價(jià)省公司高度重視,我們要認真分析,哪地方能采取措施,哪地方能挖潛,在大用戶(hù)的基本電費、分供比、轉供電量比例,農電用電分類(lèi),力率電費,高耗能差別電價(jià)方面要做好工作。

  4、線(xiàn)損盡管近幾年我們的指標一直不錯,但一刻也不能放松,一是繼續加大普查、稽查力度;二是加強計量裝置改造,這次我們選擇的防竊電表箱雖然貴一點(diǎn),還是不錯的,今年要早一點(diǎn)裝上。三是大馬拉小車(chē)問(wèn)題,我們棚戶(hù)區改造也好,配套費工程也好,造成一些大馬拉小車(chē)問(wèn)題,必要時(shí)要將變壓器調整一下,否則一年造成的電量損失很大。

  5、營(yíng)銷(xiāo)現代化建設方面不細說(shuō)。

  6、高危用戶(hù)最近一段時(shí)間,營(yíng)銷(xiāo)系統、生產(chǎn)系統做了大量工作,一戶(hù)一戶(hù)地座談,溝通的不錯。目前調度、用戶(hù)大家都在做應急預案,效果很好。營(yíng)銷(xiāo)與市安監局、經(jīng)委、地礦局也正在對高危用戶(hù)進(jìn)行聯(lián)合調查,工作要繼續做下去。在對高危用戶(hù)供電上,我們還要優(yōu)化供電方式,給用戶(hù)提供最可靠的方式,能給用戶(hù)提供雙電源、保安電力的地方,我們要與用戶(hù)溝通,提高用戶(hù)供電可靠性。

  7、供用電合同方面,尤其是幾個(gè)大戶(hù)的供用電合同問(wèn)題要做好。我覺(jué)得供用電合同非常重要,必須要抓好,對石化、鋁廠(chǎng)一些大用戶(hù),供用電合同也不一定嚴格按照省公司的條款,可以靈活一點(diǎn)兒。

  總體來(lái)說(shuō),20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作完成不錯,20xx年的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)很重,希望大家努力工作,全面完成各項工作任務(wù)。

  謝謝大家!

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇7

同志們:

  20xx年營(yíng)銷(xiāo)目標分析與對策,我從公司領(lǐng)導角度、朋友角度,業(yè)務(wù)員角度來(lái)與大家交流,主要談20xx年組織管理目標、20xx年銷(xiāo)售工作目標、20xx年市場(chǎng)形勢分析、20xx年市場(chǎng)策略和20xx年營(yíng)銷(xiāo)人員行動(dòng)綱領(lǐng)等五個(gè)方面的內容。

  大家可以明確感覺(jué)到我們愛(ài)譜華頓的目標,我們也很清楚中國的安防產(chǎn)業(yè)是一個(gè)值得我們去全力以赴的行業(yè),我本人也是中國安防行業(yè)協(xié)會(huì )的副理事長(cháng),也經(jīng)常與行業(yè)最高管理者、最高領(lǐng)導展開(kāi)一些溝通,前一段時(shí)間,受公安部科技局的委托,接受了一個(gè)關(guān)于安防行業(yè)流通領(lǐng)域調研的課題,調研中明確感覺(jué)到這個(gè)行業(yè)在以每年20%至30%的速度遞增,人們都已經(jīng)意識到安全對于整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)是必須得到重視的,我們可以看出安防產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分喜人的,它是適合我們愛(ài)譜華頓這樣一個(gè)年輕的團隊去全力以赴的行業(yè)。作為社會(huì )的一份子,誰(shuí)都想體現自己的價(jià)值去回報社會(huì )和家庭,成為有力的行業(yè)主流企業(yè),我們的企業(yè)目標是要成為中國安防行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),這就要求我們把企業(yè)目標延伸到組織目標,首先要明確組織架構的調整,制度和業(yè)務(wù)流程的重新建立與規范,三月份已經(jīng)出臺的分支機構管理制度包括了行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度,這份制度是一份行動(dòng)綱領(lǐng),在本次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議結束之后,營(yíng)銷(xiāo)中心將會(huì )列出哪些制度是哪個(gè)部門(mén)要做的,雖然它是一份初稿,隨著(zhù)我們企業(yè)的不斷壯大,也會(huì )隨之有所調整,但是同志們還要多看、多閱讀、多學(xué)習,我們的銷(xiāo)售也才能做的更好。

