會(huì )議發(fā)言稿15篇

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編精心整理的會(huì )議發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

會(huì )議發(fā)言稿1

女士們、先生們、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：

　　大家好！在風(fēng)和日麗、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的美好季節里，今天我們大家歡聚一堂，隆重舉行戴甘茶20xx全國招商暨贏(yíng)利模式首發(fā)會(huì )。在此，我謹代表戴甘養生研究有限公司，對蒞臨今天首發(fā)會(huì )的女士們、先生們、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和同志們，表示熱烈的歡迎！向長(cháng)期來(lái)關(guān)心、支持戴甘養生研究有限公司發(fā)展的各有關(guān)部門(mén)、社會(huì )各界人士表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

　　戴甘養生研究有限公司20xx年在成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大型高科技企業(yè)。公司生產(chǎn)的“戴甘益身茶”以中國傳統中醫藥為根基，融合了現代生物科技，不僅有明顯的保健效果，更突破了傳統保健茶的窠臼，入口舒爽，適宜日常品飲，目前有排毒養顏、養肝明目、降脂降壓、消食養胃、護腎養元、潤肺清喉、減肥提神等共八大系列產(chǎn)品。公司總部設在，是研發(fā)中心；在云南保山龍陵縣設有大型生產(chǎn)加工基地，在世界最大的茶葉批發(fā)市場(chǎng)——廣州芳村茶批發(fā)市場(chǎng)設有營(yíng)銷(xiāo)中心。公司擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)人才，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)。我們將以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)與您攜手共創(chuàng )益身茶的美好明天！

　　為擴大“戴甘益身茶”銷(xiāo)售，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，我們公司為全體商、經(jīng)銷(xiāo)商打造了一個(gè)專(zhuān)柜、加盟和的.平臺。

　　一是有全新的盈利模式。在區域內實(shí)行獨家、經(jīng)銷(xiāo)，價(jià)格體系合理、利潤豐厚，本公司擁有豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗，并派駐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英巡回指導，對各位商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)指導，做到扶上馬再送一程。

　　二是有一流的營(yíng)銷(xiāo)策劃和強勁持續的廣告支持。公司有資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人和眾多高級營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人，深諳深度營(yíng)銷(xiāo)之精髓，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護，終端拉動(dòng)等方面堪稱(chēng)經(jīng)典，定期與不定期進(jìn)行全國性的、獨樹(shù)一幟的大型公關(guān)活動(dòng)，提升銷(xiāo)量和品牌知名度；20xx年公司開(kāi)展多媒體、立體式全方位的廣告宣傳，增強“戴甘益身茶”的影響力，真正成為消費者心目中的品牌形象。

　　三是有全面持久的培訓。公司免費提供產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、員工管理、顧客管理、物流管理、經(jīng)營(yíng)管理、店務(wù)管理、客戶(hù)心理分析、銷(xiāo)售技巧、促銷(xiāo)手段等全方位培訓，為商、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)造一支精干的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　　本次大會(huì )，我們公司推出了專(zhuān)門(mén)為加盟店量身定做，震撼人心、貼近終端、極具實(shí)戰、實(shí)用的銷(xiāo)售模式，真誠希望各商、經(jīng)銷(xiāo)商加盟，讓我們大家團結起來(lái)，同心同德，攜手共進(jìn)，同創(chuàng )輝煌。

　　祝女士們、先生們、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

會(huì )議發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　一年一度的征兵工作又開(kāi)始了,我們雙龍居委會(huì )將緊緊圍繞“堅決完成征兵任務(wù),著(zhù)力提高新兵質(zhì)量”為核心，周密計劃，科學(xué)安排，認真細致，嚴格把關(guān)，確保圓滿(mǎn)完成今年的征兵任務(wù)。

　　一、認清形勢，提高認識，全力推進(jìn)征兵工作。距進(jìn)區站體檢不到一個(gè)月時(shí)間內，對照鎮下達的進(jìn)區站數、新兵任務(wù)數，我深感責任重大。受適齡青年外出打工經(jīng)商、就地進(jìn)廠(chǎng)上班等因素的影響，面對征兵工作日益嚴峻的形勢，我們居委會(huì )切實(shí)將其作為對我們戰斗力和執政能力的一種考驗，倒排工作程序，緊緊把握這一關(guān)鍵時(shí)間階段，摸清人數,排足人數,發(fā)揚連續作戰精神，加快工作節奏，加大挖潛力度，確保完成征兵目標任務(wù)。

　　二、嚴格規定，依法征兵，嚴格把好關(guān)鍵環(huán)節。 征兵工作涉及多方面，把好關(guān)鍵,理清重點(diǎn)尤為重要。一是把握源頭，強化政策觀(guān)念。采用寫(xiě)標語(yǔ)、掛橫幅、廣播、櫥窗等形式廣泛宣傳《國防法》《兵役法》等法律法規和征兵各項優(yōu)惠政策，切實(shí)增強適齡青年的兵役法規意識。二是堅持根本，嚴格工作程序。嚴格按程序辦事，牢牢把握基層推薦關(guān)，確保兵員政治、身體、文化、年齡四合格。三是打牢基礎，杜絕不正之風(fēng)。嚴格執行上級有關(guān)廉潔征兵的要求，自覺(jué)把好人情關(guān)，打破關(guān)系網(wǎng)，堵住后門(mén)兵，確保征兵工作目標的全面實(shí)現。

　　三、加強領(lǐng)導，統籌安排，營(yíng)造良好社會(huì )氛圍。針對今年的征兵工作任務(wù)，會(huì )后,我們將迅速召開(kāi)全體組村干部會(huì )議，成立了“一把手”負總責的征兵工作領(lǐng)導小組，形成村、組級包保責任網(wǎng)，將征兵進(jìn)鎮、區兩站數細化分解，落實(shí)到具體人員；另一方面加大依法征兵的力度，嚴格執行有關(guān)法規政策，積極運用法律手段解決征兵工作中遇到的矛盾和問(wèn)題。

　　領(lǐng)導、同志們，在鎮黨委、鎮政府的`正確領(lǐng)導下，我們有信心、有決心圓滿(mǎn)完成今年的征兵任務(wù)，保證把文化程度高、身體條件好、政治素質(zhì)好的優(yōu)秀青年送到部隊去，為共和國的長(cháng)城添好每一塊“磚”。

　　謝謝大家!

