2016董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)范文
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2016董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)范文1
各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的2xx-x年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現，這對一個(gè)在波折中整頓的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦的適時(shí)調整，各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車(chē)品牌、創(chuàng )高端一流服務(wù)作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)，總經(jīng)辦適時(shí)對2xx-x年的市場(chǎng)做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機遇，把握當前汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)我們現有四個(gè)品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車(chē)品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結成績(jì)和肯定經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來(lái)的2xx-xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現檳豪2xx-x年的新高目標。
2xx-x年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩定現有品牌，練好內功;2xx-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰;2xx-xx年，檳豪的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開(kāi)創(chuàng )新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開(kāi)泰，四季平安，五福臨門(mén)，六六大順，七星高照，八方來(lái)財，九九同心，十全十美!謝謝大家!
2016董事長(cháng)年會(huì )講話(huà)范文2
各位同仁：
今天我們在這里隆重召開(kāi)年度總結表彰動(dòng)員大會(huì )，目的依然是總結過(guò)去、謀劃未來(lái)、表彰先進(jìn)、激勵斗志。前面集團各子公司、部門(mén)分管領(lǐng)導及負責人代表就xxx年度的業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、采購等方面的工作作了全面總結，又對下年的工作作了安排部署，同時(shí)我們對本年度工作中表現突出的先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人一并進(jìn)行了表彰獎勵。在這里，我謹代表公司對受表彰的部門(mén)和個(gè)人，表示熱烈祝賀!并希望你們在新的一年里再接再厲，起到先鋒模范作用;也希望沒(méi)有受到表彰的部門(mén)和同仁繼續努力工作、迎頭趕上，爭取下年能夠榜上有名。
xxx年，面對市場(chǎng)的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司首屆領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)各系統、各部門(mén)的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jì)。在此，我代表公司向付出辛勤勞動(dòng)、支持公司發(fā)展的廣大同仁表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一、回顧一年來(lái)的奮斗歷程，我們深深體會(huì )到，要做好各項工作，必須堅持解放思想、科學(xué)發(fā)展，始終著(zhù)眼于“好中求快”，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實(shí)步伐;必須堅持爭先創(chuàng )優(yōu)，趕超發(fā)展，始終著(zhù)眼于“干在實(shí)處”，才能不斷攻堅克難，干出一番大事業(yè);必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢于去做前人沒(méi)有干過(guò)的事業(yè)，才能不斷破解發(fā)展難題，實(shí)現公司又好又快發(fā)展。
(一) 增強預算能力，構建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )
公司要堅持業(yè)務(wù)部門(mén)的“龍頭”地位，但是一份合同的簽訂、一個(gè)工程的取得，并不是單單靠業(yè)務(wù)部門(mén)就能做好的，是需要公司各個(gè)部門(mén)密切配合。成本的預算，直接關(guān)系報價(jià)的成功，預算涉及多個(gè)節點(diǎn)，縱橫多個(gè)層面，業(yè)務(wù)部門(mén)要仔細研究招標文件，搜集資料;費控部門(mén)要清楚工程量清單，以及每個(gè)項目中具體包括哪些工作內容，所包括的內容的數量為多少，要牽頭各部門(mén)編制工程預算：設計、技術(shù)部門(mén)要準確優(yōu)化圖紙、合理控制成本;財務(wù)部門(mén)要充分了解每個(gè)項目所在國的稅法、稅規;生產(chǎn)部門(mén)要依據工程的工期和要求對生產(chǎn)進(jìn)度作出準確規劃;采購部門(mén)對涉及的材料設備做好事前詢(xún)價(jià)工作;物流部門(mén)需要提供快捷、經(jīng)濟的最佳運輸方案，最終確定成本價(jià)。業(yè)務(wù)部門(mén)要始終貫穿其中，了解投標報價(jià)書(shū)中的每一個(gè)數據構成，才能夠提高中標率。