  在明確了組織架構、制度、業(yè)務(wù)流程后,適合我們做領(lǐng)軍企業(yè),適合我們做強做大的架構出來(lái)了,就要有制度流程的打造,企業(yè)的“企”字上面是個(gè)“人”字,下面是個(gè)停止的“止”字,沒(méi)有合適的人,企業(yè)就會(huì )停止,沒(méi)有優(yōu)秀的人,就不會(huì )有好的發(fā)展。我平時(shí)也常利用業(yè)余的時(shí)間和幾個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理談人力資源的提升、補充與調整的問(wèn)題,今天我們大家集中在慧聰國際資訊培訓中心培訓也是人員的提升,我們希望所有的愛(ài)譜華頓人每時(shí)每刻都在提升。我們企業(yè)要想做更大的事業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈需要不斷提升,渠道不斷延伸,目前基本形成了以三大類(lèi)產(chǎn)品為主的,遍布全國大部分地區的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),在現有的三大類(lèi)產(chǎn)品的基礎上,通過(guò)補充、調整、強化的方式,形成更加豐富、合理的產(chǎn)品線(xiàn)。加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,全力拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域,要求優(yōu)秀銷(xiāo)售部門(mén)在當地的安防線(xiàn)纜市場(chǎng)上實(shí)現當地第一;現有的銷(xiāo)售部門(mén)在當地市場(chǎng)實(shí)現前三;新設的銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現當地主流。加強與國際著(zhù)名品牌的合作,提高愛(ài)譜華頓在全國范圍內的企業(yè)和品牌形象,要通過(guò)全體員工的努力,實(shí)現銷(xiāo)售額相比20xx年翻一番,回款率達95%以上,為未來(lái)三年內實(shí)現8億以上的銷(xiāo)售額打下堅實(shí)的基礎。