會(huì )議發(fā)言稿3

同志們：

　　今天，區委、區政府決定召開(kāi)全區防汛抗旱工作會(huì )議，主要目的是安排部署全區防汛抗旱工作。5月1日至10月1日是嘉流域的主汛期，各地各部門(mén)務(wù)必嚴格按照國家防指的要求，扎實(shí)做好汛期防汛工作，并要繼續抓好抗旱保苗。剛才，榮秀書(shū)記宣讀了表彰文件，幾個(gè)單位作了交流發(fā)言，請大家認真學(xué)習，相互借鑒，共同做好全區防汛抗旱工作。下面，我就如何做好今年的防汛抗旱工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　今年，我區遭遇了罕見(jiàn)的冬干連春旱，持續時(shí)間長(cháng)、影響范圍廣，給全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展造成了極為不利的影響。雖然前些天下了幾場(chǎng)雨，在一定程度上緩解了當前的旱情，但是幾個(gè)山區鄉鎮的旱情還沒(méi)有根本緩解，抗旱減災形勢依然嚴峻。根據氣象部門(mén)天氣趨勢預測，5月份降雨量偏少，7月中旬開(kāi)始有25天左右伏旱天氣。為此，我們必須要有一個(gè)清醒的認識，正視困難，不折不扣、一絲不茍地落實(shí)好全區春季抗旱工作會(huì )議精神，切實(shí)用好抗旱資金，夯實(shí)水利基礎，把旱災造成的損失降到最低，確保農業(yè)增產(chǎn)、農民增收。

　　同志們，久旱必有久雨，我們在做好抗旱工作的同時(shí)，也務(wù)必把防汛工作作為頭等大事。據氣象、水文部門(mén)預測，雖然今年嘉陵江發(fā)生中高洪水概率較往年持平，但中小河流可能發(fā)生大水，局部暴雨導致的洪水災害隨機性增大，暴雨、大暴雨天數多于常年。特別是去年螺溪河流域發(fā)生的特大暴雨洪澇災害,為我們敲響了防汛的警鐘，絕不能有絲毫麻痹大意，務(wù)必抓好抓實(shí)。目前，就我區汛前檢查的情況來(lái)看，存在的問(wèn)題還比較多，主要表現在：一是由于近年來(lái)我區未發(fā)生較大洪水，導致一些領(lǐng)導和干部存在著(zhù)僥幸心理，對防大汛沒(méi)有清醒的認識和充足的思想準備；二是部分鄉鎮和部門(mén)在汛前未對轄區重點(diǎn)部位進(jìn)行認真排查，對自己轄區哪些是重點(diǎn)防汛部位，是否存在安全隱患心中無(wú)數；三是一些地方和部門(mén)防汛預案編制不完善，責任人不清楚，防汛資金未落實(shí)、物資準備不足，通訊不暢；四是區內�。ǘ�）型水庫病險嚴重，進(jìn)庫公路交通不暢，如遇堤壩垮損，后果不堪設想。這些問(wèn)題如不得到及時(shí)有效的解決，一旦發(fā)生暴雨洪澇災害，損失的就不僅僅是財物，群眾的生命都難以得到保證。為此，各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位務(wù)必高度重視，寧可花錢(qián)買(mǎi)平安、不可花錢(qián)買(mǎi)教訓，始終繃緊防汛這根“弦”，全面、深入排查并及時(shí)、徹底消除防汛安全隱患，確保安全度汛。

　　防汛安全，事關(guān)全局。各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位務(wù)必把當前的防汛工作當成一項政治任務(wù)來(lái)完成，抓緊抓好抓實(shí)。具體來(lái)講，要做到“三個(gè)到位”：

　　一是思想發(fā)動(dòng)要到位。各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位務(wù)必認真分析大暴雨、大洪水災害形勢，牢固樹(shù)立防大汛、搶大險思想，克服麻痹大意、僥幸心理和松勁情緒，切實(shí)做到“寧可備而無(wú)汛、不可汛而不備”，把思想統一到上級黨委、政府的要求上來(lái)，統一到確保人民群眾生命財產(chǎn)安全上來(lái)，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，層層宣傳，層層發(fā)動(dòng)，鼓勵全民參與，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　二是防汛預案要到位。這是防汛搶險工作的基礎，必須提早做好。各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位要在原有預案的基礎上及時(shí)會(huì )商分析，再完善、再細化、再落實(shí)。對重點(diǎn)水庫、嘉陵江和螺溪河沿岸城鎮、低洼地帶和地質(zhì)災害易發(fā)地段或區域，要公布行政首長(cháng)和部門(mén)責任人。特別是山洪地質(zhì)災害多發(fā)、易發(fā)地段和病險水庫，必須更加嚴格地實(shí)行24小時(shí)值班監測制度，如遇緊急情況要在第一時(shí)間通過(guò)投親靠友避躲和轉移疏散等辦法，緊急轉移群眾，確保安全度汛。一旦出現險情，要迅速啟動(dòng)預案，領(lǐng)導干部要第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，全力組織搶險救災。去年，我區投入資金470萬(wàn)元，開(kāi)展了山洪災害防治縣級非工程措施建設，該系統汛期將投入使用，各地要落實(shí)專(zhuān)人管理各個(gè)監測站點(diǎn)，確保各個(gè)監測站點(diǎn)信息及時(shí)匯集到中心預警平臺，加強群測群防管理人員培訓，掌握雨量站、預警廣播等監測預警設備的使用技能，確保山洪災害發(fā)生時(shí)能夠按預案要求及時(shí)組織人員撤離。

　　三是搶險準備要到位。一要搞好安全檢查。將各類(lèi)水利工程、橋涵、碼頭、物資倉庫、供電供水設施、通信線(xiàn)路、廣告牌等作為防汛工作的重點(diǎn)，全面檢查，消除隱患，及早處置。二要落實(shí)防汛物資。要及時(shí)準備防汛搶險的船只、麻袋、木材、油料、車(chē)輛等；檢修河心洲壩救生高臺、救生船只等防汛設備設施，確保汛期能夠正常投入使用。三要落實(shí)搶險隊伍。各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位要成立搶防突擊隊，指定搶險部位。同時(shí)，要組織流動(dòng)搶險隊，抽調精干搶險人員，一遇險情，立即行動(dòng)，全面出擊，及時(shí)救助。

　　防汛工作責任重于泰山，任何環(huán)節都來(lái)不得絲毫麻痹和懈怠。各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位務(wù)必以非同尋常的謀劃和工作積極性，切實(shí)加強領(lǐng)導，嚴明紀律，服從指揮，科學(xué)調度，扎實(shí)做好防汛工作，為實(shí)現全區經(jīng)濟平穩較快發(fā)展提供有力支撐。

　　一要進(jìn)一步落實(shí)責任。做好防汛抗災工作，關(guān)鍵在于落實(shí)責任制。要將每一條河流、每一個(gè)城鎮、每一座水庫、每一處險工險段的防汛責任落實(shí)到具體責任單位和責任人，對已經(jīng)納入治理防范地質(zhì)災害的險區也要落實(shí)責任人，特別是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的病險工程、重點(diǎn)工程更要高度重視，倍加小心。各地一定要抓緊落實(shí)以行政首長(cháng)負責制為主要內容的各項防汛責任制，全面實(shí)行問(wèn)責制。要進(jìn)一步完善各項

　　規章制度，把行政首長(cháng)負責制貫穿到防汛工作的全過(guò)程。防汛主要責任人要身體力行，親自指揮，加強協(xié)調，落實(shí)措施，深入調查研究，解決工作中存在的`突出問(wèn)題，把防汛責任制真正落到實(shí)處。