公司現有四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，并在北京、蒙古、俄羅斯設立了分公司、辦事處，今年我們也增設了業(yè)務(wù)總經(jīng)理的職位，并選拔了幾位優(yōu)秀的技術(shù)型員工加入業(yè)務(wù)部門(mén)，以充實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。公司對業(yè)務(wù)員的配臵要求非常謹慎，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，對個(gè)人綜合素質(zhì)、交際能力、溝通能力、應變能力也有非常高的要求，因此，凡是能進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)的員工必然是員工中的佼佼者。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要合縱連橫，既要有明確分工，又要緊密聯(lián)系、資源共享。一部要繼續跟蹤在手訂單項目，并爭取更多的合作機會(huì );二部負責與各個(gè)央企的日常聯(lián)絡(luò )、項目跟蹤、投標報價(jià)、業(yè)務(wù)對接等工作;三部除了做好銅礦項目以及水泥廠(chǎng)項目的服務(wù)外，要積極拓展當地業(yè)務(wù);四部要爭取在手跟蹤項目早日開(kāi)花結果，同時(shí)也要積極拓展周邊地區業(yè)務(wù)。
(二) 重視工程架構，項目穩步推進(jìn)
xxx年是公司工程建設的突破年，俄羅斯奔薩水泥廠(chǎng)的總承包項目在xxx年10月1日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，甘肅恒亞水泥有限公司的一線(xiàn)在11月10日也順利投產(chǎn)，并在11月22日，我們的“恒亞牌”袋裝水泥出廠(chǎng);蒙古MAK公司的水泥廠(chǎng)項目和銅礦項目現場(chǎng)施工也取得了卓越的成績(jì)，這兩個(gè)項目的施工管理與質(zhì)量應該名列前茅。
工程是我們公司的第一大板塊，工程系統的架構設想是：一個(gè)建設工程公司，下設兩個(gè)項目經(jīng)理;六個(gè)工程事業(yè)部，分別下設兩個(gè)項目經(jīng)理，配備土建、機械、電儀施工經(jīng)理及副經(jīng)理;一個(gè)工程質(zhì)保部，配備土建、機械、電儀、焊接部長(cháng);一個(gè)工程安全部，為每個(gè)項目配備2名以上專(zhuān)業(yè)安全人員。以上架構在今年已經(jīng)基本搭建起來(lái)，崗位的設臵在一定程度上也在提醒大學(xué)生們，公司有這樣的平臺讓你們去競爭、去鍛煉、去成長(cháng)。
(三) 實(shí)施挖潛增效，安全健康生產(chǎn)
生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。近年來(lái)，我們從公司的總體目標出發(fā)，制定了各項生產(chǎn)管理目標，圍繞這個(gè)目標，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強日常管理和設備維護保養等，調動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。xxx年，公司對東廠(chǎng)區進(jìn)行了改造，新建的包裝車(chē)間在一定程度上降低了天氣環(huán)境對包裝產(chǎn)量、噴砂油漆質(zhì)量的不利影響。新成立的下料車(chē)間，配備了來(lái)自生產(chǎn)二線(xiàn)的一部分技術(shù)骨干，目的就是為了提高鋼材利用率，從源頭上減少材料的浪費。
可以這么說(shuō)，公司xxx年的生產(chǎn)還是基本在平穩運行的。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，在全年的生產(chǎn)工作中，我們做到了人員落實(shí)、制度落實(shí)、責任落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)各部門(mén)堅持每天例行檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安全部也堅持定期、不定期地抽查跟蹤，及時(shí)整改存在的安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作。今年，公司一次性通過(guò)了國家安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)審核，成為揚州民營(yíng)企業(yè)中首家安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)，使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺階。
(四) 落實(shí)管理制度，全力支援“前線(xiàn)”