  20xx年的市場(chǎng)形勢:市場(chǎng)需求將持續擴大,大型政府采購項目紛紛出臺,市場(chǎng)對品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的意識與要求不斷加強,市場(chǎng)競爭在局部時(shí)間將更加激烈,市場(chǎng)的風(fēng)險也將繼續增加,而市場(chǎng)的勝利者最終必然屬于規范的、規模的、集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的、注重團隊建設的優(yōu)秀企業(yè)。在這樣的市場(chǎng)形勢下,我們應該很清楚自身優(yōu)勢,我們有很明確的目標。我們要注重公共關(guān)系的建立,我們是中國安防行業(yè)協(xié)會(huì )唯一的一家生產(chǎn)周邊產(chǎn)品的企業(yè),同時(shí)良好的公共關(guān)系也是企業(yè)做強做大的關(guān)鍵,團隊整體素質(zhì)高,資金鏈的保障正是因為我們有良好的公共關(guān)系,該花的花,該省的省,要把有限的資金投入到最需要的地方;我們是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體,有豐富的產(chǎn)品鏈,配套的產(chǎn)業(yè)鏈,監控系統里幾乎所有產(chǎn)品我們都能提供,同時(shí)我們集生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)總部、銷(xiāo)售部門(mén)三位一體,我們不怕跟人家打價(jià)格戰,今年一定要掌握好特價(jià)政策,我們有健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),全國很少有像我們公司這樣的魄力和決心,我們在營(yíng)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的同時(shí),要實(shí)現系統化、規范化、規;,希望這個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)生效益,我們的'長(cháng)遠目標是成為安防行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。有優(yōu)勢的存在就一定有劣勢的存在,團隊太年輕,缺乏經(jīng)驗;分支機構遍布全國,管理難度大,管理成本高;規范化操作,導致市場(chǎng)靈活度不夠,信息對稱(chēng)度不夠都是我們的劣勢。針對我們的用戶(hù)特征有如下分析:用戶(hù)群分散,采購集中度不夠;用戶(hù)群質(zhì)量參差不齊,短期行為較多;價(jià)格成為用戶(hù)采購的主要考慮因素;用戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)的要求更加苛刻。我們的應對措施是明確我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位,二八定律,尋找大用戶(hù),80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的用戶(hù),延伸用戶(hù)群,這對銷(xiāo)售工作的開(kāi)展有積極意義;挖掘市場(chǎng)潛力,尋找銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn),我們要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品鏈,拓展新市場(chǎng),增加銷(xiāo)售區域;挖掘現有客戶(hù)的新產(chǎn)品市場(chǎng)空間;鎖定用戶(hù)群,了解用戶(hù)情況、采購特征、價(jià)值取向,制定營(yíng)銷(xiāo)組合方案;及時(shí)行動(dòng),執行方案;方案實(shí)施與調整、改進(jìn)、效果評估;樹(shù)立為用戶(hù)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、實(shí)現用戶(hù)價(jià)值最大化的宗旨;全面控制各項成本、實(shí)現產(chǎn)能最大化,通過(guò)市場(chǎng)份額的擴大降低材料成本和經(jīng)營(yíng)成本;充分理解用戶(hù)對價(jià)格的敏感度,尊重價(jià)格的重要性、體現價(jià)格優(yōu)勢、打好特價(jià)牌;實(shí)現低成本、低費用、高性?xún)r(jià)比、高銷(xiāo)售量。

  20xx年的市場(chǎng)策略:反向思維、逆勢擴張;背水一戰、置之死地而后生,進(jìn)而求取大勝;繼續延伸產(chǎn)品線(xiàn)、繼續建設銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、繼續擴大推廣及宣傳力度,繼續強化品牌優(yōu)勢。多渠道結合、多行業(yè)涉入、多產(chǎn)品銷(xiāo)售、多力度投入、多汗水付出,直銷(xiāo)、分銷(xiāo)的有機結合,立足安防,積極拓展消防、網(wǎng)絡(luò )、通信、廣電、電力、路燈照明、工廠(chǎng)配線(xiàn)等行業(yè),立足線(xiàn)纜,積極開(kāi)展監控器材、綜合布線(xiàn)、工程配套類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 加強區域市場(chǎng)的政策支持,全國市場(chǎng)情況不一,各銷(xiāo)售機構在充分維護公司利益的前提下,為了擴大當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售,根據公司的營(yíng)銷(xiāo)政策、結合當地的實(shí)際情況,向公司申請地區政策的支持,只要條件成熟、要求合理,公司將給以鼓勵并支持打好特價(jià)牌,保證貨款快速回收。

  20xx年營(yíng)銷(xiāo)人員行動(dòng)綱領(lǐng),從思想上要正確認識企業(yè)生存與發(fā)展的需要,銷(xiāo)售利潤是企業(yè)生存的必要條件;管理手段的優(yōu)化是企業(yè)提升的根本;團隊建設是企業(yè)持續發(fā)展的基礎;積極的態(tài)度是企業(yè)成長(cháng)的決定因素。正確認識銷(xiāo)售工作的需要,讓一線(xiàn)銷(xiāo)售人員明確公司的發(fā)展戰略、市場(chǎng)策略和銷(xiāo)售政策;給具體的銷(xiāo)售工作確定了目標,指明了行動(dòng)的方向;為有效開(kāi)展銷(xiāo)售工作提供了正確的方式方法。正確認識員工職業(yè)發(fā)展的需要,在一個(gè)裹足不前的企業(yè)里工作意味著(zhù)什么?在一個(gè)持續健康發(fā)展的企業(yè)里工作意味著(zhù)什么?企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提;企業(yè)發(fā)展是個(gè)人保障與實(shí)現自我價(jià)值的基礎。因此,行動(dòng)上的積極態(tài)度——態(tài)度決定一切。