　　二要進(jìn)一步加強配合。防汛工作是一項復雜的系統工程，涉及到方方面面的工作，各地各單位務(wù)必認真落實(shí)防汛會(huì )議精神，以全區防洪安全大局為重，服從統一調度和指揮，切實(shí)履行職責，做到令行禁止，步調一致。氣象、水文、水務(wù)、防汛和國土部門(mén)要加強汛期值班，及時(shí)掌握和分析雨情、水情、汛情及地質(zhì)災害情況，暢通信息，當好參謀；電力、交通、建設、民政、公安、衛生、農業(yè)等部門(mén)要分別搞好搶險物資、交通、通信、電力等服務(wù)，加強安全保護，確保有大汛而無(wú)大災，有大災而無(wú)大疫，確保災民及時(shí)安置和救濟。

　　三要進(jìn)一步嚴明紀律。各鄉鎮（街道）各相關(guān)部門(mén)和單位務(wù)必安排干部24小時(shí)防汛值班，不得擅自離崗，玩忽職守；要做好值班記錄，遇重大事件要及時(shí)向區防汛辦和區政府值班室報告；要加強防汛巡查，尤其是對重要堤段、重點(diǎn)部位的巡查和記錄；要牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，服從命令，聽(tīng)從指揮，堅持局部利益服從全局利益。對領(lǐng)導不力、工作疏忽、處置失當而造成嚴重后果的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。

　　同志們，防汛抗旱工作任務(wù)艱巨，責任重大。我們要繼續發(fā)揚團結協(xié)作和頑強拼搏的精神，堅持防汛與抗旱兩手抓，鼓足干勁，扎實(shí)工作，堅決把災害造成的損失降到最低，為促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )的加快發(fā)展作出新的貢獻！

會(huì )議發(fā)言稿4

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！

　　很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長(cháng)和陳××總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：1）銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷(xiāo)售占50%；2）營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結；在這里，我借陳××董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的oem客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接；我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿 頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭！

　　我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

　　三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn)：

　　談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復雜的系統工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、售后、運營(yíng)平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運作不暢都會(huì )帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的.發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會(huì )越來(lái)越大，這是好的一面；但是我們有沒(méi)有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè )、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等）和二線(xiàn)品牌差不多20家；我們可以撇開(kāi)這些傳統品牌不說(shuō)，就是今年就有長(cháng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當的大，長(cháng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運作，以上這些能說(shuō)明什么呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒(méi)有的做？我們怎么去做？我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：一、肯定有的做，沒(méi)的做的話(huà)大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場(chǎng)的需求是非常巨大的，市場(chǎng)對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì )有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過(guò)前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

　　剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰略規劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現由公司規模大到實(shí)力強的一個(gè)轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng )造生活”的設立理念變?yōu)楝F實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，最終實(shí)現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì )增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有？現在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來(lái)5年內將建近20座核電站，這意味著(zhù)什么？未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著(zhù)我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線(xiàn)做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì )抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀(guān)和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會(huì )加強大品牌的市場(chǎng)調研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節奏，并適當的自主化。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。

會(huì )議發(fā)言稿5

　　各位主管：

　　下午好!

　　通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝!

　　通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的;工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)，

　　1.一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí);

　　2.各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強;

　　3.質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的'達成;

　　4.文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善;

　　5.對供方的日常評價(jià)也有待加強。

　　6.體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。

　　7.程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。

　　內審組就本次審核提出了47個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生!通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。

　　謝謝大家!

會(huì )議發(fā)言稿6

同志們：

　　根據中組部的有關(guān)要求，我部決定召開(kāi)這次全市黨內統計培訓會(huì )議。這次培訓會(huì )議是繼20xx年全市黨內統計干部培訓會(huì )后，我部再次舉辦的黨內統計大規模培訓會(huì )議。這次會(huì )議既是一次培訓布置會(huì )，也是一次工作動(dòng)員會(huì )，對進(jìn)一步提高我市黨內統計工作水平，具有重要的意義。

　　每年的黨內統計工作，任務(wù)很重，壓力很大，同志們工作很辛苦。近年來(lái)，在各地各部門(mén)的精心組織下，各級黨內統計干部在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，做了大量工作，取得了明顯成效，確保了各級黨委和組織部門(mén)對黨內統計信息的基本需求，在組織工作中較好地發(fā)揮了信息咨詢(xún)和監督的作用。20xx年我市黨內統計工作得到中組部充分肯定，被評為全優(yōu)報表，這是包括在座同志們在內的全體黨內統計干部共同努力的結果。在此，我代表市委組織部向從事黨內統計工作的同志們表示親切的慰問(wèn)!對同志們?yōu)辄h的建設基礎工作所付出的艱辛，作出的貢獻，表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

　　下面，我就如何正確把握并積極發(fā)揮黨內統計工作的功能作用講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、要充分認識到：黨內統計工作不僅僅是要作為組織部門(mén)的一項常規性工作抓好落實(shí)，而且更重要的是要作為黨的建設一項基礎性工作常抓不懈

　　黨內統計工作是組織工作的重要組成部分，它不單是反映、監測黨的建設進(jìn)程的重要手段，更是為黨的建設服務(wù)的重要的基礎性工作。因此，黨內統計工作一定要圍繞加強黨的建設的需要來(lái)開(kāi)展，必須增強政治意識、大局意識，服從和服務(wù)于黨的建設需要。無(wú)論是設計統計指標、安排統計工作任務(wù)，還是分析統計工作成果、總結統計工作經(jīng)驗，都要圍繞黨的建設中心工作的大局來(lái)思考研究，來(lái)貫徹落實(shí)。因此，要努力做到黨建工作需要什么就統計什么，盡最大可能滿(mǎn)足加強黨的建設對統計數據的需要。

　　二、要充分認識到：黨內統計工作不僅僅是要及時(shí)準確地完成統計數據的填報匯集，而且更重要的是要積極主動(dòng)地做好統計成果的轉化利用

　　完成統計工作任務(wù)，實(shí)際上要做大量具體扎實(shí)、深入細致的工作，要耗費大量的人力、物力和時(shí)間。統計數據的填報匯集工作是黨內統計工作至關(guān)重要的基礎環(huán)節，要嚴謹細致、認真負責地做好，確保統計數據的真實(shí)、完整、準確、可靠。但是，完成統計數據匯集，還只是把統計工作做完了一半。統計成果一旦形成，就要更加注重成果的轉化應用。報表的數據如果不利用，就是“死”數據，統計工作的價(jià)值就在于變“死”的數據為“活”的數據�，F在黨內統計成果的分析利用還做得很不夠，有的單位還僅只滿(mǎn)足于向上報出數據了事。這是十分遺憾，也是十分可惜的，這就意味著(zhù)我們廣大統計人員的辛勤勞動(dòng)和智慧成果被白白地浪費掉了。因此，一定要緊緊圍繞新形勢下黨建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，真正把黨內統計資料分析利用工作開(kāi)展起來(lái)，不能只滿(mǎn)足于就事論事地把報表填好就了事，還要弄清楚報表中的數據所隱含著(zhù)的實(shí)際意義，在工作中還有什么用途，如果有變化又是怎樣形成的，據此向組織和領(lǐng)導提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。