公司在7月份頒布了最新版的管理規章制度，但是在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現還有一些需要修改的地方，今年我們作微調，將補充說(shuō)明發(fā)放至各個(gè)部門(mén)，到xxx年7月出版最新版，應該比較完善了。但是，所謂“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行;不在于說(shuō)了什么，而在于說(shuō)了就一定要有效果”，也就是說(shuō)再好的制度，掛在墻上，說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，只能成為擺設。我認為，一個(gè)公司，一是要制定科學(xué)合理的制度;二是領(lǐng)導要模范帶頭執行 ;三是要強化制度教育;四是要加強監督;五是要嚴格責任追究。做好了這五個(gè)方面的工作，制度的執行力也就得到了大大提升。
公司行政系統應時(shí)刻貫徹“服務(wù)”理念，全力支援生產(chǎn)、工程。人力資源部除了基本工作外，采用各種方式將企業(yè)文化深入到一線(xiàn)，另一方面，也要加強網(wǎng)絡(luò )監管，減少違紀上網(wǎng)行為;證務(wù)部已經(jīng)順利取得中國鋼結構一級資質(zhì)、機電安裝升一級資質(zhì)，要根據計劃要求繼續開(kāi)展水泥工程設計資質(zhì)以及土建總承包升級工作;翻譯部要提高翻譯效率，確保翻譯質(zhì)量，并負責公司中層領(lǐng)導以及儲備人才的英語(yǔ)培訓工作;行政接待部應該考慮擬定接待方案，客人從進(jìn)入公司起，就要做好服務(wù)，形成一個(gè)流程，同時(shí)注重細節;物業(yè)事業(yè)部要一如既往地做好辦公樓保潔、廠(chǎng)區綠化、基建維修等工作;公務(wù)車(chē)管理處并不僅僅是接送客人，在一定程度上也展示著(zhù)公司的形象，希望能夠繼續保持安全行車(chē)，為員工、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、縱觀(guān)當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績(jì)的同時(shí)，更要找出我們的缺點(diǎn)與不足，既要看到前進(jìn)中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素。為實(shí)現上述目標，xxx年必須要著(zhù)力做好以下工作：
(一) 掌握政策、了解動(dòng)態(tài)，提高商務(wù)水平
面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如果不能及時(shí)掌握行業(yè)政策，了解行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么必然被對手超越，被社會(huì )淘汰。一名合格的商務(wù)人員，應該熟悉產(chǎn)品信息，了解生產(chǎn)、工程進(jìn)度流程，清晰領(lǐng)會(huì )客戶(hù)要求，與客戶(hù)保持友好關(guān)系。最重要的依然是我們一直強調的要提高商務(wù)技能水平。
在商務(wù)談判時(shí)，事前要做好充分的準備，預估談判的難度，知道自己的利益目標，從而制定客觀(guān)和全局性的戰略;在談判過(guò)程中，合理運用談判技巧，判斷對方背后的利益，找出對自己最有利的條件，重點(diǎn)出擊、適當沉默，爭取主動(dòng)權;不能被別人牽著(zhù)鼻子走，也不能隨意附和別人的話(huà)，更不能擅自用“微表情”、“小動(dòng)作”暴露自己的“底牌”。
關(guān)于商務(wù)溝通，我們的同仁已經(jīng)做得很好了，但是在此，我要特別提醒，你們的任何商務(wù)行為代表的都是公司，而不是你們個(gè)人。每一份帶有“實(shí)質(zhì)內容”的文件、郵件甚至回復必須是在上級領(lǐng)導的批示下才能發(fā)出。同時(shí)，注意商務(wù)用語(yǔ)的使用，不可以帶有個(gè)人“過(guò)激”的情感。
對提高商務(wù)的要求，不僅僅是針對我們的業(yè)務(wù)同仁，而應該是全范圍的，有人說(shuō)我從事的是技術(shù)、設計崗位，只和圖紙打交道，用不到商務(wù)，那么你將永遠是一名坐在電腦面前畫(huà)圖的技術(shù)員。技術(shù)只是一種輔助優(yōu)勢，而一個(gè)全面的商務(wù)型人才才是公司重點(diǎn)培養的對象。
(二) 責任到位、安全建設，打造精品工程
我們是做安裝起家的，做工程對我們來(lái)說(shuō)應該不是什么難事，難在哪?管理!我們今年重組了六個(gè)工程事業(yè)部，六位負責人要好好學(xué)習項目管理相關(guān)知識，規劃管理目標、配臵管理團隊，將責任劃分到每一個(gè)人身上;對于留守總部的員工，5、料具管理。工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項目成本中料具的費用占60%～70%左右。因此，加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項目的經(jīng)濟效益十分重要。第一，項目開(kāi)工前由費控部根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據;第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算的辦法;第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑《限額領(lǐng)料單》領(lǐng)取，分發(fā)材料，專(zhuān)業(yè)分包商必須采取調撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，剩下的材料按退庫標準回收，超定額的部分由分包商無(wú)償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度，按月結清。