  假如我是銷(xiāo)售分支機構負責人,先要明確在團隊中的核心作用;做好人,做好事;明確工作定位,合理分配時(shí)間;身先士卒,深入市場(chǎng)一線(xiàn);言傳身教,加強團隊建設,發(fā)揮集體的力量與智慧。假如我是銷(xiāo)售代表,掌握用戶(hù)的需要,購買(mǎi)目的、購買(mǎi)習慣;了解競爭者的產(chǎn)品特點(diǎn),交易方式及營(yíng)銷(xiāo)策略;要具有判斷能力,能通過(guò)顧客的各種反應,準確判斷其真實(shí)意圖;具有較強的應變能力,在沒(méi)有思想準備的情況下,能得體地解決突然出現的問(wèn)題;良好的表達能力,銷(xiāo)售人員的工作性質(zhì)是說(shuō)服他人,良好的表達,是接近和打動(dòng)顧客的必要條件;社交能力,擅長(cháng)社交,有與人共事的本領(lǐng),才能獲得很多朋友。熟練掌握各種銷(xiāo)售方法和程序,明確工作定位,嚴格要求自己;加強學(xué)習,不斷提高能力,不斷超越自我。假如我是行政財務(wù)人員,服從總部對口部門(mén)的領(lǐng)導與工作安排;全力協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作;有原則地處理好服務(wù)配合與管理協(xié)調的關(guān)系;明確工作定位,嚴格要求自己;加強學(xué)習,不斷提高能力,不斷超越自我,積極要求進(jìn)步。

  行為上的正確方法:充分了解公司的歷史、目標、組織、財務(wù)、產(chǎn)品及企業(yè)文化與最新動(dòng)態(tài),充分理解公司制定的市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品定位;與總部相對口部門(mén)保持密切的信息互動(dòng)。貫徹學(xué)習、堅決執行公司的各項政策方針與目標要求,適時(shí)申請地區支持政策;要建立良好的工作方法,明確目標、制定計劃,分解落實(shí)目標與計劃,及時(shí)調整與評估;在區域內樹(shù)立愛(ài)譜華頓品牌,加強團隊建設、保持市場(chǎng)信息對稱(chēng),并適時(shí)適量推出強有力的市場(chǎng)行為與促銷(xiāo)政策;強化對新的產(chǎn)品知識的學(xué)習;強化行政財務(wù)工作對銷(xiāo)售方面的支持與協(xié)作;發(fā)揮骨干人員的核心作用,加快新人的成長(cháng),提升團隊成員的整體素質(zhì),加強人員儲備。貫徹執行“五個(gè)第一”思想,團隊建設是第一,溝通能力是第一,靈活操作是第一,合作是第一,貨款是第一。貫徹執行“五個(gè)多”思想:多渠道結合、多行業(yè)涉入、多產(chǎn)品銷(xiāo)售、多力度投入、多汗水付出。

  最后,立志高遠,以事業(yè)為本,以公司大局為重,做公司核心團隊,風(fēng)雨同舟、共鑄愛(ài)譜華頓輝煌的明天!

  謝謝大家!

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇8

親愛(ài)的員工:

  大家好!

