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班組會(huì )議講話(huà)稿(5篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的班組會(huì )議講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組會(huì )議講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上；酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的`了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當好一名合格的班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得"優(yōu)秀班組長(cháng)"稱(chēng)號后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。
2、要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)"人無(wú)完人，金無(wú)足赤"，提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是："活路是要靠兄弟們扎起的！"
20xx年3月11日，XX公司工作會(huì )上，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話(huà)"企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。"這句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
班組會(huì )議講話(huà)稿2
同志們：
班組建設是全局一項重要的基礎工程，這項工作抓得好壞直接關(guān)系企業(yè)的興衰和發(fā)展。因此，路局決定每年都要召開(kāi)班組建設會(huì )議，今天我們班子成員也都參加了今天的會(huì )議，就是要表明我們把班組建設堅定不移，持之以恒抓下去的決心。應該說(shuō)，今天的會(huì )議主題很突出，安排很緊湊，開(kāi)得很好。剛才，漣清局長(cháng)對全局的班組建設進(jìn)行了全面的總結和部署，提出了明確的要求，各單位，各部門(mén)要結合實(shí)際認真抓好落實(shí)。這里，我想強調四個(gè)問(wèn)題。
第一，如何評價(jià)成績(jì)的問(wèn)題
今天的會(huì )議，很重要的一個(gè)目的就是要對我們班組建設這項工作的現狀要有一個(gè)基本的判斷和評價(jià)，看一看去年全局班組建設會(huì )議以來(lái)，各項措施落實(shí)得怎么樣，效果明顯不明顯。應該說(shuō)，這一年來(lái)，全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績(jì)，我們的運輸安全經(jīng)受住了電化運營(yíng)和繁忙施工等多方面的考驗，保持了持續穩定，正在向安全一千天邁進(jìn)；我們的運輸經(jīng)營(yíng)積極應對市場(chǎng)變化，克服了各種困難，實(shí)現了高位增長(cháng)的目標；我們的建設施工在投資規模不斷擴大的情況下，按照時(shí)間節點(diǎn)的要求緊鑼密鼓地推進(jìn)，主要干線(xiàn)電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用。我認為，這些成績(jì)的取得很大程度上源自基層，來(lái)自班組，在安全運輸經(jīng)營(yíng)和建設的最前沿，我們全局5000多個(gè)班組充分發(fā)揮了基礎性，關(guān)鍵性的重要作用，為實(shí)現""開(kāi)局之年的各項目標提供了最根本的保證。事實(shí)表明，我們堅定不移抓班組建設的思路是正確的，方法是對頭的，一年來(lái)的工作也是富有成效，值得充分肯定的各單位，各部門(mén)一定要發(fā)揚成績(jì)，鞏固成果，以更加堅定的信心和扎實(shí)的作風(fēng)，把班組建設持之以恒地抓下去，抓出更大的成效。
第二，如何看待變化的問(wèn)題
當前，鐵路的改革發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展，大變革的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)就是變化，我們的社會(huì )環(huán)境在變，體制機制在變，資源配置在變，工作內容和方法都在變，不僅這些變化的深度和廣度前所未有，而且變化的速度往往比我們的預料還要快。處在這樣一個(gè)大背景下，班組建設工作也必然要面臨一系列深刻的變化，一是體現在管理跨度上。隨著(zhù)生產(chǎn)力布局調整的深化，站段的車(chē)間和班組進(jìn)行了較大規模的整合，這就使得班組的管理范圍進(jìn)一步加大�，F在有的班組比原來(lái)的車(chē)間體量還要大。二是體現在技術(shù)裝備上。這幾年，鐵路技術(shù)進(jìn)步的步伐大大加快，大量先進(jìn)的技術(shù)裝備和信息化手段在現場(chǎng)一線(xiàn)廣泛運用。今后一個(gè)時(shí)期，為了滿(mǎn)足開(kāi)行時(shí)速200公里動(dòng)車(chē)組的需求，我們的機車(chē)車(chē)輛，檢修設備以及調度指揮系統還將發(fā)生更大的變化，這對班組的管理，職工的素質(zhì)都提出了更高的要求。三是體現在作業(yè)方式上。實(shí)施新體制新布局后，運輸生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放，必然要求一線(xiàn)的作業(yè)方式與之相適應。這兩年，機輛系統的值乘方式，工電系統的檢修方式都發(fā)生了重大變革，隨之而來(lái)的是一崗多職，一職多能現象普遍存在，勞動(dòng)組織更趨精干高效，我們的班組建設必須面對這樣一個(gè)新的課題。四是體現在職工的思想活動(dòng)上。在班組這個(gè)層面上，深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快，最直接的隨著(zhù)利益格局調整力度的加大，基層職工的思想更加活躍，對收入分配，異地工作，崗位安排等現實(shí)問(wèn)題極為關(guān)注，給我們班組的思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰。我認為，變化是事物發(fā)展的.客觀(guān)規律，一成不變只會(huì )僵化老化，使工作停滯不前；唯有變化才能帶來(lái)新的機遇，推動(dòng)新的發(fā)展。應當看到，我們現在班組建設中存在的一些薄弱環(huán)節或多或少都與這些變化有關(guān)，面對各種新情況新問(wèn)題，有的思考不夠深入，有的應對不夠及時(shí)，有的措施不夠有力。今天在座的都是全局班組建設的組織者和實(shí)踐者，希望大家一定要從新形勢新任務(wù)的要求出發(fā)，進(jìn)一步認清加強班組建設的重要性和緊迫性，切實(shí)增強工作責任感，積極地研究變化，分析變化，牢牢把握主動(dòng)權，努力適應跨越式發(fā)展的要求，推動(dòng)全局班組建設邁上一個(gè)新的臺階。