　　三、要充分認識到：黨內統計工作不僅僅是要完成一定時(shí)期一定階段統計數據的歸總積累，而且更重要的是要通過(guò)廣泛運用現代信息技術(shù)提升統計方法和手段在黨內統計工作中廣泛運用現代信息技術(shù)，不斷改進(jìn)統計方法和手段，保障統計信息客觀(guān)采集和快速反應，反映了各級組織部門(mén)的普遍愿望和黨內統計工作的內在要求。今年以來(lái)，中組部研制開(kāi)發(fā)了 《中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統20xx》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《系統20xx》)軟件，并要求從今年起，地、縣兩級黨內統計匯總單位必須使用《系統20xx》軟件，用新軟件匯總上報數據;鄉鎮和其他有條件的基層黨委應盡可能推廣使用新軟件。各地各部門(mén)一定要高度重視，抓好推廣使用。同時(shí)，還要加快黨組織黨員基本信息庫的`建設，加強信息庫的維護和管理工作，提高信息化網(wǎng)絡(luò )化水平。從今年開(kāi)始到20xx年，所有的基層黨委都要完成建庫工作。各市州委組織部要通過(guò)黨政網(wǎng)向市委組織部傳遞年報表數據，縣(市、區)也應力爭通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向市州傳遞數據，從而縮短報送周期，提高時(shí)效性。

　　四、要充分認識到：黨內統計工作不僅僅是單純地出數據、報表格，而且更重要的是要以此為平臺來(lái)鍛煉隊伍、培養干部

　　黨內統計是業(yè)務(wù)性、技術(shù)性、時(shí)效性要求很高的工作，對于從事這項工作的同志來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)技能訓練、數據信息積累、工作視野開(kāi)闊、心理素質(zhì)磨煉等方面都是很有幫助的。據20xx年底統計，市(州)、縣(市區)委組織部的黨內統計干部35歲以下年齡的占95%，文化程度都是大專(zhuān)以上。年紀輕、文化素質(zhì)較高，正是干好工作、追求事業(yè)的良好基礎。大家一定要珍惜機遇、愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、奮發(fā)努力，使黨內統計工作崗位既出數據、出成果，又出干部、出人才。統計干部要努力提高自身素質(zhì)，認真學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識。不僅要熟悉掌握統計工作的業(yè)務(wù)知識和技能，還應主動(dòng)了解和熟悉全局工作。要珍惜我們所從事的工作，運用好工作成果，為今后的成長(cháng)打下良好的基礎。要養成嚴謹細致、勤于思考、善于開(kāi)拓的工作方法和工作作風(fēng)，自覺(jué)把工作質(zhì)量、工作效率放在第一位，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　五、要充分認識到：搞好黨內統計工作不僅僅是統計干部的任務(wù)所系，而且更是各級組織部門(mén)領(lǐng)導義不容辭的職責所在

　　各級組織部門(mén)要高度重視黨內統計工作，建立健全領(lǐng)導責任制，充實(shí)力量，責任到人，任務(wù)到人。各級組織部門(mén)業(yè)務(wù)處(科)室要認真履責，狠抓落實(shí)，努力形成上下協(xié)調、報送快捷、反應靈敏的工作格局。各級組織部門(mén)的領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導，要經(jīng)常過(guò)問(wèn)統計工作，關(guān)心愛(ài)護并嚴格要求統計干部，使統計工作在黨的組織建設中發(fā)揮更大的作用。

　　這次會(huì )議時(shí)間短、內容多，希望同志們集中精力，認真學(xué)習，熟練掌握年報工作要求和新版軟件使用方法。大家要利用這個(gè)難得的機會(huì )，多交流工作經(jīng)驗，多進(jìn)行研究探討，相互啟發(fā)、相互借鑒。最后，預祝培訓會(huì )圓滿(mǎn)成功!預祝同志們在學(xué)習、工作、友誼等方面都獲得滿(mǎn)意的收獲!

會(huì )議發(fā)言稿7

　　這次會(huì )議的主要任務(wù)是為了深入貫徹全省農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì )議精神，全面部署全市當前和今后一個(gè)時(shí)期農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。為進(jìn)一步加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保我市不發(fā)生一起重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，下面我提三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、認清三大形勢，增強農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的責任感和緊迫感

　　近年來(lái)，市委市政府高度重視農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，成立了市食品藥品安全放心工程領(lǐng)導小組，組建了工作專(zhuān)班，大力宣傳貫徹《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，在“三品”認證、農業(yè)標準化、行政執法等方面成效明顯。但是我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作任重道遠，必須清醒地認清到當前面臨的嚴峻形勢。

　　一認清國內安全事件頻發(fā)的形勢。近年來(lái)，一些地方出現了生豬“瘦肉精”、水產(chǎn)品孔雀石綠及硝基呋喃等問(wèn)題，特別是今年海南毒豇豆事件更是給我們敲響了警鐘。

　　二認清市場(chǎng)準入門(mén)檻不斷抬高的形勢。近年來(lái)，國內北京、上海、武漢等一些大中城市相繼實(shí)行了嚴格的市場(chǎng)準入制度，歐盟一些國家和地區對農產(chǎn)品質(zhì)量標準要求越來(lái)越高，這些對我市特色農產(chǎn)品“走出去”挑戰不小。毛壩鄉在茶葉農殘控制方面取得了一定成績(jì)，但今年我市的茶葉出口又受到了農殘超標的影響，這一方面說(shuō)明購貨方要求越來(lái)越苛刻，另一方明說(shuō)明我們的標準化生產(chǎn)和監管還不完全到位。

　　三認清我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全憂(yōu)大于喜的形勢。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們應該清醒地看到：我市農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，部分從業(yè)人員安全意識、自律意識和法律意識仍然不強，由于資金、技術(shù)、設備、人員等投入不足，監管盲區和漏洞仍然存在，從而導致我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全存在一定隱患。

　　二、加強四大監管，開(kāi)創(chuàng )農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面

　　農產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項系統工程，涉及農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節，必須堅持“標本兼治、著(zhù)力治本”的原則，實(shí)施“從田間到餐桌”全程監管，確保各環(huán)節監管的無(wú)縫對接。