6、文明施工管理。施工現場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，而分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，因此，分包商的施工形象必須符合公司的整體要求，我們要根據合同規定，對其檢查、監督并令其執行。
施工后對分包商的管理工作要建立專(zhuān)業(yè)的分包商檔案，注明完成工程項目的名稱(chēng)、結構特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級、安全和文明現場(chǎng)建設水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存;要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪(fǎng)制度;合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。
(三) 狠抓績(jì)效、物盡其用，優(yōu)化生產(chǎn)流程
雖然我們一直在講績(jì)效考核，但是從現在的效果來(lái)看，進(jìn)展較為緩慢。雖然生產(chǎn)系統、行政系統的個(gè)別部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始試行，但沒(méi)有能夠堅持下來(lái)，更不要說(shuō)在全公司推廣了，但這并不代表我們不實(shí)行績(jì)效考核�？�(jì)效考核作為一種新的管理方法在我公司實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念和行為的強烈矛盾。因此，生產(chǎn)部門(mén)要針對績(jì)效考核的要求制訂詳細的考核標準，并通過(guò)專(zhuān)題會(huì )討論、宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等，把生產(chǎn)的績(jì)效目標層層分解到班組、到個(gè)人，作為問(wèn)責的依據，形成執行力建設的把手;對目前管理層次多、戰線(xiàn)長(cháng)的現狀，要創(chuàng )新管理模式，使責、權、利更加明確。
作為制造類(lèi)企業(yè)，材料直接影響著(zhù)公司的利潤。因此，規劃建設的下料車(chē)間就是要從材料上下手，合理安排工序，減少浪費，提高材料的利用率。為了減少制造成本，減少浪費，第一，從進(jìn)料環(huán)節下手，根據產(chǎn)品實(shí)際情況，要求采購部門(mén)采購大小、長(cháng)短合適的材料，減少拼接，這樣既節省了人工，又無(wú)形中減少了材料的浪費;第二，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，要在下料工序做文章，把同種規格工件合在一起進(jìn)行下料，堅持先大后小的原則，合理排序;第三，利舊利廢、節約材料，在制作工件及安裝過(guò)程中，在不影響質(zhì)量的前提下，始終提倡有小料不用大料，有舊料不買(mǎi)新料的原則，閑臵、廢棄材料工件能利用的一定利用，這樣不僅節省了材料，同時(shí)還為公司資金周轉做了一些貢獻。
對于公司生產(chǎn)系統的現狀，要形成系統化管理，首先是要做好計劃性，包括技術(shù)部的圖紙消化、采購部的材料采購、車(chē)間的生產(chǎn)制作、生產(chǎn)質(zhì)保部的產(chǎn)品檢驗、噴砂油漆打包以及箱單提交準備等周期時(shí)間。其次要確保各部門(mén)的工作目標和進(jìn)度協(xié)調一致，生產(chǎn)流程順暢;業(yè)務(wù)部門(mén)根據合同，盡快與甲方聯(lián)系和確定生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)周期及其他的相關(guān)事宜，為技術(shù)部按計劃完成技術(shù)資料的準備工作提供保障;技術(shù)部根據用戶(hù)和實(shí)際生產(chǎn)的需要，準備好技術(shù)資料，這項工作非常重要，直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本;生產(chǎn)部根據技術(shù)部的工藝要求和計劃進(jìn)度的要求，做好車(chē)間人力資源協(xié)調準備，工藝要求使用設備的采購計劃、維修、維護工作，特殊工具或耗材的采購計劃準備工作，生產(chǎn)作業(yè)所需環(huán)境的準備、改善，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施，避免或減少因準備不到位而造成的誤工或影響產(chǎn)品質(zhì)量的現象;采購部門(mén)要密切配合生產(chǎn)，及時(shí)采購材料，并保證材料的質(zhì)量;生產(chǎn)質(zhì)保部做好產(chǎn)品設備的檢驗準備工作，以及技術(shù)資料的準備等，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)檢工作;各生產(chǎn)車(chē)間在接到生產(chǎn)任務(wù)后，要組織技術(shù)人員及時(shí)消化圖紙，對圖紙中的工藝要求進(jìn)行明確，根據進(jìn)度要求組織生產(chǎn)。
(四) 理清思路、規避風(fēng)險，規范合同文本
隨著(zhù)經(jīng)濟的市場(chǎng)化和全球化，公司所面臨的環(huán)境更加錯綜復雜，經(jīng)濟交易活動(dòng)的不穩定性隨之增大,由此產(chǎn)生的風(fēng)險也愈來(lái)愈多,稍有不慎就會(huì )給公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失，因此實(shí)行合同管理已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理的關(guān)鍵所在，一份好的合同文本可以降低合同風(fēng)險。起草合同是一項非常復雜、專(zhuān)業(yè)和耗時(shí)的工作，為了合同的嚴謹、專(zhuān)業(yè)、全面和節省時(shí)間，公司法務(wù)部應牽頭采用標準合同文本為藍本起草公司自己的合同文本。在制定合同時(shí)必須慎重，合同的起草、審批簽訂、履行、變更、解除、合同糾紛的處理，以及合同的日常管理、罰責等等各個(gè)環(huán)節中，應采取相應合同風(fēng)險防范措施，合理規避風(fēng)險。訂立合同時(shí)，要力爭做到用詞準確、表達清楚、約定明確、避免產(chǎn)生歧義。對合同條款的審查，不僅要審查文字的表述，還要審查條款的實(shí)質(zhì)內容。對于重要的合同條款，要仔細斟酌，最好是參考一些標準文本并結合交易的實(shí)際情況進(jìn)行修改，對于重要的合同應請專(zhuān)業(yè)律師審查防患于未然。