第三，如何理清思路的問(wèn)題
班組建設說(shuō)到底是一項抓基層，打基礎的工作，看起來(lái)是件小事，但要真正抓好難度不小�？梢哉f(shuō)，能否把班組建設抓出成效是對領(lǐng)導干部能力和作風(fēng)的綜合考驗，其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰，方法得當不得當。我感到，這里面有四點(diǎn)需要重點(diǎn)把握。
一是要注重條塊結合。班組能否抓好關(guān)鍵在站段，站段必須承擔起班組建設第一責任主體的責任，這一點(diǎn)必須反復強調。同時(shí)，我們也要按照系統抓，抓系統的要求，切實(shí)發(fā)揮機關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的優(yōu)勢，進(jìn)一步強化各個(gè)業(yè)務(wù)處室對本系統班組建設的責任，不斷加大指導，督促和考核的力度，努力形成條塊結合，以塊為主，共同推進(jìn)班組建設的工作格局。
二是要堅持有所為有所不為。班組是一個(gè)最基本的作業(yè)單元，企業(yè)的每一項生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組，靠班組來(lái)貫徹執行。因此，我們抓這個(gè)層面的工作，必須強調有所為有所不為，力爭達到事半功倍的效果。有所為就是要緊緊圍繞安全，質(zhì)量，任務(wù)這些核心內容來(lái)推進(jìn)班組建設；有所不為就是要堅決把偏離班組定位，層層加碼的內容摒棄掉，切實(shí)為班組卸包袱，減負擔，集中精力抓好安全運輸生產(chǎn)。
三是要加強分類(lèi)指導。從實(shí)際情況看，我們的班組無(wú)論是從系統上，地區上，還是從規模上，工作性質(zhì)上來(lái)分析，都有很大的差異性。這就決定了我們在抓班組建設上"一刀切"的辦法是行不通的，必須實(shí)行分類(lèi)指導，在班組設置，現場(chǎng)管理，工班長(cháng)培養，考核方式等方面，都要堅持具體情況具體分析，探索形成最符合實(shí)際，最便于操作，最有利于確保安全，完成任務(wù)的管理模式。
四是要兼顧當前和長(cháng)遠。班組建設是一項長(cháng)期性的基礎工程，不可能一蹴而就，短期見(jiàn)效，任何心浮氣躁，急功近利的做法都是要不得的因此，我們要善于把著(zhù)眼長(cháng)遠與抓好當前緊密結合起來(lái)，在制定長(cháng)遠規劃，明確總體目標的同時(shí)，一定要立足當前，腳踏實(shí)地，爭取每年都能解決一到兩個(gè)突出問(wèn)題，把我們的班組建設一步一個(gè)腳印地推向前進(jìn)。
以上四點(diǎn)如果把握好了，處理好了，將會(huì )幫助我們以更加清晰的思路，理性地，規范地推進(jìn)班組建設。希望大家在實(shí)踐中積極探索，不斷創(chuàng )新，找到一條符合本單位實(shí)際，整體提高班組建設水平的新路子。
第四，如何增強合力的問(wèn)題
黨政工團齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢，也是我們上海局一個(gè)優(yōu)良傳統。實(shí)踐證明，無(wú)論工作的任務(wù)有多重，難度有多大，只要全局各級組織都能夠圍繞同一個(gè)目標，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成強大的整體合力，就一定能夠戰勝困難，贏(yíng)得勝利。在班組建設上，我們也必須堅持做到這一條，真正把各個(gè)方面的積極性都調動(dòng)起來(lái)，把各種資源整合起來(lái)，把各自的責任都落實(shí)下去，整體作戰，協(xié)調推進(jìn)，共同把新體制新布局下班組建設這篇大文章做深做細，做實(shí)做好。各級黨組織要抓住創(chuàng )建"安全屏障"工程和黨內主題實(shí)踐活動(dòng)等有效載體，進(jìn)一步豐富內容，改進(jìn)方式，增強實(shí)效，在引領(lǐng)示范，營(yíng)造氛圍，提供服務(wù)上發(fā)揮更大的作用。要采取有力措施，切實(shí)保證運輸一線(xiàn)重點(diǎn)班組必須要有黨員，努力實(shí)現全覆蓋目標，充分發(fā)揮黨員在現場(chǎng)作業(yè)控制中的先鋒模范作用。要按照貼近基層，貼近群眾的要求，進(jìn)一步做好班組思想政治工作，對職工的思想動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握，對一些模糊認識要及時(shí)引導，對一些實(shí)際問(wèn)題要想方設法解決，努力在班組中營(yíng)造一種積極向上，團結和諧的良好氛圍。各級工會(huì )組織要結合班組的特點(diǎn)，大力開(kāi)展各種立功競賽活動(dòng)，認真落實(shí)"三不讓"承諾，進(jìn)一步改善一線(xiàn)班組的文化生活條件。各級團組織要以創(chuàng )建"青年文明號"為抓手，大力培養青年人才，提升技能水平，充分展示生力軍的應有作為。
同志們，加強班組建設是實(shí)現我們上海局持續健康協(xié)調發(fā)展的重要戰略舉措，意義深遠，責任重大。我們一定要把今天的會(huì )議作為一個(gè)新的起點(diǎn)，進(jìn)一步統一思想，明確目標，加大推進(jìn)力度，取得更大成效，為推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展，實(shí)現上海局現代化建設目標奠定扎實(shí)的基礎。
班組會(huì )議講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的.問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績(jì)已成過(guò)去20xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
班組會(huì )議講話(huà)稿4
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬(wàn)象更新，帶著(zhù)成績(jì)和喜悅，伴著(zhù)辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì )，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20__年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的`才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20__年重點(diǎn)工作的預安排
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個(gè)金元集團中排名第三，在運營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jì)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來(lái)看，在國家宏觀(guān)層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