　　一加強農產(chǎn)品投入品監管。農業(yè)等部門(mén)要加大市場(chǎng)監管力度，整頓和規范市場(chǎng)秩序，切實(shí)抓好農資打假專(zhuān)項治理和放心農資下鄉活動(dòng)，嚴厲查處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用假冒偽劣、高毒高殘留、違禁農藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、肥料等農業(yè)投入品的違法行為，從源頭上確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　二加強農產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節監管。一是指導農民科學(xué)施用化肥農藥等投入品。二是大力推行標準化建設，加強無(wú)公害基地、綠色食品原料基地和標準化基地建設和監管，積極開(kāi)展“三品”認證。三是著(zhù)重抓好高山蔬菜、茶葉基地以及世博會(huì )供滬蔬菜基地監管。特別是對供滬蔬菜基地加強基地和投入品監管、檢驗檢測，嚴格產(chǎn)地準出制度，確保供滬蔬菜生產(chǎn)有記錄、質(zhì)量有檢測、包裝有標識、產(chǎn)地有證明。

　　三加強農產(chǎn)品加工環(huán)節監管。一是嚴把原材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，實(shí)行進(jìn)貨驗收制度，企業(yè)要建立進(jìn)貨臺帳。二是嚴把生產(chǎn)加工關(guān)，全面推進(jìn)食品生產(chǎn)許可證制度，農業(yè)局要與食品加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全責任狀。三是嚴把出廠(chǎng)檢驗關(guān)。實(shí)行企業(yè)自行檢驗、部門(mén)強制檢驗、抽查檢驗相結合的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品安全健康。

　　四加強農產(chǎn)品流通環(huán)節監管。農業(yè)局要定期對生鮮超市、農貿市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行抽查，對違法違規行為進(jìn)行通報和專(zhuān)項整頓。鼓勵和扶持有條件的`超市和農貿批發(fā)市場(chǎng)建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室，積極開(kāi)展自檢。

　　三、確保五個(gè)到位，構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全長(cháng)效機制

　　全面做好我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，就必須要確保責任、投入、制度、宣傳、督導五到位，才能構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全長(cháng)效機制。

　　一確保責任到位。一是明確政府責任，市政府與各鄉鎮簽訂責任狀，納入目標考核體系，實(shí)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全一票否決制，各鄉鎮要把農產(chǎn)品質(zhì)量安全納入議事日程，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓的工作格局，堅持分級管理和屬地管理原則，做到事不漏項、項不漏人、人人有責;二是明確部門(mén)責任。農業(yè)、工商、質(zhì)檢等部門(mén)要加強溝通協(xié)作，建立質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度，形成監管合力。三是明確市場(chǎng)主體責任。市場(chǎng)主體是質(zhì)量安全的第一責任人，因此相關(guān)部門(mén)要加強宣傳教育、監管檢測和執法力度，增強其責任意識。

　　二確保投入到位。一是要建立健全監管檢測機構。市政府要以農產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站為基礎，整合相關(guān)資源健全監管機構和檢測機構，各鄉鎮也要以農技、特產(chǎn)服務(wù)中心為依托落實(shí)專(zhuān)班專(zhuān)人建立監管檢測機構。二是要加強隊伍建設。市鄉兩級采取組織專(zhuān)業(yè)培訓、現場(chǎng)指導、進(jìn)修考察等多種形式，提高檢測人員業(yè)務(wù)能力。加強執法人員技能素質(zhì)培訓，提高隊伍公正執法、嚴格執法和文明執法能力。三是要保障資金投入。市鄉兩級要將“農業(yè)標準化和農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測、認定認證、監督管理等經(jīng)費列入本級財政預算”，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，努力做到有機構管事、有人干事、有經(jīng)費辦事。

　　三確保制度到位。一是嚴學(xué)習網(wǎng)格產(chǎn)地準出制度，從源頭加強監管。二是嚴格市場(chǎng)準入制度。三是進(jìn)行可追溯制度試點(diǎn)，建立生產(chǎn)銷(xiāo)售臺帳，做到出了問(wèn)題有人負責。四是逐步建立市鄉檢測機構、基地自檢機構和流通環(huán)節自檢機構“三位一體”的檢測機制。五是建立市級農產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會(huì )議制度。

　　四確保宣傳到位。各級各部門(mén)要迅速行動(dòng)起來(lái)，積極做好宣傳動(dòng)員工作，借助廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種媒介，全方位、多層次宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)知識。農業(yè)局要組織專(zhuān)班，印發(fā)宣傳資料，走村入企，要加大《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《食品衛生法》等法律法規的宣傳力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)和消費者依法維權意識。

　　五確保督導到位。一是繼續開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治行動(dòng)，深入推進(jìn)農資打假專(zhuān)項治理。擬定六月份為農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治月，由農業(yè)局牽頭對全市農藥經(jīng)營(yíng)店、農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、各大超市、農貿批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行集中拉網(wǎng)式檢查，對違法違規生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售者進(jìn)行曝光和嚴懲。二是加大農業(yè)綜合執法力度，努力形成部門(mén)各盡其職、各負其責，部門(mén)間相互支持、合力監管的工作局面。三是各級各部門(mén)要加強檢查督辦，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作抓緊抓實(shí)。

　　同志們，民以食為天，食以安為先。各級各部門(mén)一定要以此次會(huì )議為契機，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，把思想、行動(dòng)統一到農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作上來(lái)，迅速開(kāi)展安全隱患大排查，切實(shí)加強各環(huán)節監管，堅持市鄉聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同開(kāi)創(chuàng )全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面。

會(huì )議發(fā)言稿8

　　謝謝校領(lǐng)導給我們提供這樣一個(gè)交流的平臺。通過(guò)這種交流，我想我們會(huì )從彼此的發(fā)言中得到一些有益啟示。

　　日新月異的時(shí)代發(fā)展，要求教育工作者努力與時(shí)俱進(jìn)，所以，我們應該不斷更新知識體系，完善知識結構，提升專(zhuān)業(yè)水平。談到提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平的問(wèn)題，我覺(jué)得首先應明確“專(zhuān)業(yè)水平”概念，我的理解是它應該包括理論水平和實(shí)踐水平這兩層含義。從這兩層含義出發(fā)，我認為可以將以下兩點(diǎn)作為我們提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平時(shí)努力的方向：1.多聽(tīng)好課，特別是聽(tīng)特級教師或者教壇新秀的課，從他們的授課技巧中，我們會(huì )獲得很多駕馭課堂的寶貴經(jīng)驗，可以縮短積累實(shí)踐知識所需的成長(cháng)周期；2.研讀本專(zhuān)業(yè)比較權威的、而且今后從事本課程研究繞不過(guò)去的經(jīng)典書(shū)籍，及時(shí)吸收并更新我們現有的理論知識。只有站在一定的理論高度，我們今后在撰寫(xiě)科研論文時(shí)，才不是停留在對個(gè)人做法與心得的感性總結上，而是上升到具有普適性的理性概括。

　　基于這對專(zhuān)業(yè)水平的兩點(diǎn)認識，我對自己今后專(zhuān)業(yè)發(fā)展的設想是這樣的：1.多聽(tīng)好課（每周不少于三節），提高實(shí)踐水平；2.多讀好書(shū)（每周一本），提高理論水平；3.狠抓成績(jì)（力爭進(jìn)入前列），提高應試水平；4.多寫(xiě)文章（每月一篇），提高研究水平。