  我代表公司所有的領(lǐng)導及員工熱烈歡迎你們的到來(lái),既然你們選擇了本公司,那么希望在今后的生活中要做到不斷的創(chuàng )新,推動(dòng)公司的發(fā)展,創(chuàng )造一個(gè)屬于我們的未來(lái)。

  一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)少不要一群優(yōu)秀的員工,一群優(yōu)秀的員工少不要一個(gè)優(yōu)秀的`管理者,所以我們大家在以后能夠全心全意的融入工作中,上班時(shí)我們是領(lǐng)導及員工,下班時(shí)我們是兄弟姐妹,我們要互相團結互相幫助,為我們,為公司創(chuàng )造一個(gè)美好的明天,我們要共同努力,我們要相信自己、相信公司、相信我們大家一起的家。用我們的努力回報所有屬于我們自己的一切。

  從今天起,你們已經(jīng)是公司合格員工的一員,我希望大家能熱愛(ài)自己的工作,熱愛(ài)自己的同事,熱愛(ài)自己的家,你們的到來(lái)給公司帶來(lái)新鮮的血液,公司給大家提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展的平臺,不會(huì )讓任何有抱負、有理想的人埋沒(méi)自己的才華,只要你們肯努力、肯吃苦,公司一定賞罰分明,不會(huì )埋沒(méi)任何人才。

  所謂一個(gè)筷子容易折斷,我們就像筷子一樣要學(xué)會(huì )有團隊精神,作為一個(gè)團體,我們大家總不希望拖自己的后腿是吧,所以我們要努力上進(jìn),以團隊為己任,做一名優(yōu)秀的工作者。既然要做一名優(yōu)秀的工作者我們首先要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,認認真真做事,老老實(shí)實(shí)做人,學(xué)習新的知識,多向身邊的人學(xué)習,以他們的長(cháng)處彌補我們自己的不足,久而久之自然會(huì )成為優(yōu)秀的員工。

  公司的大門(mén)永遠為有志之士敞開(kāi)著(zhù),如果你有思想、有抱負我們希望更多的人加入我們,和我們一起創(chuàng )造一個(gè)完美的家園,希望企業(yè)因你們的存在而自豪,企業(yè)因你們的存在而驕傲,企業(yè)的明天因你們的存在變的更加精彩。謝謝大家!

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇9

親愛(ài)的各位xx的同學(xué)們:

  大家好!

  20xx年,是xx創(chuàng )立20年。過(guò)去20年,經(jīng)過(guò)持續努力,我們已經(jīng)成為中國電氣接線(xiàn)軟件的領(lǐng)導者。未來(lái)20年,我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想,那就是成為世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者。什么是世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導者?必須擁有最大的云和最多的端。也就是說(shuō),要達到四個(gè)世界第一:云端電氣數據規模世界第一;云端電氣日活用戶(hù)世界第一;電氣云服務(wù)銷(xiāo)售收入世界第一;同類(lèi)型公司市值世界第一。

  各位同學(xué),中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場(chǎng),擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè),擁有世界最大的電氣工程師群體。同時(shí),中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應用的中心和創(chuàng )新的中心。我們的夢(mèng)想并不是空想。過(guò)去四年,特別是20xx年,我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就,為實(shí)現我們的夢(mèng)想奠定了非常好的基礎。

  20xx年,從表面上看,我們取得了以下三個(gè)明顯的成績(jì):

  第一,我們完成了A+輪融資,由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。

  第二,王總成加入我們創(chuàng )業(yè)團隊,執掌公司產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)。

  第三,數字制造產(chǎn)品銷(xiāo)售額快速增長(cháng)。我們二次下線(xiàn),全年新增簽約17家,簽約金額超千萬(wàn)。

  20xx年,從內在看,利馳更是發(fā)生了深刻的變化,這些變化體現在以下四個(gè)方面:

  第一,我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數據。為電氣行業(yè)提供工具+數據,是利馳的基因,是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。工具+數據是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口,利馳在工具+數據方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢,我們還將不斷強化這個(gè)優(yōu)勢。