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六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
�。ǘ┠繕税l(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時(shí)目標。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)龋?0__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jì)效考核的指標，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎勵；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20__年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
班組會(huì )議講話(huà)稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
玉兔踏雪去，金龍迎春來(lái)。今天，聽(tīng)了張總的報告，我們豪情滿(mǎn)懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機會(huì )，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創(chuàng )造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導，給予我們的精心培養和無(wú)私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門(mén)大力支持和深切關(guān)愛(ài)。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！
在過(guò)去的一年里，和我一起并肩作戰的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻，以苦為樂(lè )，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上，凝結著(zhù)你們汗水，體現著(zhù)你們的卓越。在此，請允許我向道一聲"辛苦"，說(shuō)一句"謝謝"！
20xx年，我們圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項任務(wù)目標：完成客房營(yíng)業(yè)收入620萬(wàn)元，月均完成51。67萬(wàn)元，占年計劃的103%，同比增加61萬(wàn)元，增長(cháng)10。91%；客房平均出租率達到57。86%，凈增17。86個(gè)百分點(diǎn)，增長(cháng)率為44。65%；毛利率達到68%。
我們的主要做法：
一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門(mén)鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場(chǎng)競爭力。
二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平。以酒店四星復評為契機，扎實(shí)開(kāi)展了"強素質(zhì)，抓管理、樹(shù)形象"活動(dòng)，干部以身作則，員工奮勇?tīng)幭�，�?shí)行"個(gè)性化、親情化、細微化"服務(wù)。采取走動(dòng)式的管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏(yíng)得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿(mǎn)完成了各項接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對外形象；順利通過(guò)了省旅游局組織的`星級復評。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們面臨的市場(chǎng)形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽(yù)十分責任，正確看待過(guò)去的成績(jì)，認真審視存在的問(wèn)題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一個(gè)一：即一個(gè)中心：構建忠誠顧客群。
兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù)；②兩句誓言：奉獻在崗位，滿(mǎn)意在客房。
三個(gè)三：①三讓?zhuān)鹤屪�、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說(shuō)話(huà)輕、動(dòng)作輕；③三化：個(gè)性化、親情化、細微化。
四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到。④四個(gè)一樣：外客和內客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。
五個(gè)五：①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養；②五聲：歡迎聲、問(wèn)候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲；③五規范：儀表規范、姿勢規范、語(yǔ)言規范、服務(wù)規范；④五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問(wèn)好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見(jiàn)。⑤五心：愛(ài)心、耐心、信心、用心、恒心。
帶著(zhù)今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚；向著(zhù)明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì )服務(wù)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！
最后，祝愿各位領(lǐng)導和各位同事，新年快樂(lè )，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng )偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍在天，事事亨通！
謝謝大家。
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