　　談到對碩士教師的管理，我首先建議學(xué)校能夠將類(lèi)似今天這樣的會(huì )議常態(tài)化，比如這樣的.會(huì )議能否每一學(xué)期開(kāi)一次，讓大家在這個(gè)平臺上交流各自的研究心得、分享或匯報各自的研究成果，或者兼辦碩士讀書(shū)會(huì )，這種交流往往會(huì )給大家以意想不到的啟發(fā)。其次，成立相關(guān)組織，使得目前一盤(pán)散沙、各自為陣的單打獨斗，變成互相交流、互相幫助、互相鼓勵、互通有無(wú)的一個(gè)團隊。最后，給每位碩士生配備一名本校相關(guān)學(xué)科教學(xué)以及研究方面的能手做師傅，變目前師徒掛鉤的無(wú)序多變狀態(tài)為有序持久的恒定狀態(tài)，同時(shí)，我個(gè)人認為師徒在不在同一個(gè)年級并不是最重要的，可以跨年級拜師。

　　至于我校教育教學(xué)改革方面的成就，諸位時(shí)間寶貴我就不多說(shuō)了，因為有歷史為證。我個(gè)人經(jīng)過(guò)一年多在東中的感受和思考，覺(jué)得東中理科的確實(shí)力強大，成績(jì)顯赫。但文科明顯短腿，拿今年文科高考來(lái)看，東二中文科的影響力似乎蓋過(guò)了我們。東中的文科已經(jīng)成了東中每年高考上北大清華人數增長(cháng)的一個(gè)瓶頸。我私下以為，受生源的影響，一個(gè)學(xué)校上清華北大的人數，基本是恒定的，但如果像二中那樣在學(xué)生報考文理科時(shí)進(jìn)行一定的引導，是可以技術(shù)性地增加上北大清華人數的，上重點(diǎn)就更無(wú)需多說(shuō)。另外，我覺(jué)得學(xué)校在重視文科教學(xué)時(shí)，不能忽視文科學(xué)習的自身特點(diǎn)。理科學(xué)習的方法我的理解是多做題，而文科應該是多閱讀，在閱讀中擴大知識面，在閱讀中積累作文素材，提高閱讀能力分析能力寫(xiě)作能力，提高文史哲等方面的人文素養。但遺憾的是，東中對學(xué)生閱讀沒(méi)有給以應有的重視，雖有每周二的閱讀課，但很少有語(yǔ)文老師真正去落實(shí)，為了眼前的一點(diǎn)應試成績(jì)，拼命地擠時(shí)間上課，拼命地擠時(shí)間布置作業(yè)，閱讀課近乎形同虛設。目前文科的教學(xué)有理科模式的傾向，就是做題做題做題，而做題提高的只是解題能力，解題能力是受知識面或者知識水平制約的，用“道器論”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，知識水平是道，而解題便是器。解題是技術(shù)性的東西，技術(shù)性的東西是習得的，而知識面是閱得的，語(yǔ)文素養或人文涵養是受知識面或知識水平影響的，它無(wú)法通過(guò)做題來(lái)實(shí)現，它需要長(cháng)期的積累和潛移默化。具體地說(shuō)，技術(shù)性的解題能力可以通過(guò)高三一年的高考魔鬼式訓練而習得，而語(yǔ)文素養必須在高一時(shí)就通過(guò)閱讀來(lái)培養它實(shí)現它。故而，在高一高二階段我們要重視學(xué)生的課外閱讀！

會(huì )議發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導﹑各位同仁：

　　大家晚上好！

　　我是餐飲部00，今天我感到很榮幸，代表餐飲部在此發(fā)言，同時(shí)非常感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )。剛來(lái)酒店時(shí)，我對企業(yè)式酒店的運作模式不是很了解，以致在工作中有很多不習慣，然而，領(lǐng)導們總能關(guān)切的指導，同事們也總是熱情的幫助，一年時(shí)間下來(lái)，我已經(jīng)充分了解酒店的運作模式，提升了服務(wù)技

　　巧和應變能力，很感謝外00酒店給我帶來(lái)如此巨大的進(jìn)步。如今，我已從服務(wù)生做到領(lǐng)班，在自身取得進(jìn)步的同時(shí)，我更希望能為酒店作出自己的小小的貢獻，工作中，我會(huì )努力幫助新員工，讓他們感受到外經(jīng)人的熱情與魄力，讓我們的大家庭更加溫暖，為顧客提供更加完美的.服務(wù)。

　　20xx年，我們餐飲部所有成員齊心協(xié)力，各樓層之間相互配合，互相幫助，讓每一次的婚宴、大型會(huì )議以及公司重要接待都圓滿(mǎn)完成。餐飲部每位員工良好的服務(wù)意識及發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�總能讓�?lái)往的顧客感到溫暖，并選擇再次到來(lái)，很多顧客要求為服務(wù)員寫(xiě)表?yè)P信，甚至強烈要求給予這些員工獎勵，這都是餐飲部至上而下的努力而得。

　　20xx年，餐飲部所有員工將更加努力學(xué)習，加強員工培訓，積極討論營(yíng)銷(xiāo)策略，培養員工的促銷(xiāo)技能，做到全員促銷(xiāo)，積極收集客戶(hù)信息，完善客史檔案，并根據客人的建議，積極改進(jìn)，使酒店的餐飲活動(dòng)及服務(wù)氣氛符合市場(chǎng)要求，達到五星級標準。

　　在這個(gè)充滿(mǎn)人情味的大家庭里，我會(huì )服從領(lǐng)導的各項安排，并努力彌補自己的不足，不斷學(xué)習、不斷改進(jìn)，提升自身素質(zhì)，做好本職工作。

　　在此新春佳節之際，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，謝謝大家！

　　此致

敬禮！

　　發(fā)言人：

　　20xx年1月20日

會(huì )議發(fā)言稿10

尊敬的兩位專(zhuān)家、尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家上午好！

　　首先請允許我代表公司全體成員工，向不遠萬(wàn)里來(lái)到本公司的兩位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎與衷心的'感謝！

　　今天是一個(gè)特別的日子，今天，我們將要接受認證中心，對本公司進(jìn)行綠色印刷中國環(huán)境標志認證的一層進(jìn)行回填。要求施工單位對不符合規范部位進(jìn)行返工。雨水井砌筑過(guò)程中沒(méi)有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過(guò)程中發(fā)現上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時(shí)處理。

　　安全文明施工：

　　現場(chǎng)施工人員安全帽佩戴不規范，開(kāi)挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開(kāi)挖過(guò)程中沒(méi)有做好人員上下的階梯�，F場(chǎng)灰塵較大，車(chē)輛行駛流坡過(guò)小，導致車(chē)輛傾斜。

　　檢測：

　　現場(chǎng)檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測，每次都在現場(chǎng)監理的督促下才能進(jìn)行檢測，檢測數據不能及時(shí)的反應給現場(chǎng)監理，檢測報告不能及時(shí)上交監理部。