  第二,重新定義客戶(hù)。過(guò)去利馳一直專(zhuān)注于服務(wù)電力裝備制造業(yè),其實(shí),電氣行業(yè)很大,利馳的工具+數據除了服務(wù)電力裝備制造業(yè),還可以服務(wù)機械裝備制造業(yè),服務(wù)品牌商和中間商,也可以服務(wù)終端用戶(hù)。圖紙具有連接設計院、設備制造商和業(yè)主的天然屬性,利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫,不僅可以服務(wù)于電氣專(zhuān)業(yè)人員的工作和電氣設備的'制造,還可以服務(wù)于電氣元器件營(yíng)銷(xiāo)和電氣設備的后服務(wù)市場(chǎng)。

  第三,重新定義組織,開(kāi)始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。

  第四,重新進(jìn)行公司戰略定位。利馳未來(lái)二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè),利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導者。利馳未來(lái)成功的關(guān)鍵,將是工具+數據形成一個(gè)正反饋的循環(huán)。更好的工具,更多的數據,可以吸引來(lái)更多的用戶(hù),更多的用戶(hù)產(chǎn)生更多的數據,更多的數據又將吸引來(lái)更多的用戶(hù),這樣不斷循環(huán)而自我強化,同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)電氣行業(yè)工作、制造、營(yíng)銷(xiāo)、運行效率的提升。

  各位利馳的同學(xué)們,數據已成為人類(lèi)最大的資產(chǎn)。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,現在,世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租車(chē)公司,最大的租房公司,最大的出行服務(wù)公司,都已經(jīng)是數據公司。未來(lái),也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”,但誰(shuí)又能說(shuō)不會(huì )呢?

  大家知道,20xx年開(kāi)始,中國的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始逐漸升溫。20xx年,一批SaaS應用類(lèi)的企業(yè)服務(wù)獨角獸公司已在中美兩國成批出現,可以斷言,20xx年企業(yè)服務(wù)會(huì )向垂直行業(yè)繼續深入發(fā)展,更多的獨角獸公司會(huì )涌現出來(lái)。企業(yè)服務(wù)走向云端化,是先知先覺(jué)的投資人追逐的熱點(diǎn),更是未來(lái)發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來(lái)十年的幾個(gè)預言,他認為:

  1、十年后,80%的生產(chǎn)應用運行在云上。

  2、十年后,100%的企業(yè)數據都會(huì )存儲在云上。

  3、十年后,企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。

  經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的努力,利馳的三個(gè)工具端:選型、報價(jià)、設計軟件,都已經(jīng)全面轉型為云服務(wù)模式。同時(shí),我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應用云端化大潮即將掀起之前,利馳已經(jīng)一切準備就緒,一馬當先!

  同學(xué)們,未來(lái)不會(huì )自動(dòng)到來(lái),我們能看到的機會(huì ),我們的競爭對手們同樣也會(huì )看到。電氣行業(yè)大數據平臺之爭是一場(chǎng)贏(yíng)家通吃的游戲,爭奪會(huì )非常殘酷,過(guò)程會(huì )非常艱辛。20xx年,將是決勝之年?焖傩袆(dòng),才有機會(huì )贏(yíng)!

  20xx年,我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們,使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習的機會(huì ),我們要學(xué)習德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài),一種是做作業(yè),另一種是做作品,還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng )造藝術(shù)品的心態(tài),才有可能做出偉大的產(chǎn)品,只有偉大的產(chǎn)品,才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們,這個(gè)時(shí)代給予了我們創(chuàng )造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機會(huì ),我相信你們一定不會(huì )辜負這個(gè)偉大的時(shí)代!

  20xx年,我們還要開(kāi)始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過(guò)去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來(lái),我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步,我們還需要發(fā)展原創(chuàng )型技術(shù)。蒸汽機是英國人的機會(huì ),電氣化是美國人的機會(huì ),互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,中國公司有了可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新彎道超車(chē)的機會(huì ),利馳團隊有研發(fā)自主原創(chuàng )技術(shù)的基礎和基因,在未來(lái),一定會(huì )大有作為!