公司正在擬定的建設工程合同、工程分包合同以及采購合同是我們爭取主動(dòng)權的第一步，與之相關(guān)的部門(mén)需要配合合同的擬定，將在實(shí)際工作中已經(jīng)出現的或可預見(jiàn)的風(fēng)險提前規避，以形成“無(wú)死角”合同。此外，按公司規定，重要的經(jīng)濟合同必須由公司法務(wù)部參與洽談、起草，并報公司分管副總、總經(jīng)理審核，最終，由董事長(cháng)審批簽訂，杜絕在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清、職權不明的問(wèn)題。首先，在合同商定過(guò)程中，公司法務(wù)部和合同涉及部門(mén)要做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失誤”。其次，要嚴格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險，通過(guò)完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上規范化的軌道，降低公司的法律風(fēng)險。最后，所有的合同必須經(jīng)由法務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復印件，合同執行過(guò)程的往來(lái)函件均隨合同正本保存。法務(wù)部對生效的合同，建立檔案，進(jìn)行分類(lèi)、整理、立卷，統一裝訂歸檔，對調閱資格設臵權限。通過(guò)以上措施，樹(shù)立起公司信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，為企業(yè)獲取客戶(hù)的尊重，獲取更多的資源和支持提供重要的保障。
(五) 健全體系、培養人才，提升整體素質(zhì)
公司要充分發(fā)揮引導作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理體系入手，在以前建立的各項規章管理制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規范和指導各部門(mén)日常工作起到良好的促進(jìn)作用。
我認為，首先我們要明確各部門(mén)發(fā)展方向，細化各部門(mén)職能分工，解決各部門(mén)職能交叉問(wèn)題、監管盲點(diǎn)問(wèn)題。這就需要我們的分管副總、部門(mén)負責人對本部門(mén)職能有一個(gè)清晰的認識，并將其落實(shí)在制度上面，根據新定管理制度及操作流程辦事，在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，促成良性的循環(huán)系統，最大限度地發(fā)揮規章制度的效用，在做事時(shí)可以做到“有章可循，有據可依”，從而保證其執行力。其次，要加強部門(mén)溝通協(xié)作，保證各部門(mén)工作無(wú)縫對口銜接，避免在同一事情上出現多個(gè)部門(mén)推諉、扯皮等現象。對此，我建議各部門(mén)以“三定“方案為指導，優(yōu)化公司內部機構的設臵和人員的安排。
第二點(diǎn)，對于公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源隊伍是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，跨越式發(fā)展也好，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話(huà)。幾年來(lái)，我們一直注重狠抓員工隊伍建設、重視人才的培養和鍛煉。我們每年都針對各個(gè)部門(mén)需求提供了各種各樣的培訓計劃：有商務(wù)禮儀培訓、英語(yǔ)培訓、融資培訓、物流成本控制培訓等等，可以這么說(shuō)，為加強專(zhuān)業(yè)化人才隊伍的建設，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提高團隊的競爭力，公司一直在堅持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司為你們提供的機會(huì )，把自身綜合素質(zhì)的提升與公司推進(jìn)跨越式發(fā)展、實(shí)現奮力崛起的需要相結合，靜下心來(lái)思考、埋下頭來(lái)學(xué)習，不要怕吃苦、不要怕困難，努力進(jìn)取，你們要相信“是金子總會(huì )發(fā)光的!”。
同仁們，昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。xxx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營(yíng)造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司戰略投資發(fā)展的早日實(shí)現而努力奮斗!
最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
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