　　問(wèn)題解決：

　　加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開(kāi)挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場(chǎng)加強灑水車(chē)輛，及時(shí)的進(jìn)行路面灑水，放寬流坡，讓車(chē)輛可以正常通行。加強現場(chǎng)施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。

會(huì )議發(fā)言稿11

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁、老師們：

　　大家好！很高興有這樣的機會(huì )，與大家坐在一起聊一聊有關(guān)英語(yǔ)教學(xué)的事。我從99年教英語(yǔ)到現在，共教了四次七年級學(xué)生，而讓我感觸最深的便是目前這屆七年級學(xué)生。他們英語(yǔ)基礎好，接受知識能力強，學(xué)習新知識快。以前我們的學(xué)生僅僅學(xué)習預備單元我們就要四周時(shí)間。而本屆學(xué)生我們僅花費了兩周的時(shí)間就結束了預備單元。讓我們倍感輕松的是以前學(xué)生們極容易犯錯誤的一些重、難點(diǎn)，這屆學(xué)生們也很少出現。如字母書(shū)寫(xiě)的格式，標點(diǎn)符號的運用以及首字母的大寫(xiě)等等相關(guān)問(wèn)題。這所有的一切都是你們努力付出的成果，沒(méi)有你們的付出，也就沒(méi)有學(xué)生的成績(jì)，也就不可能我們工作的輕松。是你們耐心的引導，精心的培養使他們對英語(yǔ)產(chǎn)生興趣，樂(lè )于學(xué)英語(yǔ)，敢于說(shuō)英語(yǔ)。請允許我代表三中英語(yǔ)組全體老師道一聲：謝謝你們！

　　今天，感謝各位同仁在百忙中抽空來(lái)參加孔丹萍和楊梅老師的兩堂公開(kāi)課，其目的主要有兩點(diǎn)：一讓各位老師檢驗你們的.教學(xué)成果，看看你們學(xué)生的精彩表演，二是便于我們中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)更自然的銜接，實(shí)現無(wú)縫銜接。她們倆老師分別向我們展示了初中英語(yǔ)聽(tīng)力課和閱讀課的教學(xué)模式，她們選擇這兩種類(lèi)型的課，主要是因為在我們農村英語(yǔ)的聽(tīng)力和閱讀是中考丟分的主要部分。而我們在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現學(xué)生在該方面存在一些不足，希望以后各位老師能夠這些方面能夠給我們多多幫忙！

會(huì )議發(fā)言稿12

　　開(kāi)學(xué)上班以來(lái)，大家都很辛苦，也很有功勞，把積了兩個(gè)月灰塵的校園打掃著(zhù)干干凈凈，各類(lèi)物品進(jìn)行了徹底的清洗和消毒，很多阿姨常常是早出晚歸，滿(mǎn)頭大汗，我很感謝大家；但大家也必須要有足夠的思想準備，我們今后的工作也不會(huì )輕松的，家長(cháng)、社會(huì )對幼兒園的高要求會(huì )讓大家更辛苦，大家要有迎接更大困難的挑戰的準備。我們的老師都已經(jīng)準備好了，我希望我們后勤工作人員也要準備好。

　　后勤工作在所有的幼兒園里，有很多的共同性，大家需要達成共識：

　　第一，同樣的一家人。我們幼兒園在積極營(yíng)造構建“家之文化”，幼兒園是一個(gè)大家庭，今天你進(jìn)了柴幼的門(mén)，就是柴幼一家子的人，千萬(wàn)不要以為我們做后勤工作的與教學(xué)的老師是兩家人，一家人都是平等的，只是崗位不同而言。大家要知道，幼兒園辦好了，每個(gè)人都有面子，每個(gè)人都有功勞，是每個(gè)人的榮譽(yù)和驕傲�？吹酱蠹遗c我們的老師一樣有精神，我常常為大家高興，我們柴幼是應該有這樣的文化，這樣的精神。

　　第二，同樣的理念新。我們的教師正在逐步地形成自己的.理念，這些理念，我們后勤人員同樣要有，當然，我們可能說(shuō)得不多，但我們卻在努力地做。我們要求老師努力做到不拖不推不等不怨不棄，這“五個(gè)不”在我們的后勤工作上也必須表現出來(lái)，后勤工作最不能“拖拉”，不能“推三托四”，不能事事等領(lǐng)導來(lái)布置，要看見(jiàn)生勤，不能滿(mǎn)腹牢騷，而且要堅持著(zhù)這樣做，不是一天兩天做到，而是要成為習慣，還要去影響后來(lái)者。同時(shí)還要樹(shù)立 “服務(wù)就是尊嚴”、“口碑就是質(zhì)量”的理念，你做好了，你就會(huì )被大家尊敬；而口碑，是比“金碑”、“銀碑”更為重要的。

　　第三，同樣的高要求。我們對老師有這樣那樣的高要求，我們后勤工作的要求同樣很高，本學(xué)期我們要積極申報a級食堂，所以大家要經(jīng)常對照標準，查漏補缺，按要求規范操作。我們的保育員再也不是過(guò)去的所謂拖把掃把抹布“三大把”了，而是要學(xué)習一些幼兒心理學(xué)、教育學(xué)，學(xué)習一些必要的教育技能，配合老師做好孩子、家長(cháng)的工作。當然，不僅僅是食堂人員、保育員，我們的衛生保健、我們的保安，后勤的一切工作，都必須是高要求的。

　　我們幼兒園的后勤工作，還有許多特殊性，大家需要關(guān)注：

　　第一，幼兒園的特殊性。我們幼兒園不僅每天早晚兩次要接受家長(cháng)的檢閱，而且高等級的公立幼兒園，本身其社會(huì )關(guān)注度就高，這樣后勤的壓力就更大。定期不定期地要接受各級領(lǐng)導的檢查評估，很多姐妹園老師的隨時(shí)來(lái)訪(fǎng)等，首先能感受到的其實(shí)就是我們后勤工作的成果。

　　第二，工作的特殊性。后勤工作必須強調“服務(wù)”，這種服務(wù)有三個(gè)要求：一是安全，二是舒適，三是愉悅。

　　第三，人員的特殊性。我們幼兒園的后勤人員性別、年齡、戶(hù)籍等都有差別，大家從不同的地方來(lái)，一定要相互理解，我說(shuō)這個(gè)“相互理解”，一是要理解幼兒園領(lǐng)導；二是后勤要理解教師，我經(jīng)常聽(tīng)到老師在說(shuō)：“我們班的保育員真好！”“今天食堂的菜很好吃！”我也聽(tīng)到后勤的阿姨說(shuō)：“我們幼兒園的老師真好！”在這樣的時(shí)候，我總是很開(kāi)心的，后勤與教師，要相互理解；三是后勤人員之間相互理解。