  20xx年,更重要的是,我們要對我們組織運營(yíng)體系進(jìn)行升級。組織運營(yíng)一直是我們的短板,總成過(guò)來(lái)之后,我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年,我們組織運營(yíng)升級工作將從以下三方面入手:

  1、組織架構調整,

  2、薪酬體系改進(jìn),

  3、過(guò)程管理升級。

  我們對組織架構調整已經(jīng)初步完成,建立了以工具和數據為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線(xiàn)為中心、以連接用戶(hù)為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開(kāi)始,目標是建立績(jì)效導向的薪酬體系,以?shī)^斗者為本,為貢獻者加滿(mǎn)油,讓混日子的人混不下去。20xx年,我們還將啟動(dòng)看板管理等過(guò)程管理手段,加強協(xié)作,鼓勵溝通,提升組織運營(yíng)效率。

  二十年前,1995年,公司剛成立時(shí),我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后,我們做到了!

  五年前,20xx年,我們開(kāi)始著(zhù)手準備做中國最好的布線(xiàn)下線(xiàn)軟件。五年后,我們也做到了!

  四年前,20xx年,我們立志要做中國最好的報價(jià)及選型軟件。四年過(guò)去了,非常遺憾,我們至今還沒(méi)有做到。不過(guò),我們即將發(fā)布的下一個(gè)版本肯定能夠做到!

  今天,我們重新出發(fā),目標是世界冠軍,成為電氣云服務(wù)市場(chǎng)世界級的領(lǐng)導者!

  我們能做到嗎?我們需要多少時(shí)間才能做到?

  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。經(jīng)過(guò)二十年戰斗洗禮的利馳團隊,有爭奪冠軍的雄心,更有冠軍的基因和冠軍的意志!20xx,我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰已經(jīng)打響!20xx,我們組織管理系統的再造,也即將展開(kāi)!集體奮斗,利益共享,讓奉獻者定當得到回報,不但要成為我們的核心價(jià)值觀(guān),還要成為我們最大的戰略。這是一個(gè)可以創(chuàng )造奇跡的時(shí)代,這是一個(gè)依靠奮斗和貢獻就可以改變自己命運的時(shí)代,讓我們一起奮斗,不辜負這個(gè)偉大的時(shí)代!二十年,再出發(fā),快速行動(dòng),領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場(chǎng)!

  謝謝大家!

  幼兒園工作會(huì )議講話(huà)稿 篇10

尊敬的各位來(lái)賓、親愛(ài)的朋友們:

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jì)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx,值此新春到來(lái)之際,我謹代表集團董事局,向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴(lài)、中外客戶(hù)的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的'一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!

  20xx年,在各級經(jīng)營(yíng)團隊和全體員工的共同努力下,維科先后取得了與xx公司合資、奪得xx開(kāi)發(fā)權、進(jìn)軍xx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長(cháng)??這些令人欣喜和振奮的成績(jì)證明:xx公司的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過(guò)這些成績(jì),我們看到了一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的新xx。

  在這里,感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力! 誠信締造偉業(yè)!面對集團20xx年良好的運營(yíng)狀況,xx人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前,我國的經(jīng)濟生態(tài)系統正發(fā)生著(zhù)深刻的變化,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中,新財經(jīng)政策、wto第 三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕??,xx正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰!20xx年,xx將在“創(chuàng )建國際一流品牌,建設中國百強企業(yè)”的進(jìn)程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進(jìn),演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體xx人豐滿(mǎn)的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡??

  創(chuàng )新成就未來(lái)!變革創(chuàng )新、知行合一是xx通向未來(lái)之路。在當前,變革創(chuàng )新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個(gè)層面的管理體制,加大激勵力度,實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng )新,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

  機遇與挑戰同在,光榮與夢(mèng)想共存!xx經(jīng)過(guò)管理變革,背靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化,通過(guò)實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰略,定會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天! 最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂(lè ),萬(wàn)事如意!

  我的講話(huà)到此結束,謝謝大家的聆聽(tīng)!

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