　　相信今天的會(huì )議是必要的，也是重要的，甚至可以說(shuō)，這次會(huì )議也開(kāi)啟了我們后勤隊伍的一種文化！

會(huì )議發(fā)言稿13

尊敬的xx、在座的各位領(lǐng)導：

　　你們好!充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情，迎來(lái)了20xx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標是：銷(xiāo)售確保4.2億元，爭取4.5億元。其中：T型導軌毛坯銷(xiāo)售80000萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃，為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進(jìn)取。

　　盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售數量36241.97噸，銷(xiāo)售收入達11216.96萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司05年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。對于20xx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì)，但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。

　　2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。對照公司下達的20xx年的銷(xiāo)售計劃目標，再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應有效措施加強控制，并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴格的考核制度。加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對2個(gè)月內工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng)，必須以書(shū)面形式作匯報。規定每月2日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

　　3、努力拓展銷(xiāo)售區域，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在20xx年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。另外我們還將對所有客戶(hù)按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴格的A、B、C等級分類(lèi)，對20xx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩定、匯款信譽(yù)好的大客戶(hù)，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數量上未供足的客戶(hù)，作為重點(diǎn)發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。

　　4、一手抓銷(xiāo)售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。

　　5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。在確保導軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的'經(jīng)濟效益作貢獻

　　6、加強工作責任心和組織紀律觀(guān)念。一定做到身在其位，必負其責，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮四千、四萬(wàn)的吃苦耐勞精神，堅決以成功的人找方法，失敗的人不找理由的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。

　　在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績(jì)回報公司領(lǐng)導以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達的各項指標及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。

會(huì )議發(fā)言稿14

　　一、會(huì )議準備

　　各位領(lǐng)導，各位同仁大家好！

　　我代表×××××××有限公司主持今天的會(huì )議。

　　今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會(huì )議，也很感謝×××××××有限公司為我們提供了一次良好的機會(huì )，讓我們走到一起來(lái)，互相認識，互相交流。

　　按照國家法律、法規及相關(guān)規定，在正式開(kāi)工之前，由我們建設單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議，通過(guò)會(huì )議的召開(kāi)，使參與工程建設的各方互相認識，并且初步了解該項目的開(kāi)工準備情況，以及施工準備情況。

　　一、下面介紹我們參建各方單位：

　　本工程由×××××××有限公司投資開(kāi)發(fā)，××××××有限公司建設監理，×××××××有限公司承建施工。

　　1、建設單位人員分工：

　　任×××為×××××××樓工程負責人；授權××××為現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。

　　2、監理授權及監理委托合同約定

　�、�、委托××××××有限公司為監理單位；

　�、�、××××項目總監；

　�、�、根據監理合同發(fā)包人授予監理范圍及權限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工監督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進(jìn)度及質(zhì)量簽認）；簽發(fā)開(kāi)工令；停工令；技術(shù)上核定權；組織協(xié)調的主持權；材料、設備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的確認權；工程計量與支付的簽認權等及在合同中的明確規定的權利和義務(wù)。

　　3、工程準備情況

　�、�、施工現場(chǎng) “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。

　�、�、施工設計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設計交底和會(huì )審。

　�、�、施工許可證正在辦理，近日可完。

　�、�、測量基準點(diǎn)和有關(guān)測量數據已移交；

　　4、工程要求

　�、�、施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案；

　�、�、本工程在施工過(guò)程中，希望參建各方嚴格按照合同約定、設計要求、設計變更、驗收規范進(jìn)行監理和施工。

　�、�、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監理單位，便于對工程了解及掌握。

　�、�、施工單位在本工程材料使用前1個(gè)月，向建設單位提交材料需求計劃明細，由建設單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家及價(jià)格核定。

　�、�、本工程鋼材采購與使用：三鋼、首鋼、寶鋼三個(gè)廠(chǎng)家。

　�、�、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監理機構的簽審意見(jiàn)。

　�、�、因施工現場(chǎng)處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。

　　二、項目總監介紹項目監理部組織機構、有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)和職務(wù)分工；

　　三、總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現場(chǎng)施工準備工作的情況；

　　四、建設單位對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：

　　(1)、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

　　(2)、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

　　(3)、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理和業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。

　　(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　(5)、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。

　　(6)、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的`，增加部分將由施工單位自行承擔。

　　(7)、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

　　(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。

　　(9)、施工單位應在每月25日前報送施工進(jìn)度。內容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

　　(10)、建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會(huì )議內容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。

　　(11)、監理人員對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主及相關(guān)監督部門(mén)進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。

　　(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。

　　五、總承包單位發(fā)言

　　六、監理單位發(fā)言

　　七、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí)；

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料；

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收；

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加；

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離監理單位必須親自復核。

　　20xx.09.01

會(huì )議發(fā)言稿15

　　工友們：

　　大家好！

　　大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！

　　剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話(huà)，他們大致上總結了200X年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明了200X年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績(jì)。今天，我們全體同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結大會(huì )，目的是總結200X年度我們所取得的成績(jì)和經(jīng)驗，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競爭日益激烈的新形勢下出現的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì )上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠(chǎng)發(fā)展起來(lái)。

　　有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)，這當今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們開(kāi)平旭誠電線(xiàn)的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現了規�；�生產(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線(xiàn)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機遇。我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠(chǎng)生產(chǎn)步入會(huì )很快走上正軌，工廠(chǎng)的經(jīng)濟效益也一定會(huì )增加，在工廠(chǎng)保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì )逐步提高。

　　工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì )議很少，能同大家面對面的溝通的機會(huì )并不多。今天，能參加這次年終的總結大會(huì )，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機會(huì )，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因為只有生產(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們全體員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。當我們有了利潤后，我們再來(lái)共同分享這個(gè)利潤。在公司的`工資政策上，我們始終堅持體現向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責任風(fēng)險大的崗位傾斜。

　　雖然，我們從事的電線(xiàn)行業(yè)是個(gè)有著(zhù)廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節制消耗、線(xiàn)材品質(zhì)遠達不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線(xiàn)、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調整。 我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jì)考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門(mén)嚴格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應的懲罰標準；各生產(chǎn)線(xiàn)要相互協(xié)調配合，達成一個(gè)統一體；而各部門(mén)之間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當天要完成哪些事項？

　　所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以工廠(chǎng)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠(chǎng)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工？工廠(chǎng)各階層管理人員用人的“同鄉同誼”觀(guān)念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展潛力，也就是說(shuō)，需要的是對工廠(chǎng)有用之人才，不需要光會(huì )說(shuō)不會(huì )做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現出來(lái)，相信自然你也會(huì )得到與能力相稱(chēng)的職位，我希望大家能分清長(cháng)遠利益與短淺利益的區別，并為著(zhù)大家的長(cháng)遠目標而工作。

　　在200X的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)根據自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著(zhù)同職級的工資將會(huì )被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請問(wèn)是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來(lái)決定。

　　另外，我希望我們的工廠(chǎng)是一個(gè)文明民主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見(jiàn)的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì )選派專(zhuān)人負責意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問(wèn)題。

　　最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的200X年，絕對是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！

　　謝謝大家。

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